公園保潔工作及噪音公約精細(xì)化實(shí)施方案及措施

公司精細(xì)化管理實(shí)施方案

加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理實(shí)施方案 為進(jìn)一步加強(qiáng)全市國(guó)稅系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)收支行為，防范和控制財(cái)務(wù)運(yùn) 行風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《國(guó)家稅務(wù) 局系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)會(huì)計(jì)制度》、《國(guó)家稅務(wù)局系統(tǒng)行政單位財(cái)務(wù)管理辦法》等文件精神， 結(jié)合我局實(shí)際，就全面推行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制定本方案。 一、指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)版核算為基礎(chǔ)，切實(shí)規(guī)范全市國(guó)稅系統(tǒng) 財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)管理以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗位、每一項(xiàng)具 體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，在實(shí)踐中狠抓落實(shí)，并將財(cái) 務(wù)管理的觸角延伸到財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理 與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。 二、實(shí)施目標(biāo) 通過(guò)在全市國(guó)稅系統(tǒng)實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的“三個(gè)轉(zhuǎn) 變”，即財(cái)務(wù)工作從靜態(tài)核算向動(dòng)態(tài)控制轉(zhuǎn)變，從應(yīng)付事

城市精細(xì)化管理實(shí)施方案 篇一：城市精細(xì)化管理實(shí)施方案 為完善城市功能、優(yōu)化城市環(huán)境，打造宜居城市，實(shí)現(xiàn)居民安居樂(lè)業(yè)、環(huán)境整 潔優(yōu)美、社會(huì)和諧穩(wěn)定，推動(dòng)臨城經(jīng)濟(jì)社會(huì)更好更快發(fā)展，現(xiàn)制定如下實(shí)施方案： 一、指導(dǎo)思想 以建設(shè)“環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施完善、宜居宜業(yè)的繁榮、文明、和諧新臨城”為目標(biāo)， 按照“宏觀標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)單、微觀管理精細(xì)”理念，啟動(dòng)為期三年的城市精細(xì)化管理工 程，構(gòu)建“大城管”格局，理順體制，著力做好占道經(jīng)營(yíng)、廣告牌匾、環(huán)境衛(wèi)生、 街道交通秩序等整治工作，精雕細(xì)刻，精益求精。 二、主要工作 （一）構(gòu)建“大城管”格局，實(shí)現(xiàn)管理體制上的突破 在積極推進(jìn)城市管理“三級(jí)絡(luò)”建設(shè)的基礎(chǔ)上，積極構(gòu)建“大城管”格局，實(shí) 現(xiàn)管理體制上的突破，解決部門(mén)之間交叉管理、職責(zé)不清、標(biāo)準(zhǔn)不一等嚴(yán)重影響 我縣城市管理執(zhí)法方面的問(wèn)題，為全面推進(jìn)精細(xì)化管理工程奠定堅(jiān)實(shí)的組織基 礎(chǔ)。成立由縣政府主管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，建設(shè)

2015城市精細(xì)化管理實(shí)施方案 時(shí)間：2015-01-0913:02 第1篇：城市精細(xì)化管理實(shí)施方案 為完善城市功能、優(yōu)化城市環(huán)境，打造宜居城市，實(shí)現(xiàn)居民安居樂(lè)業(yè)、環(huán)境整潔 優(yōu)美、社會(huì)和諧穩(wěn)定，推動(dòng)臨城經(jīng)濟(jì)社會(huì)更好更快發(fā)展，現(xiàn)制定如下實(shí)施方案： 一、指導(dǎo)思想 以建設(shè)“環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施完善、宜居宜業(yè)的繁榮、文明、和諧新臨城”為目標(biāo)， 按照“宏觀標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)單、微觀管理精細(xì)”理念，啟動(dòng)為期三年的城市精細(xì)化管理工程， 構(gòu)建“大城管”格局，理順體制，著力做好占道經(jīng)營(yíng)、廣告牌匾、環(huán)境衛(wèi)生、街道交 通秩序等整治工作，精雕細(xì)刻，精益求精。 二、主要工作 （一）構(gòu)建“大城管”格局，實(shí)現(xiàn)管理體制上的突破 在積極推進(jìn)城市管理“三級(jí)網(wǎng)絡(luò)”建設(shè)的基礎(chǔ)上，積極構(gòu)建“大城管”格局，實(shí) 現(xiàn)管理體制上的突破，解決部門(mén)之間交叉管理、職責(zé)不清、標(biāo)準(zhǔn)不一等嚴(yán)重影響我縣 城市管理執(zhí)法方面的問(wèn)題，為全面推進(jìn)精細(xì)化管理工程奠定堅(jiān)實(shí)的

城市精細(xì)化管理活動(dòng)的實(shí)施方案 為貫徹落實(shí)區(qū)委城市精細(xì)化管理的精神，有效解決城市 容貌管理中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步樹(shù)立我區(qū)形象，提升城市管 理水平，努力實(shí)現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和跨越式發(fā)展”的目標(biāo)，我辦 按照區(qū)委城市精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，特制定城市精細(xì) 化管理活動(dòng)實(shí)施方案： 一、指導(dǎo)思想 為更好的推進(jìn)城市精細(xì)化管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和跨 越式發(fā)展，我辦以戶外廣告管理為入口，牢固樹(shù)立我區(qū)“第 一窗口”、“第一形象”、“第一門(mén)面”意識(shí)，按照“有目標(biāo)、 有責(zé)任、有標(biāo)準(zhǔn)、有考核”的要求，將戶外廣告管理工作 流程化，強(qiáng)化各環(huán)節(jié)的責(zé)任追究和獎(jiǎng)罰制度的落實(shí)，從細(xì)微 之處入手，強(qiáng)力推行戶外廣告的精細(xì)化管理，為我區(qū)的招商 引資創(chuàng)造更好的環(huán)境做出積極貢獻(xiàn)。 二、管理內(nèi)容 戶外廣告 1、管理標(biāo)準(zhǔn)。城區(qū)內(nèi)無(wú)非法戶外廣告；戶外廣告設(shè)置 位置適當(dāng)，內(nèi)容、形式、規(guī)格、色調(diào)與周邊環(huán)境相調(diào)；無(wú)過(guò) 時(shí)、過(guò)期戶外廣告；破舊缺損歪斜的戶

精細(xì)化管理實(shí)施方案 鄭盧高速公路洛陽(yáng)至洛寧段lntj-4合同項(xiàng)目部為進(jìn)一步提 高項(xiàng)目管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略措施，不斷提 高項(xiàng)目管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，使項(xiàng)目管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī) 范化、專業(yè)化、程序化和系統(tǒng)化，特編制本合同段實(shí)施方案。 一．總則 1.1精細(xì)化管理的內(nèi)涵 基本內(nèi)涵：“精確定位、合理分工、細(xì)化責(zé)任、量化考核”。 精確定位就是指對(duì)每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人崗位的職責(zé)都要定位準(zhǔn) 確，對(duì)每個(gè)系統(tǒng)的各道工序和各個(gè)環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機(jī)銜接； 合理分工是指細(xì)分工作職責(zé)和辦事程序，從而建立制衡有序、管 理有責(zé)、高效運(yùn)行的內(nèi)部管理系統(tǒng)；細(xì)化責(zé)任是指通過(guò)對(duì)各業(yè)務(wù) 部門(mén)的責(zé)任細(xì)化，建立完善的內(nèi)部管理機(jī)制；量化考核是指將各 部門(mén)的管理目標(biāo)量值化，經(jīng)濟(jì)責(zé)任具體化，對(duì)管理行為與結(jié)果進(jìn) 行控制的過(guò)程，考核時(shí)做到定量準(zhǔn)確，考核及時(shí)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。 1.2精細(xì)化管理的特征 可以用

目錄 第一部分什么是精細(xì)化管理························································001 第一章精細(xì)化管理的概述························································ 第二章精細(xì)化管理的具體內(nèi)容·················································· 第二部分組織與制度二項(xiàng)精細(xì)化建設(shè)············································· 第一章組織與機(jī)構(gòu)建設(shè)·························································· 第一節(jié)什么是工程項(xiàng)目管理組織··································

學(xué)校精細(xì)化管理實(shí)施方案 方案一：學(xué)校精細(xì)化管理實(shí)施方案 一、指導(dǎo)思想： 根據(jù)《縣教育局關(guān)于中小學(xué)校實(shí)施精細(xì)化管理工作意見(jiàn) 的通知》精神，以先進(jìn)的管理理念在學(xué)校管理中實(shí)施細(xì)致、 高效、人文化的管理，調(diào)動(dòng)全體教職工愛(ài)崗敬業(yè)的工作積極 性；形成愛(ài)校如家的主人翁意識(shí)；培養(yǎng)愛(ài)生如子的人民教師 情懷；在堅(jiān)持依法治校而又充滿民主、人文化的氛圍中促進(jìn) 廣大教職工發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性，落實(shí)“為學(xué)生的終身發(fā)展 奠基”的辦學(xué)理念。以高度的歷史責(zé)任感和使命感推動(dòng)學(xué)校 新課程改革和養(yǎng)成教育工作不斷求真創(chuàng)新，營(yíng)建和諧健康的 育人環(huán)境，當(dāng)人民滿意的教師，辦人民滿意的學(xué)校，為何坊 鄉(xiāng)的基礎(chǔ)教育改革和發(fā)展譜寫(xiě)和諧音符。 二、工作目標(biāo)： 讓廣大教職工認(rèn)識(shí)到實(shí)施精細(xì)化管理有利于學(xué)校依法 治校工作的有力推進(jìn)，同時(shí)在廣大師生中形成嚴(yán)謹(jǐn)、和諧、 健康、人文化的校園氣氛，感受到學(xué)校管理中既有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹?度、嚴(yán)格的要求，又有親情關(guān)愛(ài)、儼然如

****建設(shè)集團(tuán)有限公司精細(xì)化施工管理實(shí)施方案 1 目錄 1工程項(xiàng)目簡(jiǎn)介...........................................................................................................1 1.1項(xiàng)目建設(shè)背景..................................................................................................1 1.2工程地理位置及工程范圍..............................................................................2 2精細(xì)化管理總則...........................

石家莊市京昆高速公路石太管理處 精細(xì)化管理實(shí)施辦法 第一章總則 第一條石家莊市京昆高速公路石太北線石家莊段為河北省通往 山西的又一條重要干道，技術(shù)難度大、質(zhì)量要求高、管理任務(wù)重。為 了促進(jìn)工程施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化，提高建設(shè)管理和工 程質(zhì)量水平，確保各環(huán)節(jié)工作到位,質(zhì)量?jī)?yōu)良，結(jié)合本工程項(xiàng)目的實(shí) 際情況，特制定工程項(xiàng)目精細(xì)化管理實(shí)施辦法。 第二條本辦法適用于本項(xiàng)目?jī)?nèi)的所有工程建設(shè)活動(dòng)。 第三條凡參與石太北線石家莊段建設(shè)的所有從業(yè)單位必須嚴(yán)格 執(zhí)行國(guó)家基本建設(shè)程序，遵守工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化施工手冊(cè)及施工管理考核辦法，對(duì)質(zhì)量管理的重點(diǎn)部 位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施精細(xì)化管理。實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)明確，管理措施可操作， 管理流程可溯源，管理結(jié)果可預(yù)測(cè)，管理責(zé)任落實(shí)到人，優(yōu)化施工工 藝，保證施工安全，克服質(zhì)量缺陷，圓滿完成石太北線建設(shè)任務(wù)。 第四條精細(xì)化管理的

《精細(xì)化管理實(shí)施方案》 精細(xì)化管理實(shí)施方案（一）： 精細(xì)化管理實(shí)施方案 班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)管理的最終落腳點(diǎn)，班組安全生產(chǎn)管理的好壞直 接影響著企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在實(shí)施班組精細(xì)化管理，就是科學(xué)地控制具體的安全生產(chǎn) 過(guò)程的細(xì)部，讓安全生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮最大化的低耗高效作用，到達(dá)目標(biāo)、任務(wù)的落實(shí)，實(shí) 現(xiàn)精品成果的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)就應(yīng)從以下幾個(gè)角度進(jìn)行嘗試： 一、人員管理的精細(xì)化 在班組實(shí)施對(duì)員工精細(xì)化管理具體就應(yīng)注意如下四點(diǎn)： 1、民主管理，以理服人。有事要多同班組人員商量，征求班組人員的意見(jiàn)，征求班委會(huì) 的意見(jiàn)，集思廣益，不搞一個(gè)人說(shuō)了算。工作中出現(xiàn)了問(wèn)題要主動(dòng)地承擔(dān)職責(zé)，靠上去幫忙分 析查找原因，要尊重職工，不以權(quán)勢(shì)壓人。 2、注意溝通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要誠(chéng)懇、耐心地去溝通交流，要 注重團(tuán)結(jié)那些對(duì)自己有過(guò)意見(jiàn)的同志，職工有了困難你要主動(dòng)的

—1— 中儲(chǔ)糧成都分公司 全面推進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理實(shí)施意見(jiàn) 2005年10月，分公司根據(jù)國(guó)家六部門(mén)聯(lián)合組織的糧食庫(kù)存 檢查情況，對(duì)各承儲(chǔ)單位的中央儲(chǔ)備糧儲(chǔ)存狀況進(jìn)行了全面調(diào)查， 11月份專門(mén)下發(fā)了《關(guān)于抓緊整改不規(guī)范儲(chǔ)糧問(wèn)題的通知》（中 儲(chǔ)糧蓉[2005]339號(hào)），對(duì)消除不規(guī)范儲(chǔ)糧問(wèn)題提出了明確要求并 部署進(jìn)行全面整改。從分公司調(diào)查及各中心庫(kù)上報(bào)的情況看，目 前我轄區(qū)部分糧庫(kù)仍不同程度存在超裝、混存和非標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)儲(chǔ)糧等 不規(guī)范行為。根據(jù)中儲(chǔ)糧總公司2005年11月召開(kāi)的倉(cāng)儲(chǔ)工作座 談會(huì)和2006年中央儲(chǔ)備糧工作會(huì)議的要求，分公司決定今年徹底 整頓不規(guī)范儲(chǔ)糧問(wèn)題，全面推進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理，提高倉(cāng)儲(chǔ)管理 水平。現(xiàn)結(jié)合我分公司轄區(qū)實(shí)際，提出以下實(shí)施意見(jiàn)： 一、高度重視，切實(shí)做好倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化、精細(xì)化管理工作 倉(cāng)儲(chǔ)管理工作是整個(gè)中央儲(chǔ)備糧經(jīng)營(yíng)管理工作的首要任務(wù)， 是實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)確

新建區(qū)金橋鄉(xiāng)薔薇小學(xué)精細(xì)化管理實(shí)施方案 一、指導(dǎo)思想 以黨的十七大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，通 過(guò)精細(xì)化管理樹(shù)立“細(xì)節(jié)決定成敗，態(tài)度決定高度，心志決 定命運(yùn)，現(xiàn)在決定未來(lái)”的理念，要落實(shí)“誰(shuí)的課堂誰(shuí)負(fù)責(zé)”， “誰(shuí)的班級(jí)誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)的人誰(shuí)負(fù)責(zé)”，“誰(shuí)的崗位誰(shuí)負(fù)責(zé)”， “誰(shuí)的分管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的崗位責(zé)任制。要從學(xué)生的基本文明行 為和養(yǎng)成教育抓起，要把管理的每個(gè)細(xì)節(jié)落實(shí)到每個(gè)教師和 學(xué)生身上，做到處處有人管，事事有人抓，努力打造一流名 校、一流名師、一流學(xué)生。 二、工作目標(biāo) 1、學(xué)校各項(xiàng)管理制度健全，方法得當(dāng)，責(zé)任明確，檢 查到位，嚴(yán)格細(xì)致，做到事事有人管，事事有人做。 2、校園布局合理，做到綠化、美化、凈化、教育化、 人文化；教育教學(xué)、消防安全、師生生活設(shè)施齊全。 3、嚴(yán)格按新課程標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)足開(kāi)齊課程，以教學(xué)“五認(rèn)真” 為抓手，細(xì)化教學(xué)過(guò)程管理，探索課堂教學(xué)新模式，全面提 高教學(xué)質(zhì)量

安全管理精細(xì)化實(shí)施方案 一、指導(dǎo)思想 全面貫徹黨的教育方針，圍繞“扎扎實(shí)實(shí)求發(fā)展、全面推進(jìn)創(chuàng)特色、各項(xiàng) 管理抓長(zhǎng)效”的工作目標(biāo)，全面細(xì)化學(xué)校管理各項(xiàng)工作，使其逐步達(dá)到制度化、 規(guī)范化、人文化、特色化的要求，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。 二、工作目標(biāo) 1、學(xué)校各項(xiàng)管理制度健全，措施得力，方法得當(dāng)，責(zé)任明確，檢查到位， 間隔細(xì)致，做到事事有人管，事事有人做。 2、校園布局合理，做到綠化、美化、凈化、教育化、人文化；教育教學(xué)、 消防安全、師生生活設(shè)施齊全。 3、嚴(yán)格按新課程標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)足開(kāi)啟課程，以教學(xué)“五認(rèn)真“為抓手，細(xì)化教學(xué) 過(guò)程管理，探索課堂教學(xué)新模式，全面提高教學(xué)質(zhì)量。 4、教職工敬業(yè)愛(ài)崗，教書(shū)育人，為人師表，無(wú)私奉獻(xiàn)。 5、學(xué)生文明守紀(jì)，自強(qiáng)、自立，積極向上，珍愛(ài)生命，充滿青春活力。 三、主要內(nèi)容 （一）制度化 1、制度健全 （1）組織教職員工深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)黨的教育方針、政教、條例，把制度的 制定

安全管理精細(xì)化實(shí)施方案 一、指導(dǎo)思想 全面貫徹黨的教育方針，圍繞“扎扎實(shí)實(shí)求發(fā)展、全面推進(jìn)創(chuàng)特 色、各項(xiàng)管理抓長(zhǎng)效”的工作目標(biāo)，全面細(xì)化學(xué)校管理各項(xiàng)工作，使 其逐步達(dá)到制度化、規(guī)范化、人文化、特色化的要求，全面提高教育 教學(xué)質(zhì)量。 二、工作目標(biāo) 1、學(xué)校各項(xiàng)管理制度健全，措施得力，方法得當(dāng)，責(zé)任明確， 檢查到位，嚴(yán)格細(xì)致，做到事事有人管，事事有人做。 2、校園布局合理，做到綠化、美化、凈化、教育化、人文化； 教育教學(xué)、消防安全、師生生活設(shè)施齊全。 3、嚴(yán)格按新課程標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)足開(kāi)齊課程，以教學(xué)“五認(rèn)真”為抓手， 細(xì)化教學(xué)過(guò)程管理，探索課堂教學(xué)新模式，全面提高教學(xué)質(zhì)量。 4、教職工敬業(yè)愛(ài)崗，教書(shū)育人，為人師表，無(wú)私奉獻(xiàn)。 5、學(xué)生文明守紀(jì)，自強(qiáng)、自立，積極向上，珍愛(ài)生命，充滿青春 活力。 三、主要內(nèi)容 （一）制度化 1、制度健全 （1）組織教職員工深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)黨的教育方針、政策、條例， 把制度的

1 xxx公司“精細(xì)化管理”實(shí)施方案 為進(jìn)一步創(chuàng)新集團(tuán)管控機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)管理，降低生產(chǎn)成 本，集團(tuán)公司所屬各單位在繼續(xù)做好5s管理的基礎(chǔ)上，逐步 推行實(shí)施精細(xì)化管理工作，現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際，2011年率先在 熱電廠推行“精細(xì)化管理”工作，為保證該項(xiàng)工作的順利實(shí)施， 特制定本方案。 一、總則 精細(xì)化管理概念：精細(xì)化管理首先是一種意識(shí)，是一種理 念，是一種認(rèn)真的態(tài)度，是一種精益求精的文化。精細(xì)化管理， 是企業(yè)為提高效率、效益為目的，建立目標(biāo)細(xì)分、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分、 任務(wù)細(xì)分、流程細(xì)分，實(shí)施精確決策、精確計(jì)劃、精確控制、 精確考核的一種科學(xué)管理模式。 精細(xì)化管理核心理念：精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。精是做精、做好， 精益求精；準(zhǔn)是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)，信息與決策準(zhǔn)確無(wú)誤；細(xì)是操作 細(xì)化、管理細(xì)化以及執(zhí)行細(xì)化，重視細(xì)節(jié)；嚴(yán)是嚴(yán)格執(zhí)行制度 標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)定，嚴(yán)格控制偏差。 精細(xì)化管理突破口：完善制度與

工程精細(xì)化管理實(shí)施方案

加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理實(shí)施方案[方案] 加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理實(shí)施方案 為進(jìn)一步加強(qiáng)全市國(guó)稅系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)收支行為，防范和控制財(cái)務(wù)運(yùn) 行風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《國(guó)家稅務(wù) 局系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)會(huì)計(jì)制度》、《國(guó)家稅務(wù)局系統(tǒng)行政單位財(cái)務(wù)管理辦法》等文件精神， 結(jié)合我局實(shí)際，就全面推行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制定本方案。 一、指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)版核算為基礎(chǔ)，切實(shí)規(guī)范全市國(guó)稅系統(tǒng) 財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)管理以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗位、每一項(xiàng)具 體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，在實(shí)踐中狠抓落實(shí)，并將財(cái) 務(wù)管理的觸角延伸到財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理 與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。 二、實(shí)施目標(biāo) 通過(guò)在全市國(guó)稅系統(tǒng)實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的“三個(gè)轉(zhuǎn) 變”，即財(cái)

三一文庫(kù)（www.***.***）/文秘寫(xiě)作/策劃方案 精細(xì)化管理實(shí)施方案 精細(xì)化管理實(shí)施方案 鄭盧高速公路洛陽(yáng)至洛寧段lntj-4合同項(xiàng)目部為進(jìn)一步提 高項(xiàng)目管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略措施，不斷提 高項(xiàng)目管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，使項(xiàng)目管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī) 范化、專業(yè)化、程序化和系統(tǒng)化，特編制本合同段實(shí)施方案。 一?？倓t 1.1精細(xì)化管理的內(nèi)涵 基本內(nèi)涵：“精確定位、合理分工、細(xì)化責(zé)任、量化考核”。 精確定位就是指對(duì)每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人崗位的職責(zé)都要定位準(zhǔn) 確，對(duì)每個(gè)系統(tǒng)的各道工序和各個(gè)環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機(jī)銜接； 合理分工是指細(xì)分工作職責(zé)和辦事程序，從而建立制衡有序、管 理有責(zé)、高效運(yùn)行的內(nèi)部管理系統(tǒng)；細(xì)化責(zé)任是指通過(guò)對(duì)各業(yè)務(wù) 部門(mén)的責(zé)任細(xì)化，建立完善的內(nèi)部管理機(jī)制；量化考核是指將各 部門(mén)的管理目標(biāo)量值化，經(jīng)濟(jì)責(zé)任具體化，對(duì)管理行為與結(jié)果進(jìn)

保潔工作實(shí)施預(yù)案 1.目的 確保小區(qū)清潔衛(wèi)生 2.適用范圍 適用于小區(qū)保潔服務(wù) 3.保潔工作管理制度 3.1保潔主管崗位職責(zé) 3.1.1.負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，制定部門(mén)規(guī)定。 3.1.2.負(fù)責(zé)制定小區(qū)清掃管理實(shí)施方案。 3.1.3.負(fù)責(zé)制定小區(qū)各清潔項(xiàng)目的實(shí)施執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。 3.1.4.負(fù)責(zé)編制人員的計(jì)劃安排。 3.1.5.負(fù)責(zé)核實(shí)工具用品的申購(gòu)計(jì)劃。 3.1.6.定期巡查小區(qū)，檢查保潔任務(wù)完成的情況。 3.1.7.負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作。 3.1.8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 3.2保潔員崗位職責(zé) 3.2.1按有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范要求，完成分管區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)清潔整理工作。 3.2.2工作中發(fā)現(xiàn)不正?，F(xiàn)象和安全隱患，須及時(shí)向當(dāng)班管理員反映。 3.2.3完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。 3.3保潔員管理規(guī)范 3.3.1遵紀(jì)守法，遵守員工手冊(cè)和公司的

[寶典]加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理實(shí)施方案 加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理實(shí)施方案 為進(jìn)一步加強(qiáng)全市國(guó)稅系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)收支行為，防范和控制財(cái)務(wù)運(yùn) 行風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《國(guó)家稅務(wù) 局系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)會(huì)計(jì)制度》、《國(guó)家稅務(wù)局系統(tǒng)行政單位財(cái)務(wù)管理辦法》等文件精神， 結(jié)合我局實(shí)際，就全面推行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制定本方案。 一、指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)版核算為基礎(chǔ)，切實(shí)規(guī)范全市國(guó)稅系統(tǒng) 財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)管理以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗位、每一項(xiàng)具 體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，在實(shí)踐中狠抓落實(shí)，并將財(cái) 務(wù)管理的觸角延伸到財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理 與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。 二、實(shí)施目標(biāo) 通過(guò)在全市國(guó)稅系統(tǒng)實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的“三個(gè)轉(zhuǎn) 變”，即財(cái)務(wù)

[說(shuō)明]加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理實(shí)施方案 加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理實(shí)施方案 為進(jìn)一步加強(qiáng)全市國(guó)稅系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)收支行為，防范和控制財(cái)務(wù)運(yùn) 行風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《國(guó)家稅務(wù) 局系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)會(huì)計(jì)制度》、《國(guó)家稅務(wù)局系統(tǒng)行政單位財(cái)務(wù)管理辦法》等文件精神， 結(jié)合我局實(shí)際，就全面推行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制定本方案。 一、指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)版核算為基礎(chǔ)，切實(shí)規(guī)范全市國(guó)稅系統(tǒng) 財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)管理以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗位、每一項(xiàng)具 體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，在實(shí)踐中狠抓落實(shí)，并將財(cái) 務(wù)管理的觸角延伸到財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理 與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。 二、實(shí)施目標(biāo) 通過(guò)在全市國(guó)稅系統(tǒng)實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的“三個(gè)轉(zhuǎn) 變”，即財(cái)務(wù)