工業(yè)發(fā)達(dá)國家對(duì)建筑產(chǎn)品質(zhì)量控制

產(chǎn)品質(zhì)量控制 *********公司的質(zhì)量管理方針政策是“開拓創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)潮流、品質(zhì) 保證、顧客滿意”。我公司質(zhì)量，目標(biāo)：整機(jī)客戶開箱合格率100%；客戶滿意率 ≥95%；重大質(zhì)量事故投訴每年≤5起。由于嚴(yán)格的管理和即定方針的貫徹 執(zhí)行，公司已于2010年通過了中質(zhì)協(xié)質(zhì)保中心的iso9001：2008質(zhì)量管理體系 的認(rèn)證。 為貫徹執(zhí)行公iso9001：2008質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針及目標(biāo)， 公司采取了以下措施： 一、切實(shí)做好過程策劃工作，提高設(shè)計(jì)及工藝的準(zhǔn)確性 過程策劃是過程質(zhì)量控制的重要內(nèi)容，是確保各產(chǎn)品質(zhì)量形成過程按程序文件 的規(guī)定、程序和方法在受控狀態(tài)下長期有效運(yùn)行的一項(xiàng)重要工作。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開 發(fā)初期，就應(yīng)以用戶要求為基礎(chǔ)，并超過產(chǎn)品要求進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的基礎(chǔ)策劃，制 訂詳細(xì)的過程開發(fā)計(jì)劃，充分考慮現(xiàn)有人員、工裝、裝備、技術(shù)能力、物流、生 產(chǎn)環(huán)境等各方面

2018年第3期（總第254期）行業(yè)論壇 測(cè)量設(shè)備招投標(biāo)及產(chǎn)品質(zhì)量控制 王有良（山東農(nóng)業(yè)大學(xué)信息科學(xué)與工程學(xué)院山東泰安271018） 蘇詩雅（聊城市南水北調(diào)工程建設(shè)管理局）焦景旭（山東農(nóng)業(yè)大學(xué)動(dòng)物科技學(xué)院山東泰安） 中圖分類號(hào)：s8-05文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：b文章編號(hào)：1007-1733(2018)03-0075-02 測(cè)量設(shè)備采購招標(biāo)目標(biāo)是通過競爭獲取資金的節(jié)約并取 得滿意的生產(chǎn)設(shè)備。儀器設(shè)備采購招標(biāo)中，在相關(guān)參數(shù) 基本一致的情況下，產(chǎn)品的質(zhì)量相差過大，價(jià)格相差也 很大，加之投標(biāo)企業(yè)為了生存會(huì)以低價(jià)競標(biāo)，其結(jié)果勢(shì) 必形成惡性競爭現(xiàn)象，企業(yè)走低價(jià)格路線，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì) 量下降。本文指出了測(cè)量設(shè)備招投標(biāo)工作管理上存在的 漏洞，強(qiáng)調(diào)編制標(biāo)底的重要性并指出了招投標(biāo)規(guī)范化的 對(duì)策。 1引言 測(cè)量設(shè)備招投標(biāo)一般規(guī)定在標(biāo)底的限制范圍內(nèi)，以最低 價(jià)格的投標(biāo)

產(chǎn)品質(zhì)量控制 在通信施工建設(shè)中，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，對(duì)工程質(zhì)量有著直接影響。所以 抓好、控制產(chǎn)品源頭質(zhì)量至關(guān)重要。為保證通信設(shè)備、產(chǎn)品的可靠性，良好 性，項(xiàng)目部特制定對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量控制的措施： 第一章設(shè)備基礎(chǔ)管理制度 一、固定資產(chǎn)管理 1．設(shè)備要統(tǒng)一編號(hào)。為了便于管理，易于識(shí)別和監(jiān)督，凡構(gòu)成固定資產(chǎn) 的設(shè)備，按照上級(jí)的規(guī)定，進(jìn)行統(tǒng)一分類、編號(hào)。 2．建立設(shè)備固定資產(chǎn)臺(tái)帳。做好設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)各類數(shù)據(jù)提供和管理 工作，定期核對(duì)，做到帳、物、卡相符。 3．做好設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。施工項(xiàng)目部設(shè)備管理人員按時(shí)收集每臺(tái)設(shè)備 的原始記錄資料，按照?qǐng)?bào)表制度和考核指標(biāo)的要求進(jìn)行計(jì)算，填表上報(bào)。 4．做好設(shè)備的調(diào)撥、調(diào)度和出租工作。凡改變隸屬（產(chǎn)權(quán)）關(guān)系的設(shè)備， 調(diào)入、調(diào)出單位都要及時(shí)做好交接和固定資產(chǎn)的帳目處理工作。認(rèn)真做好閑 置設(shè)備的調(diào)劑工作，出租設(shè)備要簽訂租賃合同。 5．自制設(shè)備，經(jīng)鑒定驗(yàn)收合格后應(yīng)納入固定

請(qǐng)介紹一下公司的產(chǎn)品質(zhì)量控制情況？（作者：楓渡問趙德友于：2006-12-2214:23:31） 趙德友：公司的產(chǎn)品質(zhì)量控制情況有以下幾點(diǎn): （一）質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) 本公司為中國光學(xué)光電子行業(yè)協(xié)會(huì)液晶專業(yè)分會(huì)副理事長單位，于2002年 作為兩家起草單位之一參加起草了ito導(dǎo)電玻璃《中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)》 （gb/t18680-2002）；彩色濾光片產(chǎn)品目前尚無行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，國家標(biāo)準(zhǔn)尚在制定之中。 本公司從行業(yè)和自身實(shí)際出發(fā)，不斷建立和完善了質(zhì)量控制體系的各種規(guī)范 性文件，并先后于1994年和2002年通過了iso9002和qs9000質(zhì)量體系認(rèn)證， 成為國內(nèi)同行業(yè)中首家通過上述認(rèn)證的企業(yè)；2005年順利通過iso9001∶2000質(zhì) 量體系認(rèn)證。公司產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，被深圳市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局和質(zhì)量管理協(xié)會(huì)聯(lián)合 評(píng)為“質(zhì)量效益型企業(yè)”。公司嚴(yán)格按照按

產(chǎn)品的質(zhì)量控制系統(tǒng)描述 天津塑力線纜集團(tuán)有限公司早在1998年就通過了“iso9001質(zhì) 量管理體系”認(rèn)證，本公司一貫堅(jiān)持推行全面質(zhì)量管理，以顧客為中 心，全員參與，把專業(yè)技術(shù)，經(jīng)營管理，數(shù)理統(tǒng)計(jì)和知識(shí)培訓(xùn)結(jié)合起 來，建立起產(chǎn)品的研究、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、服務(wù)和產(chǎn)品形成的全過程質(zhì)量 管理體系。 為確保全面質(zhì)量管理的良好運(yùn)行，我公司注重提高員工的素質(zhì)， 增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，調(diào)動(dòng)每位員工的積極性，人人做好本質(zhì)工作，在產(chǎn)品 制造過程中，堅(jiān)持以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式，以確保產(chǎn)品質(zhì) 量形成過程是在程序文件的規(guī)定和方法受控的狀態(tài)下保持產(chǎn)品質(zhì)量 長期穩(wěn)定。 首先，通過切實(shí)有效的對(duì)產(chǎn)品制造過程進(jìn)行策劃，提高工藝工作 的準(zhǔn)確性 為了保證所設(shè)計(jì)產(chǎn)品的質(zhì)量，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)初期，就以用戶要 求為基礎(chǔ)，并超過產(chǎn)品要求進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的基礎(chǔ)策劃，制訂詳細(xì)的過 程開發(fā)計(jì)劃，充分考慮現(xiàn)有人員、工裝、設(shè)備、技術(shù)能

版本/次：a/0 控制點(diǎn)材料名稱控制項(xiàng)目 1長度尺寸卷尺﹢2cm每批次抽樣進(jìn)料檢驗(yàn)員進(jìn)料檢驗(yàn)記錄 2外徑尺寸游標(biāo)卡尺±0.1mm每批次抽樣進(jìn)料檢驗(yàn)員進(jìn)料檢驗(yàn)記錄 3管材壁厚千分尺±0.05mm每批次抽樣進(jìn)料檢驗(yàn)員進(jìn)料檢驗(yàn)記錄 4管材硬度硬度計(jì)±1度每批次抽樣進(jìn)料檢驗(yàn)員進(jìn)料檢驗(yàn)記錄 管材材質(zhì)核對(duì)管件進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書供應(yīng)商年度提供報(bào)告進(jìn)料檢驗(yàn)員進(jìn)料檢驗(yàn)記錄 5管材外觀目視管件進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書每批次抽樣進(jìn)料檢驗(yàn)員進(jìn)料檢驗(yàn)記錄 規(guī)格核對(duì)目測(cè)產(chǎn)品bom清單每批次抽樣進(jìn)料檢驗(yàn)員進(jìn)料檢驗(yàn)記錄 6長度驗(yàn)布機(jī)±0.3m每批次抽樣進(jìn)料檢驗(yàn)員進(jìn)料檢驗(yàn)記錄 7門幅寬度卷尺﹢1cm每批次抽樣進(jìn)料檢驗(yàn)員進(jìn)料檢驗(yàn)記錄 8布面顏色光源箱三級(jí)色差每批次抽樣進(jìn)料檢驗(yàn)員進(jìn)料檢驗(yàn)記錄 布面材質(zhì)核對(duì)樣品布面檢驗(yàn)

數(shù)量頻率數(shù)量頻率 1.1版面圖案《sim卡檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》內(nèi)控-目測(cè)按批每批隨機(jī)每批標(biāo)識(shí)/報(bào)告特采或退貨 1.2卡基尺寸《sim卡檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》內(nèi)控-游標(biāo)卡尺按批每批隨機(jī)每批標(biāo)識(shí)/報(bào)告特采或退貨 1.3色差《sim卡檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》內(nèi)控-目測(cè)按批每批隨機(jī)每批標(biāo)識(shí)/報(bào)告特采或退貨 1.4可打印性《sim卡檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》內(nèi)控-激光打印按批每批隨機(jī)每批標(biāo)識(shí)/報(bào)告特采或退貨 1.5粘合度《sim卡檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》內(nèi)控-推力按批每批隨機(jī)每批標(biāo)識(shí)/報(bào)告特采或退貨 1.6劃痕《sim卡檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》內(nèi)控-目測(cè)按批每批隨機(jī)每批標(biāo)識(shí)/報(bào)告特采或退貨 1.7臟污《sim卡檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》內(nèi)控-目測(cè)按批每批隨機(jī)每批標(biāo)識(shí)/報(bào)告特采或退貨 2.1外觀《sim卡檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》內(nèi)控-目測(cè)按批每批隨機(jī)

車間: 產(chǎn)品名稱及型號(hào) 月日時(shí)生產(chǎn)數(shù)量抽查數(shù)量不合格數(shù)合格率12345678 注:裝配1、外觀；2、動(dòng)作（干涉）；3、通電（插拔力）；4、接線裝置；5、標(biāo)識(shí)（3c）；6、包裝 鉚壓：1、開列；2、松動(dòng)；3、變形；4、觸點(diǎn)受損；5、螺絲孔不正；6、錯(cuò)位；7 打字；1、不清晰；2、位置尺寸；3、字體不符4、錯(cuò)字5、字體不完整6、產(chǎn)品不合格 敲夜光燈；1、飛邊未削平2、夜光燈色差3、未敲平4、拿子劃傷5、隔離紙未按規(guī)定擺放，6違規(guī)操作 批判者 ()生產(chǎn)過程產(chǎn)品質(zhì)量控制巡檢記錄表 日期抽查質(zhì)量狀況質(zhì)量情況及處理 操作者

表1軟件產(chǎn)品質(zhì)量控制方法 階段主要工作應(yīng)完成的文檔質(zhì)量控制手段 系 統(tǒng) 需 求 1．調(diào)研用戶需求及用戶 環(huán)境 2．論證項(xiàng)目可行性 3．制定項(xiàng)目初步計(jì)劃 1．可行性報(bào)告 2．項(xiàng)目初步開發(fā) 計(jì)劃 1．規(guī)范工作程序及編寫文檔 2．對(duì)可行性報(bào)告及項(xiàng)目初步開發(fā)計(jì) 劃進(jìn)行評(píng)審 需 求 分 析 1．確定系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境 2．建立系統(tǒng)邏輯模型 3．確定系統(tǒng)功能及性能 要求 4．編寫需求規(guī)格說明、 用戶手冊(cè)概要、測(cè)試計(jì)劃 5．確認(rèn)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃 1．需求規(guī)格說明 2．項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃 3．用戶手冊(cè)概要 4．測(cè)試計(jì)劃 1．在進(jìn)行需求分析時(shí)采用成熟的技 術(shù)與工具，如結(jié)構(gòu)化分析 2．規(guī)范工作程序及編寫文檔 3．對(duì)已完成的4種文檔進(jìn)行評(píng)審 設(shè) 計(jì) 概 要 設(shè) 計(jì) 1．建立系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)， 劃分功能模塊 2．定義各功能模塊接口 3．?dāng)?shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)（如果需 要） 4．制定組裝測(cè)試計(jì)劃 1．概要設(shè)計(jì)說明 書 2．?dāng)?shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)

表1軟件產(chǎn)品質(zhì)量控制方法 階段主要工作應(yīng)完成的文檔質(zhì)量控制手段 系 統(tǒng) 需 求 1．調(diào)研用戶需求及 用戶環(huán)境 2．論證項(xiàng)目可行性 3．制定項(xiàng)目初步計(jì) 劃 1．可行性報(bào)告 2．項(xiàng)目初步開 發(fā)計(jì)劃 1．規(guī)范工作程序及編寫文檔 2．對(duì)可行性報(bào)告及項(xiàng)目初步開 發(fā)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審 需 求 分 析 1．確定系統(tǒng)運(yùn)行環(huán) 境 2．建立系統(tǒng)邏輯模 型 3．確定系統(tǒng)功能及 性能要求 4．編寫需求規(guī)格說 明、用戶手冊(cè)概要、測(cè) 試計(jì)劃 5．確認(rèn)項(xiàng)目開發(fā)計(jì) 劃 1．需求規(guī)格說 明 2．項(xiàng)目開發(fā)計(jì) 劃 3．用戶手冊(cè)概 要 4．測(cè)試計(jì)劃 1．在進(jìn)行需求分析時(shí)采用成熟 的技術(shù)與工具，如結(jié)構(gòu)化分析 2．規(guī)范工作程序及編寫文檔 3．對(duì)已完成的4種文檔進(jìn)行評(píng) 審 設(shè) 計(jì) 概 要 設(shè) 計(jì) 1．建立系統(tǒng)總體結(jié) 構(gòu)，劃分功能模塊 2．定義各功能模塊 接口 3．?dāng)?shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)（如 果需要） 4．制定組裝測(cè)試計(jì) 劃 1．概要設(shè)計(jì)說

光纜產(chǎn)品質(zhì)量控制

1 第一節(jié)、工程質(zhì)量目標(biāo) 一、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) 1、工程質(zhì)量方針：選擇一流的隊(duì)伍，一流的管理，原汁原味體現(xiàn)設(shè)計(jì)思想， 達(dá)到一流檔次。 2、工程質(zhì)量目標(biāo) 分項(xiàng)工程100%達(dá)到合格，100%按圖施工，100%執(zhí)行合同條款，100%做好竣 工后的服務(wù)，確保達(dá)到一次性驗(yàn)收合格工程。 為了達(dá)到該質(zhì)量總目標(biāo)，在施工全過程中，以目標(biāo)管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟(jì)承 包為杠桿，以全面推廣應(yīng)用iso9001國標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為手段，開展質(zhì)量管理工作， 將單位工程質(zhì)量總目標(biāo)分成各分部工程、分項(xiàng)工程的分目標(biāo)，各質(zhì)量分目標(biāo)落實(shí) 到具體人頭上，并實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包，實(shí)行關(guān)鍵工序、關(guān)鍵時(shí)候重獎(jiǎng)重罰、使每個(gè)項(xiàng) 目員工和目標(biāo)直接相關(guān)，對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)，并給每個(gè)項(xiàng)目員工以壓力、以動(dòng)力、最大 限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)員工的生產(chǎn)積極性和聰明才智，提高員工的質(zhì)量意識(shí)。 二、質(zhì)量要求 工程質(zhì)量包括產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量兩部分。 （1）產(chǎn)品質(zhì)量:

產(chǎn)品質(zhì)量控制方案 產(chǎn)品質(zhì)量控制方案(試行) 一、產(chǎn)品質(zhì)量控制責(zé)任界定 ①原輔材料、外購產(chǎn)品質(zhì)量控制責(zé)任；責(zé)任人：供應(yīng)部經(jīng)理 ②生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的產(chǎn)品質(zhì)量控制責(zé)任；責(zé)任人：生產(chǎn)部經(jīng)理 ③經(jīng)檢驗(yàn)合格入庫前的產(chǎn)品質(zhì)量控制責(zé)任；責(zé)任人：質(zhì)量部經(jīng)理 ④入庫后的產(chǎn)品質(zhì)量控制責(zé)任。責(zé)任人：倉儲(chǔ)物流部經(jīng)理 二、生產(chǎn)過程控制 生產(chǎn)部開機(jī)和變換規(guī)格品種時(shí)，由質(zhì)量部在線質(zhì)檢員進(jìn)行首檢， 首檢內(nèi)容包括管材外觀、尺寸、標(biāo)識(shí)等，只有在首檢合格后方可進(jìn)行 批量生產(chǎn)。且此質(zhì)檢員負(fù)責(zé)在生產(chǎn)過程中的巡檢及貼合格證工作，并 真實(shí)地監(jiān)督記錄產(chǎn)品質(zhì)量狀況，發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象及時(shí)向當(dāng)班部長和主機(jī) 手反映。 對(duì)有爭議和不能迅速作出判斷的產(chǎn)品應(yīng)放入待檢區(qū)存放，出具不合格 品報(bào)簽單，由生產(chǎn)部組織相關(guān)職能部門評(píng)審形成書面意見，最后質(zhì)量 部作出是否降級(jí)處理判斷。 三、其它產(chǎn)品控制 管件的首檢由試驗(yàn)員負(fù)責(zé)。包括：樣品管、管件、膠

產(chǎn)品質(zhì)量控制流程 1質(zhì)量計(jì)劃 1.1業(yè)務(wù)部會(huì)簽合同評(píng)審表時(shí)，須將合同草案附后。若在正式簽訂合 同時(shí)，與生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量有關(guān)的任何事項(xiàng)有所更改，業(yè)務(wù)部須以《業(yè) 務(wù)聯(lián)系單》的方式知會(huì)會(huì)簽人，《業(yè)務(wù)聯(lián)系單》上應(yīng)注明更改事項(xiàng)， 并將正式合同附后，重新征得會(huì)簽人同意后，方可簽訂正式合同。 1.2簽訂合同之后，品管課須根據(jù)合同及技術(shù)規(guī)范要求，制定《質(zhì)量 計(jì)劃書》，內(nèi)容包括：執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，客戶特殊要求，檢驗(yàn)內(nèi)容和要求等。 1.3《質(zhì)量計(jì)劃書》經(jīng)相關(guān)單位簽認(rèn)后，將執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)影印件附后由品 管課發(fā)送至品保經(jīng)理、檢驗(yàn)課、制程室、庫房等相關(guān)單位。各單位遵 照?qǐng)?zhí)行。 1.4若合同更改，業(yè)務(wù)部須將《合同更改單》及新合同及時(shí)送達(dá)工務(wù) 品保等相關(guān)單位。品管課修改《質(zhì)量計(jì)劃書》，并附在《工作聯(lián)系單》 之后送至廠長、副廠長、制程室、庫房、品保經(jīng)理、檢驗(yàn)課等相關(guān)單 位。各單位遵照?qǐng)?zhí)行。 1.5交貨后，品管課對(duì)質(zhì)量計(jì)

產(chǎn)品質(zhì)量控制程序 1、目的 確保公司生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品能按規(guī)定的方式方法在控狀態(tài)下進(jìn)行，各 項(xiàng)質(zhì)量因素能有效的得到控制，達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，滿足客戶 要求。 2、適用范圍 適用于公司生產(chǎn)過程中的所有產(chǎn)品的質(zhì)量控制。 3、職責(zé)和權(quán)限 3.1生產(chǎn)部： 3.1.1負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造過程的管理和編制生產(chǎn)計(jì)劃 3.1.2組織人員、物料實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃 3.1.3確保設(shè)備處于完好狀態(tài) 3.1.4各個(gè)工序?qū)ιa(chǎn)的產(chǎn)品要進(jìn)行自檢，工序操作者 填寫《自檢記錄表》 3.1.5各個(gè)工序生產(chǎn)的產(chǎn)品如有下工序，在交接到下工 序時(shí)，下工序操作者要對(duì)上工序交接的產(chǎn)品進(jìn)行 檢查，下工序操作者填寫《工序互檢單》 3.2技術(shù)質(zhì)量部： 3.2.1負(fù)

本文從建筑產(chǎn)品實(shí)施之前的質(zhì)量策劃、過程確認(rèn)以及過程實(shí)施中的控制三個(gè)方面論述了保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵所在。

產(chǎn)品名稱：訂單號(hào)：生產(chǎn)批號(hào)： 工序名稱生產(chǎn)日期生產(chǎn)者生產(chǎn)數(shù)量合格數(shù)量不合格數(shù)量質(zhì)檢員備注 產(chǎn)品質(zhì)量隨行卡 產(chǎn)品型號(hào)：

產(chǎn)品質(zhì)量控制程序流程圖 半成品 外協(xié)件 加工人 員自檢 檢驗(yàn)員 檢驗(yàn) 合 格 外協(xié) 加工 原材料 外購件 配套件 采購人 員自檢 檢驗(yàn)員 檢驗(yàn) 外協(xié)人 員自檢 合格 不合格退回 注明合 格標(biāo)識(shí) 入庫 或領(lǐng)用 填寫質(zhì)量記錄 質(zhì)量統(tǒng)計(jì) 文件存檔 零部件 加工 加工人 員自檢 檢驗(yàn)員 檢驗(yàn) 組裝及 調(diào)試 操作人 員自檢技術(shù)部 制定處 理意見 責(zé)任車間 申請(qǐng)?zhí)幹?合格 不 合格 注明合 格標(biāo)識(shí) 入庫或 轉(zhuǎn)工序 填寫質(zhì)量記錄 質(zhì)量統(tǒng)計(jì) 文件存檔 返 修 檢驗(yàn)員 復(fù)檢 產(chǎn) 品 總 裝 調(diào)試 試機(jī) 不合格 返修 合 格 入庫 發(fā)貨前 發(fā)貨人員根據(jù) 技術(shù)部發(fā)貨明 細(xì)逐一核對(duì)名 稱、品種、數(shù) 量、包裝。 檢驗(yàn)員檢 （抽）查裝 箱、待發(fā)物 品是否符合 質(zhì)量要求。 核對(duì)各道工 序的主件主 項(xiàng)檢驗(yàn)記錄 產(chǎn)品 出廠 標(biāo)識(shí)、檢驗(yàn)員開 不合格單

壓力容器產(chǎn)品質(zhì)量控制措施 一、材料控制 1、材料的采購應(yīng)在經(jīng)公司批準(zhǔn)的合格供方中進(jìn)行，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī) 范、采購文件及圖紙的要求，同時(shí)要保證招標(biāo)文件中對(duì)材料的要求 得到尊重。以我公司常年生產(chǎn)用料采購的經(jīng)驗(yàn)，以及從原材料源頭 開始嚴(yán)格控制設(shè)備用材質(zhì)量的目的。我公司承諾本項(xiàng)目設(shè)備所需材 料將從商務(wù)部分提供的分供應(yīng)商名單上的廠商購買。材料到廠后， 擺放在指定的項(xiàng)目專用存放區(qū)（不銹鋼存放在專用存放區(qū)，焊材存 放在焊材一級(jí)庫內(nèi)），存放環(huán)境條件要符合材料管理規(guī)定；不同材 料，不同規(guī)格要分類存放。 2、設(shè)備采用的不銹鋼板材、不銹鋼管件、低合金板、管、鍛法蘭應(yīng) 具備出廠材質(zhì)證明書，進(jìn)入交工資料檔案。出廠條件滿足各項(xiàng)圖紙 要求工藝指標(biāo)及相應(yīng)國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，驗(yàn)收時(shí)賣方提供給買方相應(yīng)的 原始材料材質(zhì)證明書及制造單位的復(fù)檢證明書和資質(zhì)單位出具的 產(chǎn)品合格證書，并經(jīng)確認(rèn)后，方可加工制作。嚴(yán)禁使用材質(zhì)表面

輕質(zhì)隔墻板產(chǎn)品原料各異,而其質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)側(cè)重于對(duì)安裝及使用功能的要求,未能充分地重視和確切地反映不同材料的特性及對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響,加之不能嚴(yán)格地按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品檢測(cè),給產(chǎn)品質(zhì)量控制和建筑應(yīng)用帶來問題和隱患.通過對(duì)兩種輕質(zhì)隔墻板產(chǎn)品的材性、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制以及在應(yīng)用中所出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析,建議在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品認(rèn)證中應(yīng)考慮材性對(duì)制品性能的影響因素.

輕質(zhì)隔墻板原料各異,而質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)側(cè)重于對(duì)安裝及使用功能的要求,未能充分重視和確切地反映不同材料的特性及其對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響,加之不能嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品檢測(cè)依據(jù),給產(chǎn)品質(zhì)量控制和建筑應(yīng)用帶來問題和隱患。建議在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品認(rèn)證中考慮材性對(duì)制品性能的影響因素。

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,機(jī)械類的產(chǎn)品也隨之越來越普遍,只有確保機(jī)械類產(chǎn)品的質(zhì)量控制水平得到不斷提升,才能使其在市場(chǎng)進(jìn)展中立于不敗之地,才能夠促進(jìn)機(jī)械類產(chǎn)品制造行業(yè)的健康發(fā)展.本文就機(jī)械類產(chǎn)品制造質(zhì)量控制的生產(chǎn)實(shí)際出發(fā),就如何控制好機(jī)械產(chǎn)品質(zhì)量提出幾點(diǎn)建議.