國有企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理對經(jīng)營投資決策影響分析

財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營決策的重要工具，對于企業(yè)的長足發(fā)展具有重要意義。在實際工作中。企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理上存在組織體系不健全、執(zhí)行過程有缺陷、預(yù)算考核結(jié)果缺乏完善的激勵機(jī)制以及缺少預(yù)算結(jié)果反饋機(jī)制等問題，本文建議通過完善相關(guān)組織體系、采用科學(xué)的預(yù)算管理辦法、完善預(yù)算考核機(jī)制以及加強(qiáng)預(yù)算反饋系統(tǒng)建設(shè)等，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理制度。

企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的主體。企業(yè)管理的一個重要內(nèi)容是企業(yè)的預(yù)算管理,通過企業(yè)預(yù)算的編制、執(zhí)行、檢查和調(diào)整,對于節(jié)約企業(yè)現(xiàn)金流量,提高企業(yè)投入與產(chǎn)出比的效果,優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及效益有十分重要的作用。搞好企業(yè)預(yù)算管理并在管理中產(chǎn)生效益,是檢驗現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)化的重要標(biāo)志之一,實行預(yù)算管理是企業(yè)管理的迫切需要。本文擬從財務(wù)預(yù)算的產(chǎn)生發(fā)展及現(xiàn)況闡述如何有效的開展企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理。

企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理是在合理的經(jīng)營預(yù)測與決策基礎(chǔ)之上,圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),將企業(yè)在一定時期內(nèi)的經(jīng)營計劃以數(shù)字的形式反映出來,并以此為依據(jù)進(jìn)行財務(wù)控制與監(jiān)督的管理活動。企業(yè)通過財務(wù)預(yù)算管理使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動按照預(yù)定的計劃與安排展開,從而使企業(yè)能夠達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營效果。因此,財務(wù)預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)的資本管理中發(fā)揮著重要的作用。隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高,我國企業(yè)的財務(wù)管理活動日益規(guī)范,越來越多

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)正在不斷進(jìn)步，企業(yè)在面對市場環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬變的同時，應(yīng)積極適應(yīng)社會發(fā)展，獲得競爭優(yōu)勢，對于預(yù)算管理的引進(jìn)以及對其相關(guān)問題的解決和相關(guān)制度等的完善成為必然。同時我國企業(yè)應(yīng)借鑒國外企業(yè)在應(yīng)用預(yù)算管理過程中的經(jīng)驗，結(jié)合自身企業(yè)的特點充分發(fā)揮預(yù)算管理的優(yōu)勢，這樣才能降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

隨著我國經(jīng)濟(jì)以及建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑業(yè)市場競爭激烈，使得建筑工程的財務(wù)預(yù)算管理工作是十分重要的，它是整個工程能否順利進(jìn)行的有效保障。所以，我們必須重視建筑工程的預(yù)算管理工作。在當(dāng)前社會發(fā)展的進(jìn)程中，許多企業(yè)在對財務(wù)預(yù)算進(jìn)行控制時也出現(xiàn)各種問題，對企業(yè)的財務(wù)預(yù)算控制造成了不良的影響?；谝陨蠁栴}，文章就如何加強(qiáng)建筑企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行分析。

財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)管理工作中的極其重要的一環(huán)，財務(wù)預(yù)算質(zhì)量的高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)營管理活動、資金安排、資源的優(yōu)化配置等問題，有著不可替代的重要作用。財務(wù)預(yù)算管理，作為企業(yè)管理系統(tǒng)中重要的組成部分，具有系統(tǒng)性、科學(xué)性、全面性、機(jī)制性和戰(zhàn)略性等五個特征。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理制度可以實現(xiàn)財務(wù)管理事后和事前的轉(zhuǎn)換，實現(xiàn)預(yù)算、控制和考評的有機(jī)結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)員工、企業(yè)流程的全方位控制管理?，F(xiàn)筆者就企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題進(jìn)行探討，并提出了幾點對策。

在企業(yè)預(yù)算管理中財務(wù)預(yù)算管理占據(jù)著極為重要的位置,其在確保企業(yè)和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)方面發(fā)揮了極為重要的作用。當(dāng)前在國有企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中,仍有諸多問題存在,這些問題嚴(yán)重阻礙了企業(yè)管理工作的落實,對企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展極為不利。對此,本文主要分析了國有企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理和控制中存在的問題,并提出了相應(yīng)的解決措施,以供參考。

當(dāng)下集團(tuán)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張速度較快,對于集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管控來說造成極大的挑戰(zhàn),而在財務(wù)管控當(dāng)中財務(wù)預(yù)算是核心內(nèi)容,優(yōu)化財務(wù)預(yù)算管理能夠提升集團(tuán)企業(yè)財務(wù)決策權(quán)有效的分配,將財務(wù)風(fēng)險控制到最低。本文從財務(wù)預(yù)算管理的本質(zhì)出發(fā),對集團(tuán)企業(yè)落實財務(wù)預(yù)算管理存在的主要問題進(jìn)行分析,同時針對相關(guān)問題產(chǎn)生的背后原因進(jìn)行研究,有針對性的提出合理的優(yōu)化方式。

國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱,在國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)及發(fā)展過程中處于十分重要的地位,財務(wù)預(yù)算的有效管理是國有企業(yè)發(fā)展的起點。在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下,通過預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督等管理,有利于提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營效率,實現(xiàn)國有企業(yè)價值最大化。本文通過對以資本預(yù)算為核心、現(xiàn)金流量為核心、以成本控制為起點、以銷售或業(yè)務(wù)為起點的四種預(yù)算管理模式的分析,提出現(xiàn)階段川鐵(宜賓)鐵路有限責(zé)任公司的財務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)。

隨著企業(yè)管理水平逐步提高，財務(wù)預(yù)算在企業(yè)管理中的重要作用逐漸凸顯出來。本文通過對財務(wù)預(yù)算管理重要性和財務(wù)預(yù)算編制、執(zhí)行方法分析，意在引起企業(yè)對財務(wù)預(yù)算管理的重視，提高企業(yè)綜合管理水平，進(jìn)而創(chuàng)造企業(yè)最大經(jīng)濟(jì)效益。

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制改革的逐漸深入，在企業(yè)管理中開展財務(wù)預(yù)算管理工作已經(jīng)成為不可缺少的環(huán)節(jié)，對促進(jìn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展有著一定的促進(jìn)作用。財務(wù)預(yù)算管理主要就是通過組織預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算分析、預(yù)算考核等方式對企業(yè)管理工作進(jìn)行強(qiáng)化，同時也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。本文主要闡述財務(wù)預(yù)算管理的概念，分析財務(wù)預(yù)算管理的特點，同時探討財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要作用。

財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)通過預(yù)算方式,對企業(yè)資金進(jìn)行分配、籌集、運用的過程,能夠提升企業(yè)資金使用效率,節(jié)約資金使用成本,促使企業(yè)競爭力提升。我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革正在深入,各行各業(yè)的競爭壓力逐漸增大,如何降低成本,提高企業(yè)競爭力已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題。本文分析了企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中出現(xiàn)的問題,針對這些問題提出了建議。

國家重視各類經(jīng)濟(jì)企業(yè)的發(fā)展,為企業(yè)補助大部分創(chuàng)業(yè)資金,幫助企業(yè)營造便利的經(jīng)濟(jì)氛圍。而企業(yè)缺乏嚴(yán)格的財務(wù)管理制度,使部分企業(yè)出現(xiàn)腐敗、保藏私囊的現(xiàn)象,無法真正落實資金的用途。企業(yè)的財務(wù)管理困難一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展,需要企業(yè)管理人員提高對財務(wù)預(yù)算的重視。因此,企業(yè)管理人員需要健全一套完善的財務(wù)預(yù)算,嚴(yán)格編制預(yù)算機(jī)制,強(qiáng)化財務(wù)部門的預(yù)算技能,擺脫經(jīng)濟(jì)預(yù)警的現(xiàn)狀,避免出現(xiàn)銀行討債的風(fēng)險。

企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的精益化不等于財務(wù)預(yù)算的精確化。隨著市場的起伏以及會計政策的調(diào)整更新,各企業(yè)預(yù)算數(shù)據(jù)與最終年報數(shù)據(jù)會有一定的差異,而且這種差異有逐漸擴(kuò)大的趨勢。對于那

企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理要做好三個方面的工作:一是客觀科學(xué)的編制財務(wù)預(yù)算;二是保障財務(wù)預(yù)算有效實施的方法;三是建立健全財務(wù)預(yù)算管理的考核獎懲機(jī)制。

企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的精益化不等于財務(wù)預(yù)算的精確化。隨著市場的起伏以及會計政策的調(diào)整更新，各企業(yè)預(yù)算數(shù)據(jù)與最終年報數(shù)據(jù)會有一定的差異，而且這種差異有逐漸擴(kuò)大的趨勢。對于那些受市場影響大的企業(yè)，由于期初經(jīng)營目趨市場華，預(yù)算差異擴(kuò)大的趨勢必將顯現(xiàn)。這就促進(jìn)了預(yù)算管理真正作為一個企業(yè)的管理手段、方法和理念的理性回歸。

財務(wù)預(yù)算管理是指通過預(yù)算的方式,針對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的資金籌集、分配、運用進(jìn)行系統(tǒng)的統(tǒng)籌規(guī)劃以及控制,從而提升企業(yè)的資金使用率,降低資金使用成本,進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)的資源配置,促進(jìn)企業(yè)競爭力的提升。我國發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)的時間并不長,市場經(jīng)濟(jì)體制也還不是很完善,在這個過程中,許多企業(yè)對于財務(wù)預(yù)

財務(wù)預(yù)算管理本身具有十分重要的作用，是企業(yè)日常經(jīng)營管理和發(fā)展規(guī)劃的重要決定因素。利用對比方法來對目前企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題進(jìn)行分析，通過一定的調(diào)查資料得出主要的問題所在，主要包括三個方面：財務(wù)預(yù)算編制不具備足夠的導(dǎo)向作用、財務(wù)預(yù)算執(zhí)行過程效率不足、財務(wù)預(yù)算考核機(jī)制不夠完善。根據(jù)我國企業(yè)目前的發(fā)展階段對經(jīng)濟(jì)特征和企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，對上述問題提出相應(yīng)的解決對策，提升企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理質(zhì)量。

企業(yè)財務(wù)管理在發(fā)展到現(xiàn)在,已經(jīng)形成了較為成熟的管理模式。在引入財務(wù)預(yù)算管理這一管理方式時,在給企業(yè)注入新的活力的同時,也帶來了更多的挑戰(zhàn)。在財務(wù)預(yù)算管理實施的初級階段,在預(yù)算的整個過程中,包括財務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行以及對于財務(wù)預(yù)算的評級和激勵方面都存在著諸多的問題。這些問題是影響企業(yè)充分利用財務(wù)預(yù)算管理提高資金使用效率,加強(qiáng)內(nèi)部控制的水平。因此,對于企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中出現(xiàn)的諸多問題,應(yīng)當(dāng)從整個環(huán)節(jié)入手,將預(yù)算管理的編制、執(zhí)行和評價作為一個整體來進(jìn)行改進(jìn),切實發(fā)揮預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)管理中的重要作用。

近些年來,我國逐漸進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的發(fā)展階段,各企業(yè)間的競爭愈加激烈。在這樣的發(fā)展背景下,通過加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理而降低企業(yè)投資與發(fā)展中所承擔(dān)的風(fēng)險十分必要。本文將對目前我國企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題進(jìn)行分析,并結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求談?wù)勌嵘髽I(yè)財務(wù)預(yù)算管理水平的一些建議。

預(yù)算是現(xiàn)代企業(yè)下一步發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)的細(xì)化發(fā)展的要求，預(yù)算管理是企業(yè)發(fā)展的重要保證機(jī)制，是企業(yè)經(jīng)營過程中最主要和有效的內(nèi)部控制機(jī)制，是財務(wù)集中控制的重要一環(huán)。財務(wù)預(yù)算管理是在企業(yè)管理戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，通過預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、考評與激勵等一系列活動，合理地有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部和外部的各種經(jīng)濟(jì)資源，全面提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營效率，

財務(wù)預(yù)算是一系列專門反映企業(yè)未來一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,以及現(xiàn)金收支等價值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱,具體包含的內(nèi)容有現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計利潤表、預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計現(xiàn)金流量表等。財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)預(yù)算管理的核心部分。財務(wù)預(yù)算是在經(jīng)營預(yù)算和資本預(yù)算的基礎(chǔ)上作出的現(xiàn)金流量的安排?，F(xiàn)將財務(wù)預(yù)算的特征和管理的重要性以及對策說明如下。