國有企業(yè)集團如何以全面預(yù)算管理為核心構(gòu)建企業(yè)內(nèi)控體系

全面預(yù)算管理是集團企業(yè)管理中一項非常重要的內(nèi)容,企業(yè)要想正常的生產(chǎn)和運營,就要進行科學(xué)、合理的預(yù)算管理。將全面預(yù)算管理為核心構(gòu)建集團企業(yè)的內(nèi)控體系,能夠有效降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的風(fēng)險性,進而保障企業(yè)更好的發(fā)展。本文就對以全面預(yù)算管理為核心的集團企業(yè)內(nèi)控體系進行了更加深入的研究,旨在促進企業(yè)內(nèi)部管控體系的完善和發(fā)展。

全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中普遍采用的工具，對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的資源合理分配，防止資金鏈斷裂有著較大的幫助，以全面預(yù)算管理為核心開展集團企業(yè)的內(nèi)部控制體系，運用全面預(yù)算管理來完善企業(yè)的內(nèi)部控制體系，可以提升企業(yè)的內(nèi)部控制的效果。本文介紹了當(dāng)前的集團企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題，介紹了運用全面預(yù)算管理來進行內(nèi)部控制的必要性，對于如何以全面預(yù)算管理為核心開展集團企業(yè)的內(nèi)部控制管理提出了建議。

企業(yè)必須不斷改進全面預(yù)算管理的編制方法,提高編制的效率和準(zhǔn)確度,加強考核和獎懲,真正做到過程控制、\"全程\"預(yù)算管理,進一步規(guī)范經(jīng)營行為

內(nèi)部控制主要指的是企業(yè)預(yù)先制定經(jīng)營目標(biāo)、整體戰(zhàn)略與政策,同時通過制度化形式落實相關(guān)戰(zhàn)略與政策,以完善企業(yè)的內(nèi)控機制。而內(nèi)部的會計控制屬于企業(yè)的內(nèi)部控制子系統(tǒng),主要是控制企業(yè)會計信息與會計活動,控制方法包含財務(wù)風(fēng)險的控制、信息系統(tǒng)的控制與預(yù)算控制等。通過制定會計內(nèi)控制度,不僅可以防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,而且能夠促進企業(yè)長久發(fā)展。本文將對全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)控體系中的實際應(yīng)用進行分析探討。

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的持續(xù)進步發(fā)展,國有企業(yè)集團的日常生產(chǎn)經(jīng)營也應(yīng)順應(yīng)時代的召喚而進行相應(yīng)的常創(chuàng)新優(yōu)化,而面對日益嚴(yán)峻的市場生存與競爭壓力,增強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作質(zhì)量則具有極其重要的現(xiàn)實意義.在本文中,筆者具體分析了當(dāng)前國藥企業(yè)全面預(yù)算管理工作中所存在的問題與相應(yīng)解決策略,旨在為后續(xù)的全面預(yù)算管理工作提供相應(yīng)參考思路.

全面預(yù)算管理是完善內(nèi)部控制,優(yōu)化整合內(nèi)部資源,提高經(jīng)營管理效率,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的一種主要方法,在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中扮演著重要角色。全面預(yù)算可以有效協(xié)調(diào)成本控制和財務(wù)管理活動,科學(xué)合理規(guī)劃年度企業(yè)經(jīng)營計劃,更好發(fā)揮內(nèi)控的作用,避免不必要的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。本文從全面預(yù)算管理與內(nèi)控體系的關(guān)系進行闡述,提出通過開展全面預(yù)算管理,優(yōu)化資源配置,控制財務(wù)風(fēng)險,降低成本提升業(yè)績,提高企業(yè)的軟實力。

隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展,企業(yè)間的競爭日趨激烈.為獲得更好的社會效益與經(jīng)濟效益,企業(yè)將內(nèi)部控制體系逐步建立起來,確保以全面預(yù)算為管理核心,這一措施對企業(yè)的發(fā)展起到了強化的作用.文章對以全面預(yù)算管理的企業(yè)內(nèi)部體系構(gòu)建對策進行分析探討,為企業(yè)的發(fā)展提供有益的借鑒.

市場經(jīng)濟的快速發(fā)展可以為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造一種激烈競爭的氛圍,集團企業(yè)的快速發(fā)展伴隨著相應(yīng)的風(fēng)險,因此,集團企業(yè)需要構(gòu)建以全面預(yù)算管理為核心的內(nèi)控體系,從而促進集團企業(yè)的有效發(fā)展。本文將從四個方面對相關(guān)問題進行闡述,分別為全面預(yù)算管理同企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)系、以全面預(yù)算管理為核心的內(nèi)控體系構(gòu)建總思路、集團內(nèi)控中全面預(yù)算管理現(xiàn)狀及問題分析、以全面預(yù)算管理為核心的集團內(nèi)控體系構(gòu)建。

經(jīng)濟全球化提高了企業(yè)之間的競爭壓力,迫使企業(yè)必須要使用先進的管理手段來提高自身的綜合實力。而全面預(yù)算管理作為提高企業(yè)管理科學(xué)性、合理性的有效手段,也為建立完善的企業(yè)內(nèi)控體系提供了可靠的基礎(chǔ)。本文就將對以全面預(yù)算管理為核心的集團企業(yè)內(nèi)控體系的構(gòu)建進行深入的研究,以此為企業(yè)管理提供新的研究方向。

近年來,我國各大企業(yè)在國內(nèi)的發(fā)展趨于良好,但因為諸多企業(yè)自身的原因,使得其發(fā)展受到了限制,想要擺脫這些限制,更加突飛猛進的發(fā)展,就必須需要加強企業(yè)內(nèi)部控制體系的建設(shè),根據(jù)企業(yè)自身的情況制定未來發(fā)展計劃,并將全面預(yù)算管理的內(nèi)容引入到企業(yè)內(nèi)控體系的構(gòu)建工作中去,利用全面預(yù)算管理促進集團企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)以及企業(yè)的良好發(fā)展。企業(yè)內(nèi)控體系主要是指企業(yè)預(yù)先設(shè)定業(yè)務(wù)目標(biāo)、總體戰(zhàn)略和方針政策,同時通過制度化來實現(xiàn)相關(guān)的戰(zhàn)略和方針政策,建立企業(yè)的內(nèi)部控制機制。本文將從集團企業(yè)內(nèi)控現(xiàn)狀分析和基于全面預(yù)算下的集團企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建對策,兩個部分來進行闡述。

現(xiàn)代企業(yè)中一種重要管理手段和方式,就是內(nèi)部控制。在市場經(jīng)濟快速發(fā)展、全球化經(jīng)濟進一步加快的背景下,集團企業(yè)與集團企業(yè)的競爭逐漸加強,這樣就令集團企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險不斷增加。所以,集團企業(yè)必須不斷優(yōu)化和完善管理手段,以此來提升自身綜合競爭力,這其中最重要的就是要構(gòu)建以全面預(yù)算管理為核心的集團企業(yè)內(nèi)控體系,從而提升集團企業(yè)經(jīng)營管理的效率,提升核心競爭力。本篇文章就研究了以全面預(yù)算管理為核心的集團企業(yè)內(nèi)控體系的構(gòu)建等相關(guān)內(nèi)容。

在企業(yè)集團不斷發(fā)展過程中,構(gòu)建內(nèi)部控制體系至關(guān)重要,而全面預(yù)算管理也得到了廣泛的應(yīng)用,這已經(jīng)成為了企業(yè)內(nèi)部共同關(guān)注的話題之一?；谌骖A(yù)算管理視角,加強集團企業(yè)內(nèi)控體系的構(gòu)建,可以促進企業(yè)各項經(jīng)營管理活動的順利開展,合理使用和配置企業(yè)資金,確保企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升。本文主要以基于全面預(yù)算管理下的集團企業(yè)內(nèi)控體系為論點,旨在為相關(guān)研究人員提供一些理論性參考依據(jù)。

在社會主義市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中,預(yù)算管理可以促使企業(yè)決策的科學(xué)化和具體化。在現(xiàn)代企業(yè)實際管理中,全面預(yù)算管理在企業(yè)中已經(jīng)得到了越來越廣泛的運用。本文將就企業(yè)如何構(gòu)建全面預(yù)算管理體系進行深入的探討,以供參考。

全面預(yù)算管理具有“全面、全員、全額”的特征，是一種把所有部門、人員、環(huán)節(jié)都納入預(yù)算管理體系的全過程、全方位的管理模式，也是一種整合企業(yè)實物流、現(xiàn)金流、信息流和人力資源流的經(jīng)營指標(biāo)體系。全面預(yù)算管理一般應(yīng)達到以下目的：一是控制企業(yè)關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)；二是降低成本；三是實現(xiàn)資金集中管理，通過預(yù)算管理可以實現(xiàn)集團的資金集中，將銀行利潤留在集團內(nèi)部；四是為資產(chǎn)重組提供基礎(chǔ)和手段。

全面預(yù)算管理對企業(yè)運營管理水平的提升和價值最大化具有積極的促進作用。企業(yè)集團具有整體規(guī)模大、管理體系和層級復(fù)雜等特點,因此,亟需利用全面預(yù)算管理實現(xiàn)對集團的統(tǒng)籌規(guī)劃管理,降低運營風(fēng)險。鑒于此,本文在闡述全面預(yù)算管理適用的理論基礎(chǔ)及其對企業(yè)集團積極作用的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)集團的特點提出其構(gòu)建科學(xué)有效的全面預(yù)算管理體系的具體路徑,意在為企業(yè)集團提升其內(nèi)部管理水平、實現(xiàn)價值最大化提供參考。

全面預(yù)算管理具有“全面、全員、全額”的特征，是一種把所有部門、人員、環(huán)節(jié)都納入預(yù)算管理體系的全過程、全方位的管理模式，也是一種整合企業(yè)實物流、現(xiàn)金流、信息流和人力資源流的經(jīng)營指標(biāo)體系。全面預(yù)算管理一般應(yīng)達到以下目的：一是控制企業(yè)關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)；二是降低成本；三是實現(xiàn)資金集中管理，通過預(yù)算管理可以實現(xiàn)集團的資金集中，將銀行利潤留在集團內(nèi)部；四是為資產(chǎn)重組提供基礎(chǔ)和手段。

2009年,經(jīng)濟環(huán)境的變化給很多國內(nèi)企業(yè)敲響了警鐘:沒有總是一帆風(fēng)順的市場環(huán)境,任何企業(yè)都可能遇到來自宏觀或微觀環(huán)境的挑戰(zhàn)。不少企業(yè)在面對挑戰(zhàn)時,缺少的不僅僅是勇氣,還有戰(zhàn)勝困難的機制和能力。從中航油投資金融衍生品失敗到三鹿奶粉事件,隨著問題企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險越來越多地暴露出來,企業(yè)內(nèi)部控制越來越受到企業(yè)管理者的重視,同時也逐漸成為監(jiān)管部門的重要管控手段之一。2008年6月,財政部等五部門聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,要求上市公司在2009年7月1日前必須建立企業(yè)內(nèi)部控制體系。如今,《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》發(fā)布已1年有余,國內(nèi)企業(yè)(包括上市公司)的內(nèi)部控制工作究竟進展如何?中化集團、兗州煤業(yè)和貴州穗黔物流有限公司在內(nèi)部控制體系建設(shè)、制度保障以及執(zhí)行等方面進行了大膽探索與實踐,其經(jīng)驗也許能為行進在內(nèi)部控制建設(shè)之路上的國內(nèi)企業(yè)提供些借鑒和啟示。

全面預(yù)算管理可以使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)具體化,并可以增強企業(yè)的內(nèi)部控制,企業(yè)全面預(yù)算管理對內(nèi)部控制的健全作用是顯而易見的,本文從兩者的關(guān)系入手,對兩者結(jié)合實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)做一些探討。

目前,我國市場化的水平逐步提高,國有企業(yè)也歩入到了市場化運營的模式。眾所周知,如果想提高一個企業(yè)內(nèi)部管理的效率,就要建立一個好的內(nèi)控機制,而國有企業(yè)在內(nèi)控管理方面一直存在一個難題:全面預(yù)算管理。所以,我將從理論和實際出發(fā),創(chuàng)設(shè)企業(yè)全面預(yù)算管理循環(huán)體制并提供些新的想法。

全面預(yù)算管理是一個系統(tǒng)工程,它以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向貫穿于企業(yè)價值鏈的每一個環(huán)節(jié)。推行財務(wù)預(yù)算管理是國有大型企業(yè)集團實施科學(xué)管理的普遍做法,目前中央企業(yè)中已有部分企業(yè)建立了較為完善的財務(wù)預(yù)算管理甚至是全面預(yù)算管理體系,但存在的問題也比較多。本文主要就國有企業(yè)集團實施全面預(yù)算管理過程中存在的問題及其對策進行探討。

全面預(yù)算管理始于20世紀(jì)20年代的美國，在經(jīng)濟發(fā)達的國家和地區(qū)幾乎所有的大中型企業(yè)都要進行預(yù)算管理，它已成為國際上通行的企業(yè)管理方法。近年來，這種現(xiàn)代管理模式的理論方法和成功經(jīng)驗日益被我國企業(yè)所重視和接受。特別是大中型工商企業(yè)集團紛紛把全面預(yù)算管理當(dāng)作企業(yè)加強集權(quán)管理，實現(xiàn)集團公司對分公司內(nèi)部控制的重要手段和作為開展集團化管理的突破口。本文從企業(yè)集團管理體制與全面預(yù)算管理的關(guān)系入手進行分析。為我國企業(yè)集團實施全面預(yù)算管理進行初探。

隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展,我國傳統(tǒng)預(yù)算管理機制的弊端日漸凸顯,企業(yè)集團預(yù)算管理模式急需優(yōu)化,研究如何優(yōu)化我國企業(yè)集團預(yù)算管理模式有著重要的現(xiàn)實意義。優(yōu)化企業(yè)集團全面管理模式,可以從預(yù)算控制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算考核,同時采用先進的會計管理工具以及超越預(yù)算管理的概念進行。