國有企業(yè)凝聚力建設(shè)路徑以武鋼為例

在市場競爭日趨激烈,企業(yè)改革不斷深化的情況下,尤其是在企業(yè)面臨一時(shí)效益滑坡的嚴(yán)峻形勢下,能否凝聚職工,形成合力,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)兩個(gè)根本轉(zhuǎn)變,走出困境、贏得發(fā)展的關(guān)鍵。近年來,我們能源總廠黨委和行政花大力氣實(shí)施凝聚力工程,積極創(chuàng)造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,為總廠改革和生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展奠定了思想基礎(chǔ)。一、凝聚力工程建設(shè)初見成效總廠成立后,不僅遇到了推進(jìn)集中一貫管理體制改革中出現(xiàn)的新情況、新矛盾,同時(shí)也面臨著市場競爭激烈,經(jīng)濟(jì)效益滑坡的嚴(yán)峻形勢。為理順職工情緒,聚攏人心,迎接挑戰(zhàn),共度難關(guān),我們一開始就提

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從混合所有制改革入手,首先闡述混合所有制的概念和意義,分析國有企業(yè)混合所有制改革發(fā)展的現(xiàn)狀及存在的問題,具體探討兗礦集團(tuán)鄒城金通橡膠有限公司(正文簡稱“金通公司”)在混合所有制改革中的困境與對(duì)策,并提出推動(dòng)國有企業(yè)混合所有制改革的措施,從而更好地推進(jìn)改革.

從混合所有制改革入手,首先闡述混合所有制的概念和意義,分析國有企業(yè)混合所有制改革發(fā)展的現(xiàn)狀及存在的問題,具體探討兗礦集團(tuán)鄒城金通橡膠有限公司(正文簡稱\"金通公司\")在混合所有制改革中的困境與對(duì)策,并提出推動(dòng)國有企業(yè)混合所有制改革的措施,從而更好地推進(jìn)改革。

我公司(原無錫市電容器廠)是以生產(chǎn)電容器為主的國家大型企業(yè)和二級(jí)企業(yè),曾有過市利稅大戶之稱的光榮歷史,但由于市場等原因,1990年企業(yè)虧損365萬元,成為無錫市的特困企業(yè)。此后,我們致力于營造企業(yè)的“凝聚力工程”,緊緊依靠職工,大力度大規(guī)模地深化企業(yè)改革,轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,使企業(yè)逐步走出困境,從1991年開始扭虧為盈。幾年來企業(yè)經(jīng)

本文結(jié)合供給側(cè)改革定義與目標(biāo),從習(xí)近平主席提出的\"四則運(yùn)算\"布局思路,分析對(duì)綜合性集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理影響,提出財(cái)務(wù)管理應(yīng)對(duì)供給側(cè)改革的影響,應(yīng)創(chuàng)新融資方式、加強(qiáng)成本管理、改革財(cái)務(wù)管理手段等

本文結(jié)合供給側(cè)改革定義與目標(biāo),從習(xí)近平主席提出的\"四則運(yùn)算\"布局思路,分析對(duì)綜合性集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理影響,提出財(cái)務(wù)管理應(yīng)對(duì)供給側(cè)改革的影響,應(yīng)創(chuàng)新融資方式、加強(qiáng)成本管理、改革財(cái)務(wù)管理手段等

企業(yè)凝聚力是指職工對(duì)企業(yè)理解、信任和支持的程度,反映了企業(yè)對(duì)職工的吸引程度.凝聚力強(qiáng),職工的歸屬感、向心力、親和力就強(qiáng),就能上下一心、團(tuán)結(jié)一致地為企業(yè)的發(fā)展、壯大發(fā)揮自己的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性.凝聚力工程是一個(gè)系統(tǒng)工程,是對(duì)企業(yè)各方面工作的綜合要求;凝聚力工程更是黨的基層組織在保證物質(zhì)文明建設(shè)同時(shí),抓好精神文明建設(shè),并形成新的道德規(guī)范的重要內(nèi)容.

企業(yè)走入市場后,為生存和發(fā)展提供了機(jī)遇,同時(shí),隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革和勞動(dòng)人事制度的改革,就業(yè)機(jī)會(huì)增多,用人制度更加靈活,這雖然有積極的一面,但也將影響職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,成為制約企業(yè)發(fā)展的深層次

隨著中國正式加入wto組織,國內(nèi)建筑行業(yè)也將面臨更大的競爭。簡要論述了建筑企業(yè)如何開展以人為本的管理,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,從而提高企業(yè)市場競爭的能力

在電力企業(yè)的建設(shè)中,招標(biāo)管理為管理的重要組成部分,對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了促進(jìn)和推動(dòng)作用。因此,本文針對(duì)電力企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)中的招標(biāo)管理路徑作出了進(jìn)一步分析,對(duì)電力企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)招標(biāo)的特征、存在的主要問題、招標(biāo)管理的有效措施以及意義給出了詳細(xì)地分析。

電力作為國民生活中不可或缺的一部分,起著舉足輕重的作用。在我國,電力行業(yè)以壟斷行業(yè)的形式存在。而作為國有企業(yè)的電力行業(yè),一直以賣方市場自居,但是這種為適應(yīng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制而存在的模式,難以適應(yīng)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制下的發(fā)展。受到經(jīng)濟(jì)全球化和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的影響,電力行業(yè)也應(yīng)該認(rèn)清自己的地位和價(jià)值,接受以市場需求為經(jīng)營的導(dǎo)向,將現(xiàn)代市場營銷的概念引入到電力營銷當(dāng)中,加強(qiáng)中國電力行業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)。目前,我國的電力行業(yè)停滯不前,亟待利用市場營銷理論、管理學(xué)等現(xiàn)代化理論幫助電力行業(yè)擴(kuò)大營銷。本文將從電力營銷入手,結(jié)合我國電力行業(yè)的發(fā)展情況深入分析電力營銷的含義及特征、電力營銷的現(xiàn)狀以及擴(kuò)大電力營銷范圍對(duì)策的問題。

本文通過對(duì)國內(nèi)軌道交通制造企業(yè)國際化模式的分析,以及對(duì)c公司企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略能力、競爭力以及組織文化等進(jìn)行綜合分析,對(duì)c公司進(jìn)行國際化路徑的選擇進(jìn)行了分析并且提出了一些建議。c公司作為國內(nèi)知名軌道交通裝備制造企業(yè),某種程度上是中國軌道交通企業(yè)發(fā)展的一個(gè)縮影。通過對(duì)c公司國際化路徑的研究,綜合出我國軌道交通裝備制造企業(yè)國際化發(fā)展可參考的思路,因而對(duì)其他軌道交通裝備制造企業(yè)有一定的指導(dǎo)意義。

成莊礦是山西晉城煤業(yè)集團(tuán)主力生產(chǎn)礦井之一,1989年12月20日開工建設(shè),1997年9月19日投產(chǎn)。在礦井20多年的發(fā)展歷程中,成莊礦創(chuàng)造了"八年建井,三年達(dá)產(chǎn),五年翻番"的突出成績。近年來,在成莊礦領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,成礦人大力發(fā)揚(yáng)"務(wù)實(shí)創(chuàng)新、追求卓越"的成礦精神,克服瓦斯防突壓力大、承壓水防治任務(wù)艱巨、地質(zhì)條

科技檔案信息化建設(shè)是企業(yè)科技檔案事業(yè)發(fā)展的必然趨勢,要正確認(rèn)識(shí)企業(yè)科技檔案信息化的內(nèi)在含義及作用,針對(duì)施工企業(yè)檔案信息化建設(shè)面臨的主要問題,從加快企業(yè)科技檔案分類標(biāo)準(zhǔn)化、管理信息化、保障安全化、隊(duì)伍人才化、資源開發(fā)化等方面進(jìn)行了新的思考。

建筑企業(yè)安全生產(chǎn)工作是事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局的重要工作,通過推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè),不僅能夠有效提升廣大員工的安全意識(shí),積極落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制,而且能夠極大推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理各項(xiàng)工作,保障企業(yè)健康發(fā)展。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,國有企業(yè)也得到進(jìn)一步的發(fā)展和進(jìn)步。為避免國有企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)一些不規(guī)范操作的問題,要求國有企業(yè)從實(shí)際出發(fā),建立健全招標(biāo)監(jiān)督管理制度。與此同時(shí)國有企業(yè)招標(biāo)紀(jì)檢監(jiān)督工作也是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求,也是建立健全企業(yè)管理體制最為重要的環(huán)節(jié),保證國有企業(yè)改革最為重要的措施。所以,要求國有企業(yè)在紀(jì)檢監(jiān)督中善于抓住重點(diǎn),加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察單位自身的建設(shè)以及培養(yǎng)良好的作用,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的不斷進(jìn)步以及發(fā)展。

企業(yè)檔案信息化建設(shè)是企業(yè)信息建設(shè)的重要組成部分,是保證企業(yè)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的重要依據(jù)。企業(yè)檔案信息化建設(shè)是指利用數(shù)字化、信息存儲(chǔ)等技術(shù),把企業(yè)以往傳統(tǒng)的紙質(zhì)文書、科技、人事等檔案轉(zhuǎn)換成數(shù)字檔案,通過計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的傳輸技術(shù),為企業(yè)和社會(huì)提供檔案信息服務(wù)。其核心部分是技術(shù)與管理,二者互補(bǔ)不可偏廢,共同構(gòu)成了企業(yè)檔案信息化建設(shè)兩大支柱。那么,通過何種途徑才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)檔案的信息化建設(shè)?路徑一:以完善的企業(yè)檔案信息管理系統(tǒng)為技術(shù)支撐企業(yè)信息化建設(shè)需要以完備的技術(shù)為支撐,企業(yè)檔案信息化建設(shè)涉及到企業(yè)檔案信息資源的形成、整理、檢索、利用、

輔導(dǎo)員工作室作為高校建設(shè)輔導(dǎo)員發(fā)展平臺(tái)的創(chuàng)新探索,已經(jīng)成為推動(dòng)輔導(dǎo)員隊(duì)伍專業(yè)化、職業(yè)化的有效載體。輔導(dǎo)員工作室作為一個(gè)有機(jī)整體,有其構(gòu)成的必然要素和特有功能。北京工業(yè)大學(xué)從全局視角設(shè)計(jì)輔導(dǎo)員工作室的建設(shè)路徑,構(gòu)建較為完善的運(yùn)行機(jī)制,全面提升北京高校輔導(dǎo)員隊(duì)伍的素質(zhì)和能力。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化不但是社會(huì)發(fā)展的要求,也是企業(yè)得以發(fā)展的需要。為此,本文闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)面臨的問題,以及解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)面臨問題的對(duì)策。

伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,電力企業(yè)的發(fā)展在今天的現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程之中,也顯得格外重要。而伴隨著電力企業(yè)的體制改革的日益深入,對(duì)于國內(nèi)電力企業(yè)而言,人文建設(shè)和宣傳需要成為我們今天的關(guān)注點(diǎn)。然而,作為電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主力軍——青年員工而言,他們的凝聚力直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量以及發(fā)展前景。而同樣地,對(duì)于企業(yè)而言,如何充分調(diào)動(dòng)起以廣大團(tuán)員青年為核心的工作團(tuán)隊(duì),直接關(guān)系到企業(yè)的命脈。針對(duì)電力企業(yè)在調(diào)動(dòng)團(tuán)員工作方面所出現(xiàn)的一系列問題,提出了相應(yīng)的解決方案和建議。主要通過論述電力企業(yè)團(tuán)員青年工作的凝聚力以及向心力的問題,以期對(duì)于我國電力企業(yè)的體制改革提供借鑒的意義和價(jià)值,并期望能夠給企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)青工作帶來幫助。

我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到了新常態(tài),作為國有企業(yè)需要把握這種新常態(tài)帶來的新變化,就需要企業(yè)重視員工培訓(xùn),提高企業(yè)員工培訓(xùn)有效性,充分發(fā)掘企業(yè)人力資源的潛能,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展.以a高速公路運(yùn)營有限公司的例,分析目前國有企業(yè)培訓(xùn)存在的問題,結(jié)合實(shí)際,對(duì)提高培訓(xùn)有效性提出幾點(diǎn)建議.