國燁新城項目設(shè)計-采購-施工EPC總承包項目監(jiān)理

本文結(jié)合某鐵路專用線epc設(shè)計過程,以工程實例對目前我國在鐵路行業(yè)epc總承包項目設(shè)計環(huán)節(jié)需要注意的問題并提出了自己一些看法,旨在為鐵路工程epc總承包項目設(shè)計環(huán)節(jié)中的管理提供思路和建議。

. 專業(yè)資料 目錄 一、項目概況 1.1項目基本情況 1.2總承包投標(biāo)情況 1.3工程主要設(shè)計案 二、epc物資采購工作總體安排與資源配置 2.1物資采購總體安排 2.2物資設(shè)備采購流程 2.3物資設(shè)備部分類物資采購期 2.4采購人員資源配備及計劃 三、采購進(jìn)度控制措施 3.1采購進(jìn)度計劃管理原則和圍 3.2采購進(jìn)度計劃管理的依據(jù) 3.3采購進(jìn)度計劃的容 3.4采購進(jìn)度計劃的責(zé)任劃分 3.5采購進(jìn)度計劃的控制法 3.6采購進(jìn)度計劃執(zhí)行程序 3.7采購進(jìn)度計劃控制的工作容 3.8催辦 四、物資采購招標(biāo)、談判管理 4.1采購式 4.2緊急采購程序 五、物資采購過程的質(zhì)量監(jiān)督與控制 . 專業(yè)資料 六、物資運輸質(zhì)量控制 6.1總體運輸式及運輸線路 6.2貨物運輸?shù)陌b要求 6.2接貨、交貨工作案 6.3貨物儲存及收發(fā)管理規(guī) . 專業(yè)資料 一、項目概

本文作者結(jié)合上?？ú┨鼗び邢薰?萬噸／年炭黑工程總承包的實施，闡述了在采購、施工管理方面的體會。在采購管理方面，提出了采購的基本原則和采購工作的基本程序，以及具體做法。在施工管理方面，闡述了為爭創(chuàng)“精品”工程，針對本項目的特點，所做的幾方面工作。

epc是engineeringprocurementandconstruction的縮寫，基于該模式的項目管理最早出現(xiàn)在上世紀(jì)60年代的美國，繼而被廣泛應(yīng)用于各國的化工、石油、冶金、電力、采礦、交通和建筑工程建設(shè)等行業(yè)中。到了上世紀(jì)90年代，epc總承包項目的監(jiān)理模式已成為世界工程項目的主流模式之一。本文將綜合探討epc總承包項目的監(jiān)理模式，并提出個人見解。

工程總承包項目采購管理 總承包項目采購管理是項目執(zhí)過程中的重要工作，它能否經(jīng)濟有效地進(jìn)行，不僅影響著 項目成本，而且也關(guān)系著項目的預(yù)期效益能否充分發(fā)揮。采購工作應(yīng)遵循公平、公開、公正 的原則，選定供貨商。保證按總承包項目的質(zhì)量、數(shù)量和時間要求，以合理的價格和可靠的 供貨來源，獲得所需的設(shè)備材料及有關(guān)服務(wù)。 1工程總承包項目采購部的崗位設(shè)置與職責(zé)范圍 1．1采購部的崗位設(shè)置 項目采購部的崗位設(shè)置如下圖所示。 1．2采購部的崗位職責(zé)范圍 (1)采購部經(jīng)理 項目采購經(jīng)理在項目總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織管理總承包項目的采購業(yè)務(wù)，包括采買、 催交、檢驗、運輸、交接等工作。全面完成采購工作的進(jìn)度、費用、質(zhì)量和安全、環(huán)保目標(biāo)。 總承包商與供應(yīng)商之間的日常工作聯(lián)系，由采購部經(jīng)理歸口管理。采購部經(jīng)理的主要職責(zé)和 任務(wù)如下： >協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理、工程部、設(shè)計部和施工部等的關(guān)系。 >編制項

隨著epc總承包模式在水電工程中的推廣使用，本文分析了水電工程epc總承包項目采購風(fēng)險管理問題，并就此提出了采購抗風(fēng)險措施，供有關(guān)人士參考。

供應(yīng)鏈管理和關(guān)鍵鏈項目管理在epc項目中的并用,有利于防范工程項目的風(fēng)險與不確定性。而epc項目中的采購環(huán)節(jié)是國內(nèi)總承包企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié),本文重點討論了這兩種管理思想在epc項目采購環(huán)節(jié)中的應(yīng)用,以求達(dá)到加強采購工作的目的。

epc總承包模式是國家大力推行的工程管理模式,文控工作在其中起到潤滑劑和管理支持等作用。文控工作的本質(zhì)就是留下管理痕跡和經(jīng)驗積累,全生命周期、全方位的文控管理對epc項目順利運轉(zhuǎn)起到至關(guān)重要作用。

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,對于建筑業(yè)來講,其項目管理模式也發(fā)生了較大的變化,epc總承包管理模式引入我國以來,由于其自身具有設(shè)計、采購、施工等環(huán)節(jié)銜接緊密、項目管理成本低、建設(shè)風(fēng)險可轉(zhuǎn)移等特點,已經(jīng)被建筑業(yè)廣泛應(yīng)用,越來越多的建筑施工單位逐漸淘汰了原有的傳統(tǒng)建設(shè)模式,紛紛采用epc模式,而且這種模式已成為未來工程建設(shè)管理模式的必然趨勢。為了適應(yīng)epc總承包模式管理的需要,企業(yè)應(yīng)將財務(wù)管理與項目管理有機地結(jié)合起來,從而降低成本,確保工程順利完成。本文對epc總承包項目主要從財務(wù)管理風(fēng)險入手,并針對風(fēng)險點提出了管理對策,為采用epc承包模式的企業(yè)改進(jìn)其財務(wù)管理提供參考。

闡述了epc總承包全過程、全要素造價管理管理的內(nèi)涵和管理要點。

epc總承包項目風(fēng)險管理 一、epc合同 所謂epc合同，即設(shè)計-采購-施工合同，是一種包括設(shè)計、設(shè)備采購、施工、 安裝和調(diào)試，直至竣工移交的總承包模式。這種合同模式起源于20世紀(jì)60年代。 傳統(tǒng)承包模式中，材料與工程設(shè)備通常是由項目總承包單位采購，但業(yè)主可保留 對部分重要工程設(shè)備和特殊材料的采購權(quán)。在epc合同模式下，承包商的工作范 圍包括設(shè)計（engineering），工程材料和設(shè)備的采購（procurement）以及工程施 工（construction）直至最后竣工，并在交付業(yè)主時能夠立即運行。 從epc的實踐看，即使業(yè)主付出的合同價格要高一些，甚至高出很多，他們 仍愿意采用這種由承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險的做法。對承包商來說，雖然這種合同 模式的風(fēng)險較大，只要有足夠的實力和高水平的管理，就有機會獲得較高的利潤。 雖然使用epc合同承包商可以獲得更大

對于一個工程總承包公司而言，其優(yōu)勢就在于它的綜合管理能力，這是項目取得收益的基礎(chǔ)。工程公司的項目管理能力主要體現(xiàn)在項目控制的水平上，費用控制是項目控制最重要的崗位之一。文章系統(tǒng)地論述了項目費用控制的原則、關(guān)鍵步驟以及各個環(huán)節(jié)中費用控制的要點及需要采取的措施,提出了通過實施費用控制使epc總承包商確保工程利潤的針對性的方法。

淺談epc總承包項目特點及投標(biāo)報價——對于業(yè)主來講,最少的投資能建造出優(yōu)質(zhì)且滿意的工程項目,是他們最終的目的.而對于epc總承包商來說,滿足業(yè)主需求的同時有更強的市場競爭力,其投標(biāo)報價合理顯得尤其重要.基于此,筆者對epc總承包工程項目中影響投標(biāo)報價的主要因...

項目介紹中國-馬來西亞欽州產(chǎn)業(yè)園位于欽州市南部，毗鄰廣西欽州保稅港區(qū)、國家級欽州港經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，規(guī)劃面積55km^2，是中馬雙方在中國西部合作的第一個工業(yè)區(qū)，包含科技研發(fā)區(qū)、配套服務(wù)區(qū)、居住區(qū)等功能。

項目介紹

epc總承包模式作為一種新型的工程承包模式，近年來在我國的建筑行業(yè)中開始得到廣泛應(yīng)用。本文在介紹了epc總承包模式特點的基礎(chǔ)上，分析了加強對epc總承包工程審計的必要性

結(jié)合epc總承包項目稅務(wù)籌劃的特點,根據(jù)相關(guān)法規(guī)和實務(wù)經(jīng)驗,對總、分包合同,企業(yè)日常收入成本核算等方面提出幾點稅務(wù)籌劃要點,以供廣大實務(wù)工作者參考。

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本文主要對epc總承包項目的設(shè)計和施工管理進(jìn)行了介紹。首先對我國epc總承包項目的設(shè)計和施工管理現(xiàn)狀進(jìn)行了介紹,其次對當(dāng)前存在的問題進(jìn)行了探討,最后提出了進(jìn)行設(shè)計施工管理的具體措施。

epc總承包是我國及國際項目建設(shè)模式今后的必然趨勢?；趀pc工程總承包項目的特點,闡述設(shè)計院開展epc總承包項目進(jìn)行設(shè)計管理的意義、面臨的困難和存在的問題,提出設(shè)計院提升epc工程總承包設(shè)計管理能力的建議,并以工程項目實例,簡要概述epc項目設(shè)計管理的組織構(gòu)架、工作流程和實施重點,以提升設(shè)計院開展epc總承包項目的設(shè)計管理能力和控制水平,充分發(fā)揮設(shè)計的龍頭作用,切實體現(xiàn)epc工程總承包模式的優(yōu)勢,提升項目建設(shè)效益。

在我國建筑市場不斷拓展以及全球化市場激烈競爭的環(huán)境下,工程總承包模式下的經(jīng)營戰(zhàn)略越來越受到建筑施工企業(yè)的高度重視。作為當(dāng)前國際建筑市場中工程總承包主流經(jīng)營模式之一的epc總承包模式,如何強化其總承包模式下的項目管理就更突顯其關(guān)鍵和重要。筆者結(jié)合近年來從事國際epc總承包項目管理的實踐,擬通過對epc總承包模式的設(shè)計管理、采購管理和施工管理三方面,淺析如何進(jìn)行epc總承包工程的項目綜合管理。