國(guó)燁新城項(xiàng)目設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工EPC總承包項(xiàng)目監(jiān)理

本文結(jié)合某鐵路專用線epc設(shè)計(jì)過(guò)程,以工程實(shí)例對(duì)目前我國(guó)在鐵路行業(yè)epc總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)需要注意的問(wèn)題并提出了自己一些看法,旨在為鐵路工程epc總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中的管理提供思路和建議。

. 專業(yè)資料 目錄 一、項(xiàng)目概況 1.1項(xiàng)目基本情況 1.2總承包投標(biāo)情況 1.3工程主要設(shè)計(jì)案 二、epc物資采購(gòu)工作總體安排與資源配置 2.1物資采購(gòu)總體安排 2.2物資設(shè)備采購(gòu)流程 2.3物資設(shè)備部分類物資采購(gòu)期 2.4采購(gòu)人員資源配備及計(jì)劃 三、采購(gòu)進(jìn)度控制措施 3.1采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃管理原則和圍 3.2采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃管理的依據(jù) 3.3采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃的容 3.4采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃的責(zé)任劃分 3.5采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃的控制法 3.6采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行程序 3.7采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃控制的工作容 3.8催辦 四、物資采購(gòu)招標(biāo)、談判管理 4.1采購(gòu)式 4.2緊急采購(gòu)程序 五、物資采購(gòu)過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督與控制 . 專業(yè)資料 六、物資運(yùn)輸質(zhì)量控制 6.1總體運(yùn)輸式及運(yùn)輸線路 6.2貨物運(yùn)輸?shù)陌b要求 6.2接貨、交貨工作案 6.3貨物儲(chǔ)存及收發(fā)管理規(guī) . 專業(yè)資料 一、項(xiàng)目概

本文作者結(jié)合上?？ú┨鼗び邢薰?萬(wàn)噸／年炭黑工程總承包的實(shí)施，闡述了在采購(gòu)、施工管理方面的體會(huì)。在采購(gòu)管理方面，提出了采購(gòu)的基本原則和采購(gòu)工作的基本程序，以及具體做法。在施工管理方面，闡述了為爭(zhēng)創(chuàng)“精品”工程，針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，所做的幾方面工作。

epc是engineeringprocurementandconstruction的縮寫，基于該模式的項(xiàng)目管理最早出現(xiàn)在上世紀(jì)60年代的美國(guó)，繼而被廣泛應(yīng)用于各國(guó)的化工、石油、冶金、電力、采礦、交通和建筑工程建設(shè)等行業(yè)中。到了上世紀(jì)90年代，epc總承包項(xiàng)目的監(jiān)理模式已成為世界工程項(xiàng)目的主流模式之一。本文將綜合探討epc總承包項(xiàng)目的監(jiān)理模式，并提出個(gè)人見(jiàn)解。

工程總承包項(xiàng)目采購(gòu)管理 總承包項(xiàng)目采購(gòu)管理是項(xiàng)目執(zhí)過(guò)程中的重要工作，它能否經(jīng)濟(jì)有效地進(jìn)行，不僅影響著 項(xiàng)目成本，而且也關(guān)系著項(xiàng)目的預(yù)期效益能否充分發(fā)揮。采購(gòu)工作應(yīng)遵循公平、公開(kāi)、公正 的原則，選定供貨商。保證按總承包項(xiàng)目的質(zhì)量、數(shù)量和時(shí)間要求，以合理的價(jià)格和可靠的 供貨來(lái)源，獲得所需的設(shè)備材料及有關(guān)服務(wù)。 1工程總承包項(xiàng)目采購(gòu)部的崗位設(shè)置與職責(zé)范圍 1．1采購(gòu)部的崗位設(shè)置 項(xiàng)目采購(gòu)部的崗位設(shè)置如下圖所示。 1．2采購(gòu)部的崗位職責(zé)范圍 (1)采購(gòu)部經(jīng)理 項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理在項(xiàng)目總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織管理總承包項(xiàng)目的采購(gòu)業(yè)務(wù)，包括采買、 催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、交接等工作。全面完成采購(gòu)工作的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量和安全、環(huán)保目標(biāo)。 總承包商與供應(yīng)商之間的日常工作聯(lián)系，由采購(gòu)部經(jīng)理歸口管理。采購(gòu)部經(jīng)理的主要職責(zé)和 任務(wù)如下： >協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理、工程部、設(shè)計(jì)部和施工部等的關(guān)系。 >編制項(xiàng)

隨著epc總承包模式在水電工程中的推廣使用，本文分析了水電工程epc總承包項(xiàng)目采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題，并就此提出了采購(gòu)抗風(fēng)險(xiǎn)措施，供有關(guān)人士參考。

供應(yīng)鏈管理和關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理在epc項(xiàng)目中的并用,有利于防范工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與不確定性。而epc項(xiàng)目中的采購(gòu)環(huán)節(jié)是國(guó)內(nèi)總承包企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié),本文重點(diǎn)討論了這兩種管理思想在epc項(xiàng)目采購(gòu)環(huán)節(jié)中的應(yīng)用,以求達(dá)到加強(qiáng)采購(gòu)工作的目的。

epc總承包模式是國(guó)家大力推行的工程管理模式,文控工作在其中起到潤(rùn)滑劑和管理支持等作用。文控工作的本質(zhì)就是留下管理痕跡和經(jīng)驗(yàn)積累,全生命周期、全方位的文控管理對(duì)epc項(xiàng)目順利運(yùn)轉(zhuǎn)起到至關(guān)重要作用。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,對(duì)于建筑業(yè)來(lái)講,其項(xiàng)目管理模式也發(fā)生了較大的變化,epc總承包管理模式引入我國(guó)以來(lái),由于其自身具有設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等環(huán)節(jié)銜接緊密、項(xiàng)目管理成本低、建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)可轉(zhuǎn)移等特點(diǎn),已經(jīng)被建筑業(yè)廣泛應(yīng)用,越來(lái)越多的建筑施工單位逐漸淘汰了原有的傳統(tǒng)建設(shè)模式,紛紛采用epc模式,而且這種模式已成為未來(lái)工程建設(shè)管理模式的必然趨勢(shì)。為了適應(yīng)epc總承包模式管理的需要,企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái),從而降低成本,確保工程順利完成。本文對(duì)epc總承包項(xiàng)目主要從財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)入手,并針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提出了管理對(duì)策,為采用epc承包模式的企業(yè)改進(jìn)其財(cái)務(wù)管理提供參考。

闡述了epc總承包全過(guò)程、全要素造價(jià)管理管理的內(nèi)涵和管理要點(diǎn)。

epc總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 一、epc合同 所謂epc合同，即設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工合同，是一種包括設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、施工、 安裝和調(diào)試，直至竣工移交的總承包模式。這種合同模式起源于20世紀(jì)60年代。 傳統(tǒng)承包模式中，材料與工程設(shè)備通常是由項(xiàng)目總承包單位采購(gòu)，但業(yè)主可保留 對(duì)部分重要工程設(shè)備和特殊材料的采購(gòu)權(quán)。在epc合同模式下，承包商的工作范 圍包括設(shè)計(jì)（engineering），工程材料和設(shè)備的采購(gòu)（procurement）以及工程施 工（construction）直至最后竣工，并在交付業(yè)主時(shí)能夠立即運(yùn)行。 從epc的實(shí)踐看，即使業(yè)主付出的合同價(jià)格要高一些，甚至高出很多，他們 仍愿意采用這種由承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)的做法。對(duì)承包商來(lái)說(shuō)，雖然這種合同 模式的風(fēng)險(xiǎn)較大，只要有足夠的實(shí)力和高水平的管理，就有機(jī)會(huì)獲得較高的利潤(rùn)。 雖然使用epc合同承包商可以獲得更大

對(duì)于一個(gè)工程總承包公司而言，其優(yōu)勢(shì)就在于它的綜合管理能力，這是項(xiàng)目取得收益的基礎(chǔ)。工程公司的項(xiàng)目管理能力主要體現(xiàn)在項(xiàng)目控制的水平上，費(fèi)用控制是項(xiàng)目控制最重要的崗位之一。文章系統(tǒng)地論述了項(xiàng)目費(fèi)用控制的原則、關(guān)鍵步驟以及各個(gè)環(huán)節(jié)中費(fèi)用控制的要點(diǎn)及需要采取的措施,提出了通過(guò)實(shí)施費(fèi)用控制使epc總承包商確保工程利潤(rùn)的針對(duì)性的方法。

淺談epc總承包項(xiàng)目特點(diǎn)及投標(biāo)報(bào)價(jià)——對(duì)于業(yè)主來(lái)講,最少的投資能建造出優(yōu)質(zhì)且滿意的工程項(xiàng)目,是他們最終的目的.而對(duì)于epc總承包商來(lái)說(shuō),滿足業(yè)主需求的同時(shí)有更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,其投標(biāo)報(bào)價(jià)合理顯得尤其重要.基于此,筆者對(duì)epc總承包工程項(xiàng)目中影響投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要因...

項(xiàng)目介紹中國(guó)-馬來(lái)西亞欽州產(chǎn)業(yè)園位于欽州市南部，毗鄰廣西欽州保稅港區(qū)、國(guó)家級(jí)欽州港經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，規(guī)劃面積55km^2，是中馬雙方在中國(guó)西部合作的第一個(gè)工業(yè)區(qū)，包含科技研發(fā)區(qū)、配套服務(wù)區(qū)、居住區(qū)等功能。

項(xiàng)目介紹

epc總承包模式作為一種新型的工程承包模式，近年來(lái)在我國(guó)的建筑行業(yè)中開(kāi)始得到廣泛應(yīng)用。本文在介紹了epc總承包模式特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，分析了加強(qiáng)對(duì)epc總承包工程審計(jì)的必要性

結(jié)合epc總承包項(xiàng)目稅務(wù)籌劃的特點(diǎn),根據(jù)相關(guān)法規(guī)和實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn),對(duì)總、分包合同,企業(yè)日常收入成本核算等方面提出幾點(diǎn)稅務(wù)籌劃要點(diǎn),以供廣大實(shí)務(wù)工作者參考。

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本文主要對(duì)epc總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工管理進(jìn)行了介紹。首先對(duì)我國(guó)epc總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工管理現(xiàn)狀進(jìn)行了介紹,其次對(duì)當(dāng)前存在的問(wèn)題進(jìn)行了探討,最后提出了進(jìn)行設(shè)計(jì)施工管理的具體措施。

epc總承包是我國(guó)及國(guó)際項(xiàng)目建設(shè)模式今后的必然趨勢(shì)?；趀pc工程總承包項(xiàng)目的特點(diǎn),闡述設(shè)計(jì)院開(kāi)展epc總承包項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)管理的意義、面臨的困難和存在的問(wèn)題,提出設(shè)計(jì)院提升epc工程總承包設(shè)計(jì)管理能力的建議,并以工程項(xiàng)目實(shí)例,簡(jiǎn)要概述epc項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的組織構(gòu)架、工作流程和實(shí)施重點(diǎn),以提升設(shè)計(jì)院開(kāi)展epc總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理能力和控制水平,充分發(fā)揮設(shè)計(jì)的龍頭作用,切實(shí)體現(xiàn)epc工程總承包模式的優(yōu)勢(shì),提升項(xiàng)目建設(shè)效益。

在我國(guó)建筑市場(chǎng)不斷拓展以及全球化市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下,工程總承包模式下的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略越來(lái)越受到建筑施工企業(yè)的高度重視。作為當(dāng)前國(guó)際建筑市場(chǎng)中工程總承包主流經(jīng)營(yíng)模式之一的epc總承包模式,如何強(qiáng)化其總承包模式下的項(xiàng)目管理就更突顯其關(guān)鍵和重要。筆者結(jié)合近年來(lái)從事國(guó)際epc總承包項(xiàng)目管理的實(shí)踐,擬通過(guò)對(duì)epc總承包模式的設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理和施工管理三方面,淺析如何進(jìn)行epc總承包工程的項(xiàng)目綜合管理。