廣州大學(xué)減震控制與結(jié)構(gòu)安全實驗大樓項目施工總承包

廣州大學(xué)體育訓(xùn)練教學(xué)樓工程施工總承包招標公告 http://zbb.gzhu.edu.cn/show.asp?yuleid=00&id=5715[2015-4-2309:26:41] 本網(wǎng)首頁招投標信息政策法規(guī)辦事指南合同范本投標報名 　　當前位置首　頁　招標公告 廣州大學(xué)體育訓(xùn)練教學(xué)樓工程施工總承包招標公告 提交日期：２００９－１０－２８　９：５１：４６　　　　點擊次數(shù)：４９４３ 根據(jù)　　　　　　　　　　　　　　　　　　批準，并且本工程具有施工圖審查證明文件及資金證明，廣州大學(xué)現(xiàn)對體 育訓(xùn)練教學(xué)樓工程施工進行施工總承包公開招標，選定承包人。 一、工程名稱：廣州大學(xué)體育訓(xùn)練教學(xué)樓工程施工總承包 二、招標單位：廣州大學(xué) 聯(lián)系人：施老師　韓老師　　　　　聯(lián)系電話：０２０３９３６６１３３　、３９３６６１７５　　　 招標代理機構(gòu)：廣州市財貿(mào)建設(shè)開發(fā)監(jiān)理有限公司 聯(lián)系人：張工　梁小姐

本文通過以中浩建設(shè)股份有限公司為例,從舉辦\"安全知識進工地\"宣講活動、組織開展消防應(yīng)急演練、組織召開\"安全生產(chǎn)月\"專項活動與建立月度巡檢專項制度四個方面分析了施工企業(yè)的安全管理,希望對一些施工企業(yè)加強安全管理有所助益。

1 廣州超級計算中心配套用房項目施工總承包 招標文件 招標單位：中山大學(xué) 招標代理單位：廣東省國際工程咨詢公司 日期：2012年12月 2 目錄 目錄......................................................................2 投標邀請書................................................................3 第一章投標須知..........................................................4 一、投標須知前附表..........................................................................................

現(xiàn)階段建設(shè)工程施工總承包管理的模式不斷普及,該模式下施工總承包方要對工程全過程的施工安全管理負全責,這對施工總承包企業(yè)的安全管理工作提出了更高的要求。本文以我單位總承包施工的新疆國際會展中心二期場館項目為例,分析了目前施工總承包安全管理的現(xiàn)狀,闡述了對大型項目施工總承包安全管理工作的認識和思考,提出了基于pdca循環(huán)的施工總承包管理具體措施,以實現(xiàn)標化分包安全管理體制、提高總包安全管理效率的目的。

在一些特殊的、較大規(guī)模的項目施工中,由于圖紙、規(guī)劃手續(xù)、施工時間、分包項目等問題,往往出現(xiàn)一個施工總包單位多個施工單體的情況,為此,總包管理要高瞻遠矚、統(tǒng)籌考慮、全面控制工程全局,高效、優(yōu)質(zhì)地完成工程目標。在整個施工過程中,樹立總

xxxxx項目 資格預(yù)審文件 項目編號： 招標人：（蓋單位章） 招標代理機構(gòu)：（蓋單位章） 2016年月 目錄 第一章資格預(yù)審公告錯誤!未定義書簽。 第二章申請人須知錯誤!未定義書簽。 申請人須知前附表錯誤!未定義書簽。 1.總則錯誤!未定義書簽。 2.資格預(yù)審文件錯誤!未定義書簽。 3.資格預(yù)審申請文件的編制錯誤!未定義書簽。 4.資格預(yù)審申請文件的遞交錯誤!未定義書簽。 5.資格預(yù)審申請文件的審查錯誤!未定義書簽。 6.通知和確認錯誤!未定義書簽。 7.申請人的資格改變錯誤!未定義書簽。 8.紀律與監(jiān)督錯誤!未定義書簽。 9.需要補充的其他內(nèi)容錯誤!未定義書簽。 第三章資格審查辦法錯誤!未定義書簽。 資格審查辦法前附表錯誤!未定義書簽。 1.審查方法錯誤!未定義書簽。

工程總承包方式,是目前我國推行的一種工程承包方式,建設(shè)部在《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》(建市[2003]30號)(以下簡稱\"指導(dǎo)意見\")一文中有如下說明:\"工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式。積極推行工程總承包和工程項目管理,是深化我國工程建設(shè)項目組織實施方式改革,提高工程建設(shè)管理水平,保證

序號項目名稱項目特征計量單位數(shù)量單價/元合價/元 臨設(shè)土建 辦公區(qū)臨設(shè) 1項目部場地平整碎石填 層 1.土壤類別：四類土 2.平整、壓實 m21560.60.00 2 項目部場地澆混凝土面 層c25 1.混凝土等級：c25 2.厚度：180mm m33690.00 3一層辦公室食堂貼地磚 1.地磚尺寸：600×600×10 2.40厚1:3干硬性水泥砂漿結(jié)合層，表面撒 水泥粉 3.水泥漿一道（內(nèi)摻建筑膠） m25030.00 4廁所貼地磚300*300 1.地磚尺寸：300×300×8 2.20厚1:3干硬性水泥砂漿結(jié)合層，表面撒 水泥粉 3.1.5厚聚氨酯防水層（兩道）防水層上翻 1800高 4.水泥漿一道（內(nèi)摻建筑膠） m249.70.00 5廁所隔斷安裝1.衛(wèi)生間隔板采用25mmth熱固性強化樹脂板m261.40.00 6

施工總承包分包 一、施工總承包分包的概念 要理清施工總承包分包的關(guān)系，首先要搞清楚什么是承包。 承包，簡單地解釋就是打包承接。承包的對象可以是經(jīng)營管理，也可 以是工程或任務(wù)。本文討論的是工程承包，或者叫做建設(shè)工程承包， 簡稱“承包”。發(fā)包人與承包人的合同法律關(guān)系由雙方簽訂的建筑工程承 包合同確定。按照《合同法》的分類，建設(shè)工程合同分則中沒有規(guī)定 的，適用承攬合同的有關(guān)規(guī)定。我們通常所說的建設(shè)工程合同應(yīng)當理 解為與工程建設(shè)有關(guān)的合同群，從大類上來說，包括工程勘察、設(shè)計、 施工合同以及與工程有關(guān)的貨物采購合同。這與《合同法》中的分類 是不同的。 在國家法律條文中正式出現(xiàn)的關(guān)于承包的概念，見于《中華人民共和 國建筑法》。該法第二十六條明確指出：承包建筑工程的單位應(yīng)當持有 依法取得的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級許可的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)承攬工程。 禁止建筑施工企業(yè)超越本企業(yè)資質(zhì)等級許可的業(yè)務(wù)范圍或者以任何形

施工總承包施工組織設(shè)計目錄 第一章編制依據(jù)........................................................4 第二章工程概況及范圍..................................................4 2.1工程總體簡介..................................................................................................................................4 2.2施工現(xiàn)場條件................................................................................................

epc項目承包人建議書、承包人實施計劃（第二套） 目錄 六、承包人建議書 七、承包人實施計劃 （一）概述 1.項目簡要介紹 2.項目范圍 3.項目特點 （二）總體實施方案 1.項目目標 2.項目實施組織形式 3.項目階段劃分 4.項目工作分解結(jié)構(gòu) 5.對項目各階段的工作及其文件的要求 6.項目各階段工作及文件的要求 7.項目溝通和協(xié)調(diào)程序 （三）項目實施要點 1.勘察設(shè)計實施要點 2.采購實施要點 3.施工實施要點 4.試運行服務(wù)實施要點 （四）項目管理要點 1.合同管理要點 2.資源管理要點 3.質(zhì)量控制要點 4.進度控制要點 5.費用估算及控制要點 6.安全管理要點 7.職業(yè)健康管理要點 8.環(huán)境保護管理要點 9.溝通和協(xié)調(diào)管理要點 10.財務(wù)管理要點 11.風(fēng)險管理要點 12.文件及信息管理要點 13.報告制度 （六）擬投入本項目的主要施工設(shè)備表 （七）擬配備本項目的試

1 廣州市水務(wù)檢測中心項目施工總承包第一階段評標報告 一、開標情況 廣州市水務(wù)檢測中心項目施工總承包招標采取公開招標的形式組織招標，在廣 州公共資源交易中心見證下，該工程于2019年03月15日至2019年5月30日在 廣州公共資源交易中心發(fā)布招標公告，于2019年5月30日10:10-11:00在交易中 心第11開標室公開接收投標報名和遞交投標文件。招標人在報名期間內(nèi)收到12 家單位投標申請，所有單位均符合招標文件規(guī)定，均接受其投標申請和投標文件。 本項目于2019年5月30日11：00在廣州公共資源交易中心第11開標室進行 了公開開標，隨后組織了評標工作。參加公開開標且符合招標文件規(guī)定的單位共12 家，具體如下： 序號投標單位 1廣州市恒盛建設(shè)工程有限公司 2廣州市第三建筑工程有限公司 3廣東電白二建集團有限公司 4廣州

第313頁共359頁 第十四章對總承包管理的認識和措施 綜合分析本工程的設(shè)計圖紙和業(yè)主的要求，我們認為本工程的特點是：結(jié)構(gòu) 體系復(fù)雜、機電系統(tǒng)多、裝修精度高、對深化施工詳圖的能力有較高的要求、且 有較多指定分包商及直接分包商參與項目的施工等。針對以上特點，我們認為， 能否策劃和實施好本項目的總承包管理，發(fā)揮我公司的工程總承包優(yōu)勢是順利實 現(xiàn)預(yù)定項目目標的關(guān)鍵所在。工程總承包管理的重點是協(xié)調(diào)與工程相關(guān)的各種影 響因素，使整個項目管理系統(tǒng)內(nèi)的各種資源得到優(yōu)化配置。 第一節(jié)總承包管理模式 1、我公司建立了完整的管理體系和決策機構(gòu)，對項目進行全方位的監(jiān)督、 調(diào)節(jié)，完善的服務(wù)和有效控制，使項目管理步入了正規(guī)、高層次的良性發(fā)展階段。 2、公司法人對項目實行授權(quán)管理，項目經(jīng)理作為企業(yè)法人代表在授權(quán)范圍 內(nèi)行使職權(quán)，實現(xiàn)工程項目綜合目標，實現(xiàn)總部的決策意圖和企業(yè)對業(yè)主的合約 承

一、bt模式下的設(shè)計施工一體化的特點： 隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，政府需要大量的基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)，但是其資金 及財務(wù)狀況難以完成對項目的建設(shè)，需要民營資金的介入。bt模式下的設(shè)計施 工一體化的誕生，是由我國目前建筑水平現(xiàn)狀以及建筑企業(yè)的管理水平所決定， 是符合目前的經(jīng)濟現(xiàn)狀的建設(shè)模式。其特點如下： 1、要求建設(shè)投資者較高的融資實力，減少政府資金壓力 bt模式下的設(shè)計施工一體化中，由投資建設(shè)公司以融資方式籌集資金。主 要應(yīng)用于政府資金不足、非運營性的公益項目等，吸收和利用了社會閑散資金， 相對減少了政府出資的壓力。項目的融資主要依賴于項目本身是否可行及其現(xiàn)金 流和收益是否可以還本付息。傳統(tǒng)的總承包中，項目資金有業(yè)主支付。業(yè)主籌集 資金時，主要依賴于其自身的資信或涉及的有形資產(chǎn)。因此，bt模式下的設(shè)計 施工一體化中，企業(yè)自身的融資能力是決定項目能否順利完成的前提條件。 2、

施工總承包協(xié)議 發(fā)包單位：河北豫正房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 承包單位： 發(fā)包方（以下簡稱甲方）：河北豫正房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 承包方（以下簡稱乙方）： 根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程 質(zhì)量管理條例》及其他有關(guān)法律法規(guī)。遵循平等、自愿、公平、誠實信用原則， 甲、乙雙方就建設(shè)工程施工事項達成如下協(xié)議： 一、工程概況： 1、工程名稱：章丘市北四廠地塊（暫定名） 2、工程地點：章丘濟青路北側(cè)，規(guī)劃秀水大街北沿線西側(cè)，繡源路東側(cè)地塊 3、結(jié)構(gòu)形式：框剪 4、建筑面積:平方米 二、承包方式： 包工包料。 三、承包內(nèi)容： 設(shè)計圖紙內(nèi)全部工作及無施工圖的配套附屬工程等（不包括）。 四、合同工期： 1、日歷天數(shù)天（如施工期間跨越一個春節(jié)則增加工期30天）。 2、開工時間：具體按照甲方下發(fā)的開工通知書實行。 3、竣工時間：按施工墊層開始計算工

關(guān)于施工總承包項目成本控制的討論 摘要：施工總承包作為一種全新的工程項目管理模式，它以有效縮短建設(shè)周 期、降低工程造價、減少糾紛、優(yōu)化資源配置而逐漸被工程建設(shè)領(lǐng)域所采用。建 筑施工企業(yè)在當今發(fā)展比較迅速，企業(yè)需要利用這個機會積極整頓企業(yè)的管理方 式，充分認識到企業(yè)應(yīng)用成本管理的重要性，把成本控制工作做好。本論文對施 工總承包項目成本控制進行了討論。 關(guān)鍵字：施工總承包；成本控制；施工成本 abstract:theconstructiongeneralcontracting,asanewmodeofengineering projectmanagement,itistoeffectivelyshortentheconstructionperiod,reducethe projectcost,reducedisputes,optimi

作為大型石油化工施工企業(yè)，應(yīng)借力政策機遇，提素贗，練內(nèi)功，拓市場，推進由施工總承包企業(yè)向工程總承包企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

工程總承包、施工總承包、總承包單位 依據(jù) 一、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例(國務(wù)院令第３９３號) 二、安監(jiān)總局第62號令非煤礦山外包工程安全管理暫行辦法 三、非煤礦礦山企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實施辦法（20號令） 名詞解釋 1、工程總承包概述 工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設(shè)計、采 購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包企業(yè)對承包工程 的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責。 2、施工總承包的概述 施工總承包是指建筑工程發(fā)包方將全部施工任務(wù)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的施工總承包單位。 施工總承包的一般工作程序為：通過招投標取得工程施工資格→辦理施工手續(xù)→進場、組織施工 圖會審→正式施工→竣工驗收。一般情況下，招標人在通過招標選擇承包人時通常以施工單位的 投標書為依據(jù)，綜合考慮應(yīng)標單位的施工

工程成本是工程項目在建造過程中所消耗的各項費用的總和。工程項目作為施工企業(yè)利潤形成中心,降低工程成本就是提高施工企業(yè)的經(jīng)營利潤。如何通過合理有效的方法和措施降

某住宅項目施工總承包項目投標現(xiàn)場答辯（ppt）——第一部分：對本工程的理解和認識　　第二部分：項目管理思路、組織和目標　　第三部分：施工部署　　第四部分：重點施工部位簡介　　第五部分：各項保證措施　　&#...

施工總承包項目成本管理初探——施工總承包項目成本管理是指工程施工過程中，把成本的觀念融入施工技術(shù)、施工生產(chǎn)等，通過工藝比較、經(jīng)濟分析和效果評價，對工程施工過程中所消耗的資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差...

對設(shè)計施工總承包項目造價構(gòu)成進行了分析,結(jié)合現(xiàn)行的工程財務(wù)與會計管理制度,對設(shè)計施工模式下費用項目設(shè)置原則、性質(zhì)、計價特點和影響計價的若干因素進行了研究。