工作規(guī)范市橋街房地產(chǎn)甲方工作手冊

甲 方 工 作 手 冊 目錄 一、總則 1.1目的 1.2管理方式 二、主要工作程序 2.1物業(yè)發(fā)展程序 2.1.1物業(yè)發(fā)展 2.1.2外發(fā)設(shè)計(jì)、監(jiān)理及建造工作 2.1.3保存文件及記錄 2.2施工管理程序 2.2.1施工管理 2.2.2施工問題之跟進(jìn) 2.2.3保存文件及記錄 2.3物料管理程序 2.3.1物料供貨商評(píng)估和監(jiān)察 2.3.2施工物料管理 2.3.3保存文件及記錄 3.4工程計(jì)量簽證工作程序 3.4.1施工過程計(jì)量簽證工作程序 3.4.2辦理進(jìn)度款支付工作程序 3.4.3竣工決算工作程序 1 3.4.4保存文件及記錄 3.5報(bào)建工作程序（3500㎡以上） 三、人員配置 3.1董事 3.2總工程師 3.3其他人員 3.3.1會(huì)計(jì) 3.3.2出納 3.3.3水電工程師 3.3.4土建工程師 3.3.5預(yù)算員 四、各階段

房地產(chǎn)項(xiàng)目甲方工作手冊

甲 方 工 作 手 冊 目錄 一、總則 1.1目的 1.2管理方式 二、主要工作程序 2.1物業(yè)發(fā)展程序 2.1.1物業(yè)發(fā)展 2.1.2外發(fā)設(shè)計(jì)、監(jiān)理及建造工作 2.1.3保存文件及記錄 2.2施工管理程序 2.2.1施工管理 2.2.2施工問題之跟進(jìn) 2.2.3保存文件及記錄 2.3物料管理程序 2.3.1物料供貨商評(píng)估和監(jiān)察 2.3.2施工物料管理 2.3.3保存文件及記錄 3.4工程計(jì)量簽證工作程序 3.4.1施工過程計(jì)量簽證工作程序 3.4.2辦理進(jìn)度款支付工作程序 3.4.3竣工決算工作程序 1 3.4.4保存文件及記錄 3.5報(bào)建工作程序（3500㎡以上） 三、人員配置 3.1董事 3.2總工程師 3.3其他人員 3.3.1會(huì)計(jì) 3.3.2出納 3.3.3水電工程師 3.3.4土建工程師 3.3.5預(yù)算員 四、各階段

房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)甲方工作手冊——一、總則　　1.1目的　?。?）實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)和期望　?。?）使投資控制在預(yù)定或可接受的范圍之內(nèi)　?。?）保證項(xiàng)目功能與質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)　　1.2管理方式　　采用間接方式：通過各種委托協(xié)議和合同，把工程項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)...

總工辦工作制度 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 總工辦 工 作 手 冊 目錄 第一章組織架構(gòu)及工作責(zé)任 1.組織架構(gòu)及工作責(zé)任????????????????2 第二章技術(shù)管理辦法 1.設(shè)計(jì)責(zé)任書編制細(xì)則????????????????7 2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理辦法?????????????????11 3.重要部位材料確認(rèn)管理辦法?????????????14 4.重要部位材料確認(rèn)審批表??????????????16 第一版第0次修改第0頁共27頁 總工辦工作制度 5.工程變更管理辦法?????????????????17 第三章總工辦工作流程圖 1.總工辦總工作流程?????????????????20 2.項(xiàng)目定位流程圖??????????????????21 3.

地產(chǎn)開發(fā)工作手冊 目錄 一、總則 1.1目的 1.2管理方式 二、主要工作程序 2.1物業(yè)發(fā)展程序 2.1.1物業(yè)發(fā)展 2.1.2外發(fā)設(shè)計(jì)、監(jiān)理及建造工作 2.1.3保存文件及記錄 2.2施工管理程序 2.2.1施工管理 2.2.2施工問題之跟進(jìn) 2.2.3保存文件及記錄 2.3物料管理程序 2.3.1物料供貨商評(píng)估和監(jiān)察 2.3.2施工物料管理 2.3.3保存文件及記錄 3.4工程計(jì)量簽證工作程序 3.4.1施工過程計(jì)量簽證工作程序 3.4.2辦理進(jìn)度款支付工作程序 3.4.3竣工決算工作程序 3.4.4保存文件及記錄 3.5報(bào)建工作程序（3500㎡以上）(市橋街) 三、人員配置 3.1董事 3.2總工程師 3.3其他人員 3.3.1會(huì)計(jì) 3.3.2出納 3.3.3水電工程師 3.3.4土建工程師 3.3.5預(yù)算員 四、

廣西工業(yè)設(shè)計(jì)城一期(e地塊)辦公樓項(xiàng)目 工作手冊 一、總則 保證工程達(dá)到使用功能與質(zhì)量達(dá)到國家現(xiàn)行規(guī)范要求的合格標(biāo)準(zhǔn)。 1.1投資目標(biāo) xx年度實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)xx億元，使投資控制在預(yù)定或可接受的范圍之內(nèi)。 年度投資計(jì)劃月度分解表單位：萬元 月123456789101112 投資 額 總計(jì)：xx萬元 1.2進(jìn)度目標(biāo) 1.2.1完成全部地基基礎(chǔ)工程； 1.2.2基本完成地下室結(jié)構(gòu)，并完成主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收； 1.2.3完成地下室室內(nèi)裝修； 1.2.4基本完成裙樓結(jié)構(gòu)封頂； 1.2.5部分裙樓進(jìn)入室內(nèi)裝修階段； 1.2.6主樓封頂，并完成主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收； 1.2.7主樓至少完成1/3樓層玻璃幕墻； 二、進(jìn)度管理 采用間接管理方式：依據(jù)各種委托協(xié)議和合同，把工程的各項(xiàng)任務(wù)和管理職責(zé) 以及各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)分解到各參與策劃和實(shí)施的有關(guān)機(jī)構(gòu)，建設(shè)單位及項(xiàng)目代表進(jìn)行總

地產(chǎn)開發(fā)工作手冊 目錄 一、總則 1.1目的 1.2管理方式 二、主要工作程序 2.1物業(yè)發(fā)展程序 2.1.1物業(yè)發(fā)展 2.1.2外發(fā)設(shè)計(jì)、監(jiān)理及建造工作 2.1.3保存文件及記錄 2.2施工管理程序 2.2.1施工管理 2.2.2施工問題之跟進(jìn) 2.2.3保存文件及記錄 2.3物料管理程序 2.3.1物料供貨商評(píng)估和監(jiān)察 2.3.2施工物料管理 2.3.3保存文件及記錄 3.4工程計(jì)量簽證工作程序 3.4.1施工過程計(jì)量簽證工作程序 3.4.2辦理進(jìn)度款支付工作程序 3.4.3竣工決算工作程序 3.4.4保存文件及記錄 3.5報(bào)建工作程序（3500㎡以上）(市橋街) 三、人員配置 3.1董事 3.2總工程師 3.3其他人員 3.3.1會(huì)計(jì) 3.3.2出納 3.3.3水電工程師 3.3.4土建工程師 3.3.5預(yù)算員 四、

成都某房地產(chǎn)工程部工作手冊——工程部質(zhì)量目標(biāo)　　工程部工作流程　　工程部工作內(nèi)容　　工程部崗位職責(zé)　　工程監(jiān)理管理制度　　工程監(jiān)理工作程序　　工程部辦公室管理制度　　工地質(zhì)量管理規(guī)定　　工地安全文明施工管理辦法　　工地手冊　　混凝土...

標(biāo)桿房地產(chǎn)公司新職員入職工作手冊（入職指引、員工關(guān)系）——標(biāo)桿房地產(chǎn)公司新職員入職工作手冊，包括新員工入職指引、員工關(guān)系、職務(wù)行為等，對房地產(chǎn)企業(yè)新員工入職有很大幫助，可供參考借鑒?！　」纠砟睢　∪肼氈敢骸　〉谝徽氯肼毘绦颉　〉诙?..

房地產(chǎn)工程管理工作手冊（2009年版）——【投稿網(wǎng)友評(píng)論】　　該手冊為筆者歷時(shí)3個(gè)多月，將專業(yè)管理知識(shí)與工作實(shí)際相結(jié)合，編寫的一部非常具有實(shí)用價(jià)值的手冊?！　　局饕獌?nèi)容摘要】　　本著“部門職能專業(yè)化”和“業(yè)務(wù)流程規(guī)范化”的原則，為規(guī)范管理，提...

西安某房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售部工作手冊——要成為一名合格的房地產(chǎn)銷售人員，并不是一件簡單的事情，必須用心售房才能取得非凡的效果?！　∪缤瑖暹x手有九段之分，房地產(chǎn)銷售人員可劃分為三個(gè)檔次?！　?.....

業(yè)主現(xiàn)場管理工作手冊 工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，也擔(dān)負(fù)著公 司基建項(xiàng)目管理的重任，需要現(xiàn)場各個(gè)環(huán)節(jié)的人員精誠團(tuán)結(jié)協(xié)作，因此全體 工程管理人員必須嚴(yán)格按照本手冊的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡 心盡責(zé)地努力完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作任務(wù)，特此制定業(yè)主現(xiàn)場管理工作手 冊。 第一部分崗位職責(zé)規(guī)定 一、項(xiàng)目主管： 為公司基建辦派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，隸屬工程管理部管理， 負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場業(yè)主方的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管 理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象； 1、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審核工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督 控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成； 2、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng) 目施工質(zhì)量，參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場檢查

地產(chǎn)開發(fā)工作手冊 目錄 一、總則 1.1目的 1.2管理方式 二、主要工作程序 2.1物業(yè)發(fā)展程序 2.1.1物業(yè)發(fā)展 2.1.2外發(fā)設(shè)計(jì)、監(jiān)理及建造工作 2.1.3保存文件及記錄 2.2施工管理程序 2.2.1施工管理 2.2.2施工問題之跟進(jìn) 2.2.3保存文件及記錄 2.3物料管理程序 2.3.1物料供貨商評(píng)估和監(jiān)察 2.3.2施工物料管理 2.3.3保存文件及記錄 3.4工程計(jì)量簽證工作程序 3.4.1施工過程計(jì)量簽證工作程序 3.4.2辦理進(jìn)度款支付工作程序 3.4.3竣工決算工作程序 3.4.4保存文件及記錄 3.5報(bào)建工作程序（3500㎡以上）(市橋街) 三、人員配置 3.1董事 3.2總工程師 3.3其他人員 3.3.1會(huì)計(jì) 3.3.2出納 3.3.3水電工程師 3.3.4土建工程師 3.3.5預(yù)算員 四、

甲方現(xiàn)場管理工作手冊 工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，也擔(dān) 負(fù)著公司基建項(xiàng)目管理的重任，需要現(xiàn)場各個(gè)環(huán)節(jié)的人員精誠團(tuán)結(jié)協(xié) 作，因此全體工程管理人員必須嚴(yán)格按照本手冊的有關(guān)規(guī)定、流程的 要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作任務(wù)，特 此制定甲方現(xiàn)場管理工作手冊。 一、工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真 熟悉圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程。對 本處室職責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)全面責(zé)任并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情 況。 2、參與招標(biāo)、投標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作，參與建筑施工合同的起草，負(fù)責(zé)施 工現(xiàn)場“三通一平”。負(fù)責(zé)施工監(jiān)督管理，協(xié)助施工單位解決有關(guān)問 題，組織在建工程大檢查和竣工驗(yàn)收工作。 3、組織圖紙會(huì)審，解決圖紙上的疑難問題，建議修改不合理的設(shè)計(jì)， 合理降低工程造價(jià)。嚴(yán)把工程技術(shù)、質(zhì)量關(guān)，聯(lián)系并

業(yè)主現(xiàn)場管理工作手冊 工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，也擔(dān) 負(fù)著公司基建項(xiàng)目管理的重任，需要現(xiàn)場各個(gè)環(huán)節(jié)的人員精誠團(tuán)結(jié)協(xié) 作，因此全體工程管理人員必須嚴(yán)格按照本手冊的有關(guān)規(guī)定、流程的 要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作任務(wù)，特 此制定業(yè)主現(xiàn)場管理工作手冊。 第一部分崗位職責(zé)規(guī)定 一、項(xiàng)目主管： 為公司基建辦派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，隸屬工程管理部 管理，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場業(yè)主方的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴(yán) 格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司 良好的形象； 1、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審核工程項(xiàng)目施工組織設(shè) 計(jì)，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完 成； 2、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān) 督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)

甲方現(xiàn)場管理工作手冊 工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，也擔(dān) 負(fù)著公司基建項(xiàng)目管理的重任，需要現(xiàn)場各個(gè)環(huán)節(jié)的人員精誠團(tuán)結(jié)協(xié) 作，因此全體工程管理人員必須嚴(yán)格按照本手冊的有關(guān)規(guī)定、流程的 要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作任務(wù)，特 此制定甲方現(xiàn)場管理工作手冊。 一、工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真 熟悉圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程。對 本處室職責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)全面責(zé)任并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情 況。 2、參與招標(biāo)、投標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作，參與建筑施工合同的起草，負(fù)責(zé)施 工現(xiàn)場“三通一平”。負(fù)責(zé)施工監(jiān)督管理，協(xié)助施工單位解決有關(guān)問 題，組織在建工程大檢查和竣工驗(yàn)收工作。 3、組織圖紙會(huì)審，解決圖紙上的疑難問題，建議修改不合理的設(shè)計(jì)， 合理降低工程造價(jià)。嚴(yán)把工程技術(shù)、質(zhì)量關(guān)，聯(lián)系并

工程部維修手冊 版本號(hào)b修改次數(shù)0 章節(jié)號(hào)0頁次1/1 文件標(biāo)題：工作手冊說明 1 工作手冊說明 1.本手冊是公司實(shí)施質(zhì)量管理體系的細(xì)則，是公司的法規(guī)性文件，本部門全體 員工必須嚴(yán)格遵守。 2.本手冊自發(fā)布之日起生效。 3.手冊使用期間，如有修改建議，工程部應(yīng)匯總意見，工程部經(jīng)理根據(jù)需要及 時(shí)組織有關(guān)人員按《管理評(píng)審控制程序》對手冊的適用性、有效性進(jìn)行評(píng)審， 必要時(shí)進(jìn)行修訂。 4.本手冊發(fā)布后，公司或工程部發(fā)放的新文件，屬于質(zhì)量管理體系長期有效的 文件，均應(yīng)適時(shí)納入本手冊。 5.本部門與其他部門工作有接口的文件，按本手冊及相關(guān)部門工作手冊中的條 款執(zhí)行。 6.本手冊的管理和發(fā)放均應(yīng)按照《文件控制程序》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 工程部維修手冊 版本號(hào)b修改次數(shù)1 章節(jié)號(hào)0頁次1/1 文件標(biāo)題：工程維修管理流程 12 1.0工程部崗位圖 2.0工程維修管理流程??

45 工程部主管 維修工 工程部領(lǐng)班 工程部工作手冊 第一節(jié)工程部概述及組織機(jī)構(gòu) 一、概述 工程部是保證酒店正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保障部門，負(fù)責(zé)酒店能源供應(yīng)、酒店所有 設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)、成本控制、設(shè)備購置、修理、環(huán)保、節(jié)能、安全、改造 和更新等全過程工作，工程部工作狀況的好壞，直接影響酒店的服務(wù)質(zhì)量。 二、組織機(jī)構(gòu) 第二節(jié)工程部崗位職責(zé) 一、工程部主管 崗位名稱：工程部主管 直接上司：行政辦主任 管理對象：工程部領(lǐng)班 具體職責(zé)： 1.協(xié)調(diào)與其它部門關(guān)系。 46 2.對工程部所有人員和設(shè)備的全權(quán)管轄和調(diào)配，負(fù)責(zé)對工程 部各崗位管理人員進(jìn)行培養(yǎng)，鞏固骨干隊(duì)伍，切實(shí)保障動(dòng) 力設(shè)備的安全運(yùn)行與裝修設(shè)施的完好。 3.制定工程部各崗位操作規(guī)程，督促檢查下屬嚴(yán)格執(zhí)行崗位 責(zé)任制、操作規(guī)程及設(shè)備檢修保養(yǎng)制度。 4.深入現(xiàn)場，掌握人員和設(shè)備狀況，經(jīng)常作如下檢查： ①審核運(yùn)行報(bào)表，掌握能耗規(guī)律，發(fā)現(xiàn)異常，分析原因

甲方現(xiàn)場管理工作手冊 工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，也擔(dān)負(fù) 著公司開發(fā)項(xiàng)目管理的重任，需要現(xiàn)場各個(gè)環(huán)節(jié)的人員精誠團(tuán)結(jié)協(xié)作，因此全 體工程管理人員必須嚴(yán)格按照本手冊的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡 心盡責(zé)地努力完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作任務(wù)，特此制定甲方現(xiàn)場管理工作手 冊。 第一部分??崗位職責(zé)規(guī)定 一、??項(xiàng)目主管： 1、??為公司基建辦派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，隸屬工程管理 部管理，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場甲方的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公 司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象； 2、??根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審核工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)， 監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成； 3、??根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督 工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加組織工程

業(yè)主現(xiàn)場管理工作手冊 工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，也擔(dān)負(fù)著公 司基建項(xiàng)目管理的重任，需要現(xiàn)場各個(gè)環(huán)節(jié)的人員精誠團(tuán)結(jié)協(xié)作，因此全體 工程管理人員必須嚴(yán)格按照本手冊的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡 心盡責(zé)地努力完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作任務(wù)，特此制定業(yè)主現(xiàn)場管理工作手 冊。 第一部分崗位職責(zé)規(guī)定 一、項(xiàng)目主管： 為公司基建辦派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，隸屬工程管理部管理， 負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場業(yè)主方的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管 理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象； 1、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審核工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督 控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成； 2、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng) 目施工質(zhì)量，參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場檢查

第一篇甲方在開發(fā)前期的工作 一、確定投資建設(shè)工程項(xiàng)目 對項(xiàng)目從前期開發(fā)角度入手，進(jìn)行合理分析和有效測算，為公司決策提供重要依 據(jù)。 二、建設(shè)項(xiàng)目用地計(jì)劃辦理 1.所需資料 a.地形圖（劃示用地范圍，標(biāo)明大約面積） b.與地塊出讓單位簽署的用地協(xié)議 2.辦理程序 a.備齊資料 b.到地塊所在地土地部門辦理 三、建設(shè)工程項(xiàng)目建議書的編制與報(bào)批 1.編制及所需資料 a.開發(fā)單位營業(yè)執(zhí)照 b.開發(fā)資質(zhì)證書 c用地計(jì)劃審核意見 d.建筑設(shè)計(jì)方案（總平面圖等） e.其他相關(guān)資料 2.報(bào)批程序與報(bào)批資料 a.將所需資料備齊送至投資咨詢公司，委托其編制《項(xiàng)目建議書》 b.準(zhǔn)備《關(guān)于項(xiàng)目建議書報(bào)批申請報(bào)告》 c.將《項(xiàng)目建議書》與申請報(bào)告送計(jì)委報(bào)批 注：投資3000萬元以下項(xiàng)目由區(qū)計(jì)委立項(xiàng)；超過3000萬元以下項(xiàng)目由區(qū)計(jì)委轉(zhuǎn) 報(bào)有關(guān)部門審批 四a、建設(shè)工程項(xiàng)目選址意見申辦 1.