廣州某百合花園整體推廣策劃書(shū)

保利百合花園水電安裝施工組織設(shè)計(jì)方案 第一章工程概況 廣州百合花園第九組商住樓位于廣州市工業(yè)大道南,是廣州保利地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司 投資建設(shè)的民用商品樓,首層以下為半地下室摩托車(chē)、自行車(chē)庫(kù)，其上部為一棟 11層塔樓，建筑面積約為15905m2。設(shè)計(jì)單位為廣州智海建筑工程技術(shù)有限公 司，監(jiān)理單位為廣州恒茂工程監(jiān)理公司。 室內(nèi)水電工程的施工主要內(nèi)容有：室內(nèi)生活給排水系統(tǒng)安裝、室內(nèi)低壓電氣設(shè) 備及線路安裝（不包括低壓配電柜及高壓線路部分安裝）、電視、電話預(yù)埋管理 安裝。 第二章安裝工程的技術(shù)依據(jù) 1、施工圖：ds-01~ds-48；ss-01~ss-16 2、有關(guān)安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范： a、《建筑電氣工程施質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（gb50303—2002） b、《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（gb50242—2002） c、《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術(shù)規(guī)范》（cjj/t2

2001年廣州某中心策劃書(shū)——前言1　　1.市場(chǎng)分析2　　1．1．區(qū)域市場(chǎng)分析2　　1．2．定向市場(chǎng)分析4　　1．3．項(xiàng)目分析5　　1．4．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料分析7　　1．5．項(xiàng)目周邊配套狀況15　　1.6.項(xiàng)目企劃思路15　　2．項(xiàng)目市場(chǎng)定位20　　2．1市場(chǎng)定...

廣州某花園黃金周媒介計(jì)劃－旭日——廣州某花園黃金周媒介計(jì)劃－旭日

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成都華陽(yáng)某花園項(xiàng)目整體策劃——一、市場(chǎng)背景　　成都房產(chǎn)市場(chǎng)日趨規(guī)范，整體處于上升態(tài)勢(shì)，在市場(chǎng)發(fā)展的過(guò)程中，我司認(rèn)為可分為兩個(gè)階段，每個(gè)階段市場(chǎng)構(gòu)成要素的特征，簡(jiǎn)析如下：　　(一)九九年之前，被動(dòng)銷(xiāo)售的暴利階段：　　客源特征：以高收入者為主，...

房地產(chǎn)廣告策劃書(shū)范文《天河花園》 隨著企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的發(fā)展,企業(yè)的市場(chǎng)觀念發(fā)生了巨大的 變化,已經(jīng)有越來(lái)越多的企業(yè)放棄了以往站在自身的立場(chǎng)上,為生產(chǎn)而 生產(chǎn)的導(dǎo)向,開(kāi)始以市場(chǎng)和消費(fèi)者的需求為產(chǎn)品生產(chǎn)的出發(fā)點(diǎn),并且在 銷(xiāo)售活動(dòng)中,也正在放棄具有”強(qiáng)銷(xiāo)”色彩的推銷(xiāo)觀念,轉(zhuǎn)而根據(jù)市場(chǎng)需 求和市場(chǎng)需求的變化進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng). 企業(yè)的廣告活動(dòng)原來(lái)只擔(dān)負(fù)站在企業(yè)立場(chǎng)上向消費(fèi)者推銷(xiāo)產(chǎn)品的 任務(wù),成為企業(yè)推銷(xiāo)觀念的翻版.而策劃觀念的引入,則使市場(chǎng)和消費(fèi) 者受到了高度重視,市場(chǎng)分析、消費(fèi)行為分析、產(chǎn)品分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 分析成為廣告決策的前提,從而順應(yīng)了企業(yè)從推銷(xiāo)導(dǎo)向向營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向的 變化. 在房地產(chǎn)行業(yè),廣告策劃不僅要考慮地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的區(qū)域經(jīng)濟(jì)情 況、而且要考慮地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目周?chē)氖袌?chǎng)情況和區(qū)位情況.房地產(chǎn)策 劃是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程,各個(gè)策劃子系統(tǒng)組成一個(gè)大系統(tǒng),缺一不可

2000年廣州某集團(tuán)翡翠海岸媒介策劃書(shū)——一、所處媒體競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境　　二、翡翠海岸可能的主人　　三、他們的媒介接觸情況　　四、我們的媒介目標(biāo)　　五、相應(yīng)的策略　　

2002廣州某花園品牌策略——第一部分我們的位置在哪里　　一、我們面臨的市場(chǎng)環(huán)境　　二、我們面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力　　三、我們自己怎么樣　　第二部分買(mǎi)我們樓的人是誰(shuí)　　第三部分我們的生意機(jī)會(huì)在哪里　　第四部分下一階段我們?cè)趺醋觥　《?、整合傳?..

1 2020年4月19日 錦繡花園房地產(chǎn)推 廣策劃案 文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。 2 2020年4月19日 錦繡花園推廣策劃案 前言 錦繡花園已經(jīng)銷(xiāo)售了相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期，可是區(qū)內(nèi)人氣不旺，商鋪 經(jīng)營(yíng)狀況不佳。有鑒于此，本策劃案重點(diǎn)放在住宅的推廣銷(xiāo)售 上。以期經(jīng)過(guò)引爆住宅的銷(xiāo)售帶旺區(qū)內(nèi)的人氣，從而促進(jìn)商鋪的 銷(xiāo)售和經(jīng)營(yíng)。 故本案略去了商鋪的推廣銷(xiāo)售一節(jié)，側(cè)重打造錦繡花園個(gè)性 化鎮(zhèn)區(qū)明星樓盤(pán)形象。 由于作者水平有限，見(jiàn)識(shí)亦有限，不周之處，尚望諒解。 一、東莞樓市分析 東莞的地產(chǎn)在上個(gè)世紀(jì)末就跨入了個(gè)性化和形象化時(shí)代。進(jìn)入21 世紀(jì)的東莞地產(chǎn)業(yè)，個(gè)性化、形象化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。盈彩美地、 金域名苑、雍華庭、新石竹花園、金澤花園相繼樹(shù)起了“超前20 年的戶(hù)型”、“讓富有成為一種品味”、“繁華與悠然共享”、“關(guān)愛(ài)人 性，和諧自然”、“青青園林我的家”等旗幟。

錦繡花園推廣策劃案 前言 錦繡花園已經(jīng)銷(xiāo)售了相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期，但是區(qū)內(nèi)人氣不旺，商鋪經(jīng)營(yíng)狀況不佳。有鑒于此，本策劃案重點(diǎn) 放在住宅的推廣銷(xiāo)售上。以期通過(guò)引爆住宅的銷(xiāo)售帶旺區(qū)內(nèi)的人氣，從而促進(jìn)商鋪的銷(xiāo)售和經(jīng)營(yíng)。 故本案略去了商鋪的推廣銷(xiāo)售一節(jié)，側(cè)重打造錦繡花園個(gè)性化鎮(zhèn)區(qū)明星樓盤(pán)形象。 由于作者水平有限，見(jiàn)識(shí)亦有限，不周之處，尚望諒解。 一、東莞樓市分析 東莞的地產(chǎn)在上個(gè)世紀(jì)末就跨入了個(gè)性化和形象化時(shí)代。進(jìn)入21世紀(jì)的東莞地產(chǎn)業(yè)，個(gè)性化、形象化競(jìng)爭(zhēng) 日益激烈。盈彩美地、金域名苑、雍華庭、新石竹花園、金澤花園相繼樹(shù)起了“超前20年的戶(hù)型”、“讓富 有成為一種品味”、“繁華與悠然共享”、“關(guān)愛(ài)人性，和諧自然”、“青青園林我的家”等旗幟。 東莞各鎮(zhèn)的地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)盡管不似市區(qū)一樣白熱化，但個(gè)性化、形象化已日漸凸顯。大朗碧水天源已經(jīng)率 先打出了“碧水天源--自然的家”。相信在以

廣州某住宅樓盤(pán)2005年全年策劃推廣案——一、廣州市場(chǎng)情況分析　　二、項(xiàng)目分析（swot）　　四、項(xiàng)目定位　　五、各階段推廣計(jì)劃　　階段推廣小結(jié)　　

廣州某項(xiàng)目整體策劃報(bào)告書(shū)——1.市場(chǎng)分析　　1．1．區(qū)域市場(chǎng)分析　　1．2．定向市場(chǎng)分析　　1．3．項(xiàng)目分析　　1．4．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料分析　　1．5．項(xiàng)目周邊配套狀況　　1.6.項(xiàng)目企劃思路　　2．項(xiàng)目市場(chǎng)定位　　2．1市場(chǎng)定位　　2．2．項(xiàng)目形象定位　...

廣州奧林匹克花園網(wǎng)站策劃——（一）網(wǎng)站的目標(biāo)對(duì)象　?。ǘ┙⒕W(wǎng)站的目的　?。ㄈ┚W(wǎng)站設(shè)計(jì)構(gòu)思　　　　　　網(wǎng)站宗旨　　一個(gè)樹(shù)立品牌形象的網(wǎng)站　　瀏覽者通過(guò)網(wǎng)站認(rèn)識(shí)奧林匹克花園的品牌形象，同時(shí)幫助消費(fèi)者認(rèn)識(shí)奧林匹克花園樓盤(pán)的特色，為消費(fèi)...

天津某住宅小區(qū)營(yíng)銷(xiāo)推廣策劃書(shū)——本案的營(yíng)銷(xiāo)推廣遵循：“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)，三個(gè)重心，四個(gè)階段”來(lái)進(jìn)行。　　一個(gè)中心：是指以品牌建設(shè)為中心，要使項(xiàng)目在品牌最優(yōu)化的推動(dòng)下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?！　蓚€(gè)基本點(diǎn)：一個(gè)基本點(diǎn)是一流的品質(zhì)，品牌必須要有品質(zhì)...

××花園策劃案 第一部分：市房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查分析報(bào)告 一、同檔次高層樓盤(pán)調(diào)查表 二、供需市場(chǎng)分析 第二部分：包裝策劃方案 一、××花園定位系統(tǒng) 二、項(xiàng)目功能賦予 三、賣(mài)點(diǎn)訴求 四、項(xiàng)目ci設(shè)計(jì) 第三部分：組合營(yíng)銷(xiāo)方案 一、銷(xiāo)售方式 二、銷(xiāo)售策略 三、銷(xiāo)售應(yīng)對(duì)方案 四、物業(yè)管理 五、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃 六、施工計(jì)劃與營(yíng)銷(xiāo)的配合 七、售樓部和樣板房包裝方案 八、開(kāi)盤(pán)時(shí)間和銷(xiāo)售期的界定 九、營(yíng)銷(xiāo)管理規(guī)定 十、針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷(xiāo)策略 十一、銷(xiāo)售準(zhǔn)備工作計(jì)劃 十二、銷(xiāo)售人員要求培訓(xùn) 第四部分：廣告宣傳方案 一、概況 二、廣告發(fā)布內(nèi)容 三、組織形式 四、媒體選擇 五、廣告計(jì)劃 第五部分：投資效益分析 一、成本分析 二、利潤(rùn)率分析 一、市場(chǎng)分析 （一）供給狀況 1、高層住宅數(shù)量遠(yuǎn)大于多層住宅 住宅市場(chǎng)長(zhǎng)期比較落后，歷史欠債務(wù)，高層住宅數(shù)量少。近幾年受?chē)?guó)家對(duì)住宅戶(hù)業(yè)政策的 傾斜和住宅高利潤(rùn)空間的吸引，加上獨(dú)特的地域

成都某花園——策劃的有為與無(wú)為——隨著市場(chǎng)的不斷成熟，消費(fèi)者對(duì)房子越來(lái)越挑剔，先天存在不足的房子，就將越來(lái)越難賣(mài)。這樣的項(xiàng)目，即使妙筆生輝，挖空心思，也難逃失敗的惡運(yùn)。要避免這種的情況產(chǎn)生，最好的方法就是策劃在項(xiàng)目的立項(xiàng)之時(shí)，就能夠介入。

1 2020年4月19日 錦繡花園房地產(chǎn)推 廣策劃案 文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。 2 2020年4月19日 錦繡花園推廣策劃案 前言 錦繡花園已經(jīng)銷(xiāo)售了相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期，可是區(qū)內(nèi)人氣不旺，商鋪 經(jīng)營(yíng)狀況不佳。有鑒于此，本策劃案重點(diǎn)放在住宅的推廣銷(xiāo)售 上。以期經(jīng)過(guò)引爆住宅的銷(xiāo)售帶旺區(qū)內(nèi)的人氣，從而促進(jìn)商鋪的 銷(xiāo)售和經(jīng)營(yíng)。 故本案略去了商鋪的推廣銷(xiāo)售一節(jié)，側(cè)重打造錦繡花園個(gè)性 化鎮(zhèn)區(qū)明星樓盤(pán)形象。 由于作者水平有限，見(jiàn)識(shí)亦有限，不周之處，尚望諒解。 一、東莞樓市分析 東莞的地產(chǎn)在上個(gè)世紀(jì)末就跨入了個(gè)性化和形象化時(shí)代。進(jìn)入21 世紀(jì)的東莞地產(chǎn)業(yè)，個(gè)性化、形象化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。盈彩美地、 金域名苑、雍華庭、新石竹花園、金澤花園相繼樹(shù)起了“超前20 年的戶(hù)型”、“讓富有成為一種品味”、“繁華與悠然共享”、“關(guān)愛(ài)人 性，和諧自然”、“青青園林我的家”等旗幟。

千秋置業(yè)·首座工程 質(zhì)量策劃 編制單位：歌山建設(shè)集團(tuán)有限公司 編制日期：二〇一一年四月二十九日 為了狠抓工作質(zhì)量，提高管理質(zhì)量，強(qiáng)化過(guò)程質(zhì)量，確保工程質(zhì)量，特制 定本計(jì)劃。 本計(jì)劃闡述了公司的質(zhì)量方針，項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，是質(zhì)量體系文件的文字描 述，是進(jìn)行全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)過(guò)程施工，確保工程質(zhì)量的綱領(lǐng)性文件和操作 者的行為準(zhǔn)則，經(jīng)審定，現(xiàn)予以發(fā)布，全體人員必須遵照?qǐng)?zhí)行。 引用標(biāo)準(zhǔn) 1、《質(zhì)量保證手冊(cè)》 2、《程序文件》 3、其他質(zhì)量文件：現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，本公司的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等。 4、本工程執(zhí)行的國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)有：國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和質(zhì)量管理體 系、基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)（idtiso9001-2008） 術(shù)語(yǔ)和定義 1、本計(jì)劃采用gb/t19001-2008中的術(shù)語(yǔ)和定義。 2、基本術(shù)語(yǔ)和定義。 3、《程序》：是指公司所編制的《程序文件》。 4、項(xiàng)目

湖南常德某住宅小區(qū)項(xiàng)目整體策劃書(shū)——第一章項(xiàng)目概況　　第二章定位策略　　第三章項(xiàng)目整體規(guī)劃思路與建議　　第四章項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)與營(yíng)銷(xiāo)建議　　第五章全程sp促銷(xiāo)戰(zhàn)略對(duì)策　　第六章銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)組織分工及管理　　......　　　　23頁(yè)word文檔　　　　

策劃書(shū)合同 甲方： 法定代表人： 地址： 電話： 乙方： 法定代表人： 地址： 電話： 經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，就甲方將活動(dòng)委托乙方進(jìn)行策 劃、執(zhí)行事宜，雙方經(jīng)友好協(xié)商，達(dá)成如下一致協(xié)議： 第一條：委托事項(xiàng) 甲方委托乙方對(duì)活動(dòng)進(jìn)行策劃、物料采購(gòu)安裝、活動(dòng) 執(zhí)行等事宜，具體委托事項(xiàng)為： 1、方案策劃 乙方應(yīng)對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行策劃，并向甲方提交策劃方案， 同時(shí)提交相關(guān)物料及活動(dòng)清單。 2、物料采購(gòu) 乙方提供的策劃方案及物料清單經(jīng)甲方書(shū)面認(rèn)可后，乙 方負(fù)責(zé)相關(guān)物料及設(shè)施的采購(gòu)。 3、活動(dòng)執(zhí)行 物料及相關(guān)設(shè)施采購(gòu)?fù)戤吅?，乙方?yīng)在甲方指定的時(shí)間 內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)擺放、安裝、布置，并按合同約定進(jìn)行相關(guān)活動(dòng) 安排等，最終完成本次任務(wù)。 4、其他為實(shí)現(xiàn)合同目的的事項(xiàng)。 第二條：委托事項(xiàng)要求 1、乙方策劃方案應(yīng)符合甲方要求，并經(jīng)甲方書(shū)面確認(rèn)。 2、乙方采購(gòu)的

編制：審核：簽發(fā)： 項(xiàng)目 工程管理策劃書(shū) 編制：項(xiàng)目部 年月 編制：審核：簽發(fā)： 前言 《工程管理策劃書(shū)》適用于某集團(tuán)集團(tuán)深圳區(qū)域公司所有待建項(xiàng)目，旨在幫助項(xiàng)目工程 管理人員在開(kāi)工前對(duì)工程管理進(jìn)行全局策劃，明確工程定位及管理目標(biāo)，理順工程管理思路， 對(duì)管理過(guò)程可能出現(xiàn)的難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析與預(yù)控，并綜合考慮銷(xiāo)售配合及采購(gòu)招標(biāo)等相關(guān) 工作，使項(xiàng)目的工程管理具有科學(xué)性與前瞻性。 工程策劃書(shū)應(yīng)該在工程準(zhǔn)備階段完成，具體時(shí)間為方案設(shè)計(jì)結(jié)束之后，土方工程開(kāi)工之 前。 工程管理策劃書(shū)由各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制，項(xiàng)目總經(jīng)理為第一責(zé)任人，項(xiàng)目主管工程副總或 由其授權(quán)項(xiàng)目工程經(jīng)理負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員進(jìn)行編制，策劃書(shū)須經(jīng)深圳公司評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后方能實(shí) 施，評(píng)審工作由深圳公司項(xiàng)目管理中心負(fù)責(zé)組織，集團(tuán)技術(shù)管理部視必要性可對(duì)評(píng)審進(jìn)行聽(tīng) 證。 策劃書(shū)經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，項(xiàng)目部應(yīng)組織工程組全體成員對(duì)策劃書(shū)內(nèi)容

廣告策劃與創(chuàng)意 1 廣告策劃與創(chuàng)意 2 目錄 一．前言 二．市場(chǎng)調(diào)查 三．淮安與美食 四．市場(chǎng)定位 五.推廣目標(biāo) 六．廣告與促銷(xiāo)策略 七．媒體投放與預(yù)算 八．效果預(yù)測(cè)與評(píng)估 廣告策劃與創(chuàng)意 3 一．前言 本組成員經(jīng)過(guò)調(diào)查淮安城市形象在淮安本地以及外地人的印象情況后，對(duì)城市形 象定位進(jìn)行了詳細(xì)的分析，確定了“淮安美食”這一城市形象宣傳主題，并圍繞這 一主題為淮安實(shí)現(xiàn)宣傳城市文化擴(kuò)大城市知名度和美譽(yù)度的目標(biāo)做出了具體的 策劃。 二．市場(chǎng)調(diào)查分析 調(diào)查課題：淮安城市形象推廣 調(diào)查時(shí)間：2011年4月 調(diào)查方式：?jiǎn)柧碚{(diào)查 調(diào)查報(bào)告內(nèi)容： 調(diào)查背景：隨著我國(guó)現(xiàn)代化的快速發(fā)展，越來(lái)越多的城市也發(fā)展起來(lái)。為了實(shí)現(xiàn) 淮安的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，通過(guò)抽樣問(wèn)卷調(diào)查的形式，了解人們對(duì)淮安的印象與認(rèn)知，準(zhǔn) 確定位淮安的城市形象，揚(yáng)長(zhǎng)避短，從而提高淮安的知名度以及美譽(yù)度。 調(diào)查形式：通過(guò)