工作盤點相關(guān)表格及范表

質(zhì)控流程 工作人員間差異：精液評價：對經(jīng)處理的精液標(biāo)本，不同員工多次重復(fù)評價，得到其標(biāo)準(zhǔn)值 及95%值信區(qū)間。對于區(qū)間外員工的操作進(jìn)行分析，校正。 胚胎評價：將廢棄胚胎20個，由不同人員進(jìn)行評分。確定平均值及95% 區(qū)間。對于區(qū)間外員工進(jìn)行分析校正。 dailywork weeklywork monthlywork biannualwork annualwork shorttimework 培養(yǎng)箱監(jiān)測，標(biāo)準(zhǔn)操作，結(jié)束病例錄入電腦 液氮水平，氣體訂購，培養(yǎng)液訂購，耗材訂購，培 養(yǎng)箱換水 受精率，卵裂率，優(yōu)胚率，囊胚率，姓娠率，種植率， 工作人員間差異 全實驗室衛(wèi)生，年度評估 批次購進(jìn)精子活力檢測，應(yīng)急檢測 受精率，多精受精率，icsi退化率，卵裂率， 冷凍復(fù)蘇率， 質(zhì)控相關(guān)表格 一．人事質(zhì)量管理 1.技術(shù)員間操作差異：精液評估，受精評價，胚胎評分，

監(jiān)理企業(yè)一體化管理 工作文件 文件編號：jl/2014－06 修改版本號：a/0 編制：曹光 批準(zhǔn)： 文件發(fā)放號：no－2014－06 生效實施日期：2014年7月1日 四川光泰建設(shè)項目管理有限公司 二○一四年六月 1 監(jiān)理工作流程圖集 文件編號：jl/2014－06 修改版本號：a/0 編制：曹光 批準(zhǔn)： 文件發(fā)放號：no－2014－06 生效實施日期：2014年7月1日 四川光泰建設(shè)項目管理有限公司 二○一四年六月 2 《監(jiān)理工作流程圖集》目錄 一、圖紙會審工作流程圖,,,,,,,,,,,,,,,,,(3) 二、施工進(jìn)度控制工作流程圖,,,,,,,,,,,,,,,(4) 三、原材料、構(gòu)配件質(zhì)量簽認(rèn)流程圖,,,,,,,,,,,,(5) 四、進(jìn)口材料設(shè)備質(zhì)量控制流程圖,,,,,,,

年度員工培訓(xùn)實施方案 人力資源管理—14號 為了適應(yīng)集團(tuán)的快速發(fā)展，不斷提高員工整體素質(zhì)，結(jié)合集團(tuán)的實際情況，制定年度員工培訓(xùn)實 施方案。 一、培訓(xùn)目標(biāo) 采取多種形式進(jìn)行全員培訓(xùn)，在全集團(tuán)內(nèi)營造學(xué)習(xí)氛圍，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，力爭到本年底，使集 團(tuán)員工在思想、業(yè)務(wù)、執(zhí)行力等方面有質(zhì)的提升。 二、培訓(xùn)內(nèi)容 新入職員工培訓(xùn)、在職員工全員培訓(xùn)、特殊技術(shù)工種員工培訓(xùn)、專業(yè)管理部門對口培訓(xùn)、外聘專 家講座等。 三、培訓(xùn)組織方式 各公司根據(jù)本公司的實際情況，按此方案制定年度具體培訓(xùn)計劃，并自行組織本公司新入廠職工 培訓(xùn)、在職全員培訓(xùn)、特殊技術(shù)工種員工培訓(xùn)等，專業(yè)管理部門培訓(xùn)、外聘專家講座等可由集團(tuán)相關(guān) 職能處室組織。 四、培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu) 培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)由集團(tuán)培訓(xùn)管理委員會與集團(tuán)各分子公司培訓(xùn)負(fù)責(zé)人組成，其職能為制定實施統(tǒng)籌 安排及協(xié)調(diào)所屬范圍內(nèi)的員工培訓(xùn)事宜，對培訓(xùn)目標(biāo)負(fù)責(zé)，按培訓(xùn)計劃對培訓(xùn)工作進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)督和

基地相關(guān)記錄清單及表格

一.自檢應(yīng)分的幾步： （一）自檢的啟動 1.任命自檢小組組長 2.自檢小組的組建 3.有關(guān)文件和信息的收集和審閱 4.與受檢部門聯(lián)系(必要時) （二）現(xiàn)場檢查的準(zhǔn)備 1.編制自檢計劃 2.自檢小組成員分工 3.自檢文件準(zhǔn)備 （三）自檢的實施 1.首次會議 2.現(xiàn)場檢查與信息收集 3.自檢發(fā)現(xiàn)與匯總分析 4.末次會議 （四）自檢報告 1.自檢報告的編寫 2.自檢報告的批準(zhǔn) 3.自檢報告的分發(fā)于管理 4.自檢結(jié)束 （五）自檢后續(xù)工作 1.整改措施的制定 2.整改措施的執(zhí)行 3.整改措施的跟蹤檢查 4.自建工作的總結(jié) （六）自檢內(nèi)容 1.機(jī)構(gòu)與人員 2.廠房與設(shè)施 3.設(shè)備 4.物料 5.衛(wèi)生 6.驗證 7.文件 8.生產(chǎn)管理 9.質(zhì)量管理 10.產(chǎn)品銷售與回收 11.投訴與不良反應(yīng)報告 12.自檢 （一）自檢的

各部門： 現(xiàn)將《培訓(xùn)管理制度》公布如下。 請遵照執(zhí)行。 培訓(xùn)管理制度 1目的 為配合公司的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績效，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工對本職工作的能力 與對企業(yè)文化的了解，并有計劃地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān) 系，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本公司的企業(yè)精神，特制定《培訓(xùn)管理制度》（以下簡稱本制度），作為各級 人員培訓(xùn)實施與管理的依據(jù)。 2適用范圍 凡本公司所有員工的各項培訓(xùn)計劃、實施、督導(dǎo)、考評以及改善建議等，均依本制度 辦理。 3權(quán)責(zé)劃分 3.1人事部門權(quán)責(zé) 1.制定、修改全公司培訓(xùn)制度； 2.擬定、呈報全公司年度、季度培訓(xùn)計劃； 3.收集整理各種培訓(xùn)信息并及時發(fā)布； 4.聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全公司各項培訓(xùn)課程的實施； 5.檢查、評估培訓(xùn)的實施情況； 6.管理、控制培訓(xùn)費(fèi)用； 7.管理公司內(nèi)部講師隊伍； 8.負(fù)責(zé)對各項培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔； 9.

項目名稱：南和縣南環(huán)路道路排水工程 造價咨詢成果文件名稱：結(jié)算審核報告 項目編號：[2010]第47號 造價咨詢單位負(fù)責(zé)人： 造價咨詢單位技術(shù)總負(fù)責(zé)人： 項目負(fù)責(zé)人： 造價工程師： 本成果文件簽發(fā)人： 日期：2010年8月22日 造價咨詢單位名稱：河北方舟工程項目管理有限公司 造價咨詢單位資質(zhì)等級：乙 資質(zhì)證書編號: 委托方提供資料清單 日期：2010.8.10 委托項目名稱:南環(huán)路道路排水工程項目編號：[2010]47號 序號須提供資料內(nèi)容份數(shù) 要求提 供日期 頁 數(shù) 收件日期 收件人 備注 1工程簽證110．8、1010．8、10 2施工合同110．8、1010．8、10 3施工圖紙110．8、1010．8、10 4結(jié)算書110．8、1010．8、10 項目負(fù)責(zé)人： 歸還給委托方的文件資料簽收單 編號：47

資料 投標(biāo)單位投標(biāo)簽到登記表 工程名稱：招標(biāo)編號： 序號投標(biāo)單位投標(biāo)時間遞交投標(biāo)文件數(shù)量授權(quán)委托人簽名聯(lián)系電話備注 資料 憑證編號： 投標(biāo)文件簽收憑證（招標(biāo)人部分） 公司： 招標(biāo)編號為的工程， 的于收到您的投標(biāo)文件 共計包。根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定，經(jīng)核驗：“您的投標(biāo)文件密封合格，接受 投標(biāo)”。 年月日 憑證編號： 投標(biāo)文件簽收憑證（招標(biāo)人部分） 公司： 招標(biāo)編號為的工程， 的于收到您的投標(biāo)文件 共計包。根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定，經(jīng)核驗：“您的投標(biāo)文件密封合格，接受 投標(biāo)”。 年月日 資料 資質(zhì)證件提交表 項目名稱： 投標(biāo)單位： 授權(quán)人：招標(biāo)編號： 開標(biāo)時間：年月日時 提交證件數(shù)量共件 企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照如提交此證件請在后面方框內(nèi)打“√”□ 建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書如提交此證件請在后面方框內(nèi)打“√”□ 監(jiān)理單位資質(zhì)等級證書如提交此證件請在后面

附件1 公路、水運(yùn)工程質(zhì)量監(jiān)督申請手續(xù)催辦單 （）交質(zhì)監(jiān)字（）第號 ： 根據(jù)交通部《公路工程質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定》、《水運(yùn)工程質(zhì)量監(jiān)督規(guī) 定》和《浙江省公路水運(yùn)工程質(zhì)量監(jiān)督實施細(xì)則》的規(guī)定，你單位 建設(shè)的工程應(yīng)接受質(zhì)量監(jiān) 督。請接到本通知10日之內(nèi)攜帶以下資料： 一、工程概況表； 二、初步設(shè)計、施工圖批復(fù)文件； 三、設(shè)計、施工、監(jiān)理等合同文件； 四、從業(yè)單位的資質(zhì)證明材料。 同時填寫《公路、水運(yùn)工程質(zhì)量監(jiān)督申請書》，到我站辦理質(zhì)量 監(jiān)督手續(xù)。 特此通知。 聯(lián)系人： 聯(lián)系電話： 地址： 監(jiān)督站（印章） 年月日 注：此單一式三份，省、市質(zhì)量監(jiān)督站各一份。 附件2 公路、水運(yùn)工程質(zhì)量監(jiān)督申請書 質(zhì)量監(jiān)督站： 工程項目名稱（全稱）工程項目即將申請開工報告，按 照國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、交通部《公路工程質(zhì)量監(jiān)督規(guī) 定》、《水運(yùn)工程質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定》和《浙江省公路水運(yùn)工

其他相關(guān)表格樣式 （1）《盱眙縣事業(yè)單位三、四、五、六級專業(yè)技術(shù)崗位聘用審核 表》 （2）《盱眙縣事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)二級崗位擬聘人選申報表》 （3）《2006年7月至崗位設(shè)置工作完成前退休人員崗位聘用結(jié)果 審核一覽表》 （4）《盱眙縣事業(yè)單位特設(shè)崗位審核表》 -2- 盱眙縣事業(yè)單位三、四、五、六級專業(yè)技術(shù)崗位聘用審核表 注：此表一式三份、聘用單位和主管部門、組織人社部門各一份 姓名出生年月 性別學(xué)歷 工作單位參加工作時間 現(xiàn)有職稱取得現(xiàn)職稱時間 原聘專技 崗位名稱 原聘專技 崗位等級 擬聘專技 崗位名稱 擬聘專技 崗位等級 個人 業(yè)績 聘用委員會 評價意見 年月日 單 位 意 見 年月日 行政主管 部門意見 年月日 組織、人社部 門意見 年月日 -3- 盱眙縣事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)二級崗位 擬聘人選申報表 姓名性別民族 出生年月參加工作

投標(biāo)單位投標(biāo)簽到登記表 工程名稱：招標(biāo)編號： 序號投標(biāo)單位投標(biāo)時間遞交投標(biāo)文件數(shù)量授權(quán)委托人簽名聯(lián)系電話備注 憑證編號： 投標(biāo)文件簽收憑證（招標(biāo)人部分） 公司： 招標(biāo)編號為的工程， 的于收到您的投標(biāo)文件共計包。根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定，經(jīng)核驗：“您的投標(biāo)文件密 封合格，接受投標(biāo)”。 年月日 憑證編號： 投標(biāo)文件簽收憑證（招標(biāo)人部分） 公司： 招標(biāo)編號為的工程， 的于收到您的投標(biāo)文件共計包。根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定，經(jīng)核驗：“您的投標(biāo)文件密 封合格，接受投標(biāo)”。 年月日 資質(zhì)證件提交表 項目名稱： 投標(biāo)單位： 授權(quán)人：招標(biāo)編號： 開標(biāo)時間：年月日時 提交證件數(shù)量共件 企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照如提交此證件請在后面方框內(nèi)打“√”□ 建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書如提交此證件請在后面方框內(nèi)打“√”□ 監(jiān)理單位資質(zhì)等級證書如提交此證件請在后面方框內(nèi)打“√”□ 設(shè)計單位資質(zhì)等級證書如提

序號工作內(nèi)容單位數(shù)量備注 1土方立方米 2固定堆立方米 3井室座 4焊接管線米 5回填焊沙立方米 6 7 8 總價53,200元 施工單位(章):分公司（章）:工程主管部門(章):稽查大隊(章):預(yù)決算中心(章): 負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)人: 項目負(fù)責(zé)人：項目負(fù)責(zé)人：項目負(fù)責(zé)人：項目負(fù)責(zé)人：項目負(fù)責(zé)人： 現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：現(xiàn)場管理員：生產(chǎn)管理員： 年月日年月年月日 備注:工程以項目為單位填寫,每個項目填一張表。 年月日年月日 規(guī)格型號(計算公式) 129m×1.2m×1.5m (1.2m×1m×1.2m)×3 2m×2m×1.8m dn108 129m×1.2m×1.5m 工程量核定單 工程名稱: 桃仙機(jī)場檢驗檢疫綜合實驗用房（ 沙河新城聯(lián)網(wǎng)工程）計劃編號：sd-

附件1 ____年____月 _________________________工程 驗工計價申請表 施工單位：_________________ 施工項目：_________________ 負(fù)責(zé)人：_________________ 制表人：_________________ 上報時間：_________________ 附件2 驗工計價申請明細(xì)表 序 號 工程項目 及費(fèi)用名稱 計量 單位 施工承包合同 截止上期 累計完成 本月申請 計價 開累 完成 剩余 備注 數(shù)量單價合價數(shù)量合價數(shù)量合價數(shù)量合價數(shù)量合價 合

（建筑工程制度及套表） 工程相關(guān)表格 資格預(yù)審表 （r-hif009-01-01） 1．申請資格預(yù)審單位的概況（若是聯(lián)合體，則主辦人和聯(lián)合體各成員情況需分別填報。） （1）企業(yè)簡歷 名稱性質(zhì)設(shè)立時間 法定代表人 姓名企業(yè)資質(zhì) 等級 上級主管部 門職稱 企業(yè)的分支 機(jī)構(gòu)或?qū)I(yè) 單位名稱 經(jīng)營方式 經(jīng)營范圍 企業(yè)簡要經(jīng)歷 （2）人員和機(jī)械設(shè)備情況 企業(yè) 職工 人數(shù) 人員 類型 有職稱的管理人員工人 高工工程師助工技術(shù)員4~8級1~3級無級 人數(shù) 主要 施工 機(jī)械 設(shè)備 名稱型號數(shù)量總功率制造國或產(chǎn)地 制造 年份 2．財務(wù)狀況（若是聯(lián)合體，主辦人和聯(lián)合體各成員情況需分別填報。） （1）基本資料 資產(chǎn)總額 固定資產(chǎn) 流動資產(chǎn) 負(fù)債總額 長期負(fù)債 流動負(fù)債 年平均完成投資最高年施工能力 （2）最近3年完成投資金額和本年預(yù)計完成投資金額 年度

工程變更工作流程圖 是 注： 1、變更必須事前提出由提出方填寫《工程變更申請審批表》，未經(jīng)同意不得實施； 2、變更時效原則上按合同或約定執(zhí)行，審核人員應(yīng)盡量壓縮審核的時間不要影響項目的施工。 否 是 是 項目管理部、施工單位或設(shè)計方 提出工程變更申請和有關(guān)資料 監(jiān)理單位初核變更申請 （總監(jiān)工程師簽署意見） 通過與否 項目管理部審核 批準(zhǔn)與否 指揮部審核 項目部簽發(fā)變更單申請 監(jiān)理單位督促實施 是 否 退 回 退 回 批準(zhǔn)與否 否 是 施工單位實施 退 回 工程變更申請審批表 變更申請單位 變更申 請時間 主題 文件 編號 *****-****（以總包為例） -qzbs-f—001 變更類型 設(shè)計變更□ 施工變更□ 合同變更□ 變更 費(fèi)用 （估算） 增減費(fèi)用（元） 變更原因 監(jiān)理單位意見 工程部意見 項目管理相關(guān)部 會簽意見 項目總指揮意見 （授權(quán)人） 注：1

工程技術(shù)核定單工作流程圖 是 注： 1、工程技術(shù)核定單必須事前由提出方填寫《工程技術(shù)核定單》，未經(jīng)同意不得實施，工程技術(shù)核 定單格式采用按**市統(tǒng)一表格模板，編號應(yīng)嚴(yán)格按照統(tǒng)一的格式； 2、工程技術(shù)核定單由業(yè)主工程部主持，其他單位和部門應(yīng)給予積極支持和配合。 否 是 是 項目管理部、施工單位或設(shè)計方 提出工程技術(shù)核定申請和有關(guān) 資料 監(jiān)理單位審核申請 （總監(jiān)工程師簽署意見） 通過與否 項目管理部審核 批準(zhǔn)與否 設(shè)計單位核準(zhǔn)后或編制核定文件 項目部簽發(fā)核定單 監(jiān)理單位督促實施 是 否 退 回 退 回 批準(zhǔn)與否 否 是 施工單位實施 退 回 工程技術(shù)核定單審批表 主題文件編號****-03-05（hd）-2012-001 申請單位申請時間 核定類型 設(shè)計核實□ 施工核定□ 其他核定□ 費(fèi)用情況 （估算） 增減費(fèi)用（元） 核定原因 工程部意見 設(shè)計部意見 副總指揮

工作評價 崗位評價 崗位評價原則 崗位評價的特點 崗位評價系統(tǒng) 工作評價表 工作評價總結(jié)表 工作評價 工作評價就是評定工作的價值，制定工作的等級，以確定工資收入的計算標(biāo)準(zhǔn)。因 此，工作評價是工作分析的邏輯結(jié)果，其目的是提供工資結(jié)構(gòu)調(diào)整的標(biāo)準(zhǔn)程序。 職務(wù)評價是執(zhí)行職務(wù)工資制最關(guān)鍵的一環(huán)，因為對職務(wù)評價的等級高低與職務(wù)工資 額是直接對應(yīng)的。 工作評價基本目的在于： １、確認(rèn)組織的工作結(jié)構(gòu)。 ２、使工作間的聯(lián)系公平、有序。 ３、開發(fā)一個工作價值的等級制度，據(jù)此可用來建立工資支付結(jié)構(gòu)。 ４、關(guān)于企業(yè)內(nèi)部的工作和工資方面，取得經(jīng)理與員工間的一致。 評價中應(yīng)該注意： １、人力資源部門通常負(fù)責(zé)工作評價項目的管理。然而，實際的工作評價，是 專門由委員會進(jìn)行的。委員會的構(gòu)成通常取決于被評價工作的類型和水平。 ２、小型或中型組織通常缺乏工作評價專業(yè)知識，這時可聘用外部顧問，當(dāng)聘請了 一名合格的顧問時，管理者應(yīng)

附錄c施工監(jiān)理主要工作程序框圖 圖c-1監(jiān)理單位工作程序圖 1．發(fā)布人發(fā)布監(jiān)理招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書 2．監(jiān)理單位編制投標(biāo)文件（包括監(jiān)理大綱）參加投標(biāo) 3．發(fā)包人選定監(jiān)理單位 4．發(fā)包人與監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同 5．監(jiān)理機(jī)構(gòu)編寫監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則 6．監(jiān)理機(jī)構(gòu)實施監(jiān)理 7．監(jiān)理合同結(jié)束 圖c-2工序或單元工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序圖 否 1．工序或單元工程施工完畢 2．承包人進(jìn)行自檢，填報工序或單 元工程施工質(zhì)量報驗單 3．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核自檢資料完整性 4．審核結(jié)果 5．監(jiān)理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場檢驗 6．合格否 8．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核、簽認(rèn)工序或單元工程 施工質(zhì)量報驗單 9．核準(zhǔn)計量 進(jìn) 入 一 工 序 或 單 元 工 程 7．返工 否 是 圖c-3質(zhì)量評定監(jiān)理工作程序圖 1．單元工程完工 2．承包人填寫單元工程質(zhì)量等級評 定表，組織評定單元工程質(zhì)量等級 3．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核單元工程質(zhì)量等級

四川省建設(shè)工程項目監(jiān)理工作質(zhì)量檢查匯總表 監(jiān)理企業(yè)名稱：第次 工程項目名稱：檢查時間：年月日 說明：1、總計分及各項小計均不計未發(fā)生項，結(jié)果以得分率n評定。 2、檢查中需要說明的問題，主要填寫檢查中是否存在其他嚴(yán)重或特殊問題或需要復(fù)查的問題。 檢查分類 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) （25分） 質(zhì)量安全監(jiān)理 （20分） 監(jiān)理實施過程及資料（50分） 相關(guān)單位評價 （5分） 序號1234567891011121314151617181920212223 檢查內(nèi)容 監(jiān)理 企業(yè) 監(jiān)理 人員 監(jiān)理 設(shè)施 工程質(zhì) 量監(jiān)理 情況 現(xiàn)場安 全監(jiān)理 情況 現(xiàn)場 監(jiān)理 資料 管理 監(jiān)理 規(guī) 劃、 監(jiān)理 實施 細(xì)則 工程 開工 報審 施工 圖審 查及 圖紙 會審 紀(jì)要 施施工 組織設(shè) 計(專 業(yè))施工 方案審 工程 材料 構(gòu)配 件、 設(shè)備 報審 施工 控

檔案移交（接收）登記表 全宗號： 移出單位（部門）名稱： 接收單位（部門）名稱： 檔案所屬年度：年月年月 檔案移交（接收）登記表 案卷 目錄號 案卷目錄題名 或組織機(jī)構(gòu)名稱 所屬 年度 移交 （接收） 日期 移交 （接收） 原因 案卷數(shù)量 備注 小計 其中 永久長期短期 移交單位（部門）（蓋章）：接收單位（部門）（蓋章）： 移交人（簽字）：接收人（簽字）： 借閱檔案登記簿 單位名稱：廣東省云浮市質(zhì)量計量監(jiān)督檢測所 年月日到年月日 借閱檔案登記表 序 號 日 期 借閱 單位 案卷或文件題名利用目的年度期限 卷件 號號 借閱人 簽字 歸還 日期 備注 檔案利用效果登記簿 單位名稱：廣東省云浮市質(zhì)量計量監(jiān)督檢測所 年月日到年月日 檔案利用效果登記表 日 期 年月日 單 位 姓 名 案卷

表1 卷內(nèi)文件目錄 序號文號題名日期頁號備注 1造價咨詢報告 2建設(shè)工程造價編審確認(rèn)表 3建設(shè)工程造價書 4工程造價咨詢工作小結(jié) 5業(yè)務(wù)工作底稿三級審批記錄 6造價咨詢項目校審記錄表 7造價咨詢項目征詢意見回訪記錄表 8成果文件交付登記表 9建設(shè)工程造價咨詢業(yè)務(wù)會商記錄 10建設(shè)工程預(yù)算結(jié)算協(xié)調(diào)會議紀(jì)要 11 工程量核實記錄單（標(biāo)的金額200萬以 上必須有） 12 施工現(xiàn)場勘查記錄（標(biāo)的金額200萬以 上必須有） 13與最終成果文件相關(guān)的計算底稿 14工程招標(biāo)文件，招標(biāo)答疑紀(jì)要 15報送的工程預(yù)決算及有關(guān)資料 16施工合同及相應(yīng)的補(bǔ)充協(xié)議 17設(shè)計變更及圖紙會審記錄 18現(xiàn)場簽證的工程款調(diào)整資料 19建設(shè)工程項目操作人員配置一覽表 20 建設(shè)工程造價咨詢工作方案（標(biāo)的金額 200萬以上必須有） 21 建設(shè)工程造價咨詢相關(guān)資料交接單

專業(yè)資料分享 完美doc格式整理 （一）評審報告總表 項目名稱 招標(biāo)編號 評標(biāo)委員會 評審結(jié)果 投標(biāo)人名稱第一次報價第二次報價最終報價排名 推薦的中 標(biāo)候選人 排名次序候選人名稱 1 2 3 評標(biāo)委員 會全體成 員簽字 茲確認(rèn)上述評標(biāo)結(jié)果屬實，有關(guān)評審資料見附件。 年月日 招標(biāo)人 定標(biāo)意見 根據(jù)招標(biāo)文件中規(guī)定的評標(biāo)辦法和評標(biāo)委員會的推薦意見，茲確定 中標(biāo)人。 招標(biāo)人：(蓋章)法定代表人：(簽字或蓋章) 年月日 招標(biāo)采購 監(jiān)督管理 單位意見 年月日 專業(yè)資料分享 完美doc格式整理 （二）評標(biāo)委員會成員簽到表 招標(biāo)項目：招標(biāo)編號： 開標(biāo)時間：開標(biāo)地點： 姓名工作單位從事專業(yè)專業(yè)技術(shù)職稱在評標(biāo)委員會中 所承擔(dān)的工作 簽到時間備注 專業(yè)資料分享 完美doc格式整理