恒大地產(chǎn)集團住宅項目施工圖設(shè)計質(zhì)量控制指引初稿

-本資料來自www.***.***- -本資料來自www.***.***- 恒大地產(chǎn)集團設(shè)計管理制度 第一章總則 第一條本辦法適用于集團設(shè)計院、設(shè)計成本質(zhì)量控制中心、園 林集團及地區(qū)公司的設(shè)計工作。 第二條集團設(shè)計院負責(zé)確定地區(qū)項目的規(guī)劃、單體平面方案、 外立面方案、外立面材料方案、裝修方案；負責(zé)完成單體擴初設(shè)計條 件和樣板房、豪裝交樓裝修施工圖；負責(zé)審核地區(qū)公司單體擴初設(shè)計、 超豪華交樓標準的小型中央空調(diào)配臵方案、小區(qū)智能化配臵方案。 第三條設(shè)計成本質(zhì)量控制中心負責(zé)審核審批地區(qū)項目涉及重 大成本的設(shè)計方案。 第四條園林集團負責(zé)完成地區(qū)項目的園林方案和園林施工圖。 第五條地區(qū)公司總工室負責(zé)地區(qū)項目的設(shè)計管理工作。 第二章方案設(shè)計管理 第六條地區(qū)公司必須將新地塊的《新地塊開展規(guī)劃設(shè)計的申請 報告》報經(jīng)集團董事局主席審批后，集團設(shè)計院方開展規(guī)劃設(shè)計。

1 恒大地產(chǎn)集團設(shè)計管理制度 第一章總則 第一條本辦法適用于集團設(shè)計院、設(shè)計成本質(zhì)量控制中心、園 林集團及地區(qū)公司的設(shè)計工作。 第二條集團設(shè)計院負責(zé)確定地區(qū)項目的規(guī)劃、單體平面方案、 外立面方案、外立面材料方案、裝修方案；負責(zé)完成單體擴初設(shè)計條 件和樣板房、豪裝交樓裝修施工圖；負責(zé)審核地區(qū)公司單體擴初設(shè)計、 超豪華交樓標準的小型中央空調(diào)配臵方案、小區(qū)智能化配臵方案。 第三條設(shè)計成本質(zhì)量控制中心負責(zé)審核審批地區(qū)項目涉及重 大成本的設(shè)計方案。 第四條園林集團負責(zé)完成地區(qū)項目的園林方案和園林施工圖。 第五條地區(qū)公司總工室負責(zé)地區(qū)項目的設(shè)計管理工作。 第二章方案設(shè)計管理 第六條地區(qū)公司必須將新地塊的《新地塊開展規(guī)劃設(shè)計的申請 報告》報經(jīng)集團董事局主席審批后，集團設(shè)計院方開展規(guī)劃設(shè)計。 第七條地區(qū)公司的《新地塊開展規(guī)劃設(shè)計的申請報告》報經(jīng)集 團董事局主席審批后當(dāng)天，須向集

改造裝置施工圖設(shè)計質(zhì)量控制

防滲漏施工指引 （2014版） 恒大地產(chǎn)集團管理及監(jiān)察中心匯編 2014年8月 第一章編制說明及其原則 一、為了減少建筑物滲漏水質(zhì)量問題，規(guī)范防水施工做法，減少由此引起的交樓風(fēng) 險，參照設(shè)計和相關(guān)規(guī)范要求，編制“防滲施工工藝標準”技術(shù)文件。 二、防水工程的設(shè)計及施工應(yīng)遵循“防、排、截、堵相結(jié)合，剛?cè)嵯酀?、因地制宜?綜合治理的原則”，做到先排后防。 首先不能有積水，要將積水在短時間內(nèi)順暢地排出；其次必須強化結(jié)構(gòu)自防水功能， 每一處節(jié)點均要對結(jié)構(gòu)本身的防水功能給予充分的重視。因此，防水工程應(yīng)綜合治理， 著重抓好三關(guān)：第一是結(jié)構(gòu)自防水，包括混凝土墻、柱、板、墻體材料及砌筑、抹灰層、 塞縫等，這是整個防水體系的基礎(chǔ)?；A(chǔ)工作不過關(guān)，防水體系就無法保證；第二是在 各飾面層、防水層施工前后的淋水和蓄水試驗，是對前面工序防水能力的真實檢驗。只 有通過淋（蓄）水試驗的防水才是有保障的；第三是防

第一部分房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理 第一章施工準備階段工作流程管理 房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中，工程建設(shè)工作早在開發(fā)報建時即已展開，在企業(yè)取得《建設(shè)用 地規(guī)劃許可證》和《國土證》后工程口即可介入。 第一節(jié)施工準備階段工作流程 開發(fā)部收地、工程部圍蔽 取得用地規(guī)劃 許可證、國土證 總經(jīng)理主持小區(qū) 分區(qū)開發(fā)策劃會 主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持綜合 策劃方案會審 工程部組織 “三通一平”實施 施工單位臨設(shè)搭建 工程部組織±0.000 以下圖紙會審 總規(guī)、詳規(guī)、小區(qū)綜合 管線規(guī)劃批復(fù) 出詳勘方案、簽訂詳勘 合同 工程部組織詳勘 取得本期開發(fā)全套施工 圖（或基礎(chǔ)圖） 開發(fā)部、 工程部 查勘現(xiàn)場 圖1-1施工準備階段工作流程 編制監(jiān)理規(guī)劃 基礎(chǔ)工程開工 編制單項工程施工策劃方案 審查施工組織設(shè)計 取得規(guī)劃許可證 施工圖審查、節(jié) 能審查 質(zhì)監(jiān)登記 安監(jiān)登記 余泥排放證 取得施工許可證 申報 臨水

第一部分 房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理 第一章施工準備階段工作流程管理 房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中，工程建設(shè)工作早在開發(fā)報建時即已展開，在企業(yè)取得《建設(shè)用 地規(guī)劃許可證》和《國土證》后工程口即可介入。 第一節(jié)施工準備階段工作流程 開發(fā)部收地、工程部圍蔽 取得用地規(guī)劃 許可證、國土證 總經(jīng)理主持小區(qū) 分區(qū)開發(fā)策劃會 主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持綜合 策劃方案會審 工程部組織 “三通一平”實施 施工單位臨設(shè)搭建 工程部組織±0.000 以下圖紙會審 總規(guī)、詳規(guī)、小區(qū)綜合 管線規(guī)劃批復(fù) 出詳勘方案、簽訂詳勘 合同 工程部組織詳勘 取得本期開發(fā)全套施工 圖（或基礎(chǔ)圖） 開發(fā)部、 工程部 查勘現(xiàn)場 圖1-1施工準備階段工作流程 編制監(jiān)理規(guī)劃 基礎(chǔ)工程開工 編制單項工程施工策劃方案 審查施工組織設(shè)計 取得規(guī)劃許可證 施工圖審查、節(jié) 能審查 質(zhì)監(jiān)登記 安監(jiān)登記 余泥排放證 取得施工許可證 申報 臨水 臨

www.***.***注冊得幣，每天獎幣 第一部分房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理 www.***.***注冊得幣，每天獎幣

第一部分房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理 第一章施工準備階段工作流程管理 房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中，工程建設(shè)工作早在開發(fā)報建時即已展開，在企業(yè)取得《建設(shè)用 地規(guī)劃許可證》和《國土證》后工程口即可介入。 第一節(jié)施工準備階段工作流程 開發(fā)部收地、工程部圍蔽 取得用地規(guī)劃 許可證、國土證 總經(jīng)理主持小區(qū) 分區(qū)開發(fā)策劃會 主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持綜合 策劃方案會審 工程部組織 “三通一平”實施 施工單位臨設(shè)搭建 工程部組織±0.000 以下圖紙會審 總規(guī)、詳規(guī)、小區(qū)綜合 管線規(guī)劃批復(fù) 出詳勘方案、簽訂詳勘 合同 工程部組織詳勘 取得本期開發(fā)全套施工 圖（或基礎(chǔ)圖） 開發(fā)部、 工程部 查勘現(xiàn)場 圖1-1施工準備階段工作流程 編制監(jiān)理規(guī)劃 基礎(chǔ)工程開工 編制單項工程施工策劃方案 審查施工組織設(shè)計 取得規(guī)劃許可證 施工圖審查、節(jié) 能審查 質(zhì)監(jiān)登記 安監(jiān)登記 余泥排放證 取得施工許可證 申報 臨水 臨

1 恒大地產(chǎn)集團下屬公司計劃管理與考核辦法 恒地司管字[2007]第145號 為進一步完善集團對各下屬公司的管理，強化目標計劃管理及責(zé)任意識，建立更加有效的激勵機制，實 現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，確保全面實現(xiàn)公司的各項經(jīng)營目標，集團對各下屬公司實行計劃管理，并制定本辦法。 注：本辦法適用于廣州越秀住宅建設(shè)有限公司、廣州金碧園林藝術(shù)有限公司、廣州力拓土石方工程有限公司、佛 山恒大金屬建筑材料有限公司；廣州恒大材料設(shè)備有限公司、荊州建筑設(shè)計院和廣州恒大工程監(jiān)理有限公司按照原計 劃考核辦法執(zhí)行。 1、計劃管理原則：目標管理、結(jié)果考核；科學(xué)合理、適度超前；層層分解、壓力傳遞；立足局部、 服從整體。 2、計劃考核對象：各下屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子。 3、計劃的編制、審核、執(zhí)行、檢查、后評估 （1）力拓公司、園林公司、金屬材料公司每月月底前一天17：00前制定當(dāng)月工作總結(jié)與下月工作計 劃、當(dāng)

結(jié)合某空分項目的施工圖設(shè)計工作,從設(shè)計文件輸入、內(nèi)部設(shè)計文件管理、專業(yè)設(shè)計質(zhì)量控制要點、設(shè)計文件修改標記、設(shè)計文件會簽等七個方面,討論了設(shè)計質(zhì)量控制的必要性,總結(jié)了在詳細設(shè)計階段,如何有效執(zhí)行設(shè)計質(zhì)量控制的措施和程序。

當(dāng)前，在新建筑新技術(shù)的帶動下，各方對建筑施工圖的設(shè)計要求也越來越高，但是在進行建筑施工圖設(shè)計的過程中，往往會出現(xiàn)一些質(zhì)量問題，從而影響到施工的質(zhì)量，本文主要就建筑施工圖設(shè)計中常見的質(zhì)量問題進行分析并提出相應(yīng)解決措施。

恒大地產(chǎn)集團工程施工工藝指引 【第二批】 管理及監(jiān)察中心編制 二o一五年九月一十六日 恒大地產(chǎn)集團工程施工工藝指引 目錄 （第二批） 編寫說明?????????????????????????2 第一部分：水電暖通類 一、低溫?zé)崴匕遢椛洳膳到y(tǒng)施工工藝????????????????3 第二部分：園林園建類 一、人工湖防滲漏施工工藝??????????????????????9

恒大地產(chǎn)集團工程施工工藝指引 【第二批】 管理及監(jiān)察中心編制 二o一五年九月一十六日 恒大地產(chǎn)集團工程施工工藝指引 目錄 （第二批） 編寫說明?????????????????????????2 第一部分：水電暖通類 一、低溫?zé)崴匕遢椛洳膳到y(tǒng)施工工藝????????????????3 第二部分：園林園建類 一、人工湖防滲漏施工工藝??????????????????????9 編寫說明 【編寫目的】 根據(jù)建筑施工規(guī)范并借鑒多年來各地區(qū)公司住宅開發(fā)建設(shè)的施工經(jīng)驗，制定相關(guān) 的施工工藝指引，規(guī)范和指引各地區(qū)公司工程施工的開展。 【實施原則】 《恒大地產(chǎn)集團工程施工工藝指引》自下發(fā)之日起實施。 【使用說明】 1、《恒大地產(chǎn)集團工程施工工藝指引》必須在滿足國家、地方施工規(guī)范及設(shè)計 要求的前提下，結(jié)合地區(qū)公司工程項目的實際情況有選擇性的采用（非強制要求）。 2、實施過程中如有疑

1 恒大地產(chǎn)集團品牌維護管理辦法 為適應(yīng)公司新發(fā)展階段的需要，本著對股東、股民負責(zé)的態(tài)度， 以“新起點、新理念、新思維、新標準”為指導(dǎo)，進一步完善公司品牌 維護管理機制，進一步提升公司品牌的美譽度和良好的公眾形象，特 制定《恒大地產(chǎn)集團品牌維護管理辦法》。 第一章采訪管理 第一條設(shè)立集團和地區(qū)公司新聞發(fā)言人制度，職責(zé)為代表集團 和地區(qū)公司對外發(fā)布公司信息、回應(yīng)新聞事件、引導(dǎo)輿論方向。 第二條集團總部新聞發(fā)言人由集團總裁兼任，在工作繁忙或不 便情況下，由集團總裁授權(quán)集團分管營銷品牌中心副總裁或總裁助理 兼任；各地區(qū)公司新聞發(fā)言人由各地區(qū)公司董事長或總經(jīng)理兼任。 第三條集團總部新聞發(fā)言人履行職責(zé)的內(nèi)容范圍：集團公司發(fā) 展情況、各類數(shù)據(jù)資料及涉及企業(yè)的新聞事件。 第四條地區(qū)公司新聞發(fā)言人履行職責(zé)的內(nèi)容范圍：地區(qū)公司所 轄項目開發(fā)建設(shè)、優(yōu)勢及賣點等具體情況。 第五條新聞發(fā)言人以

恒大地產(chǎn)集團精裝修材料明細 入戶大堂及電梯： 產(chǎn)品品牌廠家介紹歷史榮譽產(chǎn)品功能及優(yōu)勢普通住宅同類產(chǎn)品對比 入戶 大堂 天工巨制，奢華享受: 1、面積及高度：大堂面積一般為35平方米左右，層高4.5米（重慶項目為3.5米），裝修完工后的凈空高度為3.8－4.2米，華府系產(chǎn)品的大堂層高達7 米（重慶項目部分是6.6）。 2、裝修標準：入戶大堂的首層裝修標準分為中檔的2500標準和高檔華府類產(chǎn)品的4000標準。 3、大門：入戶大堂大門寬2米，高2.2-2.4米，配鋼化玻璃，厚度達12㎜，采用高級鈦金門框，配高檔把手。 4、門頭裝飾：入戶大堂門頭設(shè)精美工藝造型鐵花，大門兩邊根據(jù)入口寬度裝飾樓盤風(fēng)格的方形柱，采用高級米黃石材。 5、地面：大堂地面采用拋光磚、仿石磚配以天然石材拼花波打線搭配成精美地花。4000標準高檔華府戶型均為石材拼花地

恒大地產(chǎn)集團品牌建設(shè)及維護管理辦法 恒地司營字[2008]第007號 第一章總則 第一條為加強集團品牌建設(shè)、推廣及維護，預(yù)防和妥善處理危機 事件，降低危機的損害程度，維護企業(yè)良好的品牌形象，特制訂本辦 法。 第二條本辦法所稱的品牌建設(shè)及推廣，是指企業(yè)為樹立和提升良 好品牌形象所采取的各種方針、措施以及各類宣傳活動。 第三條本辦法所稱的品牌維護，是指企業(yè)為保持良好品牌形象所 采取的各種公共關(guān)系、危機處理（含危機預(yù)防）的機制及管理。 第四條集團營銷品牌中心負責(zé)企業(yè)品牌建設(shè)、推廣及維護的規(guī)劃 和管理執(zhí)行；集團系統(tǒng)各單位、各分公司及全體員工負有建設(shè)、維護企 業(yè)品牌形象的責(zé)任。 第五條企業(yè)品牌建設(shè)、推廣及維護的主要工作內(nèi)容： 1、品牌發(fā)展規(guī)劃； 2、品牌視覺形象系統(tǒng)的建立、實施； 3、品牌宣傳和公關(guān)活動的策劃、推廣及管理； 4、品牌危機預(yù)防和處理； 第二章品牌發(fā)展規(guī)劃 第六條

恒大地產(chǎn)集團品牌建設(shè)及維護管理辦法 恒地司營字[2008]第007號 第一章總則 第一條為加強集團品牌建設(shè)、推廣及維護，預(yù)防和妥善處理危機事件，降低危機的損害程 度，維護企業(yè)良好的品牌形象，特制訂本辦法。 第二條本辦法所稱的品牌建設(shè)及推廣，是指企業(yè)為樹立和提升良好品牌形象所采取的各種 方針、措施以及各類宣傳活動。 第三條本辦法所稱的品牌維護，是指企業(yè)為保持良好品牌形象所采取的各種公共關(guān)系、危 機處理（含危機預(yù)防）的機制及管理。 第四條集團營銷品牌中心負責(zé)企業(yè)品牌建設(shè)、推廣及維護的規(guī)劃和管理執(zhí)行；集團系統(tǒng)各 單位、各分公司及全體員工負有建設(shè)、維護企業(yè)品牌形象的責(zé)任。 第五條企業(yè)品牌建設(shè)、推廣及維護的主要工作內(nèi)容：1、品牌發(fā)展規(guī)劃； 2、品牌視覺形象系統(tǒng)的建立、實施；3、品牌宣傳和公關(guān)活動的策劃、推廣及管理；4、品 牌危機預(yù)防和處理； 第二章品牌發(fā)展規(guī)劃 第六條

恒大地產(chǎn)集團地區(qū)公司招投標管理制度 第一章總則 第一條本制度適用于各地區(qū)公司工程項目的招標工作。非工程類 項目參考本制度執(zhí)行。 第二條除預(yù)算金額20

恒大地產(chǎn)集團2013年戰(zhàn)略分析報告 1.公司概況 恒大集團是在香港上市，以民生住宅產(chǎn)業(yè)為主，集商業(yè)、酒店、體育及 文化產(chǎn)業(yè)為一體的特大型企業(yè)集團。而恒大地產(chǎn)集團有限公司是恒大地產(chǎn)集 團旗下房地產(chǎn)開發(fā)公司。該公司從1997年成立到2009年上市，實行了4個 三年計劃，讓恒大從97年的亞洲經(jīng)融風(fēng)暴中，逆勢出擊，搶占了先機，在第 一個三年計劃中，1999年首度躋身為廣州地產(chǎn)10強企業(yè)。在第二個三年計 劃中，2002年躍升為廣州地產(chǎn)第6位。經(jīng)過前兩個階段的發(fā)展，恒大集團綜 合實力顯著提高。從2004年開始，恒大提出“二次創(chuàng)業(yè)”的號召，年底，恒大 首度躋身中國房地產(chǎn)10強企業(yè)。2009年11月5日，恒大在香港聯(lián)交所成功 上市。這表示，恒大在2009年8月份的上市申請正式通過了。（在2008年 3月，上市申請失?。┥鲜挟?dāng)日，公司股票收盤價較發(fā)行價溢價34

恒大地產(chǎn)集團精裝修材料明細 入戶大堂及電梯： 產(chǎn)品品牌廠家介紹歷史榮譽產(chǎn)品功能及優(yōu)勢普通住宅同類產(chǎn)品對比 入戶 大堂 天工巨制，奢華享受: 1、面積及高度：大堂面積一般為35平方米左右，層高4.5米（重慶項目為3.5米），裝修完工后的凈空高度為3.8－4.2米，華府系產(chǎn)品的大堂層高達7 米（重慶項目部分是6.6）。 2、裝修標準：入戶大堂的首層裝修標準分為中檔的2500標準和高檔華府類產(chǎn)品的4000標準。 3、大門：入戶大堂大門寬2米，高2.2-2.4米，配鋼化玻璃，厚度達12㎜，采用高級鈦金門框，配高檔把手。 4、門頭裝飾：入戶大堂門頭設(shè)精美工藝造型鐵花，大門兩邊根據(jù)入口寬度裝飾樓盤風(fēng)格的方形柱，采用高級米黃石材。 5、地面：大堂地面采用拋光磚、仿石磚配以天然石材拼花波打線搭配成精美地花。4000標準高檔華府戶型均為石材拼花地

恒大地產(chǎn)集團精裝修材料明細 入戶大堂及電梯： 產(chǎn)品品牌廠家介紹歷史榮譽產(chǎn)品功能及優(yōu)勢普通住宅同類產(chǎn)品對比 入戶 大堂 天工巨制，奢華享受: 1、面積及高度：大堂面積一般為35平方米左右，層高4.5米（重慶項目為3.5米），裝修完工后的凈空高度為3.8－4.2米，華府系產(chǎn)品的大堂層高達7 米（重慶項目部分是6.6）。 2、裝修標準：入戶大堂的首層裝修標準分為中檔的2500標準和高檔華府類產(chǎn)品的4000標準。 3、大門：入戶大堂大門寬2米，高2.2-2.4米，配鋼化玻璃，厚度達12㎜，采用高級鈦金門框，配高檔把手。 4、門頭裝飾：入戶大堂門頭設(shè)精美工藝造型鐵花，大門兩邊根據(jù)入口寬度裝飾樓盤風(fēng)格的方形柱，采用高級米黃石材。 5、地面：大堂地面采用拋光磚、仿石磚配以天然石材拼花波打線搭配成精美地花。4000標準高檔華府戶型均為石材拼花地

恒大地產(chǎn)集團精裝修材料明細 恒大地產(chǎn)集團精裝修材料明細 入戶大堂及電梯： 產(chǎn)品品牌廠家介紹歷史榮譽產(chǎn)品功能及優(yōu)勢普通住宅同類產(chǎn)品對比 入戶 大堂 天工巨制，奢華享受: 1、面積及高度：大堂面積一般為35平方米左右，層高4.5米（重慶項目為3.5米），裝修完工后的凈空高度為3.8－4.2米，華府系產(chǎn)品的大堂層高達7 米（重慶項目部分是6.6）。 2、裝修標準：入戶大堂的首層裝修標準分為中檔的2500標準和高檔華府類產(chǎn)品的4000標準。 3、大門：入戶大堂大門寬2米，高2.2-2.4米，配鋼化玻璃，厚