恒大集團總部及項目公司管理架構(gòu)

編輯本段集團概況 恒大地產(chǎn)為廣東地產(chǎn)“五虎將”之一，1996年開始進軍房地產(chǎn)業(yè)務， 主要專注于廣州業(yè)務的開發(fā)，現(xiàn)開發(fā)有金碧花園、金碧華府、金碧新城、 金碧海岸花園、金碧天下等30多個樓盤... 恒大地產(chǎn)集團 經(jīng)過10年的發(fā)展，恒大地產(chǎn)集團已形成了以房地產(chǎn)開發(fā)為基礎，以鋼鐵冶 金為龍頭，以能源、交通為兩翼綜合發(fā)展的現(xiàn)代化大型集團產(chǎn)業(yè)鏈。擁有 恒大集團全資恒大地產(chǎn)集團、恒大鋼鐵集團、恒大電力集團、恒大交通集 團、恒大物業(yè)集團等五大產(chǎn)業(yè)集團，恒大科技大學等三十余家企業(yè)。集團 擁有中國一級資質(zhì)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、中國甲級資質(zhì)的建筑設計規(guī)劃研究 院、中國甲級資質(zhì)工程監(jiān)理公司、中國一級資質(zhì)的建筑施工公司、中國一 級資質(zhì)的物業(yè)管理公司，土地儲備建筑面積超過4000多萬平方米，非凡的 實力已使恒大成為中國最具影響力的房地產(chǎn)企業(yè)之一。正是這樣堪當重托 的實力保證，精

國泰元鑫-恒大集團財富1號資產(chǎn)管理計劃項目 規(guī)模4.80億投資領域房地產(chǎn)類 期限18個月付息方式半年付息 認購起點100.00萬融資方國泰元鑫 預期年化 收益率 預期年化收益率：9.50%-10.00% 100萬≤x＜300萬9.5% 300萬≤x10.0% 資金用途在控制風險的前提下，主要用于向(廣州)恒大地產(chǎn)集團有 限公司發(fā)放委托貸款，資金用于旗下子公司恒大鑫源(昆 明)置業(yè)有限公司項下昆明金碧天下項目二期的開發(fā)建 設。 還款來源本資產(chǎn)管理計劃還款主要來源于恒大集團經(jīng)營收入、借 款人旗下項目收入、其他收入等。恒大集團境內(nèi)、境外 公司都充足的現(xiàn)金流，同時集團進行資金調(diào)配能力很強， 亦可提供豐富的還款來源，能保證項目還款正常進行。 項目亮點1、借款人：廣州恒大地產(chǎn)，現(xiàn)金流充足，還款有保障！ 2、恒大地產(chǎn)香港上市公司（3333.hk）提供

工程管理制度 一、總則 1、為確保工程施工質(zhì)量、安全、工期、投資、信息管理等各項目標 的順利實現(xiàn)。特制定本管理規(guī)定。本規(guī)定與監(jiān)理合同、施工合同具有 同等法律效力。 2、本規(guī)定涉及到的獎、罰金在撥付工程款時，之前發(fā)生的獎懲款項 全部兌現(xiàn)。（本規(guī)定施工單位含勞務合同） 3、如有補充或變更自補充或變更發(fā)布之日起執(zhí)行。 4、本規(guī)定從發(fā)布之日起即執(zhí)行生效，至合同解除時終止。 二、工作制度 1、請假制度 （1）、施工單位項目經(jīng)理及技術負責人、生產(chǎn)經(jīng)理、專職安全、質(zhì) 檢員離開工地一天向監(jiān)理部請假（附請假條）。 （2）施工單位項目經(jīng)理及技術負責人、生產(chǎn)經(jīng)理、專職安全、質(zhì)檢 員離開工地兩天向業(yè)主請假（附請假條，每周不得超過兩天）。該三 類人員必須保證兩人同時在施工現(xiàn)場，不得同時請假。由監(jiān)理單位對 項目經(jīng)理、技術負責人、生產(chǎn)經(jīng)理、專職安全員、專職質(zhì)檢員進行考 勤。若發(fā)現(xiàn)不請假擅自脫崗，每人罰款200元

第一部分房地產(chǎn)開發(fā)工程建設流程管理 第一章施工準備階段工作流程管理 房地產(chǎn)開發(fā)建設過程中，工程建設工作早在開發(fā)報建時即已展開，在企業(yè)取得《建設用 地規(guī)劃許可證》和《國土證》后工程口即可介入。 第一節(jié)施工準備階段工作流程 開發(fā)部收地、工程部圍蔽 取得用地規(guī)劃 許可證、國土證 總經(jīng)理主持小區(qū) 分區(qū)開發(fā)策劃會 主管工程領導主持綜合 策劃方案會審 工程部組織 “三通一平”實施 施工單位臨設搭建 工程部組織±0.000 以下圖紙會審 總規(guī)、詳規(guī)、小區(qū)綜合 管線規(guī)劃批復 出詳勘方案、簽訂詳勘 合同 工程部組織詳勘 取得本期開發(fā)全套施工 圖（或基礎圖） 開發(fā)部、 工程部 查勘現(xiàn)場 圖1-1施工準備階段工作流程 編制監(jiān)理規(guī)劃 基礎工程開工 編制單項工程施工策劃方案 審查施工組織設計 取得規(guī)劃許可證 施工圖審查、節(jié) 能審查 質(zhì)監(jiān)登記 安監(jiān)登記 余泥排放證 取得施工許可證 申報 臨水

1 第一部分房地產(chǎn)開發(fā)工程建設流程管理 2 3 第一章施工準備階段工作流程管理 房地產(chǎn)開發(fā)建設過程中，工程建設工作早在開發(fā)報建時即已展開，在企業(yè)取得《建設用 地規(guī)劃許可證》和《國土證》后工程口即可介入。 第一節(jié)施工準備階段工作流程 開發(fā)部收地、工程部圍蔽 取得用地規(guī)劃 許可證、國土證 總經(jīng)理主持小區(qū) 分區(qū)開發(fā)策劃會 主管工程領導主持綜合 策劃方案會審 工程部組織 “三通一平”實施 施工單位臨設搭建 工程部組織±0.000 以下圖紙會審 總規(guī)、詳規(guī)、小區(qū)綜合 管線規(guī)劃批復 出詳勘方案、簽訂詳勘 合同 工程部組織詳勘 取得本期開發(fā)全套施工 圖（或基礎圖） 開發(fā)部、 工程部 查勘現(xiàn)場 圖1-1施工準備階段工作流程 編制監(jiān)理規(guī)劃 基礎工程開工 編制單項工程施工策劃方案 審查施工組織設計 取得規(guī)劃許可證 施工圖審查、節(jié) 能審查 質(zhì)監(jiān)登記 安監(jiān)登記 余泥排放證 取得施工許可證

恒大集團房成本管理控制規(guī)范

房地產(chǎn)開發(fā)建設管理制度 第一章工程建設管理與考核 第一節(jié)總則 第一條工程部為工程建設的責任部門。 第二條建設工程的竣工標準： 工程全面完工（含外墻裝修），建設工程用地紅線（或該棟建筑 物相鄰30米）范圍內(nèi)的道路、綠化（含屋面）按照批復的總規(guī)要求 全面完工（含地下室及地下機械停車庫），所有臨時建筑、構(gòu)筑物拆 除完畢。 主體工程完工后90天內(nèi)，須達到上述工程竣工標準。否則，每 超一天，扣罰工程部經(jīng)理100元、開發(fā)部經(jīng)理100元。綜合計劃部考核。 第三條建設工程的交樓標準： 各項工程全面完工，在合同約定的交樓時間前完成相關驗收并取 得以下驗收合格證書或意見書（根據(jù)當?shù)匚募笮枰?1、建設工程規(guī)劃驗收合格證； 2、質(zhì)量監(jiān)督意見書； 3、人防驗收備案表； 4、消防驗收意見書； 5、環(huán)保驗收意見書； 6、建設工程竣工驗收備案表； 7、交樓許可證。 主體工程完工后

1 第一部分房地產(chǎn)開發(fā)工程建設流程管理 2 3 第一章施工準備階段工作流程管理 房地產(chǎn)開發(fā)建設過程中，工程建設工作早在開發(fā)報建時即已展開，在企業(yè)取得《建設用 地規(guī)劃許可證》和《國土證》后工程口即可介入。 第一節(jié)施工準備階段工作流程 開發(fā)部收地、工程部圍蔽 取得用地規(guī)劃 許可證、國土證 總經(jīng)理主持小區(qū) 分區(qū)開發(fā)策劃會 主管工程領導主持綜合 策劃方案會審 工程部組織 “三通一平”實施 施工單位臨設搭建 工程部組織±0.000 以下圖紙會審 總規(guī)、詳規(guī)、小區(qū)綜合 管線規(guī)劃批復 出詳勘方案、簽訂詳勘 合同 工程部組織詳勘 取得本期開發(fā)全套施工 圖（或基礎圖） 開發(fā)部、 工程部 查勘現(xiàn)場 圖1-1施工準備階段工作流程 編制監(jiān)理規(guī)劃 基礎工程開工 編制單項工程施工策劃方案 審查施工組織設計 取得規(guī)劃許可證 施工圖審查、節(jié) 能審查 質(zhì)監(jiān)登記 安監(jiān)登記 余泥排放證 取得施工許可證

1 目錄 前言....................................................................................................................................3 第一篇承建商工作指南..........................................................................................................4 一、甲方工程管理組織架構(gòu)......................................................................................................4 二、工程管理模式、職責與

目錄 前言....................................................................................................................................2 第一篇承建商工作指南..........................................................................................................3 一、甲方工程管理組織架構(gòu)......................................................................................................3 二、工程管理模式、職責與權利

. word文檔 【恒大標準】恒大集團裝修設計標準 住宅交樓裝修標準設計指引 1總則 1.1恒大地產(chǎn)集團全國樓盤住宅交樓標準如下： 洋房裝修標準按檔次要求分為三個標準：1000、2000、3000標準，此標準含交樓的燈 具及配置。公共空間部分，首層住戶大堂和電梯間分為兩個標準：2500、4000標準， 標準含交樓的燈具。電梯前室分為兩個標準：1200、2000標準，標準含交樓的燈具。 首層4.45米層高戶型按毛坯標準交樓。 各項目承接單位需按各樓盤設計及檔次要求，根據(jù)我司提供的設計原則，參照我司提供 的標準做法圖進行深化設計，深化設計方案由設計院審核通過后，方可下發(fā)施工圖用于 施工，最終以通過審核后的施工圖為準。 以上標準為全國統(tǒng)一標準，如有特殊檔次要求，按其要求執(zhí)行。 1.2設計時所有戶型應嚴格按照各樓盤的建筑條件圖執(zhí)行，原則上對建筑戶型不予改動， 確有必要

恒大集團圖紙細化標準 一、平面細化技術標準及各專業(yè)要求 1、層高與結(jié)構(gòu)布置 (1)樓層高度 (2)結(jié)構(gòu)布置要考慮建筑內(nèi)部功能美觀需求與外立面的 設計要求； (3)外墻周邊有窗處梁高一般取650mm，陽臺飄梁高：≤ 400mm（拉通飾線除外）； (4)注意結(jié)構(gòu)梁不可以突出樓梯間。 2、首層大堂 (1)首層住戶大堂入口室外臺階：寬度宜取350,并設置殘 疾人坡道。入口平臺寬度宜≥2100。 (2)住戶入口大堂：須有良好的自然通風采光條件。恒大 華府住宅大堂及電梯轎廂設空調(diào)；其他項目單項確定。 (3)高層住宅大堂面積宜≥30平方米。 (4)高層大堂長、寬度≥5000，所有在大堂頂部通過的設 備管要盡量靠墻600以內(nèi)及梁底下400以內(nèi)完成。 (5)大堂入電梯間門洞寬度≥1800，高度≥2400，雙層高 大堂電梯間門洞留雙層高。首層電梯間井門設備須隱蔽 暗裝。

恒大集團電氣專業(yè)平面細化標準 一、平面細化內(nèi)容 1、確定強弱電箱、燈具、電源插座、開關、電視插座、電話插座、網(wǎng)絡插座、可視對講室內(nèi)外 機、門鈴按鈕、首層監(jiān)控攝像槍、消防設施等電氣平面布置圖，明確其水平及高度方向定位。 2、明確電井布置大樣。 二、平面細化技術標準 1、住戶戶內(nèi)強弱電插座配置數(shù)量 1)普通樓盤數(shù)量 注：1、客廳、主臥電視信號插座旁應布置兩個電源插座；書房座位處應布置兩個電源插座；2、 餐廳建筑專業(yè)應考慮飲水機的位置；3、寬帶網(wǎng)信號插座總數(shù)控制在3個，有書房時優(yōu)先在書房 內(nèi)布置，設置在書房及次臥室，無書房時，應在主次臥室分別布置；4、電視信號插座單身公寓 為一個，一房一廳及兩房兩(一)廳為兩個，三房兩廳為3個，四房兩廳為4個；5、電話信號插 座不超過3個，有書房時布置在客廳、書房、主人房，無書房時，應在客廳、主人房及次臥布置； 6、房間功能名稱建

優(yōu)質(zhì)參考文檔 優(yōu)質(zhì)參考文檔 恒大地產(chǎn)集團合同管理辦法 第一章總則 第一條為加強監(jiān)督指導，規(guī)范合同管理工作，根據(jù)《中華人民共和國 合同法》及有關法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合集團的實際情況，制訂《恒 大地產(chǎn)集團合同管理辦法》（以下簡稱《辦法》）。 第二條本《辦法》適用于集團總部及各地區(qū)公司、各下屬公司合同管 理工作。 第三條集團合同管理職能部門是合同管理中心，各地區(qū)公司合同管理 職能部門是合同管理部，各下屬公司合同管理職能部門是合同管理部 或其他合同管理部門。 合同管理中心合同管理職責是合同審核，參與合同簽署前期招標文件 會審、招標答疑、合同談判、監(jiān)督開標等工作，參與制定、監(jiān)督執(zhí)行 并完善集團公司系統(tǒng)合同管理相關制度，對地區(qū)公司、下屬公司合同 管理工作進行監(jiān)督指導。 地區(qū)公司、下屬公司合同管理部門合同管理職責是合同審核、參與合 同簽署前期招標文件會審、招標答疑、合同談判、監(jiān)督開標等工作，

恒大集團園林工程施工管理標準 園林工程施工管理標準 第一章園建工程施工管理標準 一、施工前的準備工作 (一)熟悉圖紙和合同 1.監(jiān)理工程師必須認真審圖，在圖紙會審時應指出圖紙中的錯、漏項。 2.監(jiān)理工程師應在收到圖紙會審記錄、設計變更后兩個工作日將相應容在指定的施工圖紙 上標注。 (二)跟施工單位進行施工交底：項目負責人組織項目組成員、施工單位經(jīng)理或總施工負責 人、施工班組負責人、主要施工員進行交底。傳達公司的有關管理制度、工程上有關報驗、 報審程序及要求，形成書面的會議紀要。 (三)根據(jù)設計要求，辦理樣品確認，并做好存放工作。 二、施工過程 (一)場地平整、基礎開挖 1.根據(jù)設計圖紙。認真核對施工單位定點放線，特別是邊界線、標高。 2.土方開挖前，跟有關部門聯(lián)系，明確開挖的地段地下是否有管線，并向施工單位交底。 開挖時要求施工單位派專人負責指揮，特別是對管線埋

會議通知 頁腳內(nèi)容1 園林工程施工管理標準 第一章園建工程施工管理標準 一、施工前的準備工作 (一)熟悉圖紙和合同 1.監(jiān)理工程師必須認真審圖，在圖紙會審時應指出圖紙中的錯、漏項。 2.監(jiān)理工程師應在收到圖紙會審記錄、設計變更后兩個工作日內(nèi)將相應內(nèi)容在指定 的施工圖紙上標注。 (二)跟施工單位進行施工交底：項目負責人組織項目組成員、施工單位經(jīng)理或總施工 負責人、施工班組負責人、主要施工員進行交底。傳達公司的有關管理制度、工程上有關 報驗、報審程序及要求，形成書面的會議紀要。 (三)根據(jù)設計要求，辦理樣品確認，并做好存放工作。 二、施工過程 (一)場地平整、基礎開挖 1.根據(jù)設計圖紙。認真核對施工單位定點放線，特別是邊界線、標高。 2.土方開挖前，跟有關部門聯(lián)系，明確開挖的地段地下是否有管線，并向施工單位 交底。開挖時要求施工單位派專人負責指揮，特別

恒大集團園林景觀管理養(yǎng)護技術標準 恒大集團園林景觀管理操作標準 第一章總則 第一條為規(guī)范全國各樓盤內(nèi)綠化養(yǎng)護管理，提供景色怡人、舒適的綠化環(huán)境，打造“恒大精 品園林”的品牌特色，特制定本操作細則。 第二條適用于園林集團所有綠化養(yǎng)護項目。 第二章職責

【meiwei_81重點借鑒文檔】 【meiwei_81重點借鑒文檔】 恒大地產(chǎn)集團合同管理辦法 第一章總則 第一條為加強監(jiān)督指導，規(guī)范合同管理工作，根據(jù)《中華人民共和國 合同法》及有關法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合集團的實際情況，制訂《恒 大地產(chǎn)集團合同管理辦法》（以下簡稱《辦法》）。 第二條本《辦法》適用于集團總部及各地區(qū)公司、各下屬公司合同管 理工作。 第三條集團合同管理職能部門是合同管理中心，各地區(qū)公司合同管理 職能部門是合同管理部，各下屬公司合同管理職能部門是合同管理部 或其他合同管理部門。 合同管理中心合同管理職責是合同審核，參與合同簽署前期招標文件 會審、招標答疑、合同談判、監(jiān)督開標等工作，參與制定、監(jiān)督執(zhí)行 并完善集團公司系統(tǒng)合同管理相關制度，對地區(qū)公司、下屬公司合同 管理工作進行監(jiān)督指導。 地區(qū)公司、下屬公司合同管理部門合同管理職責是合同審核、參與合 同簽署前期招標

精心整理 精心整理 附件二 恒大地產(chǎn)集團 工程簽證管理操作實施細則 第一章總則 第一條工程簽證是指工程承包合同范圍內(nèi)所發(fā)生的且不能在竣工圖反映的工程 量簽證、設計變更和工程變更所增減的工程簽證。一般包含簽證單及其附件（原始 記錄、計量所需附圖、反映工程狀況變化的照片等）。 第二條工程承包合同范圍外的工程內(nèi)容必須辦理委托手續(xù)，造價超過10萬元的 必須簽訂合同。 第二章工程簽證辦理流程 第三條監(jiān)理工程師必須在工程內(nèi)容發(fā)生的當天，簽署原始記錄，并上報工程部 經(jīng)理。 第四條簽證單必須在簽證內(nèi)容完工并驗收合格后5天內(nèi)（或合同約定期限內(nèi)）辦 理，逾期工程部不得受理。 第五條工程部在收到工程簽證單后2天內(nèi)，簽署完畢并送預決算部審核。 第六條預決算部收到工程簽證單后審核簽證內(nèi)容的合理性，并于24小時內(nèi)簽署 明確意見返回工程部，工程部收到預決算部審核同意的簽證單后，當天蓋章并返還 施工

恒大集團景觀建筑標準圖（附圖豐富）——本資料為恒大集團景觀建筑標準圖，共62，編制于2013年。............

恒大集團圖紙細化標準 一、平面細化內(nèi)容 1、層高規(guī)定,層高與樓梯平面尺寸關系。 2、電梯廳寬度，落實電梯井道尺寸﹑門洞留洞尺寸、頂層高度﹑機房形式尺寸。電 梯井道尺寸標準。 3、公共空間消防栓、管井、檢修門、排風百頁要配合墻面裝修定位。

恒大集團電氣專業(yè)平面細化標準 一、平面細化內(nèi)容 1、確定強弱電箱、燈具、電源插座、開關、電視插座、電話插座、網(wǎng)絡插座、可視對講 室內(nèi)外機、門鈴按鈕、首層監(jiān)控攝像槍、消防設施等電氣平面布置圖，明確其水平及高 度方向定位。 2、明確電井布置大樣。 二、平面細化技術標準 1、住戶戶內(nèi)強弱電插座配置數(shù)量 1)普通樓盤數(shù)量 注：1、客廳、主臥電視信號插座旁應布置兩個電源插座；書房座位處應布置兩個電源插 座；2、餐廳建筑專業(yè)應考慮飲水機的位置；3、寬帶網(wǎng)信號插座總數(shù)控制在3個，有書 房時優(yōu)先在書房內(nèi)布置，設置在書房及次臥室，無書房時，應在主次臥室分別布置；4、 電視信號插座單身公寓為一個，一房一廳及兩房兩(一)廳為兩個，三房兩廳為3個，四房 兩廳為4個；5、電話信號插座不超過3個，有書房時布置在客廳、書房、主人房，無書 房時，應在客廳、主人房及次臥布置；6、房間功能名稱建