合肥招標(biāo)投標(biāo)中心工程部造價(jià)咨詢工作基本要求

精心整理 精心整理 項(xiàng)目 全過程造價(jià)咨詢工作大綱 ******咨詢有限公司 年月 精心整理 精心整理 一、項(xiàng)目概況 1、工程名稱： 2、工程地點(diǎn)： 3、工程內(nèi)容： 4、工程投資： 5、資金來源： 6、建設(shè)單位： （注：本處僅列出幾點(diǎn)主要內(nèi)容，其余需根據(jù)工程實(shí)際情況增補(bǔ)） 二、咨詢服務(wù)范圍及工作內(nèi)容 （一）服務(wù)范圍：按照與建設(shè)單位簽訂的咨詢服務(wù)協(xié)議(no：g)的要求，對(duì) 本工程項(xiàng)目進(jìn)行（注：根據(jù)咨詢服務(wù)協(xié)議的具體要求，從下列4種服務(wù)范圍選擇） 1、自項(xiàng)目建議書及可行性研究（策劃）階段開始至工程竣工的全過程造價(jià)管理； 2、自設(shè)計(jì)階段開始至工程竣工的全過程造價(jià)管理； 3、自項(xiàng)目施工招標(biāo)階段開始至工程竣工的全過程造價(jià)管理； 4、自項(xiàng)目施工階段開始至工程竣工的全過程造價(jià)管理。 （二）工作內(nèi)容：根據(jù)建設(shè)單位的具體需求，本咨詢公司可負(fù)責(zé)或參與的主要 工作內(nèi)容包括： 1、建設(shè)項(xiàng)目投

精心整理 精心整理 項(xiàng)目 全過程造價(jià)咨詢工作大綱 ******咨詢有限公司 年月 精心整理 精心整理 一、項(xiàng)目概況 1、工程名稱： 2、工程地點(diǎn)： 3、工程內(nèi)容： 4、工程投資： 5、資金來源： 6、建設(shè)單位： （注：本處僅列出幾點(diǎn)主要內(nèi)容，其余需根據(jù)工程實(shí)際情況增補(bǔ)） 二、咨詢服務(wù)范圍及工作內(nèi)容 （一）服務(wù)范圍：按照與建設(shè)單位簽訂的咨詢服務(wù)協(xié)議(no：g)的要求，對(duì) 本工程項(xiàng)目進(jìn)行（注：根據(jù)咨詢服務(wù)協(xié)議的具體要求，從下列4種服務(wù)范圍選擇） 1、自項(xiàng)目建議書及可行性研究（策劃）階段開始至工程竣工的全過程造價(jià)管理； 2、自設(shè)計(jì)階段開始至工程竣工的全過程造價(jià)管理； 3、自項(xiàng)目施工招標(biāo)階段開始至工程竣工的全過程造價(jià)管理； 4、自項(xiàng)目施工階段開始至工程竣工的全過程造價(jià)管理。 （二）工作內(nèi)容：根據(jù)建設(shè)單位的具體需求，本咨詢公司可負(fù)責(zé)或參與的主要 工作內(nèi)容包括： 1、建設(shè)項(xiàng)目投

造價(jià)咨詢工作程序 實(shí)施階段 一級(jí)審核 熟悉合同、圖 紙、相關(guān)清單 編制、標(biāo)底及 結(jié)算資料等 依據(jù)相關(guān)法 規(guī)、文件、清 單計(jì)價(jià)規(guī)范、 定額進(jìn)行編 制、審核 對(duì)審核內(nèi)容， 三方共審，形 成初步審核 結(jié)果 二級(jí)審核 對(duì)清單及標(biāo) 底編制、審核 結(jié)果進(jìn)行二 級(jí)復(fù)核 對(duì)有異議項(xiàng) 目進(jìn)行進(jìn)一 步核對(duì) 形成編制及 審核成果文 件初稿 三級(jí)審核 對(duì)形成的初步 成果文件進(jìn)行 質(zhì)量認(rèn)定 將編制、審核結(jié) 果以書面形式 向委托方匯報(bào)， 按委托人意見 進(jìn)行修改 準(zhǔn)備階段向委托方提交所需資料清單接收編審資料編制咨詢實(shí)施方案 終結(jié)階段出具工程咨詢成果文件

工程招標(biāo)階段造價(jià)咨詢工作質(zhì)量的高低直接影響著工程招標(biāo)的順利完成與整個(gè)工程造價(jià)的控制與管理，因此本文從工程招標(biāo)階段造價(jià)咨詢工作的實(shí)際出發(fā)，分別從幾個(gè)方面分析提出了這一階段中造價(jià)咨詢工作的要點(diǎn)，以期能促進(jìn)工程造價(jià)咨詢工作的長久健康、持續(xù)地發(fā)展。

工程招標(biāo)階段造價(jià)作為工程造價(jià)的重要組成部分。其質(zhì)量優(yōu)劣直接關(guān)系到工程招投標(biāo)成敗與工程造價(jià)質(zhì)量。因此做好工程招標(biāo)階段造價(jià)咨詢工作至關(guān)重要，不僅能保證工程招標(biāo)的順利完成，而且能為做好整個(gè)工程造價(jià)打下良好的基礎(chǔ)。本文就此從編制高質(zhì)量的工程量清單、精確的招標(biāo)控價(jià)、高質(zhì)量的招標(biāo)文件以及審核投標(biāo)報(bào)價(jià)內(nèi)容等幾個(gè)方面詳細(xì)論述了工程招標(biāo)階段造價(jià)咨詢工作要點(diǎn)。

1/4 招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢工作 20xx年度工作總結(jié) 自20xx年2月23日起承接招標(biāo)代理及造價(jià)咨詢工作任務(wù)，截至20xx年2月9日接到招標(biāo) 任務(wù)委托總計(jì)55個(gè)，其中9個(gè)項(xiàng)目在工作開展后根據(jù)公司要求在不同階段取消或暫停，4個(gè)項(xiàng)目 正在進(jìn)行，其余項(xiàng)目的招標(biāo)代理工作均已順利完成。接到工程造價(jià)咨詢委托項(xiàng)目17個(gè)，均順利 完成。 一、項(xiàng)目完成情況 (一)招標(biāo)代理 1、招標(biāo)項(xiàng)目 招標(biāo)項(xiàng)目共31個(gè)(已完成27個(gè)，20xx-20xx年度pe100、ppr管材及管件采購、20xx-20xx 年度球墨鑄鐵井座蓋采購項(xiàng)目、20xx年度給水襯塑復(fù)合鋼管鋼及柔性火節(jié)采購1、2標(biāo)段4個(gè)項(xiàng) 目正在進(jìn)行）。 2、比選項(xiàng)目 比選（包括公開比選、邀請(qǐng)比選）項(xiàng)目共完成23個(gè)（含招標(biāo)流標(biāo)后改為比選的項(xiàng)目）。 3、詢價(jià) 詢價(jià)項(xiàng)目共完成3個(gè)。 4、談判 共完成4個(gè)競(jìng)爭性談判

精品文檔 精品文檔 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司擴(kuò)建生產(chǎn)用房項(xiàng)目 招標(biāo)代理和造價(jià)咨詢工作內(nèi)容 一、施工招標(biāo)代理工作內(nèi)容： 1）按照甲方的要求處理委托事宜； 2）負(fù)責(zé)介紹有關(guān)本項(xiàng)目招標(biāo)的有關(guān)規(guī)定； 3）負(fù)責(zé)向相關(guān)管理部門辦理委托招標(biāo)中的有關(guān)手續(xù)； 4）負(fù)責(zé)對(duì)報(bào)名的投標(biāo)單位進(jìn)行資格預(yù)審； 5）負(fù)責(zé)起草、編制、印制及發(fā)售招標(biāo)文件和招標(biāo)補(bǔ)充文件； 6）協(xié)助組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘； 7）負(fù)責(zé)組織標(biāo)前會(huì)和解答招標(biāo)文件的有關(guān)的問題，并發(fā)出書面答疑文 件； 8）負(fù)責(zé)組織開標(biāo)會(huì)，邀請(qǐng)有關(guān)部門監(jiān)督； 9）負(fù)責(zé)編制工程量清單； 10）負(fù)責(zé)組織評(píng)標(biāo)會(huì)，制訂評(píng)標(biāo)的具體標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則及聘請(qǐng)有關(guān)方面的專 家評(píng)委； 11）負(fù)責(zé)組織對(duì)投標(biāo)人的詢標(biāo)工作； 12）經(jīng)甲方確認(rèn)，協(xié)助發(fā)出中標(biāo)和不中標(biāo)通知書，退還投標(biāo)保證金； 13）負(fù)責(zé)提供與本項(xiàng)目有關(guān)的其它咨詢服務(wù)； 二、全過程施工監(jiān)理

1/4 招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢工作 2016年度工作總結(jié) 自2016年2月23日起承接招標(biāo)代理及造價(jià)咨詢工作任務(wù)，截至2017年2月9 日接到招標(biāo)任務(wù)委托總計(jì)55個(gè)，其中9個(gè)項(xiàng)目在工作開展后根據(jù)公司要求在不同階段 取消或暫停，4個(gè)項(xiàng)目正在進(jìn)行，其余項(xiàng)目的招標(biāo)代理工作均已順利完成。接到工程造 價(jià)咨詢委托項(xiàng)目17個(gè)，均順利完成。 一、項(xiàng)目完成情況 (一)招標(biāo)代理 1、招標(biāo)項(xiàng)目 招標(biāo)項(xiàng)目共31個(gè)(已完成27個(gè)，2017-2018年度pe100、ppr管材及管件采購、 2017-2018年度球墨鑄鐵井座蓋采購項(xiàng)目、2017年度給水襯塑復(fù)合鋼管鋼及柔性火節(jié) 采購1、2標(biāo)段4個(gè)項(xiàng)目正在進(jìn)行）。 2、比選項(xiàng)目 比選（包括公開比選、邀請(qǐng)比選）項(xiàng)目共完成23個(gè)（含招標(biāo)流標(biāo)后改為比選的項(xiàng) 目）。 3、詢價(jià) 詢價(jià)項(xiàng)目共完成3個(gè)。 4、談判 共完成4個(gè)競(jìng)爭性談判項(xiàng)

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司擴(kuò)建生產(chǎn)用房項(xiàng)目 招標(biāo)代理和造價(jià)咨詢工作內(nèi)容 一、施工招標(biāo)代理工作內(nèi)容： 1）按照甲方的要求處理委托事宜； 2）負(fù)責(zé)介紹有關(guān)本項(xiàng)目招標(biāo)的有關(guān)規(guī)定； 3）負(fù)責(zé)向相關(guān)管理部門辦理委托招標(biāo)中的有關(guān)手續(xù)； 4）負(fù)責(zé)對(duì)報(bào)名的投標(biāo)單位進(jìn)行資格預(yù)審； 5）負(fù)責(zé)起草、編制、印制及發(fā)售招標(biāo)文件和招標(biāo)補(bǔ)充文件； 6）協(xié)助組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘； 7）負(fù)責(zé)組織標(biāo)前會(huì)和解答招標(biāo)文件的有關(guān)的問題，并發(fā)出書面答疑文 件； 8）負(fù)責(zé)組織開標(biāo)會(huì)，邀請(qǐng)有關(guān)部門監(jiān)督； 9）負(fù)責(zé)編制工程量清單； 10）負(fù)責(zé)組織評(píng)標(biāo)會(huì)，制訂評(píng)標(biāo)的具體標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則及聘請(qǐng)有關(guān)方面的專 家評(píng)委； 11）負(fù)責(zé)組織對(duì)投標(biāo)人的詢標(biāo)工作； 12）經(jīng)甲方確認(rèn)，協(xié)助發(fā)出中標(biāo)和不中標(biāo)通知書，退還投標(biāo)保證金； 13）負(fù)責(zé)提供與本項(xiàng)目有關(guān)的其它咨詢服務(wù)； 二、全過程施工監(jiān)理費(fèi)： 1)協(xié)助業(yè)主

1 2項(xiàng)目成本計(jì)劃流程 未 通 過 未 通 過 未 通 過 造價(jià)咨詢公司：專業(yè)造價(jià)師收集項(xiàng)目 相關(guān)資料、熟悉圖紙，了解市場(chǎng)信息， 做由針對(duì)性的市場(chǎng)調(diào)研工作，編制項(xiàng) 目成本指標(biāo) 造價(jià)咨詢公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核項(xiàng)目成 本指標(biāo) 造價(jià)咨詢公司：公司審核 業(yè)主：審批項(xiàng)目成本指標(biāo) 造價(jià)咨詢公司：編制專業(yè)分包材料設(shè) 備采購計(jì)劃，報(bào)業(yè)主審批后作為項(xiàng)目 專業(yè)分包材料設(shè)備采購指標(biāo) 造價(jià)咨詢公司：：跟蹤檢，發(fā)現(xiàn)異常，編制 分析及應(yīng)對(duì)測(cè)量報(bào)告，并每季度編寫成本 控制情況報(bào)告 業(yè)主審批，決定項(xiàng)目成本下一步運(yùn)行方 向 2 業(yè)主造價(jià)顧問 通過不通過 造價(jià)咨詢公司：專業(yè)造價(jià)師收 集項(xiàng)目相關(guān)資料、熟悉圖紙， 了解市場(chǎng)信息，做由針對(duì)性的 市場(chǎng)調(diào)研工作，編制項(xiàng)目成本 指標(biāo) 造價(jià)咨詢公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審 核項(xiàng)目成本指標(biāo) 造價(jià)咨詢公司：公司審核 業(yè)主：審批項(xiàng)目成本指標(biāo) 根據(jù)設(shè)計(jì)、市 場(chǎng)情況提出經(jīng) 濟(jì)技術(shù)

造價(jià)咨詢工作計(jì)劃例文 前言： 踏著時(shí)光車輪，我已走到20歲的年輪邊界。 身處信息世界，作為一名工程造價(jià)專業(yè)的當(dāng)代大學(xué)生， 我不由得考慮起自己的未來。，在機(jī)遇與挑戰(zhàn)粉墨登場(chǎng)的未 來社會(huì)里，我究竟該扮演如何一個(gè)角色呢? 沒有兢兢業(yè)業(yè)的辛苦付出，哪里來甘甜歡暢的成功的喜 悅? 沒有勤勤懇懇的刻苦鉆研，哪里來震撼人心的累累碩果? 只有付出，才能有收獲。 因此，未來，掌握在自己手中。 一本書中這樣寫到：一個(gè)不能靠自己的能力改變命運(yùn)的 人，是不幸的，也是可憐的，因?yàn)檫@些人沒有把命運(yùn)掌握在 自己的手中，反而成為命運(yùn)的奴隸。而人的一生中究竟有多 少個(gè)春秋，有多少事是值得回憶和紀(jì)念的。生命就像一張白 紙，等待著我們?nèi)ッ枥L，去譜寫。 人的一生，說長不長，說短也不短，但最重要的時(shí)期總 是在那幾個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。把握好轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我們的人生便會(huì)多幾抹 彩色。大學(xué)三年，是至關(guān)重要的一個(gè)轉(zhuǎn)折階段。是成龍?還 是成

高等職業(yè)教育 專業(yè)教學(xué)基本要求 《工程造價(jià)》專業(yè) 高職高專教育土建類專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì) 工程管理類專業(yè)分委員會(huì) 二〇一一年九月 目錄 一、專業(yè)名稱...................................................................................................................................3 二、專業(yè)代碼...................................................................................................................................3 2 三、招生對(duì)象.........................................

工程建設(shè)的構(gòu)成包括了多個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目,工程建設(shè)項(xiàng)目在招標(biāo)投標(biāo)階段的完成是為工程項(xiàng)目的造價(jià)奠定基礎(chǔ)的過程,因此其在工程項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)過程中都起到了不可替代的作用.不管是作為咨詢公司,或者是在業(yè)主單位工作的造價(jià)專業(yè)人員,為了有效保證標(biāo)底的準(zhǔn)確性,要求其在核定清單工程量的過程中必須足夠準(zhǔn)確,從而參與到擬定相關(guān)招標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)條款及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)中來.然后為業(yè)主提供協(xié)助,使其對(duì)合同類型予以確定,并在參與合同條款的擬定中提供專業(yè)性的意見,這些工作環(huán)節(jié)都是有效為今后的造價(jià)管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)的重要關(guān)鍵點(diǎn),從而保障招標(biāo)工作的質(zhì)量與效果.

對(duì)于工程招標(biāo)階段的各項(xiàng)工作,我們都要抓住工作的關(guān)鍵點(diǎn),才能夠真正提高招標(biāo)的效果.本文主要論述了工程招標(biāo)階段的工作要點(diǎn),從造價(jià)咨詢的角度出發(fā),明確了造價(jià)咨詢的具體方法和咨詢過程中應(yīng)該采取的工作模式,提出了一些更加可行的工作方法,供參考和借鑒.

工程成本控制是工程施工階段的三大目標(biāo)之一，而工程造價(jià)咨詢是指在工程建設(shè)階段，建設(shè)單位聘請(qǐng)專業(yè)的咨詢公司編制或?qū)徍斯こ淘靸r(jià)概算、預(yù)算和結(jié)算、編制工程量清單及標(biāo)底、編制工程施工月進(jìn)度表，制定投資控制計(jì)劃，見證增加工程現(xiàn)場(chǎng)簽證，審核計(jì)量支付款項(xiàng)、從工程造價(jià)的角度對(duì)設(shè)計(jì)方案、施工方案提出優(yōu)化建議，參與合同評(píng)審并提出建議，及時(shí)反映設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證對(duì)造價(jià)的影響，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過程投資控制等。本文主要對(duì)造價(jià)咨詢工作在工程招標(biāo)階段中的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行分析探討。

基本要求

造價(jià)咨詢?nèi)藛T崗位職責(zé) 一、部門負(fù)責(zé)人（含副職） 1.負(fù)責(zé)本部門人員聘任、培訓(xùn)、分工、考核、收入分配， 對(duì)本部門的質(zhì)量負(fù)責(zé)。 2.負(fù)責(zé)對(duì)本部門項(xiàng)目的承接與實(shí)施、對(duì)部門間人員調(diào)配與 工作協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)。 3.負(fù)責(zé)本部門計(jì)劃制定、組織實(shí)施、階段檢查，確保按時(shí) 高質(zhì)完成任務(wù)。 4.受公司領(lǐng)導(dǎo)委托負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的相關(guān)事務(wù)。 二、業(yè)務(wù)人員 1.在部門負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一指揮下，按計(jì)劃完成相關(guān)業(yè)務(wù)，確 保按時(shí)高質(zhì)完成相關(guān)任務(wù)。 2.按工作計(jì)劃安排進(jìn)行工作，并對(duì)結(jié)果承擔(dān)應(yīng)盡的責(zé)任。 3.負(fù)責(zé)內(nèi)部檔案的歸檔與管理，確保檔案安全與保密。 造價(jià)咨詢內(nèi)部工作流程 第一部分：清單編制 一、任務(wù)下達(dá) 1.部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)前期的業(yè)務(wù)溝通，并指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。 2.部門負(fù)責(zé)人按本部門特點(diǎn)填寫《工作任務(wù)單》，內(nèi)容包括： 編制依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)、工作內(nèi)容、質(zhì)量與進(jìn)度要求、應(yīng)注意的問題 與需要改進(jìn)的有關(guān)信息及人員分工等。進(jìn)度及人員安排可隨工 作的進(jìn)展

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司擴(kuò)建生產(chǎn)用房項(xiàng)目 招標(biāo)代理和造價(jià)咨詢工作內(nèi)容 一、施工招標(biāo)代理工作內(nèi)容： 1）按照甲方的要求處理委托事宜； 2）負(fù)責(zé)介紹有關(guān)本項(xiàng)目招標(biāo)的有關(guān)規(guī)定； 3）負(fù)責(zé)向相關(guān)管理部門辦理委托招標(biāo)中的有關(guān)手續(xù)； 4）負(fù)責(zé)對(duì)報(bào)名的投標(biāo)單位進(jìn)行資格預(yù)審； 5）負(fù)責(zé)起草、編制、印制及發(fā)售招標(biāo)文件和招標(biāo)補(bǔ)充文件； 6）協(xié)助組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘； 7）負(fù)責(zé)組織標(biāo)前會(huì)和解答招標(biāo)文件的有關(guān)的問題，并發(fā)出書面答疑文 件； 8）負(fù)責(zé)組織開標(biāo)會(huì)，邀請(qǐng)有關(guān)部門監(jiān)督； 9）負(fù)責(zé)編制工程量清單； 10）負(fù)責(zé)組織評(píng)標(biāo)會(huì)，制訂評(píng)標(biāo)的具體標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則及聘請(qǐng)有關(guān)方面的專 家評(píng)委； 11）負(fù)責(zé)組織對(duì)投標(biāo)人的詢標(biāo)工作； 12）經(jīng)甲方確認(rèn)，協(xié)助發(fā)出中標(biāo)和不中標(biāo)通知書，退還投標(biāo)保證金； 13）負(fù)責(zé)提供與本項(xiàng)目有關(guān)的其它咨詢服務(wù)； 二、全過程施工監(jiān)理費(fèi)： 1)協(xié)助業(yè)主

蒄河南平原建筑工程造價(jià)咨詢有限公司 袁工程造價(jià)咨詢工作管理流程 蟻 肆本流程主要以結(jié)算審核業(yè)務(wù)為例，對(duì)其他類型造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的實(shí)施流 程，可參考進(jìn)行。 羄工程造價(jià)咨詢工作管理流程反映了公司各級(jí)人員在咨詢工作中的基本 崗位責(zé)任，明確了管理人員在為項(xiàng)目服務(wù)過程中，應(yīng)該督查和指導(dǎo)的重點(diǎn) 環(huán)節(jié)，規(guī)定了為保證工程造價(jià)咨詢質(zhì)量必須履行的基本控制程序，原則上， 上一流程未履行，不允許進(jìn)入下一流程。 薂一、簽訂業(yè)務(wù)委托約定書 螂1.審核業(yè)務(wù)委托約定書，結(jié)合項(xiàng)目具體情況選用合同類型（格式范本 合同、公司格式合同等）和完善合同內(nèi)容。 葿2.業(yè)務(wù)委托約定書由公司經(jīng)理或授權(quán)人與委托方溝通協(xié)商，由公司審 查會(huì)簽后簽章，交委托方蓋章后由辦公室存檔。 莃3.業(yè)務(wù)委托約定書一般一式四份，受托方和委托方各執(zhí)兩份。 莂4.議定并任命項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。 蕿二、審前會(huì)議并接收資料 薇正式委托后，請(qǐng)委托方召開一次審前會(huì)議，也可

截止2014年末,全國注冊(cè)在案的造價(jià)咨詢企業(yè)共有6,931家,從業(yè)人員共有412,591人,造價(jià)咨詢已成為知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè).在現(xiàn)階段,造價(jià)咨詢企業(yè)的信息化難以滿足企業(yè)管理的需要,缺乏工程造價(jià)數(shù)據(jù)積累和復(fù)用的手段和機(jī)制.企業(yè)信息化建設(shè)的重要手段之一便是云技術(shù)的應(yīng)用.本文將云計(jì)算技術(shù)與造價(jià)咨詢工作相結(jié)合,提出一種新的基于saas框架的造價(jià)云平臺(tái),解決了傳統(tǒng)工作模式在諸如成果安全、積累和復(fù)用、項(xiàng)目管理工作效率等方面的問題.

河南平原建筑工程造價(jià)咨詢有限公司 工程造價(jià)咨詢工作管理流程 本流程主要以結(jié)算審核業(yè)務(wù)為例，對(duì)其他類型造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的實(shí)施流 程，可參考進(jìn)行。 工程造價(jià)咨詢工作管理流程反映了公司各級(jí)人員在咨詢工作中的基 本崗位責(zé)任，明確了管理人員在為項(xiàng)目服務(wù)過程中，應(yīng)該督查和指導(dǎo)的重 點(diǎn)環(huán)節(jié)，規(guī)定了為保證工程造價(jià)咨詢質(zhì)量必須履行的基本控制程序，原則 上，上一流程未履行，不允許進(jìn)入下一流程。 一、簽訂業(yè)務(wù)委托約定書 1.審核業(yè)務(wù)委托約定書，結(jié)合項(xiàng)目具體情況選用合同類型（格式范本 合同、公司格式合同等）和完善合同內(nèi)容。 2.業(yè)務(wù)委托約定書由公司經(jīng)理或授權(quán)人與委托方溝通協(xié)商，由公司審 查會(huì)簽后簽章，交委托方蓋章后由辦公室存檔。 3.業(yè)務(wù)委托約定書一般一式四份，受托方和委托方各執(zhí)兩份。 4.議定并任命項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。 二、審前會(huì)議并接收資料 正式委托后，請(qǐng)委托方召開一次審前會(huì)議，也可與資料的交接工作一 并進(jìn)行。 1.

forpersonaluseonlyinstudyandresearch;notfor commercialuse 膃河南省興豫建設(shè)管理有限公司人員崗位職責(zé) 膇一、部門負(fù)責(zé)人（含副職） 薇【土建、市政、裝修：馮本波；安裝：程志勇；清單：郭唐煌。】 膂1.負(fù)責(zé)本部門人員聘任、培訓(xùn)、分工、考核、收入分配，對(duì)本部門的質(zhì)量負(fù)責(zé)。 芃2.負(fù)責(zé)對(duì)本部門項(xiàng)目的承接與實(shí)施、對(duì)部門間人員調(diào)配與工作協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)。 薈3.負(fù)責(zé)本部門計(jì)劃制定、組織實(shí)施、階段檢查，確保按時(shí)高質(zhì)完成任務(wù)。 羅4.受公司領(lǐng)導(dǎo)委托負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的相關(guān)事務(wù)。 膅二、業(yè)務(wù)人員 芃【土建：；安裝：何堅(jiān)強(qiáng)、馮本濤、鄭振堅(jiān)、；清單：?！?罿1.在部門負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一指揮下，按計(jì)劃完成相關(guān)業(yè)務(wù)，確保按時(shí)高質(zhì)完成相關(guān)任務(wù)。 蚇2.按工作計(jì)劃安排進(jìn)行工作，并對(duì)結(jié)果承擔(dān)應(yīng)盡