宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控背景下房地產(chǎn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展

2011年中國的總體經(jīng)濟(jì)形勢良好，保持較快的穩(wěn)定增長，國家的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行也都在政府的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控之下。房地產(chǎn)作為前幾年的經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)，隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整，高房價(jià)時(shí)代已然遠(yuǎn)去，商品房價(jià)格開始逐漸的理性的回落，用于改善居住條件的自用住房成了房地產(chǎn)市場的主要消費(fèi)目標(biāo)。按照我國的總體經(jīng)濟(jì)形勢判斷：最近5—10年我國的經(jīng)濟(jì)都會(huì)保持穩(wěn)定增長，國家的經(jīng)濟(jì)環(huán)境很好，國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策也會(huì)朝著穩(wěn)中求進(jìn)發(fā)展，在這種大環(huán)境下，房地產(chǎn)必然朝著理性回歸的方向發(fā)展。

宏觀調(diào)控對房地產(chǎn)企業(yè)既具有直接影響又會(huì)造成間接影響,面對國家宏觀調(diào)控,房地產(chǎn)企業(yè)可以采取準(zhǔn)確定位找準(zhǔn)目標(biāo)市場,科學(xué)規(guī)劃調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,積極合作提升應(yīng)對能力等舉措。

面對各地持續(xù)上升的房價(jià)和輿論的壓力,中央近期連打房地產(chǎn)市場調(diào)控\"組合拳\"開始了新一輪樓市調(diào)控。對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來講,目前的宏觀調(diào)控形勢和市場競爭環(huán)境已經(jīng)相當(dāng)嚴(yán)峻,房地產(chǎn)企業(yè)要想抓住機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn),必須樹立現(xiàn)代的營銷觀念,創(chuàng)新房地產(chǎn)營銷策略,使企業(yè)在激烈的市場競爭中立足。

近年，隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展和城鎮(zhèn)化進(jìn)程高速推進(jìn)，我國房地產(chǎn)投資總量急劇增長，房地產(chǎn)業(yè)過熱跡象逐漸顯露，面對各地持續(xù)上升的房價(jià)和輿論的壓力，中央近期連打房地產(chǎn)市場調(diào)控“組合拳”開始了新一輪樓市調(diào)控。因此，如何正確看待宏觀調(diào)控，便成為房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對宏觀調(diào)控的關(guān)鍵。

房地產(chǎn)企業(yè)具有投資規(guī)模大、風(fēng)險(xiǎn)大、回收期長等特點(diǎn),使得產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求走規(guī)模經(jīng)濟(jì)的道路。自宏觀調(diào)控以來,房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營環(huán)境日益艱難,資金壓力日益加大。如何能夠長期有效的融得資金,以保證企業(yè)現(xiàn)金流的正常運(yùn)行,是房地產(chǎn)企業(yè)面臨的重大問題。

低碳經(jīng)濟(jì)既給房地產(chǎn)企業(yè)提出了挑戰(zhàn),也為其發(fā)展到更高階段提供了機(jī)遇。分析房地產(chǎn)企業(yè)在低碳經(jīng)濟(jì)中的博弈和其所面臨的困境,并在此基礎(chǔ)上提出解決對策。

文章結(jié)合筆者多年的學(xué)習(xí)與研究，對房地產(chǎn)企業(yè)在當(dāng)前的宏觀調(diào)控政下應(yīng)采取的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略談了一些見解。

隨著社會(huì)進(jìn)步和國民經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展,房地產(chǎn)業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位和作用受到普遍的關(guān)注,現(xiàn)已成為了國民經(jīng)濟(jì)中重要的支柱產(chǎn)業(yè),在各地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮越來越重要的作用。從宏觀面來看,國家對于房地產(chǎn)業(yè)的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策出臺(tái)頻繁,在應(yīng)對國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)風(fēng)云突變的市場環(huán)境和政治環(huán)境中,其總體來講起到了平衡杠桿的作用。但僅僅針對于房地產(chǎn)業(yè)自身而言,在服從宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策的同時(shí)也受到一些約束、一些非單純市場行為的控制。作為企業(yè),房地產(chǎn)想在激烈的競爭中保持良好的經(jīng)營以及生存與發(fā)展,就需要把房地產(chǎn)的發(fā)展與市場環(huán)境緊密地結(jié)合起來,在宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控之下不斷地調(diào)整自身發(fā)展的戰(zhàn)略,以適應(yīng)市場的變化和要求。作為國家權(quán)利、國家意志的體現(xiàn),宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策也需要以高瞻遠(yuǎn)矚發(fā)展的眼光來考慮我國房地產(chǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略,由此提高房地產(chǎn)業(yè)自身的競爭力需求,以保證房地產(chǎn)業(yè)的正常良性的發(fā)展。本文從宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控對我國房地產(chǎn)發(fā)展的影響方面做出了深刻的剖析和提出了相關(guān)的建議,以供參考。

根據(jù)當(dāng)前國家宏觀調(diào)控政策現(xiàn)狀，論述國家宏觀調(diào)控政策對房地產(chǎn)企業(yè)的影響，應(yīng)用戰(zhàn)略管理理論，提出房地產(chǎn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展應(yīng)從多元化、一體化、差異化、品牌、營銷等方面制定策略。

2010年中國經(jīng)濟(jì)的主旋律是\"穩(wěn)調(diào)調(diào)穩(wěn)\

2011年以來,由于國家宏觀調(diào)控的實(shí)施,市場流動(dòng)性減弱,房地產(chǎn)投資增速減慢,為把握當(dāng)前市場的實(shí)際情況,防控相關(guān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),本文就當(dāng)前背景下淺析房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn).

2011年以來，由于國家宏觀調(diào)控的實(shí)施，市場流動(dòng)性減弱，房地產(chǎn)投資增速減慢，為把握當(dāng)前市場的實(shí)際情況，防控相關(guān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，本文就當(dāng)前背景下淺析房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

宏觀調(diào)控背景下房地產(chǎn)企業(yè)可以在分析其成本分布特征的基礎(chǔ)上,把握施工前、施工過程中、施工后三個(gè)時(shí)間段成本控制的重點(diǎn),采取全過程、全員成本控制策略,推行成本控制方案。

面對各地持續(xù)上升的房價(jià)和輿論的壓力,中央近期連打房地產(chǎn)市場調(diào)控\"組合拳\

宏觀調(diào)控背景下房地產(chǎn)企業(yè)可以在分析其成本分布特征的基礎(chǔ)上,把握施工前、施工過程中、施工后三個(gè)時(shí)間段成本控制的重點(diǎn),采取全過程、全員成本控制策略,推行成本控制方案。

近幾年,國家對房地產(chǎn)市場進(jìn)行宏觀調(diào)控政策接踵而來,加之房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入了微利時(shí)代,這對房地產(chǎn)企業(yè)的生存及發(fā)展產(chǎn)生了重大的影響。房地產(chǎn)行業(yè)關(guān)系國計(jì)民生,如何在國家密集宏觀調(diào)控政策下,認(rèn)清形勢,采取適當(dāng)措施,是當(dāng)下所有房地產(chǎn)開發(fā)商亟待解決的問題。文章從國家一系列宏觀調(diào)控政策內(nèi)容及目前房地產(chǎn)營銷現(xiàn)狀入手分析房地產(chǎn)企業(yè)可能采取的策略。

房地產(chǎn)行業(yè)是典型的資金密集型行業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)的融資問題一向牽動(dòng)著企業(yè)的發(fā)展和生存，很少有投資者全部以自有資本金投入。在當(dāng)前宏觀調(diào)控背景下，由于各種傳統(tǒng)和新興的融資方式的融資條件、融資成本、融資期限和融資規(guī)模各異，不同實(shí)力的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身?xiàng)l件和房地產(chǎn)開發(fā)的不同環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)地進(jìn)行多方式組合融資。

稅制改革對房地產(chǎn)企業(yè)提出了很高的要求,經(jīng)測算,“營改增”后企業(yè)必須做到取得的可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額達(dá)到取得的銷項(xiàng)稅額的比例的50%,才能使企業(yè)稅負(fù)不高于營業(yè)稅稅制情況下的稅負(fù)水平.為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo),企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí),做好納稅籌劃工作,并且梳理日常經(jīng)營活動(dòng)中的重點(diǎn)涉稅事項(xiàng),做到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),平穩(wěn)過渡.

我國房地產(chǎn)市場在經(jīng)過十年的\"黃金發(fā)展期\"后,隨著國家從緊的貨幣政策的出臺(tái)和國民經(jīng)濟(jì)下行趨勢影響,部分城市尤其是二三線房價(jià)出現(xiàn)了下降的情況,新建商品房庫存量卻依舊居高不下,市場購買者觀望氣氛濃郁。在這樣的宏觀大環(huán)境下,制定合理的營銷策略,打開市場的缺口,緩解資金困境,是房地產(chǎn)企業(yè)亟待解決的問題。

籌資對于一個(gè)公司來說,不僅僅是其成立的前提,又是其發(fā)展的保證。房地產(chǎn)是一個(gè)投入高、回報(bào)高,同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)高、投資戰(zhàn)線長的資金聚集的行業(yè),所以房地產(chǎn)公司擁有什么樣的融資能力就決定了它的發(fā)展規(guī)模和速度?，F(xiàn)在我國房地產(chǎn)價(jià)格節(jié)節(jié)攀升,房產(chǎn)泡沫日益嚴(yán)重,因此國家采取了一系列調(diào)控措施,因地制宜、分類施政,打擊投機(jī)性購房。本文在這個(gè)宏觀調(diào)控背景下對房地產(chǎn)公司的籌資問題與策略進(jìn)行分析。

新型城鎮(zhèn)化發(fā)展已經(jīng)成為我國現(xiàn)在城鎮(zhèn)化發(fā)展的必然趨勢,從傳統(tǒng)的gdp導(dǎo)向向創(chuàng)造就業(yè)與公共服務(wù)的方向轉(zhuǎn)變,而在這種發(fā)展背景下,房地產(chǎn)發(fā)展方式也要隨之發(fā)生變化,以便能夠更好地適應(yīng)當(dāng)前的城鎮(zhèn)化建設(shè)。文章主要對房地產(chǎn)企業(yè)在新型城鎮(zhèn)化建設(shè)背景下所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行了分析,并對現(xiàn)行背景下的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變進(jìn)行了研究,以期能夠有效推動(dòng)房地產(chǎn)行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

新型城鎮(zhèn)化發(fā)展已經(jīng)成為我國現(xiàn)在城鎮(zhèn)化發(fā)展的必然趨勢,從傳統(tǒng)的gdp導(dǎo)向向創(chuàng)造就業(yè)與公共服務(wù)的方向轉(zhuǎn)變,而在這種發(fā)展背景下,房地產(chǎn)發(fā)展方式也要隨之發(fā)生變化,以便能夠更好地適應(yīng)當(dāng)前的城鎮(zhèn)化建設(shè).文章主要對房地產(chǎn)企業(yè)在新型城鎮(zhèn)化建設(shè)背景下所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行了分析,并對現(xiàn)行背景下的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變進(jìn)行了研究,以期能夠有效推動(dòng)房地產(chǎn)行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展.