海關項目預算管理

二十一世紀是項目管理的時代,隨著現(xiàn)代企業(yè)管理的逐步發(fā)展和完善,預算管理以其獨到的功能和作用,越來越引起管理者的重視.而項目預算管理更是項目核算企業(yè)中不可缺少的有效管理手段.如何降低成本,保證進度,保證質(zhì)量,提高項目利潤都需要有一套完善的項目預算管理制度。

推行項目預算管理是企業(yè)成功經(jīng)營的重要手段,它不僅是一種有效的財務管理方式,更是提高企業(yè)管理水平、提升利潤空間、增強核心競爭力的有力保障。文章就地勘單位如何進一步深化預算管理體系,實現(xiàn)項目預算管理的科學化、精細化展開探析。

本文以政府投資的大型市政工程項目為例,介紹了政府投資項目預算管理模式,并針對政府投資項目預算管理面臨的主要挑戰(zhàn),提出相關管理建議。

項目預算是海關部門預算的重要組成部分,分析海關項目預算管理中存在的突出問題,探討如何進一步加強項目預算管理,對于規(guī)范海關部門預算管理、適應海關大監(jiān)管體系服務保障機制的新要求、提高財政資金使用效益、保障海關單

自1995年黨中央提出\"科教興國\"戰(zhàn)略以來,我國逐步確立了科技和教育是興國的手段和基礎的方針。針對日益增長的科研經(jīng)費投入,國家各部委也相繼頒布了相關預算編制、經(jīng)費支出等管理規(guī)定,但科研經(jīng)費違規(guī)支出的現(xiàn)象屢禁不止。本文將違規(guī)情況的產(chǎn)生分為由于內(nèi)部控制欠缺和由于預算編制不準確兩類進行分析。針對科研經(jīng)費使用單位對預算編制不準確、對相關文件理解不透徹導致經(jīng)費使用違規(guī)的現(xiàn)象進行了深入剖析。提出通過完善預算變更審批制度、從簽訂合同入手,規(guī)范預算明細編制以及結(jié)合本單位的經(jīng)費管理政策,合理的編制預算能較好的規(guī)避違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。

煤炭企業(yè)是一個國家的重要能源供給行業(yè)，對一國的經(jīng)濟發(fā)展水平具有重要的推動作用。在煤炭價格市場化條件下，煤炭企業(yè)運營環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)可控的利潤空間變小。在這種情況下，對煤炭企業(yè)項目進行全面預算管理是十分必要的。通過對煤炭項目預算的編制的原則、執(zhí)行和成本控制進行分析，提出對煤炭企業(yè)進行全面預算管理的措施和方法，從而有助于推進煤炭企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度的建立、實現(xiàn)企業(yè)成本最小化和利潤最大化。

工程項目預算管理制度 第一章施工圖預算管理 1.施工圖預算是編制基本建設計劃、確定和控制投資的依據(jù)， 是衡量設計方案是否經(jīng)濟合理的依據(jù)，是簽訂工程合同、辦理工程撥 款和竣工結(jié)算的依據(jù)，因此，施工圖預算必須保證時間、核對準確、 真實可靠。 2.本項目建設范圍內(nèi)所有需進行施工圖預算的工程，均要填寫 “施工圖預算通知單”，進行審批。 3.施工圖預算應根據(jù)會審后的施工圖設計文件、批準的施工組 織設計文件、現(xiàn)行的建筑工程預算定額、建安工程費用定額、工程材 料預算價格和工程承包合同等進行編制。 4.施工單位應按如下程序編制施工圖預算： (一)、搜集并熟悉編制施工圖預算的基礎文件資料(包括施工圖 設計文件和施工組織設計文件)； (二)、掌握施工現(xiàn)場情況； (三)、正確劃分工程量計算項目，計算分項工程的工程量； (四)、正確套用定額(或單位估價表)，計算定額直接費； (五)、計算各項

-1- 一、工程項目施工預算管理制度（2007年） 二、工程項目報價管理制度（2007年） 附件：1. wj-qb11·001-2007 工程項目施工預算管理制度 第一章總則 第一條施工預算是指在施工前依據(jù)一定的定額和相關技術文件對 既定的單位工程或分部分項工程中的人工、材料、機械臺班需要量和直接 費加以確定和匯總的文件。 第二條施工預算可使用于企業(yè)內(nèi)部以下情況的任意一種或多種： 1、為編制施工計劃，安排勞動力、材料、設備進場提供依據(jù)； 2、是確定分包工程的實物量及對分包過程進行監(jiān)控的依據(jù)； 3、是向班組簽發(fā)施工任務單和限額領料的依據(jù)； 4、是開展經(jīng)濟活動分析，進行“兩算”對比的依據(jù)。 第三條本公司所有施工項目都要編制施工預算。本制度針對不同承 發(fā)包方式給出了不同的施工預算的編制要求。 第四條施工預算的各級主管領導分別為：經(jīng)營管理中心主任、主任 經(jīng)

項目預算作為地質(zhì)勘查工作計劃的重要內(nèi)容,在地質(zhì)勘查的項目管理中發(fā)揮著龍頭作用。隨著我國財政預算管理體制改革的不斷推進,地質(zhì)勘查單位的項目預算管理逐步暴露出預算管理制度不健全、預算控制缺位等亟待解決的問題。文章運用項目預算管理的相關理論知識,從預算編制、預算審查、預算執(zhí)行以及預算檢查分析環(huán)節(jié),明確細化了地質(zhì)勘查項目預算管理的主要內(nèi)容與具體要求。

自\"科教興國\"成為我國的基本國策以來,歷屆中央政府都非常重視科研經(jīng)費投入,尤其是近10年,我國的科研經(jīng)費從2006年的3003億元猛增到2014年的13312億元,增長了3.43倍。隨之而來的是科研經(jīng)費如何管理的問題,在具體工作中,科研項目預算編制不科學合理,導致科研經(jīng)費執(zhí)行困難,無法通過審計驗收成為突出問題之一,本文從加強科研項目經(jīng)費預算管理的必要性入手,提出了目前科研項目經(jīng)費預算存在的問題,并給予了解決科研項目經(jīng)費預算管理的具體辦法,希望能對科研經(jīng)費的預算管理起到一些啟示作用。

科研院所創(chuàng)新技術的不斷深入與強化,大大地推動了固定資產(chǎn)投資項目預算管理的發(fā)展,對于科研院所的穩(wěn)定發(fā)展具有重大的意義,已經(jīng)得到了科研院所的高度重視與關注。加強固定資產(chǎn)投資項目預算管理建設,能夠有效提升科研工作的質(zhì)量和水平。本文主要針對科研院所固定資產(chǎn)投資項目預算管理展開深入的研究,并提出幾點針對性的建議。

近年來,隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,各大企業(yè)也得到了空前的發(fā)展,項目預算管理與成本控制是企業(yè)發(fā)展的重要指標,同時也是企業(yè)成本管理的重要組成內(nèi)容.文章針對目前項目預算管理與成本控制工作的現(xiàn)狀以及存在的問題,提出幾點有效的措施和建議,從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化.

工程項目的財務管理是項目管理的重要組成部分。在項目部對工程項目的日常管理中,財務管理特別是預算管理并沒有放在重要的位置,導致財務管理工作在全面性、預見性方面存在一些問題。施工企業(yè)必須高度重視項目預算管理與責任成本管理,以財務預算為龍頭,控制好成本,優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務,實現(xiàn)企業(yè)價值。

隨著建筑業(yè)改革的不斷深入,建筑業(yè)市場不斷規(guī)范和完善,建筑施工企業(yè)間的競爭將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競爭過渡到價格竟爭。工程建設項目預算管理是一個典型的系統(tǒng)管理工程,專業(yè)性強,點多面廣,本文論述了工程項目預算管理重要性及若干方法,預算管理中出現(xiàn)的問題及加強預算管理的措施。

-1- 一、工程項目施工預算管理制度（2007年） 二、工程項目報價管理制度（2007年） 附件：1. wj-qb11·001-2007 工程項目施工預算管理制度 第一章總則 第一條施工預算是指在施工前依據(jù)一定的定額和相關技術文件對 既定的單位工程或分部分項工程中的人工、材料、機械臺班需要量和直接 費加以確定和匯總的文件。 第二條施工預算可使用于企業(yè)內(nèi)部以下情況的任意一種或多種： 1、為編制施工計劃，安排勞動力、材料、設備進場提供依據(jù)； 2、是確定分包工程的實物量及對分包過程進行監(jiān)控的依據(jù)； 3、是向班組簽發(fā)施工任務單和限額領料的依據(jù)； 4、是開展經(jīng)濟活動分析，進行“兩算”對比的依據(jù)。 第三條本公司所有施工項目都要編制施工預算。本制度針對不同承 發(fā)包方式給出了不同的施工預算的編制要求。 第四條施工預算的各級主管領導分別為：經(jīng)營管理中心主任、主任 經(jīng)濟師和

針對智能化工程的基本特點、項目管理與項目預算、智能化項目預算管理的實施步驟、智能化工程項目預算管理中可能存在的問題以及解決對策做了簡要論述。

在市場經(jīng)濟條件下,預算管理以其在企業(yè)經(jīng)營中的獨特功能和作用,越來越引起人們的重視,已逐步成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要課題。項目預算管理能夠?qū)崿F(xiàn)對項目全過程的預算控制和分析,是現(xiàn)代項目管理體系的關鍵所在,是提升項目管理的經(jīng)濟效果,加強企業(yè)綜合實力、提高企業(yè)競爭力的必然選擇。

近年來,隨著企業(yè)越來越重視業(yè)務的精細化、過程化管理,項目預算管理作為一項運營管理方法,逐漸被越來越多項目管理企業(yè)所重視。項目預算遵循了全面預算的基本思路,但其又不同于全面預算。項目預算管理使項目預算的編制、執(zhí)行控制和考核評價形成一個完成的體系,助力項目的有效運營。文章以軟件實施項目為例,闡述了項目預算管理的一般思路和管理中經(jīng)常存在的問題及應對措施,為類似企業(yè)提供一些參考。

電網(wǎng)企業(yè)項目類型多、預算金額大,項目預算管理環(huán)節(jié)多。在目前信息化管理過程中涉及erp、儲備平臺等多個系統(tǒng)管控,日常工作中出現(xiàn)的問題也非常多,本文著重分析討論項目預算管理。

在現(xiàn)代企業(yè)管理理念中,項目預算是項目管理的一個重要組成部分,對于降低項目成本、保障項目的順利開展以及提高項目經(jīng)濟效益有著積極的現(xiàn)實意義。隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展,項目預算在我國經(jīng)濟發(fā)展中的作用和地位日益凸顯,因此加強企業(yè)的項目預算管理是企業(yè)適應新時代的發(fā)展潮流,謀求長遠穩(wěn)定發(fā)展的有效管理手段。本文基于項目預算管理的特點,分析其存在的問題以及解決對策。

近幾年來,財政投資評審工作緊緊圍繞財政改革的中心內(nèi)容,積極開展納入部門預算的基本建設支出預算評審、竣工決算評審,以及財政資金的專項檢查和追蹤問效等,成效顯著,已成為財政工作的重要組成部分,成為預算管理不可或缺的助手。(一)預算前審核大大強化了財政對政府投資的監(jiān)管力度。以往都是別的部門定完項目財政就下預算,形象

項目管理所包含的工作職責和范圍相當廣泛,其中最重要的組成部分之一就是工程預算管理,它綜合了技術和經(jīng)濟多方位管理,工程預算管理水平的高低直接影響建筑施工企業(yè)工程項目管理的水平,進而直接關系到整個工程建設項目的質(zhì)量和效益。