海關(guān)項(xiàng)目預(yù)算管理

二十一世紀(jì)是項(xiàng)目管理的時(shí)代,隨著現(xiàn)代企業(yè)管理的逐步發(fā)展和完善,預(yù)算管理以其獨(dú)到的功能和作用,越來越引起管理者的重視.而項(xiàng)目預(yù)算管理更是項(xiàng)目核算企業(yè)中不可缺少的有效管理手段.如何降低成本,保證進(jìn)度,保證質(zhì)量,提高項(xiàng)目利潤(rùn)都需要有一套完善的項(xiàng)目預(yù)算管理制度。

推行項(xiàng)目預(yù)算管理是企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的重要手段,它不僅是一種有效的財(cái)務(wù)管理方式,更是提高企業(yè)管理水平、提升利潤(rùn)空間、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力保障。文章就地勘單位如何進(jìn)一步深化預(yù)算管理體系,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)算管理的科學(xué)化、精細(xì)化展開探析。

本文以政府投資的大型市政工程項(xiàng)目為例,介紹了政府投資項(xiàng)目預(yù)算管理模式,并針對(duì)政府投資項(xiàng)目預(yù)算管理面臨的主要挑戰(zhàn),提出相關(guān)管理建議。

項(xiàng)目預(yù)算是海關(guān)部門預(yù)算的重要組成部分,分析海關(guān)項(xiàng)目預(yù)算管理中存在的突出問題,探討如何進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算管理,對(duì)于規(guī)范海關(guān)部門預(yù)算管理、適應(yīng)海關(guān)大監(jiān)管體系服務(wù)保障機(jī)制的新要求、提高財(cái)政資金使用效益、保障海關(guān)單

自1995年黨中央提出\"科教興國(guó)\"戰(zhàn)略以來,我國(guó)逐步確立了科技和教育是興國(guó)的手段和基礎(chǔ)的方針。針對(duì)日益增長(zhǎng)的科研經(jīng)費(fèi)投入,國(guó)家各部委也相繼頒布了相關(guān)預(yù)算編制、經(jīng)費(fèi)支出等管理規(guī)定,但科研經(jīng)費(fèi)違規(guī)支出的現(xiàn)象屢禁不止。本文將違規(guī)情況的產(chǎn)生分為由于內(nèi)部控制欠缺和由于預(yù)算編制不準(zhǔn)確兩類進(jìn)行分析。針對(duì)科研經(jīng)費(fèi)使用單位對(duì)預(yù)算編制不準(zhǔn)確、對(duì)相關(guān)文件理解不透徹導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)使用違規(guī)的現(xiàn)象進(jìn)行了深入剖析。提出通過完善預(yù)算變更審批制度、從簽訂合同入手,規(guī)范預(yù)算明細(xì)編制以及結(jié)合本單位的經(jīng)費(fèi)管理政策,合理的編制預(yù)算能較好的規(guī)避違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。

煤炭企業(yè)是一個(gè)國(guó)家的重要能源供給行業(yè)，對(duì)一國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平具有重要的推動(dòng)作用。在煤炭?jī)r(jià)格市場(chǎng)化條件下，煤炭企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)可控的利潤(rùn)空間變小。在這種情況下，對(duì)煤炭企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行全面預(yù)算管理是十分必要的。通過對(duì)煤炭項(xiàng)目預(yù)算的編制的原則、執(zhí)行和成本控制進(jìn)行分析，提出對(duì)煤炭企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理的措施和方法，從而有助于推進(jìn)煤炭企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度的建立、實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本最小化和利潤(rùn)最大化。

工程項(xiàng)目預(yù)算管理制度 第一章施工圖預(yù)算管理 1.施工圖預(yù)算是編制基本建設(shè)計(jì)劃、確定和控制投資的依據(jù)， 是衡量設(shè)計(jì)方案是否經(jīng)濟(jì)合理的依據(jù)，是簽訂工程合同、辦理工程撥 款和竣工結(jié)算的依據(jù)，因此，施工圖預(yù)算必須保證時(shí)間、核對(duì)準(zhǔn)確、 真實(shí)可靠。 2.本項(xiàng)目建設(shè)范圍內(nèi)所有需進(jìn)行施工圖預(yù)算的工程，均要填寫 “施工圖預(yù)算通知單”，進(jìn)行審批。 3.施工圖預(yù)算應(yīng)根據(jù)會(huì)審后的施工圖設(shè)計(jì)文件、批準(zhǔn)的施工組 織設(shè)計(jì)文件、現(xiàn)行的建筑工程預(yù)算定額、建安工程費(fèi)用定額、工程材 料預(yù)算價(jià)格和工程承包合同等進(jìn)行編制。 4.施工單位應(yīng)按如下程序編制施工圖預(yù)算： (一)、搜集并熟悉編制施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)文件資料(包括施工圖 設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì)文件)； (二)、掌握施工現(xiàn)場(chǎng)情況； (三)、正確劃分工程量計(jì)算項(xiàng)目，計(jì)算分項(xiàng)工程的工程量； (四)、正確套用定額(或單位估價(jià)表)，計(jì)算定額直接費(fèi)； (五)、計(jì)算各項(xiàng)

-1- 一、工程項(xiàng)目施工預(yù)算管理制度（2007年） 二、工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理制度（2007年） 附件：1. wj-qb11·001-2007 工程項(xiàng)目施工預(yù)算管理制度 第一章總則 第一條施工預(yù)算是指在施工前依據(jù)一定的定額和相關(guān)技術(shù)文件對(duì) 既定的單位工程或分部分項(xiàng)工程中的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班需要量和直接 費(fèi)加以確定和匯總的文件。 第二條施工預(yù)算可使用于企業(yè)內(nèi)部以下情況的任意一種或多種： 1、為編制施工計(jì)劃，安排勞動(dòng)力、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)提供依據(jù)； 2、是確定分包工程的實(shí)物量及對(duì)分包過程進(jìn)行監(jiān)控的依據(jù)； 3、是向班組簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料的依據(jù)； 4、是開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，進(jìn)行“兩算”對(duì)比的依據(jù)。 第三條本公司所有施工項(xiàng)目都要編制施工預(yù)算。本制度針對(duì)不同承 發(fā)包方式給出了不同的施工預(yù)算的編制要求。 第四條施工預(yù)算的各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)分別為：經(jīng)營(yíng)管理中心主任、主任 經(jīng)

項(xiàng)目預(yù)算作為地質(zhì)勘查工作計(jì)劃的重要內(nèi)容,在地質(zhì)勘查的項(xiàng)目管理中發(fā)揮著龍頭作用。隨著我國(guó)財(cái)政預(yù)算管理體制改革的不斷推進(jìn),地質(zhì)勘查單位的項(xiàng)目預(yù)算管理逐步暴露出預(yù)算管理制度不健全、預(yù)算控制缺位等亟待解決的問題。文章運(yùn)用項(xiàng)目預(yù)算管理的相關(guān)理論知識(shí),從預(yù)算編制、預(yù)算審查、預(yù)算執(zhí)行以及預(yù)算檢查分析環(huán)節(jié),明確細(xì)化了地質(zhì)勘查項(xiàng)目預(yù)算管理的主要內(nèi)容與具體要求。

自\"科教興國(guó)\"成為我國(guó)的基本國(guó)策以來,歷屆中央政府都非常重視科研經(jīng)費(fèi)投入,尤其是近10年,我國(guó)的科研經(jīng)費(fèi)從2006年的3003億元猛增到2014年的13312億元,增長(zhǎng)了3.43倍。隨之而來的是科研經(jīng)費(fèi)如何管理的問題,在具體工作中,科研項(xiàng)目預(yù)算編制不科學(xué)合理,導(dǎo)致科研經(jīng)費(fèi)執(zhí)行困難,無法通過審計(jì)驗(yàn)收成為突出問題之一,本文從加強(qiáng)科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理的必要性入手,提出了目前科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算存在的問題,并給予了解決科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理的具體辦法,希望能對(duì)科研經(jīng)費(fèi)的預(yù)算管理起到一些啟示作用。

科研院所創(chuàng)新技術(shù)的不斷深入與強(qiáng)化,大大地推動(dòng)了固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目預(yù)算管理的發(fā)展,對(duì)于科研院所的穩(wěn)定發(fā)展具有重大的意義,已經(jīng)得到了科研院所的高度重視與關(guān)注。加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目預(yù)算管理建設(shè),能夠有效提升科研工作的質(zhì)量和水平。本文主要針對(duì)科研院所固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目預(yù)算管理展開深入的研究,并提出幾點(diǎn)針對(duì)性的建議。

近年來,隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,各大企業(yè)也得到了空前的發(fā)展,項(xiàng)目預(yù)算管理與成本控制是企業(yè)發(fā)展的重要指標(biāo),同時(shí)也是企業(yè)成本管理的重要組成內(nèi)容.文章針對(duì)目前項(xiàng)目預(yù)算管理與成本控制工作的現(xiàn)狀以及存在的問題,提出幾點(diǎn)有效的措施和建議,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化.

工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分。在項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目的日常管理中,財(cái)務(wù)管理特別是預(yù)算管理并沒有放在重要的位置,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作在全面性、預(yù)見性方面存在一些問題。施工企業(yè)必須高度重視項(xiàng)目預(yù)算管理與責(zé)任成本管理,以財(cái)務(wù)預(yù)算為龍頭,控制好成本,優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù),實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。

隨著建筑業(yè)改革的不斷深入,建筑業(yè)市場(chǎng)不斷規(guī)范和完善,建筑施工企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)過渡到價(jià)格竟?fàn)帯９こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目預(yù)算管理是一個(gè)典型的系統(tǒng)管理工程,專業(yè)性強(qiáng),點(diǎn)多面廣,本文論述了工程項(xiàng)目預(yù)算管理重要性及若干方法,預(yù)算管理中出現(xiàn)的問題及加強(qiáng)預(yù)算管理的措施。

-1- 一、工程項(xiàng)目施工預(yù)算管理制度（2007年） 二、工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理制度（2007年） 附件：1. wj-qb11·001-2007 工程項(xiàng)目施工預(yù)算管理制度 第一章總則 第一條施工預(yù)算是指在施工前依據(jù)一定的定額和相關(guān)技術(shù)文件對(duì) 既定的單位工程或分部分項(xiàng)工程中的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班需要量和直接 費(fèi)加以確定和匯總的文件。 第二條施工預(yù)算可使用于企業(yè)內(nèi)部以下情況的任意一種或多種： 1、為編制施工計(jì)劃，安排勞動(dòng)力、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)提供依據(jù)； 2、是確定分包工程的實(shí)物量及對(duì)分包過程進(jìn)行監(jiān)控的依據(jù)； 3、是向班組簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料的依據(jù)； 4、是開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，進(jìn)行“兩算”對(duì)比的依據(jù)。 第三條本公司所有施工項(xiàng)目都要編制施工預(yù)算。本制度針對(duì)不同承 發(fā)包方式給出了不同的施工預(yù)算的編制要求。 第四條施工預(yù)算的各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)分別為：經(jīng)營(yíng)管理中心主任、主任 經(jīng)濟(jì)師和

針對(duì)智能化工程的基本特點(diǎn)、項(xiàng)目管理與項(xiàng)目預(yù)算、智能化項(xiàng)目預(yù)算管理的實(shí)施步驟、智能化工程項(xiàng)目預(yù)算管理中可能存在的問題以及解決對(duì)策做了簡(jiǎn)要論述。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,預(yù)算管理以其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的獨(dú)特功能和作用,越來越引起人們的重視,已逐步成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要課題。項(xiàng)目預(yù)算管理能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)項(xiàng)目全過程的預(yù)算控制和分析,是現(xiàn)代項(xiàng)目管理體系的關(guān)鍵所在,是提升項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)效果,加強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。

近年來,隨著企業(yè)越來越重視業(yè)務(wù)的精細(xì)化、過程化管理,項(xiàng)目預(yù)算管理作為一項(xiàng)運(yùn)營(yíng)管理方法,逐漸被越來越多項(xiàng)目管理企業(yè)所重視。項(xiàng)目預(yù)算遵循了全面預(yù)算的基本思路,但其又不同于全面預(yù)算。項(xiàng)目預(yù)算管理使項(xiàng)目預(yù)算的編制、執(zhí)行控制和考核評(píng)價(jià)形成一個(gè)完成的體系,助力項(xiàng)目的有效運(yùn)營(yíng)。文章以軟件實(shí)施項(xiàng)目為例,闡述了項(xiàng)目預(yù)算管理的一般思路和管理中經(jīng)常存在的問題及應(yīng)對(duì)措施,為類似企業(yè)提供一些參考。

電網(wǎng)企業(yè)項(xiàng)目類型多、預(yù)算金額大,項(xiàng)目預(yù)算管理環(huán)節(jié)多。在目前信息化管理過程中涉及erp、儲(chǔ)備平臺(tái)等多個(gè)系統(tǒng)管控,日常工作中出現(xiàn)的問題也非常多,本文著重分析討論項(xiàng)目預(yù)算管理。

在現(xiàn)代企業(yè)管理理念中,項(xiàng)目預(yù)算是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分,對(duì)于降低項(xiàng)目成本、保障項(xiàng)目的順利開展以及提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益有著積極的現(xiàn)實(shí)意義。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展,項(xiàng)目預(yù)算在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用和地位日益凸顯,因此加強(qiáng)企業(yè)的項(xiàng)目預(yù)算管理是企業(yè)適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展潮流,謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的有效管理手段。本文基于項(xiàng)目預(yù)算管理的特點(diǎn),分析其存在的問題以及解決對(duì)策。

近幾年來,財(cái)政投資評(píng)審工作緊緊圍繞財(cái)政改革的中心內(nèi)容,積極開展納入部門預(yù)算的基本建設(shè)支出預(yù)算評(píng)審、竣工決算評(píng)審,以及財(cái)政資金的專項(xiàng)檢查和追蹤問效等,成效顯著,已成為財(cái)政工作的重要組成部分,成為預(yù)算管理不可或缺的助手。(一)預(yù)算前審核大大強(qiáng)化了財(cái)政對(duì)政府投資的監(jiān)管力度。以往都是別的部門定完項(xiàng)目財(cái)政就下預(yù)算,形象

項(xiàng)目管理所包含的工作職責(zé)和范圍相當(dāng)廣泛,其中最重要的組成部分之一就是工程預(yù)算管理,它綜合了技術(shù)和經(jīng)濟(jì)多方位管理,工程預(yù)算管理水平的高低直接影響建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理的水平,進(jìn)而直接關(guān)系到整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和效益。