呼蘭區(qū)農(nóng)村信用社整體裝修施工組織設(shè)計

農(nóng)村信用社客戶經(jīng)理制實施方案 農(nóng)村信用社客戶經(jīng)理制實施方案 農(nóng)村信用社客戶經(jīng)理制實施方案 為加快農(nóng)村信用社內(nèi)部經(jīng)營管理機(jī) 制的轉(zhuǎn)換，建立“以市場為導(dǎo)向、以客戶 為中心”的綜合營銷方式，從而改善金融 服務(wù)、促進(jìn)農(nóng)村信用社經(jīng)營管理水平和 經(jīng)濟(jì)效益的提高，根據(jù)市聯(lián)社有關(guān)會議 精神和《河南省農(nóng)村信用社貸款管理暫 行辦法》及濟(jì)銀發(fā)[]483號《農(nóng)村信用社 客戶經(jīng)理制管理暫行辦法》，結(jié)合農(nóng)村信 用社實際，在不良貸款認(rèn)定分離、員工 定編的基礎(chǔ)上，制定本方案。 第一章總則 第一條農(nóng)村信用社客戶經(jīng)理制是指 農(nóng)村信用社直接為客戶提供存款、貸款、 結(jié)算、咨詢等綜合金融服務(wù)的市場營銷 人員，是“老農(nóng)金”精神的進(jìn)一步升華， 是農(nóng)村信用社適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的必然 選擇?？蛻艚?jīng)理應(yīng)按照“自愿報名、考試 考核、競爭上崗、擇優(yōu)聘任”的原則確定。 第二條客戶經(jīng)理制是以客戶經(jīng)理為主 體，以經(jīng)濟(jì)效益為目的，瞄準(zhǔn)

【汕頭中公教育】農(nóng)村信用社財務(wù)管理講議 第一章 [導(dǎo)讀]: 隨著信用社管理體制的變革，信用社的財務(wù)管理主管部門也發(fā)生了變更。1979年2月， 中國農(nóng)業(yè)銀行恢復(fù)成立時，國務(wù)院賦予了農(nóng)業(yè)銀行領(lǐng)導(dǎo)和管理信用社的職責(zé)。根據(jù)當(dāng)時的職 責(zé)分工和實際情況，國家稅務(wù)總局授權(quán)農(nóng)業(yè)銀行協(xié)同稅務(wù)部門管理信用社的財務(wù)工作。1996 年，根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于農(nóng)村金融體制改革的決定》(國發(fā)[1996]33號)的精神，信用社與農(nóng) 業(yè)銀行脫離了行政隸屬關(guān)系后，農(nóng)業(yè)銀行管理信用社的職責(zé)全部劃歸中國人民銀行，中國人 民銀行則成為協(xié)同稅務(wù)部門管理信用社財務(wù)工作的主管部門。顯然，由于農(nóng)業(yè)銀行不再是信 用社的財務(wù)主管部門，如仍執(zhí)行1993年以農(nóng)業(yè)銀行為主制定的老《辦法》，則不僅財務(wù)管 理體制不順，而且國家稅務(wù)總局和中國人民銀行總行無法對老《辦法》進(jìn)行補(bǔ)充和完善。 (二)是完善信用社財務(wù)管理內(nèi)容上的

-1- 玉田縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社陳家鋪信用社營業(yè)樓翻建工程 施工組織設(shè)計 投標(biāo)單位： 法定代表人： 日期：二〇一二年五月二十二日 -2- 目錄 第一章工程概況-----------------------------------------------------------3- 第二章施工部署-----------------------------------------------------------4- 第三章主要施工方法----------------------------------------------------6- 第四章項目經(jīng)理部及勞動力配臵計劃--------------------------------38- 一、項目經(jīng)理部組成情況---------------------------

加強(qiáng)基層農(nóng)村信用社反洗錢工作的探討 洗錢的原意就是把臟污的硬幣清洗干凈。20世紀(jì)20年代，當(dāng)時 美國芝加哥的一名黑手黨成員開了一家洗衣店，在每晚計算當(dāng)天的洗 衣收入時，他把那些通過**、走私、勒索獲得的非法收入混入洗衣收 入中，再向稅務(wù)部門納稅，扣去應(yīng)繳的稅款后，剩下的非法所得就成 了他的合法收入。這就是“洗錢”一詞的來歷。洗錢就是將犯罪收入 變成合法收入，反洗錢就是不能將犯罪收入變成合法收入。中國人民 銀行《金融機(jī)構(gòu)反洗錢規(guī)定》第3條將反洗錢定義為：將**犯罪、黑 社會性質(zhì)的組織犯罪、恐怖活動犯罪、走私犯罪的違法所得及其產(chǎn)生 的收益，通過各種手段掩飾、隱瞞其來源和性質(zhì)，使其在形式上合法 化的行為。 自2003年《金融機(jī)構(gòu)反洗錢規(guī)定》實施以來，特別是年《反洗 錢法》頒布實施后，農(nóng)村信用社在反洗錢方面做了大量工作，但由于 農(nóng)村信用社人員水平參差不齊、科技水平較低，

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)實力顯著提高,國民生活質(zhì)量都得到了極大地提高,同樣也為國內(nèi)的各個行業(yè)帶來了新的發(fā)展動力。農(nóng)村信用社作為服務(wù)農(nóng)村的重要金融機(jī)構(gòu),也為國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。但是隨著時代的發(fā)展農(nóng)村信用社的會計工作逐漸暴露出很多問題,影響著農(nóng)村信用社的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。農(nóng)村信用社需要對會計工作中存在的問題進(jìn)行解決,加強(qiáng)對管理會計建設(shè)工作的實施,使農(nóng)村信用社得到更好地發(fā)展。

農(nóng)村信用社應(yīng)如何加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè) 蔡瑞波 近年來，農(nóng)村信用社按照“穩(wěn)健經(jīng)營、穩(wěn)步發(fā)展”的理念，強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，在 內(nèi)控管理方面取得了較好的成績。但從實踐看，大多數(shù)信用社還沒有形成系統(tǒng)、規(guī)范、健全的內(nèi)控機(jī)制， 許多現(xiàn)存的內(nèi)控制度已不適應(yīng)形勢的需要，存在著一些亟待解決的問題。 一、存在的問題 （一）對信用社內(nèi)控機(jī)制認(rèn)識不科學(xué)、不全面，制約了內(nèi)控機(jī)制的完善 具體表現(xiàn)在：1.在操作上對內(nèi)控制度重視不夠，一些干部職工缺乏嚴(yán)格照章操作的意識，既沒有體 會到嚴(yán)格執(zhí)行制度的重要性，又沒有認(rèn)識到違章操作的嚴(yán)重后果。2.在認(rèn)識上，不深不透，把內(nèi)控制度 簡單地理解為規(guī)章制度，把健全內(nèi)控機(jī)制簡單地理解為建章建制。3.在指導(dǎo)思想上，有些信用社的干部 職工甚至將健全內(nèi)控機(jī)制與發(fā)展業(yè)務(wù)對立起來，存在著重工作實績、輕風(fēng)險管理的傾向。 （二）局部利益驅(qū)動，自我約束不力 有些信用社從局部利益、個

如何加強(qiáng)農(nóng)村信用社內(nèi)部管理建設(shè) 副標(biāo)題： 作者：佚名文章來源：本站原創(chuàng)點擊數(shù)：162更新時間：2007-10-8 文章標(biāo)題：如何加強(qiáng)農(nóng)村信用社內(nèi)部管理建設(shè) 內(nèi)控管理是一個單位的基礎(chǔ)課題，也是永恒的課題。加強(qiáng)信用社內(nèi)控管理建設(shè)是 維護(hù)經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營秩序的重要保障，是防范、規(guī)避、化解各種風(fēng)險的重要手段， 是信用社穩(wěn)健發(fā)展的必要條件。當(dāng)前信用社處于改革和發(fā)展并重的特殊時期，改 革工作繁重而艱巨，發(fā)展的步伐又不容有些許的停留，許多矛盾交織在一起，違 法違規(guī)案件不斷發(fā)生，因此，當(dāng)前加強(qiáng)信用社內(nèi)控管理建設(shè)顯得尤為必要。 一、當(dāng)前農(nóng)村信用社內(nèi)控管理存在的主要問題 （一）思想認(rèn)識不到位。在信用社的部分管理人員中，重業(yè)務(wù)輕管理的思想 誤區(qū)仍然存在。對信用社內(nèi)控機(jī)制的指導(dǎo)思想不明確，內(nèi)控意識淡薄，對加強(qiáng)內(nèi) 控機(jī)制建設(shè)的重要性和重要作用認(rèn)識膚淺，沒有形成共識。 （二）制度設(shè)計不

華潤電力常熟第二發(fā)電廠廠前區(qū)工程 施工組織設(shè)計 施工方案總體說明………………………………………………………………….2 公司簡介…………………………………………………………………………….5 施工展開工作……………………………………………………………………….8 工程管理流程表……………………………………………………………………12 項目開展流程圖……………………………………………………………………15 施工管理人員工程簡介……………………………………………………………16 投標(biāo)方設(shè)備簡介……………………………………………………………………21 施工方法細(xì)則………………………………………………………………………22 工期保障措施………………………………………………………………………70 質(zhì)量保證體系(iso9000)………………………………………………………….73

第1頁共14頁 竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除 農(nóng)村信用社創(chuàng)評星級文明信用戶實施方 案 篇一：信用社(銀行)“青年文明號”申報材料 信用社（銀行）“青年文明號”申報材料 ××市農(nóng)村信用聯(lián)社現(xiàn)有職工××名，團(tuán)員××名，是 一支以特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的青年集體。 在青年文明號創(chuàng)建過程中，始終把創(chuàng)建“青年文明號”活動 作為凝聚青年、團(tuán)結(jié)青年、帶領(lǐng)青年建功立業(yè)的有效形式， 緊密結(jié)合農(nóng)村信用社工作特點，以倡導(dǎo)職業(yè)文明為核心，以 規(guī)范文明為重點，堅持“立足本職、自我監(jiān)控、敬業(yè)守信、 無私奉獻(xiàn)”的工作理念，確立了建設(shè)“學(xué)習(xí)型”、“自控型”、 “奉獻(xiàn)型”青年文明號的創(chuàng)建思路，出色地完成了各項工作 任務(wù)。在較好完成各項經(jīng)營指標(biāo)的同時，聯(lián)社得到上級行業(yè) 部門和地方黨政部門的認(rèn)可及表彰，先后被評為全省經(jīng)營管 理先進(jìn)單位、內(nèi)部審計工作先進(jìn)單位、群眾體育先進(jìn)單位、 檔案管理先進(jìn)單位，

農(nóng)村信用社合規(guī)風(fēng)險管理淺析 近幾年，農(nóng)村信用社在法人治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化、管理操作流程再 造、服務(wù)和金融產(chǎn)品創(chuàng)新等方面取得了重大突破，但由于歷 史積淀以及現(xiàn)實的各種因素影響，部分地區(qū)的農(nóng)村信用社在 合規(guī)管理體系建設(shè)方面仍然薄弱。當(dāng)前，作為風(fēng)險管理體系 核心之一的合規(guī)風(fēng)險管理已經(jīng)成為金融機(jī)構(gòu)防范經(jīng)營風(fēng)險、 實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展的一項重要內(nèi)容，正日益受到各級監(jiān)管 部門和商業(yè)銀行的高度重視。加強(qiáng)合規(guī)管理體系建設(shè)，對于 農(nóng)村信用社提高經(jīng)營管理水平、增強(qiáng)風(fēng)險防范能力、加大支 農(nóng)服務(wù)力度以及全面實現(xiàn)改革發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要的意 義。 關(guān)鍵詞：農(nóng)村信用社合規(guī)風(fēng)險合規(guī)文化合規(guī)管理部門合 規(guī)風(fēng)險管理 一、把握四個概念 （一）合規(guī) 近些年，“依法合規(guī)”一詞在我國商業(yè)銀行監(jiān)督管理工 作中經(jīng)常使用。但是，許多人對“合規(guī)”概念的理解卻是表 面化的，有的將“合規(guī)”理解為銀行及其分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營管 理行為必須符合

2016年3月23日,財政部、國家稅務(wù)總局聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于全面推開營業(yè)稅改征增值稅試點的通知》(財稅〔2016〕36號),明確了自2016年5月1日起,在全國范圍內(nèi)全面推開營業(yè)稅改征增值稅試點,全部營業(yè)稅納稅人,納入試點范圍,由繳納營業(yè)稅改為繳納增值稅。作為以貸款利息收入為主營業(yè)務(wù)收入,以攬儲利息支出為主營業(yè)務(wù)成本的農(nóng)村信用社,如果改革成增值稅,由于適用政策和操作流程的變化,對信用社相關(guān)稅務(wù)處理工作,肯定會帶來多方面的影響。

本文在介紹了農(nóng)村信用社法人治理改革內(nèi)容的基礎(chǔ)上,用層次分析法構(gòu)架了農(nóng)村信用社法人治理結(jié)構(gòu)評價體系,從股本結(jié)構(gòu)與股東權(quán)利、董事會的運(yùn)作、監(jiān)事會的運(yùn)作、財務(wù)監(jiān)督四個方面對樣本農(nóng)村信用社的法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行了總體評價,然后從提高農(nóng)村信用社法人治理結(jié)構(gòu)的有效性角度出發(fā),為下一步改革提出了對策和建議。

黑龍江省農(nóng)村信用社 heilongjiangruralcreditcooperative 2011版 個人擔(dān)保借款合同 編號： 特別提示：借款人在簽訂本合同之前，請務(wù)必仔細(xì)閱讀本合同全部條款，特別是對黑體部分予以重點關(guān)注。如有任何疑問或不明之處，請及時向貸款人及專業(yè)人士咨詢。本合同一經(jīng)簽訂，即視為各方理解并同意本合同全部條款。 根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，本合同特別條款所列各方當(dāng)事人經(jīng)協(xié)商一致，訂立本合同。本合同由通用條款和特別條款兩部分組成，通用條款和特別條款具有同等法律效力。 第一部分通用條款 借款 第一條借款 1.1借款金額：見本合同第15.1條。 1.2借款用途：見

大學(xué)畢業(yè)論文 題目：淺談農(nóng)村信用社內(nèi)部控制制度建設(shè) 淺談農(nóng)村信用社內(nèi)部控制制度建設(shè) 摘要：通過分析目前我國農(nóng)村信用社內(nèi)部控制制 度，分析信用社內(nèi)外部環(huán)境、目標(biāo)設(shè)定等方面存在的 問題及其原因。通過現(xiàn)狀分析，提出我國農(nóng)村信用社 建立健全內(nèi)部控制、加強(qiáng)風(fēng)險管理的方法和措施。 關(guān)鍵詞：農(nóng)村信用社；內(nèi)部控制；對策 引言: 2010年4月15日，財政部聯(lián)合證監(jiān)會、審計署、 銀監(jiān)會、保監(jiān)會發(fā)布了聯(lián)合制定的《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng) 用指引第1號--組織架構(gòu)》等18項應(yīng)用指引、《企業(yè) 內(nèi)部控制評價指引》和《企業(yè)內(nèi)部控制審計指引》，鼓 勵非上市大中型企業(yè)提前執(zhí)行。隨著現(xiàn)代金融企業(yè)制 度、金融創(chuàng)新的不斷發(fā)展，農(nóng)村信用社內(nèi)控制度的建 設(shè)明顯滯后于業(yè)務(wù)的發(fā)展，且存在著嚴(yán)重的缺陷，無 法有效地控制風(fēng)險。本文擬對我國農(nóng)村信用社內(nèi)部控 制存在的問題進(jìn)行研究，探求改善農(nóng)村信用社內(nèi)部控 制制度建設(shè)的有效途

文章分析了我國農(nóng)村信用社財務(wù)管理的現(xiàn)狀以及存在問題,探索農(nóng)村信用社財務(wù)管理工作創(chuàng)新的途徑:首先抓財務(wù)管理理念的創(chuàng)新;其次,重視財務(wù)管理方法的創(chuàng)新;再次,搞好財務(wù)管理制度的創(chuàng)新;第四,實施財務(wù)人才管理的創(chuàng)新。

山西省農(nóng)村信用社“合規(guī)文化建設(shè)年”活動實施方案 為深入貫徹落實省聯(lián)社黨委2011年“強(qiáng)服務(wù)、促轉(zhuǎn)型、 謀跨越”的總體工作思路，促進(jìn)我省農(nóng)村信用社建立和完善 合規(guī)管理機(jī)制，不斷提升合規(guī)風(fēng)險管理水平，培育良好合規(guī) 文化，建立與自身相適應(yīng)的合規(guī)管理機(jī)制，根據(jù)山西銀監(jiān)局 《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)銀監(jiān)會辦公廳農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)合規(guī)文化建設(shè) 年活動方案的通知》（晉銀監(jiān)辦,2011?104號）的要求，結(jié) 合全省農(nóng)村信用社（含農(nóng)村合作銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行，下同） 工作實際，制定本方案。 一、指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞“強(qiáng)服務(wù)、促轉(zhuǎn)型、謀 跨越”的總體工作思路，認(rèn)真落實“三個轉(zhuǎn)變”重要指示， 對照監(jiān)管部門的具體要求，積極推行“合規(guī)要從高層做起”、 “合規(guī)人人有責(zé)”和“合規(guī)創(chuàng)造價值”等合規(guī)管理理念，通 過進(jìn)一步完善組織體系、重塑制度流程、強(qiáng)化教育培訓(xùn)和全 面自查自糾，著力加強(qiáng)和規(guī)范各項基礎(chǔ)工作，積極

畢業(yè)論文 農(nóng)村信用社發(fā)展方向與模式研討 摘要 本文在對我國農(nóng)村信用社改革歷史進(jìn)行簡要回顧以及對其現(xiàn)狀進(jìn)行細(xì)致分析 的基礎(chǔ)上，得出了我國農(nóng)村信用社目前主要存在著產(chǎn)權(quán)不明晰、市場定位不明確、 不良資產(chǎn)比例高等問題的結(jié)論。在農(nóng)村其他金融主體逐步收縮基層網(wǎng)點、縮小支 農(nóng)范圍的形勢下，對農(nóng)村信用社的進(jìn)一步改革就顯得十分必要而且迫切。在我國 農(nóng)村信用社改革試點過程中主要出現(xiàn)了三種模式，即以統(tǒng)一為縣一級法人為主要 特征的規(guī)范合作制、組建股份合作制的農(nóng)村合作銀行、組建股份制的農(nóng)村商業(yè)銀 行。文中對每種模式自身的利弊進(jìn)行了詳細(xì)分析，并對每種模式改革的成功案例 進(jìn)行了研究。根據(jù)美國耶魯大學(xué)休．t．帕特里克關(guān)于經(jīng)濟(jì)與金融之間關(guān)系的“需 求追隨”和“供給優(yōu)先”理論，并在借鑒世界其他國家合作金融發(fā)展經(jīng)驗的基礎(chǔ) 上，本文最后得出了針對我國農(nóng)村不同地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點及各地農(nóng)村信用社不 同的經(jīng)營管理

裝配式裝修施工組織設(shè)計——本資料為裝配式裝修施工組織設(shè)計，word格式，102頁內(nèi)容摘要：本工程為精裝修總包工程，工程范圍為項目產(chǎn)業(yè)研發(fā)中心南、北樓精裝修深化設(shè)計及施工，包含裝飾工程（門窗、涂料涂飾、地面、天棚、隔墻、墻面裝飾、欄桿、玻璃隔斷、衛(wèi)...

目錄 第一章施工組織方案 9 第一節(jié)編制說明及工程概況 9 一、編制說明 9 二、編制依據(jù)及執(zhí)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn) 9 三、工程概括 10 第二節(jié)工程實施計劃 11 一、施工方案制定原則 11 二、施工總體布署 11 三、本工程技術(shù)特點分析 12 四、施工總體安排 14 五、施工技術(shù)措施 16 六、施工協(xié)調(diào) 18 八、施工技術(shù)管理制度 20 九、具體施工管理措施 24 第三節(jié)施工前技術(shù)準(zhǔn)備 30 一、施工準(zhǔn)備的主要任務(wù) 30 二、技術(shù)準(zhǔn)備工作 31 三、物資準(zhǔn)備 31 四、制定施工進(jìn)度計劃表 32 五、工地現(xiàn)場勘察 32 六、各類計劃及資料編制 33 七、圖紙技術(shù)交底 33 八、臨時設(shè)備措施 34 九、主要準(zhǔn)備工作完成時間及負(fù)責(zé)人 34 第四節(jié)臨時施工用水、用電 35 一、臨時施工用水 35 二、臨時施

室內(nèi)裝修施工組織設(shè)計 目錄 一、工程概況 二、組織設(shè)計編制依據(jù) 三、施工準(zhǔn)備 （一）施工采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 （二）施工組織機(jī)構(gòu)及管理投入 （三）主要實物工程量 （四）圖紙會審和技術(shù)交底 （五）現(xiàn)場勘測 （六）各專業(yè)之間的配合關(guān)系 四、現(xiàn)場管理措施 1.1標(biāo)準(zhǔn)化工作 1.2表格化管理 1.3現(xiàn)場質(zhì)量施工管理體系 1.4成本控制管理 1.5安全文明管理體系 1.6施工進(jìn)度控制措施 五、主要分部工程的施工方案和技術(shù) 措施 （一）木制作部分施工方案及措施 （1）工藝流程 （2）保證方案及措施 （二）公共部分天花吊頂及方案措施 （1）工藝流程 （2）保證施工質(zhì)量的措施 （三）地磚鋪設(shè)吊頂施工方案及措施 （1）工藝流程 （2）保證施工質(zhì)量及措施 （3）地磚鋪設(shè)質(zhì)量要求 （四）工程質(zhì)量管理與控制 （1）建立施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系 六、竣工驗收資料 一、工程概況 工程名稱：渭南體育場賓館內(nèi)裝修

目錄 前言????????????????????????1 第一章編制說明及編制依據(jù)?????????????3 第二章工程概況??????????????????5 第三章施工組織管理和機(jī)構(gòu)設(shè)置???????????10 第四章施工部署及施工總平面布置??????????14 第五章施工總進(jìn)度計劃及工期保證措施????????17 第六章主要施工機(jī)械設(shè)備及勞動力安排????????20 第七章主要分部分項工程施工方法??????????22 第八章工程質(zhì)量管理????????????????43 第九章工程安全管理????????????????54 第十章文明施工和環(huán)境保護(hù)措施???????????61 第十一章合理化建議及降低成本措施??????????67 第十二章工程施工技術(shù)檔案管理制度?????????

目錄 一、工程概況..........................................2 二、施工部署..........................................3 三、裝修施工工序交叉施工原則及措施....................4 四、各主要分部、分項工程施工工序：....................6 五、主要分項工程施工圖示..............................7 六、主要施工方法與技術(shù)措施............................9 （一）細(xì)石砼地面工程...............................9 （二）陶粒空心砌塊工程............................10 （三）水泥砂漿抹灰（包括踢腳）施工....