華潤(rùn)建筑提供青島華潤(rùn)中心總承包管理實(shí)施規(guī)劃合約內(nèi)容

一、總包范圍 本工程的總包服務(wù)主要包括以下工作：整個(gè)工程施工的統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)（包 括質(zhì)量、安全、進(jìn)度、工程款的給付等），工程（包括所有分包工程）交工資料的 收集、審核、整理、上報(bào)等，整體工程申報(bào)中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)的資料整理、資料 上報(bào)等以及有關(guān)手續(xù)的辦理，直至中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)評(píng)定結(jié)束。 二、總包管理組織機(jī)構(gòu) 總承包部經(jīng)理、總工程師、協(xié)調(diào)管理部、技術(shù)部、工程部、質(zhì)量安全部、預(yù)算 合約部、資料檔案室。 三、總包單位對(duì)分包工程的管理和服務(wù)措施 3.1施工進(jìn)度計(jì)劃控制 （1）總包單位及時(shí)收集各分包單位的進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行協(xié)調(diào)、匯總后制定本工程總 體進(jìn)度控制計(jì)劃，經(jīng)甲方、監(jiān)理認(rèn)可后聯(lián)合簽發(fā)，作為項(xiàng)目總控目標(biāo)，任何 單位嚴(yán)禁擅自更改。 （2）、各專業(yè)分包依據(jù)總控計(jì)劃排訂各自月、周進(jìn)度計(jì)劃，并于每月28日和每周 六前分別報(bào)總包審閱，總包于48小時(shí)內(nèi)進(jìn)行匯總、協(xié)調(diào)后報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審 批

第一章總承包管理及分包管理 第一節(jié)企業(yè)優(yōu)勢(shì)及信譽(yù)保證能力 一、我公司承擔(dān)各種大型工業(yè)與民用建筑的土建施工和機(jī)電工程的施工，具備 很強(qiáng)的總承包實(shí)力，具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項(xiàng) 目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平。 二、我公司有有專門的物資人員負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)和供應(yīng)，機(jī)械租賃公 司負(fù)責(zé)提供大中型施工機(jī)械設(shè)備。 三、我公司經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的工程實(shí)踐，具有很強(qiáng)的施工詳圖和綜合施工圖的設(shè)計(jì)能 力以及對(duì)工程設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)能力，在本工程中，我們將派出專門的設(shè)計(jì)小組負(fù)責(zé)此 項(xiàng)工作。 四、我公司具有成熟的工程總承包管理能力和科學(xué)合理的管理模式，我們將會(huì) 十分珍惜業(yè)主給予的總承包地位，站在工程全局的角度，具備總承包的胸襟，以 全面實(shí)現(xiàn)工程綜合目標(biāo)和對(duì)業(yè)主的合同承諾為己任，組織項(xiàng)目按照項(xiàng)目要求本工 程要求人力資源以及機(jī)電協(xié)調(diào)管理。 第二節(jié)總承包管理

伴隨著國(guó)際建筑總承包管理水平的不斷發(fā)展,我國(guó)的建筑總承包管理也不斷地發(fā)展起來(lái),并在實(shí)際中得到了較好的應(yīng)用。建筑市場(chǎng)的發(fā)展推動(dòng)了建筑行業(yè)的不斷革新和變化,同時(shí)也對(duì)建筑總承包單位的要求越來(lái)越高。在日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,如何提升建筑總承包的管理能力,成為當(dāng)前制約建筑市場(chǎng)發(fā)展的重要問(wèn)題。本文首先對(duì)建筑總承包管理的發(fā)展現(xiàn)狀及管理模式進(jìn)行了論述,在此基礎(chǔ)上對(duì)建筑總承包管理的問(wèn)題與不足進(jìn)行了分析,并提出了一些改進(jìn)管理的看法和建議。

第七十二條員工行為規(guī)范 一、總則 1、本規(guī)范體現(xiàn)了金輝公司的基本要求，員工應(yīng)當(dāng)熟知并遵守。 2、本公司尊重員工的正當(dāng)利益，通過(guò)本規(guī)范界定公司利益與員工個(gè)人利益，避免二者發(fā)生 沖突。 3、員工違反本規(guī)范可能導(dǎo)致公司與之解除勞動(dòng)關(guān)系。員工違反本規(guī)定給公司造成經(jīng)濟(jì)損失， 公司將依法追索經(jīng)濟(jì)賠償。員工行為涉嫌刑事犯罪，公司將報(bào)告司法機(jī)關(guān)處理。 二、員工行為規(guī)范要求 1、工作職責(zé)方面 （1）、員工應(yīng)守法、誠(chéng)實(shí)地履行自己的工作職責(zé)，任何私人理由都不應(yīng)成為其工作行為的動(dòng) 機(jī)。 （2）、維護(hù)公司利益是員工的義務(wù)。員工不得從事、參與、支持、縱容對(duì)公司有現(xiàn)實(shí)或潛在 危害的行為。發(fā)現(xiàn)公司利益受到損害，員工應(yīng)向公司匯報(bào)，不得拖延或隱瞞。 （3）、員工須嚴(yán)格執(zhí)行公司頒布的各項(xiàng)規(guī)章制度。員工認(rèn)為公司制度明顯不適用，應(yīng)及時(shí)向 上司或指定和解釋該制度的部門反映。公司鼓勵(lì)員工就工作充分發(fā)表意見(jiàn)或提出合理化建 議

十五年的探索與實(shí)踐，我國(guó)大型建筑企業(yè)的總承包管理水平逐步提高。以中建總公司、上海建工、北京城建等為代表的一大批國(guó)有大型建筑企業(yè)實(shí)施總承包管理，帶動(dòng)行業(yè)發(fā)展。這是一項(xiàng)值得欣喜的事。但同時(shí)在面對(duì)在開(kāi)展工程總承包中出現(xiàn)問(wèn)題尤為苦惱。

第十三章施工總承包管理實(shí)施方案 13.1對(duì)本工程施工總承包管理的認(rèn)識(shí) 13.1.1本工程施工總承包管理內(nèi)容及要求 表13.1-1本工程施工總承包管理內(nèi)容及要求 序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容 1承包范圍 1、土建及裝修工程（具體以圖紙相關(guān)內(nèi)容為準(zhǔn)，包括但不限于以下內(nèi)容）： a.抗浮錨桿工程；b.樁基礎(chǔ)工程；c.主體結(jié)構(gòu)工程（砌筑及鋼筋混凝土工 程）；d.屋面、地樓面、內(nèi)外墻面及天棚工程；e.鋁合金門窗、防火門工程； f.鋼結(jié)構(gòu)工程；g.鋁合金或不銹鋼欄桿、扶手、鋁合金格珊制作安裝工程及甲 方分包以外的全部工程等。 2、安裝工程（通過(guò)甲方招標(biāo)，再確定列入乙方的總承包范圍或甲方指定 分包范圍；具體以圖紙相關(guān)內(nèi)容為準(zhǔn)，包括但不限于以下內(nèi)容。）： a.照明電氣工程；b.給排水工程；c、消防工程；d、智能化工程；e、空 調(diào)暖通工程。 3、幕墻工程（通過(guò)甲方招標(biāo)，再確

紫馬奔騰廣場(chǎng)7-12座及地下車庫(kù)工程施工組織設(shè)計(jì) -437- 第十三章施工總承包管理實(shí)施方案 13.1對(duì)本工程施工總承包管理的認(rèn)識(shí) 13.1.1本工程施工總承包管理內(nèi)容及要求 表13.1-1本工程施工總承包管理內(nèi)容及要求 序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容 1承包范圍 1、土建及裝修工程（具體以圖紙相關(guān)內(nèi)容為準(zhǔn)，包括但不限于以下內(nèi) 容）： a.抗浮錨桿工程；b.樁基礎(chǔ)工程；c.主體結(jié)構(gòu)工程（砌筑及鋼筋混凝土工 程）；d.屋面、地樓面、內(nèi)外墻面及天棚工程；e.鋁合金門窗、防火門工程； f.鋼結(jié)構(gòu)工程；g.鋁合金或不銹鋼欄桿、扶手、鋁合金格珊制作安裝工程及 甲方分包以外的全部工程等。 2、安裝工程（通過(guò)甲方招標(biāo)，再確定列入乙方的總承包范圍或甲方指定 分包范圍；具體以圖紙相關(guān)內(nèi)容為準(zhǔn)，包括但不限于以下內(nèi)容。）： a.照明電氣工程；b.給排水工程；c、消防工程；

工程總承包管理 工程總承包管理 本工程需總承包管理的業(yè)主指定分包項(xiàng)目： （1）、空調(diào)與通風(fēng)工程 （2）、消防工程 （3）、弱電系統(tǒng)工程 （4）、樁基礎(chǔ)工程及降水工程 （5）、電梯工程 （6）、幕墻工程 （7）、輕鋼結(jié)構(gòu)工程 6.1施工總承包管理目標(biāo) 作為本工程的項(xiàng)目部在實(shí)施總承包管理過(guò)程中，將對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全及 文明施工作如下目標(biāo)管理： 6.1.1工程質(zhì)量：確保結(jié)構(gòu)“長(zhǎng)城杯”工程； 6.1.2工程進(jìn)度按以下時(shí)間點(diǎn)完成施工任務(wù)，按時(shí)交付業(yè)主投入使用, 南區(qū)： 北區(qū)： 溫泉中心： 總承包竣工日期：年月日 6.1.3工程安全：在整個(gè)施工過(guò)程中杜絕重大傷亡事故，年輕傷事故發(fā)生 頻率控制在3‰以內(nèi)； 6.1.4文明施工：按公司的ci企業(yè)標(biāo)識(shí)布置整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，創(chuàng)建一流的施 工現(xiàn)場(chǎng)，確保達(dá)到北京市安全文明工地。 對(duì)于任何分包商我們都將嚴(yán)格按合同條款的要求進(jìn)行全面管理。 6.

施工總承包管理心得 隨著工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，施工總承包管理的作用越來(lái)越顯得重 要，特別是綜合型群體建筑、超高層、大型市政、綜合交通樞紐等工程的 建設(shè)，總承包管理的水平直接決定了項(xiàng)目能否順利有效的實(shí)施。本文簡(jiǎn)要 總結(jié)對(duì)施工總承包管理的心得體會(huì)，主要是在總承包管理的內(nèi)容和目的、 工作方法、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面： 一、充分認(rèn)識(shí)總包管理該做什么，怎么做 對(duì)總承包管理的目的和內(nèi)容，與一般的施工現(xiàn)場(chǎng)管理相比，總承包管 理工作更多的是服務(wù)于業(yè)主和分包單位的，因此必須要有服務(wù)和協(xié)調(diào)的工 作意識(shí)，總包的主要工作不僅僅是“管”，更關(guān)鍵的是“理”。即理順業(yè)主—總包 的關(guān)系、監(jiān)理—總包的關(guān)系、設(shè)計(jì)—總包的關(guān)系、分包（專業(yè)）—總包的 關(guān)系、各相關(guān)單位—總包的關(guān)系。通過(guò)理順總承包管理關(guān)系，須做到實(shí)施 過(guò)程更加合理、更加經(jīng)濟(jì)。施工單位、業(yè)主以及設(shè)計(jì)、監(jiān)理等工程參建單 位更好的合作，在達(dá)到質(zhì)量、工期等目標(biāo)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)各

epc工程總承包運(yùn)用在公路工程的設(shè)計(jì)和施工上，就是運(yùn)用總承包商強(qiáng)大的融資和資金實(shí)力、深化設(shè)計(jì)能力、強(qiáng)大的采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)．以及爭(zhēng)取施工技術(shù)精良的專業(yè)分包商的資源和有效監(jiān)控等手段，以達(dá)到項(xiàng)目效益最大化的目的。本文僅對(duì)分包商的選擇和采購(gòu)管理模式進(jìn)行了分析，以供同仁參考!

奧運(yùn)工程建設(shè)拷問(wèn)總承包管理——提升奧運(yùn)工程項(xiàng)目的總承包水平，加強(qiáng)總承包能力的關(guān)鍵是調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，深化管理體制改革，強(qiáng)化調(diào)控能力，增強(qiáng)整體實(shí)力。　　　　全文共計(jì)4頁(yè)

加強(qiáng)總承包管理的幾點(diǎn)建議——隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展,居民對(duì)建筑物功能方面的要求越來(lái)越高,建筑功能也越來(lái)越完善,傳統(tǒng)的一些比較單一的土建施工已難以達(dá)到建筑工程逐步高檔化的時(shí)代潮流,在一些專業(yè)分項(xiàng)工程中需要選擇專業(yè)分包單位來(lái)協(xié)助完成施工任務(wù),如何對(duì)分包...

總承包管理措施及工作程序——一.合同　　二.進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作　　三.開(kāi)工　　四.施工過(guò)程管理　　五.工地例會(huì)制度　　六.小結(jié)　　……　　9頁(yè)，編制于2015年。

文章以電源項(xiàng)目國(guó)內(nèi)總承包業(yè)務(wù)未來(lái)市場(chǎng)分析為基礎(chǔ),結(jié)合現(xiàn)階段工程總承包管理存在的不足之處,探討了今后工程總承包項(xiàng)目管理的重點(diǎn)及對(duì)策,從而有利于更好地提高電源項(xiàng)目總承包管理水平。

文章以電源項(xiàng)目國(guó)內(nèi)總承包業(yè)務(wù)未來(lái)市場(chǎng)分析為基礎(chǔ),結(jié)合現(xiàn)階段工程總承包管理存在的不足之處,探討了今后工程總承包項(xiàng)目管理的重點(diǎn)及對(duì)策,從而有利于更好地提高電源項(xiàng)目總承包管理水平。

總承包管理辦法 工程參建單位 目錄 一、總承包管理的基本原則....................................................................................3 二、總承包管理機(jī)構(gòu)組成........................................................................................3 三、工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)施........................................................................................4 1、本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：...........................................................

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展需求,bim技術(shù)總承包管理中的應(yīng)用充當(dāng)著不可或缺的角色.文章結(jié)合深圳灣一號(hào)項(xiàng)目的實(shí)際應(yīng)用,從bim技術(shù)可視化、可出圖、可協(xié)調(diào)、模擬性、優(yōu)化型等方面闡述各項(xiàng)應(yīng)用點(diǎn)的效果.bim應(yīng)用技術(shù)應(yīng)用點(diǎn)包括:互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)應(yīng)用、bim360glue\"移動(dòng)終端\"技術(shù)應(yīng)用、bim4d進(jìn)度模擬、bim深化設(shè)計(jì)、模板支模架bim技術(shù)應(yīng)用、安全照明模擬、消防疏散模擬、bim與vr結(jié)合應(yīng)用、bim模型3d打印等.

總承包管理實(shí)施方案 1總承包管理模式 2總承包管理組織機(jī)構(gòu) 2.1總承包項(xiàng)目管理委員會(huì) 2.2專家顧問(wèn)團(tuán)及國(guó)際工程咨詢工程 2.3項(xiàng)目重要崗位職責(zé) 2.4項(xiàng)目職能部門及其職責(zé) 3總承包計(jì)劃管理措施 3.1總承包進(jìn)度計(jì)劃管理目標(biāo) 3.1.1樁基、土方工程 3.1.2地下結(jié)構(gòu)工程 3.1.3主樓主體結(jié)構(gòu)工程 3.1.4裙樓主體結(jié)構(gòu)工程 3.1.5幕墻工程 3.1.6二次結(jié)構(gòu)及粗裝修 3.1.7機(jī)電安裝工程 3.1.8精裝修工程 3.1.9服務(wù)樓及室外工程 3.2建立完善的計(jì)劃保證體系 3.3分級(jí)計(jì)劃控制 3.3.1一級(jí)總體控制計(jì)劃 3.3.2二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃 2）主樓地上結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計(jì)劃 3）裙樓結(jié)構(gòu)進(jìn)度計(jì)劃 4）幕墻工程進(jìn)度計(jì)劃 5）機(jī)電各專業(yè)安裝工程進(jìn)度計(jì)劃 6）裝修工程施工進(jìn)度計(jì)劃 3.3.3三級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃 3.3.4制定派生計(jì)劃 3.4總承包對(duì)工程進(jìn)度

硅酸鈣板具有優(yōu)良的防火、防潮、隔音、防蟲蛀、耐久等性能,是吊頂、隔斷的理想裝飾板材。由于生產(chǎn)線建設(shè)專業(yè)性較強(qiáng),許多業(yè)主都愿意將項(xiàng)目總承包給具有經(jīng)驗(yàn)和相應(yīng)實(shí)力的單位實(shí)施。硅酸鈣板生產(chǎn)線總承包管理,除常規(guī)工程總承包管理方式方法外,還要掌握項(xiàng)目自身的特性,以便更快更好地完成項(xiàng)目任務(wù)。

1.1施工總承包管理 1.1.1施工總承包管理的范圍、原則和管理方法 （一）施工總承包管理目標(biāo)、范圍和對(duì)象 1、項(xiàng)目管理目標(biāo) 序號(hào)管理項(xiàng)目目標(biāo)目標(biāo)值責(zé)任領(lǐng)導(dǎo) 1工程質(zhì)量管理 竣工工程合格率100項(xiàng)目總工 竣工一次驗(yàn)收合格率100項(xiàng)目總工 分部工程驗(yàn)收≥90質(zhì)量總監(jiān) 分項(xiàng)工程驗(yàn)收≥90質(zhì)量總監(jiān) 2安全管理 因工負(fù)傷頻率1‰安全總監(jiān) 因工重傷/死亡率0安全總監(jiān) 3安全文明目標(biāo)達(dá)到安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)工程部經(jīng)理 4環(huán)境管理目標(biāo)達(dá)到安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)辦公室主任 5qc目標(biāo)活動(dòng)成果課題項(xiàng)目總工 6用戶服務(wù)滿意率項(xiàng)目經(jīng)理 （二）施工總承包管理的原則 在施工總承包管理中，堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”原則。 施工總承包管理的原則 “公正” 原則 在總承包管理中，無(wú)論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過(guò) 程中面對(duì)的各

對(duì)各專業(yè)分包的管理與配合 第一節(jié)對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí) 1、總承包管理原則及方法 1.1、總承包管理原則 在施工總承包管理中，我們將堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié) 調(diào)”的原則,以實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)為目的，確保向業(yè)主交付滿意工程。 在總承包管理中，公正是前提，科學(xué)是基礎(chǔ)，統(tǒng)一是目標(biāo)，控制是保證，協(xié) 調(diào)是靈魂。 原則名稱內(nèi)容 “公正”原 則 在總承包管理中，無(wú)論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管 理過(guò)程中面對(duì)的各種問(wèn)題，對(duì)主承包項(xiàng)目和其他項(xiàng)目，都將以業(yè)主 利益、工程利益為重，以確保整個(gè)工程在施工過(guò)程中能順利進(jìn)行。 “科學(xué)”原 則 對(duì)于任何一項(xiàng)工程，總承包管理中我們都堅(jiān)持科學(xué)的原則，因?yàn)樵?總承包管理中，所涉及的環(huán)節(jié)多、方面廣，相當(dāng)一部分管理工作不 能夠直接預(yù)期結(jié)果。只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、 手段來(lái)進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，才能很好的實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，體現(xiàn)出管理的質(zhì) 量與水平。

鷹潭市檔案中心項(xiàng)目設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（epc）總承包 工 程 總 承 包 管 理 方 案 目錄 第一章編制說(shuō)明...........................................................................................................................1 第二章項(xiàng)目管理組織方案...........................................................................................................1 第三章epc項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理...............................................................................