華帥科技施工項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)解決方案

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展,近年來隨著國內(nèi)市場日漸飽和,競爭壓力加大,越來越多的建筑企業(yè)采取了走出國門的策略,部分企業(yè)將目光投向了海外市場,打開了一條新的效益渠道。在海外市場競爭中,我國建筑企業(yè)如何降低自身成本成為影響企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利潤、提升自身競爭力的最大問題。本文通過概述海外施工項(xiàng)目管理的主要構(gòu)成內(nèi)容,簡要分析了海外施工項(xiàng)目成本管理的影響因素和存在的部分問題,并就如何完善海外施工項(xiàng)目成本管理提出了幾點(diǎn)個(gè)人看法,以供參考。

施工項(xiàng)目的成本管理是施工項(xiàng)目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容,其地位越來越重要,成本管理是當(dāng)前施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一。介紹了施工項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容和工作及方法,為項(xiàng)目成本管理提供了依據(jù)和參考。

隨著國家投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整，全國建筑市場競爭愈演愈烈，質(zhì)量要求越來越精、工期進(jìn)度要求越來越快和安全文明施工要求越來越高，而工程中標(biāo)的價(jià)格卻竟相走低，在這種情況下如何能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目的盈利？這迫使我們將項(xiàng)目成本管理提到了前所未有的高度和認(rèn)識上來。成本管理主要包括：成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。本文僅從項(xiàng)目實(shí)際生產(chǎn)過程中的成本控制者手，淺談在項(xiàng)目施工過程中的成本控制方法及降低項(xiàng)目成本的途徑。

施工項(xiàng)目成本管理——項(xiàng)目成本構(gòu)成成本預(yù)測成本預(yù)測的方法步驟　　　　成本計(jì)劃的內(nèi)容和編制　　　　成本控制的原則內(nèi)容責(zé)任制方法　　　　成本核算的劃分原則程序內(nèi)容　　　　項(xiàng)目成本分析和考核。

施工項(xiàng)目成本管理 摘要：一個(gè)企業(yè)能否在激烈的市場競爭中立于不敗之地和取得較大的發(fā)展空間，關(guān)鍵在于其贏得 的利潤的多少?，F(xiàn)在施工企業(yè)項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是:低成本、高質(zhì)量和短工期等以取得較大的 利潤;其中低成本是這些目標(biāo)的基礎(chǔ)和核心，可見，成本管理是企業(yè)施工項(xiàng)目管理的重中之重， 成本管理水平的高低，直接影響到企業(yè)取得利潤的多少，所以，為了降低工程成本，提高施工企 業(yè)的贏利水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)利潤，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，則必須從工程施工中找出一套行之有 效的成本管理方法。因此，本文對項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的的成本費(fèi)用，從成本的預(yù)測、計(jì)劃、 控制、核算、分析和考核全過程管理活動出發(fā)，利用目標(biāo)成本管理方法～pdca原理，尋找出一 套適合項(xiàng)目法施工成本管理的思路和方法，并從中找出降低成本增大效益的途徑。 關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目、成本、管理、方法、目標(biāo)管理、原理 1前言 近年來，世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

簡要論述了加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理的意義、施工項(xiàng)目成本管理與企業(yè)成本管理的區(qū)別、加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理的方法。

由于建筑企業(yè)大發(fā)展,企業(yè)間的競爭逐步由產(chǎn)品質(zhì)量的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)成本的競爭。進(jìn)一步規(guī)范成本的核算,減少開支但不降低企業(yè)的生產(chǎn)效益,是各企業(yè)現(xiàn)在追求的。

企業(yè)要生存、求發(fā)展,就必須建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度,揚(yáng)棄封閉、事后靜態(tài)的成本管理模式,發(fā)揮事前預(yù)測、事中控制、事后分析職能。

主要針對當(dāng)前建筑市場低價(jià)競爭和施工企業(yè)強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理的迫切需要,從成本管理及控制的主要內(nèi)容入手,分前期成本策劃、過程成本控制及核算、實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的有效途徑三方面重點(diǎn)闡述了關(guān)于項(xiàng)目成本管理及控制的思路與對策。

施工項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,涉及到項(xiàng)目施工的各個(gè)階段及各個(gè)方面。施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目職能部門相關(guān)人員,必須以科學(xué)世界觀和方法論統(tǒng)領(lǐng)施工項(xiàng)目成本管理的全過程,把握施工項(xiàng)目成本運(yùn)作規(guī)律,認(rèn)識施工項(xiàng)目成本的管理特

施工項(xiàng)目成本管理是保證工程質(zhì)量,滿足工期等合同要求的前提下,對施工項(xiàng)目,通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動預(yù)定的成本目標(biāo)。文中主要論述了施工工期成本存在的主要問題和加強(qiáng)工期成本管理的措施。

工程項(xiàng)目成本管理是一個(gè)全員、全過程的管理,目標(biāo)成本要通過施工生產(chǎn)組織和實(shí)施過程來實(shí)現(xiàn)。長期以來,有些領(lǐng)導(dǎo)干部一提到成本管理就想到這是財(cái)務(wù)部門管的事情,簡單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于財(cái)務(wù)人員,其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量,工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度,物資供應(yīng)管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購和點(diǎn)驗(yàn)、發(fā)放工作。這樣表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰,實(shí)際上漏洞很大。正確做法應(yīng)該是建立財(cái)務(wù)部門牽頭,經(jīng)營和生產(chǎn)部門共同參與的一整套適臺施工企業(yè)的項(xiàng)目成本控制責(zé)任體系。

工程項(xiàng)目施工成本主要是施工過程中消耗的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等項(xiàng)費(fèi)用的總和,成本管理可分三個(gè)階段進(jìn)行,對這些費(fèi)用給予調(diào)控,確保工程項(xiàng)目的造價(jià)控制在合理范圍之內(nèi)。

施工項(xiàng)目成本管理方法研究 吳淑方 （中鐵二局第五工程有限公司） 【摘要】隨著建筑市場經(jīng)濟(jì)日益成熟，市場競爭日益激烈，施工企業(yè)想在市場中占有一席之地

從項(xiàng)目管理在建筑工程中的一些特點(diǎn)及影響建筑工程項(xiàng)目部的成本因素做出一些分析,并針對性提出加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理的措施。

淺談施工項(xiàng)目成本管理——淺談施工項(xiàng)目成本管理，論述了施工企業(yè)成本管理體制改革的必要性，對“項(xiàng)目成本核算”成本管理理念及企業(yè)成本管理體系的特征作了介紹，提出了推行施工項(xiàng)目成本管理的控制要點(diǎn)，從而提高成本管理體系的運(yùn)行質(zhì)量?！　?/p>

對施工企業(yè)而言,它在為社會提供質(zhì)量達(dá)標(biāo)的工程之外,必須降低施工成本,達(dá)到企業(yè)自身利益最大化。因此施工企業(yè)需用科學(xué)的管理方法,對成本進(jìn)行控制,使成本降到最低,利益達(dá)到最大化。本文就針對路橋施工項(xiàng)目管理成本來進(jìn)行討論,對路橋施工項(xiàng)目成本管理問題及對策進(jìn)行討論,望能對我國的路橋施工項(xiàng)目成本管理有所幫助。

如何提高軍隊(duì)施工項(xiàng)目成本管理水平，一直是軍隊(duì)施工單位所思考的問題。而軍隊(duì)施工單位要想在競爭中占有一席之地就需要從成本控制管理、降低成本、提升利潤入手。本文從造成軍隊(duì)施工項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀出發(fā)，分析其存在的問題，并提出幾點(diǎn)對策建議，以期能為軍隊(duì)施工項(xiàng)目成本管理提供參考依據(jù)。

施工項(xiàng)目成本是指建筑業(yè)企業(yè)以施工項(xiàng)目作為成本核算對象,在施工生產(chǎn)過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動者的必要?jiǎng)趧铀鶆?chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式。也就是說,某施工項(xiàng)目在施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。本文結(jié)合多年的工程經(jīng)驗(yàn)就施工項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容進(jìn)行敘述。

針對項(xiàng)目成本管理的重要性，結(jié)合目前施工項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀，分析了目前工程項(xiàng)目成本管理在投標(biāo)、評估、施工、考核等各個(gè)環(huán)節(jié)存在的問題，提出了加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的措施，從而提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力。

項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容之一，競爭激烈市場競爭使企業(yè)利潤水平越來越低，利潤空間越來越小，只有加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，努力降低成本，才能適應(yīng)新的市場環(huán)境。本文結(jié)合工作實(shí)踐，談?wù)剬?xiàng)目成本管理的認(rèn)識以及成本管理的主要措施和方法。

工程項(xiàng)目成本管理是一個(gè)全員、全過程的管理,目標(biāo)成本要通過施工生產(chǎn)組織和實(shí)施過程來實(shí)現(xiàn)。長期以來,有些領(lǐng)導(dǎo)干部一提到成本管理就想到這是財(cái)務(wù)部門管的事情,簡單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于財(cái)務(wù)人員,其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量,工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度,物資供應(yīng)管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購和點(diǎn)驗(yàn)、發(fā)放工作。這樣表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰,實(shí)際上漏洞很大。正確做法應(yīng)該是建立財(cái)務(wù)部門牽頭,經(jīng)營和生產(chǎn)部門共同參與的一整套適臺施工企業(yè)的項(xiàng)目成本控制責(zé)任體系。