華為項(xiàng)目管理10大模板

成員姓 名 項(xiàng)目角色所在部門職責(zé)項(xiàng)目起止日 期 投入頻度及工作 量 聯(lián)系電 話 李四項(xiàng)目贊助人a國(guó)代表處項(xiàng)目贊助 張三項(xiàng)目經(jīng)理vip客戶接總體負(fù)責(zé) 王五項(xiàng)目核心成員a國(guó)代表處客戶關(guān)系 趙六項(xiàng)目核心成員gts重大項(xiàng) 吳丹項(xiàng)目核心成員供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈支持 劉峰項(xiàng)目核心成員psmt固網(wǎng)產(chǎn)品線研發(fā)支持 張芳項(xiàng)目核心成員客戶工程部客戶接待 xxx項(xiàng)目非核心成 員 vip客戶接待策劃處接待策劃 xxx項(xiàng)目非核心成 員 固網(wǎng)產(chǎn)品國(guó)際行銷 部 產(chǎn)品技術(shù)支 持 xxx項(xiàng)目非核心成 員 gts重大項(xiàng)目部技術(shù)服務(wù)支 持 xxx項(xiàng)目非核心成 員 供應(yīng)鏈管理部供應(yīng)鏈支持 xxx項(xiàng)目其他人員a國(guó)代表處客戶關(guān)系 xxx項(xiàng)目其他人員客戶工程部客戶接待 李四 張三2005-7-8 日期簽字 項(xiàng)目贊助人 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目名稱 制作人

華為項(xiàng)目管理10大模板(可直接套用_非常實(shí)用)-1 (2)

開始時(shí)間： startdate： 計(jì)劃完成日 期： expected finish date： 制作人preparedby：張三審核人reviewedby： 一、項(xiàng)目基本情況i.projectbasicinfo 項(xiàng)目名稱projectname：t客戶考察公司項(xiàng)目編號(hào)projectcode： 2、成本總結(jié)2、cost（discrepancy）analysis： 項(xiàng)目經(jīng)理projectmanager：張三制作日期data： 二、項(xiàng)目完成情況總結(jié)ii、projectfulfillmentsum-up 1、時(shí)間總結(jié)1、timeaspect 2005-7-82005-7-26實(shí)際完成日期：actualfinishdate： 時(shí)間（差異）分析time（discrepancy）analysis： 客戶在香港停留一天（

華為項(xiàng)目管理10大模板(可直接套用,非常實(shí)用)

序號(hào)模板名稱 1項(xiàng)目組成員表 2項(xiàng)目策劃/任務(wù)書 3項(xiàng)目wbs表 4項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表 5項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理表 6項(xiàng)目溝通計(jì)劃表 7項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要 8項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告表 9項(xiàng)目變更管理表 10項(xiàng)目總結(jié)表 華為項(xiàng)目管理10大模板

序號(hào)模板名稱 1項(xiàng)目組成員表 2項(xiàng)目策劃/任務(wù)書 3項(xiàng)目wbs表 4項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表 5項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理表 6項(xiàng)目溝通計(jì)劃表 7項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要 8項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告表 9項(xiàng)目變更管理表 10項(xiàng)目總結(jié)表 華為項(xiàng)目管理10大模板

開始時(shí)間： startdate： 計(jì)劃完成日 期： expected finish date： 制作人preparedby：張三審核人reviewedby： 一、項(xiàng)目基本情況i.projectbasicinfo 項(xiàng)目名稱projectname：t客戶考察公司項(xiàng)目編號(hào)projectcode： 2、成本總結(jié)2、cost（discrepancy）analysis： 項(xiàng)目經(jīng)理projectmanager：張三制作日期data： 二、項(xiàng)目完成情況總結(jié)ii、projectfulfillmentsum-up 1、時(shí)間總結(jié)1、timeaspect 2005/7/82005/7/26實(shí)際完成日期：actualfinishdate： 時(shí)間（差異）分析time（discrepancy）analysis： 客戶在香港停留一天（

序號(hào)模板名稱 1項(xiàng)目組成員表 2項(xiàng)目策劃/任務(wù)書 3項(xiàng)目wbs表 4項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表 5項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理表 6項(xiàng)目溝通計(jì)劃表 7項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要 8項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告表 9項(xiàng)目變更管理表 10項(xiàng)目總結(jié)表 華為項(xiàng)目管理10大模板

成員姓 名 項(xiàng)目角色所在部門職責(zé)項(xiàng)目起止日 期 投入頻度及工作 量 聯(lián)系電 話 李四項(xiàng)目贊助人a國(guó)代表處項(xiàng)目贊助 張三項(xiàng)目經(jīng)理vip客戶接總體負(fù)責(zé) 王五項(xiàng)目核心成員a國(guó)代表處客戶關(guān)系 趙六項(xiàng)目核心成員gts重大項(xiàng) 吳丹項(xiàng)目核心成員供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈支持 劉峰項(xiàng)目核心成員psmt固網(wǎng)產(chǎn)品線研發(fā)支持 張芳項(xiàng)目核心成員客戶工程部客戶接待 xxx項(xiàng)目非核心成 員 vip客戶接待策劃處接待策劃 xxx項(xiàng)目非核心成 員 固網(wǎng)產(chǎn)品國(guó)際行銷 部 產(chǎn)品技術(shù)支 持 xxx項(xiàng)目非核心成 員 gts重大項(xiàng)目部技術(shù)服務(wù)支 持 xxx項(xiàng)目非核心成 員 供應(yīng)鏈管理部供應(yīng)鏈支持 xxx項(xiàng)目其他人員a國(guó)代表處客戶關(guān)系 xxx項(xiàng)目其他人員客戶工程部客戶接待 李四 張三2005-7-8 日期簽字 項(xiàng)目贊助人 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目名稱 制作人

項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材 產(chǎn)品計(jì)劃體 系與工具 產(chǎn)品計(jì)劃處編輯 深圳市華為技術(shù)有限公司 第一章項(xiàng)目管理概述 第一節(jié)項(xiàng)目管理知識(shí)體系 1.1項(xiàng)目管理的重要性 1.2項(xiàng)目管理八大要素 第二節(jié)項(xiàng)目管理的組織 2.1建立組織結(jié)構(gòu)的原則 2.2項(xiàng)目組織環(huán)境及處理組織關(guān) 系原則 2.3組織結(jié)構(gòu)種類 2.4組建產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)pdt 2.5pdt的三種形式 第三節(jié)pdt角色與職責(zé) 3.1pdt經(jīng)理角色和職責(zé) 3.2pdt成員角色和職責(zé) 3.3pdt外圍成員角色和職責(zé) 第二章華為計(jì)劃體系 第一節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃的定義 1.1四種項(xiàng)目計(jì)劃的定義 1.2項(xiàng)目計(jì)劃制定的時(shí)間 第二節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃制定操作指導(dǎo)書 -2642.1概念階段計(jì)劃制定 2.2項(xiàng)目1級(jí)計(jì)劃的制定 2.3計(jì)劃階段計(jì)劃制定 2.4總項(xiàng)目計(jì)劃制定 第三節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃制定的一些關(guān)鍵步驟及 使用的方法 3.1活

一、項(xiàng)目基本情況i.projectbasicinfo 項(xiàng)目名稱projectname：項(xiàng)目編號(hào)projectcode： 項(xiàng)目其他人員 otherpersonel 簽字signature：日期date： 項(xiàng)目贊助人sponsor 項(xiàng)目經(jīng)理projectmanager 02項(xiàng)目策劃/任務(wù)書（projectplan/charter） 項(xiàng)目非核心成員 extendedteam 項(xiàng)目非核心成員 extendedteam 項(xiàng)目其他人員 otherpersonel 項(xiàng)目核心成員 coreteam 項(xiàng)目非核心成員 extendedteam 項(xiàng)目非核心成員 extendedteam 項(xiàng)目核心成員 coreteam 項(xiàng)目核心成員 coreteam 項(xiàng)目核心成員 coreteam 項(xiàng)目贊助人 sponsor 項(xiàng)目經(jīng)理 manager 項(xiàng)

項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材 產(chǎn)品計(jì)劃體 系與工具 產(chǎn)品計(jì)劃處編輯 深圳市華為技術(shù)有限公司 第一章項(xiàng)目管理概述 第一節(jié)項(xiàng)目管理知識(shí)體系 1.1項(xiàng)目管理的重要性 1.2項(xiàng)目管理八大要素 第二節(jié)項(xiàng)目管理的組織 2.1建立組織結(jié)構(gòu)的原則 2.2項(xiàng)目組織環(huán)境及處理組織關(guān) 系原則 2.3組織結(jié)構(gòu)種類 2.4組建產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)pdt 2.5pdt的三種形式 第三節(jié)pdt角色與職責(zé) 3.1pdt經(jīng)理角色和職責(zé) 3.2pdt成員角色和職責(zé) 3.3pdt外圍成員角色和職責(zé) 第二章華為計(jì)劃體系 第一節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃的定義 1.1四種項(xiàng)目計(jì)劃的定義 1.2項(xiàng)目計(jì)劃制定的時(shí)間 第二節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃制定操作指導(dǎo)書 -2642.1概念階段計(jì)劃制定 2.2項(xiàng)目1級(jí)計(jì)劃的制定 2.3計(jì)劃階段計(jì)劃制定 2.4總項(xiàng)目計(jì)劃制定 第三節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃制定的一些關(guān)鍵步驟及 使用的方法 3.1活

一、項(xiàng)目基本情況i.projectbasicinfo 項(xiàng)目名稱projectname：項(xiàng)目編號(hào)projectcode： 項(xiàng)目其他人員 otherpersonel 簽字signature：日期date： 項(xiàng)目贊助人sponsor 項(xiàng)目經(jīng)理projectmanager 02項(xiàng)目策劃/任務(wù)書（projectplan/charter） 項(xiàng)目非核心成員 extendedteam 項(xiàng)目非核心成員 extendedteam 項(xiàng)目其他人員 otherpersonel 項(xiàng)目核心成員 coreteam 項(xiàng)目非核心成員 extendedteam 項(xiàng)目非核心成員 extendedteam 項(xiàng)目核心成員 coreteam 項(xiàng)目核心成員 coreteam 項(xiàng)目核心成員 coreteam 項(xiàng)目贊助人 sponsor 項(xiàng)目經(jīng)理 manager 項(xiàng)

完美word格式 整理分享 項(xiàng)目需求建議書（rfp） a.項(xiàng)目信息 提供關(guān)于項(xiàng)目名稱、客戶名稱、項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目發(fā)起人姓名等方面的一般信息 項(xiàng)目名稱：客戶名稱： 項(xiàng)目經(jīng)理：文件起草人： 項(xiàng)目發(fā)起人：日期： b.項(xiàng)目目標(biāo) 描述完成項(xiàng)目的時(shí)間、質(zhì)量要求等方面的信息 c.工作描述（sow） 描述執(zhí)行項(xiàng)目的具體工作 d.可交付結(jié)果 描述執(zhí)行項(xiàng)目的階段，完成項(xiàng)目任務(wù)的主要交付結(jié)果等方面的信息 e.合同類型 描述使用哪種性質(zhì)的合同 完美word格式 整理分享 f.付款方式 描述付款的時(shí)間、金額、幣種、方式等 g.建議書的內(nèi)容 描述建議書應(yīng)包括的具體內(nèi)容 h.建議書的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 描述評(píng)價(jià)建議書的主要標(biāo)準(zhǔn)，包括價(jià)格、技術(shù)方案、項(xiàng)目管理方法、經(jīng)驗(yàn)與資質(zhì)等方面 i.提交建議書的時(shí)間、地點(diǎn)要求 描述建議書的截止日期、提交的地點(diǎn)等信息 完美word格式 整理

pageof1 項(xiàng)目需求建議書（rfp） a.項(xiàng)目信息 提供關(guān)于項(xiàng)目名稱、客戶名稱、項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目發(fā)起人姓名等方面的一般信息 項(xiàng)目名稱：客戶名稱： 項(xiàng)目經(jīng)理：文件起草人： 項(xiàng)目發(fā)起人：日期： b.項(xiàng)目目標(biāo) 描述完成項(xiàng)目的時(shí)間、質(zhì)量要求等方面的信息 c.工作描述（sow） 描述執(zhí)行項(xiàng)目的具體工作 d.可交付結(jié)果 描述執(zhí)行項(xiàng)目的階段，完成項(xiàng)目任務(wù)的主要交付結(jié)果等方面的信息 e.合同類型 描述使用哪種性質(zhì)的合同 pageof2 f.付款方式 描述付款的時(shí)間、金額、幣種、方式等 g.建議書的內(nèi)容 描述建議書應(yīng)包括的具體內(nèi)容 h.建議書的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 描述評(píng)價(jià)建議書的主要標(biāo)準(zhǔn)，包括價(jià)格、技術(shù)方案、項(xiàng)目管理方法、經(jīng)驗(yàn)與資質(zhì)等方面 i.提交建議書的時(shí)間、地點(diǎn)要求 描述建議書的截止日期、提交的地點(diǎn)等信息 pageof3

xxx項(xiàng)目管理月報(bào) 文檔名稱e:300139316kigndee(customer)au2011.doc 客戶名稱:xxx集團(tuán)報(bào)告月度:aug-2011 項(xiàng)目名稱:cnc/fp/kingdee項(xiàng)目編號(hào):300139316 項(xiàng)目類型:閉口實(shí)施contractvalue (rmb) rmb18,954,000.00 項(xiàng)目經(jīng)理xxxphone: +86-13916212768 email:yong_ye@kingdee.com 項(xiàng)目描述:1.項(xiàng)目背景:在xxx（集團(tuán)）有限責(zé)任公司是中國(guó)最大的xx制造企業(yè)，本項(xiàng) 目在xxx選定的試點(diǎn)單位實(shí)施xxxerp系統(tǒng)。 2.項(xiàng)目實(shí)施范圍:試點(diǎn)單位的財(cái)務(wù)、分銷和制造管理 3.預(yù)計(jì)項(xiàng)目開始及結(jié)束日期：2010年12月至2011年7月 0.項(xiàng)目目標(biāo) 項(xiàng)目目標(biāo): 在xxx（集團(tuán)）

文檔編號(hào):mrpt-xxx-20091130kdzjln01 版本:v1.0日期:2009/11/30 計(jì)劃時(shí)間:2009年11月 序號(hào)說(shuō)明 1 2 3 4 5 6 7 8 序號(hào)說(shuō)明 1 2 3 4 5 6 7 8 準(zhǔn)備及召開項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì) 調(diào)研方案的編制及資料的整理 對(duì)xxx集團(tuán)的集團(tuán)財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、人力資源及協(xié)同平臺(tái)部分業(yè)務(wù)調(diào)研 項(xiàng)目月報(bào) 目前項(xiàng)目已進(jìn)入（項(xiàng)目組織、業(yè)務(wù)藍(lán)圖）階段，本月按計(jì)劃應(yīng)完成以下工作： 計(jì)劃任務(wù) 準(zhǔn)備及召開項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì) 項(xiàng)目支持人員:xxx項(xiàng)目名稱:xxx集團(tuán) 調(diào)研方案的編制及資料的整理 本月完成工作 完成任務(wù) xxx項(xiàng)目 第1頁(yè)，共2頁(yè) 序號(hào)計(jì)劃任務(wù)負(fù)責(zé)人 序號(hào)完成時(shí)間 1 2 序號(hào)說(shuō)明 1 2 3 4 5 6 7 xxx項(xiàng)目經(jīng)理：

項(xiàng)目名稱:項(xiàng)目經(jīng)理:計(jì)劃制定日期: 項(xiàng)目編號(hào):項(xiàng)目發(fā)起人:最新更新日期: 客戶名稱:項(xiàng)目小組成員: 年 季123412341234 總共需要人數(shù): 缺口人數(shù): 缺口人數(shù)獲取措施: 人員需求預(yù)測(cè) 人員資質(zhì)要求項(xiàng)目所需人員 可供人數(shù): 第2年第3年 項(xiàng)目人力資源計(jì)劃 第1年

改革開放之后我國(guó)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展,建筑行業(yè)也得到了很大的發(fā)展,高大模版的出現(xiàn)給工民建帶來(lái)了很多便利、現(xiàn)階段得到建筑行業(yè)的廣泛應(yīng)用,但也面臨著很多的問(wèn)題,需要根據(jù)高大模版施工特點(diǎn),做出相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn),以攻克高大模版施工難題。還要提升工民建項(xiàng)目管理總體水平,建筑行業(yè)的迅速發(fā)展需要進(jìn)行全面管理工作,需要引起足夠的重視。國(guó)家對(duì)工民建施工方面和項(xiàng)目管理方面也提供了很大的支持,投入了大量的資金支持和人才培養(yǎng)。以進(jìn)一步發(fā)展工民建中的大模版施工工藝。

工程項(xiàng)目管理流程生效日期：2002年6月20日 版本： 時(shí)間現(xiàn)狀 目標(biāo) 系統(tǒng)手動(dòng) 自動(dòng) 用戶 流程編號(hào):sts/em01 03 審批 重大工程立項(xiàng) 02 填寫重大工程 立項(xiàng)申請(qǐng) 工程督導(dǎo) 工程管理負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目經(jīng)理 工程項(xiàng)目管理辦 4.0 頁(yè)號(hào)：第1頁(yè)/共4頁(yè) 市場(chǎng)營(yíng)銷人員 工程勘測(cè)/設(shè)計(jì) 工程師 其他項(xiàng)目參照?qǐng)?zhí)行： 工程項(xiàng)目管理流程 turnkey項(xiàng)目管理流程 其他 工程 n 重大工程 立項(xiàng)申請(qǐng)表 y 重大工程 立項(xiàng)通知單 重大工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) 工程級(jí)別 界定原則 a end 質(zhì)檢工程師 售前支持詳細(xì)參見(jiàn)： 重大項(xiàng)目技術(shù)支援部售前支持流程； 公司投標(biāo)業(yè)務(wù)流程 b 簽訂購(gòu)銷 合同 合同信息 01 判斷是否是重 大工程項(xiàng)目 重大 工程 y n a 指派人員 售前支持 市場(chǎng)項(xiàng)目信息 工程立項(xiàng) 操作指導(dǎo)書 04 簽發(fā) 項(xiàng)目任務(wù)書 項(xiàng)目任務(wù)書 工程級(jí)別 界定原則 售前支持 總結(jié)報(bào)

產(chǎn)品名稱productname密級(jí)confidentialitylevel 產(chǎn)品版本productversion total16pages共16頁(yè) xxhighleveldesignspecification xx概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書 preparedby 擬制 name+id 姓名+工號(hào) date 日期 yyyy-mm-dd reviewedby 評(píng)審人 date 日期 yyyy-mm-dd approvedby 批準(zhǔn) date 日期 yyyy-mm-dd xxxxco.,ltd. xxxx有限公司 ... .......... revisionrecord修訂記錄 date 日期 revision

產(chǎn)品名稱productname密級(jí)confidentialitylevel產(chǎn)品版本productversiontotal16pages共16頁(yè)xx highleveldesignspecificationxx概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書preparedby擬制name+id姓名+工號(hào)date日期 yyyy-mm-ddreviewedby評(píng)審人date日期yyyy-mm-ddapprovedby批準(zhǔn)date日期yyyy-mm-dd xxxxco.,ltd.xxxx有限公司xxhighleveldesignspecificationxx概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書pleaseinput confidentialitylevel請(qǐng)輸入密級(jí)page2,total16第2頁(yè)，共16頁(yè)revisi