核心競(jìng)爭(zhēng)力視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)分析??

企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平制約著企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展,許多企業(yè)都十分重視財(cái)務(wù),不斷提升財(cái)務(wù)管理能力,因此提出一套可行的評(píng)價(jià)體系以供參考十分必要.文章將棱柱模型應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)中,重點(diǎn)探索了利益相關(guān)者角度、戰(zhàn)略角度、流程角度及組織能力角度的核心要素,構(gòu)建了一套系統(tǒng)完整的企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)模型,為更科學(xué)地評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)水平提供了新的思路和有益借鑒.

當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)處于快速發(fā)展階段，人們的生活水平得到了很大提高，對(duì)于電力的需求也快速增加，這給我國(guó)供電企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。所以，供電企業(yè)的管理者需要對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出良好的規(guī)劃，尤其是在一些供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面還存在不少的問題。如果要讓供電企業(yè)在以后的發(fā)展中占有優(yōu)勢(shì)，就必須采取相應(yīng)的措施來(lái)解決現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理方面的問題。

本文首先闡述了企業(yè)信息化內(nèi)涵和主要特征,繼而分析了構(gòu)建企業(yè)信息化的關(guān)鍵要素,并以此為基礎(chǔ),分別從建設(shè)內(nèi)部信息門戶系統(tǒng)、建立統(tǒng)一的業(yè)務(wù)平臺(tái)、建設(shè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)、建設(shè)決策查詢系統(tǒng)這四個(gè)層面提出了基于企業(yè)信息化的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略。

財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要來(lái)源,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越趨劇烈的環(huán)境下,財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)的成功具有重要的作用。不管從企業(yè)的生存、發(fā)展和獲利的哪個(gè)角度來(lái)看,財(cái)務(wù)管理都是影響企業(yè)的重要因素,以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)管理,也應(yīng)該建立和完善以財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力為核心的財(cái)務(wù)管理體系和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系。主要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行研究。

本文從實(shí)用性角度出發(fā)，結(jié)合熵權(quán)法建立一個(gè)能夠定量評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。誼指標(biāo)體系由規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)力、財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力、財(cái)務(wù)活動(dòng)能力3個(gè)一級(jí)指標(biāo)組成。

一、知識(shí)管理及其在工程咨詢企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀知識(shí)管理的概念國(guó)外在1986年就已提出,我國(guó)也是近年來(lái)才逐步引起關(guān)注。美國(guó)得而福集團(tuán)創(chuàng)始人之一卡爾·費(fèi)拉保羅認(rèn)為"知識(shí)管理就是運(yùn)用集體的智慧提高應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力,是為企業(yè)實(shí)現(xiàn)顯性知識(shí)和隱性知識(shí)共享提供的新途徑"。它不同于傳統(tǒng)意義上的信息管理、人力資源管理。從工程咨詢企業(yè)的角度來(lái)講,知識(shí)管理就是將經(jīng)驗(yàn)與信息整理、提煉成知識(shí),

本文主要是分析知識(shí)管理視角下如何提升工程咨詢企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,分為三部分:第一部分是知識(shí)管理的簡(jiǎn)介,介紹知識(shí)管理的內(nèi)涵、必要性和作用;第二部分是分析知識(shí)管理在工程咨詢企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀,工程咨詢企業(yè)為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取得一席之地,開始重視知識(shí)管理并取得了一些經(jīng)驗(yàn),但是由于時(shí)間較短,仍然存在一些問題;第三部分是知識(shí)管理視角下工程咨詢企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè),主要有構(gòu)建知識(shí)管理技術(shù)平臺(tái),制定知識(shí)管理組織和管理體系,營(yíng)造知識(shí)共享的企業(yè)文化,建立工程咨詢企業(yè)價(jià)值鏈管理方式。

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和我國(guó)加入wto,中國(guó)企業(yè)將面臨新的挑戰(zhàn)。企業(yè)能否獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),關(guān)鍵在于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。以企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)理論為基礎(chǔ),并以財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)作為切入點(diǎn),采用多種指標(biāo),對(duì)影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的各個(gè)因素做出評(píng)價(jià)。

#沈陽(yáng)市方迪房地產(chǎn)發(fā)展有限公司總經(jīng)理穆秀仁 地址：沈陽(yáng)市和平區(qū)安圖街!號(hào) 電話：（"!#）!$#"%#&% #福州市房地產(chǎn)交易登記中心 地址：福州市楊橋東路!"#號(hào)電話：（$%&!）"%#%’() #秦皇島市城市建設(shè)綜合開發(fā)辦公室主任吳克春 地址：秦皇島市團(tuán)結(jié)里一棟電話：（$**%）*$*#&(" 開發(fā)與建設(shè) 本欄目協(xié)辦單位： %’ 四川大學(xué)管理科學(xué)與工程系金嶺劉光中吳玲 一、對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的總體評(píng)價(jià) 我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)從#$世紀(jì))$年代開始興起，&$年代發(fā)展壯大，近#$ 年的發(fā)展取得了令人矚目的成就。全國(guó)人均住房面積城市達(dá)到#$平方 米，農(nóng)村達(dá)到#%平方米，住宅成套率達(dá)到"$+。住宅業(yè)增加值占,-.的 比重，城市達(dá)’+，城鄉(xiāng)合計(jì)占"/%+。#$$$年全國(guó)共完成房地產(chǎn)投資開發(fā) ’&$!/"*億元，房地產(chǎn)業(yè)上升為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支

本文通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)業(yè)務(wù)進(jìn)行價(jià)值鏈分析,探尋影響企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的指標(biāo),并利用結(jié)構(gòu)方程模型進(jìn)行驗(yàn)證,最后提出房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)面臨激烈的市場(chǎng)環(huán)境,企業(yè)如果想占據(jù)穩(wěn)定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)位置,就必須做好財(cái)務(wù)管理工作。在經(jīng)濟(jì)體制改革深入發(fā)展下,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展需求,當(dāng)前很多施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理不健全、財(cái)務(wù)信息失真,嚴(yán)重制約我國(guó)施工企業(yè)的健康發(fā)展。文章主要對(duì)新常態(tài)下施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題進(jìn)行分析,并探討企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力提升策略,進(jìn)一步完善內(nèi)部管理制度,推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)的浪潮中生存下去就應(yīng)該不斷提高企業(yè)管理水平,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。近年來(lái)隨著經(jīng)濟(jì)模式不斷轉(zhuǎn)變,施工企業(yè)的發(fā)展模式也在發(fā)生變化,為了能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,施工企業(yè)需要找到適合自身發(fā)展的模式,提高企業(yè)管理效率,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,從而加快適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,從而實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。本文以施工企業(yè)為研究背景,討論企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問題,并提出管理建議。

隨著現(xiàn)代社會(huì)不斷發(fā)展,我國(guó)高等教育事業(yè)發(fā)展迅速,相應(yīng)提高了對(duì)于高校財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際要求。但就現(xiàn)階段高校財(cái)務(wù)管理工作而言,普遍存在著一定的問題,無(wú)法發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際效用,限制了高校的進(jìn)一步發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)管理中對(duì)于財(cái)務(wù)管理有著較為深刻的理解,筆者從高校財(cái)務(wù)管理存在的種種不足入手,圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)管理,就其創(chuàng)新措施,發(fā)表幾點(diǎn)看法,以供相關(guān)單位參考。

文章通過(guò)對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺陷的分析,從四個(gè)方面,提出了加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施,以達(dá)到提高施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

高校財(cái)務(wù)管理是高校體系運(yùn)行的重要內(nèi)容,隨著近年來(lái)我國(guó)高校數(shù)量的增多以及招生人數(shù)的擴(kuò)大,高校財(cái)務(wù)活動(dòng)相比以往出現(xiàn)了較大的變動(dòng),無(wú)論是資金規(guī)模還是籌資渠道、管理手段都顯得更為復(fù)雜,并且由于不和諧因素的存在,高校財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了諸多不規(guī)范操作行為,增加了高校運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),為高校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)了不利因素。本文在長(zhǎng)期實(shí)踐的基礎(chǔ)上對(duì)高校財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了研究,著重探討了將企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式與高校財(cái)務(wù)管理融合的相關(guān)問題。

文章在分析了當(dāng)前我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理存在的主要問題的基礎(chǔ)上,探明了高校財(cái)務(wù)管理引入企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段的價(jià)值,闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段引入高校面臨的主要困難,并提出了企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段視角下的高校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新路徑。

文章通過(guò)對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺陷的分析,從四個(gè)方面,提出了加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施,以達(dá)到提高施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)置的探討

本文首先分析企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本內(nèi)涵,其次探討了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要意義,即加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是建筑企業(yè)積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)沖擊的有效方法,是建筑企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)實(shí)選擇,是建筑企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的根本要求,是建筑企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。最后提出了基于財(cái)務(wù)管理的建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升對(duì)策舉措:樹立核心競(jìng)爭(zhēng)力意識(shí),全面強(qiáng)化預(yù)算管理;建立標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)管理制度;建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度。

核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)為客戶提供特別利益的獨(dú)有的技能與知識(shí)的組合,建筑企業(yè)具有投資大、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多且行業(yè)內(nèi)部技術(shù)成熟等特點(diǎn),通過(guò)財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)來(lái)控制成本并提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的有效途徑。本文闡述了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的意義,分析了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題,并給出了相應(yīng)的解決措施。

核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)為客戶提供特別利益的獨(dú)有的技能與知識(shí)的組合,建筑企業(yè)具有投資大、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多且行業(yè)內(nèi)部技術(shù)成熟等特點(diǎn),通過(guò)財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)來(lái)控制成本并提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的有效途徑。本文闡述了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的意義,分析了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題,并給出了相應(yīng)的解決措施。

本文在闡述了企業(yè)信息化的內(nèi)涵和主要特征的基礎(chǔ)上,首先分析了企業(yè)信息化的主要構(gòu)成要素,并以此為基礎(chǔ),分別從建設(shè)內(nèi)部信息門戶系統(tǒng)、建立統(tǒng)一的業(yè)務(wù)平臺(tái)、建設(shè)0a系統(tǒng)、建設(shè)決策查詢系統(tǒng)、建設(shè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)五個(gè)方面提出了經(jīng)由企業(yè)信息化來(lái)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要策略。