華盈恒信漢丹機(jī)電—質(zhì)量安全部崗位說(shuō)明書(shū)

目錄 環(huán)保安全部總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)........................................2 安全環(huán)保部副總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)......................................6 安全保衛(wèi)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)...........................................10 安全環(huán)保經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)...........................................13 技術(shù)管理經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)...........................................16 質(zhì)量管理經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)...........................................19 行政后勤管理專(zhuān)員崗位說(shuō)明書(shū)...........................

質(zhì)量安全部 1、負(fù)責(zé)工程的施工技術(shù)工作，指揮、指導(dǎo)、組織班組生產(chǎn)，合 理使用勞動(dòng)力，按計(jì)劃完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 2、負(fù)責(zé)聯(lián)系測(cè)量組，協(xié)助放線(xiàn)。組織圖紙會(huì)審，參加施工組織 設(shè)計(jì)編制，根據(jù)圖紙組織定位放線(xiàn)，測(cè)量標(biāo)高。 3、提前做好施工前準(zhǔn)備工作，排除生產(chǎn)操作中的障礙，超前為 班組創(chuàng)造施工條件。 4、掌握材料質(zhì)量配合比，施工操作方法，向班組技術(shù)交底并親 臨現(xiàn)場(chǎng)指揮操作，對(duì)本項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。 5、貫徹施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量安全措施，完成各項(xiàng)節(jié)約指標(biāo)并參 與編制月、旬施工進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)施。 6、根據(jù)圖紙做好預(yù)算及供了分析，為施工員及材料員提供每道 工序用工用料依據(jù)。 7、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的架子及機(jī)電安裝設(shè)備等進(jìn)行驗(yàn)收，合格后 才能使用。同時(shí)應(yīng)重視“三?！保ò踩薄踩珟?、安全網(wǎng)）、“四口”（樓 梯口、電梯口、預(yù)留洞口、通道口）等的管理工作。 8、參與工程總負(fù)責(zé)人組織的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，參與隱蔽工程 及軍工預(yù)檢

安全部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 崗位名稱(chēng)安全部經(jīng)理所屬部門(mén)安全部 崗位編號(hào)崗位序列 薪資標(biāo)準(zhǔn)直接上級(jí) 崗 位 信 息 職 責(zé) 概 述 根據(jù)上級(jí)有關(guān)部門(mén)關(guān)于安全工作的指示和方針，制定相關(guān)管理制度，協(xié)調(diào)其他部門(mén)做 好安全管理工作，杜絕安全事故，為公司營(yíng)造一個(gè)安全和諧的環(huán)境 。崗位職責(zé)。 1.貫徹安全生產(chǎn)方針政策，建立完善的安全管理制度 2.督促和檢查部門(mén)對(duì)安全制度的執(zhí)行 1.制定安全培訓(xùn)工作計(jì)劃 2.根據(jù)制定的培訓(xùn)計(jì)劃，組織開(kāi)展安全培訓(xùn)工作 1.組織制定嚴(yán)格的安全防范措施，加強(qiáng)重點(diǎn)部位的管理 2.加強(qiáng)對(duì)突發(fā)事件和安全事故的安全措施管理 3.指導(dǎo)和檢查各部門(mén)落實(shí)安全措施，杜絕安全事故的發(fā)生 1.積極配合上級(jí)部門(mén)做好安全檢查工作，組織公司定期和 不定期安全檢查，并參加各類(lèi)安全工作會(huì)議 2.檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患的，提出整改措施，并監(jiān)督落實(shí) 1.加強(qiáng)部門(mén)管理制度建設(shè)，規(guī)

質(zhì)量安全部部門(mén)職責(zé) 1.貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市及行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)的法律、 法規(guī)及制度。 2.負(fù)責(zé)制定相關(guān)質(zhì)量安全監(jiān)督管理文件，監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位，是否貫徹執(zhí)行國(guó)家 有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法規(guī)、規(guī)范、行業(yè)行政主管部門(mén)文件及項(xiàng)目 公司的規(guī)章制度等相應(yīng)管理文件。 3.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、勞務(wù)用工、特種作業(yè)人員及設(shè)備、水保、環(huán)保的監(jiān)督檢查。 4.負(fù)責(zé)及配合工程管理部，定期或不定期組織工程質(zhì)量和各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量督查檢查整頓工 作。 5.配合公司工程管理部，共同組織工程監(jiān)理單位、施工總承包單位召開(kāi)質(zhì)量安全生產(chǎn)專(zhuān) 題會(huì)議。對(duì)發(fā)現(xiàn)和存在的施工安全問(wèn)題提出合理的改進(jìn)措施，并及時(shí)督促整改完善。 6.監(jiān)督施工總承包單位落實(shí)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、職業(yè)健康等方面的工作目標(biāo)和保證措 施。會(huì)同公司工程管理部門(mén)共同負(fù)責(zé)與施工總承包單位建立完善的安質(zhì)生產(chǎn)保證體系。

質(zhì)量安全部安全生產(chǎn)承諾書(shū)

安全部經(jīng)理崗位職責(zé) （討論稿）- 一、宣傳貫徹國(guó)家及上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策、文件和要求， 主持安全部工作。 二、定期和不定期到各項(xiàng)目部開(kāi)展安全、文明施工檢查，對(duì)存在的 問(wèn)題要確定時(shí)間、人員解決，并按時(shí)復(fù)查； 三、組織并落實(shí)安全部工作，實(shí)行分工管理，統(tǒng)一工作，做好對(duì)項(xiàng) 目部安全生產(chǎn)的提示和交底，規(guī)范安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)資料。 四、了解項(xiàng)目部安全工作情況，并指導(dǎo)和工作，實(shí)施跟蹤管理，做 到“一清、二查、三落實(shí)”。 五、加強(qiáng)文明施工管理并監(jiān)督、實(shí)施、協(xié)助項(xiàng)目部開(kāi)展、做好文明 施工工作和文明施工計(jì)劃。 六、參加各種安全生產(chǎn)和防護(hù)措施方案的審核和驗(yàn)收工作。 七、做好安全教育，對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行事前安全教育工作。 八、協(xié)調(diào)公司與外界有關(guān)業(yè)務(wù)單位間的關(guān)系，提高工作效益。 九、參加工傷事故的調(diào)查和分析，提出防范措施； 十、每周向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全部工作，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工 作

安全部部長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū) 崗位名稱(chēng)：安全部部長(zhǎng)員工姓名： 所屬部門(mén)：安全部到任本職日期：// 工資級(jí)別范圍：等級(jí)至等級(jí)目前工資級(jí)別： 薪酬類(lèi)型：崗位分析日期：年月 崗位編號(hào)：崗位定員：現(xiàn)有人數(shù)：1 直接上級(jí)： 生產(chǎn)副總經(jīng)理 直接下屬部門(mén)/崗位： 安全科、保衛(wèi)科 崗位設(shè)置目的： 貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，建立科學(xué)、有效的安全、環(huán)境監(jiān)督管理體系，規(guī)范公 司安全、環(huán)保行為，預(yù)防安全事故，確保公司安全、環(huán)保管理目標(biāo)的全面完成 職責(zé)與工作任務(wù)： 職責(zé)一 職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織擬(修)訂公司安全、環(huán)境方針，目標(biāo)，指標(biāo)及管理 制度；制定部門(mén)管理制度及工作計(jì)劃；貫徹國(guó)家安全、環(huán)保法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)， 負(fù)責(zé)公司安全、環(huán)保制度執(zhí)行的監(jiān)督與考核 工作時(shí)間百分比：10% 工作 任務(wù) 1.宣傳、貫徹國(guó)家安全、環(huán)保法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)公

消防安全部 一、消防安全部職能 制定公司各項(xiàng)消防規(guī)章制度、規(guī)程并檢查監(jiān)督其落實(shí)，對(duì)公司全局實(shí)施消防安全規(guī)范管 理，全面落實(shí)消防安全責(zé)任，開(kāi)展消防安全宣傳教育；組織防火檢查，消除火災(zāi)隱患；確保 疏散通道和安全出口暢通；組織實(shí)施消防設(shè)施、滅火器材和消防安全標(biāo)志的維護(hù)保養(yǎng)，確保 其完好有效，組織管理公司義務(wù)消防組織；在員工中組織開(kāi)展消防知識(shí)、技能的宣傳教育和 培訓(xùn)，組織滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案的實(shí)施和演練，采用一切必要措施、手段消除不安全因素， 時(shí)刻做好應(yīng)急準(zhǔn)備，堅(jiān)決抑制火情發(fā)生，全面保障公司消防安全。 二、組織架構(gòu)圖 三、人員編制 序號(hào)崗位人數(shù)備注 1消防安全主管1 2消防領(lǐng)班1 3消防員6 合計(jì)8 消防主管 消防領(lǐng)班 正 值 班 員 副 值 班 員 副 值 班

綿陽(yáng)佳成建設(shè)有限公司 質(zhì)量安全部管理制度 總則 （一）為了加強(qiáng)公司質(zhì)量安全管理，明確質(zhì)量安全責(zé)任，特制定本制 度。 （二）公司設(shè)質(zhì)量安全部，由副總經(jīng)理主管日常工作，各項(xiàng)目部和施 工隊(duì)設(shè)專(zhuān)職質(zhì)量檢查員，質(zhì)量檢查員要經(jīng)過(guò)崗位培訓(xùn)，取得上崗證書(shū)， 并保持相對(duì)穩(wěn)定。 質(zhì)量安全部的質(zhì)量職責(zé) 1、執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方及企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)工 程質(zhì)量安全有監(jiān)督檢查責(zé)任。 2、在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，制定質(zhì)量安全方針和質(zhì)量安全目標(biāo)，編制 年度質(zhì)量安全計(jì)劃，質(zhì)量安全管理制度，并協(xié)助副總經(jīng)理組織實(shí)施。 3、設(shè)置重點(diǎn)工程管理點(diǎn)，對(duì)工程質(zhì)量安全進(jìn)行嚴(yán)格控制，并對(duì)質(zhì)量 安全問(wèn)題提出改進(jìn)措施。 4、管理、監(jiān)督項(xiàng)目部建立質(zhì)量安全組織機(jī)構(gòu)、人員配備及職責(zé)分配， 對(duì)質(zhì)量安全人員的工作負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任。 5、審核工程項(xiàng)目的項(xiàng)目質(zhì)量安全計(jì)劃 6、參加基礎(chǔ)、主體分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收以及單位工程的竣工驗(yàn)收。 7、收集、整

質(zhì)量安全管理制度 1.概況 本章闡述了本公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和組織機(jī)構(gòu)，規(guī)定了與本公司質(zhì)量有關(guān)的人員的 質(zhì)量職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系，以確保實(shí)施本公司的質(zhì)量安全方針，并保證公司質(zhì)量管理體系的 適宜性、充分性和有效性，確保質(zhì)量體系持續(xù)地滿(mǎn)足公司的發(fā)展要求。 2.適用范圍 本章適用于所有對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有影響的管理、執(zhí)行和驗(yàn)證的人員。 3.質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量承諾見(jiàn)《質(zhì)量方針與目標(biāo)》。 4.組織 4.1組織機(jī)構(gòu) 公司組織結(jié)構(gòu)及相互關(guān)系見(jiàn)《組織機(jī)構(gòu)圖》。 4.2職責(zé)和權(quán)限 本制度中明確企業(yè)相關(guān)部門(mén)、人員的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限及考核辦法。 5.部門(mén)職責(zé)、權(quán)限及考核辦法 5.1辦公室職責(zé) 5.1.1負(fù)責(zé)廠(chǎng)內(nèi)員工招聘、長(zhǎng)規(guī)廠(chǎng)紀(jì)的培訓(xùn)，建立人事檔案。 5.1.2負(fù)責(zé)廠(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施、各項(xiàng)設(shè)備和其它固定資產(chǎn)的管理，并作好相關(guān)記錄。 5.1.3負(fù)責(zé)文件記錄的有效管理，并做好相關(guān)記錄。 5.1.5負(fù)責(zé)沒(méi)有員

2016年十月份監(jiān)理例會(huì)工作小結(jié) 質(zhì)量安全部 一、本月監(jiān)理工作概述 安全方面： 1、本月在圈環(huán)公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，積極響應(yīng)圈環(huán)公司“隱患排查治理月” 活動(dòng)要求，全面開(kāi)展二標(biāo)的隱患排查治理工作，督促項(xiàng)目部做好第三季度勞動(dòng)競(jìng) 賽考核準(zhǔn)備工作，力爭(zhēng)圈環(huán)公司“示范分部”、“示范工點(diǎn)”等獎(jiǎng)項(xiàng)； 2、響應(yīng)圈環(huán)文件《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)慶期間安全生產(chǎn)管理的通知》要求，駐地 辦在國(guó)慶期間組織對(duì)二標(biāo)施工段內(nèi)各個(gè)與地方道路交叉的路口進(jìn)行了排查，確保 國(guó)慶期間安全生產(chǎn)； 3、組織全體監(jiān)理人員針對(duì)“圈環(huán)公司隱患排查治理月活動(dòng)實(shí)施方案”，二標(biāo)安 全隱患排查清單，隱患整改措施等進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng) 的隱患排查治理能力； 4、重點(diǎn)督促三分部s107省道改路保通安全專(zhuān)項(xiàng)方案的落實(shí)情況，完善現(xiàn)場(chǎng)安全 防護(hù)、警示標(biāo)志等； 5、組織開(kāi)展運(yùn)架梁及橋面系施工安全專(zhuān)項(xiàng)檢查：（1）檢查運(yùn)梁炮車(chē)、架橋機(jī)的

****************生產(chǎn)安全部崗位職責(zé) 2010年6月13日 生產(chǎn)安全部汽機(jī)專(zhuān)工崗位職責(zé) 1主要內(nèi)容與適用范圍 本工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生產(chǎn)安全部汽機(jī)專(zhuān)工的職責(zé)與權(quán)限、任職條件、工作內(nèi)容和要求、 檢查與考核。 本工作標(biāo)準(zhǔn)適用于生產(chǎn)安全部汽機(jī)專(zhuān)工崗位，是檢查與考核其工作的依據(jù)。 2職責(zé)與權(quán)限 2.1職責(zé) 2.1.1在生產(chǎn)安全部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)汽機(jī)專(zhuān)業(yè)的運(yùn)行、檢修、安全技術(shù)管理工作，接受 總工程師的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)其負(fù)責(zé)。 2.1.2負(fù)責(zé)汽機(jī)專(zhuān)業(yè)設(shè)備更新改造的技術(shù)問(wèn)題。 2.1.3負(fù)責(zé)建立健全、檢查汽輪機(jī)設(shè)備的技術(shù)檔案和主要設(shè)備的設(shè)備臺(tái)帳。 2.1.4不定期參加運(yùn)行分析會(huì)、反事故演習(xí)，提出合理的運(yùn)行方式，使汽機(jī)設(shè)備在安全、經(jīng) 濟(jì)的方式下運(yùn)行。 2.1.5負(fù)責(zé)檢查、督促、指導(dǎo)汽機(jī)專(zhuān)業(yè)的設(shè)備運(yùn)行、檢修及維護(hù)的技術(shù)工作,對(duì)維護(hù)方專(zhuān)工 進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 2.1.6掌

德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http://www.***.***好好學(xué)習(xí)社區(qū) 煤礦崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)范例 崗位名稱(chēng)核算員所在部門(mén)機(jī)電隊(duì)所在班組管理人員 崗位定員1人直接上級(jí)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記直接下級(jí)全體員工 所轄人員機(jī)電一隊(duì)全員 職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)全隊(duì)人員每月出勤的核對(duì)、匯總及上報(bào)，做為工資、績(jī)效獎(jiǎng)金以及其他獎(jiǎng)金分 配的依據(jù)，同時(shí)便于員工查閱； 負(fù)責(zé)做好五型企業(yè)考核的會(huì)議記錄及落實(shí)情況，做為考核的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)； 負(fù)責(zé)全隊(duì)人員績(jī)效考核評(píng)分的核對(duì)、匯總及績(jī)效獎(jiǎng)核算上報(bào)，以提高員工積極性， 促進(jìn)員工奮發(fā)向上； 職責(zé)一: 出勤管理 工作 任務(wù) 1、每月20號(hào)回收當(dāng)月點(diǎn)名冊(cè)進(jìn)行核對(duì)并打印出下月點(diǎn)名冊(cè) 2、對(duì)全隊(duì)人員的出勤、曠工、違紀(jì)、年休等現(xiàn)象進(jìn)行核對(duì)、匯總 3、將匯總后的出勤情況報(bào)隊(duì)長(zhǎng)審核 4、隊(duì)長(zhǎng)審核通過(guò)后報(bào)人力資源科 職責(zé)二： 各項(xiàng)獎(jiǎng)金管理 1、每月22號(hào)報(bào)工后

德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http://www.***.***好好學(xué)習(xí)社區(qū) 煤礦崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)范例 崗位名稱(chēng)機(jī)電隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)所在部門(mén)機(jī)電隊(duì)所在班組管理人員 崗位定員1人直接上級(jí)機(jī)電副總直接下級(jí)機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng) 所轄人員 職責(zé)表述： 制定和實(shí)施并監(jiān)督安全生產(chǎn)工作；貫徹執(zhí)行各種有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和煤礦三 大規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，不斷完善安全生產(chǎn)管理制度，確保 安全生產(chǎn)；督促、檢查本隊(duì)的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；主持“三 會(huì)一日”活動(dòng)（即生產(chǎn)平衡會(huì)、隊(duì)委會(huì)、安全分析會(huì)及安全活動(dòng)日），分析研究安 全動(dòng)態(tài)，處理解決各類(lèi)事故隱患 職責(zé)一:工作 任務(wù) 1、貫徹執(zhí)行黨的“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針 2、分配各項(xiàng)工作，完成礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù) 職責(zé)二：工作 任務(wù) 1、監(jiān)督各項(xiàng)工作的執(zhí)行力度 2、負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)安全

第1頁(yè)共8頁(yè) 質(zhì)量安全監(jiān)督檢查工作總結(jié)與質(zhì)量安全部工作總結(jié)匯 編 質(zhì)量安全監(jiān)督檢查工作總結(jié) 2010年1月28日至29日鐵道部質(zhì)量安全監(jiān)督總站廣州監(jiān)督站來(lái) 我標(biāo)段進(jìn)行了質(zhì)量安全監(jiān)督檢查，暴露出我標(biāo)段施工現(xiàn)場(chǎng)諸多問(wèn)題， 針對(duì)指揮部的安排部署，我項(xiàng)目部高度重視，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和內(nèi)業(yè)資料 進(jìn)行全面大清查，大整頓，并正對(duì)此次大整改、大反思活動(dòng)做出總 結(jié)。 一、全面部署 根據(jù)指揮部的安排部署，我項(xiàng)目部的大整改、大反思活動(dòng)由指揮 部總工程師朱揚(yáng)瓊領(lǐng)導(dǎo)，由施工管理部、安全質(zhì)量部提出整改方案和 監(jiān)督整改，我項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、總工組織本部安全、質(zhì)檢、技術(shù)、實(shí) 驗(yàn)、材料、測(cè)量、領(lǐng)工、施工及各專(zhuān)業(yè)工種；各架子隊(duì)進(jìn)行詳細(xì)安排 和布置，各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)合作。 二、現(xiàn)場(chǎng)摸底及動(dòng)員 1月30日至31日，由指揮部總工程師朱揚(yáng)瓊、指揮部施管部、 安質(zhì)部和本人一起對(duì)第我項(xiàng)目部所有在建工程進(jìn)行了全面大普查，發(fā)

關(guān)于it的崗位說(shuō)明書(shū) 導(dǎo)語(yǔ)：崗位說(shuō)明書(shū)，是表明企業(yè)期望員工做些什么、規(guī)定員工應(yīng) 該做些什么、應(yīng)該怎么做和在什么樣的情況下履行職責(zé)的總匯。以下 是小編整理關(guān)于it的崗位說(shuō)明書(shū)，以供參考。 it的崗位說(shuō)明書(shū)范文一 1、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的設(shè)計(jì)、建設(shè)及日常維護(hù)與更新; 2、對(duì)公司服務(wù)器、路由器等設(shè)備管理，以及網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的運(yùn)行監(jiān) 控和維護(hù); 3、進(jìn)行辦公設(shè)備的日常維護(hù)及管理;技術(shù)檔案維護(hù); 4、負(fù)責(zé)內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)維護(hù)，病毒的查殺，維護(hù)局域網(wǎng)系統(tǒng)安全; 5、處理網(wǎng)絡(luò)及計(jì)算機(jī)故障; 6、負(fù)責(zé)內(nèi)部信息系統(tǒng)建設(shè);進(jìn)行域名、后臺(tái)數(shù)據(jù)維護(hù)，it專(zhuān)員崗 位說(shuō)明書(shū)。 it的崗位說(shuō)明書(shū)范文二 1.擬定和執(zhí)行企業(yè)信息化戰(zhàn)略 負(fù)責(zé)制訂公司信息化中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃、當(dāng)年滾動(dòng)實(shí)施計(jì)劃，制定 企業(yè)信息化管理制度、制定信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范;負(fù)責(zé)公司信息化網(wǎng)絡(luò)規(guī) 劃、建設(shè)組織、制訂it基礎(chǔ)資源

1.0目的 1.1建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效系統(tǒng)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一，員工績(jī)效與公司績(jī)效的統(tǒng) 一；強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作，保證公司發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行，推動(dòng)公司贏(yíng)得競(jìng)爭(zhēng)。 1.2通過(guò)上級(jí)與員工之間就工作職責(zé)和提高工作績(jī)效問(wèn)題所作的持續(xù)的雙向溝通，幫助管理人員和員 工不斷提高工作質(zhì)量，促進(jìn)員工發(fā)展，確保個(gè)人、部門(mén)和公司績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 1.3指導(dǎo)和規(guī)範(fàn)公司考核管理體系的運(yùn)作，激勵(lì)員工持續(xù)地主動(dòng)高效、創(chuàng)造性地達(dá)成目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)人力 資源開(kāi)發(fā)和管理。 2.0範(fàn)圍 本制度適用於kfm公司非工人級(jí)職位。 3.0績(jī)效管理組織及職責(zé) 3.1績(jī)效考核委員會(huì) （1）負(fù)責(zé)確定公司績(jī)效考核總體要求。 （2）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定和修正公司績(jī)效管理政策。 （3）負(fù)責(zé)考核過(guò)程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議的最終仲裁。 3.2總經(jīng)理 （1）負(fù)責(zé)績(jī)效管理制度的審批。 （2）組織公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)畫(huà)、各部門(mén)kpi的編制與確定。

崗位職責(zé) 職位：保安部負(fù)責(zé)人直接上級(jí)：副總經(jīng)理 隸屬部門(mén)：保安部直接下屬：保安領(lǐng)班 一、職務(wù)概述： 在酒店常務(wù)副總經(jīng)理及當(dāng)?shù)毓?、消防主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)酒店 安全工作，做好酒店副總經(jīng)理在安全管理工作中的助手與參謀，制定落實(shí)全酒 店安全管理的相關(guān)政策程序、制度，嚴(yán)格抓好保安部全體隊(duì)員的管理工作，提 高其業(yè)務(wù)素質(zhì)，創(chuàng)造同行一流部門(mén)。 二、工作職責(zé)： 1、在酒店副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)及公安主管部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，結(jié)合酒店實(shí)際 情況，制定總體安全管理方案和各種防范制度，審定各部門(mén)擬定的崗 位安全制度，規(guī)定并報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后督導(dǎo)實(shí)施，同時(shí)詳細(xì)制定保安 部工作計(jì)劃，工作總結(jié)安排，督導(dǎo)工作。 2、主持保安部工作，主持部門(mén)各種工作例會(huì)及酒店安全工作會(huì)議，按時(shí) 參加酒店會(huì)議，上傳下達(dá)，貫徹副總經(jīng)理一切指令。 3、溝通上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)與本市同級(jí)安全部門(mén)的聯(lián)系，相互配合、相互 溝通情況，

i 某大灑店《安全部工作手冊(cè)》 某大酒店崗位職責(zé) 本站資源匯總［優(yōu)秀資源，值得收藏］.............................................................................................................65 某大型酒店《安全部工作手冊(cè)》 目錄 第一章：安全部概述---------------------------------------------------------------------------------------- 第一節(jié)、安全部的職能----------------------------------------------------------------------------------- 第二節(jié)、安全部的組織架構(gòu)圖-----------

二0一0年度 安全目標(biāo)責(zé)任書(shū) （安全部） 山東海化股份天祥化工廠(chǎng) 二0一0年元月 2 安全目標(biāo)責(zé)任書(shū) 為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全 生產(chǎn)管理方針，強(qiáng)化各級(jí)各部門(mén)的安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)， 現(xiàn)結(jié)合集團(tuán)公司《hse管理體系》和《安全標(biāo)準(zhǔn)化》要求,制定本責(zé) 任書(shū)。 一、部門(mén)負(fù)責(zé)人的安全職責(zé) 1、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、安 全管理制度。 2、組織擬定和修訂安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)工作規(guī)劃。 3、積極推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,不斷改進(jìn)和完善體系文件,確 保有效運(yùn)行。 4、協(xié)助廠(chǎng)長(zhǎng)和生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)組織開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系組建工 作。 5、負(fù)責(zé)組織全員安全培訓(xùn)、教育和考核工作，開(kāi)展安全生產(chǎn)競(jìng) 賽活動(dòng)，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。 6、做好綜合安全大檢查、專(zhuān)項(xiàng)、季節(jié)性和節(jié)假日的安全大檢查， 根據(jù)檢查的特點(diǎn)，確定檢查重點(diǎn)，制定安全檢

內(nèi)蒙古蒙興集團(tuán)振興煤礦 機(jī)電科長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū) 一、崗位基本信息 崗位名稱(chēng)機(jī)電科長(zhǎng)崗位編號(hào) 所在部門(mén)機(jī)電科分屬區(qū)隊(duì)/班組 直接上級(jí)機(jī)電礦長(zhǎng)所轄人數(shù) 直接下級(jí)電工、維修工 二、工作描述 崗位設(shè)置目的：協(xié)助機(jī)電礦長(zhǎng)根據(jù)公司安全生產(chǎn)的需要，建立健全機(jī)電系統(tǒng)的相關(guān)管理制度并組織 實(shí)施，監(jiān)督機(jī)電管理制度的執(zhí)行情況，保證全礦機(jī)電系統(tǒng)的正常運(yùn)行 職 責(zé) 一 職責(zé)表述：協(xié)助機(jī)電礦長(zhǎng)建立健全機(jī)電管理的各項(xiàng)制度 耗時(shí) 小時(shí)/月 重要度 1-5分 工作 任務(wù) 組織制定機(jī)電管理的各項(xiàng)制度 落實(shí)機(jī)電管理的各項(xiàng)制度 監(jiān)督檢查機(jī)電管理的各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況 修訂、完善機(jī)電管理的各項(xiàng)制度 職 責(zé) 二 職責(zé)表述：本部門(mén)年度、月度工作計(jì)劃的組織制定和實(shí)施 耗時(shí) 小時(shí)/月 重要度 1-5分 工作 任務(wù) 組織制定本部門(mén)年度、月度工作計(jì)劃 組織推進(jìn)各項(xiàng)工作計(jì)劃在本部門(mén)的落實(shí)實(shí)施，檢查監(jiān)督計(jì)劃 的執(zhí)行情

. 精選范本 機(jī)電科崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明書(shū) 崗位名稱(chēng)機(jī)電科長(zhǎng)所屬部門(mén)機(jī)電科文件編號(hào) 文件名稱(chēng)機(jī)電科長(zhǎng)崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明書(shū) 版本 頁(yè)數(shù) 直接上級(jí)崗位機(jī)電礦長(zhǎng)直接下級(jí)崗位 技術(shù)員、設(shè)備管理員、五小電器管 理員、風(fēng)動(dòng)維修（油脂潤(rùn)滑）管理 員、防爆管理員 崗位核心價(jià)值 負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的推廣使用,組織實(shí)施技術(shù)方案、全礦的三電管理 工作、設(shè)備配件的材料消耗計(jì)劃的審定及成本分析工作、審查機(jī)電作業(yè)計(jì)劃、安排機(jī)電 業(yè)務(wù)工作、針對(duì)生產(chǎn)中的問(wèn)題，采取有針對(duì)措施加以解決、年度大修計(jì)劃、更新改造計(jì) 劃、配件定購(gòu)計(jì)劃及設(shè)備外調(diào)的審定工作及部門(mén)全面管理工作，確保各項(xiàng)計(jì)劃按時(shí)、保 質(zhì)完成。 職責(zé)與工作結(jié)果 職責(zé)工作結(jié)果 全面管理 1.負(fù)責(zé)本科全面的管理工作，領(lǐng)導(dǎo)全科人員管好、用好機(jī)電設(shè)備、確保各項(xiàng) 任務(wù)完成率100%； 計(jì)劃制定 1.負(fù)責(zé)制定全科工作計(jì)劃，制定年度大修計(jì)劃，更