杭州某房地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目開發(fā)管理簡明手冊

某房地產(chǎn)集團(tuán)基建管理辦法——第一章總則　　第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)公司基建項(xiàng)目的管理，規(guī)范新建、擴(kuò)建、改建、大修等審批程序，提高工程質(zhì)量和投資效益，加強(qiáng)對基建投資總量及結(jié)構(gòu)的調(diào)控，促進(jìn)集團(tuán)公司各產(chǎn)業(yè)鏈的健康有序發(fā)展，依據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，...

某房地產(chǎn)集團(tuán)薪酬管理辦法

房地產(chǎn)e網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫http://www.***.*** 1 某房地產(chǎn)公司全程項(xiàng)目開發(fā)管理制度 目錄 第一部分投資管理 第一章項(xiàng)目投資管理制度6 第二章項(xiàng)目建議書編制指引9 第三章項(xiàng)目可行性研究報告編制指引11 第四章項(xiàng)目立項(xiàng)評審決策指引19 第二部分規(guī)劃設(shè)計管理 第一章項(xiàng)目設(shè)計管理制度21 第二章規(guī)劃方案設(shè)計作業(yè)流程

某房地產(chǎn)集團(tuán)管理流程體系——完善的流程是一個體系，是在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，有清晰的流程環(huán)境，明確的流程重心和流程績效的基礎(chǔ)上的一系列流程規(guī)范?！　?/p>

xxxxx集團(tuán) 員工手冊 永天 不道 止酬 步勤 照 片 簽名： 為員工創(chuàng)造平臺 為客戶創(chuàng)造價值 為城市創(chuàng)造美麗 為社會創(chuàng)造財富 目錄 公司簡介?????????????????????1 公司組織結(jié)構(gòu)圖??????????????????3 第一章總則???????????????????4 第二章員工基本行為守則??????????.???5 第三章人事政策?????????????????.6 1.聘用?????????????????????.6 2.工作時間???????????????????..6 3.守時與出勤??????????????????..7 4.利益沖突????????????????????7 5.解聘?????????????????????.7 第四章考勤制度??

本文以房地產(chǎn)公司客戶資源管理crm項(xiàng)目為例,利用現(xiàn)代化項(xiàng)目管理的指南和理念作為基礎(chǔ),論述了軟件開發(fā)項(xiàng)目管理的全過程,具體包括軟件開發(fā)項(xiàng)目管理的目標(biāo)、原則、內(nèi)容、項(xiàng)目開發(fā)實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)和項(xiàng)目計劃。

（企業(yè)管理手冊）浙江某房地 產(chǎn)集團(tuán)有限公司組織手冊 浙江**集團(tuán)有限公司 組織手冊 浙江眾成管理咨詢有限公司 二oo五年四月 浙江**集團(tuán)有限公司組織手冊 目錄 一、組織手冊說明4 二、組織結(jié)構(gòu)圖7 三、部門職能說明書8 總經(jīng)辦9 財會部11 稽核部13 技術(shù)中心15 工程管理部17 營銷中心19 項(xiàng)目公司21 項(xiàng)目公司21 前期部23 工程部25 綜合辦27 項(xiàng)目部29 項(xiàng)目部29 四、崗位結(jié)構(gòu)圖31 五、崗位職責(zé)說明書32 總經(jīng)理33 總經(jīng)理助理35 工程技術(shù)副總36 財務(wù)副總38 營銷副總40 總經(jīng)辦42 總經(jīng)辦主任42 總經(jīng)辦副主任44 人力資源專員46 文秘48 文員50 車隊(duì)隊(duì)長51 駕駛員52 財會部53 財會部經(jīng)理53 融資專員5

某房地產(chǎn)集團(tuán)公司全套管理制度——1、公司名稱　　總公司名稱：　　某房地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司。　　下屬子公司名稱：　　2、總公司、子公司都是具有獨(dú)立經(jīng)營資質(zhì)的法人實(shí)體，自主經(jīng)營,獨(dú)立核算,自負(fù)盈虧，自我承擔(dān)民事責(zé)任。子公司在公司內(nèi)部管理體系上接受...

某房地產(chǎn)集團(tuán)薪酬體系和績效管理方案——指導(dǎo)原則　　重點(diǎn)原則　　首先調(diào)整集團(tuán)總部、房地產(chǎn)集團(tuán)和房地產(chǎn)子公司的薪酬，然后根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整非房地產(chǎn)子公司的薪酬　　漸進(jìn)原則　　逐步將薪酬福利調(diào)整到位，而非一次到位，避免薪酬成本增長過快　　激...

某房地產(chǎn)集團(tuán)營銷管理考核制度（圖表實(shí)例）——第二條營銷合作專業(yè)機(jī)構(gòu)的確定　　1、營銷合作戰(zhàn)略庫的建立　　各類營銷合作專業(yè)機(jī)構(gòu)主要包括市調(diào)公司、策劃公司、銷售代理公司、營銷顧問公司、廣告推廣公司等。上述專業(yè)機(jī)構(gòu)的確定，由置業(yè)集團(tuán)營銷部牽頭組織...

集團(tuán)招投標(biāo)管理辦法 第一章總則 第一條本辦法適用于集團(tuán)工程招標(biāo)工作。非工程類項(xiàng)目招標(biāo)工 作參考本規(guī)定執(zhí)行。

某房地產(chǎn)集團(tuán)公司管理制度匯編——計劃管理制度　　1計劃體系　　2計劃編審　　3計劃調(diào)整　　4計劃執(zhí)行　　5計劃考核　　6激勵辦法　　考核管理制度　　1總則　　2對下屬公司的考核　　3對總部各中心的考核　　4對員工個人的考核　　5考...

房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)管理操作手冊——項(xiàng)目管理細(xì)化規(guī)定　　2.1項(xiàng)目管理細(xì)化規(guī)定　　2.1.1文件上報規(guī)定及審批時限要求　　聯(lián)絡(luò)單的發(fā)起，需注明經(jīng)辦人，便于及時找到相關(guān)責(zé)任人處理文件；聯(lián)絡(luò)單和報告性文件必須注明由哪個部門進(jìn)行回復(fù)或批示，亦或僅作為知會...

某房地產(chǎn)集團(tuán)電梯招標(biāo)文件——某房地產(chǎn)集團(tuán)電梯招標(biāo)文件　　一、招標(biāo)總則　　根據(jù)目前****集團(tuán)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度情況，現(xiàn)對所需電梯購置、安裝、調(diào)試及售后服務(wù)進(jìn)行招標(biāo)，招標(biāo)采取邀請議標(biāo)的方式?！　《⒄袠?biāo)內(nèi)容　　1.所需電梯技術(shù)指標(biāo)、裝修標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品功能...

某房地產(chǎn)集團(tuán)公司工作流程匯編——營銷招商預(yù)算審批表　　招商手冊、招商方案審批表　　營銷方案審批表　　租賃政策審批表　　銷售價格審批表　　銷售價格優(yōu)惠審批表　　營銷招商合同標(biāo)準(zhǔn)版本審批表　　更名審批表　　換房審批表　　退房審批表　　規(guī)...

某房地產(chǎn)集團(tuán)績效考核制度——績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一，科學(xué)、公正、務(wù)實(shí)的績效管理是提高員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段。為了提高公司競爭力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，并在公司形成獎優(yōu)罰劣的氛圍，特制定本績效管理制度。　　1.總...

-1- 流程目錄 一、人事行政部 行政－01會議管理流程???????????????????04 行政－02專項(xiàng)檔案管理流程?????????????????05 行政－03固定資產(chǎn)采購領(lǐng)用管理流程?????????????06 行政－04公文管理（發(fā)文）流程???????????????07 行政－05公文管理（收文）流程???????????????08 行政－06辦公用品采購領(lǐng)用管理流程?????????????09 行政－07網(wǎng)絡(luò)信息管理流程?????????????????10 行政－08重要檔案借閱管理流程???????????????11 行政－09文書檔案管理流程?????????????????12 行政－10秘書日常事務(wù)管理流程???????????????13 人事－01

隨著城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn),越來越多的建筑工程出現(xiàn)在人們面前,極大地緩解了城市中人口過多的壓力,使更多的人擁有了自己理想的住所。房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)是一個長期的過程,從前期的決策階段開始一直到后期的運(yùn)營維護(hù),都需要高層管理人員采用科學(xué)的方法,對該過程中的成本、進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制,從而保障房地產(chǎn)項(xiàng)目能夠獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。筆者將對房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行探索,以期為業(yè)內(nèi)同仁提供建設(shè)性意見。

“十二五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 二○一二年十月 xx建設(shè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 蘭德咨詢2 目錄 一、公司戰(zhàn)略........................................................................3 （一）使命......................................................................3 （二）愿景......................................................................3 （三）核心價值觀................................................................3 （四）開發(fā)理念.........................

某房地產(chǎn)集團(tuán)甲供材料合同范本——4.2.6試驗(yàn)、檢驗(yàn)：　　甲方有權(quán)對乙方貨品質(zhì)量隨機(jī)取樣，將樣品密封并經(jīng)三方在樣品上作標(biāo)識確認(rèn)后，由甲方保存。必要時，三方共同將該樣品送甲方工程所在地產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部門檢驗(yàn)，如檢驗(yàn)不合格，檢驗(yàn)相關(guān)費(fèi)用由乙方承擔(dān)。...

【項(xiàng)目】 供應(yīng)及服務(wù)合同文件 合同編號：號 年月 目錄 第一條：工程概況 第二條：合同金額及單價 第三條：付款方式及結(jié)算方式 第四條：供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量及要求 第五條：供貨期限及交貨方式 第六條：三方責(zé)任 第七條：違約責(zé)任 第八條：爭議 第九條：其他 合同附件：1、《產(chǎn)品及價格清單》 2、《材料（設(shè)備）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、要求》 3、《供貨時間安排表》 4、《定貨通知單》 5、《材料設(shè)備接收單》 6、《材料（設(shè)備）款匯總表》 發(fā)包方：.（下稱“甲

某房地產(chǎn)集團(tuán)公司技術(shù)委員會職責(zé)——技術(shù)委員會作為大型房地產(chǎn)企業(yè)一個不可或缺的部門，正在發(fā)揮其越來越大的作用，本文作者從自身實(shí)際經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，精辟闡述了其部門職責(zé)。