杭州市區(qū)老舊住宅小區(qū)物業(yè)管理改善工程實(shí)施方案

關(guān)于加強(qiáng)老舊住宅小區(qū)物業(yè)管理工作的實(shí)施方案 為規(guī)范老舊住宅小區(qū)物業(yè)管理活動(dòng)，鞏固我市老舊住宅小區(qū)基礎(chǔ) 設(shè)施改造成果，推進(jìn)老舊小區(qū)物業(yè)管理提質(zhì)擴(kuò)面，切實(shí)提升人民群眾 的居住生活品質(zhì)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)物權(quán)法》《物業(yè)管理?xiàng)l例》 《xx省物業(yè)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)和政策規(guī)定，結(jié)合我市實(shí)際，制 定本意見。 一、指導(dǎo)思想和基本原則 （一）指導(dǎo)思想。以解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利 益問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，本著“屬地為主、部門聯(lián)動(dòng)、以人為本、 服務(wù)為先，業(yè)主自治、綜合施策”的原則，逐步建立起體系健全、政 策完善、責(zé)任到位的老舊住宅小區(qū)物業(yè)管理工作體制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)我市 老舊小區(qū)物業(yè)管理的全覆蓋。 （二）基本原則。按照“屬地鎮(zhèn)街組織領(lǐng)導(dǎo)、主管部門監(jiān)督指導(dǎo)、 相關(guān)職能部門跟蹤規(guī)范、社區(qū)居委會(huì)具體落實(shí)”的工作思路，將老舊 住宅小區(qū)物業(yè)管理納入城市管理范疇和社區(qū)建設(shè)體系，在物業(yè)管理主 管部

資料 關(guān)于舊住宅小區(qū)物業(yè)管理的問(wèn)題與建議 物業(yè)管理是隨著國(guó)家房地產(chǎn)業(yè)，尤其是住宅產(chǎn)業(yè)的發(fā)展而逐步發(fā)展起來(lái) 的。當(dāng)人們的生活水平逐步提高后，人們就更關(guān)注生活的質(zhì)量，關(guān)注居住 環(huán)境的日常保養(yǎng)和維護(hù)，盡可能使住宅小區(qū)整潔，環(huán)境優(yōu)雅，生活便利， 安全不受侵害。根據(jù)政府關(guān)于物業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，新建小區(qū)必須實(shí)行物 業(yè)管理制度，而舊小區(qū)卻在推行物業(yè)管理的過(guò)程中，遇到了很多困難和問(wèn) 題。主要有以下幾個(gè)方面。一、居民觀念需轉(zhuǎn)變多年來(lái)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形 成的居民住房福利制度，使很多居民還存在無(wú)償享受服務(wù)的傳統(tǒng)觀念，習(xí) 慣了由單位的房產(chǎn)管理部門或房管所管房的模式，認(rèn)為實(shí)行物業(yè)管理就是 想多收錢，如果實(shí)施物業(yè)管理需要收費(fèi)，也應(yīng)該由單位交，住房消費(fèi)意識(shí) 淡薄。二、硬件條件相對(duì)落后舊小區(qū)在建設(shè)之初主要是為了解決居民的住 房困難問(wèn)題，小區(qū)的規(guī)劃方案比較簡(jiǎn)單。隨著城市人民生活水平的提高， 硬件設(shè)施主要有以下一些不足：包括綠

關(guān)于舊住宅小區(qū)物業(yè)管理的問(wèn)題與建議 物業(yè)管理是隨著國(guó)家房地產(chǎn)業(yè)，尤其是住宅產(chǎn)業(yè)的發(fā)展而逐步 發(fā)展起來(lái)的。當(dāng)人們的生活水平逐步提高后，人們就更關(guān)注生活 的質(zhì)量，關(guān)注居住環(huán)境的日常保養(yǎng)和維護(hù)，盡可能使住宅小區(qū)整 潔，環(huán)境優(yōu)雅，生活便利，安全不受侵害。根據(jù)政府關(guān)于物業(yè)管 理的有關(guān)規(guī)定，新建小區(qū)必須實(shí)行物業(yè)管理制度，而舊小區(qū)卻在 推行物業(yè)管理的過(guò)程中，遇到了很多困難和問(wèn)題。主要有以下幾 個(gè)方面。一、居民觀念需轉(zhuǎn)變多年來(lái)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的 居民住房福利制度，使很多居民還存在無(wú)償享受服務(wù)的傳統(tǒng)觀念， 習(xí)慣了由單位的房產(chǎn)管理部門或房管所管房的模式，認(rèn)為實(shí)行物 業(yè)管理就是想多收錢，如果實(shí)施物業(yè)管理需要收費(fèi)，也應(yīng)該由單 位交，住房消費(fèi)意識(shí)淡薄。二、硬件條件相對(duì)落后舊小區(qū)在 建設(shè)之初主要是為了解決居民的住房困難問(wèn)題，小區(qū)的規(guī)劃方案 比較簡(jiǎn)單。隨著城市人民生活水平的提高，硬件

精品文檔 2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨(dú)家原創(chuàng) 1/10 關(guān)于舊住宅小區(qū)物業(yè)管理的問(wèn)題及建議 關(guān)于舊住宅小區(qū)物業(yè)管理的問(wèn)題及建議作者：佚名 時(shí)間：2008-9-23 瀏覽量： 物業(yè)管理是隨著國(guó)家房地產(chǎn)業(yè),尤其是住宅產(chǎn)業(yè)的發(fā)展而逐 步發(fā)展起來(lái)的。當(dāng)人們的生活水平逐步提高后,人們就更關(guān) 注生活的質(zhì)量,關(guān)注居住環(huán)境的日常保養(yǎng)和維護(hù),盡可能使 住宅小區(qū)整潔,環(huán)境優(yōu)雅,生活便利,安全不受侵害。根據(jù)政 府關(guān)于物業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定,新建小區(qū)必須實(shí)行物業(yè)管理制 度,而舊小區(qū)卻在推行物業(yè)管理的過(guò)程中,遇到了很多困難 和問(wèn)題。主要有以下幾個(gè)方面。 一、居民觀念需轉(zhuǎn)變 多年來(lái)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的居民住房福利制度,使很多居 民還存在無(wú)償享受服務(wù)的傳統(tǒng)觀念,習(xí)慣了由單位的房產(chǎn)管 理部門或房管所管房的模式,認(rèn)為實(shí)行物業(yè)管理就是想多收 錢

1/45 目錄 1.0前言 2.0[]項(xiàng)目簡(jiǎn)介 3.0物業(yè)管理人簡(jiǎn)介 4.0項(xiàng)目定位 5.0項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)策劃 6.0結(jié)束語(yǔ) 1.0前言 物業(yè)管理是樓宇建成設(shè)的延續(xù)和完善，是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程， 它不僅能夠延長(zhǎng)物業(yè)及附屬機(jī)設(shè)備的使用壽命，也能夠確保其 功效的發(fā)揮。在物業(yè)管理過(guò)程中，物業(yè)管理能夠提高物業(yè)的價(jià) 值和附加值，也能為開發(fā)商、業(yè)主和使用人提供一個(gè)安全、舒 適、和諧、文明的工作與生活環(huán)境提供保障。為此，我公司為確 保今后物業(yè)管理工作能有條不紊地順利啟動(dòng)和正常進(jìn)行，在不同時(shí)期 為“”項(xiàng)目的開發(fā)商、業(yè)主、使用人提供良好的各專業(yè)項(xiàng)目的物業(yè)管 理服務(wù)。特通過(guò)標(biāo)書的形式向貴公司表達(dá)我公司精誠(chéng)努力與合作的愿 望，也為揭開我公司與貴公司絢麗的合作篇章，亮麗開篇。 2.0[]項(xiàng)目簡(jiǎn)介 2．1[]概況 “”項(xiàng)目位于，總占地

word格式文檔 專業(yè)整理 目錄 1.0前言 2.0[xxxx]項(xiàng)目簡(jiǎn)介 3.0物業(yè)管理人簡(jiǎn)介 4.0項(xiàng)目定位 5.0xxxx項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)策劃 6.0結(jié)束語(yǔ) 1.0前言 物業(yè)管理是樓宇建成設(shè)的延續(xù)和完善，是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程， 它不僅能夠延長(zhǎng)物業(yè)及附屬機(jī)設(shè)備的使用壽命，也能夠確保其 功效的發(fā)揮。在物業(yè)管理過(guò)程中，物業(yè)管理能夠提高物業(yè)的價(jià) 值和附加值，也能為開發(fā)商、業(yè)主和使用人提供一個(gè)安全、舒 適、和諧、文明的工作與生活環(huán)境提供保障。為此，我公司為確 保今后物業(yè)管理工作能有條不紊地順利啟動(dòng)和正常進(jìn)行，在不同時(shí)期 為“xxxx”項(xiàng)目的開發(fā)商、業(yè)主、使用人提供良好的各專業(yè)項(xiàng)目的物 業(yè)管理服務(wù)。特通過(guò)標(biāo)書的形式向貴公司表達(dá)我公司精誠(chéng)努力與合作 的愿望，也為揭開我公司與貴公司絢麗的合作篇章，亮麗開篇。 2.0[xxxx]項(xiàng)目簡(jiǎn)介

精品文檔 . 目錄 第一章整體管理方案策劃............................................1 一、項(xiàng)目調(diào)研......................................1 二、管理目標(biāo)——構(gòu)建“文化社區(qū)”.......................1 （一）倡導(dǎo)“全員參與”的管理文化............................2 （二）推廣“平等互動(dòng)”的服務(wù)文化............................2 （三）營(yíng)建“和睦親善”的社區(qū)文化............................3 （四）塑造“親和人文”的環(huán)境文化............................3 三、**小區(qū)管理模式.........................

xx大型住宅小區(qū)物業(yè)管理方案 目錄 一、樓盤介紹????????????????????????1 二、xxx物業(yè)管理述要???????????????????1 三、管理目標(biāo)和設(shè)想????????????????????‥3 四、管理內(nèi)容????????????????????????7 五、管理方式????????????????????????8 六、管理人員的配備?????????????????????12 七、管理人員的培訓(xùn)?????????????????????14 八、管理規(guī)章制度??????????????????????20 九、各項(xiàng)指標(biāo)的承諾及措施??????????????????23 十、便民服務(wù)???????????????????????‥28 十一、社區(qū)活動(dòng)設(shè)想????????????????????‥34

某住宅小區(qū)物業(yè)管理方案 目錄 1.0xx物業(yè)公司企業(yè)理念 1.企業(yè)宗旨 2.企業(yè)精神： 3.工作態(tài)度： 4.服務(wù)準(zhǔn)則： 5.企業(yè)管理理念： 6.員工修養(yǎng)理念： 7.企業(yè)服務(wù)理念： 8.企業(yè)愿景： 2.0項(xiàng)目基本情況 1.xx一期項(xiàng)目概況 1.1xx一期經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和主要配套概況 2.項(xiàng)目物業(yè)管理分析 3.0收費(fèi)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)報(bào)備 1.關(guān)于物業(yè)管理收費(fèi)的初步意見 4.0組織架構(gòu)、人員編制及薪酬福利 4.1管理機(jī)構(gòu)設(shè)置 4.2人員定編 4.3人員薪資體系 5.0開辦測(cè)算及日常管理測(cè)算 5.1前期投入明細(xì)表 5.2詳細(xì)的成本測(cè)算、管理成本構(gòu)成及測(cè)算結(jié)果一覽表(年經(jīng)營(yíng)支出匯總表) 5.3人工費(fèi)明細(xì)表 5.4辦公費(fèi)明細(xì)表 5.5固定資產(chǎn)折舊費(fèi)及低易耗品攤銷明細(xì)表 5.6設(shè)施設(shè)備維護(hù)維修費(fèi)明細(xì)表 5.7清潔、保安、不可預(yù)見費(fèi)、管理傭金明細(xì)

1 xx小區(qū)物業(yè)管理方案 xx住宅小區(qū)作為xx市xx房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司的經(jīng) 典之作，以其建筑的現(xiàn)代風(fēng)格和完美的協(xié)調(diào)性，構(gòu)筑了具有 現(xiàn)代生活氣息的城市景觀，“以人為本”不僅僅是一句口號(hào)， 在xx住宅小區(qū)的每一個(gè)細(xì)節(jié)都充分體現(xiàn)出建筑對(duì)人的關(guān)心， 以她的色彩、材質(zhì)、結(jié)構(gòu)、尺度以及施工質(zhì)量，點(diǎn)點(diǎn)滴滴、 方方面面都是工程學(xué)、建筑學(xué)、文化藝術(shù)的杰作，透射出人 文關(guān)懷，使業(yè)主的居住生活在舒適、便捷中體現(xiàn)出物業(yè)的價(jià) 值。針對(duì)xx住宅小區(qū)物業(yè)管理的整體情況，我們確立物業(yè) 管理方案。 一、管理思想 公司將憑借自己的人才優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、文化優(yōu)勢(shì)、管 理優(yōu)勢(shì)，把xx住宅小區(qū)創(chuàng)造成為一個(gè)溫馨家園。 二、管理組織 公司將建立一支年輕化、專業(yè)化，高素質(zhì)、復(fù)合型的管 理隊(duì)伍，對(duì)xx住宅小區(qū)實(shí)施專業(yè)化的物業(yè)管理與服務(wù)。 1、多層次、多角度的激勵(lì)員工，滿足員工的物質(zhì)和精 神需求。 2、主張管理者與員工之

《瑞露嘉都》住宅小區(qū)物業(yè)管理方案 第一章對(duì)現(xiàn)時(shí)管理工作的意見及接管后的改善建議 第一節(jié)調(diào)研 一、“瑞露嘉都”是位于南充市區(qū)的高尚純住宅小區(qū)，公元2004年建成使用，是 在國(guó)內(nèi)較早采用圍合式格局、人車分流的小型國(guó)際化住宅小區(qū)（其中近一半為企 業(yè)老板和行政公務(wù)人士）。物業(yè)管理系由《吉瑞》物業(yè)管理公司進(jìn)行。 為使“瑞露嘉都”小區(qū)的物業(yè)管理工作水準(zhǔn)真正達(dá)標(biāo)、上檔次，充分滿足業(yè)主、 使用者的服務(wù)需求，《吉瑞》物業(yè)管理公司在開展了多次實(shí)地調(diào)研及專業(yè)分析上， 針對(duì)“瑞露嘉都”物業(yè)管理的各個(gè)要素，了解其具有的各項(xiàng)特點(diǎn)以及物業(yè)管理工 作的難點(diǎn)和重點(diǎn)，確立了的整體構(gòu)想和管理策劃思路。 經(jīng)調(diào)研和分析吉瑞物業(yè)管理公司認(rèn)為現(xiàn)時(shí)“瑞露嘉都”之物業(yè)管理工作主 要存在：“一個(gè)根本矛盾，兩個(gè)意識(shí)被動(dòng)，三個(gè)服務(wù)漏項(xiàng)”。 1，利益的根本矛盾：現(xiàn)時(shí)物業(yè)管理機(jī)構(gòu)在管理酬金收取依據(jù)上采用典型之香港 物業(yè)管理有關(guān)依據(jù)，

1 優(yōu)秀住宅小區(qū)物業(yè)管理方案 一、管理目標(biāo)： 1、業(yè)主委員會(huì)成立后12個(gè)月至18個(gè)月，達(dá)到深圳市 安全文明（優(yōu)秀住宅）小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)； 2、業(yè)主委員會(huì)成立后24個(gè)月至30個(gè)月，達(dá)到廣東省 優(yōu)秀住宅小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)； 3、業(yè)主委員會(huì)成立后36個(gè)月至42個(gè)月，達(dá)到全國(guó)城 市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)； 4、小區(qū)實(shí)行封閉式管理，護(hù)衛(wèi)班實(shí)行24小時(shí)值班，確 保業(yè)主和住戶生合財(cái)產(chǎn)安全； 5、小區(qū)清潔實(shí)行專職保潔員責(zé)任制，保證小區(qū)內(nèi)24小 時(shí)全天候干凈、衛(wèi)生、整潔； 6、小區(qū)車輛實(shí)行智能化ic卡管理，車輛憑卡進(jìn)出，無(wú) 卡無(wú)證車輛禁止駛出小區(qū)，所有外來(lái)車輛未經(jīng)許可不得進(jìn)入 小區(qū)； 8、水電維修班實(shí)行24小時(shí)值班制度，業(yè)主遇到問(wèn)題隨 叫隨到，公共機(jī)電設(shè)備運(yùn)作正常，設(shè)備完好率100%； 9、綠化按時(shí)修剪、維護(hù)、保持花草樹木茂盛美觀，綠 2 化完好率99%以上； 10、營(yíng)造小區(qū)濃厚的

《瑞露嘉都》住宅小區(qū)物業(yè)管理方案 第一章對(duì)現(xiàn)時(shí)管理工作的意見及接管后的改善建議 第一節(jié)調(diào)研 一、“瑞露嘉都”是位于南充市區(qū)的高尚純住宅小區(qū)，公元2004年建成使用，是 在國(guó)內(nèi)較早采用圍合式格局、人車分流的小型國(guó)際化住宅小區(qū)（其中近一半為企 業(yè)老板和行政公務(wù)人士）。物業(yè)管理系由《吉瑞》物業(yè)管理公司進(jìn)行。 為使“瑞露嘉都”小區(qū)的物業(yè)管理工作水準(zhǔn)真正達(dá)標(biāo)、上檔次，充分滿足業(yè)主、 使用者的服務(wù)需求，《吉瑞》物業(yè)管理公司在開展了多次實(shí)地調(diào)研及專業(yè)分析上， 針對(duì)“瑞露嘉都”物業(yè)管理的各個(gè)要素，了解其具有的各項(xiàng)特點(diǎn)以及物業(yè)管理工 作的難點(diǎn)和重點(diǎn)，確立了的整體構(gòu)想和管理策劃思路。 經(jīng)調(diào)研和分析吉瑞物業(yè)管理公司認(rèn)為現(xiàn)時(shí)“瑞露嘉都”之物業(yè)管理工作主 要存在：“一個(gè)根本矛盾，兩個(gè)意識(shí)被動(dòng)，三個(gè)服務(wù)漏項(xiàng)”。 1，利益的根本矛盾：現(xiàn)時(shí)物業(yè)管理機(jī)構(gòu)在管理酬金收取依據(jù)上采用典型之香港 物業(yè)管理有關(guān)依據(jù)，

住宅小區(qū)物業(yè)管理方案 第一章對(duì)現(xiàn)時(shí)管理工作的意見及接管后的改善建議 第一節(jié)調(diào)研 “gm花園”是位于j市區(qū)的高尚純住宅小區(qū)，公元1994建成使用，是在國(guó)內(nèi)較早采用圍合式格局、人車分流 的小型國(guó)際化住宅小區(qū)（其中近一半為外籍人士）。物業(yè)管理系由中港合資的j市物業(yè)管理公司進(jìn)行。 為使“gm花園”小區(qū)的物業(yè)管理工作水準(zhǔn)真正達(dá)標(biāo)、上檔次，充分滿足業(yè)主、使用者的服務(wù)需求，s物業(yè)管理 公司在開展了多次實(shí)地調(diào)研及專業(yè)分析上，針對(duì)“gm花園”物業(yè)管理的各個(gè)要素，了解其具有的各項(xiàng)特點(diǎn)以及 物業(yè)管理工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)，確立了的整體構(gòu)想和管理策劃思路。 經(jīng)調(diào)研和分析s物業(yè)管理公司認(rèn)為現(xiàn)時(shí)“x小區(qū)”之物業(yè)管理工作主要存在：“一個(gè)根本矛盾，兩個(gè)意識(shí)被動(dòng)， 三個(gè)服務(wù)漏項(xiàng)”。 ²利益的根本矛盾：現(xiàn)時(shí)物業(yè)管理機(jī)構(gòu)在管理酬金收取依據(jù)上采用典型之香港物業(yè)管理有關(guān)依據(jù)，酬金收 取標(biāo)準(zhǔn)按管理服務(wù)

xx大型住宅小區(qū)物業(yè)管理方案 目錄 一、樓盤介紹????????????????????????1 二、xxx物業(yè)管理述要???????????????????1 三、管理目標(biāo)和設(shè)想????????????????????‥3 四、管理內(nèi)容????????????????????????7 五、管理方式????????????????????????8 六、管理人員的配備?????????????????????12 七、管理人員的培訓(xùn)?????????????????????14 八、管理規(guī)章制度??????????????????????20 九、各項(xiàng)指標(biāo)的承諾及措施??????????????????23 十、便民服務(wù)???????????????????????‥28 十一、社區(qū)活動(dòng)設(shè)想????????????????????‥34

---------------本文為網(wǎng)絡(luò)收集精選范文、公文、論文、和其他應(yīng)用文檔，如需本文，請(qǐng)下載-------------- ---------------本文為網(wǎng)絡(luò)收集精選范文、公文、論文、和其他應(yīng)用文檔，如需本文，請(qǐng)下載-------------- 優(yōu)秀住宅小區(qū)物業(yè)管理方案 本文從網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái)，上傳到平臺(tái)為了幫到更多的人，如果您需要使用本文檔， 請(qǐng)點(diǎn)擊下載按鈕下載本文檔（有償下載），另外祝您生活愉快，工作順利，萬(wàn)事 如意！ 一、管理目標(biāo)： 1、業(yè)主委員會(huì)成立后12個(gè)月至18個(gè)月，達(dá)到深 圳市安全文明（優(yōu)秀住宅）小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)； 2、業(yè)主委員會(huì)成立后24個(gè)月至30個(gè)月，達(dá)到廣 東省優(yōu)秀住宅小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)； 3、業(yè)主委員會(huì)成立后36個(gè)月至42個(gè)月，達(dá)到全 國(guó)城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)； 4、小區(qū)實(shí)行封閉式管理，護(hù)衛(wèi)班實(shí)行24小時(shí)值 班，確保業(yè)主和住戶生合財(cái)產(chǎn)安全； 5、

森林橙堡小區(qū) 物 業(yè) 管 理 方 案 合肥鼎盛物業(yè)有限公司 目錄 一、項(xiàng)目概況 二、物業(yè)管理內(nèi)容 三、物業(yè)管理模式 四、物業(yè)公司組織機(jī)構(gòu)和管理制度 五、物業(yè)費(fèi)的成本測(cè)算 六、業(yè)服務(wù)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量保證措施 七、管理總體目標(biāo)與分項(xiàng)目標(biāo) 一、項(xiàng)目概況 1.地理位置 該項(xiàng)目位于蜀山區(qū)與，面臨環(huán)湖東路，北挨梁崗路。 二、物業(yè)管理內(nèi)容 物業(yè)管理將政策和法規(guī)為理論依據(jù)，寓管理與服務(wù)之中，建立社區(qū)服務(wù)體系。為住戶提供 全方位管理，服務(wù)項(xiàng)目呈現(xiàn)多元化、全方位態(tài)勢(shì)，總體歸納為“六項(xiàng)管理、三類服務(wù)”，即“房屋 及設(shè)施設(shè)備管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、治安消防管理、綠化管理、車輛交通管理和其它公共管理”；常 規(guī)性公共服務(wù)（合同服務(wù)）委托性特約服務(wù)（非合同零星服務(wù)）和經(jīng)營(yíng)性多種服務(wù)（全方位、多層 次的綜合服務(wù)）。 1、房屋及設(shè)施設(shè)備管理 1.1建筑公共部位得到維修、養(yǎng)護(hù)和管理 范圍包括：公共屋面、房屋承重及

word格式編輯整理 專業(yè)知識(shí)分享 大名恒基綠城小區(qū)物業(yè)管理方案 word格式編輯整理 專業(yè)知識(shí)分享 目錄 一、樓盤介紹????????????????????????2 二、百達(dá)物業(yè)管理述要???????????????????..2 三、管理目標(biāo)和設(shè)想???????????????????........3 四、管理內(nèi)容????????????????????????12 五、管理方式????????????????????????13 六、管理人員的配備?????????????????????19 七、管理人員的培訓(xùn)?????????????????????20 八、管理規(guī)章制度??????????????????????26 九、各項(xiàng)指標(biāo)的承諾及措施??????????????????30 word格式編輯整理 專業(yè)知

區(qū)住宅小區(qū)物業(yè)管理辦法 為貫徹落實(shí)《物業(yè)管理?xiàng)l例》規(guī)范物業(yè)管理活動(dòng)，保持物業(yè)管理在企業(yè)和業(yè)主、使用 人的合法權(quán)益，創(chuàng)造一個(gè)清新、整潔、文明有序的生產(chǎn)和生活環(huán)境，特制定本辦法。 一、物業(yè)管理企業(yè) 1、本辦法中的物業(yè)管理，是指物業(yè)管理企業(yè)受業(yè)主、使用人的委托，依據(jù)物業(yè)管理委托 合同，對(duì)物業(yè)的房屋建筑及其配套設(shè)施、設(shè)備、綠化、衛(wèi)生、治安和環(huán)境容貌等管理項(xiàng)目 進(jìn)行維護(hù)，修繕和整治，并向業(yè)主和使用人提供綜合性的有償服務(wù)。 2、從事物業(yè)管理的企業(yè)應(yīng)具有獨(dú)立的法人資格，從業(yè)人員應(yīng)取得職業(yè)資格證書。 3、物業(yè)管理企業(yè)接受委托應(yīng)與業(yè)主、使用人簽訂物業(yè)服務(wù)合同，其內(nèi)容應(yīng)包括服務(wù)范圍、 管理標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限、期限、費(fèi)用收支監(jiān)督檢查和違約責(zé)任等，并報(bào)送區(qū)物業(yè)主管部門備案。 4、物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)設(shè)立固定的服務(wù)場(chǎng)所，專線電話，專職工作人員24小時(shí)值班，確保及 時(shí)為業(yè)主服務(wù)。 5、物業(yè)企業(yè)應(yīng)按等級(jí)收費(fèi)，并由物價(jià)部門統(tǒng)一定價(jià)，

銀川市住宅小區(qū)物業(yè)管理辦法 第一章總則 第一條為加強(qiáng)本市住宅小區(qū)的物業(yè)管理，明確業(yè)主、物業(yè)管理 企業(yè)、開始建設(shè)單位以及有關(guān)部門的權(quán)利與義務(wù)，保障住宅小區(qū) 物業(yè)的合理使用，為居民創(chuàng)造良好的居住環(huán)境，根據(jù)國(guó)家及自治 區(qū)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本市實(shí)際情況，制定本辦法。 第二條凡本市市區(qū)的新建住宅小區(qū)必須根據(jù)本辦法實(shí)行物業(yè) 管理。本辦法實(shí)施前已經(jīng)驗(yàn)收交付使用的住宅小區(qū)應(yīng)當(dāng)依照本辦 法積極創(chuàng)造條件，逐步實(shí)行物業(yè)管理。 第三條本辦法所稱物業(yè)是指房屋建筑、配套設(shè)施以及相關(guān)的 公共設(shè)施。本辦法所稱業(yè)主，是指住宅小區(qū)內(nèi)物業(yè)所有權(quán)人， 包括私有房產(chǎn)、公有房產(chǎn)、單位房產(chǎn)的房屋所有權(quán)人。本辦 法所稱物業(yè)管理，是指業(yè)主委托物業(yè)管理企業(yè)對(duì)物業(yè)進(jìn)行日常維 護(hù)、修繕、經(jīng)營(yíng)，以及對(duì)房屋產(chǎn)權(quán)人、使用人提供的綜合性服務(wù)。 本辦法所稱物業(yè)管理企業(yè)，是指具備相應(yīng)資質(zhì)條件，經(jīng)工商行政 管理機(jī)關(guān)登記注冊(cè)，經(jīng)營(yíng)住宅小區(qū)

1 怡軍苑物業(yè)管理常用表格 目錄 1．業(yè)主檔案表范本 2．業(yè)主裝修申請(qǐng)表范本 3．臨時(shí)動(dòng)火作業(yè)申請(qǐng)表范本 4．裝修施工人員臨時(shí)出入許可證范本 5．室內(nèi)裝修檢查表范本 6．室內(nèi)裝修違規(guī)記錄表范本 7．業(yè)主特約服務(wù)流水登記薄范本 8．業(yè)主委托出售登記表范本 9．業(yè)主委托出租登記表范本 10．業(yè)主委托出租鑰匙移交登記表范本 11．租賃來(lái)電來(lái)訪記錄表范本 12．文化活動(dòng)記錄表范本 13．刊物來(lái)稿記錄表范本 14．管理部門值班安排表范本 15．巡樓記錄表范本 16．投訴處理表范本 17．業(yè)主月度投訴處理清單范本 18．月度回訪清單范本 19．掛號(hào)郵件收發(fā)登記表范本 20．掛號(hào)郵件退件登記表范本 21．催款通知單范本 22．最后催款通知單范本 23．每月應(yīng)收管理費(fèi)明細(xì)表范本 24．管理費(fèi)欠費(fèi)兩個(gè)月業(yè)主明細(xì)表范本 25．每月應(yīng)收電費(fèi)明細(xì)表范本 26．每月應(yīng)收水費(fèi)明細(xì)表范本 27．公共設(shè)施維修費(fèi)用月度統(tǒng)

xxx高尚住宅小區(qū)物業(yè)管理投標(biāo)書 提綱 一、關(guān)于我們?? （一）xx物業(yè)簡(jiǎn)介 （二）企業(yè)理念 （三）公司優(yōu)勢(shì) （四）專業(yè)的顧問(wèn)服務(wù)機(jī)構(gòu)——顧問(wèn)團(tuán) 二、顧問(wèn)項(xiàng)目概況 三、項(xiàng)目顧問(wèn)服務(wù)目標(biāo) （一）服務(wù)原則 （二）具體目標(biāo) 四、顧問(wèn)服務(wù)的方式 五、項(xiàng)目顧問(wèn)組簡(jiǎn)介 （一）組織機(jī)構(gòu)圖 （二）職責(zé)描述 六、顧問(wèn)服務(wù)的內(nèi)容及服務(wù)質(zhì)量保證措施 （一）項(xiàng)目顧問(wèn)基本范圍 （二）項(xiàng)目顧問(wèn)具體內(nèi)容 （三）顧問(wèn)服務(wù)質(zhì)量保證措施 七、顧問(wèn)服務(wù)工作進(jìn)度表 八、項(xiàng)目顧問(wèn)服務(wù)費(fèi) 第一部分項(xiàng)目物業(yè)管理理念 第一章項(xiàng)目調(diào)研 為使管理服務(wù)工作更加貼近xxx高尚住宅小區(qū)中的“宅”與“人”， 我們深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，所了解的基本情況如下： 【xxx位于江寧開發(fā)區(qū)佛城路以南,將軍南路以東,牛首河以北,占地 面積約79.7畝。江寧開發(fā)區(qū)按照高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)戰(zhàn)略，以建設(shè)xx新區(qū)、 高新技