建邦基金項(xiàng)目投資及評審流程管理辦法試行

員工異動流程管理辦法(完整版本) 1/12 青島科瑞特激光設(shè)備有限公司 異動流程管理制度 crt.1002.001.1-2014 科瑞特激光管理制度 制度 要素 1.制訂目的為規(guī)范員轉(zhuǎn)正、升職、降職、加薪、減薪、解聘、離職、等工作流程，使各項(xiàng)工作做到有據(jù)可依，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。 2.適用范圍本制度適用于公司全體員工。 3.術(shù)語無 制度 內(nèi)容 4.入職 4.1入職前準(zhǔn)備工作： 4.1.1新員工面試合格后，人力資源科著手對員工個人信息的真實(shí)性進(jìn)行背景調(diào)查，主要包括個人基本信息、學(xué)歷、過往工作經(jīng)歷等。 4.1.2背景調(diào)查無誤后，人力資源科負(fù)責(zé)起草并發(fā)送《聘用通知書》（附件1），并電話通知新員工入職前需準(zhǔn)備的資料和注意事項(xiàng)。 4.1.3準(zhǔn)備入職登記、飯卡等物品發(fā)放工作。 4.1.4新員工的資料發(fā)給用人部門，并通知其做好入職準(zhǔn)備工作。 4.1.5接到綜合管理部通知后

10kv及以下業(yè)擴(kuò)流程管理辦法 第一章總則 第一條為了進(jìn)一步規(guī)范和優(yōu)化我公司業(yè)擴(kuò)報裝流程管理，提高業(yè)擴(kuò)服務(wù)效率，更好地滿足客戶業(yè)擴(kuò) 用電報裝要求，提升公司的供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，根據(jù)《供電監(jiān)管辦法》、《供用電營業(yè)規(guī)則》、《國家電網(wǎng)公 司業(yè)擴(kuò)報裝工作管理規(guī)定》，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制定本實(shí)施細(xì)則。 第二條本辦法適用于公司范圍內(nèi)10kv及以下客戶電力業(yè)擴(kuò)工程報裝的流程管理工作。 第二章部門職責(zé) 第三條營銷部(客戶服務(wù)中心) (一)負(fù)責(zé)受理客戶各類營業(yè)申請，引導(dǎo)客戶根據(jù)不同的用電類別填報申請表和提供所需的申請資料， 并將高壓客戶(含施工用電)申請資料轉(zhuǎn)生產(chǎn)技術(shù)部組織勘測。 (二)根據(jù)客戶需求，參與聯(lián)合勘測和供電方案的確定及設(shè)計圖紙的審核。 (三)負(fù)責(zé)業(yè)擴(kuò)工程中專用變供電的客戶內(nèi)部配電設(shè)施及與計費(fèi)有關(guān)的所有高低壓業(yè)擴(kuò)工程的電能計量 裝置方案的制訂、選型與檢定，及裝

. 精選word范本！ 工程變更、簽證管理辦法及流程（草稿） 第一章設(shè)計變更管理規(guī)定 第一條目的 1.1為了加強(qiáng)設(shè)計變更管理，規(guī)范工作流程，有效地控制成本，確保工程質(zhì)量 和工程進(jìn)度，特制定本流程。 1.2通過對設(shè)計變更申報資料進(jìn)行審查、審批，確保設(shè)計變更的及時性、合理 性和經(jīng)濟(jì)性，消除設(shè)計變更對工程成本和進(jìn)度帶來的消極影響。 第二條設(shè)計變更是對設(shè)計內(nèi)容進(jìn)行完善、修改及優(yōu)化，一般需要設(shè)計單位的簽字、蓋 章。設(shè)計變更共分為三類： （一）一般設(shè)計變更：不改變設(shè)計原則，不影響使用功能，不影響工程的質(zhì)量和 安全，不影響美觀，變更發(fā)生費(fèi)用在5000元（含）人民幣以下的； （二）較大設(shè)計變更：變更發(fā)生費(fèi)用在5000元以上，100000元（含）以下的； （三）重大設(shè)計變更：對原方案、原系統(tǒng)、主要結(jié)構(gòu)布置、主要尺寸、坐標(biāo)、主 要標(biāo)高、主要設(shè)備及主要使用功能改變及變更發(fā)生費(fèi)用在10000

.... 學(xué)習(xí)參考 工程變更、簽證管理辦法及流程（草稿） 第一章設(shè)計變更管理規(guī)定 第一條目的 1.1為了加強(qiáng)設(shè)計變更管理，規(guī)范工作流程，有效地控制成本，確保工程質(zhì)量 和工程進(jìn)度，特制定本流程。 1.2通過對設(shè)計變更申報資料進(jìn)行審查、審批，確保設(shè)計變更的及時性、合理 性和經(jīng)濟(jì)性，消除設(shè)計變更對工程成本和進(jìn)度帶來的消極影響。 第二條設(shè)計變更是對設(shè)計內(nèi)容進(jìn)行完善、修改及優(yōu)化，一般需要設(shè)計單位的簽字、蓋 章。設(shè)計變更共分為三類： （一）一般設(shè)計變更：不改變設(shè)計原則，不影響使用功能，不影響工程的質(zhì)量和 安全，不影響美觀，變更發(fā)生費(fèi)用在5000元（含）人民幣以下的； （二）較大設(shè)計變更：變更發(fā)生費(fèi)用在5000元以上，100000元（含）以下的； （三）重大設(shè)計變更：對原方案、原系統(tǒng)、主要結(jié)構(gòu)布置、主要尺寸、坐標(biāo)、主 要標(biāo)高、主要設(shè)備及主要使用功能改變及變更發(fā)生費(fèi)用在100000

文章提出了項(xiàng)目投資決策的一般化流程,在此基礎(chǔ)上,分別討論了不同類型投資項(xiàng)目的決策指標(biāo)選擇與項(xiàng)目投資周期不同時點(diǎn)現(xiàn)金流分析的要點(diǎn),然后通過案例詳細(xì)展示了前述的流程、指標(biāo)選擇和現(xiàn)金流分析在典型案例中的具體應(yīng)用,以有助于行業(yè)人士、財會專業(yè)學(xué)生把握財務(wù)管理課程中投資決策分析這一重難點(diǎn)。

基建處項(xiàng)目投資控制管理辦法 工程項(xiàng)目投資控制管理是在不影響工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全 施工的條件下，將工程的實(shí)際費(fèi)用控制在投資目標(biāo)值之內(nèi)。項(xiàng) 目投資控制管理以投資目標(biāo)值為基線，在實(shí)施工程管理過程中 對投資目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制。工程建設(shè)立項(xiàng)決策階段和實(shí) 施階段（設(shè)計階段）的投資控制管理辦法： 一、項(xiàng)目投資決策階段的工程投資控制與管理 工程建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對項(xiàng)目的工程投資有 重大影響，特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、工藝的選擇、設(shè)備選 用等，都直接關(guān)系到工程投資的高低。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，在項(xiàng) 目建設(shè)各階段中，投資決策階段和設(shè)計階段對工程造價的影響 程度最高，可達(dá)到80％－90％。因此，項(xiàng)目投資決策階段的造 價控制是決定工程造價的基礎(chǔ)，它直接影響著各個建設(shè)階段工 程造價的控制是否科學(xué)合理。 1、積極做好項(xiàng)目決策前的準(zhǔn)備工作，認(rèn)真搜集有關(guān)資料。 2、切實(shí)做好項(xiàng)目可行性研究報告，并根據(jù)市場

實(shí)用文檔 標(biāo)準(zhǔn)文案大全 注13 注10 注8 注9 注3 注2 注1 立項(xiàng) 總經(jīng)理 分/子公司管理層討 結(jié)束 投資管理中心 評審小組審核 總裁辦 項(xiàng)目來源 投后管理 投資退出 跟蹤管理 盡調(diào)評估 法律盡調(diào)財務(wù)盡調(diào) 組織盡調(diào) 分/子公司牽頭簽訂并購意向書 發(fā)送盡調(diào)清單 投資管理中心 業(yè)務(wù)盡調(diào) 評審小組評審 總裁辦 結(jié)束 過審 搖珠申請 清產(chǎn)核資 交易談判、實(shí)施方案、并購協(xié)議、章程 項(xiàng)目聯(lián)合評審 簽約 審批機(jī)構(gòu)審批 新三會 ＞300萬、≤1500萬 董事會 ≤300萬，總經(jīng)理 ＞1500萬，股東會 結(jié)束 立項(xiàng)環(huán)節(jié)過審環(huán)節(jié)投后管理 高峰論壇、對接會 科技局、招商局 新三板企業(yè) 行業(yè)協(xié)會 券商、律所、會所 銀行? 注4 注5 注6 確定盡調(diào)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行預(yù)調(diào) 注7 注12 分/子公司洽談，篩選項(xiàng)目 分/子公司洽談、二次篩選 確定盡調(diào)時間及周期 三方盡調(diào)報告

建設(shè)工程項(xiàng)目投標(biāo)保證金管理辦法試行 建設(shè)工程項(xiàng)目投標(biāo)保證金管理辦法(試行) 第一條為進(jìn)一步規(guī)范我市建設(shè)工程交易秩序～防范市場風(fēng)險～確保建設(shè)工程 項(xiàng)目投標(biāo)保證金,以下簡稱投標(biāo)保證金,的安全提交和及時退還～切實(shí)保障招投標(biāo)雙 方的合法權(quán)益～為企業(yè)提供高效便捷服務(wù)～促進(jìn)我市招投標(biāo)市場健康發(fā)展～結(jié)合我 市實(shí)際～制定本辦法。 第二條投標(biāo)保證金采用統(tǒng)一管理、集中收取的原則。建設(shè)行政主管部門依法 對投標(biāo)保證金繳納和退還實(shí)施監(jiān)管。 第三條全部使用國有資金或者國有資金占控股或者主導(dǎo)地位的招標(biāo)項(xiàng)目～其 投標(biāo)人必須繳納投標(biāo)保證金～金額按投標(biāo)總價的2,收取～但最高不超過80萬元。 第四條投標(biāo)保證金的繳納: 1、招標(biāo)文件中應(yīng)當(dāng)明確繳納投標(biāo)保證金的帳戶、時間、地點(diǎn)和金額。投標(biāo)保 證金須在投標(biāo)截止時間5個工作日前完成繳納。 2、投標(biāo)保證金可在交易中心設(shè)立的銀行收費(fèi)窗口,以下簡稱窗口,辦

建設(shè)項(xiàng)目管理辦法 （試行） 第一章總則 第一條為加強(qiáng)公司建設(shè)項(xiàng)目（以下簡稱項(xiàng)目）管理，提高 建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量和投資效益，制定本辦法。 第二條本辦法適用于公司本部、全資及控股公司所有新建、 改擴(kuò)建、技改項(xiàng)目的管理。 第三條建設(shè)項(xiàng)目按投資金額分類： 投資額＜300萬元為小型項(xiàng)目； 300≤投資額＜3000萬元為中型項(xiàng)目； 投資額≥3000萬元為大型項(xiàng)目。 第四條項(xiàng)目管理實(shí)行總部、建設(shè)工程項(xiàng)目部（項(xiàng)目法人或項(xiàng) 目指揮部，以下簡稱項(xiàng)目部）二級管理。 （一）公司發(fā)展投資部是大中型項(xiàng)目管理的責(zé)任部門。主要 負(fù)責(zé)： 1．大中型項(xiàng)目的可研評審、初步設(shè)計評審、概算審查、實(shí) 施過程監(jiān)督和檢查、工程結(jié)算審核、竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目后評價。 2．大中型項(xiàng)目的勘察、設(shè)計、監(jiān)理、主機(jī)設(shè)備（單臺設(shè)備 金額超50萬元）、土建及設(shè)備安裝施工（金額超100萬元）及 —2— 項(xiàng)目總承包招標(biāo)的組織或委托工

項(xiàng)目監(jiān)理部管理辦法 （試行） 公司各部門、各項(xiàng)目監(jiān)理部： 為了加強(qiáng)對現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理部的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和規(guī)范化管理以加 強(qiáng)生產(chǎn)組織和內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)我公司的可持續(xù)性發(fā)展，制定本辦 法。 一、基本原則 1、監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制。 2、監(jiān)理部實(shí)行項(xiàng)目成本核算制。 3、項(xiàng)目工期按監(jiān)理服務(wù)合同工期或與業(yè)主約定的工期計算。 4、監(jiān)理部的組建應(yīng)本著“精簡、節(jié)約、高效”的原則設(shè)定項(xiàng)目 現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織和人員編制，盡量減少管理層級和輔助人 員數(shù)量。 5、監(jiān)理部應(yīng)具備相應(yīng)辦公、住宿、就餐條件，按照實(shí)際需要 配置相應(yīng)交通工具。 6、監(jiān)理部內(nèi)部實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。 二、人員管理 1、總監(jiān)由公司確定，公司總經(jīng)理任命，公司綜合部發(fā)文通知。 2、總監(jiān)根據(jù)項(xiàng)目情況及業(yè)主的要求提出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要人 員人選建議，提交公司技術(shù)部審核，公司技術(shù)部上報公司總經(jīng)理 批準(zhǔn)后，由公司綜合部發(fā)文組建項(xiàng)目監(jiān)理部。 3、監(jiān)理部人員名單最終確定后

工程變更簽證管理辦法及流 設(shè)計變更簽證管理辦法及流程 第一章設(shè)計變更管理規(guī)定 第一條目的

經(jīng)濟(jì)管理包含多項(xiàng)內(nèi)容，其中財務(wù)管理是重點(diǎn)。就財務(wù)管理教學(xué)的項(xiàng)目決策信息有很多，但是不同的決策指標(biāo)存在有不同程度的問題，有的決策方法還缺少一定實(shí)用性。本文就財務(wù)管理教學(xué)中的項(xiàng)目投資決策流程與方法進(jìn)行簡單分析，談?wù)勛约簩υ搩?nèi)容教學(xué)的認(rèn)識與體會，希望能找出一些規(guī)律來，以幫助學(xué)生能全面和深刻的理解并靈活運(yùn)用他們。

基金管理有限公司 項(xiàng)目投資流程進(jìn)度表 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目經(jīng)理（經(jīng)辦人）分管投資總監(jiān) 投資流程管理進(jìn)度

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國家社會科學(xué)基金項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理辦法 第一章總則 第一條為了規(guī)范和加強(qiáng)國家社會科學(xué)基金（以下簡稱國家社科基金） 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的管理，提高資金使用效益，根據(jù)《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)財政部科 技部關(guān)于改進(jìn)和加強(qiáng)中央財政科技經(jīng)費(fèi)管理若干意見的通知》（國辦發(fā) [2006]56號）和國家有關(guān)財政財務(wù)管理制度，制訂本辦法。 第二條國家社科基金來源于中央財政撥款，用于開展對我國社會 主義現(xiàn)代化建設(shè)和改革開放事業(yè)，以及學(xué)科建設(shè)和發(fā)展具有重要理論和實(shí) 踐意義的哲學(xué)社會科學(xué)研究。國家社科基金項(xiàng)目分為重大項(xiàng)目、特別 委托項(xiàng)目、年度項(xiàng)目、專項(xiàng)資助西部地區(qū)社科研究項(xiàng)目（以下簡稱西部項(xiàng) 目）和后期資助項(xiàng)目。 第三條項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)分配、使用和管理的原則： （一）明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)應(yīng)主要用于我國哲學(xué)社會科 學(xué)領(lǐng)域中對社會主義現(xiàn)代化建設(shè)和改革開放事業(yè)具有重要理論和實(shí)踐意 義的研究項(xiàng)目，以及對學(xué)科建設(shè)和發(fā)展具有重

<正>各省、自治區(qū)、直轄市(不含上海、江蘇、浙江、西藏)財政廳(局):為了加強(qiáng)對國際農(nóng)業(yè)發(fā)展基金貸款項(xiàng)目的管理,明確貸款項(xiàng)目管理的職責(zé)分工,規(guī)范貸款項(xiàng)目申報、審批、實(shí)施、監(jiān)督和檢查工作,進(jìn)一步提高貸款資金使用效益,根據(jù)《國際金融組織和外國政府貸款贈款管理辦法》(中華人民共和國財政部令第38號),我部制定了《國際農(nóng)業(yè)發(fā)展基金項(xiàng)目管理辦法》。現(xiàn)印發(fā)給你們,請遵照執(zhí)行。

勞務(wù)管理辦法(試行) 第一章總則 第一條為規(guī)范本單位建筑工程勞務(wù)分包活動，完善勞務(wù)分包制度，維護(hù)公司建筑市場 經(jīng)濟(jì)秩序，依據(jù)建設(shè)部《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法》和《關(guān)于建立和 完善勞務(wù)分包制度發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)的意見》，結(jié)合本公司實(shí)際，制定本辦法。 第二條在本公司內(nèi)從事建筑工程勞務(wù)分包活動，實(shí)施對勞務(wù)分包活動的監(jiān)管，需遵循 本辦法。 第三條勞務(wù)作業(yè)分包的定義及范圍 勞務(wù)作業(yè)分包是指施工總承包企業(yè)或者專業(yè)承包企業(yè)將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包 給具有相應(yīng)資質(zhì)和能力的勞務(wù)分包企業(yè)完成的活動。其范圍包括：作業(yè)砌筑作業(yè)、抹灰作 業(yè)、鋼筋作業(yè)、混凝土作業(yè)、木工作業(yè)、腳手架作業(yè)、模板、焊接、水暖電安裝作業(yè)、鈑金 作業(yè)、石制作業(yè)、油漆作、架線作等類別的施工作業(yè)。 第四條勞務(wù)分包管理流程（附件1） 第二章組織機(jī)構(gòu)和職責(zé) 第五條公司成立由總經(jīng)理為組長的勞務(wù)管理

資金支付管理辦法 （試行） 第一章總則 第一條為了規(guī)范蘭州市軌道交通有限公司(以下簡稱“軌道公 司”)項(xiàng)目建設(shè)資金支付行為，保障資金安全和有效管控，根據(jù)《基本建 設(shè)財務(wù)管理規(guī)定》、《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》、《蘭州市國家建設(shè)項(xiàng)目 審計監(jiān)督辦法》、《蘭州市政府投資項(xiàng)目跟蹤審計暫行規(guī)定》和《蘭州市軌 道交通發(fā)展專項(xiàng)資金管理辦法》等規(guī)定，結(jié)合軌道公司實(shí)際制定本辦法。 第二條本辦法所指項(xiàng)目建設(shè)資金是指公司及所屬子公司除建設(shè) 單位管理費(fèi)外的所有項(xiàng)目建設(shè)資金。 第二章工程價款的結(jié)算支付 第三條工程價款結(jié)算是指工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款、工程竣工 價款結(jié)算的活動。 第四條涉及工程價款結(jié)算的下列事項(xiàng)必須在合同條款中進(jìn)行約 定： （一）預(yù)付工程款的數(shù)額、支付時限及抵扣方式； （二）工程進(jìn)度款的支付方式及時限； （三）約定承擔(dān)風(fēng)險的范圍、幅度以及超出約定范圍和幅度的調(diào)整辦 法； （四）工

地產(chǎn)集團(tuán)新建項(xiàng)目投資管理制度流程——投資管理制度要點(diǎn)：　　1?適用于公司所有擬投資開發(fā)的項(xiàng)目。　　2?項(xiàng)目投資決策評審會前階段　?、夙?xiàng)目建議書（或項(xiàng)目簡報）　　②戰(zhàn)略發(fā)展部對項(xiàng)目的初審　?、巯嚓P(guān)部門預(yù)溝通　?、芊止軕?zhàn)略發(fā)展部的公司領(lǐng)導(dǎo)同意召...

醫(yī)院基建工程項(xiàng)目投資控制管理辦法 第一章總則 第一條為保證集團(tuán)醫(yī)院建筑工程質(zhì)量和使用功能，控制工程造 價，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，制定本辦法。 第二條醫(yī)院基建工程要本著經(jīng)濟(jì)、適用、耐用的原則，嚴(yán)格控 制工程造價。 第三條自覺遵守國家法律、法規(guī)及醫(yī)院基建管理要求，嚴(yán)格實(shí) 施基建工程項(xiàng)目預(yù)算管理制 第二章決策控制 第四條嚴(yán)格按照醫(yī)院項(xiàng)目立項(xiàng)時提出的要求，嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)地進(jìn) 行基建工程項(xiàng)目的決策工作。 第五條認(rèn)真做好基建工程項(xiàng)目前期的論證工作。主動與項(xiàng)目的 使用部門溝通，充分理解使用部門的需求，合理確定項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、 標(biāo)準(zhǔn)，裝修標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，提高項(xiàng)目的使用功能。 第六條按照相關(guān)程序，基建部門要組織好工程項(xiàng)目造價和方案 的上報和審核。經(jīng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、總部主管部門批復(fù)的項(xiàng)目方案和預(yù)算 一經(jīng)確定，任何人不得擅自更改。批準(zhǔn)后的預(yù)算作為后續(xù)階段的造價 控制依據(jù)。 第三章設(shè)計控制 第七條醫(yī)院基建部

項(xiàng)目管理流程、項(xiàng)目流程管理標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目管理用表——適合工程項(xiàng)目部使用，企業(yè)表格，可借鑒參考，包括以下表格：　　項(xiàng)目管理流程　　項(xiàng)目流程管理標(biāo)準(zhǔn)　　供應(yīng)商及材料價格確認(rèn)表　　勞務(wù)隊(duì)及勞務(wù)價格確認(rèn)表　　業(yè)主/監(jiān)理回訪評價表　　項(xiàng)目管理評價表　...

工程變更簽證管理辦法及流程 1/18 工程變更簽證管理辦法及流程 第一章設(shè)計變更管理規(guī)定 第一條目的 1.1為了加強(qiáng)設(shè)計變更管理，規(guī)范工作流程，有效地控制成本，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度， 特制定本流程。 1.2通過對設(shè)計變更申報資料進(jìn)行審查、審批，確保設(shè)計變更的及時性、合理性和經(jīng)濟(jì)性， 消除設(shè)計變更對工程成本和進(jìn)度帶來的消極影響。 第二條設(shè)計變更是對設(shè)計內(nèi)容進(jìn)行完善、修改及優(yōu)化，一般需要設(shè)計單位的簽字、蓋章， 或者發(fā)包單位的有關(guān)職能部門（規(guī)劃設(shè)計部）代簽。設(shè)計變更共分為三類： （一）一般設(shè)計變更：不改變設(shè)計原則，不影響使用功能，不影響工程的質(zhì)量和安全，不影 響美觀，變更發(fā)生費(fèi)用在5000元（含）人民幣以下的； （二）較大設(shè)計變更：變更發(fā)生費(fèi)用在5000元以上，100000元（含）以下的； （三）重大設(shè)計變更：對原方案、原系統(tǒng)、主要結(jié)構(gòu)布置、主要尺寸、坐標(biāo)、主要標(biāo)高、主