建材企業(yè)員工情緒智力與工作績(jī)效關(guān)系綜述

本文以中國(guó)建材企業(yè)為研究對(duì)象,目的是找出提高中國(guó)建材企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的策略,為促進(jìn)中國(guó)建材企業(yè)發(fā)展提供參考。本文首先對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面的研究文獻(xiàn)進(jìn)行回顧,在總結(jié)以往研究成果的基礎(chǔ)上,采用pest研究方法分析目前中國(guó)建材企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。通過(guò)訪談六家建材企業(yè)負(fù)責(zé)人的方式探索中國(guó)建材企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的主要途徑。通過(guò)發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷給建材產(chǎn)品消費(fèi)者的方式,以分析建材市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)。調(diào)查問(wèn)卷共發(fā)放500份,實(shí)際回收有效492份,有效率為98.4%。運(yùn)用pest理論分析調(diào)查問(wèn)卷數(shù)據(jù)。根據(jù)案例企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況,總結(jié)中國(guó)建材企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的途徑。最后研究得出,中國(guó)建材企業(yè)采取資本重組、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、環(huán)保節(jié)能策略都可有效提高建材企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

針對(duì)當(dāng)前建材企業(yè)信息化建設(shè)成功率低下的情況,本文從基于傳統(tǒng)分工思想指導(dǎo)下的建材企業(yè)業(yè)務(wù)流程角度分析了企業(yè)管理體制方面的原因。并結(jié)合案例,從四個(gè)方面進(jìn)一步全面分析了信息化與業(yè)務(wù)流程再造相輔相成的辯證關(guān)系,提出建材企業(yè)在信息化建設(shè)過(guò)程中必須配套進(jìn)行充分合理的流程再造。只有這樣,才能\"戲劇性\"地挖掘出信息化的巨大潛力,極大地提高建材企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效率和效果。

在建筑事業(yè)全面發(fā)展的今天,建筑企業(yè)員工心理與工作的投入研究十分重要.其能夠使得企業(yè)員工的心理更為健康.因此,在進(jìn)行研究設(shè)計(jì)過(guò)程中,需要根據(jù)員工的心理的變化而進(jìn)行周密性的設(shè)計(jì).本文主要針對(duì)建筑企業(yè)員工心理與工作投入關(guān)系進(jìn)行研究,通過(guò)差異性檢驗(yàn)、相關(guān)分析、回歸分析等統(tǒng)計(jì)分析,并對(duì)員工心理與工作的投入關(guān)系進(jìn)行實(shí)踐性的論證,從而得出較為準(zhǔn)確的結(jié)論.

建材企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié) 建材公司依據(jù)集團(tuán)公司安全l號(hào)文件精神，按照建材公 司安全l號(hào)文件的具體布署認(rèn)真開(kāi)展工作，重點(diǎn)夯實(shí)安全培 訓(xùn)和安全標(biāo)準(zhǔn)化兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作，不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和 操作規(guī)程，修訂完善各分廠作業(yè)規(guī)程和一工程一措施，補(bǔ)充 了安全標(biāo)準(zhǔn)化考核實(shí)施辦法和細(xì)則，進(jìn)一步完善了要害部位 的安全管理規(guī)定，狠抓了現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督與檢查，經(jīng)全公司上 下共同努力，2008年消滅重傷以上事故，堅(jiān)決杜絕重大事 故，鞏固安全培訓(xùn)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 達(dá)到安全、文明、清潔生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全奮斗目 標(biāo)?，F(xiàn)將具體工作匯報(bào)如下： 一、強(qiáng)化安全意識(shí)，狠抓安全培和安全標(biāo)準(zhǔn)化兩項(xiàng)基礎(chǔ) 工作 2008年初，一方面對(duì)基層五個(gè)分廠的職工進(jìn)行集中與 分散相結(jié)合的安全培訓(xùn)，為此公司下發(fā)安全培訓(xùn)文件，并且 專(zhuān)門(mén)聘請(qǐng)培訓(xùn)教師，側(cè)重培訓(xùn)全民工、集體工、臨時(shí)工的安 全知識(shí)及自我保安意識(shí)，進(jìn)一步組

建材工業(yè)信息!""#年第$期 建 材 企 業(yè) 在 技 術(shù) 改 造 中 應(yīng) 注 意 的 問(wèn) 題 李 國(guó) 慶 湖 北 谷 城 建 陶 廠 技術(shù)改造是實(shí)現(xiàn)企 業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提高經(jīng)濟(jì)效 益，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力的重要 途徑。許多企業(yè)采取多種 形式籌措資金，進(jìn)行了不 同程度的技術(shù)改造，促進(jìn) 了企業(yè)效益的提高和后 勁的增強(qiáng)。然而，由于許 多企業(yè)技術(shù)改造中存在 多方面的問(wèn)題，往往事與 愿違，致使技術(shù)改造沒(méi)有 發(fā)揮應(yīng)有的作用，甚至使 企業(yè)陷入困境。 筆者認(rèn)為，企業(yè)在實(shí) 施技術(shù)改造中要注意以 下幾個(gè)問(wèn)題： $）準(zhǔn)確選擇技改項(xiàng) 目技術(shù)改造也有一定 的風(fēng)險(xiǎn)，能否取得成功， 關(guān)鍵在于選擇一個(gè)好的 技改項(xiàng)目。企業(yè)要按照國(guó) 家有關(guān)的政策法律和行 業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃的要求， 在廣泛調(diào)查研究的

對(duì)比國(guó)內(nèi)外建材企業(yè)信息化及其對(duì)企業(yè)管理與發(fā)展帶來(lái)的效益,國(guó)內(nèi)外建材制造業(yè)信息化存在較大反差,我國(guó)建材企業(yè)信息化應(yīng)用對(duì)業(yè)務(wù)支持的廣度和深度都還明顯不夠。同時(shí),我國(guó)建材企業(yè)還未依托信息技術(shù)建立起企業(yè)的知識(shí)管理與創(chuàng)新平臺(tái),企業(yè)創(chuàng)新能力不能得到最大程度的發(fā)揮,不利于建材企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與完善，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，現(xiàn)代企業(yè)要想生存、要想發(fā)展不僅要掌控先進(jìn)的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)、具備雄厚的資本實(shí)力，還必須具備完善的成本控制手段。一直以來(lái)成本管理與控制就是現(xiàn)代企業(yè)管理中永恒的話題，建材企業(yè)也不例外。本文將就我國(guó)建材企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析，并探尋相應(yīng)的解決策略。

!"#$%#&’()*+,#)$-.&%"-*,/.&01,2)*#1&314567889 加入!"#后 如何提高建材企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 蔣冬青湖南建材高等專(zhuān)科學(xué)校 !"世紀(jì)#"年代以來(lái)，世界各國(guó)在經(jīng)濟(jì)上互相依 存，相互滲透的程度日益加深，經(jīng)濟(jì)全球化與市場(chǎng) 國(guó)際化成為未來(lái)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，我國(guó)已經(jīng)加 入$%&，大量外資企業(yè)將加快進(jìn)入中國(guó)，中國(guó)經(jīng)濟(jì) 必然會(huì)因此全面加入世界經(jīng)濟(jì)大循環(huán)，中國(guó)企業(yè)直 接參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。傳統(tǒng)的建材企業(yè)怎樣才能立于不 敗之地？關(guān)鍵在于企業(yè)是否具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，這是 建材企業(yè)面臨的當(dāng)務(wù)之急。 5我國(guó)建材行業(yè)的現(xiàn)狀 我國(guó)傳統(tǒng)建材企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的性質(zhì)、特征和現(xiàn) 狀決定了作為核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育是當(dāng)務(wù)之急和必 然選擇，就目前情況而言，我國(guó)建材行業(yè)存在產(chǎn)品 技術(shù)含量低、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)不足，國(guó)內(nèi)目前品牌 知名度不高，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與地域分布不平衡等弱勢(shì)， 同時(shí)，由于深受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，

針對(duì)當(dāng)前電力企業(yè)在績(jī)效考核方面存在目標(biāo)不明、指標(biāo)不清、操作不規(guī)范等問(wèn)題。提出以工作分析為依據(jù)制定考核目標(biāo)、考核指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效考核、考核實(shí)施、績(jī)效結(jié)果的反饋,形成完整的績(jī)效考核流程。

首先分析了電力企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理的必然性,進(jìn)而針對(duì)目前電力企業(yè)績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題進(jìn)行了研究,最后提出了加強(qiáng)電力企業(yè)員工績(jī)效管理的措施。

為研究人本管理對(duì)安全績(jī)效的影響,更有效地提升電力企業(yè)安全管理效能,從管理角度提出人本管理通過(guò)工作壓力的中介效益影響安全績(jī)效的假設(shè)關(guān)系。通過(guò)對(duì)北京、云南、江蘇、河北等地的8家電力企業(yè)生產(chǎn)一線的操作員工與基層管理者進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查獲取數(shù)據(jù)。運(yùn)用結(jié)構(gòu)方程模型(sem)探討安全制度、培訓(xùn)教育、溝通機(jī)制、心理疏導(dǎo)4個(gè)因素對(duì)安全績(jī)效的影響。實(shí)證分析表明:操作壓力、安全管理壓力與壓力認(rèn)知在人本管理與安全績(jī)效之間起橋梁作用;人本管理的各個(gè)維度對(duì)員工安全績(jī)效均有顯著影響,其中心理疏導(dǎo)影響最顯著。研究結(jié)果從理論上證明組織堅(jiān)持開(kāi)展人本管理的相關(guān)措施,對(duì)企業(yè)安全績(jī)效有正面影響。建議從改善工作氛圍、提升員工壓力防控能力、優(yōu)化企業(yè)制度等方面采取措施提升安全績(jī)效。

近年來(lái)，按照交通部、省政府、市政府的要求，各地公路部門(mén)相繼進(jìn)行了公路體制改革，打破了原有的計(jì)劃建養(yǎng)模式、管養(yǎng)模式，使公路建設(shè)、公路養(yǎng)護(hù)逐步與市場(chǎng)接軌。我們看到，改革給企業(yè)注入了新的活力，但也受到了較大的沖擊，改革后的企業(yè)無(wú)法適應(yīng)新的管理模式，主要原因還是人的問(wèn)題沒(méi)有解決好、員工思想不解放、“鐵飯碗”打破后不適應(yīng)、事業(yè)單位管理模式擺脫不了、

近年來(lái),按照交通部、省政府、市政府的要求,各地公路部門(mén)相繼進(jìn)行了公路體制改革,打破了原有的計(jì)劃建養(yǎng)模式、管養(yǎng)模式,使公路建設(shè)、公路養(yǎng)護(hù)逐步與市場(chǎng)接軌。我們看到,改革給企業(yè)注入了新的活力,但也受到了較大的沖擊,改革后的企業(yè)無(wú)法適應(yīng)新的管理模式,主要原因還是人

建筑技術(shù)及造價(jià)的關(guān)系綜述 由于這些設(shè)計(jì)單位不了解當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)狀況，缺乏處理經(jīng)驗(yàn)，施 工設(shè)計(jì)上采用打鋼筋混凝土預(yù)制方樁加固地基的方案。這與當(dāng)?shù)赝ǔ?采用的打分噴樁或是深層攪拌樁方案相比，每平米造價(jià)增加80～100 元，而質(zhì)量并未改觀。另例，上海某城市花園建設(shè)，正值國(guó)家建筑市 場(chǎng)處于熱炒期。當(dāng)時(shí)為了搶時(shí)機(jī)、趕工期、加上專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)不高， 在施工單位不斷的施加壓力下，忽視了質(zhì)量的管理。結(jié)果出現(xiàn)了嚴(yán)重 的質(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)致返工，大大地延長(zhǎng)了工期。致使合同到期，交不上 房產(chǎn)。這次的施工質(zhì)量問(wèn)題，反映出工程設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)能力的薄弱，片面 追求大面積開(kāi)工，圖短時(shí)間完工，盲目地趕工，管理層對(duì)質(zhì)量問(wèn)題不 重視。最終導(dǎo)致質(zhì)量水準(zhǔn)嚴(yán)重下降，受大量的客戶(hù)投訴，影響了公司 的聲譽(yù)。保證工程質(zhì)量，加快建設(shè)速度。沒(méi)有質(zhì)量，就沒(méi)有數(shù)量、效 益。就沒(méi)有工期、成本、信譽(yù)。工程質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的核心，是實(shí)現(xiàn) 建設(shè)工程建設(shè)質(zhì)量、造

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,公司治理問(wèn)題備受關(guān)注,國(guó)內(nèi)外眾多學(xué)者致力于公司治理的研究,研究成果也是十分豐富。公司治理問(wèn)題之所以受到來(lái)自各界的關(guān)注,原因在于它與一切公司內(nèi)部問(wèn)題和經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)密切相關(guān)。本文基于對(duì)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)績(jī)效關(guān)系相關(guān)理念的概述,綜合探討了資本結(jié)構(gòu)、董事會(huì)機(jī)構(gòu)及高管薪酬對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響,并進(jìn)一步進(jìn)行了總結(jié)。

本文以國(guó)內(nèi)、外各27家,共54家上市施工企業(yè)為研究對(duì)象進(jìn)行研究。結(jié)果表明施工企業(yè)國(guó)際化程度與企業(yè)績(jī)效之間存在u型曲線關(guān)系;中國(guó)施工企業(yè)績(jī)效低于國(guó)外施工企業(yè);中國(guó)施工企業(yè)抵抗國(guó)際化風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱;資本結(jié)構(gòu)對(duì)施工企業(yè)績(jī)效有正向影響,而企業(yè)規(guī)模對(duì)施工企業(yè)績(jī)效影響不大。

以中國(guó)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)等112家企業(yè)為樣本進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查,在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上建立了結(jié)構(gòu)方程模型.結(jié)果表明,企業(yè)家精神通過(guò)組織學(xué)習(xí)中介變量對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生影響,環(huán)境的不確定性通過(guò)企業(yè)家精神、組織學(xué)習(xí)兩條途徑對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生影響.

智力資本在建筑設(shè)計(jì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中的作用日益突出,正逐漸成為其創(chuàng)建持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心資源.筆者基于現(xiàn)實(shí)調(diào)研訪談,總結(jié)和甄別了中國(guó)環(huán)境下建筑設(shè)計(jì)企業(yè)智力資本的內(nèi)涵要素,從系統(tǒng)視角解析了其與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián),并運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析方法對(duì)浙江省168家建筑設(shè)計(jì)企業(yè)進(jìn)行實(shí)證研究,結(jié)果表明智力資本與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)存在較顯著的正相關(guān)關(guān)系.

新形勢(shì)下,電力企業(yè)職工的價(jià)值取向及道德觀念均發(fā)生深刻的變化,這使得電力企業(yè)的企業(yè)文化培養(yǎng)工作面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。文章分析了當(dāng)前電力企業(yè)企業(yè)文化所存在的一系列問(wèn)題,并有針對(duì)性地提出解決途徑,以期為我國(guó)企電力業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有益參考。

{=曼哆年尹二營(yíng)建玎芷業(yè)(雙月刊 1996年第5期 ≯i＼o母。＼。。一 ／j一／建材企業(yè)要重視市場(chǎng)研究和開(kāi)發(fā) 堤篙毒黝 遠(yuǎn)方 市場(chǎng)問(wèn)題是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，關(guān)系到 企業(yè)生存與發(fā)展的首要問(wèn)題，是資源配置的主要形 式。市場(chǎng)的法則是：公平競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣淡，適者生存。建 材企業(yè)在改革開(kāi)放以來(lái)獲得的巨大發(fā)展，無(wú)不體現(xiàn)了 市場(chǎng)規(guī)律的作用市場(chǎng)象一只無(wú)形的手，誘導(dǎo)著建材 企業(yè)的發(fā)展沉?。耗切┳プ∈袌?chǎng)，并不斷開(kāi)拓發(fā)展的企 業(yè)獲得了飛速發(fā)展；那些不適應(yīng)市場(chǎng)的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中 陷于舊境；更多的企業(yè)隨著建材市場(chǎng)的起伏跌宕，時(shí)起 時(shí)落． 改革開(kāi)放十多年來(lái)，適應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)迅速發(fā)展 和人民生活水平大幅度提高的需要，建材工業(yè)在市場(chǎng) 需要的拉動(dòng)下，獲得了飛速的發(fā)展，主要產(chǎn)品的產(chǎn)量翻 好幾番。尤其是在“八五”期間，建材企業(yè)獲得了很

電力能源是能源產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)能源,關(guān)系著生產(chǎn),傳輸和銷(xiāo)售電能的國(guó)家公共經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在新時(shí)期國(guó)家深化改革的道路上,倡導(dǎo)綠色能源日益成為全球節(jié)能和凈化的一致目標(biāo)。電力企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)狀況也成為國(guó)家重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象。企業(yè)的發(fā)展需要黨建工作的帶動(dòng),需要行政管理部門(mén)的指導(dǎo),更需要從業(yè)人員的實(shí)施。自古領(lǐng)頭羊在牧群中關(guān)乎著整個(gè)牧群的興衰,生存存亡。大的牧群需要多個(gè)領(lǐng)頭羊共同帶領(lǐng)指引牧群的行進(jìn)方向,而領(lǐng)頭羊之間的關(guān)系便顯得尤為重要。

本文主要從企業(yè)員工管理設(shè)計(jì)、電力施工企業(yè)員工績(jī)效管理設(shè)計(jì)以及實(shí)施等方面,對(duì)電力施工企業(yè)員工績(jī)效管理進(jìn)行探討。