基礎(chǔ)設(shè)施建筑施工項目管理前期策劃培訓(xùn)

近幾年來,隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭,企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地,關(guān)鍵在于能否為社會提供質(zhì)量高、造價低、工期短的建筑產(chǎn)品。作為建筑施工企業(yè),項目管理是其重中之重,它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié),必須在組織和控制措施上給予高度重視,以期達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，在建筑施工過程中，不能僅僅重視施工技術(shù)的控制，建筑施工項目的管理也是極為重要的環(huán)節(jié)，建筑施工項目管理也包括幾大部分，它們的需求和控制是項目管理的基本要求，也是項目取得成功的可靠基礎(chǔ)。

施工質(zhì)量控制，對于整個工程的建設(shè)和能否發(fā)揮應(yīng)有的作用非常重要。論述了人、材料、機械、方法和環(huán)境幾方面的質(zhì)量控制，對其他工程項目施工有著指導(dǎo)意義。

建筑工程施工管理對施工的組織管理和進度管理有著特別重要的作用。本文分析了建筑施工項目管理的目的和意義，探討了建筑施工項目管理的關(guān)鍵要點。

隨著建筑市場的不斷完善，科學(xué)進行建筑施工項目管理已經(jīng)成為建筑企業(yè)的必然選擇。文章分析建筑施工項目管理存在的主要問題，提出建筑施工項目管理的對策。

建筑施工項目管理探討——重點從組織、準備、質(zhì)量、進度、成本和安全生產(chǎn)等方面闡述建筑施工項目管理．

建筑施工是一項多工種、多專業(yè)的系統(tǒng)工程,在施工中要確保工程順利的進行,同時可以達到預(yù)期的效果,就必須使用科學(xué)的技術(shù)對施工進行管理。在現(xiàn)在的社會,施工管理往往流于形式,施工中不認真仔細,造成事故頻發(fā)的現(xiàn)象。要減少這類事件的發(fā)生,必須對施工管理階段中的質(zhì)量進行管理控制。本文就對施工過程中的工程質(zhì)量,施工進度控制,施工安全管理,施工工程驗收及保修進行了指導(dǎo)。

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展,建筑項目也越來越多,建筑關(guān)系到國計民生,必須要嚴格管理、強化流程,才能確保建筑工程安全穩(wěn)定,維護社會穩(wěn)定發(fā)展。建筑項目管理涉及到的方面較多,其內(nèi)容也比較復(fù)雜,通過科學(xué)有效的管理,確保項目質(zhì)量、安全、進度和成本各要素得到有效控制,實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益。可以說,項目管理終極目標(biāo)是在保證質(zhì)量、安全的前提下進行的,只有通過最優(yōu)的進度和成本解決方案,才能滿足建筑要求,使各流程環(huán)節(jié)得到監(jiān)督與控制。文章主要通過對項目管理內(nèi)容的分析,全面提出了項目要求與標(biāo)準,以此,實現(xiàn)項目最終目標(biāo),使項目各方面需求得到不同程度的滿足。

對建筑施工項目管理工作進行了探討，分別對項目中的各項環(huán)節(jié)的主要因素等方面工作重點進行了分析，并針對性地提出了一些管理措施，使建筑的施工項目管理更加的合理化，在以后的工作中做好準備。

施工項目是企業(yè)對一個建筑產(chǎn)品的施工過程和成果．也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對象。本文結(jié)合實際，主要對建筑施工項目管理的重點要素作出相關(guān)分析，以供參考!

本文結(jié)合實際，通過對施工項目組織管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理、文明施工等幾個方面簡要敘述了施工項管理的要素。以供借鑒。

建筑施工項目管理與對策——施工企業(yè)只有認真研究形勢，不斷加強項目管理。苦練內(nèi)功，不斷提供核心競爭能力，才能適應(yīng)復(fù)雜多交的建筑市場．才能實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康地發(fā)展。

隨著我國城市化進程的不斷推進,我國的建筑事業(yè)得到了長足的發(fā)展,與此同時,建筑施工項目管理工作也取得了明顯的進步。為確保建筑施工中每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量、進度都能夠達到預(yù)期要求,就需要工程項目的管理者不斷對管理工作進行經(jīng)驗的總結(jié)和分析。基于此,以某室內(nèi)裝飾工程為例,就該工程的項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及要點內(nèi)容進行了詳細的論述和分析,希望能夠為同類工程管理工作提供參考。

加強建筑施工項目管理關(guān)系到建筑工程質(zhì)量和安全頭等大事。文章介紹了建筑施工項目管理的重要作用，分析了我國建筑施工項目管理中存在的問題，研究了加強建筑施工項目管理的主要內(nèi)容。

針對建筑項目施工安全管理中存在的缺陷；比如安全管理體系不健全、施工人員的安全意識有待提高、工程項目中的施工安全隱患較多等等；進行針對性分析；并簡單介紹加強建筑工程項目施工安全管理的重要性；提出提高建筑施工項目安全管理質(zhì)量的重要措施；可以保證建筑施工項目安全管控水平得到明顯提升；希望可以給有關(guān)人員提供幫助；

建筑施工項目管理安全控制 摘要：以人為本，安全第一是建筑企業(yè)必須堅守的第一理念。 本文就建筑施工項目減少安全事故的策略和方法進行了研究和探 討，具有較強的實用性和價值，供參考。 關(guān)鍵詞：建筑施工；安全；控制 abstract:itiswiththepersonthis,safetyfirstis constructionenterprisetoholdontothefirstconcept.this paperconstructionprojectreducingsafetyaccidents strategyandmethod,thispaperstudiesanddiscussesthe practicalvalueandvalue,forreference. keywords:buildingcon

精品文檔 精品文檔 公司項目管理 實施辦法 公司各部門、各分公司、項目部： 為了規(guī)范中基建設(shè)有限公司綿陽分公司所屬項目的管理，規(guī)范項 目經(jīng)理人的行為準則，更好地履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工合同， 遵照總公司的管理辦法，針對四川地區(qū)的實際，特制定本辦法。各部 門、各項目部必須認真學(xué)習(xí)遵照執(zhí)行。 附件1：《項目工程施工人員組織結(jié)構(gòu)》 附件2：《項目工程施工管理辦法》 附件3：《項目工程、施工項目部人事管理辦法》 附件4：《施工機具設(shè)備管理規(guī)定》 附件5：《安全技術(shù)操作規(guī)程》 附件6：《結(jié)算需要準備的資料》 附件7：《月工程報表》 附件8：項目章使用管理辦法 精品文檔 精品文檔 中基建設(shè)有限公司綿陽分公司 2009-5-4 精品文檔 精品文檔 項目工程施工人員組織結(jié)構(gòu)及要求 一、人員組織情況 1.項目經(jīng)理 2.技術(shù)負責(zé)人 3.十二大員（施工員、技術(shù)員、安全員、質(zhì)檢員、試

*****工程 項目管理手冊 *****

公司項目管理 實施辦法 公司各部門、各分公司、項目部： 為了規(guī)范中基建設(shè)有限公司綿陽分公司所屬項目的管理，規(guī)范項 目經(jīng)理人的行為準則，更好地履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工合同， 遵照總公司的管理辦法，針對四川地區(qū)的實際，特制定本辦法。各部 門、各項目部必須認真學(xué)習(xí)遵照執(zhí)行。 附件1：《項目工程施工人員組織結(jié)構(gòu)》 附件2：《項目工程施工管理辦法》 附件3：《項目工程、施工項目部人事管理辦法》 附件4：《施工機具設(shè)備管理規(guī)定》 附件5：《安全技術(shù)操作規(guī)程》 附件6：《結(jié)算需要準備的資料》 附件7：《月工程報表》 附件8：項目章使用管理辦法 中基建設(shè)有限公司綿陽分公司 2009-5-4 附件1 1 項目工程施工人員組織結(jié)構(gòu)及要求 一、人員組織情況 1.項目經(jīng)理 2.技術(shù)負責(zé)人 3.十二大員（施工員、技術(shù)員、安全員、質(zhì)檢員、試驗員、資料員、 造價員、財會員、測量員、

1 項目經(jīng)理職責(zé) 1、對項目施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作全面負責(zé)，全 面履行施工合同并以施工合同和其他與施工項目有關(guān) 的合同約定。 2、慣徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)本工 程項目施工進行規(guī)劃，制定項目質(zhì)量目標(biāo)和項目經(jīng)理部 管理職責(zé)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 3、負責(zé)組織各種資源完成本次項目施工合同，對 工程質(zhì)量、施工進度、安全文明施工予以控制。 4、主持召開項目例會，對項目的整個生產(chǎn)經(jīng)營活 動進行組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)，保證項目實施的質(zhì)量、 工期和效益要求。 5、以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項目有關(guān)的 外部關(guān)系及簽署有關(guān)合同等其他管理職權(quán)。 2 項目技術(shù)負責(zé)人職責(zé) 1、參與編制工程施工組織設(shè)計，負責(zé)組織本項目質(zhì)量策 劃,組織編制質(zhì)量計劃并按規(guī)定報批,主持建立項目質(zhì)量保證 體系,將項目質(zhì)量管理目標(biāo)分解到各部門、班組和崗位,并對實 施情況進行檢查、監(jiān)督。 2、負責(zé)組織圖紙會審、

我國在現(xiàn)代化的建設(shè)過程中,建筑施工項目管理引起了社會上的高度關(guān)注,如果在該方面沒有通過合理的手段來完成,難以提升項目的價值,屆時所造成的損失較大.建筑施工項目管理的開展,應(yīng)充分抓住工作當(dāng)中的要點,否則難以在未來的工作成績上大幅度提升.本文就此展開討論,并提出合理化建議.

項目管理的水平與能力已經(jīng)成為衡量現(xiàn)代施工企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素，是一個企業(yè)強基礎(chǔ)、增效益的重要環(huán)節(jié)。本文首先分析了工程項目管理的現(xiàn)狀并闡述了加強建筑項目管理的重要性和主要途徑。