家電連鎖企業(yè)戰(zhàn)略性供應(yīng)商選擇與評價指標體系

進入21世紀,隨著世界各國之間的聯(lián)系與溝通不斷增強,我國經(jīng)濟得到了快速發(fā)展,人們的對物質(zhì)文化生活的追求也逐漸走向高端化、定制化、個性化,企業(yè)間的競爭正不斷加大,尤其大型制造企業(yè)間的競爭更加激烈.為了順應(yīng)市場環(huán)境的變化,大型制造企業(yè)紛紛研究選擇更加優(yōu)秀的戰(zhàn)略供應(yīng)商,以進一步提高自身的綜合競爭力,從而在嚴酷的市場環(huán)境中得到更好的生存與發(fā)展.

選擇供應(yīng)商對于一個企業(yè)來說是提高市場競爭力的必然趨勢,而如何選擇一個競爭力強、盈利多的供應(yīng)商對于企業(yè)來說至關(guān)重要?？傮w來說,可以通過三個方面來對供應(yīng)商進行評價指標體系的構(gòu)建:一個是供應(yīng)商的生產(chǎn)能力,主要指的是供應(yīng)商的成本控制能力、質(zhì)量控制能力和交貨時間控制能力;二是經(jīng)營管理能力,主要是指供應(yīng)商的財務(wù)經(jīng)營管理能力、管理水平能力和服務(wù)水平能力;三是供應(yīng)商的外部環(huán)境,主要包括經(jīng)濟技術(shù)環(huán)境、社會文化環(huán)境和政治法律環(huán)境。

選擇供應(yīng)商對于一個企業(yè)來說是提高市場競爭力的必然趨勢,而如何選擇一個競爭力強、盈利多的供應(yīng)商對于企業(yè)來說至關(guān)重要.總體來說,可以通過三個方面來對供應(yīng)商進行評價指標體系的構(gòu)建:一個是供應(yīng)商的生產(chǎn)能力,主要指的是供應(yīng)商的成本控制能力、質(zhì)量控制能力和交貨時間控制能力;二是經(jīng)營管理能力,主要是指供應(yīng)商的財務(wù)經(jīng)營管理能力、管理水平能力和服務(wù)水平能力;三是供應(yīng)商的外部環(huán)境,主要包括經(jīng)濟技術(shù)環(huán)境、社會文化環(huán)境和政治法律環(huán)境.

本文確定了將電子商務(wù)這一環(huán)境變量納入供應(yīng)商選擇與評價指標體系后構(gòu)建的體系框架,首先指出了原有指標體系的不足,然后提出了新指標體系構(gòu)建的思路及原則,最后給出了具體指標的分級設(shè)置,為企業(yè)提高整個供應(yīng)鏈績效提供了幫助.

本文將電子商務(wù)這一環(huán)境變量納入供應(yīng)商選擇與評價指標體系,并建立了體系框架,首先指出原有指標體系的不足,然后提出新指標體系構(gòu)建的思路及原則,最后給出了具體指標的分級設(shè)置,為企業(yè)提高整個供應(yīng)鏈績效提供幫助。

供應(yīng)鏈管理模式盛行的今天,家電連鎖企業(yè)與其供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系變得越來越重要,而如何選擇供應(yīng)商合作伙伴則成為了重中之重,于是家電連鎖企業(yè)在供應(yīng)商選擇過程中存在著種種障礙,選擇一種合適的模式成為了當務(wù)之急;而灰色關(guān)聯(lián)分析恰恰很好地解決了其中存在的問題,成為家電連鎖企業(yè)選擇供應(yīng)商過程中一個很有用的工具。

裝備供應(yīng)商評價指標的選取直接影響到綜合評價的結(jié)果.提出了基于供應(yīng)鏈的裝備供應(yīng)商評價指標選擇的原則,從質(zhì)量、價格、供應(yīng)、服務(wù)、技術(shù)能力、競爭力六個方面建立了裝備供應(yīng)商評價的指標體系.

創(chuàng)意經(jīng)濟作為一種新經(jīng)濟形態(tài)已成為學術(shù)界研究的熱點,對微觀層面創(chuàng)意企業(yè)戰(zhàn)略績效評價指標體系的研究更成為熱點中的難點。鑒于此,本文立足于構(gòu)建創(chuàng)意企業(yè)平衡計分卡戰(zhàn)略績效評價指標體系這一獨特視域,在系統(tǒng)分析創(chuàng)意企業(yè)基本盈利模式(內(nèi)容為王、渠道制勝和品牌乘數(shù))和創(chuàng)意企業(yè)戰(zhàn)略地圖的基礎(chǔ)上,基于對已有研究文獻成果的拓展和改進,借助平衡計分卡,運用層次分析法、模糊綜合評價法,從財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學習與成長4個層面構(gòu)建了創(chuàng)意企業(yè)戰(zhàn)略績效評價體系,并對評價指標體系的可行性進行了實證分析。

人力資源作為戰(zhàn)略資源,對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。如何科學評價戰(zhàn)略人力資源管理為企業(yè)發(fā)展所做的貢獻因此成為學術(shù)界和企業(yè)界關(guān)注的重要問題。針對戰(zhàn)略人力資源管理的重要性和復(fù)雜性,闡明企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理效能評價的重要性,并對企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理效能的內(nèi)涵及構(gòu)成進行系統(tǒng)分析,才能從技能、質(zhì)量、效益和效率四個維度科學構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理效能評價的指標體系。

基于供應(yīng)商績效評價指標的現(xiàn)有研究成果,本文從資源評價、創(chuàng)新評價、柔性評價、質(zhì)量評價、環(huán)境評價、財務(wù)評價等六方面構(gòu)建了供應(yīng)商的績效評價體系。

隨著供應(yīng)鏈管理理論的發(fā)展,企業(yè)角色及外部需求的變化,競爭的加劇,以及信息技術(shù)飛速發(fā)展所帶來的革命性影響。供應(yīng)商供應(yīng)績效評價受到了越來越廣泛的關(guān)注和日益深入的討論并逐步在實踐中采用。文章主要對供應(yīng)商績效評價指標體系進行研究,目的是能夠符合對供應(yīng)商的動態(tài)跟蹤評價,同時有助于對供應(yīng)商的有效控制。

本文對多種企業(yè)績效評價方法進行整合，構(gòu)建一個新的5維21項指標的新的企業(yè)績效評價模型，并運用pls結(jié)構(gòu)方程模型進行實證，結(jié)果表明企業(yè)績效評價指標側(cè)重點從單純財務(wù)指標發(fā)展為非財務(wù)指標，尤其是企業(yè)內(nèi)部員工學習與成長成為現(xiàn)代企業(yè)績效評價最重要影響因素。

在剖析人才戰(zhàn)略實質(zhì)的基礎(chǔ)上,提出了人才戰(zhàn)略競爭包涵顯性競爭和隱性競爭2個層面的觀點,基于二者關(guān)系的分析,總結(jié)出人才戰(zhàn)略的類型;從顯性競爭和隱性競爭兩方面構(gòu)建了人才戰(zhàn)略競爭性評價指標體系。故可運用此評價指標體系從顯性競爭和隱性競爭兩方面評價人才戰(zhàn)略的競爭效果,以競爭效果代表企業(yè)人才競爭戰(zhàn)略決策博弈中的企業(yè)得益,為博弈論在人才戰(zhàn)略決策中的應(yīng)用提供了支持。

在剖析人才戰(zhàn)略實質(zhì)的基礎(chǔ)上,提出了人才戰(zhàn)略競爭包涵顯性競爭和隱性競爭2個層面的觀點,基于二者關(guān)系的分析,總結(jié)出人才戰(zhàn)略的類型;從顯性競爭和隱性競爭兩方面構(gòu)建了人才戰(zhàn)略競爭性評價指標體系。故可運用此評價指標體系從顯性競爭和隱性競爭兩方面評價人才戰(zhàn)略的競爭效果,以競爭效果代表企業(yè)人才競爭戰(zhàn)略決策博弈中的企業(yè)得益,為博弈論在人才戰(zhàn)略決策中的應(yīng)用提供了支持。

采購企業(yè)對預(yù)制構(gòu)件供應(yīng)商準確合理的評價是裝配式項目順利運營的關(guān)鍵。從特有指標、傳統(tǒng)指標、前瞻性指標三個角度建立初步的評價指標體系,通過專家訪談優(yōu)化,提升指標的實用性和全面性,最終得到一套操作性和適應(yīng)性強的預(yù)制構(gòu)件供應(yīng)商評價指標體系。

物料的質(zhì)量、交貨日期、價格服務(wù)等,都是供應(yīng)商基于供應(yīng)鏈管理之下的采購要求,其中包括對供應(yīng)商經(jīng)營模式、品牌信譽、合作模式、經(jīng)營水平、信息系統(tǒng)建設(shè)等,都有明確的要求。為了確保在供應(yīng)鏈采購管理當中和供應(yīng)商達成共贏的目的,我們需要站在供應(yīng)鏈采購管理的角度,盡快構(gòu)建供應(yīng)商選擇評價指標體系,以簡化采購流程、降低供應(yīng)鏈商整體庫存和成本。

低碳發(fā)展是應(yīng)對全球氣候變化而催生的新興發(fā)展理念,已經(jīng)成為中國社會經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型的必然選擇,將低碳理念融入戰(zhàn)略環(huán)境評價(sea)的目的就是要把抽象的、宏觀的戰(zhàn)略落實到可操作的具體項目中。從溫室氣體的污染特性、碳排放的區(qū)域差異性以及當前中國sea指標體系存在的問題等方面,探討了構(gòu)建中國sea中低碳評價指標體系的技術(shù)基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上,提出將sea中的低碳評價指標分為評價型指標和建議型指標,以全面體現(xiàn)sea的功能定位。評價型指標的作用是綜合評價擬議規(guī)劃對低碳理念的融合程度;建議型指標則是提出低碳發(fā)展的評估體系和衡量標準。最后指出,當前中國大部分戰(zhàn)略規(guī)劃都尚未融入明確的低碳發(fā)展指標,因此建議型指標的構(gòu)建是未來一段時間內(nèi)sea指標體系需要考慮的重點和難點。

本文基于供應(yīng)商選擇指標現(xiàn)狀研究,在分析精細化管理對供應(yīng)商選擇指標產(chǎn)生的影響的基礎(chǔ)上,通過對戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇影響因素的分析以及指標體系設(shè)計原則的研究,構(gòu)建了基于精細化管理的物流戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇指標體系.

人力資源管理效能評價是戰(zhàn)略人力資源管理研究領(lǐng)域的一個熱點問題,而人力資源管理效能評價指標體系的設(shè)計又是其中的一個重要環(huán)節(jié)?；趹?zhàn)略系統(tǒng)觀的戰(zhàn)略人力資源管理效能評價指標體系的設(shè)計,保留了以往成果中評價人力資源管理過程質(zhì)量的內(nèi)容,強化了人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標的聯(lián)系,更全面地體現(xiàn)了戰(zhàn)略人力資源管理效能的效果性。

國內(nèi)工程機械供應(yīng)鏈中,從供應(yīng)商到最終用戶,要經(jīng)過供應(yīng)商、供應(yīng)代理商、主機制造商、物流、銷售代理商及用戶等諸多環(huán)節(jié)。歸根結(jié)底,行業(yè)的競爭主要是供應(yīng)鏈的競爭,供應(yīng)鏈的競爭集中在對采購資源、人力資源和顧客資源的爭奪上。以往,各主機制造商都將重點放在下游用戶的爭奪上,現(xiàn)在逐步轉(zhuǎn)向?qū)ι嫌喂?yīng)商的爭奪,因為只有掌握供應(yīng)商資源,特別是戰(zhàn)略供應(yīng)商,才有可能掌控核心技術(shù),增強企業(yè)的核心競爭力

構(gòu)建以可持續(xù)增長為中心的財務(wù)評價指標體系,不僅能促進現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與完善,規(guī)范經(jīng)營者行為,而且是實現(xiàn)國有資本保值增值的需要

我國正在進行完善市場體制的各種建設(shè),期間不可忽視建立嚴格、有效的企業(yè)財務(wù)綜合評價指標體系。而目前無論是理論界或是實務(wù)界的企業(yè)財務(wù)綜合評價指標,都存在多頭重復(fù)、缺乏嚴肅性和有效性的問題。如何科學地對企業(yè)財務(wù)綜合評價指標體系進行統(tǒng)一規(guī)范是進行企業(yè)績效評價的關(guān)鍵。