更新日期: 2025-04-07

中國家電企業(yè)競爭力分析——以格力空調為例

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中國家電企業(yè)競爭力分析——以格力空調為例 4.6

隨著世界經濟的飛速發(fā)展,企業(yè)間競爭環(huán)境變得越來越復雜,市場競爭越來越激烈。這種背景下,我國家電企業(yè)既面臨著巨大的機遇:提升品牌,進入國際市場,直接與當地品牌進行競爭;也面臨這巨大的挑戰(zhàn):企業(yè)利潤低迷,積壓產品如山,發(fā)展受阻。面對如此形勢,對我國家電企業(yè)競爭力的研究將有助于家電企業(yè)調整其發(fā)展方向,實現其利潤和競爭能力的最大化。本文從格力空調入手,具體分析了我國家電企業(yè),尤其是空調行業(yè)的現狀及其特點,具體探討了格力空調各競爭力要素,并對其做了客觀的評價。

家電企業(yè)多渠道沖突——以格力空調為例

家電企業(yè)多渠道沖突——以格力空調為例

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只有不斷更新和提升渠道管理和服務能力,由重復交叉多渠道運作模式,轉變?yōu)榛パa協(xié)同的立體渠道模式,才能在渠道調整中為格力空調繼續(xù)領跑創(chuàng)造條件。

格力空調如何擺脫家電連鎖的控制

格力空調如何擺脫家電連鎖的控制

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從90年代末期到今,國美、蘇寧等大型家電連鎖的迅速崛起,使其在與家電制造商的博弈之中占領了先機。在整個家電行業(yè)的價值鏈中,利益明顯向家電連鎖傾斜,并由此引發(fā)了家電連鎖巨頭與制造商之間的一系列矛盾,特別是國美。很多家電制造企業(yè)一面無法避開國美,一面對于國美心存抱怨,試圖自建渠道揭竿而起,這讓制造商與零售商之間暗流涌動的緊張關系再度升級。格力空調在渠道建設中始終牢牢把握渠道的話語權,在與大型連鎖的渠道沖突中,面對國美、蘇寧的強大

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格力空調資料

格力空調資料

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格力空調資料 4.5

格力空調資料 一:格力定頻機器掛機的傳感器的阻值比較小,也就是說比較精確,不過也是最容易壞 的!常見故障就不說了!說2個不好查的:1制冷時20分鐘左右壓機停;2制熱外風機不 工作;很大可能都是室內管溫問題![適用所有定頻機 二:普通分體機,1:就是帶燈箱的e1表現為一開機立刻停,除燈箱可以開以外別的功 能都沒有用。[簡單解決方法:將控制板的ovc線與零線短接,仍是e1為控制板壞,不顯 示e1那就是高壓保護開關等斷開]2:e3故障有的機器根本就沒有低壓保護開關,可是換了 所有控制元件還是解決不了問題,原來是現在的很多控制板都是通用的,只要把控制板上的 lpp線與零線短接就可以了 三:變頻冷靜王維修資料 1排氣溫度保護:當t排氣高于115度時,壓機停,小于90度壓機停已達三分鐘后恢 復運行; 2防凍結保護:當t內管小于-

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格力空調選型

格力空調選型

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格力空調選型 4.5

定頻系列 1.臥室空調 2.分體壁掛式 1212.5*8.5*180 3.立柜式空調 變頻系列 1.臥室空調 2.分體壁掛式 3.分體立柜式

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家電企業(yè)競爭力分析以格力空調為例熱門文檔

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格力空調選型

格力空調選型

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格力空調選型 4.3

1 定頻系列 1.臥室空調 2 2.分體壁掛式 3 1212.5*8.5*180 4 3.立柜式空調 5 6 7 8 9 10 變頻系列 1.臥室空調 11 2.分體壁掛式 12 3.分體立柜式 13 14

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建筑企業(yè)競爭力分析

建筑企業(yè)競爭力分析

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建筑企業(yè)競爭力分析 4.3

最新【精品】范文參考文獻專業(yè)論文 建筑企業(yè)競爭力分析 建筑企業(yè)競爭力分析 摘要:本文運用戰(zhàn)略管理理論和競爭力理論,通過對比分析江 浙的建筑業(yè)發(fā)展模式,了解當前國內的建筑業(yè)發(fā)展和建筑企業(yè)經營的 內外部環(huán)境;研究建筑企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和競爭力構建。本文研究發(fā)現, 建筑企業(yè)競爭力構建的重點是:戰(zhàn)略成本管理、企業(yè)文化建設和科技 創(chuàng)新等。 關鍵詞:建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略競爭力 中圖分類號:c29文獻標識碼:a文章編號: 分析某一行業(yè)企業(yè)的競爭力,必須關注其行業(yè)特征。建筑行業(yè)中 的企業(yè)與其他行業(yè)的企業(yè)在競爭力構建上的差異源于其建筑產品的 差異,以及建筑業(yè)的生產方式、交易過程的不同。建設市場中的產品, 即建設項目總是千差萬別的,無法標準化和批量生產,并且生產周期 長,市場瞬息萬變。因此,建筑企業(yè)的競爭力必然有其獨特性。 一、建筑企業(yè)核心競爭力定義 建筑企業(yè)競爭力是指建筑企業(yè)在市

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格力空調案例分析解讀

格力空調案例分析解讀

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格力空調案例分析解讀 4.6

。 -可編輯修改- 格力電器深度研究報告 分析員:劉謀洪時間:2011年8月31日(一公司簡介: 公司前身為珠海市海利冷氣工程股份有限公司,1989年經珠海市工業(yè)委員會、 中國人民銀行珠海分行批準設立,1994年經珠海市體改委批準更名為珠海格力電 器股份有限公司(以下簡稱“本公司”或“公司”,1996年11月18日經中 國證券監(jiān)督管理委員會證監(jiān)發(fā)字(1996321號文批準于深圳證券交易所上市,注冊 資本為2,817,888,750.00元。 公司屬家電行業(yè),主要的經營業(yè)務包括:貨物、技術的進出口(法律、行政法規(guī) 禁止的項目除外;法律、行政法規(guī)限制的項目須取得許可后方可經營;制造、銷售: 泵、閥門、壓縮機及類似機械,風機、包裝設備等通用設備,電機,輸配電及控制設 備,電線、電纜、光纜及電

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格力空調調查分析報告

格力空調調查分析報告

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格力空調調查分析報告 4.7

. .. 格力空調營銷調查分析報告 一、企業(yè)概況 成立于1991年的格力電器股份有限公司是全球最大的集研發(fā)、生產、銷售、 服務于一體的專業(yè)化空調企業(yè)。旗下的“格力”品牌空調,是中國空調業(yè)唯一的 “世界名牌”產品,業(yè)務遍及全球200多個國家和地區(qū),用戶超過1.5億。 作為一家專注于空調產品的大型電器制造商,格力致力于為全球消費者提供技 術領先、品質卓越的空調產品。在全球,格力擁有珠海、重慶、合肥、鄭州、武 漢、巴西、巴基斯坦、越南8大生產基地,8萬多名員工。公司擁有各類國家級 認證科研實驗室300多間,4500多名技術研發(fā)人員和3500多項國內外專利技術。 家用空調年產能4000萬臺(套),商用空調年產能550萬臺(套)。2005年至今, 格力空調連續(xù)6年全球銷量第一。 如今,格力空調已傳播到世界的每一個角落,為全球銷售者營造舒適和諧的工 作環(huán)境

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建筑企業(yè)競爭力

建筑企業(yè)競爭力

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建筑企業(yè)競爭力 4.8

建筑企業(yè)競爭力 生存和發(fā)展是每個企業(yè)時刻面臨的現實問題,也是企業(yè)各項經營管理活動的基本目標。 能否生存且持續(xù)發(fā)展,在一定程度上取決于企業(yè)的競爭能力。所以,如何構建企業(yè)核心競爭 能力便成為企業(yè)管理領域的一個重要話題,也是企業(yè)高層必須關注的問題。 至于施工企業(yè),無論是從事國際工程承包,還是專注于國內市場;也無論聚焦于房建市 場,還是走電力、路橋等多元化業(yè)務發(fā)展道路,都無法繞過構建市場競爭能力這一問題。那 么,什么是企業(yè)的競爭能力,如何構建施工企業(yè)的市場競爭能力呢? 本文就此話題,在試圖理解波特競爭理論的基礎上,結合施工企業(yè)生產經營的特點,談 一些粗淺看法。 1、企業(yè)的競爭優(yōu)勢 按照邁克爾·波特的競爭理論,企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇必須要考慮兩個核心問題:其一, 產業(yè)(或行業(yè))的長期盈利能力(因為每個產業(yè)的盈利水平是不一樣的,所謂朝陽產業(yè)、夕 陽產業(yè)正是就產業(yè)的持續(xù)盈利能力而言)

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家電企業(yè)競爭力分析以格力空調為例精華文檔

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2013格力空調價格表

2013格力空調價格表

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2013格力空調價格表 4.7

2013格力空調價格表 下表為格力變頻空調報價表 序號格力柜式變頻空調型號空調匹數能效等級價格 1格力(gree)kfr-72lw/(72568)fncg-33p39500 2格力(gree)kfr-50lw/(50569)fnba-32p36999 3格力(gree)kfr-50lw/(50568)fncg-32p38700 4格力(gree)kfr-72lw/(72568)fncc-33p38199 5格力(gree)kfr-72lw/(72533)fnba-23p211100 6格力(gree)kfr-72lw/(72568)fnea-43p37399 7格力(gree)kfr-72lw/(72561)fnaa-33p313200 8格力(gree

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年度格力空調價格表

年度格力空調價格表

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年度格力空調價格表 4.7

2010年度格力空調價格表 一、常規(guī)機 類別型號供應價備注 月亮女神 kfr-26gw/e(26541)fdna1-n16310 顏色(紅、紫、黃、銀)kfr-35gw/e(35541)fdna1-n16670 王者獨尊kfr-72lw/e1(72588l1)d1-n113529顏色(紅、白、香檳、黑) 睡美人變頻 kfr-26gw/e(26541)fdna6140 顏色(紅、白、金)kfr-35gw/e(35541)fdna6565 變頻金剛 kfr-26gw/k(26556)fda6a3595 顏色(銀、紅)kfr-32gw/k(32556)fda6a3938 kfr-35gw/k(35556)fda6a4235 王者之尊變頻kfr-50lw/p(50533l)fd10725顏色(紅、白、藍、黃) kfr-72lw/p1(72533l1)f

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9月家電下鄉(xiāng):海爾洗衣機、冰箱  格力空調名列第一

9月家電下鄉(xiāng):海爾洗衣機、冰箱 格力空調名列第一

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9月家電下鄉(xiāng):海爾洗衣機、冰箱  格力空調名列第一 4.7

商務部家電下鄉(xiāng)信息管理系統(tǒng)10月10日正式公布了9月份全國家電下鄉(xiāng)產品的銷售數據:9月份洗衣機下鄉(xiāng)銷量為43.99萬臺,總銷售額大4.88億。其中海

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以品牌建設提升企業(yè)競爭力 (2)

以品牌建設提升企業(yè)競爭力 (2)

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以品牌建設提升企業(yè)競爭力 (2) 4.6

以品牌建設提升企業(yè)競爭力 品牌是企業(yè)競爭力和生命力的集中體現,是全面深化改革新常態(tài)形勢下,對 中央企業(yè)提出加強陽光央企建設,進一步提升品牌價值的新要求。必須自我加壓, 加強自主創(chuàng)新,推動自主品牌建設,加快發(fā)展擁有國際知名品牌和核心競爭力的 大型企業(yè)。 一是要認識品牌建設的重要意義 品牌是公眾對組織及其用以與其他競爭者區(qū)分的載體的認識總和。企業(yè)品牌 是受眾因企業(yè)價值主張、發(fā)展質量、管理能力、服務水平等而產生的有別于其他 企業(yè)的整體認知。企業(yè)品牌彰顯了企業(yè)的文化特征和戰(zhàn)略主張,是企業(yè)“硬實 力”與“軟實力”的有機統(tǒng)一,是物質文明與精神文明的綜合體現。我們必須從 戰(zhàn)略高度充分認識品牌建設的重要性和緊迫性。 通過品牌建設,創(chuàng)建一流企業(yè)。“品牌形象好,實現企業(yè)文化一流”是公司 創(chuàng)建世界一流能源集團的重要內容。公司品牌是公司形象的具體象征,是拓寬發(fā) 展空間的重要保證。在國內

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以品牌建設提升企業(yè)競爭力

以品牌建設提升企業(yè)競爭力

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以品牌建設提升企業(yè)競爭力 4.6

以品牌建設提升企業(yè)競爭力 品牌是企業(yè)競爭力和生命力的集中體現,是全面深化改革新常態(tài)形勢下,對 中央企業(yè)提出加強陽光央企建設,進一步提升品牌價值的新要求。必須自我加壓, 加強自主創(chuàng)新,推動自主品牌建設,加快發(fā)展擁有國際知名品牌和核心競爭力的 大型企業(yè)。 一是要認識品牌建設的重要意義 品牌是公眾對組織及其用以與其他競爭者區(qū)分的載體的認識總和。企業(yè)品牌 是受眾因企業(yè)價值主張、發(fā)展質量、管理能力、服務水平等而產生的有別于其他 企業(yè)的整體認知。企業(yè)品牌彰顯了企業(yè)的文化特征和戰(zhàn)略主張,是企業(yè)“硬實 力”與“軟實力”的有機統(tǒng)一,是物質文明與精神文明的綜合體現。我們必須從 戰(zhàn)略高度充分認識品牌建設的重要性和緊迫性。 通過品牌建設,創(chuàng)建一流企業(yè)?!捌放菩蜗蠛茫瑢崿F企業(yè)文化一流”是公司 創(chuàng)建世界一流能源集團的重要內容。公司品牌是公司形象的具體象征,是拓寬發(fā) 展空間的重要保證。在國內

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格力空調電路維修及案例分析

格力空調電路維修及案例分析

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格力空調電路維修及案例分析 4.4

格力空調電路維修及案例分析

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格力空調器電路分析及檢修

格力空調器電路分析及檢修

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格力空調器電路分析及檢修 4.6

i7。 閥/器/’/、 隸 l 唾 丘r女讀者的需求,我]特蝠發(fā)張占立同志的這篇文章,午 后迂將睹續(xù)夼紹各種空調囂的維修方法破迎大家來端.把空調 器的世磚垃驗.尤苒是守休空調中控制電路的檢悖思路.法, 總結出來皇獻給讀者.共同提高維修水卓 一 本欄編輯 格力牌kf25gw(32gw)空調器的控制電路是由幾都丹 垃土電路組成的.覡將它們的工作原理噩常見故障的檢修方法 開奸下 1電源電路 電源電路見圖1。220v電源經插頭至 電源變壓器,整流濾波后再經過lm7803 穩(wěn)匝t獲得+3v的直流電源插上電源插 *圬,機組處于待機工作狀態(tài) 2.電腦芯片殛外圍牲發(fā)電路(見斷2) 在待機狀態(tài)下,680j電腦芯片的@ ④@、@、@、@~@腳均處于高電平,從 而使@、@

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格力空調購銷安裝合同

格力空調購銷安裝合同

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格力空調購銷安裝合同 4.7

格力空調購銷安裝合同 簽訂地點:合同編號: 甲方(需方): 乙方(供方):濟寧通達經貿有限公司 甲方根據實際需要,就向乙方采購格力空調用于辦公室一事,經雙方友好協(xié)商,達成如下協(xié)議: 一、甲方采購產品的型號、數量、單價、金額和安裝時間: 序號產品型號數量單價金額備注 1 2 3 4 5 6 7 合計: 安裝時間:2013年月日起至2013年月日 如在約定安裝時間內,因甲方原因造成不能安裝調試完畢,雙方同意按實際完成安裝數量、金額執(zhí)行本合同,如在約定安裝時間內甲 方需調整型號數量,乙方應予以配合;新增型號、單價另議。超過約定安裝時間后,甲方要求繼續(xù)履行剩余安裝合同的,若乙方價格 上漲,按照漲價后價格計算。若在本合同執(zhí)行中乙方發(fā)現甲方采購用途及安裝地點與本合同內容不符,視為甲方違約,乙方有權終止 合同,并有權向甲方收取違約金。 二、產品的運

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格力空調最新配置表

格力空調最新配置表

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格力空調最新配置表 4.8

序號名稱品牌型號及規(guī)格單位數量單價(元)總價(元) 1一、主設備 216匹一拖多主機格力gmv-pd450w/nab-n1臺10 312匹一拖多主機格力gmv-pd350w/nab-n1臺1 41hp天花嵌入機格力gmv-r28t/na臺5 51.5hp天花嵌入機格力gmv-r36t/na臺27 62hp天花嵌入機格力gmv-r45t/na臺10 72.5hp天花嵌入機格力gmv-r56t/na臺2 83hp天花嵌入機格力gmv-r71t/na臺13 95hp天花嵌入機格力gmv-r125t/nas臺14 105hp風管機機格力gmv-r125p/nas臺5 113hp一拖一卡式暗藏風管機格力fgr7.5h/a1套1 12設備合計88 13二、管道風管系統(tǒng) 1

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格力空調機選型(分體機)

格力空調機選型(分體機)

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格力空調機選型(分體機) 4.5

0 0 0 0 0 0 0 0材料名稱: 0材料品牌: 0材料型號: 0顏色: 0參數: 0備注: 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0材料名稱: 0材料品牌: 0材料型號: 0顏色: 分體空調(掛壁式)材料編號: 格力 kg-02 u系列:u雅(包括變頻機及定頻機) 銀色、香檳色、白色 *掃描圖像與實樣會有色差,以實樣為準 格力空調(分體掛機)日期:2015-08-26 格力空調(分體掛機)日期:2015-08-26 分體空調(掛壁式)材料編號: 格力 kg-01 u系列:u鉑(包括變頻機及定頻機) 紅色、咖啡色、夢幻銀 詳見參數表 格力空調(分體掛機)日期:2015-08-26 0參數: 0備注: 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

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格力空調率先啟動全球用戶回訪活動

格力空調率先啟動全球用戶回訪活動

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格力空調率先啟動全球用戶回訪活動 4.3

“空調老大”——珠海格力電器股份有限公司近日對外宣布,根據最新的統(tǒng)計數據顯示,格力空調在全球的用戶已經突破3000萬,創(chuàng)下了中國空調企業(yè)用戶數量的新紀錄,也成為國際上用戶保有數量最大的空調企業(yè)之一。為了慶祝這一可喜可賀的業(yè)績,該公司宣布,將從9月中旬開始,推出全球3000萬用戶大回訪活動,由數干人組成的技術精湛的格力空調“服務大

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我國國產手機企業(yè)競爭力分析()

我國國產手機企業(yè)競爭力分析()

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我國國產手機企業(yè)競爭力分析() 4.8

西安航空職業(yè)技術學院 畢業(yè)設計(論文) 論文題目: 所屬學院: 指導老師:職稱: 學生姓名:班級學號: 專業(yè): 西安航空職業(yè)技術學院制 年月日 西安航空職業(yè)技術學院畢業(yè)設計論文 西安航空職業(yè)技術學院 畢業(yè)設計(論文)任務書 題目: 任務與要求: 時間:年月日至年月日共周 所屬系部: 學生姓名:學號: 專業(yè): 指導單位或教研室: 指導教師:職稱: 西安航空職業(yè)技術學院畢業(yè)設計論文 西安航空職業(yè)技術學院制 年月日 西安航空職業(yè)技術學院畢業(yè)設計論文 1 我國國產手機企業(yè)競爭力分析 【摘要】 國產手機企業(yè)在近幾年來異軍突起,成為我國高新技術產業(yè)中一支新的力 量,但是,隨著國外手機企業(yè)的涌入和國內競爭激烈的市場環(huán)境,使得國產手機 企業(yè)面臨著殘酷的競爭。本文首先對國產手機企業(yè)發(fā)展進行概述,然后以小米公 司為例著重分析手機企業(yè)的競爭策略

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電力市場化的獨立發(fā)電企業(yè)競爭力研究

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電力市場化的獨立發(fā)電企業(yè)競爭力研究 4.6

在新時期,隨著電力體制改革的逐步深入,將形成公平競爭、開放有序、健康發(fā)展的電力競爭機制和電力市場競爭態(tài)勢,獨立發(fā)電企業(yè)將被推向市場的最前沿,面對日益激烈的競爭形勢,要想在競爭中立于不敗之地,獲得長足發(fā)展,分析企業(yè)競爭力現狀,抓住或發(fā)展競爭優(yōu)勢,改進或轉換競爭劣勢是每個獨立發(fā)電企業(yè)的當務之急,是影響其成敗的關鍵因素。

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基于電力市場化的獨立發(fā)電企業(yè)競爭力研究

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基于電力市場化的獨立發(fā)電企業(yè)競爭力研究 4.4

獨立發(fā)電企業(yè)是市場競爭的主體,必須確定以市場為導向的原則,努力做好核心競爭力的識別、培育和提升工作。通過對獨立發(fā)電企業(yè)競爭力現狀進行分析,提出了如何從制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新等方面培育獨立發(fā)電企業(yè)的競爭力。

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調整優(yōu)化人力資源結構,提高企業(yè)競爭力 4.4

一、重要意義受國際金融危機持續(xù)蔓延和國內經濟增速減緩的影響,企業(yè)要逆勢崛起,克服困難,度過難關,在危機中\(zhòng)"保增長、保民生、保穩(wěn)定\

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張麗萍

職位:路橋造價工程師

擅長專業(yè):土建 安裝 裝飾 市政 園林

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