軍工科研院所全面預(yù)算管理現(xiàn)狀及改進(jìn)措施

全面預(yù)算管理是目前企業(yè)發(fā)展的重要管理手段,是反映企業(yè)未來(lái)發(fā)展情況的一種系統(tǒng)的方式,而醫(yī)院作為社會(huì)發(fā)展比較關(guān)注的企業(yè),對(duì)全面預(yù)算管理的運(yùn)用備受關(guān)注,因此文章對(duì)醫(yī)院目前全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,并就預(yù)算的編制跟不上醫(yī)院的發(fā)展、信息化系統(tǒng)管理比較差以及忽視預(yù)算執(zhí)行和考核三方面,提出相應(yīng)的加強(qiáng)全面預(yù)算編制與醫(yī)院發(fā)展之間的聯(lián)系、加強(qiáng)全面預(yù)算的信息化系統(tǒng)管理以及重視全面預(yù)算的執(zhí)行和考核力度三個(gè)改進(jìn)措施,以促進(jìn)醫(yī)院未來(lái)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。

本文針對(duì)科研院所全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建,結(jié)合理論實(shí)踐,在簡(jiǎn)要闡述構(gòu)建全面預(yù)算管理體系必要性的基礎(chǔ)上,分析了制約目前科研院所構(gòu)建全面預(yù)算管理體系的因素,并提出具體的構(gòu)建途徑。得出加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、堅(jiān)持企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、完善預(yù)算編制方法、建立預(yù)算監(jiān)控考評(píng)機(jī)制等是構(gòu)建全面預(yù)算管理體系主要途徑的結(jié)論。

本文以某軍工科研單位為例,分析其實(shí)施全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀、在實(shí)施過(guò)程中面臨的問(wèn)題,并就如何進(jìn)一步提高軍工科研事業(yè)單位全面預(yù)算管理水平提出一些看法。

目前,航天軍工科研單位已全面推行全面預(yù)算管理,各單位既有全面預(yù)算報(bào)表,還有內(nèi)部管理的全面預(yù)算,預(yù)算管理的流程、體系、信息系統(tǒng)日趨完善.但是,從實(shí)際運(yùn)行情況來(lái)看,對(duì)預(yù)算管理存在疑慮、\"為預(yù)算而預(yù)算\"、預(yù)算管理效果不明顯等情況普遍存在.筆者結(jié)合工作實(shí)踐對(duì)航天軍工科研單位全面預(yù)算管理進(jìn)行探析,以期拋磚引玉,共同促進(jìn)航天科技工業(yè)發(fā)展.

高校開(kāi)展全面預(yù)算管理的主要目的是促進(jìn)現(xiàn)有資源合理分配,保證資金在實(shí)際中有效使用,提高學(xué)校的發(fā)展活力。筆者主要分析了當(dāng)前時(shí)期下高校全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題,并提出了科學(xué)有效的改進(jìn)建議。

高校開(kāi)展全面預(yù)算管理的主要目的是促進(jìn)現(xiàn)有資源合理分配,保證資金在實(shí)際中有效使用,提高學(xué)校的發(fā)展活力。筆者主要分析了當(dāng)前時(shí)期下高校全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題,并提出了科學(xué)有效的改進(jìn)建議。

受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式的影響,軍工科研事業(yè)單位長(zhǎng)期以來(lái),將工作重點(diǎn)放在了抓質(zhì)量、趕進(jìn)度方面,一味地強(qiáng)調(diào)政治任務(wù)的重要性,而對(duì)于如何提高管理水平,實(shí)現(xiàn)單位經(jīng)濟(jì)效益,關(guān)注不夠,甚至有所疏忽。從預(yù)算管理看,單位的預(yù)算大多數(shù)是拍腦袋出來(lái)的,依據(jù)不充分,指標(biāo)無(wú)法執(zhí)行,更不要說(shuō)通過(guò)預(yù)算來(lái)提高管理效率。隨著事業(yè)單位改制的不斷深入和中央財(cái)政補(bǔ)助收入基本支出(事業(yè)費(fèi))撥款的逐年遞減,只關(guān)注質(zhì)量與進(jìn)度,而忽視經(jīng)濟(jì)效益的管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)改革的要求。因此,如何實(shí)現(xiàn)單位發(fā)展戰(zhàn)略,如何適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),就成為軍工科研單位亟需研究的課題。

房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)自國(guó)家實(shí)行房改政策以來(lái)大致經(jīng)歷了由緩慢發(fā)展、拓展升級(jí)、過(guò)熱虛高到漸回平穩(wěn)的發(fā)展歷程,發(fā)展模式也由最初的數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變漸進(jìn).全面預(yù)算作為以企業(yè)戰(zhàn)略控制為目標(biāo),通過(guò)貨幣與數(shù)據(jù)融合的財(cái)務(wù)直觀表現(xiàn)形式來(lái)達(dá)到合理配置資源、調(diào)動(dòng)發(fā)展要素、規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)、統(tǒng)籌發(fā)展規(guī)劃管理目的有效手段越來(lái)越契合當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展實(shí)際.加快全面預(yù)算管理的應(yīng)用普及,對(duì)促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)成本與風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展有著重要的推動(dòng)作用.

自改革開(kāi)放以來(lái),國(guó)有企業(yè)得到了快速的發(fā)展,在運(yùn)行質(zhì)量以及運(yùn)行效益上都實(shí)現(xiàn)了較大的提高。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),國(guó)有企業(yè)只有不斷提高企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制,才能獲得更大的生存空間。全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容,是國(guó)有企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身的全面發(fā)展,提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,努力做大做強(qiáng),實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值的重要保障。為此本文著重闡述分析了國(guó)有企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀,針對(duì)其中出現(xiàn)的問(wèn)題,提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。

當(dāng)前,全面預(yù)算管理已經(jīng)成為了國(guó)有企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要手段,是國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理的核心組成部分。由于全面預(yù)算管理在我國(guó)國(guó)有企業(yè)的應(yīng)用時(shí)間不長(zhǎng),還有一些問(wèn)題存在,本文首先對(duì)國(guó)有企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,然后據(jù)此提出了具體的改進(jìn)措施,旨在為國(guó)有企業(yè)開(kāi)展全面預(yù)算管理工作提供切實(shí)可行的依據(jù)與參考。

自從改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)有企業(yè)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，運(yùn)行質(zhì)量和效益明顯提升。但面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)有企業(yè)必須不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，才能求得生存發(fā)展。全面預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，在國(guó)有企業(yè)做大做強(qiáng)、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值方面發(fā)揮了重要作用。本文旨在分析目前國(guó)有企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題，探析解決之道。

企業(yè)在日益加劇的競(jìng)爭(zhēng)中,不斷引入新的管理理念和模式,科學(xué)、恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用全面預(yù)算對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理,有助于促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利達(dá)成。本文就企業(yè)在預(yù)算管理中出現(xiàn)的管理盲區(qū),提出有針對(duì)性的改進(jìn)建議,以幫助公司經(jīng)營(yíng)者實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的管理目標(biāo)。

目前,中小學(xué)的全面預(yù)算管理存在對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不足、預(yù)算編制工作不完善、預(yù)算執(zhí)行過(guò)程不規(guī)范、預(yù)算評(píng)價(jià)和監(jiān)督機(jī)制不健全等問(wèn)題。要改進(jìn)中小學(xué)全面預(yù)算管理,應(yīng)強(qiáng)化全面預(yù)算管理意識(shí)、完善預(yù)算編制工作、加大預(yù)算執(zhí)行力度、健全預(yù)算評(píng)價(jià)和監(jiān)督制度。

本文從公立醫(yī)院實(shí)施預(yù)算管理的現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn),分析了目前公立醫(yī)院進(jìn)行全面預(yù)算管理的缺陷與困難,提出了有效開(kāi)展全面預(yù)算管理的措施,為公立醫(yī)院提高運(yùn)營(yíng)效率,加強(qiáng)內(nèi)部控制,提升在醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力提供了有效對(duì)策.

中國(guó)有句古話,\"凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢\

古人云:\"凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢\

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下,全面預(yù)算可以有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資源和其他非財(cái)務(wù)資源的高效協(xié)調(diào)和利用,提高現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,是企業(yè)預(yù)算發(fā)展的新模式。本文結(jié)合實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,并提出了可行性的建議,以期促進(jìn)全面預(yù)算管理的發(fā)展。

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài),市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提出了新的要求.而紡織業(yè)作為我國(guó)的傳統(tǒng)行業(yè),在新形勢(shì)下,紡織企業(yè)要想保持前進(jìn)動(dòng)力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就要充分發(fā)揮企業(yè)全面預(yù)算管理的作用,來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益.企業(yè)全面預(yù)算管理是根據(jù)企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況,通過(guò)預(yù)算對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整,來(lái)保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)順利進(jìn)行的一種管理手段.文章從分析紡織企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理的重要性、現(xiàn)狀以及改進(jìn)措施三個(gè)方面進(jìn)行論述,展現(xiàn)出我國(guó)當(dāng)下紡織企業(yè)在預(yù)算管理方面的客觀情況.

全面預(yù)算管理作為先進(jìn)的管理方法在現(xiàn)今企業(yè)管理中越來(lái)越受到重視,但受多重因素的限制,在民營(yíng)企業(yè)中其管理作用的發(fā)揮還比較有限,多數(shù)企業(yè)的預(yù)算管理僅停留在例行的預(yù)算編制上,并未承載更多的企業(yè)管理功能。本文嘗試探討預(yù)算管理在民營(yíng)企業(yè)中的運(yùn)用現(xiàn)狀,思考切實(shí)可行的改進(jìn)措施,為全面預(yù)算管理創(chuàng)造良好的實(shí)施條件,對(duì)當(dāng)下企業(yè)預(yù)算管理在民營(yíng)企業(yè)的深度推進(jìn)具有一定現(xiàn)實(shí)意義。

預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容,是一種科學(xué)有效的管理手段.目前,企業(yè)在全面預(yù)算管理方面還存在許多問(wèn)題.本文通過(guò)對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,并在此基礎(chǔ)上提出來(lái)改進(jìn)意見(jiàn).

全面預(yù)算管理作為企業(yè)集團(tuán)管理的重要組成部分,在規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理,降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),優(yōu)化資源配置,強(qiáng)化內(nèi)部控制等方面發(fā)揮著重要作用,全面預(yù)算管理已成為當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)不可或缺的管理手段。本文從全面預(yù)算管理實(shí)施的重要意義入手,在分析當(dāng)前全面預(yù)算管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,提出了相應(yīng)的完善策略。

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)為提高經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)預(yù)算管理的重視度不斷提升，本文對(duì)現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，針對(duì)存在的不足之處提出應(yīng)對(duì)措施，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值的最大化，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，保證企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。