基建工程管理工作服務(wù)油田企業(yè)發(fā)展需要

油田基建工程質(zhì)量的管理工作分析

文章首先從石油工業(yè)環(huán)境的自身特征出發(fā),對于油田基建工作當(dāng)前面對的主要不足之處做出了深入的分析,而后以此作為基礎(chǔ)進一步展開如何對于油田基建工程質(zhì)量控制和提升的必要手段和方法的分析,對于推動工程質(zhì)量管理工作實現(xiàn)自身的完善和成熟有著一定積極價值。

1 中油遼字〔2010〕191號 關(guān)于印發(fā)《遼河油田公司 基建工程建設(shè)管理辦法》的通知 各單位，各直屬公司，機關(guān)各部門： 現(xiàn)將《遼河油田公司基建工程建設(shè)管理辦法》印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。 特此通知。 附件：1.質(zhì)量管理臺賬 2.外部隊伍錄用申請單 3.外委設(shè)計（勘察）申請單 4.施工圖審查報告 5.施工圖審查意見反饋單 6.設(shè)計修改通知單 7.設(shè)計變更申請單 8.設(shè)計通知單 9.質(zhì)量問題整改通知單 10.質(zhì)量問題整改回復(fù)報告 11.施工資質(zhì)界定相關(guān)規(guī)定 2 遼河油田公司基建工程建設(shè)管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范遼河油田基本建設(shè)工程的管理，提高項目投資效益，實 現(xiàn)建設(shè)目的，依據(jù)國家法規(guī)及集團公司有關(guān)規(guī)定制定本辦法。 第二條本辦法適用于遼河油田分公司、遼河石油勘探局（以下簡稱油 田公司），控股企業(yè)參照本辦法執(zhí)行。 第三條本辦法所稱基建工程系指：油

社會經(jīng)濟飛速發(fā)展，城市內(nèi)的建設(shè)工程數(shù)量逐漸增多，使得作為城市發(fā)展重要基礎(chǔ)的供電局的基建工程建設(shè)工作面臨著很大的挑戰(zhàn)。為了保障基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)工作順利開展，供電局應(yīng)當(dāng)對基建工程加強管理，采取積極的措施來解決管理工作中存在的問題，提高管理工作的質(zhì)量。

高校基建工程是一項復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，高?；üこ剃P(guān)乎高校辦學(xué)基礎(chǔ)條件的改善，學(xué)生的安全和教學(xué)質(zhì)量的提高，高?；üこ叹哂袝r效強、品質(zhì)高、規(guī)模大等特點，這些也給基建工程的管理帶來較多的挑戰(zhàn)和問題的出現(xiàn)，本文結(jié)合高?；üこ坦芾磉^程中存在的突出問題，進行深入的探究，結(jié)合實際提出了一些改善高校基建工程管理工作的有效措施。

油田的基礎(chǔ)建設(shè)工程的質(zhì)量的高低能夠直接關(guān)系到油田的生產(chǎn)活動。因此我們就要加強對于油田的基建工程的管理,同時還要不斷的探索工程管理的創(chuàng)新模式,調(diào)動一切的積極因素,參與到基建工程管理當(dāng)中。因此本文將從油田基建工程管理的重要性進行入手,共同探索油田基建工程管理的創(chuàng)新模式。希望讓油田基建工程管理走向市場化的道路,用數(shù)字化的管理來提升油田的管理水平,從而實現(xiàn)油田管理的快速發(fā)展。

油田的基建工程是油田生產(chǎn)活動的基礎(chǔ),基建工程的質(zhì)量與油田的生產(chǎn)息息相關(guān),油田基建工程的質(zhì)量好壞直接關(guān)系著油田生產(chǎn)活動能否順利進行,所以我們要從各個角度和環(huán)節(jié)加強油田基建工程的質(zhì)量。有鑒于此,本文從當(dāng)前油田基建工程中存在的問題出發(fā),提出了創(chuàng)新油田基建工程管理模式的策略。

基礎(chǔ)建設(shè)工程項目施工質(zhì)量監(jiān)理管理工作的實際開展水平面,對于我國大慶油田工程項目基礎(chǔ)性石油和天然氣產(chǎn)品勘探開采生產(chǎn)技術(shù)活動的順暢有序開展,以及最佳預(yù)期經(jīng)濟收益設(shè)定目標(biāo)順利實現(xiàn),具備深刻的保障和助力作用,本文具體圍繞大慶油田基建工程監(jiān)理管理問題,選取三個具體方面展開了簡要分析。

徐三聯(lián)的監(jiān)理管理現(xiàn)象在大慶油田普遍存在,為確保油田工程質(zhì)量的穩(wěn)步提高,下面就關(guān)于監(jiān)理管理的現(xiàn)狀、形成的原因和采取的一些措施以及今后管理的一些建議進行一下探討。

對企業(yè)基建工程的檔案進行科學(xué)有序的管理,可為項目順利實施和產(chǎn)生效益提供有力保障,文章對如何做好企業(yè)建設(shè)工程項目檔案管理提出了建議。

高校的基本建設(shè)關(guān)系到高校的規(guī)劃發(fā)展，是保障高校進行教學(xué)和科研的前提。而基建工作又是一個長期的、范圍廣的、復(fù)雜的、技術(shù)性高的過程。對高校基建工程管理全過程進行探討，分析每個環(huán)節(jié)的工作重點，并提出相應(yīng)的管理方法。

1 學(xué)院基建工程管理制度 為加強我院基本建設(shè)管理，保證工程建設(shè)質(zhì)量，提高投資效益， 根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，結(jié)合我院實際，特制定本辦法。 第一章、規(guī)劃、立項、設(shè)計 第一條總務(wù)處基建維修科根據(jù)學(xué)院事業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃和財務(wù) 狀況，按教育部、省市相關(guān)部門要求，編制校園基本建設(shè)總體規(guī)劃和 年度基建計劃，經(jīng)學(xué)院基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核并提交院長辦公會議審 議、院黨委會議審定。 第二條列入基本建設(shè)總體規(guī)劃的項目，經(jīng)專家論證后，列入學(xué) 院建設(shè)規(guī)劃，項目啟動時，由總務(wù)處基建維修科負(fù)責(zé)組織編制項目建 議書和可行性研究報告，經(jīng)院長辦公會議審議、提交院黨委會議審定 后，報上級相關(guān)部門申報立項。在取得上級主管部門的立項批文后， 辦妥《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《建筑工程規(guī)劃許可證》等有關(guān)手續(xù)。 第三條工程項目正式立項后，總務(wù)處基建維修科負(fù)責(zé)落實項目 的設(shè)計工作。工程設(shè)計必須遵循方案設(shè)計、初步設(shè)計、施

1 洛陽昌瑞房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 基建工程管理制度 第1條為了進一步規(guī)范和提高洛陽昌瑞房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱 公司）建設(shè)工程項目的管理水平，保證工程質(zhì)量、節(jié)約工程成本、提高投資 效益，特制定本管理規(guī)定。 第2條本規(guī)定所稱建設(shè)項目是指新建的房屋、廠房、構(gòu)筑物（包括對原 有建筑物改擴建、維修、裝潢）、設(shè)備安裝、管線架設(shè)等建設(shè)項目。 第3條建設(shè)項目立項 ⑴公司確定實施的基建工程項目，由依據(jù)有關(guān)批文或會議紀(jì)要，對經(jīng) 辦部門下達項目任務(wù)書?；▓?zhí)行部門擬定《基建工程項目計劃書》，上報 公司經(jīng)總經(jīng)理、董事長簽批后執(zhí)行。 《基建工程計劃書》要包括工程用途、工程規(guī)模、投資金額、資金來源、 工期、工程地點、擬選擇施工單位方式等內(nèi)容。 第4條建立工程項目領(lǐng)導(dǎo)組織 ⑴基建工程領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)該工程項目建設(shè)，應(yīng)做好以下幾個方面的工 作： ①負(fù)責(zé)組織并實施工程招標(biāo)工作。 ②確定有資質(zhì)的合格施工

基建工程管理的問題及對策 摘要： 隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展與社會的進步，我國開始重視基礎(chǔ)建設(shè)工程 的管理。在基礎(chǔ)建設(shè)的過程中一旦管理不好很容易導(dǎo)致工程的建設(shè)效 率與水平受到影響，因此一定要重視對于基建工程的管理與結(jié)算。本 文首先分析了在基建工程管理與結(jié)算中容易出現(xiàn)的一些常見的問題， 然后提出了相應(yīng)的管理對策，以期提高我國基礎(chǔ)建設(shè)的水平。 關(guān)鍵詞： 基建工程；管理；結(jié)算；問題；對策 在企業(yè)的發(fā)展過程中基礎(chǔ)建設(shè)工程是確保企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)水 平的基礎(chǔ)，因此一定要重視企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)工程。在企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)的 過程中一定要做好相關(guān)的審計工作，確?；A(chǔ)建設(shè)工程造價的準(zhǔn)確可 靠。在進行基礎(chǔ)建設(shè)工程的審計工作時應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的按照企業(yè)的發(fā)展規(guī) 劃進行，做好相關(guān)的審計與調(diào)查工作，最大程度上避免工程結(jié)算中存 在的問題。 1基建工程管理結(jié)算中存在的問題 1.1施工材料的質(zhì)量問題 在進行基礎(chǔ)建設(shè)工程的過程中原材料的質(zhì)量是及其

基建工程管理辦法 第一章總則 第一條為了進一步加強對基建工程的管理與監(jiān)督，保證公司基建工程質(zhì)量， 依據(jù)國家《建筑法》、《招標(biāo)、投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等相關(guān)法 律、法規(guī)，制定本辦法。 第二條公司的基建工程是指各類房屋建筑工程及其附屬設(shè)施的建筑和與其配 套的線路、管道、設(shè)備的安裝工程，即新建、擴建、改建、裝修、維修、綠化和基 礎(chǔ)設(shè)施等工程。 第三條本辦法所涉及的項目是指學(xué)校內(nèi)的基建工程項目;所涉及的投資是指國 家資金、銀行貸款、學(xué)校自有資金、有關(guān)部門或單位的投資、國際組織或外國政府 貸款、援助資金。 第二章基建工程的一般管理 第四條基建工程在學(xué)校的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進行。后勤基建管理處負(fù)責(zé)建設(shè)工程的 日常管理。 第五條學(xué)校設(shè)立西安外國語大學(xué)基建工程招標(biāo)委員會，招標(biāo)委員會主任由校 長擔(dān)任，副主任由分管基建工程的校領(lǐng)導(dǎo)和校工會主席擔(dān)任，成員由計劃財務(wù)處、 國有資產(chǎn)管理處、后勤

基建工程管理實施細(xì)則 。。為了加強學(xué)校建筑活動的有效監(jiān)督和管理，保證建筑工程的質(zhì)量和安全，明確工作職責(zé)， 使基建工作法制化、程序化、規(guī)范化、制度化，提高工作效率，特制定以下管理實施細(xì)則。 一、前期工作內(nèi)容 1、立項。（含可行性研究、論證） 2、辦理建筑工程用地批準(zhǔn)手續(xù)。（資產(chǎn)與后勤管理處負(fù)責(zé)） 3、總體規(guī)劃及單位工程委托設(shè)計。 4、辦理建筑工程規(guī)劃許可證。 5、辦理工程項目報建手續(xù)。 6、開工前審計和開工報告。 7、工程項目招標(biāo)工作。 8、施工許可證。 9、施工合同的簽定工作。 二、單位工程設(shè)計 凡涉及與原規(guī)劃不符，須報校規(guī)劃委員會審查，再報校務(wù)會審批。 工程項目及單位工程，必須經(jīng)過充分的可行性論證報校務(wù)會審議通過。工程項目方案設(shè)計 實施招投標(biāo)辦法，選擇設(shè)計單位，并廣泛聽取意見，綜合優(yōu)點后方可進行施工圖設(shè)計。 計劃科負(fù)責(zé)設(shè)計委托及設(shè)計圖紙、文件的接受、驗收工作。 三、施工單位的確定

一項工程是經(jīng)過決策、設(shè)計、現(xiàn)場施工、竣工驗收等幾個階段形成的，各個階段各個環(huán)節(jié)相互銜接、相互制約，對工程質(zhì)量都有一定影響，為此，做好管理工作是基建工作中的重中之重

由于電力基建工程的全球性招投標(biāo)已經(jīng)逐漸成為一種大的趨勢，因此我國電力基建工程管理的改革和完善勢在必行。及時更新管理理念、加強電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、完善電力基建制度和內(nèi)容以提高電力管理工作水平?？茖W(xué)化、規(guī)范化、動態(tài)化的電力基建工程管理勢必能夠推動我國電力產(chǎn)業(yè)更快更好的發(fā)展。

近年來,電網(wǎng)建設(shè)以超常規(guī)的速度發(fā)展,然而有的基層供電企業(yè),由于電力基建工程在勘察、設(shè)計、施工及驗收過程中,存在管理體制不完善、管理方法不科學(xué)、部分管理人員不具備相應(yīng)管理資質(zhì)等弊端,本文根據(jù)工作經(jīng)驗對此相關(guān)問題進行闡述。

由于電力基建工程的全球性招投標(biāo)已經(jīng)逐漸成為一種大的趨勢，因此我國電力基建工程管理的改革和完善勢在必行。及時更新管理理念、加強電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、完善電力基建制度和內(nèi)容以提高電力管理工作水平?？茖W(xué)化、規(guī)范化、動態(tài)化的電力基建工程管理勢必能夠推動我國電力產(chǎn)業(yè)更快更好的發(fā)展。

隨著我國電力事業(yè)的迅速發(fā)展，大規(guī)模、高速度的電力基礎(chǔ)建設(shè)的同時也給基建工程的管理帶來了諸多挑戰(zhàn)。電力是國家經(jīng)濟發(fā)展，國民生活生產(chǎn)中不可缺少的重要能源，隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，對電力資源的需求逐年遞增，我國電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程也在逐步擴大規(guī)模。針對當(dāng)前電力基建工程管理中存在的問題及其產(chǎn)生的原因提出了加強基電力基建工程管理的策略進行探討。

本文針對建設(shè)項目的部分特點,巨額的建設(shè)資金需求使得建設(shè)方財務(wù)日益緊張。因此,加強基建項目的造價管理和控制,是節(jié)約建設(shè)資金,提高經(jīng)濟效益和社會效益的有效手段之一。