基建項(xiàng)目降成本提品質(zhì)管理規(guī)定

(3)工程項(xiàng)目基建投產(chǎn)管理規(guī)定

佛山市順德區(qū)恒朝電器有限公司------------------------------------------《五金沖壓車(chē)間質(zhì)量管理規(guī)定》頁(yè)碼：第1頁(yè)共4頁(yè) 恒朝電器沖壓車(chē)間質(zhì)量管理規(guī)定 編制審核核準(zhǔn)日期 佛山市順德區(qū)恒朝電器有限公司------------------------------------------《五金沖壓車(chē)間質(zhì)量管理規(guī)定》頁(yè)碼：第2頁(yè)共4頁(yè) 1、目的：為了加強(qiáng)對(duì)五金沖壓車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程的持續(xù)改進(jìn)，有效地管控產(chǎn)品質(zhì)量，預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生， 使車(chē)間生產(chǎn) 在保質(zhì)保量的狀態(tài)下高效地運(yùn)作，特制訂本管理規(guī)定。 2、適用范圍：適用于佛山市順德區(qū)恒朝電器有限公司五金沖壓車(chē)間的過(guò)程及產(chǎn)品質(zhì)量的管控。 3、職責(zé)權(quán)限： 3.1車(chē)間裝模人員負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備、模具的點(diǎn)檢及產(chǎn)品首件確認(rèn)工作，并及時(shí)做好記錄。 3.2車(chē)間內(nèi)部應(yīng)設(shè)置自檢人員對(duì)各工序的產(chǎn)品質(zhì)量

本文針對(duì)高校基建工程成本管理的具體情況,分析當(dāng)前高校建設(shè)工程成本管理中存在的主要問(wèn)題,探討并論述了加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理和控制的有效措施。

某集團(tuán)目標(biāo)成本管理規(guī)定——第一條集團(tuán)所有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本管理均必須明確目標(biāo)成本，并分階段進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)分析，確保項(xiàng)目成本控制在規(guī)定的范圍內(nèi)?！　〉诙l為保證對(duì)實(shí)際發(fā)生成本的有效監(jiān)督，集團(tuán)成本控制中心負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)成本控制?！　〉谌龡l所有與...

某項(xiàng)目品質(zhì)管理講稿——二期項(xiàng)目品質(zhì)的管理是從項(xiàng)目的前期策　　劃到項(xiàng)目后評(píng)估的全過(guò)程管理，它包括市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)　　品定位、項(xiàng)目可研、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、項(xiàng)目招投標(biāo)、計(jì)劃控　　制、工程施工、材料采購(gòu)、項(xiàng)目合約、成本控制、質(zhì)　　量控制、材料控制、進(jìn)度控制、...

隨著廣大人民對(duì)電力系統(tǒng)運(yùn)行要求的不斷提升，加強(qiáng)配電網(wǎng)基建項(xiàng)目的施工和質(zhì)量管理已成為了當(dāng)前施工建設(shè)單位加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。本文對(duì)基建項(xiàng)目管理優(yōu)化進(jìn)行研究分析

一、單項(xiàng)選擇題 1．基建項(xiàng)目管理工作流程包括項(xiàng)目決策與可研階段、初步設(shè)計(jì)與招標(biāo)采購(gòu)階段、建設(shè)施工階段和（）。 (a)工程啟動(dòng)驗(yàn)收階段；(b)工程竣工結(jié)算與決算階段；(c)竣工驗(yàn)收與總結(jié)評(píng)價(jià)階段； (d)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)與工程創(chuàng)優(yōu)階段 答案：c 2．施工項(xiàng)目部與業(yè)主項(xiàng)目部之間是（）關(guān)系。 (a)合同關(guān)系；(b)代為履行合同關(guān)系；(c)甲方與乙方關(guān)系；(d)上下屬關(guān)系 答案：b 3.（）是落實(shí)變電所施工現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)的第一責(zé)任人。 (a)業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理；(b)施工項(xiàng)目經(jīng)理；(c)項(xiàng)目副經(jīng)理；(d)項(xiàng)目總工； 答案：a 4.業(yè)主項(xiàng)目部匯總施工、監(jiān)理月度工作情況，編制業(yè)主項(xiàng)目部工程建設(shè)月報(bào)，每月1日前報(bào)（）。 (a)國(guó)家電網(wǎng)公司；(b)網(wǎng)省公司；(c)建設(shè)管理單位；(d)業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理； 答案：c 5.施工項(xiàng)目部在特殊原因需要撤換

畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書(shū) 題目：試述工程項(xiàng)目管理中的成本控制和品質(zhì)管理 發(fā)題日期：年月日 第1頁(yè)共33頁(yè) 一、設(shè)計(jì)題目及內(nèi)容： 試述工程項(xiàng)目管理中的成本控制和品質(zhì)管理 內(nèi)容摘要： 建筑行業(yè)在我國(guó)現(xiàn)今逐漸走向成熟，它的企業(yè)管理模式在不斷的發(fā)展和完善 中。其中建筑施工的項(xiàng)目成本管理是重要的組成部分，只有進(jìn)行科學(xué)的工程項(xiàng)目 成本預(yù)算等，才能確保工程的順利內(nèi)容。如何科學(xué)有序的進(jìn)行成本的管理與控制， 就此方面的內(nèi)容進(jìn)行有關(guān)論證。 關(guān)鍵詞：成本管理；控制體系；管理機(jī)制 二、基本要求 1、選題準(zhǔn)確，文字流暢,敘述簡(jiǎn)潔 2、理論聯(lián)系實(shí)際加以分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 3、概念準(zhǔn)確，層次清晰、條理清楚 4、論點(diǎn)正確，論據(jù)充分有說(shuō)服力，具有一定的邏輯性 5、自己獨(dú)立完成論文,按時(shí)上交論文 第2頁(yè)共33頁(yè) 三、重點(diǎn)研究的問(wèn)題： 1、成本管理中存在的問(wèn)題 2、加強(qiáng)成本管理的對(duì)策

項(xiàng)目報(bào)備管理規(guī)定 一、報(bào)備的意義 1、信譽(yù)是整個(gè)渠道體系的根基，一旦出現(xiàn)代理商搶渠道項(xiàng)目的情況、將嚴(yán) 重?fù)p害渠道的信心，而這個(gè)信心的建立需要長(zhǎng)期的努力。因此，需要建立有效的 報(bào)備體系，把工作做到事前，減少不必要的沖突，防止內(nèi)耗。 2、報(bào)備是對(duì)代理商利益的有效保護(hù)，如果代理商a先接觸客戶(hù)、但沒(méi)有報(bào) 備。這時(shí)代理商b也接觸客戶(hù)、取得了客戶(hù)的認(rèn)可并且及時(shí)報(bào)備，公司只能優(yōu)先 支持先報(bào)備的b代理商。 3、報(bào)備后能獲得公司的售前支持。公司能夠協(xié)助代理商一起贏得競(jìng)爭(zhēng)、拿 下項(xiàng)目。 4、當(dāng)代理商報(bào)備通過(guò)審核后，公司將提供必要的支持和配合，幫助代理商 拿下該項(xiàng)目。如果出現(xiàn)不可抗原因（如其他與客戶(hù)有密切關(guān)系的渠道商介入，客 戶(hù)堅(jiān)持從其他渠道出貨等），公司將與報(bào)備的代理商坦誠(chéng)溝通、共同商定處理策 略。 5、如渠道沒(méi)有按規(guī)定進(jìn)行項(xiàng)目報(bào)備或報(bào)備未獲批準(zhǔn)的情況下，所產(chǎn)生的任 何損失由代理商自行承

1．目的和適用范圍 1.1目的 為了鼓勵(lì)廣大職工自己動(dòng)手獻(xiàn)良策，搞好成本效益縱深行活動(dòng)，努力完成車(chē)間降成本工作目 標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)更好的成績(jī)，結(jié)合車(chē)間自身的特點(diǎn)，更好地管理車(chē)間的降成本工作，特制定本辦法， 各單位認(rèn)真執(zhí)行。 1.2適應(yīng)范圍 本標(biāo)準(zhǔn)適應(yīng)于工段、班組、各專(zhuān)業(yè)管理和所有崗位人員。 2．相關(guān)文件和術(shù)語(yǔ) 2.1《煉鋼總廠二分廠備件修復(fù)管理辦法》 2.2《煉鋼總廠二分廠廢舊備件報(bào)廢及回收管理辦法》 2.3《運(yùn)轉(zhuǎn)車(chē)間輔材、備件管理制度》 3．管理職責(zé) 3.1車(chē)間成立降成本工作領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：主任書(shū)記副組長(zhǎng)：副主任工會(huì)主席 組員：技術(shù)組、專(zhuān)檢組組長(zhǎng)質(zhì)量員考核員安全員各工長(zhǎng) 3.1.1車(chē)間降成本工作領(lǐng)導(dǎo)小組主要審核車(chē)間降成本工作計(jì)劃、項(xiàng)目，并確定相應(yīng)的措施。 對(duì)已確定的降成本項(xiàng)目的實(shí)施情況予以評(píng)審、申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)等工作。 3.1.2車(chē)間主任是車(chē)間降成本工作的總負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)

某地產(chǎn)公司目標(biāo)成本管理規(guī)定——為了明確項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的目標(biāo)成本，實(shí)現(xiàn)成本的全過(guò)程有效控制，維護(hù)項(xiàng)目運(yùn)行安全；有效配置成本資源，提升產(chǎn)品價(jià)值，實(shí)現(xiàn)投資效益，特制定本管理規(guī)定......　　　　5頁(yè)word文檔。

problemsthatcannotbeignored.someleadersunwillingtodomasseswork,massesconceptweak,onmassesfeelingsnotdeep,pendulumnotarewithmassesofrelationship,thinkmassesworkisrevolutionarywareraofthings,nowobsoletehas,buriedbusinesswork,ignoredmassesworkofsituationcomparedgeneral;someleadersnotdomasseswork,oldmethodregardlessofwith,

文章在實(shí)踐基礎(chǔ)上,以目前從事的電力基建項(xiàng)目建設(shè)工作為依托,對(duì)如何作好電力基建項(xiàng)目的成本管理工作進(jìn)行了分析和歸納,進(jìn)一步探討了招標(biāo)管理重點(diǎn)由程序管理到技術(shù)管理、以及電力基建項(xiàng)目采購(gòu)管理的發(fā)展趨勢(shì)。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,企業(yè)的任何發(fā)展都要嚴(yán)格控制成本,但是不能降低質(zhì)量。其中企業(yè)基建項(xiàng)目是企業(yè)固定資產(chǎn)開(kāi)支的重要組成部分。本文注重理論與實(shí)際的緊密結(jié)合,對(duì)質(zhì)量與成本管理的內(nèi)涵進(jìn)行了理論探討,分析了企業(yè)基建項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量與成本管理的特征,提出了加強(qiáng)企業(yè)基建項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)質(zhì)量與成本管理的措施:合理進(jìn)行組織與管理,加強(qiáng)質(zhì)量損失成本源分析和注重質(zhì)量與成本考核。

品質(zhì)管理的基本觀念研討 一、何謂品質(zhì)管理 1、世人矚目的質(zhì)量管理 1980年7月美國(guó)nhk電視插放了題目為《在日本能夠成功，為什么在美國(guó) 卻不能》的電視節(jié)目，該節(jié)目主要論述了汽車(chē)以及電氣產(chǎn)品都是歐洲人或美國(guó)人 發(fā)明的，而為什么日本的產(chǎn)品那樣有竟?fàn)幜Γ绹?guó)產(chǎn)品卻遭到敗退。 日本人拼命地搞質(zhì)量管理，其結(jié)果是生產(chǎn)出價(jià)廉物而質(zhì)憂(yōu)的產(chǎn)品，在日本， 工廠工作的每一個(gè)人都積極參加小組活動(dòng)，依靠大家的力量生產(chǎn)好的產(chǎn)品，提高 了日本產(chǎn)品的竟?fàn)幜Α?日本工廠給人的印象從各處的環(huán)境、花草、通道、包括汽車(chē)的擺放，和入廠 內(nèi)不論辦公室，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，倉(cāng)庫(kù)。從地板、墻板，地上到天花板，所看到的均是 亮亮麗麗，整潔無(wú)比，從某種程度上說(shuō)這就是日本這樣一個(gè)自然資源缺乏的國(guó)家， 在短短二三十年的時(shí)間內(nèi)躋身世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)權(quán)的道理。 三十年前，日本的產(chǎn)品是便宜貨，劣等品的代詞，而如今在世界上，日本產(chǎn) 品已是質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的代名詞，

急件 國(guó)家電網(wǎng)公司文件 國(guó)家電網(wǎng)基建〔2010〕1020號(hào) 關(guān)于印發(fā)《國(guó)家電網(wǎng)公司 基建安全管理規(guī)定》的通知 各區(qū)域電網(wǎng)公司、省（自治區(qū)、直轄市）電力公司，各有關(guān)直屬單位： 為貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，落實(shí)國(guó)家有關(guān) 安全生產(chǎn)的法律法規(guī)要求，規(guī)范公司系統(tǒng)基建安全管理，公司組織對(duì) 《國(guó)家電網(wǎng)公司電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》（國(guó)家電網(wǎng) 工〔2003〕168號(hào)文）進(jìn)行了全面修訂，并更名為《國(guó)家電網(wǎng)公司基 建安全管理規(guī)定》，現(xiàn)予以印發(fā)，請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行?！秶?guó)家電網(wǎng)公司 電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》（國(guó)家電網(wǎng)工〔2003〕168 號(hào)文）同時(shí)廢止。 附件：《國(guó)家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》 二○一○年八月四日 主題詞：綜合基建安全管理通知 國(guó)家電網(wǎng)公司辦公廳2010年8月4日印發(fā) 《國(guó)家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》 第一章總則 第

基建安全防范管理規(guī)定 第1頁(yè)共4頁(yè) 第一章總則 1.1.1條為了在建筑施工高處作業(yè)中，貫徹安全生產(chǎn)的方針，做到防護(hù)要求明確，技術(shù)合理和 經(jīng)濟(jì)適用，制訂本規(guī)范。 1.1.2條本規(guī)范適用于工業(yè)與民用房屋建筑及一般構(gòu)筑物施工時(shí)，高處作業(yè)中臨邊、洞口、攀 登、懸空、操作平臺(tái)及交叉等項(xiàng)作業(yè)。 1.1.3條本規(guī)范所稱(chēng)的高處作業(yè)，應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《高處作業(yè)分級(jí)》gb3608—83規(guī)定的“凡 在墜落高度基準(zhǔn)面2m以上（含2m）有可能墜落的高處進(jìn)行的作業(yè)”。 1.1.4條進(jìn)行高處作業(yè)時(shí)，除執(zhí)行本規(guī)范外，尚應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)高處作業(yè)及安全技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)的規(guī)定。 第二章基本規(guī)定 2.1.1條高處作業(yè)的安全技術(shù)措施及其所需料具，必須列入工程的施工組織設(shè)計(jì)。 2.1.2條單位工程施工負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)工程的高處作業(yè)安全技術(shù)負(fù)責(zé)并建立相應(yīng)的責(zé)任制。 施工前，應(yīng)逐級(jí)進(jìn)行安全技術(shù)教

作為一項(xiàng)綜合性的管理工程，工程項(xiàng)目管理是我國(guó)建設(shè)工程的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。因此，如何對(duì)其進(jìn)行有效管理，需要從成本控制和品質(zhì)管理兩個(gè)方面進(jìn)行研究。只有將成本進(jìn)行有效控制，才能實(shí)現(xiàn)工程的效益最大化；同時(shí)也只有提升品質(zhì)管理，才能使工程管理更上一個(gè)新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)與世界的接軌。本文將重點(diǎn)從業(yè)主方項(xiàng)目管理考慮，進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的成本控制和品質(zhì)管理分析。

產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)管理規(guī)定 一、總則 ㈠為保護(hù)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督和檢驗(yàn)，使客戶(hù)得到合格、滿(mǎn)意的產(chǎn) 品，特制定本規(guī)定。 ㈡質(zhì)檢部是公司產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)的職能部門(mén)，負(fù)責(zé)原材料、產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程、成品的檢驗(yàn)。 ㈢檢驗(yàn)術(shù)語(yǔ) 1、不合格品：未滿(mǎn)足規(guī)定要求的產(chǎn)品。 2、質(zhì)量事故：在產(chǎn)品形成過(guò)程中，由于加工質(zhì)量與圖紙和工藝文件不符或技術(shù)文件混亂， 出現(xiàn)成批次不合格品，給公司、顧客造成經(jīng)濟(jì)損失的事件。 3、廢品：在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和性能上不能滿(mǎn)足使用要求或滿(mǎn)足預(yù)期用途的不合格品。 4、返工返修品：采取某些措施，使其能夠符合要求或滿(mǎn)足預(yù)期用途的不合格品。 5、讓步接收品：與圖紙和工藝文件要求有少量不符合，但對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能、加工和使 用沒(méi)有影響，而接收的產(chǎn)品。 6、首（末）件檢驗(yàn)：生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)或因工序因素調(diào)整后，對(duì)制造的第一（最后一件）產(chǎn)品 進(jìn)行的檢驗(yàn)。 7、巡回檢驗(yàn)：在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)有關(guān)工序進(jìn)行

在高?；ㄙY金以自籌方式為主的背景下,如何更好地利用好有限的基建資金,是目前高校和政府部門(mén)關(guān)注的一個(gè)重點(diǎn)。為了有效利用基建資金,管理好高?；?xiàng)目,它從全過(guò)程造價(jià)管理角度出發(fā),對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段各階段存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析探討,并針對(duì)上述問(wèn)題提出了具體的解決途徑與方法。

1 公司基建項(xiàng)目管理辦法（暫行） 第一章總則 第一條為了加強(qiáng)公司基建項(xiàng)目全過(guò)程管理，保證公司建設(shè)項(xiàng)目 的工程質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)度，發(fā)揮投資效益，建設(shè)一流項(xiàng)目，根據(jù)國(guó)家、 省有關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。 第二條本辦法所指的基建項(xiàng)目，是指由公司或控股公司建設(shè)的 新（擴(kuò)）建項(xiàng)目。 第三條基建項(xiàng)目管理的范圍，包括從項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、核準(zhǔn)文件 和施工圖的編制及審查、招標(biāo)采購(gòu)、工程施工、投料試車(chē)、竣工驗(yàn)收， 直至項(xiàng)目后評(píng)價(jià)全過(guò)程的項(xiàng)目管理工作。 第四條公司項(xiàng)目管理職責(zé)劃分。 公司基建項(xiàng)目部為公司項(xiàng)目歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)向主管部門(mén)上報(bào) 項(xiàng)目開(kāi)展前期工作的申請(qǐng)，參與項(xiàng)目核準(zhǔn)報(bào)告、設(shè)計(jì)文件的審查，審 批項(xiàng)目招標(biāo)方案、開(kāi)工申請(qǐng)、建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)、工程變更，參與項(xiàng)目 竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目 進(jìn)行后評(píng)估，重要事項(xiàng)及時(shí)向集團(tuán)報(bào)批。 公司財(cái)

公司基建項(xiàng)目管理辦法（暫行） 第一章總則 第一條為了加強(qiáng)公司基建項(xiàng)目全過(guò)程管理，保證公司建設(shè)項(xiàng)目 的工程質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)度，發(fā)揮投資效益，建設(shè)一流項(xiàng)目，根據(jù)國(guó)家、 省有關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。 第二條本辦法所指的基建項(xiàng)目，是指由公司或控股公司建設(shè)的 新（擴(kuò)）建項(xiàng)目。 第三條基建項(xiàng)目管理的范圍，包括從項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、核準(zhǔn)文件 和施工圖的編制及審查、招標(biāo)采購(gòu)、工程施工、投料試車(chē)、竣工驗(yàn)收， 直至項(xiàng)目后評(píng)價(jià)全過(guò)程的項(xiàng)目管理工作。 第四條公司項(xiàng)目管理職責(zé)劃分。 公司基建項(xiàng)目部為公司項(xiàng)目歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)向主管部門(mén)上報(bào) 項(xiàng)目開(kāi)展前期工作的申請(qǐng)，參與項(xiàng)目核準(zhǔn)報(bào)告、設(shè)計(jì)文件的審查，審 批項(xiàng)目招標(biāo)方案、開(kāi)工申請(qǐng)、建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)、工程變更，參與項(xiàng)目 竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目 進(jìn)行后評(píng)估，重要事項(xiàng)及時(shí)向集團(tuán)報(bào)批。 公司財(cái)務(wù)部負(fù)