監(jiān)理部詳細工作流程

項目階段步驟主要工作內(nèi)容標準 前期溝通部門負責人負責前期的業(yè)務溝通，并指定項目負責人。 項目負責人素質(zhì)符合項 目要求，溝通及時合理 任務下達 部門負責人按本部門特點填寫《工作任務單》，內(nèi)容包括：編制依據(jù)與標準、工作內(nèi)容、質(zhì)量 與進度要求、應注意的問題與需要改進的有關信息及人員分工等。進度及人員安排可隨工作的 進展作必要的調(diào)整。 任務需分工合理、目標 明確 組織項目準備會議 仔細研究招標圖紙后，并記錄相關問題，由項目負責人組織招開項目準備會議，解決圖紙問 題，記錄未解決問題，反饋甲方及各方，并跟綜解決情況；解決工作實際問題 清單及招標控制價編制人員內(nèi)部 工作流程 1.根據(jù)招標圖紙，對細部圖工程量進行計算、統(tǒng)計； 2.依據(jù)招標文件的計量規(guī)則進行清單、清單說明的編制，并進行自檢； 3.依據(jù)圖紙、招標文件、定額、施工組織設計、及各方回復編制清單位套用定額； 4.提交清單及控制價初稿，包

投標程序及內(nèi)容 可以包括從填寫資格預審表至將正式投標文件交付業(yè)主為止的全部工作。重點介紹如下 幾項工作。 1工程項目的現(xiàn)場考察 這是投標前的一項重要準備工作。在現(xiàn)場考察前對招標文件中所提出的范圍、條款、建 筑設計圖紙和說明認真閱讀、仔細研究。現(xiàn)場考察應重點調(diào)查了解以下情況： ◆建筑物施工情況； ◆工地及周邊環(huán)境、電力等情況； ◆本工程與其他工程間的關系； ◆工地附近住宿及加工條件； 2分析招標文件、校核工程量、編制施工計劃 ①招標文件是投標的主要依據(jù)，研究招標文件重點應考慮以下方面 ◆投標人需知； ◆合同條件； ◆設計圖紙； ◆工程量。 ②工程量確定 投標人根據(jù)工程規(guī)模核準工程量，并作詢價與市場調(diào)查，這對于工程的總造價影響較大。 ③編制施工計劃 一般包括施工方案和施工方法、施工進度、勞動力計劃，原則是在保證工程質(zhì)量與工期 的前提下，如何降低成本和增長利潤。 3工程投標報價 報價應

投標程序及內(nèi)容 可以包括從填寫資格預審表至將正式投標文件交付業(yè)主為止的全部工作。重點介紹如下 幾項工作。 1工程項目的現(xiàn)場考察 這是投標前的一項重要準備工作。在現(xiàn)場考察前對招標文件中所提出的范圍、條款、建 筑設計圖紙和說明認真閱讀、仔細研究。現(xiàn)場考察應重點調(diào)查了解以下情況： ◆建筑物施工情況； ◆工地及周邊環(huán)境、電力等情況； ◆本工程與其他工程間的關系； ◆工地附近住宿及加工條件； 2分析招標文件、校核工程量、編制施工計劃 ①招標文件是投標的主要依據(jù)，研究招標文件重點應考慮以下方面 ◆投標人需知； ◆合同條件； ◆設計圖紙； ◆工程量。 ②工程量確定 投標人根據(jù)工程規(guī)模核準工程量，并作詢價與市場調(diào)查，這對于工程的總造價影響較大。 ③編制施工計劃 一般包括施工方案和施工方法、施工進度、勞動力計劃，原則是在保證工程質(zhì)量與工期 的前提下，如何降低成本和增長利潤。 3工程投標報價 報價應

精品 工程部工作流程 工程部管理人員 工程部現(xiàn)場管理人員每日做工作筆記，并對值班人員 工作進行管理。必要時參與維修工作。每月末做酒店水電、 空調(diào)、酒店承租方使用酒店水電的表單提交財務部。對酒 店使用天然氣表的核對工作。杜絕酒店內(nèi)能源的浪費。并 對浪費人員做出處罰通知。 工程部值班人員 與夜班交接，看夜班是否有急需維修的項目，如有立即進 行維修。 樓內(nèi)進行巡視，察看有無異常現(xiàn)象，檢查空調(diào)、排送風、空 氣源熱泵、音響/電腦等設備是否能正常運轉(zhuǎn)。 接待各部門報修并制定當日維修工作重點。 進行營業(yè)區(qū)域內(nèi)的維修工作。 進行營業(yè)區(qū)域外的維修工作。 地毯班進行地毯清洗。（根據(jù)實際情況靈活安排） 監(jiān)測配電柜的運轉(zhuǎn)情況，做好抄表工作，進行樓頂設備的檢 查。 檢查各部門設備使用，分組關閉及運轉(zhuǎn)情況。 精品 維修各部門送到工程部的維修項目。 制定明日維修工作計劃。 值班人員接受臨時維修項目

1 財 務 部 服 務 標 準 化 2 目錄 第一部分財務部崗位職責 一、財務經(jīng)理崗位職責 二、會計崗位職責 三、出納員崗位職責 四、核算員崗位職責 五、庫房管理員崗位職責 六、冷庫管理員崗位職責 七、收銀部長崗位職責 八、收銀員崗位職責 九、酒水員崗位職責 十、驗斤員崗位職責 第二部分各崗位工作程序與標準 一、會計工作程序 1、日常工作流程圖 2、日常工作程序標準 二、出納員工作程序 1、日常工作流程圖 2、日常工作程序標準 三、核算員工作程序 1、日常工作流程圖 2、日常工作程序標準 四、庫房管理員工作程序 1、工作流程圖 2、工作程序標準 五、冷庫管理員工作程序 1、工作流程圖 2、工作程序標準 六、吧臺工作程序 1、工作流程圖 2、工作程序標準 3 第三部分原材料進貨驗收的工作程序與標準 一、原料進貨驗收的要求 1、驗收的場地要求 2

職位說明書 姓名：賈攀峰 部門：總工辦 崗位：工程預決算 工作職責： 1.對本部門工作向主管領導負責。 2.安排、指導、檢查和協(xié)調(diào)本部門工作。 3.及時掌握政府部門的有關規(guī)定要求和建筑市場工、料價格動態(tài)， 注重調(diào)查研究，做到心中有數(shù)，為公司嚴把工程支出關。 4.負責公司領導交辦的項目估算、測算工作。 5.負責審定項目開發(fā)中正式工程和其它工程的給排水、電氣、空調(diào)、 裝飾、安裝等預結(jié)算，組織編寫合同稿，并負責合同和工程款管理。 6.參加各項工程的財務決算工作。 7.參與工程總驗收工作。 8.公司招投標小組會議成員，負責工程招投標的日常工作。 9.向公司領導提報工程款計劃。 10.編制招標文件和標底、制定評標、定標 工作流程： 一、預決算工作流程 ①與施工單位核對工程有關手續(xù)。簽證手續(xù)不全的不予認可。 ②讓施工單位根據(jù)所核對過的資料，提供決算書及計算底稿。 ③合約部安排人員編

業(yè)務支持部工作流程匯編 目錄 傳真發(fā)送流程圖...............................................................................................1 會議室、洽談室工作流程.................................................................................2 電話接聽工作流程............................................................................................6 發(fā)送信件工作流程.................................................................

1/11 項目監(jiān)理部工作流程（修改稿） 一、施工準備階段 監(jiān)理部成立、進駐工地監(jiān)理單位委派任命項目總監(jiān)理工程師及人員配備 與各參建單位溝通、熟悉有公司或項管部領導組織，項目總監(jiān)參與 關工程內(nèi)外部及環(huán)境情況 編制監(jiān)理規(guī)劃項目總監(jiān)主持編制，定稿后由公司技術主管部門審核，技 術負責人簽認（按約定經(jīng)業(yè)主認可） 監(jiān)理人員崗前培訓公司職能部門、項管部或項目總監(jiān)主持 審查施工單位選擇的分包單項目總監(jiān)審查并提出審查意見 位的資質(zhì) 監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證專業(yè)監(jiān)理工程師負責書面資料審查和情況 體系及安全技術措施核查 第一次工地會議建設單位主持召開，履約各方的授權代表參 加，也可邀請發(fā)包單位參加，必要時邀 請有關 設計單位人員參加。會議記要由項目監(jiān) 理機構(gòu) 整理 圖紙驗證、蓋章、下發(fā)項目總監(jiān)主持、專業(yè)監(jiān)理工程師參與驗證 圖紙會審項目總監(jiān)組織，施工單位以及建設單位材料、設備供貨等相 關

項目監(jiān)理部工作流程（修改稿） 一、施工準備階段 監(jiān)理部成立、進駐工地監(jiān)理單位委派任命項目總監(jiān)理工程師及人員 配備 與各參建單位溝通、熟悉有公司或項管部領導組織，項目總監(jiān)參與 關工程內(nèi)外部及環(huán)境情況 編制監(jiān)理規(guī)劃項目總監(jiān)主持編制，定稿后由公司技術主管 部門審核，技術負責人簽認（按約定經(jīng)業(yè)主認 可） 監(jiān)理人員崗前培訓公司職能部門、項管部或項目總監(jiān)主持 審查施工單位選擇的分包單項目總監(jiān)審查并提出審查意見 位的資質(zhì) 監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證專業(yè)監(jiān)理工程師負責書面資料審查和情況 體系及安全技術措施核查 第一次工地會議建設單位主持召開，履約各方的授權代表參 加，也可邀請發(fā)包單位參加，必要時邀請有關 設計單位人員參加。會議記要由項目監(jiān)理機構(gòu) 整理 圖紙驗證、蓋章、下發(fā)項目總監(jiān)主持、專業(yè)監(jiān)理工程師參與驗證 圖紙會審項目總監(jiān)組織，施工單位以及建設單位材料、 設備供貨等相關單位參加，施工

1 2020年5月29日 一部監(jiān)理部工作流 程 文檔僅供參考 2 2020年5月29日 項目監(jiān)理部工作流程(修改稿) 一、施工準備階段 監(jiān)理部成立、進駐工地監(jiān)理單位委派任命項目總監(jiān) 理工程師及人員配備 與各參建單位溝通、熟悉有公司或項管部領導組織,項 目總監(jiān)參與 關工程內(nèi)外部及環(huán)境情況 編制監(jiān)理規(guī)劃項目總監(jiān)主持編制,定稿后由公司 技術主管部門審核,技 術負責人簽認(按約定 經(jīng)業(yè)主認可) 監(jiān)理人員崗前培訓公司職能部門、項管部或項目 總監(jiān)主持 審查施工單位選擇的分包單項目總監(jiān)審查并提出審查 意見 位的資質(zhì) 監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證專業(yè)監(jiān)理工程師負責書面 文檔僅供參考 3 2020年5月29日 資料審查和情況 體系及安全技術措施核查 第一次工地會議建設單位主持召開,履約各方的 授權代表參 加,也可邀請發(fā)包單位參加,必 要時邀請有關

項目監(jiān)理部工作流程（修改稿） 一、施工準備階段 監(jiān)理部成立、進駐工地監(jiān)理單位委派任命項目總監(jiān)理工程師及人員 配備 與各參建單位溝通、熟悉有公司或項管部領導組織，項目總監(jiān)參與 關工程內(nèi)外部及環(huán)境情況 編制監(jiān)理規(guī)劃項目總監(jiān)主持編制，定稿后由公司技術主管 部門審核，技術負責人簽認（按約定經(jīng)業(yè)主認 可） 監(jiān)理人員崗前培訓公司職能部門、項管部或項目總監(jiān)主持 審查施工單位選擇的分包單項目總監(jiān)審查并提出審查意見 位的資質(zhì) 監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證專業(yè)監(jiān)理工程師負責書面資料審查和情況 體系及安全技術措施核查 第一次工地會議建設單位主持召開，履約各方的授權代表參 加，也可邀請發(fā)包單位參加，必要時邀請有關 設計單位人員參加。會議記要由項目監(jiān)理機構(gòu) 整理 圖紙驗證、蓋章、下發(fā)項目總監(jiān)主持、專業(yè)監(jiān)理工程師參與驗證 圖紙會審項目總監(jiān)組織，施工單位以及建設單位材料、 設

7接 否 （監(jiān)理單位） 批準開工條件 2 （施工單位） 施工階段工程質(zhì)量控制工流程圖 開工準備 （施工單位） 1 提交開工申請單 （施工單位） 審查開工條件 34 工序完工后自檢 （施工單位） （監(jiān)理單位0 分項分部工程工序施工 5 （監(jiān)理單位） 是 填報《質(zhì)量驗收通知單》 （施工單位） 檢查工序質(zhì)量 是 現(xiàn)場檢查試驗室檢查 （監(jiān)理單位） 簽署《質(zhì)量驗收單》 自檢合格？ 自檢合格？ 本分部分項工程 個工序是否全部完成？ 進 行 處 理 整改 （施工單位） 附有： —施工組織設計 —施工人員到場情況 —施工社給到場情況 —材料到場情況 —材料檢驗報告 —分包商（如有）資質(zhì) —材料 接上頁 接57 否 是 是 8 否 否9 是是 8 6 本分布分項工程完成 填寫《中間交工證書》 （施工單位） 簽署中間交工證書 予以承認 （監(jiān)理單位） 否 審查分項分部工程質(zhì)量

監(jiān)理工程部工作流程 接受公司監(jiān)理任務 組織施工現(xiàn)場交底 審批《工程動工報審表》 簽署審批意見 組織項目監(jiān)理人員 進行監(jiān)理準備工作 施工準備階段的監(jiān)理 施工過程監(jiān)理（中期驗收），對物 料、進度、質(zhì)量、安全進行監(jiān)控 組織竣工（預）驗收 審核單位工程驗收記錄， 并簽字 會同店總、工程部、施工 單位進行自檢評定，編寫 自檢整改意見 向政府監(jiān)督部門申辦各類手續(xù) 向?qū)徲嫴刻峤桓黝惞こ虥Q算單 監(jiān)理資料歸檔 編寫監(jiān)理工作總結(jié) 與公司主管領導、駐店總經(jīng)理、設計 單位、施工單位參加竣工驗收 計量支付簽證，進行工程費用控制 跟進各項行政審批手續(xù)辦理 組織施工招標、評標和優(yōu)選中標單位 組織各方現(xiàn)場踏勘 圖紙會審、修改、確認 施工預算審核 組織簽署設計、施工合同 設計交底、施工技術交底 辦公室衛(wèi)生管理制度 一、主要內(nèi)容與適用范圍 1．本制度規(guī)定了辦公室衛(wèi)生管理的工作內(nèi)容和要求及檢查與考核。 2．此管理制度適用于

1 第一章監(jiān)理程序和工作流程 第一節(jié)、監(jiān)理目標 監(jiān)理目標：確保安全施工，按合同工期完工，節(jié)省投資并達到業(yè)主要求 的監(jiān)理服務目標。既在施工合同總工期內(nèi)完成“宜賓市南溪區(qū)2015年農(nóng)村飲 水安全項目（第三次）”的質(zhì)量、進度、造價、安全控制、做好該工程合同管 理、信息管理以及協(xié)調(diào)好建設、施工單位等參建責任主體之間的關系。既定 監(jiān)理目標為：采取有效的監(jiān)理措施和利用科學的監(jiān)理手段使工程質(zhì)量達到合 格，力爭達到優(yōu)良；工期控制在施工合同規(guī)定的工期范圍內(nèi)，力爭提前完工； 工程投資控制在施工中標價以內(nèi)，力爭節(jié)省投資；安全控制在零死亡，力爭 達到零傷亡；合同信息管理在既定有效目標受控范圍內(nèi)不突破；及時協(xié)調(diào)責 任主體之間的關系保證工程有序推進的工程建設總體目標。 在項目的建設過程中，我公司及監(jiān)理部工作將堅持一貫的指導思想，實 現(xiàn)業(yè)主方工程建設的目標，以科學公正的精品服務，實現(xiàn)客戶價值最大化， 讓建設

監(jiān)理全套工作流程！ 工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設工程監(jiān)理是一種高智能的有償技 術服務。在國際上把這類服務歸為工程咨詢（工程顧問）服務。我國的建設工程 監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。綜上所述，建設工程監(jiān)理的工作性質(zhì) 有如下幾個特點。 1．服務性，工程監(jiān)理機構(gòu)受業(yè)主的委托進行工程建設的監(jiān)理活動，它提供 的不是工程任務的承包，而是服務，工程監(jiān)理機構(gòu)將盡一切努力進行項目的目標 控制，但它不可能保證項目的目標一定實現(xiàn)，它也不可能承擔由于不是它的緣故 而導致項目目標的失控。 2．科學性，工程監(jiān)理機構(gòu)擁有從事工程監(jiān)理工作的專業(yè)人士——監(jiān)理工程 師，它將應用所掌握的工程監(jiān)理科學的思想、組織、方法和手段從事工程監(jiān)理活 動。 3．獨立性，指的是不依附性，它在組織上和經(jīng)濟上不能依附于監(jiān)理工作的 對象（如承包商、材料和設備的供貨商等），否則它就不可能自主地履行其義務。 4．公平性，工程監(jiān)

工程部工作流程一、下達工程施工任務書的工作流程 1.了解公司基建項目的統(tǒng)一部署和對單位工程施工進度的要求； 2.施工現(xiàn)場準備工作已完成； 3.施工圖紙及其他有關資料齊全； 4.施工圖紙已經(jīng)過有關上級建筑行政主管部門審批； 5.簽定施工合同； 6.根據(jù)合同內(nèi)容，由建設單位簽發(fā)建設工程施工任務書； 7.施工單位接到施工任務書后，簽發(fā)回條憑證，證明施工任務書已收到，即按合同內(nèi)容及 任務書組織施工； 8.經(jīng)常檢查施工單位的執(zhí)行情況； 9.定期或不定期項有關領導匯報工程完成情況； 10.協(xié)助施工單位解決施工過程中所出現(xiàn)的問題。二、施工監(jiān)督管理的工作流程 1.掌握建設單位簽發(fā)給施工單位的《建設工程施工任務書》的內(nèi)容； 2.學習有關施工圖紙及其他有關的設計文件； 3.熟悉與施工圖紙有關的國家、省、市的規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定； 4.施工單位在施工過程中，經(jīng)常到施工現(xiàn)場了解施工進度

工程部工作流程一、下達工程施工任務書的工作流程 1.了解公司基建項目的統(tǒng)一部署和對單位工程施工進度的要求； 2.施工現(xiàn)場準備工作已完成； 3.施工圖紙及其他有關資料齊全； 4.施工圖紙已經(jīng)過有關上級建筑行政主管部門審批； 5.簽定施工合同； 6.根據(jù)合同內(nèi)容，由建設單位簽發(fā)建設工程施工任務書； 7.施工單位接到施工任務書后，簽發(fā)回條憑證，證明施工任務書已收到，即按合同內(nèi)容及 任務書組織施工； 8.經(jīng)常檢查施工單位的執(zhí)行情況； 9.定期或不定期項有關領導匯報工程完成情況； 10.協(xié)助施工單位解決施工過程中所出現(xiàn)的問題。二、施工監(jiān)督管理的工作流程 1.掌握建設單位簽發(fā)給施工單位的《建設工程施工任務書》的內(nèi)容； 2.學習有關施工圖紙及其他有關的設計文件； 3.熟悉與施工圖紙有關的國家、省、市的規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定； 4.施工單位在施工過程中，經(jīng)常到施工現(xiàn)場了解施工進度

1/1 保安巡視工作流程 由上而下逐層巡視樓層 消防器材是否完善完好可疑人物進行處罰門未鎖 消防器材是否完善完好 有無火情隱患 通知服務員和有關人員 做好記錄

抵店打卡 與夜班領班交接班、了解住客情況及vip客人的到離情況核對房態(tài) 是否有差異。 檢查服務員對客服務，禮節(jié)禮貌檢查設施的保養(yǎng)情況（水車、 熱水器暖瓶）及易損物品的 清潔 檢查服務員是否按程序工作，填寫作房表 檢查服務班 關、送水， 發(fā)放紙情況 檢查工作吸塵器的擺放位置 及布草、清潔劑的發(fā)放情況 客房領班工作流程（白班） 檢查本班服務人員 儀容儀表，考勤情況 檢查洗衣廠與服務班布草交接情況 更衣 聽取房務經(jīng)理布置 任務和工作 檢查工作 組織召開本班組的早會，布置當天工作，小結(jié)前日工作 與夜班領班交接樓層情況 檢查需維修的房間和洗地毯房間是否可以出租，并恢復房態(tài) 督促服務員做房間計劃衛(wèi)生。并及時檢查 檢查服務班的公共區(qū)衛(wèi)生檢查房間衛(wèi)生情況 督促服務班管理好棉織品及酒水的數(shù)量

1/2 食堂日常工作流程 按規(guī)定時間抵店 辦理領導交辦工作 內(nèi)務檢查（早例會） 衛(wèi)生清潔 嚴格遵守相關規(guī)定早餐 衛(wèi)生清潔 嚴格遵守相關規(guī)定 午餐 根據(jù)情況進行宵夜準備工作衛(wèi)生清潔做好交接工作 嚴格遵守相關規(guī)定 晚餐 晚餐前準備 衛(wèi)生清潔早餐前準備 請領申購所需物品午餐前準備辦理未盡事宜 2/2 宵夜嚴格遵守相關規(guī)定 做好工作記錄衛(wèi)生清潔值班

1 我的工作流程----pc 一、每日流程： （一）上午 1.早上8;00分前到注塑車間巡視，看近段時間急需物料有沒有在機臺上生產(chǎn)，了解 注塑生產(chǎn)進度及生產(chǎn)有無異常，然后催注塑物料員把急需物料入庫。 2.早上8:15分到手機組裝車間及手機噴油和絲印車間巡視，了解昨天的生產(chǎn)完工入庫 情況，再看產(chǎn)線是否按pmc的計劃在生產(chǎn)，了解產(chǎn)線的物料到料情況及有無異常狀況。若物 料未到齊，要催物控催料。若有異常，要催相關人員盡快處理，若要補料，就要盡快安排。 （注意：噴油車間若出現(xiàn)噴油異常，補素材的同時要問產(chǎn)線是否要補油漆） 3.8：25分回到座位就要看郵件，看下有沒有新訂單，若有新訂單馬上要進行開單， 先把要注塑的單開好，在10：00前發(fā)給相關人員做注塑排單。 4.單開好后，要把新訂單整理好，發(fā)郵件給相關人員，特別要項目相關的工程師注明 有沒有啥結(jié)

建筑工程資料員的詳細工作流程 資料員負責工程項目的資料檔案管理、計劃、統(tǒng)計管理及內(nèi)業(yè)管理工作。 一負責工程項目資料、圖紙等檔案的收集、管理。 1.負責工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作：在 收到工程圖紙并進行登記以后，按規(guī)定向有關單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確 認。負責收存全部工程項目圖紙，且每一項目應收存不少于兩套正式圖紙，其中 至少一套圖紙有設計單位圖紙專用章?？⒐D采用散裝方式折疊，按資料目錄的 順序，對建筑平面圖、立面圖、剖面圖、建筑詳圖、結(jié)構(gòu)施工圖等建筑工程圖紙 進行分類管理。 2.收集整理施工過程中所有技術變更、洽商記錄、會議紀要等資料并歸檔：負 責對每日收到的管理文件、技術文件進行分類、登錄、歸檔。負責項目文件資料 的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。負 責做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立