監(jiān)理日常工作要點

項目監(jiān)理日常行為規(guī)范 為進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場施工管控力度，提高管理水平，打造精品項目工程，特對 監(jiān)理現(xiàn)場旁站及巡視等工作做如下規(guī)定。 項目監(jiān)理施工現(xiàn)場旁站規(guī)定：項目監(jiān)理部結(jié)合本工程各專業(yè)的特點及圖紙文 件，在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工過程中安排旁站監(jiān)理。專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)工 程的施工進(jìn)度，進(jìn)行旁站監(jiān)理,旁站監(jiān)理后，填寫旁站監(jiān)理記錄表，承包單位的 配合人員也應(yīng)簽字。旁站記錄要如實寫明工藝情況、質(zhì)量情況、材料情況、試驗 情況，數(shù)據(jù)要具體真實。 項目監(jiān)理施工現(xiàn)場巡視規(guī)定：監(jiān)理工程師原則上每天上午下午分別不少于一 次到現(xiàn)場進(jìn)行巡視，每天的巡視情況記錄在監(jiān)理日志中，巡視時間不少于1.5小 時?？偙O(jiān)理工程師或總監(jiān)代表定期(每月)檢查巡視和旁站記錄情況。 項目監(jiān)理監(jiān)理日志填寫規(guī)定：專業(yè)監(jiān)理人員應(yīng)專門配備日志填寫記錄本。監(jiān) 理人員每天要記錄當(dāng)天的主要活動情況，包括巡視、旁站及參加會

質(zhì)量□、安全□檢查記錄表 工程名稱：編號： 本表一式兩份，施工、監(jiān)理各存一份 存在問題： 參加檢查人員（簽名）： 中國輕工業(yè)南寧設(shè)計工程有限公司(監(jiān)理)： 完成整改情況： 復(fù)檢人員（簽名）： 中國輕工業(yè)南寧設(shè)計工程有限公司(監(jiān)理)：

土地測繪所日常工作要點 一.地籍股 為土地使用證發(fā)放服務(wù)，出具宗地圖，界址點坐標(biāo)表（國土資源 部40號令） 二.土地利用股 為供地手續(xù)辦理服務(wù)，出具土地測量報告 1.為建設(shè)用地辦理供地手續(xù)，測量報告（附現(xiàn)狀圖、規(guī)劃圖， 嚴(yán)格按照規(guī)劃部門規(guī)劃條件制圖） 2.養(yǎng)殖用地供地手續(xù)，單獨測量報告，不需要規(guī)劃局部圖。加 一張土地面積分類表附首頁。 三.耕保股 為征地組卷服務(wù)，出具土地勘測定界技術(shù)報告，嚴(yán)格按《土地 勘測定界規(guī)程》操作，現(xiàn)狀圖要標(biāo)準(zhǔn)圖幅（620紙）規(guī)劃圖a3紙， 勘測定界圖要有權(quán)屬和地類。 四.規(guī)劃股 為土地預(yù)審服務(wù)，出具土地預(yù)審材料報卷，含土地勘測定界報 告及圖件（同征地件，但勘測定界圖可簡化） 五.土地整理 為整理項目規(guī)劃設(shè)計服務(wù)，根據(jù)比例尺，規(guī)劃設(shè)計單位要求勘 測，出具現(xiàn)狀地形圖。

1 項目監(jiān)理部監(jiān)理人員日常工作要點 （文件資料部分） 一、監(jiān)理文件的編制 1、監(jiān)理大綱 監(jiān)理大綱是監(jiān)理投標(biāo)文件之一，由公司技術(shù)部門負(fù)責(zé)組織、總監(jiān)理工程師參加 編制，監(jiān)理項目部建立并進(jìn)場后，需持有監(jiān)理大綱文本，以作為全部監(jiān)理工作的基 礎(chǔ)性指導(dǎo)性文件。 2、監(jiān)理規(guī)劃 （1）以監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同、施工承包合同、施工組織設(shè)計、設(shè)計文件(圖紙) 和有關(guān)國家法律法規(guī)為依據(jù)，由總監(jiān)或總監(jiān)代表負(fù)責(zé)組織編制，各專業(yè)監(jiān)理工程師 參與編制本專業(yè)有關(guān)部分； （2）編制完成時間：從進(jìn)場后一個月內(nèi)完成，并報經(jīng)公司技術(shù)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)； （3）報送建設(shè)單位一份，并備當(dāng)?shù)卣|(zhì)監(jiān)站檢查； （4）監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容和依據(jù)：可按全國監(jiān)理規(guī)范執(zhí)行，也可執(zhí)行北京市監(jiān)理規(guī)程 規(guī)定，突出監(jiān)理工作方法、措施和監(jiān)理工作制度，具有針對本工程的現(xiàn)實性和可操 作性； （5）依據(jù)有關(guān)政府文件規(guī)定，將監(jiān)督安全生產(chǎn)內(nèi)容納入監(jiān)理規(guī)劃。 3、各專業(yè)監(jiān)理

項目監(jiān)理部監(jiān)理人員日常工作要點 （文件資料部分） 一、監(jiān)理文件的編制 1、監(jiān)理大綱 監(jiān)理大綱是監(jiān)理投標(biāo)文件之一，由公司技術(shù)部門負(fù)責(zé)組織、總監(jiān)理工程師參加 編制，監(jiān)理項目部建立并進(jìn)場后，需持有監(jiān)理大綱文本，以作為全部監(jiān)理工作的基 礎(chǔ)性指導(dǎo)性文件。 2、監(jiān)理規(guī)劃 （1）以監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同、施工承包合同、施工組織設(shè)計、設(shè)計文件(圖紙) 和有關(guān)國家法律法規(guī)為依據(jù)，由總監(jiān)或總監(jiān)代表負(fù)責(zé)組織編制，各專業(yè)監(jiān)理工程師 參與編制本專業(yè)有關(guān)部分； （2）編制完成時間：從進(jìn)場后一個月內(nèi)完成，并報經(jīng)公司技術(shù)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)； （3）報送建設(shè)單位一份，并備當(dāng)?shù)卣|(zhì)監(jiān)站檢查； （4）監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容和依據(jù)：可按全國監(jiān)理規(guī)范執(zhí)行，也可執(zhí)行北京市監(jiān)理規(guī)程 規(guī)定，突出監(jiān)理工作方法、措施和監(jiān)理工作制度，具有針對本工程的現(xiàn)實性和可操 作性； （5）依據(jù)有關(guān)政府文件規(guī)定，將監(jiān)督安全生產(chǎn)內(nèi)容納入監(jiān)理規(guī)劃。 3、各專業(yè)監(jiān)理細(xì)則

北京帕克國際工程咨詢有限公司 beijingpakeinternationalengineeringconsultingco.,ltd 1 監(jiān)理工作記錄填寫規(guī)定 第一章總則 1.0.1為了進(jìn)一步提高北京帕克國際工程咨詢有限公司（以下簡稱“公司”）監(jiān)理工作水平， 規(guī)范監(jiān)理工作記錄的格式及填寫內(nèi)容，促進(jìn)公司監(jiān)理工作制度建設(shè)，特編制本規(guī)定。 1.0.2本規(guī)定依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(gb/t50319-2013)，參照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》 （dbj01-41-2002）、《建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程》（db11/382-2006）等有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的法律、 法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)以及公司相關(guān)制度編制。 1.0.3除政府相關(guān)部門或建設(shè)單位對監(jiān)理工作記錄有特殊要求外，本規(guī)定適用于公司所有項 目監(jiān)理部。 第二章基本規(guī)定 2.0.1監(jiān)理工作記錄應(yīng)真實、準(zhǔn)確

1 項目監(jiān)理部日常工作要點 一、開工前的監(jiān)理工作（由項目總監(jiān)組織） 1、編制監(jiān)理規(guī)劃 （1）主持召開第一次工地會議，并進(jìn)行監(jiān)理交 底。 （2）組織圖紙會審和設(shè)計交底。 （3）協(xié)助業(yè)主進(jìn)行水平坐標(biāo)和高程控制點的移 交。 （4）審核施工組織設(shè)計或施工方案。 （5）審核簽署開工報告。 2、施工單位應(yīng)提交的資料(由信息監(jiān)理工程 師負(fù)責(zé)): （1）施工許可證及施工單位資質(zhì)證書。 （2）施工組織設(shè)計或施工方案(包括施工總平 面圖區(qū)總進(jìn)度計劃)。 （3）余泥渣土運(yùn)輸單位的環(huán)境衛(wèi)生服務(wù)資質(zhì)合 格證書(準(zhǔn)運(yùn)證)。 （4）夜間施工許可證。 （5）質(zhì)量體系架構(gòu)，管理人員、特種操作人 員資質(zhì)證明。 （6）進(jìn)場施工設(shè)備及檢驗報告。 （7）開工報告。 （8）現(xiàn)場攪拌混凝土許可證。 （9）其它有關(guān)資料。 3、收集業(yè)主單位的資料(由信息監(jiān)理工程師負(fù) 責(zé)): （1）施工合同。

監(jiān)理工作記錄填寫規(guī)定 第一章總則 1.0.1為了進(jìn)一步提高北京帕克國際工程咨詢有限公司（以下簡稱“公司”）監(jiān)理工作水平， 規(guī)范監(jiān)理工作記錄的格式及填寫內(nèi)容，促進(jìn)公司監(jiān)理工作制度建設(shè)，特編制本規(guī)定。 1.0.2本規(guī)定依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(gb/t50319-2013)，參照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》 （dbj01-41-2002）、《建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程》（db11/382-2006）等有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的法律、 法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)以及公司相關(guān)制度編制。 1.0.3除政府相關(guān)部門或建設(shè)單位對監(jiān)理工作記錄有特殊要求外，本規(guī)定適用于公司所有項 目監(jiān)理部。 第二章基本規(guī)定 2.0.1監(jiān)理工作記錄應(yīng)真實、準(zhǔn)確、及時、可追溯。 2.0.2監(jiān)理人員應(yīng)對當(dāng)日監(jiān)理活動發(fā)現(xiàn)的重大問題進(jìn)行跟蹤處理，并將整改結(jié)果記錄在當(dāng)日 相關(guān)監(jiān)理工作記錄的跟蹤欄內(nèi)。 2.0.3監(jiān)理工作記錄的內(nèi)容應(yīng)填寫清楚，如

項目監(jiān)理部日常工作要點 一、開工前的監(jiān)理工作（由項目總監(jiān)組織） 1、編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則及以下工作 （1）、主持召開第一次工地會議，并進(jìn)行監(jiān)理交底。 （2）、組織圖紙會審和設(shè)計交底。 （3）、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行水平坐標(biāo)和高程控制點的移交。 （4）、審核施工組織設(shè)計或施工方案。 （5）、審核簽署開工報告。 2、施工單位應(yīng)提交的資料(由信息監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)): （1）、施工許可證及施工單位資質(zhì)證書。 （2）、施工組織設(shè)計或施工方案(包括施工總平面圖區(qū)總進(jìn)度計劃)。 （3）、余泥渣土運(yùn)輸單位的環(huán)境衛(wèi)生服務(wù)資質(zhì)合格證書(準(zhǔn)運(yùn)證)。 （4）、夜間施工許可證。 （5）、質(zhì)量體系架構(gòu)，管理人員、特種操作人員資質(zhì)證明。 （6）、進(jìn)場施工設(shè)備及檢驗報告。 （7）、開工報告。 （8）、現(xiàn)場攪拌混凝土許可證。 （9）、其它有關(guān)資料。 3、收集業(yè)主單位的資料

1 項目監(jiān)理部日常工作要點梳理總結(jié)，這樣就清楚了！ 開工前的監(jiān)理工作（由項目總監(jiān)組織） 1.編制監(jiān)理規(guī)劃2.施工單位應(yīng)提交的資料(由內(nèi)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé))3.收集 業(yè)主單位的資料(由內(nèi)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)) (一)編制監(jiān)理規(guī)劃 （1）、主持召開第一次工地會議，并進(jìn)行監(jiān)理交底。（2）、組織圖紙 會審和設(shè)計交底。（3）、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行水平坐標(biāo)和高程控制點的移交。（4）、 審核施工組織設(shè)計或施工方案。（5）、審核簽署開工報告。 (二)施工單位應(yīng)提交的資料(由內(nèi)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)) （1）、施工許可證及施工單位資質(zhì)證書。（2）、施工組織設(shè)計或施工 方案(包括施工總平面圖區(qū)總進(jìn)度計劃)。（3）、淤泥渣土運(yùn)輸單位的環(huán) 境衛(wèi)生服務(wù)資質(zhì)合格證書(準(zhǔn)運(yùn)證)。（4）、夜間施工許可證。（5）、質(zhì) 安量體系機(jī)構(gòu)、管理人員、特種操作人員資質(zhì)證明。（6）、進(jìn)場施

淺析“三標(biāo)”體系如何與監(jiān)理日常工作有機(jī)結(jié)合 經(jīng)濟(jì)全球化的深入和發(fā)展，使貿(mào)易自由化的范圍、進(jìn)程以空前的速度迅 速擴(kuò)大和推進(jìn)，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，對市場利潤分享已經(jīng)呈現(xiàn)嚴(yán)重的 “僧多粥少”的現(xiàn)象。每個企業(yè)為了生存和保持良好的經(jīng)濟(jì)效益，都想方設(shè)法 提高自身的競爭能力，以盡可能多的占有市場份額，在激烈的市場競爭中占據(jù) 有利地位。 自國際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布iso9000標(biāo)準(zhǔn)以來，我國各行各業(yè)積極運(yùn)用并采納其標(biāo) 準(zhǔn)，形成了空前的“9000認(rèn)證現(xiàn)象”。為此，各企業(yè)均建立了一套有效的重量管理體 系，目前是想通過有效運(yùn)行iso9001質(zhì)量管理體系來推進(jìn)企業(yè)管理，以此提高自身的 競爭能力，并使自己實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 企業(yè)在認(rèn)證時，依據(jù)iso9000標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本企業(yè)工作性質(zhì)和管理制度，花費大 量精力編制出“質(zhì)量手冊”和“程序文件”來指導(dǎo)和規(guī)范自己的行為，但文件發(fā)布后 往往忽視了質(zhì)量管理體系“重在執(zhí)行”

. 精選范本 水電班日常工作巡查記錄表 日期：2018年月日星期 序號每日工作、巡查：巡查情況處理結(jié)果 1、9:00巡查配電房；□正常 2、9:30檢查扶梯、貨梯；□正常 3、檢查樓層照明，風(fēng)扇（根據(jù)天氣調(diào) 整）；巡查裝修鋪位； □正常 4、巡查水泵房、電梯機(jī)房、水箱；□正常 5、檢查監(jiān)控，消防報警系統(tǒng)； 給排水水管； □正常 工作事項 6、2:00巡查配電房；注意配電房溫度?！跽?7、2:30檢查電梯運(yùn)行情況；□正常 8、巡查裝修鋪位；□正常 9、檢查樓層配電箱、開關(guān)；□正常 10、檢查商場公共設(shè)備□正常 工作事項* * * 116:30檢查照明、風(fēng)扇開關(guān)情況；□正常 127:00巡查扶梯、貨梯運(yùn)行情況；□正常 抽查情況：□正常 維修 工作 交接 記錄 備注 . 精選范本 人員簽名：、

1 公司日常工作制度 第一章總則 第一條為維持良好的經(jīng)營秩序，提高工作效率，保證經(jīng)營工作的順利進(jìn) 行，為了使員工保持良好的身體素質(zhì)和旺盛的精力，努力做好本職工作，根據(jù)國 家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，特制定本規(guī)定。 第二條本規(guī)定適用于公司所有員工。所有員工應(yīng)遵守下列事項： 1、忠于職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，不得有敷衍塞責(zé)的行為。 2、未經(jīng)允許不得經(jīng)營與本公司類似或職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)，不得兼任其它公 司的職務(wù)。 3、全體員工必須不斷提高自己的工作技能，強(qiáng)化品質(zhì)意識，圓滿完成各級 領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù)。 4、不得攜帶違禁品、危險品或公司規(guī)定其它不得帶入生產(chǎn)、工作場所的物 品進(jìn)入公司工作場所。 5、愛護(hù)公物，未經(jīng)許可不得私自將公司財物攜出公司。 6、工作時間不得中途任意離開崗位、如需離開應(yīng)向主管人員請準(zhǔn)后方可離 開。 7、員工應(yīng)隨時注意保持作業(yè)地點、宿舍及公司其它場所的環(huán)境衛(wèi)生。 8、員工在作業(yè)時

造價人員日常工作

日期記錄人 日期記錄人 備注： 潛江市科模管道疏通服務(wù)有限公司日常工作施工記錄表 年月日(上午) 工作內(nèi)容摘要： 施工人員： 施工人員： 備注： 年月日（下午） 工作內(nèi)容摘要：

項目工作內(nèi)容 占工作時 間 工作時 間(分鍾) 1功能壞機(jī)的維修40%240 2壞機(jī)的控制25%150 3每天兩次校位5%30 4測試機(jī)架的6s和普通故障排除5%30 5acoustic測試數(shù)值的校對5%30 6測試員工動作的跟進(jìn)及測試wi的指導(dǎo)3%18 7反饋smd壞機(jī)追蹤改善結(jié)果3%18 8轉(zhuǎn)拉ate校對和成品測試位的設(shè)置2%12 9電子壞料的跟蹤2%12 10測量工作臺,烙鐵接地2%12 11記錄報表2%12 12每天跟進(jìn)落拉試驗2%12 13異常問題的跟進(jìn)1%6 14sw問題和eco,試驗機(jī)跟進(jìn)1%6 15分析全檢位壞機(jī)及控制1%6 16測試w/i及modelmanual的更新1%6 100%600 pe日常工作內(nèi)容 備注:黃色部份不是每天都有的工作.全天

公司日常工作管理制度 管理目的： 為了嚴(yán)肅紀(jì)律，規(guī)范行為，加強(qiáng)管理，提高工作效率，把握工作進(jìn)度，嚴(yán)格工作 安排，整合市場信息資源，更好地進(jìn)行市場決策，營造一個最佳銷售氛圍，促進(jìn)otc 營銷目標(biāo)完成，特制定湖南辦otc日常管理。請各級人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并堅決執(zhí)行，具 體規(guī)定如下： 一、時間管理 1、每周實行六日工作制，周日休息。 2、每天工作八小時，上午：8：30—12：00，下午：14：00（14：30夏季）— 17：30（18：00夏季）；（注8：30到達(dá)市場） 3、工作時間內(nèi)必須保持通訊工具暢通，否則按曠工處理(如果超過3小時沒有回 復(fù)按曠工1天，代表超過一個小時沒回復(fù)20元/次，主管罰款50元/次，代表收到辦 事處短信息1小時內(nèi)回復(fù)否則5元/次) 4、如在工作期間擅自脫崗(包括事后檢查)，視為曠工處理，出現(xiàn)一次（罰款50 元），當(dāng)月出現(xiàn)兩次（罰款

監(jiān)理工程師的日常工作是什么 監(jiān)理工程師對建設(shè)工程實施監(jiān)理，采取旁站、巡視、平行檢驗等形式，依據(jù)《建 設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》的要求，提出以下工作程序。 旁站 旁站是指監(jiān)理人員在建筑工程施工階段中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實 施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。 1.項目監(jiān)理部在編制監(jiān)理規(guī)劃或監(jiān)理實施細(xì)則時，應(yīng)當(dāng)制定旁站監(jiān)理方案， 明確旁站監(jiān)理范圍、內(nèi)容、程序、質(zhì)量監(jiān)控點和旁站監(jiān)理人員職責(zé)等。 2.項目的旁站方案隨同項目監(jiān)理規(guī)劃報建設(shè)單位，旁站方案抄送施工單位以 便協(xié)同配合。 3.依據(jù)施工計劃及實際發(fā)生的旁站監(jiān)理范圍時段，有總監(jiān)理工程師及時安排 實施旁站監(jiān)理作業(yè)，將監(jiān)理人員落實到位。 4.在旁站監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)重大的施工質(zhì)量問題，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時妥善處 理，根據(jù)情況可召集專題會議協(xié)調(diào)解決，成立及召見施工單位項目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場協(xié) 調(diào)，必要時可下達(dá)局部暫停施工指令并報建設(shè)單

日常工作檢查記錄表 日期：姓名： 班級 幼兒 人數(shù) 值班教師缺勤教師檢查情況 本周重點： 安全檢查： 衛(wèi)生檢查: 小一班 小二班 中一班 中二班 大一班 大二班 大三班 幼小銜接班 備注：

施工員日常工作內(nèi)容 施工員作為建筑五大員，在施工過程起著重要的作用。從工程剛開始的投標(biāo), 到現(xiàn)場施工,工程質(zhì)量管理,現(xiàn)場安全,現(xiàn)場資料,每月報量,預(yù)算,結(jié)算,及協(xié)調(diào)各 方關(guān)系等都需要施工員積極參加。 首先在工程的投標(biāo)報價階段就需要施工員進(jìn)行參加投標(biāo)，對于一個由施工 員參加報價的標(biāo)書一旦以后中標(biāo)，那么施工員作為該項目的管理人員之一，他對 該工程的初步有了一個了解，如果報價中存在失誤那么可以在工程開工后盡可能 進(jìn)行彌補(bǔ)。當(dāng)然施工員在報價中要注意采用一定的投標(biāo)技巧如采用不平衡報價 法、多方案報價法、適當(dāng)降低投標(biāo)價格等，無論在報價中采用何種報價方式作為 施工員對報價中的潛在風(fēng)險需采取一定的措施，例如在進(jìn)行投標(biāo)報價時所報的材 料價格要考濾到材料漲價的因素進(jìn)行合理報價?？梢愿鶕?jù)市場情況將主材適當(dāng)調(diào) 高，將輔材價格調(diào)低這樣即不會影響投標(biāo)報價也適當(dāng)考濾到了材料價格變化因

員工日常工作考核制度 隨著公司不斷發(fā)展和隊伍的壯大，公司管理制度也逐漸得到完善，現(xiàn)通過 制訂《員工日常工作考核辦法》，規(guī)范員工行為，明確獎懲依據(jù)，進(jìn)一步提高工 作崗位質(zhì)量和效率，并通過引導(dǎo)員工認(rèn)同公司文化，建設(shè)具有高度凝聚力和向 心力的員工隊伍，從而保障公司市場運(yùn)營和服務(wù)品質(zhì)的提升。 總體要求：公司所有員工的獎懲管理執(zhí)行本要求 具體實施：本制度既作為新員工入職轉(zhuǎn)正的考核依據(jù)，又作為每個員工日常工 作的考核辦法，針對員工工作不合格/不完善進(jìn)行糾正預(yù)防，實施有獎有罰制度， 主要以現(xiàn)場指導(dǎo)，開具《整改通知書》為導(dǎo)向，如情節(jié)嚴(yán)重或者屢次不改者進(jìn) 行嚴(yán)肅處理。 1.職責(zé) 1.1、公司人事部門提議，經(jīng)營班子審議，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。 1.2、每年1月中旬，人事部應(yīng)制定年度獎懲計劃。 1.3、獎懲提議人提出提議時，應(yīng)提交相關(guān)《獎勵/處罰申請表》和相關(guān)證實材料（以行為 事件、數(shù)據(jù)為佐證）。并對材

一、要提前準(zhǔn)備工作中領(lǐng)導(dǎo)可能會安排的事（不含正常工作）： １、周轉(zhuǎn)料的費用比較。實際發(fā)生與投標(biāo)額的對比，難點在于周轉(zhuǎn)次數(shù)； ２、鋼筋接頭的費用比較； ３、商品砼按小票結(jié)算與按實結(jié)算差額； ４、人工費分析； ５、分階段成本分析； ６、損耗率的測算； ７、現(xiàn)場零星用工的發(fā)生率； ８、材料進(jìn)價與投標(biāo)價、市場價的對比。 二、工程資料的積累： 1.變更單、施工進(jìn)度、特殊氣候情況、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場情況等等。 2.特別是關(guān)于合同范圍、價款與支付、價款調(diào)整、工程變更、不可抗力、工期、保 險、違約、索賠及爭端解決等條款. 三、承包商應(yīng)注意以下幾方面資料的收集： 1.工程承發(fā)包合同，它是結(jié)算編制的最根本最直接的依據(jù)，因為工程項目的承發(fā) 包范圍、雙方的權(quán)利義務(wù)、價款結(jié)算方式、風(fēng)險分?jǐn)偟榷加纱藳Q定，另外結(jié)算中哪些費用項 目可以計入或調(diào)整、如何計算也都以此為據(jù)。 2.圖紙及圖紙會審記錄，它是確定標(biāo)底及合同價的