居民樓給排水施工項目施工過程控制和管理

把住宅樓給排水施工項目分為6個分過程,闡述了施工項目要求和評審過程,以及施工項目的管道滲漏問題、管道堵塞問題、給水用水量和水壓不足問題、管道周圍樓板和墻面滲漏問題、水表空轉問題的處理辦法。

本文研究住宅樓給排水施工過程中問題，要實現(xiàn)質(zhì)量管理和控制，提高施工的系統(tǒng)的質(zhì)量，同時也要完善管理體系，住宅樓給排水工程過程中的施工流程、預防和處理集中常見的質(zhì)量問題、工程施工的三個階段是本論文的研究方向，“安全第一，預防為主”是住宅樓給排水工程的文明施工貫穿的方針，提高員工的素質(zhì)，在工程中保證質(zhì)量管理的有條理化、規(guī)范化。

隨著人們生活水平的不斷提高,對建筑工程中的給排水施工項目的質(zhì)量要求也越來越嚴格,給排水施工項目質(zhì)量的好壞直接影響著人們居住的安全性和生活的便利程度,所以加強施工過程的控制與管理,可以減少人們居住存在的安全隱患,預防工程質(zhì)量問題的發(fā)生,本文通過對施工過程中各項環(huán)節(jié)的控制,對施工過程中的管理要點進行了分析和總結,并提出了解決措施的辦法。

本文對居民住宅樓的給排水系統(tǒng)施工項目進行了研究,以其能夠實現(xiàn)有效地質(zhì)量管理和控制,提高給排水系統(tǒng)工程的施工質(zhì)量,完善施工項目的質(zhì)量管理體系。

住宅樓給排水工程是建筑物的血液運輸系統(tǒng)，它的質(zhì)量的好壞直接影響到住宅樓能否正常運營。為了保證其質(zhì)量，提高建筑使用功能和效果，需要對施工過程中材料質(zhì)量、工藝技術等各個環(huán)節(jié)進行全面的控制。

給排水工程在整個建筑施工當中占有十分重要的作用，對于建筑質(zhì)量的提高以及用戶的使用感受都有直接的影響。隨著人們對于建筑質(zhì)量要求的不斷上升，在住宅建筑給配水施工項目的施工過程當中應該做好相應的管理工作。通過良好的過程控制來保證住宅建筑給配水工程的質(zhì)量。

給排水工程在整個建筑施工當中占有十分重要的作用，對于建筑質(zhì)量的提高以及用戶的使用感受都有直接的影響。隨著人們對于建筑質(zhì)量要求的不斷上升，在住宅建筑給配水施工項目的施工過程當中應該做好相應的管理工作。通過良好的過程控制來保證住宅建筑給配水工程的質(zhì)量。

給排水施工過程控制要點（附圖） 材料、設備進廠檢查要點（一） 材料、設備進廠檢查要點（二） 管道預留預埋要求（一） 管道預留預埋要求（二） 管道預留預埋要求（三） 管道預留預埋要求（四） 管道預留預埋要求（五） 管道支吊架安裝（一） 管道支吊架安裝（二） 管道支吊架安裝（三） 管道支吊架安裝（四） 管道支吊架安裝（六） 管道支吊架安裝（七） 管道安裝節(jié)點控制（一） 管道安裝節(jié)點控制（二） 管道安裝節(jié)點控制（三） 管道安裝節(jié)點控制（四） 管道安裝節(jié)點控制（五） 管道安裝節(jié)點控制（六） 管道安裝節(jié)點控制（七） 管道安裝節(jié)點控制（八） 管道安裝節(jié)點控制（九） 管道安裝節(jié)點控制（十） 管道安裝節(jié)點控制（十一） 管道安裝節(jié)點控制（十二） 泵房安裝控制要點（一） 泵房安裝控制要點（二） 泵房安裝控制要點（三） 消火栓系統(tǒng)安裝控制節(jié)點（一） 消火栓系統(tǒng)安裝控制節(jié)點（二） 管道保溫與標識（一） 管道保溫

住宅樓給排水工程涉及到居民日常生活用水、給排水、消防供水、循環(huán)用水等多個施工環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量都關系到整個給排水系統(tǒng)的正常運行，因此必須要進行有效的控制，可以說，提升住宅樓給排水工程的施工技術水平和施工過程控制水平，是住宅樓給排水施工的重點問題。本文就以此為中心，結合工作實際，對當前住宅樓給排水施工項目施工過程的控制問題進行分析論述。

住宅樓給排水工程涉及到居民日常生活用水、給排水、消防供水、循環(huán)用水等多個施工環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量都關系到整個給排水系統(tǒng)的正常運行，因此必須要進行有效的控制，可以說，提升住宅樓給排水工程的施工技術水平和施工過程控制水平，是住宅樓給排水施工的重點問題。本文就以此為中心，結合工作實際，對當前住宅樓給排水施工項目施工過程的控制問題進行分析論述。

近年來，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)獲得了迅猛的發(fā)展空間，大量住宅樓興建，人們對于質(zhì)量的要求也在逐步提升。對于住宅樓來講，排水工程是其中關鍵的環(huán)節(jié)，其質(zhì)量的優(yōu)劣將會直接影響到居民的用水問題，必須要對施工過程嚴格控制，確保施工質(zhì)量。本文就以此為中心，結合工作實際，對當前住宅樓給排水施工項目施工過程的控制問題進行分析論述。

城市住宅給排水分部工程是建筑整體工程的重要組成部分,其施工流程和建筑結構的施工密切相關,作者結合相關的文獻研究資料,可以將城市住宅給排水工程劃分為幾個施工階段,本文主要總結了在建筑給排水工程中存在的主要問題,然后結合作者的施工經(jīng)驗,總結探討了城市建筑給排水的施工質(zhì)量控制措施。

隨著我國經(jīng)濟的猛迅發(fā)展，人們對居住環(huán)境要求有所提高，對住宅建筑中的水暖安裝質(zhì)量要求也大大提高。一些因預控不到位造成的施工質(zhì)量問題，為后期留下很多隱患。為了提高水暖安裝施工質(zhì)量，本文根據(jù)現(xiàn)場施工時遇到的問題對水暖安裝工程提出幾點想法。

項目施工過程控制管理情況總結 本人在公司的領導信任下，負責岳西縣五河國土資源所 項目的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術支持和項目管 理工作。負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計 劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過 程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī) 范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等工作。 （一）、項目組織管理情況： 根據(jù)本工程特點，編制了本工程項目管理規(guī)劃：首先明 確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目 管理的目的任務，制定工程四大總體目標（質(zhì)量、進度、投 資、現(xiàn)場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。在 集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同事的 協(xié)作下，使得xx工程得以順利進行，通過每周的集團公司 工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事 項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時

項目施工過程控制管理情況總結 本人在公司的領導信任下，負責岳西縣五河國土資源所項 目的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術支持和項目管理工 作。負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組 織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài) 管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定， 監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等工作。 （一）、項目組織管理情況： 根據(jù)本工程特點，編制了本工程項目管理規(guī)劃：首先明確 項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理 的目的任務，制定工程四大總體目標（質(zhì)量、進度、投資、現(xiàn) 場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。在集團公司及 開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下，使得xx 工程得以順利進行，通過每周的集團公司工作例會，匯報工程 施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作計 劃，貫徹公司會議精神，及時落

本文結合筆者的工作經(jīng)驗和對給排水施工項目的了解,先從工程的施工整體的大方向作介紹,從準備階段直至竣工驗收和交付的整個過程作為給排水施工項目產(chǎn)品實現(xiàn)過程,然后對住宅樓具體過程的施工控制和管理作一些闡述.

給排水工程是建筑物的血液運輸系統(tǒng),它的質(zhì)量的好壞直接影響到住宅樓能否正常運營.為了保證其質(zhì)量,提高建筑使用功能和效果,需要對施工過程中人員素質(zhì)、材料質(zhì)量、工藝技術等各個環(huán)節(jié)進行全面的控制.根據(jù)多年從業(yè)經(jīng)驗,對給排水施工質(zhì)量控制原則和施工過程中各重要環(huán)節(jié)質(zhì)量控制要點進行了總結,可供同類工程今后借鑒引用.

施工過程控制 概述 施工過程是施工的主體，也是管理控制的核心，是組織管理、技術 管理、勞動管理、物資供應管理、協(xié)調(diào)配合工作的集中反映。施工過程 控制的好壞直接影響到工程進度、施工質(zhì)量、工程成本，為此應該采取 下列方式和工作方法，做好施工過程的管理工作。 一、流水施工的方式 流水施工方式就是把該工程在平面上劃分成幾個施工段，在豎向上 按照不同的高度分成幾個作業(yè)層，分別將各專業(yè)施工隊按順序投入施 工，完成第一個施工段的任務后，依次轉入另一施工段施工。不同工種 間采取立體交叉施工。 二、集中流動的方式供應材料 按不同的施工段所需材料計劃，采取公司供應部門集中采購施工隊 自主運至現(xiàn)場,施工人員和管理人員現(xiàn)場簽認。工廠化加工制作，盡可 能提高機械化施工程度，采取集中制作，現(xiàn)場組裝的方式，減少現(xiàn)場工 作量及緩解施工場地不足導致的擁擠、噪聲等，保證施工質(zhì)量。 三、施工過程的協(xié)調(diào)配合工作 協(xié)調(diào)工

由于我國近幾年致力于建設社會主義和諧社會，因此，油氣能源的供應在很大程度上將是保障國家經(jīng)濟和地域經(jīng)濟的發(fā)展，以及人民群眾基本生活的重要的工作。且因為存儲利用的地域有著差異，我國油氣長輸管道的建設速度也是相當?shù)目焖?，?jù)統(tǒng)計，我國自1958年到2013年底油氣長輸管道已經(jīng)建成了655條，共有10.2×104km長，其覆蓋的范圍極為廣闊。不過在快速建設的過程也發(fā)現(xiàn)了油氣長輸管道施工的許多問題，因此本文將針對這些問題做進一步分析探討。

工程項目施工過程控制程序 1、目的和適用范圍 為規(guī)范工程項目施工過程的管理，確保工程質(zhì)量和hse風險的 控制，特制訂本程序。本程序適用于公司工程項目施工全過程的qhse 管理活動， 2、依據(jù)的標準及條款 q/sy1002.1-2007標準中5.5.1,5.5.6,5.5.7,5.4.5條款,gb/t gb/t28001-2001標準和24001-2004標準4.4.6,4.4.3條款。 gb/t50430標準10.4,10.5,13.1,13.2條款，gb/t19001標準 7.5,6.3,6.4條款， 3、職責 3.1技術發(fā)展部負責組織對施工方案的審核及過程的確認等管理工作 3.2.質(zhì)量安全環(huán)保部負責組織對項目hse作業(yè)計劃書的審核報批管 理工作. 3.3項目管理中心負責項目地方關系的協(xié)調(diào)及工程進度的管理工作。 3.4公司各業(yè)務管理

施工過程控制程序 hyjt/d—12 1目的 對房屋建筑施工過程進行控制，使施工過程始終處于受控狀態(tài)， 確保施工質(zhì)量。 2范圍 適用于本公司所有房屋建筑工程施工準備管理過程及施工（質(zhì) 量、進度、技術、安全）管理過程的控制。 3職責 3.1公司生產(chǎn)副總經(jīng)理負責對施工過程控制的有效性進行監(jiān)督 和評價。 3.2質(zhì)量安全部 3.2.1負責編制本程序并監(jiān)督實施。 3.2.2負責施工過程的技術指導和工藝檢查。 3.3項目經(jīng)理部負責具體組織施工。 3.4機電設備部負責監(jiān)督指導項目經(jīng)理部對各種大型機械的維 修、保養(yǎng)，物資供應部負責工程所需各種材料、施工機械、設備的采 購工作。 3.5綜合辦公室負責施工管理人員的調(diào)配，審核項目勞動力計 劃；負責對各專業(yè)工種人員進行培訓（包括特種作業(yè)工種）、教育、 考核、管理證書，確保作業(yè)人員持證上崗。 3.6質(zhì)量安全部負責施工過程的專職質(zhì)量檢驗；并負

現(xiàn)代城市規(guī)劃與發(fā)展為給排水施工企業(yè)帶來了巨大的發(fā)展機遇,同時也對給排水企業(yè)的管理工作提出了更高的要求。如何在激烈的給排水施工市場中贏得企業(yè)生存與發(fā)展的機會是現(xiàn)代給排水施工企業(yè)面臨的首要問題。企業(yè)經(jīng)營的最終目的是利潤最大化,而利潤最大化的實現(xiàn)需要企業(yè)以科學的施工成本控制得以實現(xiàn)。本文就給排水企業(yè)施工過程的成本控制進行了簡要論述。