加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理完善費(fèi)用全賬戶預(yù)算

筍專 《林業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》1997年第9期 艮 ]加強(qiáng)預(yù)算管理完善財(cái)務(wù)制度 。陳滿惠 單位預(yù)算會(huì)計(jì)，是核算、反映和監(jiān)督單位的預(yù)算執(zhí)行情 況，為了完成所賦予的各項(xiàng)任務(wù)編制年初預(yù)算安排核對(duì)全 年的工作起著很好的指導(dǎo)作用。為此，我們計(jì)財(cái)處制定切實(shí) 可行的管理辦法，嚴(yán)格控制各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的支出，始終對(duì)執(zhí)行情 況進(jìn)行監(jiān)督檢查，不放松管理，使林業(yè)廳的各項(xiàng)工作能正常 的運(yùn)轉(zhuǎn)和較好盼開(kāi)展．連續(xù)幾年被安徽省政府評(píng)為先進(jìn)單 位。根據(jù)我們多年來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有以下幾點(diǎn)體會(huì)： ～ 、認(rèn)真編制年初預(yù)算 首先根據(jù)省財(cái)政下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)，并結(jié)合我廳的實(shí) 際情況，把財(cái)政預(yù)算和單位預(yù)算相結(jié)臺(tái)。事業(yè)費(fèi)的核算是 預(yù)算會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容，事業(yè)費(fèi)是國(guó)家每年按單位的定編 人員供給，但由于物價(jià)的上漲、人員的超編、離退休人員 的增多，國(guó)家給政策不給經(jīng)費(fèi)的部分律貼加大．事業(yè)費(fèi)顯 得尤為緊張。要想把每年的預(yù)算

財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)全面預(yù)算管理中不可缺少的一環(huán)，是整個(gè)財(cái)務(wù)管理體系的起點(diǎn)。本文就加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了具體的完善措施，以此促進(jìn)企業(yè)建立、健全內(nèi)部約束機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為。

精品文檔你我共享 aaaaaa 企業(yè)費(fèi)用管理預(yù)算辦法，公司費(fèi)用預(yù)算管理辦法 “給到”app是由中智集團(tuán)旗下子公司：中智關(guān)愛(ài)通（上海）科技股份有限公司所提供 的一站式移動(dòng)員工服務(wù)平臺(tái)，內(nèi)容涉及員工福利、員工激勵(lì)和員工公務(wù)費(fèi)用管理。用“給到” 員工餐補(bǔ)產(chǎn)品企業(yè)約節(jié)約成本40%，員工所得約增加21%。 中智關(guān)愛(ài)通（上海）科技股份有限公司是中智公司旗下為企業(yè)提供員工彈性福利、員工 激勵(lì)、員工節(jié)日福利、員工補(bǔ)充保險(xiǎn)、企業(yè)餐補(bǔ)稅優(yōu)、員工體檢、員工心理咨詢等在內(nèi)的整 體員工關(guān)愛(ài)解決方案品牌。關(guān)愛(ài)通憑借全面的it平臺(tái)技術(shù)及強(qiáng)大的供應(yīng)商整合能力，已成 功為近10000家企業(yè)，350萬(wàn)員工傳遞了關(guān)愛(ài)。 在很多大型企業(yè)、跨國(guó)企業(yè)，必須設(shè)立兩個(gè)委員會(huì)，一是預(yù)算委員會(huì)，一是薪酬委員知 前者是大資源分配系統(tǒng)，特別關(guān)注投資人的投入與回報(bào)；后者是利益再分配系統(tǒng)，主要關(guān)注

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段,也是產(chǎn)權(quán)制度改革的必然選擇。財(cái)務(wù)預(yù)算是在預(yù)測(cè)和決策的基礎(chǔ)上,圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),對(duì)一定時(shí)期內(nèi)資金的取得和投放、各項(xiàng)收入和支出、經(jīng)營(yíng)成果及其分配等資金運(yùn)作所作的具體安排。實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理能降低企業(yè)成本費(fèi)用,使企業(yè)在管理中出效益。因此,明確財(cái)務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)容、模式及應(yīng)注意的問(wèn)題對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要手段之一,做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作,能夠有效地降低企業(yè)的成本費(fèi)用。近年來(lái),隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和全球化進(jìn)程的不斷加快,我國(guó)各類企業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn),這對(duì)我國(guó)企業(yè)的管理水平提出了更高的要求。本文將對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的意義和存在的問(wèn)題進(jìn)行深入的研究,并在此基礎(chǔ)上提出一些建設(shè)性建議,以期為我國(guó)企業(yè)的發(fā)展提供一些參考。

職工食堂建設(shè)是一項(xiàng)民心工程，食堂管理中的財(cái)務(wù)管理尤為重要。從食堂管理的現(xiàn)狀切入，從健全體制和更新財(cái)務(wù)觀念方面分析了加強(qiáng)食堂管理的必要，同時(shí)提出加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理的辦法，繼而探討食堂財(cái)務(wù)管理具體治理措施，包括健全內(nèi)控體系與提升財(cái)務(wù)信息化，力求從根本上提升食堂財(cái)務(wù)管理水平。

預(yù)算部門(mén)良好的財(cái)務(wù)管理制度可以有效提高資金的使用效率，避免浪費(fèi)情況發(fā)生，對(duì)于保證政府機(jī)構(gòu)工作的順利進(jìn)行具有重要的作用。在實(shí)際工作中，預(yù)算部門(mén)要從健全的內(nèi)控制度組織機(jī)構(gòu)，完善預(yù)算部門(mén)內(nèi)部控制的更新制度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)決策和審批工作的結(jié)合，強(qiáng)化資產(chǎn)管理工作，提高內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性，提升內(nèi)控管理人員的職業(yè)素養(yǎng)等方面入手，切實(shí)加強(qiáng)預(yù)算部門(mén)的內(nèi)控管理工作質(zhì)量。

隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)管理也在不斷進(jìn)步當(dāng)中。預(yù)算部門(mén)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度既是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)督，也有促進(jìn)發(fā)展的

近幾年來(lái),隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入,我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步。為迎合市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì),增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,我國(guó)企業(yè)單位預(yù)算部門(mén)更加注重實(shí)行財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度,旨在通過(guò)科學(xué)的管理手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金使用效益的最大化,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。企業(yè)單位預(yù)算部門(mén)管理工作中,財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)占據(jù)很重要的地位,它不僅可使預(yù)算部門(mén)能夠維持正常穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài),更重要的是能夠保障企業(yè)單位健康發(fā)展。

費(fèi)用報(bào)銷制度 第一部分總則 第一條為了加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，規(guī)范公司財(cái)務(wù)報(bào)銷行為,倡導(dǎo)一切從實(shí)際出發(fā)，開(kāi)源節(jié)流、 合理控制費(fèi)用支出，特制定本制度。 第二條本制度根據(jù)相關(guān)的企業(yè)會(huì)計(jì)制度及公司的客觀情況，將財(cái)務(wù)支出類別分為現(xiàn)金報(bào)銷、 銀行轉(zhuǎn)賬支出(其中包含日結(jié)30天、當(dāng)月結(jié)、月結(jié)30天)、沖抵往來(lái)支出等等. 第三條本制度適用范圍：購(gòu)物中心發(fā)生的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)支出，包括現(xiàn)金支出，轉(zhuǎn)賬支出，沖 抵賬款支出等等。包括的內(nèi)容為：發(fā)生的每一項(xiàng)涉及財(cái)務(wù)支出的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。具體包括：加工款支 出、購(gòu)貨款支出、設(shè)計(jì)費(fèi)支出、輔助材料支出、展覽展銷會(huì)訂貨會(huì)支出、裝修裝飾支出、采購(gòu)辦 公設(shè)備及辦公用品支出、工資薪金、員工福利費(fèi)、手機(jī)話費(fèi)補(bǔ)助、培訓(xùn)費(fèi)、社保費(fèi)、各項(xiàng)稅費(fèi)、 廣告費(fèi)、差旅費(fèi)、應(yīng)酬費(fèi)、維修費(fèi)、水電費(fèi)、私車公車實(shí)際發(fā)生支出及其他一切涉及的財(cái)務(wù)支出 項(xiàng)目。 第四條本制度適用于公司所有職員工。 第五條

全面分析預(yù)算部門(mén)財(cái)力工作的重要性,做好財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作,才能給企業(yè)提供不竭的發(fā)展動(dòng)力。問(wèn)立足于預(yù)算部門(mén)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀,主要分析了\"完善預(yù)算部門(mén)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的方法\"。以期通過(guò)筆者努力,找到促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作效果不斷提升的可靠途徑。

預(yù)算部門(mén)作為資金管理的重要構(gòu)成部分,要提高資金的使用效益,就需要建立健全的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度。可是,當(dāng)前的一些預(yù)算部門(mén)對(duì)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控制度沒(méi)有足夠的重視,很大程度上將財(cái)政撥款看成是資金的主要來(lái)源,不利于財(cái)政資金的有效使用,本文主要分析完善預(yù)算部門(mén)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的必要性,在此基礎(chǔ)上,提出完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的有效對(duì)策。

預(yù)算部門(mén)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度是部門(mén)為實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo),提高資金的使用效益而進(jìn)行管理、監(jiān)督和制約的一整套管理制度和方法。預(yù)算部門(mén)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度在建設(shè)上普遍存在著不重視的現(xiàn)象,預(yù)算部門(mén)的資金來(lái)源主要是財(cái)政撥款,作為財(cái)政資金一個(gè)重要組成部分,只有建立起完善的內(nèi)控制度,才能更好發(fā)揮資金的使用效益。

預(yù)算部門(mén)作為財(cái)政資金的重要組成部分之一,必須要有健全且完善的內(nèi)控制度來(lái)做支撐,才能夠把資金的使用效益發(fā)揮到最好。針對(duì)此,本文主要對(duì)預(yù)算部門(mén)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的完善進(jìn)行了研究,分析了預(yù)算部門(mén)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度存在的問(wèn)題,提出了財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度建立應(yīng)遵循的原則,最后探討了完善預(yù)算部門(mén)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的具體落實(shí)措施。

預(yù)算部門(mén)的作用與管理成效對(duì)于各個(gè)組織機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,即通過(guò)預(yù)算部門(mén)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控作業(yè)的充分發(fā)揮、權(quán)責(zé)利工作效能的體現(xiàn)、內(nèi)部預(yù)算成本的多級(jí)管理等,能夠更好地發(fā)揮出資金的使用效益。

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，現(xiàn)代科技也不斷發(fā)展，而企業(yè)預(yù)算部門(mén)作為企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的前進(jìn)動(dòng)力，在財(cái)務(wù)管理中起著重要的保障作用。而預(yù)算部門(mén)在財(cái)務(wù)管理中的作用與管理成效，對(duì)于企業(yè)自身及各組織機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，都發(fā)揮著重要的經(jīng)濟(jì)作用，不僅通過(guò)預(yù)算部門(mén)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，而且通過(guò)企業(yè)財(cái)政內(nèi)控，不斷發(fā)揮工作效能，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算進(jìn)行多級(jí)管理，從而最好的發(fā)揮資金的使用效益。本文通過(guò)對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)財(cái)政預(yù)算部門(mén)財(cái)政管理內(nèi)控制度進(jìn)行深入分析，從而對(duì)如何完善企業(yè)預(yù)算部門(mén)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控制度深入思考。

隨著改革開(kāi)放的不斷深入和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展完善,國(guó)有企業(yè)尤其是國(guó)有施工企業(yè)面臨著越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng),作為施工企業(yè)要想在激烈的建筑市場(chǎng)中立穩(wěn)腳,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下生存、發(fā)展、壯大,就必須重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,樹(shù)立\"企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心,財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心\"的觀念,不斷的加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文就國(guó)有施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理談點(diǎn)浮淺的認(rèn)識(shí),以期拋磚引玉。

企業(yè)在探索完善企業(yè)內(nèi)部控制制度時(shí)發(fā)現(xiàn)全面預(yù)算管理是一種全方位、全過(guò)程、全成員的新的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，它是企業(yè)所有活動(dòng)的價(jià)值體現(xiàn)，它更是一種有效的內(nèi)部機(jī)制。全面預(yù)算管理是企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和相應(yīng)的財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)和籌劃，并通過(guò)對(duì)執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)控以及預(yù)算完成情況的分析，及時(shí)指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的改善和調(diào)整，以便更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。文章從提高對(duì)推行全面預(yù)算管理的必要性、有針對(duì)性地改進(jìn)和加強(qiáng)油田企業(yè)全面預(yù)算管理，以及提升油田企業(yè)全面預(yù)算管理的設(shè)想等方面進(jìn)行了論述。

加強(qiáng)預(yù)算管理 完善財(cái)務(wù)制度

當(dāng)前我國(guó)工程監(jiān)理行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，對(duì)于工程監(jiān)理企業(yè)的管理水平也提出了更高的要求。本文針對(duì)工程監(jiān)理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，首先概述了工程監(jiān)理企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作上存在的一些問(wèn)題，然后系統(tǒng)的分析了工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的基本原則，并針對(duì)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題有重點(diǎn)的提出了解決完善措施。

企業(yè)是以盈利為目的的法人,這是一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn),財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)的重要的管理手段,在降低企業(yè)的成本費(fèi)用,提高企業(yè)收益方面有著不可小覷的作用。因此,我們要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算水平,促進(jìn)企業(yè)的高效發(fā)展。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算是控制企業(yè)前進(jìn)方向的主要韁繩,這是企業(yè)管理者的共識(shí)。因此,要確保企業(yè)的良好發(fā)展,就要牢牢的抓住這根韁繩,降低企業(yè)的成本費(fèi)用,達(dá)到企業(yè)利潤(rùn)的最大化,這也是本文主要研究的問(wèn)題。

全面預(yù)算管理是實(shí)行企業(yè)內(nèi)部控制的重要手段之一,同時(shí)也是內(nèi)部控制的核心所在。企業(yè)管理者必須認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制的關(guān)聯(lián)性,充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的重要作用,提升內(nèi)部控制效果。本文從企業(yè)全面預(yù)算管理的含義以及與內(nèi)部控制的關(guān)系出發(fā)強(qiáng)調(diào)了全面預(yù)算管理的重要性,分析了我國(guó)現(xiàn)階段全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題出發(fā),并提出了相應(yīng)的對(duì)策。