加強(qiáng)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算

近年來,在競爭日趨激烈的建筑市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,加強(qiáng)建筑企業(yè)成本核算是抵御危機(jī)的有效舉措。因此,加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本核算,減支增效,將成為眾多企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。

成本核算是建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的中心環(huán)節(jié)。本文對(duì)施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算的內(nèi)容方法及其存在的問題進(jìn)行了分析,并提出了相應(yīng)的建議。

建筑施工項(xiàng)目成本核算成為當(dāng)前項(xiàng)目管理的最薄弱的環(huán)節(jié),很大程度上是由于項(xiàng)目管理者對(duì)項(xiàng)目成本核算沒有明確的概念,對(duì)它在項(xiàng)目成本控制中的重要性及其作用認(rèn)識(shí)不夠。鑒于此,從項(xiàng)目成本核算的重要性、作用、意義、內(nèi)容、方法等方面同大家作一些粗淺的探討。

-1- 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)核算提示 一、股份代管項(xiàng)目部的核算要求 1.因營改增新增的股份代管項(xiàng)目部，視同為新開工項(xiàng)目， 以新建賬套時(shí)點(diǎn)開始核算經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，不得將原施工項(xiàng)目部的 累計(jì)金額劃轉(zhuǎn)至股份代管項(xiàng)目部。 2.股份代管項(xiàng)目部原則上無利潤，存在銀行利息收入的， 可在股份代管項(xiàng)目部中的財(cái)務(wù)費(fèi)用科目核算，或取得稅務(wù)認(rèn) 可后劃轉(zhuǎn)至施工項(xiàng)目部。 3.股份代管項(xiàng)目部應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款期末余額只能 核算對(duì)外業(yè)主的應(yīng)收工程款，不得存在其他應(yīng)收款項(xiàng)。期末 應(yīng)收款余額納入各施工主體單位兩金考核。應(yīng)收賬款存在按 賬齡計(jì)提壞賬準(zhǔn)備的，可將應(yīng)收賬款余額劃轉(zhuǎn)至施工項(xiàng)目部。 4.股份代管項(xiàng)目部原材料期末不得有余額；股份代管項(xiàng) 目部收入與工程結(jié)算一致，工程施工與工程結(jié)算期末余額相 等，存貨-工程施工已完工未結(jié)算款，期末不得有余額。 5.股份代管項(xiàng)目部除業(yè)主、施工項(xiàng)目部、股份本部外不 得存

科學(xué)論壇 1582015年10期 淺析建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本核算 田穎 中國二十二冶集團(tuán)有限公司，河北唐山064000 摘要：成本核算是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)—利潤最大化的主要手段之一。組織好成本核算，對(duì)全面提高企業(yè)管理水平，落實(shí)企業(yè) 各部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，有很大的推動(dòng)作用。 關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；項(xiàng)目成本核算 中圖分類號(hào)：tu723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a文章編號(hào)：1671-5780（2015）10-0158-02 1成本核算的概念 成本是商品經(jīng)濟(jì)范疇，是商品價(jià)值的重要組成部分。人 們要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)或達(dá)到一定目的，就必須耗費(fèi)一定的 資源（人力、物力和財(cái)力），其所耗費(fèi)的資源的貨幣表現(xiàn)及 其對(duì)象化稱之為成本。它有幾個(gè)含義：成本是生產(chǎn)和銷售一 定種類與數(shù)量的產(chǎn)品，而耗費(fèi)的資源用貨幣計(jì)量的經(jīng)濟(jì)價(jià)值； 成本是為取得物質(zhì)資源所付出的經(jīng)濟(jì)價(jià)值；成本是作為實(shí)現(xiàn) 一定

結(jié)合近些年來工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐,建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)通過優(yōu)選項(xiàng)目經(jīng)理,科學(xué)評(píng)估項(xiàng)目,強(qiáng)化合同管理,深化責(zé)任成本控制,建立激勵(lì)約束機(jī)制以及加強(qiáng)外部勞務(wù)管理等手段來提高項(xiàng)目管理的運(yùn)作質(zhì)量和水平。

建筑施工企業(yè)的黨建工作水平,是決定員工凝聚力及向心力的關(guān)鍵,是施工質(zhì)量得以提升的基礎(chǔ)。本文簡要分析了建筑施工企業(yè)項(xiàng)目黨建工作的現(xiàn)狀,強(qiáng)調(diào)了黨建工作的要點(diǎn)及方向。基于此,重點(diǎn)從黨組織隊(duì)伍建設(shè)、黨組織決策力度、黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面,以提高黨建工作水平為目的,為建筑施工企業(yè)改革提出了一系列建議,以期能夠使企業(yè)黨員的帶頭作用得到充分的發(fā)揮。

在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，建筑施工企業(yè)中的黨建工作依然發(fā)揮著重要的作用，建筑施工項(xiàng)目的黨組織工作是企業(yè)黨組織的基礎(chǔ)。加強(qiáng)項(xiàng)目的黨建工作，充分發(fā)揮項(xiàng)目黨組織的政治作用，不僅有利于激發(fā)項(xiàng)目員工的工作熱情、增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的凝聚力，更有利于企業(yè)自身的建設(shè)和發(fā)展。文章以施工企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目部黨建工作的重要意義為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)施工企業(yè)工程項(xiàng)目部如何開展黨建工作進(jìn)行探討。

1 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì) 申報(bào)表 姓名 申報(bào)級(jí) 單位 中華人民共和國建設(shè)部制 2 填表須知 一、一式四份，一律有鋼筆書寫，要求字跡清晰工整。 二、第一頁受過何種獎(jiǎng)勵(lì)一欄指在從事工程項(xiàng)目管理過 程中受到上級(jí)部門、建設(shè)單位給予的榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)及工程項(xiàng)目的 管理成果。 三、每2、3頁主要業(yè)績欄填寫所從事工程項(xiàng)目管理的 基本情況及主要代表工程，取得的主要效果和突出成績，要 求言簡意明。 四、每4、5、6頁安全欄填寫該工程有無發(fā)生重大傷亡 事故、火災(zāi)及重大違章指揮行為。 五、要真實(shí)填報(bào)有關(guān)情況，如發(fā)現(xiàn)虛假情況，不予審批。 六、本表由申請(qǐng)人、企業(yè)、主管部門、審批機(jī)關(guān)各留一 份，作為申報(bào)、復(fù)審和升級(jí)的依據(jù)。 3 姓名性別 出生年月政治面貌 文化程度職稱 參加工作時(shí)間民族 單位電話單位地址郵編 從事施工工作簡歷： 所從事的工程受過何種獎(jiǎng)勵(lì)： 4

隨著我國建設(shè)行業(yè)不斷的發(fā)展，人們對(duì)建筑行業(yè)越來越重視，建筑行業(yè)也迎來了黃金的發(fā)展時(shí)期，但是對(duì)于建筑行業(yè)施工中，對(duì)項(xiàng)目管理中存在很多的問題，本文通過對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理進(jìn)行分析，并提出有效的項(xiàng)目管理措施。

隨著建筑行業(yè)市場競爭的加劇,傳統(tǒng)的基于進(jìn)度、質(zhì)量、成本的項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)體系已經(jīng)不能再適應(yīng)建筑施工企業(yè)發(fā)展的需要,如何構(gòu)建一個(gè)能充分激發(fā)項(xiàng)目員工工作積極性和工作潛力的績效評(píng)價(jià)體系,是獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。結(jié)合建筑施工企業(yè)項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)的行業(yè)特點(diǎn)及目前行業(yè)評(píng)價(jià)體系現(xiàn)狀,運(yùn)用平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)思路,構(gòu)建了工程項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,對(duì)如何設(shè)計(jì)出適合建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行了探索。

1/23 建筑企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)營模式分析 一、建筑行業(yè)傳統(tǒng)運(yùn)營模式 承包人管項(xiàng)目： 1、掛靠經(jīng)營 1.1含義、特點(diǎn)及方式： 指具有特定資質(zhì)或在某領(lǐng)域具有一定資源和優(yōu)勢的企業(yè)（被掛 靠方），允許其他單位或個(gè)人（掛靠方）在一定期間內(nèi)使用自己的名 義對(duì)外承接業(yè)務(wù)的行為。在形式上，掛靠方作為分支機(jī)構(gòu)或以分部、 所室的形式，納入被掛靠企業(yè)統(tǒng)一管理，由被掛靠方提供資質(zhì)、技術(shù) 等服務(wù)，并依雙方協(xié)定向被掛靠企業(yè)上繳管理費(fèi)；在法律上，掛靠方 以被掛靠方名義對(duì)外經(jīng)營，由被掛靠方承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任；在財(cái)務(wù)上， 掛靠方的經(jīng)營收支全部納入被掛靠方的財(cái)務(wù)核算，掛靠方和被掛靠方 的利益分配以被掛靠方的利潤為依據(jù)，掛靠方與被掛靠方的結(jié)算屬于 內(nèi)部承包經(jīng)營行為。 被掛靠企業(yè)的資質(zhì)、品牌和信譽(yù)是形成掛靠模式的主要原因，掛 靠方以此為依托承攬業(yè)務(wù)，可以突破自身規(guī)模、影響力和業(yè)務(wù)水平的 限制，最大程度的獲取利益。對(duì)被

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì) 申報(bào)表 姓名沈金良申報(bào)1級(jí) 單位蘭州開普信息工程公司 中華人民共和國建設(shè)部制 填表須知 一、此表一式四份，一律用鋼筆書寫，要求字跡清晰工整。 二、第1頁受過何種獎(jiǎng)勵(lì)一欄指在從事工程項(xiàng)目管理過程中受到上級(jí)部門、 建設(shè)單位給予的榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)及工程項(xiàng)目管理的管理成果。 三、第2、3頁主要業(yè)績欄填寫所從事工程項(xiàng)目管理的基本情況及主要代表 工程，取得的主要成果和突出成績，要求言簡意明。 四、第4、5、6頁安全欄填寫該工程有無發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)事故及 重大違章指揮行為。 五、要真實(shí)填報(bào)有關(guān)情況，如發(fā)現(xiàn)虛假情況，不予審批 六、本表由申請(qǐng)人、企業(yè)、市管部門、審批機(jī)關(guān)各留一份，作為申報(bào)、復(fù) 審和升級(jí)的依據(jù)。 姓名沈金良性別男 出生年月1964年11月政治面貌中共黨員 文化程度工程碩士職稱高級(jí)工程師 參加工作時(shí)間

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目職工花名冊(cè) 單位：科右中旗巴彥建筑工程有限責(zé)任公司年度：2017 序號(hào)姓名性別年齡證書名稱身份證號(hào)聯(lián)系電話備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目職工花名冊(cè) 單位：科右中旗巴彥建筑工程有限責(zé)任公司年度：2017 序號(hào)姓名性別年齡證書名稱身份證號(hào)聯(lián)系電話備注 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目職工花名冊(cè) 單位：科右中旗巴彥建筑工程有限責(zé)任公司年度：2017 序號(hào)姓名性別年齡證書名稱身份證號(hào)聯(lián)系電話備注 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目職工花名冊(cè) 單位：科右中旗巴彥建筑工程有限責(zé)任公司年度：2017 序號(hào)姓名性別年齡證書名

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建筑施工企業(yè)面臨越來越激烈的競爭.建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算一方面可以反映企業(yè)的財(cái)務(wù)信息,輔助企業(yè)改善內(nèi)部管理,找到開源節(jié)流的最佳途徑,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;另一方面可以幫助建筑企業(yè)建立內(nèi)部核算責(zé)任體系,有利于規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)工作.加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算,有利于企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出.所以,我們必須重視建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算.本文主要探討目前我國建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問題,并提出了意見和建議.

介紹了建筑施工企業(yè)項(xiàng)目部搞好成本控制與核算的基本做法:一是強(qiáng)化成本核算意識(shí),二是抓好成本核算監(jiān)督;三是提高成本核算員素質(zhì);四是控制項(xiàng)目施工成本;五是建立科學(xué)的核算制度。

建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)科目及其核算（三）(2008-04-2114:16:22) 標(biāo)簽：財(cái)經(jīng)分類：賬務(wù)核算 第４１１號(hào)科目工業(yè)生產(chǎn) 一、本科目核算企業(yè)所屬內(nèi)部獨(dú)立核算的工業(yè)企業(yè)（如預(yù)制構(gòu)件廠、機(jī)械加工廠等）為滿足 工程施工需要進(jìn)行產(chǎn)品（包括代制品、代修品）生產(chǎn)所發(fā)生的各種生產(chǎn)費(fèi)用。 本科目是附屬工業(yè)企業(yè)的專用科目。不實(shí)行內(nèi)部獨(dú)立核算的車間或部門為工程施工服務(wù)所發(fā) 生的自制材料、修理等費(fèi)用，在“輔助生產(chǎn)”科目內(nèi)核算，不使用本科目。 企業(yè)所屬內(nèi)部獨(dú)立核算的機(jī)械站、運(yùn)輸隊(duì)、材料供應(yīng)部門所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，分別在“機(jī)械 作業(yè)”、“采購保管費(fèi)”等科目核算，也不使用本科目。 二、附屬工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種費(fèi)用，應(yīng)按成本核算對(duì)象和成本項(xiàng)目進(jìn)行歸集。 成本核算對(duì)象一般可根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和成本管理要求確定。 成本項(xiàng)目一般應(yīng)分為：（１）人工費(fèi)；（２）材料費(fèi)；（３）機(jī)械使用費(fèi)；（４）

隨著改革開放的深入發(fā)展,我國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,在日益積激烈的市場環(huán)境中,經(jīng)濟(jì)核算在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中占據(jù)重要位置,對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展具有十分重要的意義。文章首先對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算的組成內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致分析,并在此基礎(chǔ)上探討了如何有效的提高企業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)核算,希望對(duì)企業(yè)項(xiàng)目今后的管理工作提供一些借鑒。

工程項(xiàng)目施工管理是建筑施工企業(yè)管理的重要組成部分,也是整個(gè)企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)。因此,項(xiàng)目施工管理水平的高低,直接影響建筑產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。闡述了施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的控制方法。

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制分析——項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，也是建筑施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。在當(dāng)前市場競爭日益激烈的情況下，必須對(duì)建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行深入研究，從而提高自身市場競爭能力，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?！　　　⊙芯糠?..

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目流程化管理探討——俗話說，家有千口主事一人，項(xiàng)目施工當(dāng)然是項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)家。但筆者認(rèn)為,在施工生產(chǎn)中,讓流程“當(dāng)家”，讓預(yù)案“部署”，讓工藝“說話”，讓標(biāo)準(zhǔn)“把關(guān)”，走出一條施工企業(yè)文化建設(shè)的新路子?！　　　∪墓灿?jì)2頁

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理體系研究