加強(qiáng)政府城投基建財(cái)務(wù)管理工作

近年來(lái),隨著醫(yī)院規(guī)模的擴(kuò)大,床位數(shù)量的增加,醫(yī)院的改建、擴(kuò)建項(xiàng)目工程越來(lái)越多。如何做好醫(yī)院的基建財(cái)務(wù)管理工作越來(lái)越變得日益重要。

財(cái)務(wù)管理不論是在企業(yè)還是在任何方面,都是一項(xiàng)重要的工作.相對(duì)于農(nóng)村財(cái)務(wù)的管理更需要有一定程度的增強(qiáng)和提升.而且近幾年來(lái),隨著農(nóng)村的發(fā)展和進(jìn)步,農(nóng)村財(cái)務(wù)管理上也出現(xiàn)了一些問(wèn)題和情況,這就需要對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理有更好的更新,也是為了能夠從實(shí)際問(wèn)題上解決農(nóng)村財(cái)務(wù)出現(xiàn)的一些管理問(wèn)題.故此,本文就如何加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)審計(jì)規(guī)范農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作思考做出簡(jiǎn)單的闡述和分析.

在進(jìn)行農(nóng)村的管理活動(dòng)中；經(jīng)濟(jì)管理的重心便是農(nóng)村的財(cái)務(wù)管理工作.財(cái)務(wù)管理工作與農(nóng)村村民的利益息息相關(guān).我國(guó)政府對(duì)于農(nóng)村的狀態(tài)一直較為關(guān)注；對(duì)于農(nóng)村的發(fā)展可見(jiàn).我國(guó)是農(nóng)業(yè)大國(guó)；經(jīng)濟(jì)的支柱從傳統(tǒng)的角度而看；便是農(nóng)業(yè)為中心.首先便是常住人口的巨大落差；農(nóng)村經(jīng)濟(jì)價(jià)值逐漸降低；政府開(kāi)始進(jìn)行農(nóng)村的扶持；傾斜資源進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè).這就造成了農(nóng)村的財(cái)務(wù)管理重要性提升；由此進(jìn)行設(shè)施建設(shè)；但由于農(nóng)村的財(cái)務(wù)管理存在一定的問(wèn)題；所以建設(shè)效果存在一定的問(wèn)題.基于此；本文對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)審計(jì)中的問(wèn)題進(jìn)行探討；并對(duì)其進(jìn)行解決.

計(jì)劃財(cái)務(wù)部門被定位為財(cái)務(wù)公司的核心運(yùn)營(yíng)部門,在財(cái)務(wù)公司的經(jīng)營(yíng)管理中具有極其重要的作用。論文結(jié)合財(cái)務(wù)工作實(shí)際,研究如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,為集團(tuán)各成員單位提供高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù),并在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下,實(shí)現(xiàn)公司管理升級(jí)及經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展加大了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度,也使得企業(yè)必須要適應(yīng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)要求來(lái)著力于提高核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,并且對(duì)傳統(tǒng)的管理方法和模式進(jìn)行創(chuàng)新改革,有效消除制約國(guó)企進(jìn)步的因素,提高國(guó)企基建財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量與效率.新形勢(shì)下國(guó)企必須要認(rèn)識(shí)到內(nèi)外部環(huán)境的變化,明確改革以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的目標(biāo),重視基建財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新優(yōu)化,并構(gòu)建系統(tǒng)完善的基建財(cái)務(wù)管理體系,最大化地發(fā)揮基建資金的應(yīng)用價(jià)值,也使得國(guó)企的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益得到保障.

水利基本建設(shè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要的地位，水利基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于提高水利基建工程的財(cái)務(wù)工作效率，降低施工成本等方面具有重要意義。文章重點(diǎn)分析了水利基建財(cái)務(wù)管理中存在的不足，以及對(duì)應(yīng)的解決措施，以期作為參考。

財(cái)務(wù)管理不論是在企業(yè)還是在任何方面,都是一項(xiàng)重要的工作。相對(duì)于農(nóng)村財(cái)務(wù)的管理更需要有一定程度的增強(qiáng)和提升。而且近幾年來(lái),隨著農(nóng)村的發(fā)展和進(jìn)步,農(nóng)村財(cái)務(wù)管理上也出現(xiàn)了一些問(wèn)題和情況,這就需要對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理有更好的更新,也是為了能夠從實(shí)際問(wèn)題上解決農(nóng)村財(cái)務(wù)出現(xiàn)的一些管理問(wèn)題。故此,本文就如何加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)審計(jì)規(guī)范農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作思考做出簡(jiǎn)單的闡述和分析。

新時(shí)期部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的加強(qiáng)對(duì)推進(jìn)部隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)、防治貪污腐敗問(wèn)題具有重要意義。財(cái)務(wù)管理是部隊(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展的前提和基礎(chǔ),因此部隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)認(rèn)真審視當(dāng)前財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題,通過(guò)樹(shù)立全新的管理理念,建立健全財(cái)務(wù)管理制度,優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方法,強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督,提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì),推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作邁上新的臺(tái)階。

財(cái)務(wù)管理工作作為公路部門管理工作的一個(gè)重要內(nèi)容,有利于促進(jìn)公路部門工作質(zhì)量、效益提高。本文探討了目前我國(guó)公路部門財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題,針對(duì)問(wèn)題提出了加強(qiáng)公路部門財(cái)務(wù)管理的措施和建議,不斷促進(jìn)部門管理質(zhì)量和效益提高,推動(dòng)我國(guó)公路部門又好又快發(fā)展。

文章首先對(duì)加強(qiáng)部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性進(jìn)行分析，然后探析現(xiàn)階段部隊(duì)管理中存在的管理制度不完善、預(yù)算管理不足、監(jiān)督不到位等問(wèn)題，并探索加強(qiáng)部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的路徑，旨在為部隊(duì)節(jié)省開(kāi)支，促進(jìn)部隊(duì)實(shí)現(xiàn)有序發(fā)展。

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到迅猛發(fā)展，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，“wto”的加入，對(duì)于如何加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)制度下企業(yè)管理的緊急課題。我國(guó)的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理和資本運(yùn)作中普遍存在著財(cái)務(wù)管理薄弱，財(cái)務(wù)管理不協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)巨大等問(wèn)題。而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，面對(duì)不斷變化的經(jīng)濟(jì)生存環(huán)境，只有建立具有中國(guó)特色的、適合我國(guó)國(guó)情的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，確立具有中國(guó)特色的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，建立建全有中國(guó)特色的現(xiàn)代企業(yè)制度下的財(cái)務(wù)管理模式。根據(jù)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀與存在的不足和問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理的核心地位，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，從多方面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，完善自身的財(cái)務(wù)理念，借助各種財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)控制手段，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，借鑒成功企業(yè)管理模式，尋求到適合自身的生存之道，防范風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，使企業(yè)在國(guó)際經(jīng)濟(jì)之林立于不敗之地。

隨著一些集團(tuán)企業(yè)對(duì)外擴(kuò)張步伐的加快，外埠公司陸續(xù)設(shè)立，如何加強(qiáng)集團(tuán)對(duì)外埠公司財(cái)務(wù)管理工作，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，成為企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)。

近幾年,我國(guó)種業(yè)已步入市場(chǎng)軌道,初步建設(shè)成了種子產(chǎn)業(yè)體系,同時(shí)種子市場(chǎng)主體也開(kāi)始向多元化方向發(fā)展,這也說(shuō)明我國(guó)種子企業(yè)在體制、經(jīng)營(yíng)理念及生產(chǎn)方式上都發(fā)生了很大變化,為了能更好地與當(dāng)前種業(yè)的發(fā)展要求相適應(yīng),就需要加快推動(dòng)種子行業(yè)的體制創(chuàng)新,確保種子企業(yè)能成為真正的市場(chǎng)主體。在當(dāng)前種子企業(yè)管理工作中,財(cái)務(wù)管理作為其中重要組成部分,對(duì)現(xiàn)代種業(yè)的發(fā)展具有重要意義,因此需要在當(dāng)前新形勢(shì)下,加快改革種子行業(yè)財(cái)務(wù)管理的觀念、模式、體制及手段,推動(dòng)新型種業(yè)的健康發(fā)展。

伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展,醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理作為醫(yī)院管理活動(dòng)中不可缺少的一部分,對(duì)醫(yī)院的發(fā)展發(fā)揮著舉足輕重的作用,而且直接影響到醫(yī)院的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。因此,要想促使醫(yī)院更好地順應(yīng)當(dāng)前新形勢(shì)發(fā)展,逐步強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作顯得尤為重要。本文就立足于當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作存在問(wèn)題的基礎(chǔ)之上,提出了加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的相應(yīng)對(duì)策。

水利事業(yè)快速發(fā)展迫切需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作．筆者聯(lián)系工作實(shí)際對(duì)怎樣加強(qiáng)水利財(cái)務(wù)工作進(jìn)行探討和研究，目的是加強(qiáng)水利財(cái)務(wù)工作，促進(jìn)水利事業(yè)發(fā)展。

改革開(kāi)放三十多年，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到了全新階段，三十多年間越來(lái)越多的企業(yè)逐漸成長(zhǎng)為大型企業(yè)集團(tuán)，甚至是跨國(guó)集團(tuán)。國(guó)家“十三五”規(guī)劃也明確提出國(guó)企改革目標(biāo)，國(guó)企重組改革正在如火如荼的進(jìn)行，這也形成了新的更大規(guī)模的企業(yè)集團(tuán)。因此，集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理體系的建立是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展到一定階段的必然選擇，也是集團(tuán)化管理的重要手段。本文采用文獻(xiàn)分析與實(shí)證研究相結(jié)合的方法，剖析目前企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題，研究提出解決的具體措施，通過(guò)統(tǒng)一財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、資源整合，實(shí)施財(cái)務(wù)信息一體化、資金集中、績(jī)效評(píng)價(jià)、內(nèi)控體系建設(shè)以及財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)等措施，可以極大地提升集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理效能，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，以推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

當(dāng)前我國(guó)保險(xiǎn)公司多達(dá)幾十家,保險(xiǎn)行業(yè)的發(fā)展已取得了較好的成效.但由于保險(xiǎn)行業(yè)的特殊性,當(dāng)前保險(xiǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)管理工作還存在許多不足之處,特別是在保險(xiǎn)行業(yè)迅速擴(kuò)張的新形勢(shì)下,對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求,因此需要重視保險(xiǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)管理工作,從而推動(dòng)保險(xiǎn)行業(yè)的健康、有序發(fā)展.

近年來(lái),隨著國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資規(guī)模越來(lái)越大,政府投資項(xiàng)目的代建制更為普遍,代建單位的基建財(cái)務(wù)管理工作也得到各方的重視,本文根據(jù)近年來(lái)的實(shí)踐探索,對(duì)其進(jìn)行初步探討.

水利基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的工作。隨著我國(guó)水利基本建設(shè)的深入發(fā)展,水利基建的財(cái)務(wù)管理在水利工程建設(shè)中的作用也越來(lái)越重要。本文就此問(wèn)題展開(kāi)討論,對(duì)我國(guó)水利基建財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題及建議談?wù)勛约旱膸c(diǎn)看法。

計(jì)劃財(cái)務(wù)部門被定位為財(cái)務(wù)公司的核心運(yùn)營(yíng)部門；在財(cái)務(wù)公司的經(jīng)營(yíng)管理中具有極其重要的作用；論文結(jié)合財(cái)務(wù)工作實(shí)際；研究如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理；為集團(tuán)各成員單位提供高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)；并在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下；實(shí)現(xiàn)公司管理升級(jí)及經(jīng)濟(jì)效益的最大化；

隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革的逐步推進(jìn),以及當(dāng)前農(nóng)村各種惠農(nóng)政策的不斷實(shí)施,農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)了一些新的情況,產(chǎn)生了一些新的問(wèn)題。針對(duì)存在的問(wèn)題,提出強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督、完善和落實(shí)村級(jí)財(cái)務(wù)管理制度、規(guī)范會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理程序等管理措施,以期規(guī)范農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作。

對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō),不論是公立還是私營(yíng),不管是大型還是小型,財(cái)務(wù)部門工作的好壞,財(cái)務(wù)管理的制度化和標(biāo)準(zhǔn)化,都直接影響著醫(yī)院整體發(fā)展的目標(biāo),影響著該醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,醫(yī)療衛(wèi)生水平的不斷提高,財(cái)務(wù)管理的發(fā)展卻存在著相對(duì)的滯后,現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中還存在著很多的問(wèn)題和不足。因此,著力提升現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平,是提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)提升醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的根本保證。