加入WTO后企業(yè)內部審計工作發(fā)展趨勢

新時代,內部審計迎來了繁榮發(fā)展的新機遇。新時代對內審工作提出了新要求,企業(yè)內部審計部門承擔新的歷史使命。a公司審計部門按照"全面鋪開、有序推進、重點突破、閉環(huán)銷號"的原則,加強問題導向,最大限度的反映存在的問題、推動審計整改、加強成果轉化,努力探索符合本單位實際的審計工作方法。本文以a公司為例,從六個方面進行具體交流,即組織引領、安排部署、方式創(chuàng)新、整改落實、學習轉型及完善提升。

伴隨著企業(yè)現代化的不斷發(fā)展；內部審計已成為企業(yè)加強內部控制；改善經營管理；提高經濟效益的重要組成部分；在企業(yè)發(fā)展過程中；內部審計制度安排、內部審計控制機制的完善；是企業(yè)有效落實發(fā)展戰(zhàn)略；提升綜合競爭能力的必要保證；

內部審計是一項獨立、客觀的確認和咨詢活動,其目的在于增加價值和改進組織的經營。內部審計通過系統化和規(guī)范化的方法,評價和改進風險管理、控制和管理過程的有效性,幫助組織實現其目標。

內部審計是企業(yè)內部控制的重要手段之一,具有外部審計不可替代的作用,主要體現在加強組織內部控制、提高企業(yè)效益、實現企業(yè)的共同目標等方面。經濟全球化的進程中,網絡技術飛速發(fā)展,無論是先進的現代化企業(yè)管理理念和方法,還是管理信息化和會計電算化都給傳統的內部審計帶來了重大變革。內部審計工作形成并發(fā)展于工業(yè)經濟時代,在許多方面已

內部審計是相對于注冊會計師(審計師)事務所對企業(yè)組織所進行的外部審計(習慣稱為社會審計或民間審計)而言的,它無論是機構設置還是人員配備都是企業(yè)內部的。有關內部審計的定義,國內外有很多種表述,國際內部審計師協會(2001)對《內

審計是一項具有獨立性的經濟監(jiān)督活動。本文論述了企業(yè)內部審計的必要性,企業(yè)內部審計存在的主要問題,提出了健全和完善企業(yè)內部審計工作的對策。

隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展,我國企業(yè)內部審計工作得到了快速發(fā)展,但同時也暴露出很多問題,阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。本文從企業(yè)內部審計工作的重要性出發(fā),分析了我國企業(yè)內部審計工作所存在的問題,并提出了解決這些問題的方法。

本文闡述了企業(yè)內部審計工作，分析了企業(yè)內部審計存在的問題，探討了完善內部審計的對策。

隨著內部控制建設進程的加快和現代企業(yè)制度的建立完善，傳統的經濟責任審計、報表審計已經不能滿足管理層對內部控制審計的要求。企業(yè)將內部控制的監(jiān)督、評價作為重要工作內容，尋找內部控制薄弱環(huán)節(jié)，對企業(yè)內部控制建設是否健全和抵御風險能力程度進行衡量，從而有效防范和化解企業(yè)各種經營風險與財務風險，不斷強化內控建設措施，促進企業(yè)建立、實施和評價內部控制，確保企業(yè)健康發(fā)展。

內部審計實質上是一種經濟控制機制，它的作用已經從單一的監(jiān)督升華到控制層面，是內部控制系統中不可或缺的組成部分。它作為審計組織體系一個重要的組成部分，不僅是加強企業(yè)內部財務監(jiān)督的重要手段，也是提高企業(yè)應對風險能力的有效控制機制。在建立健全企業(yè)的內控制度、提高運作效率和經濟效益，規(guī)避風險等方面起著不可替代的作用。

黨的十八屆三中全會對深化國有企業(yè)改革作出了頂層設計和全面部署,國企改革也進入新階段、面臨新風險,這對國有企業(yè)內部審計提出了新的更高要求.加強國有企業(yè)的內部審計工作,對推動國有企業(yè)深化改革,維護國有資本權益和安全,促進國有企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展等方面具有重大意義.據此,主要從加強國有企業(yè)內部審計的必要性著手,通過對目前我國國有企業(yè)內部審計存在的問題進行分析,提出完善國有企業(yè)內部審計的具體措施.

在日前召開的中央審計委員會第一次會議上,習近平總書記對今后審計工作的發(fā)展做出了重要指示,明確提出內部審計工作的改革思路。內部審計工作與傳統的審計相比面臨著重大的變革,審計工作在企業(yè)管理中的地位空前加強,內部審計人員應該抓住機遇,加強學習,快速提高審計工作水平,跟上時代發(fā)展的需求。

加強施工企業(yè)內部審計，及時發(fā)現施工企業(yè)內部控制和管理的薄弱環(huán)節(jié)，找出合理的措施和方法來完善施工企業(yè)內部控制系統。建立良好的施工環(huán)境，使政策法規(guī)在施工企業(yè)內部有效拙行。以規(guī)范施工企業(yè)的經營行為，提升運營管理水平。

近幾年來，隨著經濟社會的迅猛發(fā)展，很多行政企事業(yè)單位越來越重視組織內部的管理問題。內部審計工作是企業(yè)內部管理體系中的一個重要組成部分，也是各單位管理者決策的“眼睛”，必須順應經營管理和控制的需要。一、國有企業(yè)內部審計工作現狀隨著現代企業(yè)制度的建立和不斷完善，國有企業(yè)財務審計得到了普遍加強。經過二十多年的發(fā)展，國有企業(yè)財務審計制度從無到有，從小至大，取得了顯著的成績，尤其是在提高國有企業(yè)經營管理水平等方面發(fā)揮了積極的作用。

隨著企業(yè)規(guī)模的壯大和市場環(huán)境的不斷完善,內部審計在企業(yè)運營管理中的地位越來越重要,同時也為內部審計工作提供了研究課題和發(fā)展機遇。如何進一步加強企業(yè)的內部審計工作,是每一位審計工作者應當思考和探索的問題。

本文針對施工企業(yè)的特點探討了內部審計部門為滿足施工企業(yè)內部管理需要,發(fā)揮好在生產經營中的監(jiān)督與服務職能作用的方式與方法,為當前施工企業(yè)如何發(fā)揮內部審計工作應有的作用,如何做好內部審計工作做了有益的探索。

隨著通信企業(yè)的不斷發(fā)展,企業(yè)內部審計工作的重要性越來越強,內部審計工作同時面臨新的挑戰(zhàn)和發(fā)展機遇,如何做好通信企業(yè)內部審計工作,進一步發(fā)揮通信企業(yè)內部審計的作用,筆者從內部審計的涵義及作用、內部審計工作中存在的問題及如何改進內部審計工作談幾點看法。

為了有效地發(fā)揮內部審計的管理職能,必須認識內部審計的重要性和必要性,不斷轉變觀念,加強內部審計工作,從而改善企業(yè)經營管理,提高經濟效益,增加企業(yè)價值,使內部審計工作得以健康、持續(xù)地發(fā)展。

本文從企業(yè)內部審計改善企業(yè)經營管理,維護合法權益,提高企業(yè)經濟效益的角度,提出提高審計工作本身工作效率,以提升企業(yè)整體經濟效益的問題及其對策措施。

隨著電信業(yè)的迅猛發(fā)展,內部審計的范圍和重點需要不斷進行著調整和優(yōu)化.本文主要闡述了企業(yè)內部審計過程中存在的問題、同時提出解決問題的方法.

鑒于目前我國的經濟發(fā)展現狀,我們對于出現的企業(yè)經營管理問題深入分析,在我國企業(yè)結構調整、深化改革持續(xù)推進過程中,依法治企、依規(guī)治企日趨迫切,尤其是企業(yè)內部的審計工作急需高度重視,從機構設置、運行機制、管理制度、內容程序、方式方法、督促整改和問責獎懲等全方位促進內部審計工作法規(guī)化、標準化、常態(tài)化,并加快審計隊伍建設,建立科學民主決策和經營管理全過程審計評估體系,改進提升審計效率、效益和效果,健全企業(yè)內部控制機制,為企業(yè)診脈治病、保駕護航,促進企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。

隨著公路施工企業(yè)的發(fā)展,內部審計在施工企業(yè)管理中的作用越來越重要。文章首先介紹了公路施工企業(yè)內部審計的現狀及問題,進而分析其形成的原因,最后提出加強內部審計的幾點建議。