建設(shè)工程施工企業(yè)項目管理辦法及實施手冊項目經(jīng)理部

以鐵路施工企業(yè)項目經(jīng)理部為研究對象,分析了鐵路施工企業(yè)項目經(jīng)理部績效評價存在的問題,提出構(gòu)建項目經(jīng)理部績效評價體系應(yīng)首先分析項目經(jīng)理部運行現(xiàn)狀,指出績效評價指標(biāo)體系建立的步驟,并設(shè)計了以財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)為基礎(chǔ)的績效評價指標(biāo)體系,為優(yōu)化鐵路施工企業(yè)項目經(jīng)理部績效評價提供參考。

建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法 建建字[1995]1號 第一章總則 第一條為了培養(yǎng)和建立一支懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營的建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理隊伍，提高工程建設(shè) 項目管理水平，高質(zhì)量、高水平、高效益地搞好工程建設(shè)，制定本辦法。 第二條本辦法所稱建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理（以下簡稱項目經(jīng)理），是指受企業(yè)法定人代表人委托對工 程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。 第三條本辦法適用于二級以上工程總承包企業(yè)和四級以上施工企業(yè)。 第四條國務(wù)院建設(shè)行政主管部門歸口指導(dǎo)全國建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理的資質(zhì)管理工作。 各省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門歸口管理本轄區(qū)建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)。 國務(wù)院各有關(guān)部門及國務(wù)院具有行政職能的總公司管理其直屬建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)。 中國人民解放軍總后勤部管理軍隊建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)。 第二章項目經(jīng)理的職

1 工程項目經(jīng)理部管理辦法 1、總則 為加強和有效的對工程項目的管理，進(jìn)而提高工作效率，提高生產(chǎn)率，取得較高的經(jīng)濟(jì) 效益，特制定本辦法。 2、項目經(jīng)理部的組建及人員構(gòu)成 2、1項目經(jīng)理部的組建 項目經(jīng)理部管理人員組成由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及工程部長根據(jù)工程內(nèi)容和復(fù)雜程度 來確定。項目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)競聘進(jìn)行初選，最終由總經(jīng)理任命上崗。特殊情況由總經(jīng)理直接任命。 項目經(jīng)理部在行政上由工程部管理。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的全面管理工作，項目經(jīng)理 對工程部長、工程部主管副總經(jīng)理及總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 項目經(jīng)理部的工作應(yīng)得到下列部門的支持和協(xié)作： 人力資源部；負(fù)責(zé)工程所需的人力資源的調(diào)配； 設(shè)計部；負(fù)責(zé)解決施工過程中的技術(shù)問題和質(zhì)量監(jiān)督。 財務(wù)部；負(fù)責(zé)工程所需的資金的調(diào)配； 采購部；負(fù)責(zé)工程中工藝設(shè)備及材料的供應(yīng)； 2、2項目經(jīng)理部的人員構(gòu)成 項目經(jīng)理部的人員構(gòu)成見下表。 項目經(jīng)理部的人員構(gòu)成表 序號崗位

隨著建筑行業(yè)競爭日趨激烈,公路施工企業(yè)的利潤空間越來越小,成本管理也變得越來越重要。結(jié)合在施工一線工作的實際情況,簡要分析了公路施工企業(yè)如何進(jìn)行項目經(jīng)理部的成本管理。

前言 為使項目管理進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化，特制定本辦法。本辦法依據(jù)工 程運作需要，為便于不同人員方便掌握相關(guān)業(yè)務(wù)要求，以實用、簡單、有 效為出發(fā)點，將內(nèi)容劃分為前言部分及十九部分，適用于項目部。 施工技術(shù)管理辦法 1、技術(shù)責(zé)任制 全面推行施工技術(shù)管理總工程師負(fù)責(zé)制，公司項目經(jīng)理部總工程師為 本單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作。項目經(jīng)理部總工程師、工 程技術(shù)部部長、各專業(yè)主管應(yīng)保持其工作的連續(xù)性，不宜中途換人。 2、設(shè)計文件審核 2.1設(shè)計文件初級審核 由工程部負(fù)責(zé)，尤其是對工程數(shù)量，設(shè)計結(jié)構(gòu)尺寸，工程結(jié)構(gòu)物與其 所處位置的關(guān)系情況，施工方案的可行性要深入細(xì)致的研究，審核負(fù)責(zé)人 為工程部長。除審核施工圖方案以外，還要審核施工圖工程數(shù)量量差，對 在審核中發(fā)現(xiàn)的問題，積極提出處理意見，以便項目經(jīng)理部向建設(shè)、設(shè)計、 監(jiān)理及上級單位書面匯報。問題解決前不得擅自組織施工。施工圖審核表 格

前言 為使項目管理進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化，特制定本辦法。本辦法依據(jù)工 程運作需要，為便于不同人員方便掌握相關(guān)業(yè)務(wù)要求，以實用、簡單、有 效為出發(fā)點，將內(nèi)容劃分為前言部分及十九部分，適用于項目部。 施工技術(shù)管理辦法 1、技術(shù)責(zé)任制 全面推行施工技術(shù)管理總工程師負(fù)責(zé)制，公司項目經(jīng)理部總工程師為 本單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作。項目經(jīng)理部總工程師、工 程技術(shù)部部長、各專業(yè)主管應(yīng)保持其工作的連續(xù)性，不宜中途換人。 2、設(shè)計文件審核 2.1設(shè)計文件初級審核 由工程部負(fù)責(zé)，尤其是對工程數(shù)量，設(shè)計結(jié)構(gòu)尺寸，工程結(jié)構(gòu)物與其 所處位置的關(guān)系情況，施工方案的可行性要深入細(xì)致的研究，審核負(fù)責(zé)人 為工程部長。除審核施工圖方案以外，還要審核施工圖工程數(shù)量量差，對 在審核中發(fā)現(xiàn)的問題，積極提出處理意見，以便項目經(jīng)理部向建設(shè)、設(shè)計、 監(jiān)理及上級單位書面匯報。問題解決前不得擅自組織施工。施工圖審核表 格

前言 為使項目管理進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化，特制定本辦法。本辦法依據(jù)工 程運作需要，為便于不同人員方便掌握相關(guān)業(yè)務(wù)要求，以實用、簡單、有 效為出發(fā)點，將內(nèi)容劃分為前言部分及十九部分，適用于項目部。 施工技術(shù)管理辦法 1、技術(shù)責(zé)任制 全面推行施工技術(shù)管理總工程師負(fù)責(zé)制，公司項目經(jīng)理部總工程師為 本單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作。項目經(jīng)理部總工程師、工 程技術(shù)部部長、各專業(yè)主管應(yīng)保持其工作的連續(xù)性，不宜中途換人。 2、設(shè)計文件審核 2.1設(shè)計文件初級審核 由工程部負(fù)責(zé)，尤其是對工程數(shù)量，設(shè)計結(jié)構(gòu)尺寸，工程結(jié)構(gòu)物與其 所處位置的關(guān)系情況，施工方案的可行性要深入細(xì)致的研究，審核負(fù)責(zé)人 為工程部長。除審核施工圖方案以外，還要審核施工圖工程數(shù)量量差，對 在審核中發(fā)現(xiàn)的問題，積極提出處理意見，以便項目經(jīng)理部向建設(shè)、設(shè)計、 監(jiān)理及上級單位書面匯報。問題解決前不得擅自組織施工。施工圖審核表 格

-1- 建筑施工企業(yè)項目管理辦法匯編 前言 為使項目管理進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化，特制定本辦法。本辦法依據(jù)工 程運作需要，為便于不同人員方便掌握相關(guān)業(yè)務(wù)要求，以實用、簡單、有 效為出發(fā)點，將內(nèi)容劃分為前言部分及十九部分，適用于項目部。 -2- 施工技術(shù)管理辦法 1、技術(shù)責(zé)任制 全面推行施工技術(shù)管理總工程師負(fù)責(zé)制，公司項目經(jīng)理部總工程師為 本單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作。項目經(jīng)理部總工程師、工 程技術(shù)部部長、各專業(yè)主管應(yīng)保持其工作的連續(xù)性，不宜中途換人。 2、設(shè)計文件審核 2.1設(shè)計文件初級審核 由工程部負(fù)責(zé)，尤其是對工程數(shù)量，設(shè)計結(jié)構(gòu)尺寸，工程結(jié)構(gòu)物與其 所處位置的關(guān)系情況，施工方案的可行性要深入細(xì)致的研究，審核負(fù)責(zé)人 為工程部長。除審核施工圖方案以外，還要審核施工圖工程數(shù)量量差，對 在審核中發(fā)現(xiàn)的問題，積極提出處理意見，以便項目經(jīng)理部向建設(shè)、設(shè)計、 監(jiān)理

前言 為使項目管理進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化，特制定本辦法。本辦法依據(jù)工 程運作需要，為便于不同人員方便掌握相關(guān)業(yè)務(wù)要求，以實用、簡單、有 效為出發(fā)點，將內(nèi)容劃分為前言部分及十九部分，適用于項目部。 施工技術(shù)管理辦法 1、技術(shù)責(zé)任制 全面推行施工技術(shù)管理總工程師負(fù)責(zé)制，公司項目經(jīng)理部總工程師為 本單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作。項目經(jīng)理部總工程師、工 程技術(shù)部部長、各專業(yè)主管應(yīng)保持其工作的連續(xù)性，不宜中途換人。 2、設(shè)計文件審核 2.1設(shè)計文件初級審核 由工程部負(fù)責(zé)，尤其是對工程數(shù)量，設(shè)計結(jié)構(gòu)尺寸，工程結(jié)構(gòu)物與其 所處位置的關(guān)系情況，施工方案的可行性要深入細(xì)致的研究，審核負(fù)責(zé)人 為工程部長。除審核施工圖方案以外，還要審核施工圖工程數(shù)量量差，對 在審核中發(fā)現(xiàn)的問題，積極提出處理意見，以便項目經(jīng)理部向建設(shè)、設(shè)計、 監(jiān)理及上級單位書面匯報。問題解決前不得擅自組織施工。施工圖審核表 格

-1- 前言 為使項目管理進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化，特制定本辦法。本辦法依據(jù)工 程運作需要，為便于不同人員方便掌握相關(guān)業(yè)務(wù)要求，以實用、簡單、有 效為出發(fā)點，將內(nèi)容劃分為前言部分及十九部分，適用于項目部。 -2- 施工技術(shù)管理辦法 1、技術(shù)責(zé)任制 全面推行施工技術(shù)管理總工程師負(fù)責(zé)制，公司項目經(jīng)理部總工程師為 本單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作。項目經(jīng)理部總工程師、工 程技術(shù)部部長、各專業(yè)主管應(yīng)保持其工作的連續(xù)性，不宜中途換人。 2、設(shè)計文件審核 2.1設(shè)計文件初級審核 由工程部負(fù)責(zé)，尤其是對工程數(shù)量，設(shè)計結(jié)構(gòu)尺寸，工程結(jié)構(gòu)物與其 所處位置的關(guān)系情況，施工方案的可行性要深入細(xì)致的研究，審核負(fù)責(zé)人 為工程部長。除審核施工圖方案以外，還要審核施工圖工程數(shù)量量差，對 在審核中發(fā)現(xiàn)的問題，積極提出處理意見，以便項目經(jīng)理部向建設(shè)、設(shè)計、 監(jiān)理及上級單位書面匯報。問題解決前不得擅

建筑施工企業(yè)項目管理辦法匯編 前言 為使項目管理進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化，特制定本辦法。本辦法依據(jù)工 程運作需要，為便于不同人員方便掌握相關(guān)業(yè)務(wù)要求，以實用、簡單、有 效為出發(fā)點，將內(nèi)容劃分為前言部分及十九部分，適用于項目部。 施工技術(shù)管理辦法 1、技術(shù)責(zé)任制 全面推行施工技術(shù)管理總工程師負(fù)責(zé)制，公司項目經(jīng)理部總工程師為 本單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作。項目經(jīng)理部總工程師、工 程技術(shù)部部長、各專業(yè)主管應(yīng)保持其工作的連續(xù)性，不宜中途換人。 2、設(shè)計文件審核 2.1設(shè)計文件初級審核 由工程部負(fù)責(zé)，尤其是對工程數(shù)量，設(shè)計結(jié)構(gòu)尺寸，工程結(jié)構(gòu)物與其 所處位置的關(guān)系情況，施工方案的可行性要深入細(xì)致的研究，審核負(fù)責(zé)人 為工程部長。除審核施工圖方案以外，還要審核施工圖工程數(shù)量量差，對 在審核中發(fā)現(xiàn)的問題，積極提出處理意見，以便項目經(jīng)理部向建設(shè)、設(shè)計、 監(jiān)理及上級單位書面匯報。問題解決前不得

工程施工企業(yè)項目管理中的博弈分析——本文主要運用經(jīng)濟(jì)學(xué)、博弈論和項目管理學(xué)的觀點，對工程施工企業(yè)的項目管理中工程任務(wù)分配的幾種方式進(jìn)行分析，著重從企業(yè)和項目經(jīng)理、項目經(jīng)理相互之間的博弈入手，同時這些博弈又形成了一個整體，構(gòu)成了一個多階段博弈和...

建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實行施工項目成本管理，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。在施工階段搞好成本控制，達(dá)到增收節(jié)支的目的，是項目經(jīng)營活動中更為重要的環(huán)節(jié)。本文將對這一問題進(jìn)行論述，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起指導(dǎo)作用。

在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低的工程產(chǎn)品。

電廠項目經(jīng)理部 物資管理辦法（試行稿） 1．總則 對建筑工程需用的物資（包括設(shè)備、成品、半成品，下同）采購、驗收、運輸、 貯存、標(biāo)識、發(fā)放等過程進(jìn)行控制，保證工程項目所需的物資均為合格品。通過有效 地控制材料質(zhì)量和材料消耗，降低工程材料成本，提高項目管理水平，制定本辦法。 2．管理職責(zé) 2．1項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)本辦法實施過程的指導(dǎo)和監(jiān)督；負(fù)責(zé)對工程項目物資管理綜合考 評；負(fù)責(zé)對物資供應(yīng)商的評價、選擇以及物資的組織供應(yīng)活動；負(fù)責(zé)工程項目所需材 料的分類采購供應(yīng)及對周轉(zhuǎn)料具料具的租賃站、砼攪拌站、鋼筋加工廠的業(yè)務(wù)管理； 對有可能構(gòu)成重大環(huán)境因素、影響職業(yè)健康安全的物資供方，施加環(huán)境和職業(yè)健康安 全影響，確保所購物資滿足環(huán)保和職業(yè)健康安全的有關(guān)規(guī)定。 2．2項目物資部門負(fù)責(zé)工程所需物資的選樣、封樣、報批工作；負(fù)責(zé)收集、平衡物資 需用計劃、申請計劃，編制采購計劃,報項目經(jīng)理部審定、備案；負(fù)責(zé)編制

隨著我國項目法施工的普及,大大小小、分布各地的項目經(jīng)理部已成為施工企業(yè)生存、發(fā)展的重要基礎(chǔ)。如何管理好這些組織,成為急需解決的問題之一。筆者結(jié)合自己的工程項目管理經(jīng)歷,總結(jié)了項目經(jīng)理部的三種運行狀態(tài),提出施工企業(yè)如何管好項目經(jīng)理部的若干對策。

建設(shè)工程施工企業(yè)項目成本管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié),不僅是獲取經(jīng)濟(jì)效益的手段,而且與企業(yè)生存發(fā)展有著密切的聯(lián)系。因此,實施制度責(zé)任制定的事前控制,確定目標(biāo)成本、生產(chǎn)要素、現(xiàn)場管理費等的事中控制,以及及時驗收結(jié)算的事后控制方法與動態(tài)管理,將是提高工程質(zhì)量與效益的有效方法,也是施工企業(yè)項目成本的動態(tài)有效管理辦法

目前,一些施工企業(yè)對于項目經(jīng)理部涉及的相關(guān)法律問題重視不夠,認(rèn)識不清,把握不準(zhǔn),從而導(dǎo)致項目相關(guān)的法律風(fēng)險不能得到有效防范。文章選擇了項目經(jīng)理部常見的幾個法律問題進(jìn)行研究,以期為施工企業(yè)提供參考。

建筑施工企業(yè)的收益來源于工程項目的效益．而工程項目的效益又在于降低工程成本，由此定論工程項目是企業(yè)效益的源泉，產(chǎn)生利潤的基礎(chǔ)。一旦項目成本管理失控．耗費增加．成本上升，就會造成效益下降，利潤減少，甚至虧損，使企業(yè)背上沉重的債務(wù)包袱。如何控制工程項目成本．正是施工企業(yè)亟待解決的課題。

文章劃分為材料采購管理、材料倉庫管理、材料生產(chǎn)過程管理三方面材料管理內(nèi)容，針對其控制方法進(jìn)行論述，為材料管理工作的有效開展提供強有力的支持。

中鐵建設(shè)工程二十八項目經(jīng)理部管理制度手冊 項目簡介 北京中鐵建設(shè)有限公司第二十八項目經(jīng)理部，成立于一九九九年三月，先后承建了建設(shè)部乙改2# 樓工程（建筑面積23000平方米）、草橋二期工程（建筑面積90000平方米）、草橋三期工程（建筑面 積100000平方米）。 項目本著公司“周密策劃、精心建造、優(yōu)質(zhì)高效、實現(xiàn)承諾”的質(zhì)量方針和公司“關(guān)愛環(huán)保、綠 色活動、持續(xù)改善、造福人類”的環(huán)境方針，從文明施工、質(zhì)量管理、安全管理等工程管理的各個方面 取得了突出成績。所承建工程分別獲得“北京市區(qū)、縣優(yōu)質(zhì)樣板工程”、“北京市優(yōu)質(zhì)工程”獎，以及 “北京市安全文明工地”等稱號。 項目現(xiàn)有成員人，平均年齡歲，其中大專以上學(xué)歷人。 在項目管理方面，本著“質(zhì)量第一”的原則，嚴(yán)格項目管理制度，使項目管理規(guī)范化、科學(xué)化， 認(rèn)真完成業(yè)主交給的任務(wù)，全心全意為業(yè)主

關(guān)于貫徹《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》的實施意見 各省、自治區(qū)、直轄市建委（建設(shè)廳），國務(wù)院各有關(guān)部門（總公司）建設(shè)司（工程部），部分省建工 局，總后營房部工程局，新疆建設(shè)兵團(tuán)基建局： 為了貫徹《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》，搞好項目經(jīng)理的資質(zhì)管理工作，提出實施意見如下： 一、項目經(jīng)理培訓(xùn) 項目經(jīng)理必須在建設(shè)部確認(rèn)的培訓(xùn)點，按照《全國建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理培訓(xùn)大綱》和教材進(jìn)行培訓(xùn)， 考試合格后，由培訓(xùn)點頒發(fā)《全國建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理培訓(xùn)合格證》（以下簡稱《培訓(xùn)合格證》）。取得《培 訓(xùn)合格證》者即可擔(dān)任項目經(jīng)理崗位職務(wù)。 在進(jìn)行項目經(jīng)理資質(zhì)考核時，未經(jīng)建設(shè)部批準(zhǔn)的單位組織項目經(jīng)理培訓(xùn)，其所發(fā)證書無效。 二、項目經(jīng)理的資質(zhì)考核和注冊 （一）項目經(jīng)理資質(zhì)考核和注冊工作自本實施意見印發(fā)之日起開始。各地區(qū)、各部門可布置項目經(jīng)理 資質(zhì)等級的申請工作，同時成立項目經(jīng)理資質(zhì)考核