建設(shè)工程項目施工準(zhǔn)備階段安全評價檢查表

建設(shè)工程項目施工 安全評價書 證書編號：監(jiān)督編號： 工程名稱： 工程地點： 施工單位： 項目經(jīng)理：安全員： 建設(shè)單位： 監(jiān)理單位： 貴州省建設(shè)工程安全監(jiān)督總站 工程概況 工程名稱 建筑面積工程造價結(jié)構(gòu)層數(shù) 項目經(jīng)理 姓名 安全員 姓名 證書號證書號 施工許可證號 施工分包單位 開工日期竣工日期 施 工 單 位 自 評 序自檢日期形象進度得分序自檢日期形象進度得分 15 26 37 48 各次評價平均分自評等級 工程自評意見： （公章） 法定代表人簽名：年月日 事 故 情 況 仿亡人數(shù)事故類別發(fā)生時間、簡要經(jīng)過和主要責(zé)任 經(jīng)濟損失事故等級 安 監(jiān) 機 構(gòu) 各 次 評 價 記 錄 序號檢查日期形象進度檢查得分評價等級備注 1 2 3 4 5 6 7 8 安全生產(chǎn)管理 制度審查情況 各次評價 平均分 工 程

建設(shè)工程項目施工 安全評價書 證書編號：監(jiān)督編號： 工程名稱： 工程地點： 施工單位： 項目經(jīng)理：安全員： 建設(shè)單位： 監(jiān)理單位： 四川省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督總站 工程概況 工程名稱 建筑面積工程造價結(jié)構(gòu)層數(shù) 項目經(jīng)理 姓名 安全員 姓名 證書號證書號 施工許可證號 施工分包單位 開工日期竣工日期 施 工 單 位 自 評 序自檢日期形象進度得分序自檢日期形象進度得分 15 26 37 48 各次評價平均分自評等級 工程自評意見： （公章） 法定代表人簽名：年月日 事 故 情 況 仿亡人數(shù)事故類別發(fā)生時間、簡要經(jīng)過和主要責(zé)任 經(jīng)濟損失事故等級 安 監(jiān) 機 構(gòu) 各 次 評 價 記 錄 序號檢查日期形象進度檢查得分評價等級備注 1 2 3 4 5 6 7 8 安全生產(chǎn)管理 制度審查情況 各次評價 平均分 工

建設(shè)工程項目施工 安全評價書 證書編號:瀘市建管（2009）11601監(jiān)督編號（2009） 157號 工程名稱:維多利亞二期工程18.21.22.24#樓 工程地點:酒城大道一段 施工單位:瀘州市第七建筑工程公司 項目經(jīng)理:柏成海安全員: 武天群 建設(shè)單位:四川天園置地有限公司 監(jiān)理單位:四川多元基石建設(shè)工程管理有限責(zé)任公司 四川省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督總站 工程概況 工程名稱維多利亞二期工程18.21.22.24#樓 建筑面積15800m2工程造價840萬元結(jié)構(gòu)層數(shù) 項目經(jīng)理 姓名柏成海 安全員 姓名 證書號 川建安b（2006） 1700025

建設(shè)工程項目施工 安全評價書 證書編號:監(jiān)督編號 工程名稱: 工程地點: 施工單位: 項目經(jīng)理:安全員: 建設(shè)單位: 監(jiān)理單位: 四川省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督總站 工程概況 工程名稱 建筑面積工程造價結(jié)構(gòu)層數(shù) 建造師 姓名 安全員 姓名 資格證書編號證書號 注冊編號施工許可證號 證書編號施工分包單位 開工日期竣工日期 施 工 單 位 自 評 序自檢日期形象進度得分序自檢日期形象進

工程概況 工程名稱 建筑面積工程造價結(jié)構(gòu)層數(shù) 項目經(jīng)理 姓名 安全員 姓名 證書號證書號 施工許可證號 施工分包單位 開工日期竣工日期 施 工 單 位 自 評 序自檢日期形象進度得分序自檢日期形象進度得分 15 26 37 48 各次評價平均分自評等級 工程自評意見： （公章） 法定代表人簽名：年月日 事故 情況 傷亡人數(shù)事故類別發(fā)生時間、簡要經(jīng)過和主要責(zé)任 經(jīng)濟損失事故等級 安 監(jiān) 站 各 次 評 價 記 錄 序號檢查日期形象進度檢查得分評價等級備注 1 2 3 4 5 6 7 8 安全生產(chǎn)管理 制度審查情況 各次評價 平均分 工 程 總 體 評 價 意 見 工程總體評價等級： （公章） 安監(jiān)員：檢查組監(jiān)督站 負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)人：年月日 建設(shè)工程施工安全檢查（基礎(chǔ)施工）評價表 施工單位項

建設(shè)工程項目施工安全前提條件審查表 工程名稱： 施工單位： 申報時間： 工程名稱工程地址 建設(shè)單位負(fù)責(zé)人電話 監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人電話 企安管部負(fù)責(zé)人電話 項目經(jīng)理電話安全員電話 開工時間 竣工 時間 文明工地負(fù)責(zé) 人 電話 工程造價 施工 人數(shù) 建筑面積層/棟層 現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況 自檢 情況 審查 情況 現(xiàn)場文明施工情況 自檢 情況 審查 情況 1.施工企業(yè)是否有安全生產(chǎn)許 可證 1.現(xiàn)場文明施工組織機構(gòu)是否建 立 2.各級安全生產(chǎn)管理機構(gòu)是否 監(jiān)理2.圍擋材料和高度是否符合要求 3.特種作業(yè)人員、項目經(jīng)理、安 全員等是否持有上崗證 3.“五牌一圖”等各種圖牌是否齊 全、規(guī)范 4.安全生產(chǎn)責(zé)任制是否健全4.臨建是否按總平面圖布置，搭設(shè) 材料是否符合要求 5.安全管理制度是否健全5.是否有“四害”消殺措施 6.現(xiàn)場是否匹配專職安全員

建設(shè)工程項目施工廉政合同 建設(shè)工程項目施工廉政合同建設(shè)工程項目施工廉政合 同工程名稱甲方（建設(shè)單位）乙方（施工單位）為保 證工程建設(shè)質(zhì)量、促進廉政建設(shè)，經(jīng)雙方同意，自愿簽訂本 合同并接受紀(jì)檢監(jiān)察部門對執(zhí)行合同情況進行全過程監(jiān)督 檢查。 一、建設(shè)單位應(yīng)遵循的邀約條款1、嚴(yán)禁利用工程招標(biāo)、 發(fā)包選隊、質(zhì)檢、驗收、決算等環(huán)節(jié)向施工單位索賄、受賄。 2、嚴(yán)禁黨員領(lǐng)導(dǎo)干部直接插手干預(yù)工程發(fā)包，讓沒有 施工能力力的關(guān)系單位、個人承攬工工程或默認(rèn)工程轉(zhuǎn)包， 借機機索賄、受賄。 3、嚴(yán)禁禁隨意對工程建設(shè)項目壓價價、提價、高估冒 算，從中中索賄、受賄。 4、嚴(yán)禁禁違反工程建設(shè)程序或與施施工單位串通，擅 自在制作作標(biāo)底，變更設(shè)計等方面弄弄虛作假，虛報工程量、 虛虛增投資，從中吃回扣。 5、嚴(yán)禁以任何借口和形式式接受乙方的禮品禮金、有 有價證券、信用卡及其它支支付憑證，不得在乙方報銷銷任 何

個人收集整理僅供參考學(xué)習(xí) 建設(shè)工程項目施工進度周報表 填表時間：2013年月日單位:萬元 注：1、應(yīng)如實填報；2、每周五9:30前報指揮部工程組，否則按零報處理；3、此表各填報單位可自行復(fù)?。?、表完成工程量應(yīng)由監(jiān)理單位認(rèn)可。 序號工程項目名稱施工單位 工程 造價 建設(shè)規(guī)模 施工 工期 本周完成工程及工程內(nèi)容下周工作安排 本周完 成造價 累計完 成造價 存在問題

建設(shè)工程項目施工進度周報表 填表時間：2013年月日單位:萬元 注：1、應(yīng)如實填報；2、每周五9:30前報指揮部工程組，否則按零報處理；3、此表各填報單位可自行復(fù)??；4、表完成工程量應(yīng)由監(jiān)理單位認(rèn)可。 序號工程項目名稱施工單位 工程 造價 建設(shè)規(guī)模 施工 工期 本周完成工程及工程內(nèi)容下周工作安排 本周完 成造價 累計完 成造價 存在問題

建設(shè)工程項目施工進度周報表 填表時間：單位：萬元 注：1、應(yīng)如實填報；2、每周五9:30前報指揮部工程組，否則按零處理；3、此表各填報單位可自行復(fù)?。?、本表完成工程量應(yīng)由監(jiān)理單位認(rèn)可。 序號工程項目名稱施工單位 工程 造價 建設(shè)規(guī) 模 施工 工期 本周完成工程及工程內(nèi)容下周工作安排 本周完 成造價 累計完 成造價 存在問題 1豐收路工程蕭縣路橋1200 萬 1.148kmk0+150-k1-148主車道及 慢車道瀝青砼鋪裝 兩側(cè)人行道快 料鋪設(shè) 2601442 虎山溝西側(cè)車庫 拆除土地沒解決 2 路燈基礎(chǔ)及管 線預(yù)埋 虎山溝兩側(cè)楊樹 沒砍伐 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

安監(jiān)〔〕年號 建設(shè)工程項目 施工安全監(jiān)督評價書 工程名稱：___ 建設(shè)單位：___ 監(jiān)理單位：___ 施工單位：___ 現(xiàn)場監(jiān)督部門：自貢市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站 自貢市建設(shè)工程安全監(jiān)督登記表 安監(jiān)〔〕號 工程名稱 工程地址 工程造價 建設(shè)單位聯(lián)系人及電話 勘察單位聯(lián)系人及電話 監(jiān)理單位聯(lián)系人及電話 施工單位聯(lián)系人及電話 工程類型建筑面積 層/棟開竣工日期 此表一式三份，施工單位、監(jiān)理單位、質(zhì)安站各一份。 對建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位安全行為的監(jiān)督內(nèi)容： （一）建設(shè)單位應(yīng)執(zhí)行工程建設(shè)程序，制定合理的工期，不得肢 解工程，確保安全生產(chǎn)的行為； （二）建設(shè)單位為工程的安全生產(chǎn)提供作

123 a、鋼筋出廠合格證 b、金屬力學(xué)性能試驗記錄 c、金屬力學(xué)性能、可焊性試驗記錄 d、金屬力學(xué)性能試驗報告 a、水泥出廠合格證 b、水泥細(xì)度試驗記錄 c、水泥凝結(jié)時間、安定性試驗記錄 d、水泥標(biāo)號試驗記錄 e、水泥鑒定試驗報告 a、試驗報告篩分試驗報告 b、試驗報告含泥量試驗記錄 c、試驗報告針片狀試驗記錄 d、試驗報告吸水率試驗記錄 e、試驗報告集料壓碎值試驗記錄 f、試驗報告堅固性試驗記錄 a、水泥砼配合比設(shè)計報告 b、砼試塊壓力試驗報告 a、水泥砂漿配合比設(shè)計報告 b、砂漿試驗塊壓力試驗報告 試塊養(yǎng)護 鋼筋使用許可 證 水泥使用許可 證 碎（礫）石使 用許可證 水泥砼配合比 使用許可證 水泥砂漿配合 比使用許可證 建筑材料報 驗單 材料堆放 計量 檢查類 別 開工報 告申請 施工現(xiàn) 場標(biāo)準(zhǔn)

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ ---- 附件： 公路建設(shè)工程項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查表 項目名稱建設(shè)單位 建設(shè)單位聯(lián)系人聯(lián)系電話 施工單位監(jiān)理單位 檢查 類別 序號 檢查類別 檢查 項目 序號 檢查項目 檢查意見 好中差 一安全生產(chǎn)保證體系 1建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。 2 建立符合項目工程特點的安全生產(chǎn)管理 制度、操作規(guī)程。 3

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ ---- 附件： 公路建設(shè)工程項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查表 項目名稱建設(shè)單位 建設(shè)單位聯(lián)系人聯(lián)系電話 施工單位監(jiān)理單位 檢查 類別 序號 檢查類別 檢查 項目 序號 檢查項目 檢查意見 好中差 一安全生產(chǎn)保證體系 1建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。 2 建立符合項目工程特點的安全生產(chǎn)管理 制度、操作規(guī)程。 3

公路建設(shè)工程項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查表 項目名稱建設(shè)單位 建設(shè)單位聯(lián)系人聯(lián)系電話 施工單位監(jiān)理單位 檢查 序號 檢查類別 項目 序號 檢查項目 檢查意見 好中差 一 安全生產(chǎn) 保證體系 1建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制 2建立符合項目工程特點的安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程 3有健全的項目安全管理組織機構(gòu)，配備符合需要的專職安全管理 人員 二 人員考核 與持證情 況 4項目負(fù)責(zé)人、專職安全員、特種作業(yè)人員做到持證上崗 三 安全管理 活動 5制定安全管理目標(biāo)、工作計劃、并層層分解 6有健全的施工安全日志、臺賬、會議記錄，安全管理資料完整。 7按照國家法規(guī)和現(xiàn)場制定的各種安全管理制度開展日常安全檢 查，有整改、獎懲記錄 四 安全技術(shù) 管理 8施工組織設(shè)計中有單獨的安全保障措施，危險性較大的分步、分 項工程編制專項保證方案，并經(jīng)項目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位審批。 9對施工

主要闡述公路工程項目施工前應(yīng)做好技術(shù)準(zhǔn)備、工程資料交接、設(shè)計交樁及導(dǎo)線點復(fù)、圖紙復(fù)核、現(xiàn)場核對及補充調(diào)查資料、單位分部分項工程的劃分以及開前的試驗管理工作的主要內(nèi)容。

本文在探討建設(shè)工程項目施工階段危機來源的基礎(chǔ)上,構(gòu)建了質(zhì)量因素、進度因素、資金因素和人員組織機構(gòu)因素的四個維度14個指標(biāo)的危機評價指標(biāo)體系,并構(gòu)建模糊評價模型。

伴隨著國家的不斷發(fā)展，工程質(zhì)量以及工程進度決定著人們的生活水平，也受到社會各界的廣泛關(guān)注。但是，目前部分施工單位在施工過程中，受到很多不良因素的影響，促使其影響著工程的施工進度，對人們的日常生活帶來嚴(yán)重威脅。因此要采取相應(yīng)的措施對施工進度進行控制?；诖耍饕獙ㄔO(shè)工程項目施工進度控制進行分析。

建設(shè)工程項目安全監(jiān)督檢查表 （程序部分） 巡查單位：檢查時間： 工程名稱 工程 地址 建筑面積結(jié)構(gòu)（類型）層次 形象 進度 施工單位 項目 經(jīng)理 現(xiàn)場 負(fù)責(zé)人 電話電話 監(jiān)理單位 總監(jiān) 總監(jiān) 代表 電話電話 建設(shè)單位 項目 負(fù)責(zé)人 現(xiàn)場 負(fù)責(zé)人 電話電話 序 號 檢查單位程序部分檢查情況 1 建 設(shè) 單 位 辦理安全施工措施審查和撥付安全防護、文明施工措施費情況 2 向施工單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供 熱、通信、廣播電視等地下管線資料，施工單位簽收證明 3 是否對項目各方提出不符合建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強制性標(biāo) 準(zhǔn)規(guī)定的要求和壓縮合同約定的工期 4是否督促建設(shè)工程施工現(xiàn)場各方發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患 5是否制定多單位施工涉及交叉作業(yè)的管理協(xié)調(diào)措施 6多單位施工涉及多臺塔吊作業(yè)的，是否組織協(xié)調(diào)制定防碰撞措施 1 監(jiān) 理 單 位 資質(zhì)和

建設(shè)工程項目安全監(jiān)督檢查表 （程序部分） 巡查單位：檢查時間： 工程名稱 工程 地址 建筑面積結(jié)構(gòu)（類型）層次 形象 進度 施工單位 項目 經(jīng)理 現(xiàn)場 負(fù)責(zé)人 電話電話 監(jiān)理單位 總監(jiān) 總監(jiān) 代表 電話電話 建設(shè)單位 項目 負(fù)責(zé)人 現(xiàn)場 負(fù)責(zé)人 電話電話 序 號 檢查單位程序部分檢查情況 1 建 設(shè) 單 位 辦理安全施工措施審查和撥付安全防護、文明施工措施費情況 2 向施工單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供 熱、通信、廣播電視等地下管線資料，施工單位簽收證明 3 是否對項目各方提出不符合建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強制性標(biāo) 準(zhǔn)規(guī)定的要求和壓縮合同約定的工期 4是否督促建設(shè)工程施工現(xiàn)場各方發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患 5是否制定多單位施工涉及交叉作業(yè)的管理協(xié)調(diào)措施 6多單位施工涉及多臺塔吊作業(yè)的，是否組織協(xié)調(diào)制定防碰撞措施 1 監(jiān) 理 單 位 資質(zhì)和

施工階段的質(zhì)量管理是工程建設(shè)中項目管理的重要環(huán)節(jié)，而對于高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的外資建設(shè)工程項目的實踐經(jīng)驗，施工階段的質(zhì)量管理更是重中之重。通過參與大型外資建設(shè)工程項目，從管理內(nèi)容、管理制度和管理流程這三方面分析了外資建設(shè)工程項目施工階段質(zhì)量管理的重難點，并且提出了解決相應(yīng)問題的對策。

隨著我國經(jīng)濟的繁榮發(fā)展,工程建設(shè)項目也隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展而蓬勃的興起,這些建設(shè)工程項目又反過來極大的促進了我國經(jīng)濟的繁榮發(fā)展。但是這些建設(shè)工程項目在施工過程中沒有進行良好的造價控制,極大的增加了施工環(huán)節(jié)的成本支出,造成整個工程項目的造價遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超出了預(yù)算階段,造成了巨大的浪費。文章探討了建設(shè)工程項目施工階段造價控制的對策,為我國工程造價控制盡一份力量。