江蘇省建設(shè)工程項目管理服務(wù)合同示范文本征求意見稿

建設(shè)工程項目管理服務(wù)合同 項目管理簡稱(pm)就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運 用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。 對于建設(shè)工程項目管理服務(wù)合同你有多少了解呢?以下是整理的建設(shè) 工程項目管理服務(wù)合同，歡迎參考閱讀。 建設(shè)工程項目管理服務(wù)合同范文一 項目業(yè)主(全稱)：(以下簡稱甲方) 建設(shè)管理單位(全稱)：(以下簡稱乙方) 第一部分協(xié)議書 依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其 他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則， 甲乙雙方就工程建設(shè)管理服務(wù)事項協(xié)商一致，訂立本合同。 1、項目概況 1.1建設(shè)項目名稱： 1.2建設(shè)項目地點： 1.3建設(shè)項目內(nèi)容： 1.4資金來源： 2、合同承包范圍： 3、合同期限： 從本合同生效之日起至本項目缺陷責(zé)任期滿。 主要控制工期：本項目工程開工日期：20

建設(shè)工程項目管理委托合同（模板） 工程項目名稱： 委托人： 管理人： 委托人上海對外貿(mào)易學(xué)院與項目管理人上海建科建設(shè)監(jiān)理咨詢有 限公司經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。 一、委托人委托管理人管理的工程（以下簡稱“本工程”）概況如 下： 工程名稱： 工程地點： 工程規(guī)模： 二、項目管理服務(wù)內(nèi)容： 1、前期管理： ①辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證； ②負責(zé)項目各個階段可研性報告、設(shè)計文件的申報、審批、發(fā)放手 續(xù)，并辦理相關(guān)的施工許可證； ③配合學(xué)校做好設(shè)計、施工、監(jiān)理等招標的監(jiān)督、協(xié)調(diào)，并提供相 關(guān)服務(wù)； ④協(xié)助學(xué)校進行設(shè)計工作的協(xié)調(diào)，提供優(yōu)化建議，使其成果符合學(xué) 校要求； ⑤協(xié)助學(xué)校對施工單位、主要設(shè)備供貨單位進行資質(zhì)審查和能力考 察； ⑥項目的其他前期管理工作； 2、全過程項目協(xié)調(diào) ①編制項目管理的工作內(nèi)容和控制方法； ②負責(zé)投資監(jiān)理、工程監(jiān)理的月報季度年度的工作報表報告

合同編號： 建設(shè)工程項目管理服務(wù)合同 業(yè)主(全稱)： 項目管理單位(全稱)： 年月日 1 第一部分合同協(xié)議書 業(yè)主（以下簡稱甲方）： 項目管理單位（以下簡稱乙方）： 根據(jù)國家及地方頒布的有關(guān)法律、法規(guī)及條例，結(jié)合工程的具體情況，經(jīng)甲、 乙雙方友好協(xié)商，甲方委托乙方對工程項目進行全過程項目管理 服務(wù)，并就具體事項達成如下一致協(xié)議： 1、項目概況 1.1建設(shè)項目名稱： 1.2建設(shè)項目地點： 1.3建設(shè)項目內(nèi)容： 1.4資金來源： 2、合同范圍： 3、合同期限： 自項目立項報建至工程竣工驗收資料歸檔，且雙方工程款項結(jié)清之日起終 止； 計劃工期：開始日期：年月日； 結(jié)束日期：年月日。 4、質(zhì)量標準：工程質(zhì)量達到合格標準。 5、合同價款 本工程項目管理暫按元工程項目總投資為計費基數(shù)，項目管理費 率為，據(jù)此計算出合同價款為人民幣元(大寫)。本合同最

結(jié)合建設(shè)工程項目管理的實踐經(jīng)驗,從項目管理服務(wù)的角度對工程項目管理涉及的每一個環(huán)節(jié)進行了論述,旨在為進一步提高我國建設(shè)工程項目管理團隊的管理服務(wù)水平提供借鑒。

2009工程總承包合同示范文本（征求意見稿）——2009工程總承包合同示范文本（征求意見稿）,很實用，有很大的借鑒意義。word格式，共69頁?！　〉谝徊糠趾贤瑓f(xié)議書　　第二部分通用條款　　第三部分專用條款

工程總承包合同示范文本 （征求意見稿） 第一部分合同協(xié)議書 發(fā)包人（全稱） 承包人（全稱） 依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及相關(guān)法律、行 政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠信原則，合同雙方就_____項目工程總 承包事宜經(jīng)協(xié)商一致，訂立本合同。 一、工程概況 工程名稱： 工程地點： 工程承包范圍： 二、主要技術(shù)來源 三、主要日期 合同期限(絕對日期或相對日期)： 施工期限(絕對日期或相對日期)： （其中：竣工日期(絕對日期或相對日期)：） 四、工程質(zhì)量標準 工程質(zhì)量標準： 五、合同價格和付款貨幣 合同價格為人民幣（大寫）：元。 除根據(jù)合同約定的在工程實施過程中需進行增減的款項外，合同價格不作調(diào) 整。 六、本協(xié)議書中有關(guān)詞語的含義與合同通用條款中賦予的定義與解釋相同。 七、合同生效 合同訂立時間：年月日 合同訂立地點： 本合同在

上海市建設(shè)工程項目管理 委托服務(wù)合同（2017版） （示范文本） 上海市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)管理委員會制定 年月日 第一部分項目管理協(xié)議書 委托人（全稱）： 受托人（全稱）： 為了強化項目建設(shè)的管理機制，實現(xiàn)項目建設(shè)的專業(yè)化、規(guī)范化和科學(xué)化管理，保障 建設(shè)資金使用的有效性和合理性，保證建設(shè)項目的順利實施，充分發(fā)揮投資效益，嚴格控 制投資概算，根據(jù)《中國人民共和國投標招標法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華 人民共和國合同法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)，經(jīng)委托人、受托人雙方協(xié)商同意，簽訂本合 同。 一、項目概況 （一）項目名稱： （二）項目投資： （三）建設(shè)地點： （四）建設(shè)規(guī)模： （五）建設(shè)內(nèi)容： （六）資金來源： 二、項目管理內(nèi)容和期限 （一）項目管理內(nèi)容（包括但不限于）： 1、負責(zé)協(xié)調(diào)項目建設(shè)前期和招標工作； 2、組織項目建設(shè)優(yōu)化設(shè)計； 3、負責(zé)項目建設(shè)工程設(shè)計管理； 4、負責(zé)項目

1 濟南市建設(shè)工程項目管理行業(yè)管理辦法 （征求意見稿） 第一章總則 第一條為深化工程建設(shè)項目組織實施方式改革，促進建設(shè)工 程項目管理健康發(fā)展，規(guī)范建設(shè)工程項目管理行為，不斷提高建設(shè) 工程投資效益和管理水平，依據(jù)國家、省有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度， 制定本辦法。 第二條本市行政區(qū)域內(nèi)的建設(shè)工程項目管理活動及監(jiān)督管 理，適用本辦法。 本辦法所稱建設(shè)工程項目管理，是指從事建設(shè)工程項目管理的 企業(yè)（以下簡稱項目管理企業(yè)），受建設(shè)單位委托，按照合同約定， 對工程建設(shè)全過程或部分階段提供專業(yè)化服務(wù)和進行專業(yè)化管理 的活動。 第三條市城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門負責(zé)全市建設(shè)工程項目管理 活動的監(jiān)督管理。 第四條鼓勵和支持項目管理企業(yè)發(fā)展。提倡建設(shè)單位將建設(shè) 工程管理任務(wù)委托給項目管理企業(yè)實施。 第二章項目管理企業(yè)資格認定 第五條實行項目管理企業(yè)資格認定制度。 項目管理資格分為甲級、乙級。

浙江省建設(shè)工程咨詢服務(wù)合同 示范文本 （2018年版） 浙江省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳 浙江省市場監(jiān)督管理局 使用說明 1、本示范文本適用于建設(shè)工程中由工程咨詢?nèi)讼蛭腥颂峁╇A段性或全過 程工程咨詢服務(wù)的合同簽訂。 2、本示范文本由協(xié)議書、通用條件、專用條件及附錄a、附錄b組成，通 用條件內(nèi)容不應(yīng)修改，專用條件可由合同雙方依據(jù)項目需求進行完善及補充。 3、工程咨詢服務(wù)具體服務(wù)內(nèi)容宜在附錄a中明確，或另行簽訂協(xié)議補充。 對于專業(yè)咨詢服務(wù)，可依據(jù)相關(guān)專業(yè)咨詢服務(wù)合同示范文本[如《建設(shè)工程監(jiān)理 合同(示范文本)》（gf-2012-0202）、《建設(shè)工程招標代理合同(示范文本)》 （gf-2005-0215）、《建設(shè)工程造價咨詢合同（示范文本）》（gf-2015-0212） 等]簽訂專業(yè)咨詢服務(wù)合同作為補充。 4、本示范文本使用時應(yīng)當(dāng)注意： （1）以□前綴的內(nèi)容，雙方當(dāng)事人應(yīng)

-1- 新安街道建設(shè)工程項目管理辦法（征求意見稿） 第一章總則 第一條為進一步加強新安街道建設(shè)工程項目管理，合理有 效使用資金，提高投資效益及項目管理水平，使建設(shè)工程項目管 理規(guī)范化、科學(xué)化，確保工程質(zhì)量，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和上級 規(guī)范文件，結(jié)合本街道實際，制定本辦法。 第二條由街道辦（含內(nèi)設(shè)行政機構(gòu)、事業(yè)單位及社區(qū)工作 站）組織實施的政府投資建設(shè)工程項目均適用本辦法。 本辦法所稱建設(shè)工程項目指土木工程、房屋建筑工程、市政 基礎(chǔ)設(shè)施及其配套工程、裝修改造工程、線路管網(wǎng)工程、設(shè)備安 裝工程、維護修繕工程等。 第三條街道建設(shè)工程項目原則上須在建設(shè)資金到位后才 組織實施。街道財政部門負責(zé)協(xié)調(diào)上級財政部門落實建設(shè)資金并 對資金撥付進行監(jiān)管。 第四條街道建設(shè)工程項目管理必須遵循以下主要原則: （一）嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序。未經(jīng)批準不得違反本辦法規(guī) 定的建設(shè)程序。

-1- 新安街道建設(shè)工程項目管理辦法（征求意見稿） 第一章總則 第一條為進一步加強新安街道建設(shè)工程項目管理，合理有 效使用資金，提高投資效益及項目管理水平，使建設(shè)工程項目管 理規(guī)范化、科學(xué)化，確保工程質(zhì)量，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和上級 規(guī)范文件，結(jié)合本街道實際，制定本辦法。 第二條由街道辦（含內(nèi)設(shè)行政機構(gòu)、事業(yè)單位及社區(qū)工作 站）組織實施的政府投資建設(shè)工程項目均適用本辦法。 本辦法所稱建設(shè)工程項目指土木工程、房屋建筑工程、市政 基礎(chǔ)設(shè)施及其配套工程、裝修改造工程、線路管網(wǎng)工程、設(shè)備安 裝工程、維護修繕工程等。 第三條街道建設(shè)工程項目原則上須在建設(shè)資金到位后才 組織實施。街道財政部門負責(zé)協(xié)調(diào)上級財政部門落實建設(shè)資金并 對資金撥付進行監(jiān)管。 第四條街道建設(shè)工程項目管理必須遵循以下主要原則: （一）嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序。未經(jīng)批準不得違反本辦法規(guī) 定的建設(shè)程序。

1 《新安街道建設(shè)工程項目管理辦法》（征求意見 稿）修訂說明 一、修訂必要性 建設(shè)工程項目管理辦法是規(guī)范街道建設(shè)工程項目管理的重 要規(guī)范性文件。制定完善的建設(shè)工程項目管理辦法，對合理有效 使用資金，提高投資效益及項目管理水平，使建設(shè)工程項目管理 規(guī)范化、科學(xué)化，均具有重要意義。 《新安街道建設(shè)工程項目管理辦法》（以下簡稱原《辦法》） 自2015年7月實施以來，對進一步加強區(qū)政府投資項目管理、 健全項目決策及建設(shè)程序、提高投資效益產(chǎn)生了積極影響。但隨 著形勢的發(fā)展，原《辦法》在項目審批、合同管理、建設(shè)實施等 方面的規(guī)定已不適應(yīng)現(xiàn)實需要。突出體現(xiàn)為：一是近年來區(qū)發(fā)改、 住建等業(yè)務(wù)主管部門先后出臺了有關(guān)政府投資項目管理的新文 件、新政策，需要及時根據(jù)上級文件進行修訂。二是根據(jù)寶機編 [2016]58號精神，街道機關(guān)事業(yè)單位主要職能、機構(gòu)設(shè)置和人員 編制規(guī)定，關(guān)于城建辦、城

建設(shè)工程項目管理合同 項目名稱：紅塔安置房三期施工項目管理 項目委托人：蚌埠市東方投資有限公司 項目管理人：中建材蚌埠玻璃工業(yè)設(shè)計研究院有限公司 合同編號：hc-2018-28 項目管理合同書 委托人：蚌埠市東方投資有限公司 項目管理人：中建材蚌埠玻璃工業(yè)設(shè)計研究院有限公司 根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《安徽省建設(shè)工程項目管理管理試行 辦法》，經(jīng)與委托人友好協(xié)商簽訂本項目管理合同。 一、項目概況： （一）項目名稱：紅塔安置房三期施工項目管理； （二）建設(shè)地點：安徽省蚌埠市； （三）建設(shè)規(guī)模：總建筑面積42582.97m2，其中16#：13669.68m2、 17#：5237.82m2、18#：10455.09m2、幼兒園：3355.03m2、1#商鋪：3286.6m2、 2#商鋪：4733.08m2、3#商鋪：1845.67m2； （四）項目總投資額：977

2月9日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部向有關(guān)部門發(fā)出“關(guān)于征求《工程總承包合同示范文本》（征求意見稿）意見的函”。

（工程合同）最新月建設(shè)工 程施工合同示范文本征求 意見稿 《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》 《建設(shè)工程施工合同（示范文本）

建設(shè)工程項目管理概論 一、單項選擇題 1、建設(shè)工程項目管理是自項目開始至項目完成，通過 （），以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得 以實現(xiàn)。 a．預(yù)算管理和施工管理b．前饋控制和后饋控制 c．投資管理和項目策劃d．項目策劃和項目控制 2、投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利 益的項目管理服務(wù)都屬于（）的項目管理。 a．業(yè)主方b．監(jiān)理工程師 c．施工單位d．甲方 3、項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標之間的關(guān)系 是（） a．相互獨立b．完全矛盾 c．對立的統(tǒng)一關(guān)系d．有時相互聯(lián)系、 有時毫無關(guān)系 4、設(shè)計方的項目管理工作主要在（）階段進行。 a．準備b．設(shè)計 c．施工

1 建設(shè)工程項目管理 主要內(nèi)容 第一章建設(shè)工程項目的組織與管理 第二章建設(shè)工程項目施工成本控制 第三章建設(shè)工程項目進度控制 第四章建設(shè)工程項目質(zhì)量控制 第五章建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 第六章建設(shè)項目合同與合同管理 第七章建設(shè)工程項目信息管理 第一章建設(shè)工程項目組織與管理(1z201000) 一、建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)（1z201010） 概述●建設(shè)項目全壽命周期包括：決策、實施和使用（運行）等階段（p.1） ●決策階段管理工作主要任務(wù)和內(nèi)容（p.1） ●實施階段管理的主要任務(wù)是實現(xiàn)項目目標（p.1） ●建設(shè)工程項目管理的時間范疇：項目的實施階段（p.1） ●建設(shè)施工項目管理：通過項目策劃和控制，使項目管理目標（費用、進 度、質(zhì)量）得以實現(xiàn)。 （一）施工方項目管理目標和任務(wù)（1z211011）★★★（p.3） 施工方項目管理不僅

內(nèi)部真題資料，考試必過，答案附后 一、單項選擇題 1、?建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到項目完成，通過（）使項目目標得以實現(xiàn)。 a．項目策劃和項目組織 b．項目控制和項目協(xié)調(diào) c．項目組織和項目控制 d．項目策劃和項目控制 【答案】d 2、組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（）。 a．管理目標分工 b．管理職能分工 c．管理責(zé)任分工 d．管理權(quán)限分工 【答案】b 3、編制項目管理任務(wù)分工表時，首先進行項目管理任務(wù)的分解，然后（）。 a．確定項目管理的各項工作流程 b．分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式 c．明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù) d．分析組織管理方面存在的問題 【答案】c 4、業(yè)主確定的工程項目設(shè)計變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。 a．管理工作流程 b．物質(zhì)流程 c．信息處理工作流程 d．設(shè)計工作流程 【答案】a 5

建設(shè)工程項目管理概論 掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標和任務(wù) 1、建設(shè)工程項目管理的類型： 按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理如下類型： （1）、業(yè)主方的項目管理； （2）、設(shè)計方的施工管理； （3）、施工方的施工管理； （4）、供貨方的施工管理； （5）、建設(shè)項目總承包方的項目管理； 2、業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù)： 業(yè)主方項目管理目標： 業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其管理目標包括項目的投資目標、進度目標和 質(zhì)量目標。其中投資目標指的是項目的總的投資目標。進度目標指的是項目動用的時 間目標，也既項目交付使用的時間目標。項目的質(zhì)量目標不僅涉及施工的質(zhì)量，還包 括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標包 括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標準的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。 業(yè)主方項目管理任務(wù)： 業(yè)主方的項目管理

。 。1 建設(shè)工程項目管理精講班第1講講義 考試介紹 1.考試介紹： 一級建造師考試分為四科：《建設(shè)工程經(jīng)濟》、《建設(shè)工程項目管理》、《建設(shè)工程法規(guī)及 相關(guān)知識》和《建造師專業(yè)知識與實務(wù)》。一級建造師考試由國家統(tǒng)一命題，統(tǒng)一組織考試。 考試實行滾動管理，二年內(nèi)通過。 2．考試題型： 單項選擇題70道（70分） 多項選擇題30道（60分） 總分：130分 一般情況下及格分數(shù)線：78分 3.課程安排： 每章節(jié)配備歷年考試真題和相應(yīng)練習(xí)題進行講解，每節(jié)課后有課堂練習(xí)作為課下演練作業(yè)。 最后2套防真模擬試題。 4．課程講解：（主講：成立芹email:clq5882@163.com） 建設(shè)工程項目的全壽命周期 1z201000建設(shè)工程項目的組織與管理 1z201010建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù) 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目立項（立項

建設(shè)工程項目管理 1、建設(shè)工程項目管理:建設(shè)工程項目的組織與管理、成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、 職業(yè)健康與環(huán)境控制、合同與合同管理、信息管理 2、系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。 3、項目的全壽命周期包括項目的決策、實施和使用三個階段。 4、項目立項是項目決策的標志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義 5、項目的實施階段包括：準備、設(shè)計、施工、動用前準備和保修期。一般不列招標投 標階段，項目實施階段的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 6、建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段。 7、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制,以 使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。項目的核心任務(wù)是目標控制。8、 施工方項目管理不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身利益，也必須服務(wù)于項目的整體

______________________________________________________________________________________________________________ 精品資料 第三單元建設(shè)工程項目管理概述 本單元學(xué)習(xí)目標 1、了解工程項目的概念，及建設(shè)工程項目的類型等基本概念。 2、理解工程項目建設(shè)程序及生命周期。 3.1建設(shè)工程項目 3.1.1建設(shè)工程項目概念與特征 建設(shè)工程項目——是指需要一定量的投資經(jīng)過前期策劃、設(shè)計、施工等一系 列程序，在一定的資源約束條件下，以形成固定資產(chǎn)為確定目標的一次性事業(yè)。 建設(shè)工程項目基本特征： 建設(shè)工程項目具有項目的基本特征+其獨有的項目特征 一次性建設(shè)工程項目投資大 約束性建設(shè)周期長 目標性+不確定性因素多、風(fēng)險大 壽命的周期性項目參與人員多 活動的多樣性建設(shè)工程項目的項目