建設(shè)項(xiàng)目管理制度及崗位責(zé)任制

地測專業(yè)組崗位責(zé)任制 1、負(fù)責(zé)井下現(xiàn)場水文、地質(zhì)資料的收集、編錄整理，水文、地質(zhì) 分析，預(yù)測預(yù)報(bào)工作。 2、負(fù)責(zé)井下鉆探、探放水、注漿方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施 3、負(fù)責(zé)井下各施工地點(diǎn)中腰線的控制，各導(dǎo)線點(diǎn)的復(fù)測核實(shí)上圖 及測量成果臺(tái)賬的建立等。 4、負(fù)責(zé)井下各采掘工作面地質(zhì)說明書的編制并及時(shí)作出預(yù)測預(yù)報(bào) 工作。 5、進(jìn)行礦井地質(zhì)工作，查明礦井地質(zhì)構(gòu)造，煤層賦存條件及影響生 產(chǎn)建設(shè)的其它地質(zhì)因素，提供礦井水平、采區(qū)工作面和掘進(jìn)巷道地質(zhì)資 料。 6、進(jìn)行水文地質(zhì)工作，查明影響礦井生產(chǎn)的各種充水因素，分析研 究并掌握地下水的規(guī)律，負(fù)責(zé)或協(xié)助有關(guān)部門編制防治水工程設(shè)計(jì)。 7、結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際組織地測專業(yè)人員開展科學(xué)研究工作，針對生產(chǎn) 中的實(shí)際問題提出相應(yīng)的科研課題開展活動(dòng)，并組織編寫科研技術(shù)報(bào) 告。 測量專業(yè)人員崗位責(zé)任制 1、在部長的領(lǐng)導(dǎo)下，努力學(xué)習(xí)《煤礦測量規(guī)程》、《煤礦地質(zhì)測量 圖例》等測量規(guī)范相關(guān)

1 生產(chǎn)部人員崗位責(zé)任制及管理制度 一、生產(chǎn)部人員崗位責(zé)任制 1生產(chǎn)部經(jīng)理崗位責(zé)任制 1．在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部工作。 2．認(rèn)真貫徹公司確定的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，樹立質(zhì)量第用戶至上的思想。 3．根據(jù)經(jīng)營部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理安排工作人員，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、安全，確 保正常生產(chǎn)。 4．嚴(yán)格要求操作員按試驗(yàn)室下發(fā)的混凝土配合比計(jì)量生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中檢查材料 的使用是否與配合比單相一致，防止誤用。 5．負(fù)責(zé)本部門各種質(zhì)量記錄的建立和使用情況的監(jiān)督檢查，并按有關(guān)規(guī)定要求歸 檔，妥善保存。 6．按規(guī)定做好生產(chǎn)計(jì)量設(shè)備(裝置)的周期檢定工作，在平時(shí)的生產(chǎn)過程中，組織 有關(guān)人員按時(shí)自校靜態(tài)計(jì)量設(shè)備(裝置)。 7．隨時(shí)檢查設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，要組織有關(guān)人員搶修，對于 易耗、易損零部件，應(yīng)提前購置備用，確保及時(shí)排除故障，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。 8．負(fù)責(zé)本部門員工的培訓(xùn)和考核工

大方縣龍山煤礦 井上下防滅火 責(zé)任制及管理制度 二0一二年三月 1 第一部分各級(jí)各部門防滅火責(zé)任制 一、總則 1、礦長為井下防滅火工作第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)礦井井下防滅火 工作，負(fù)責(zé)井下防滅火工作所需人、財(cái)、物的落實(shí)； 2、礦總工程師全面負(fù)責(zé)井下防滅火技術(shù)業(yè)務(wù)工作和行政管理工 作，負(fù)責(zé)礦井井下防滅火方案、措施的實(shí)施，負(fù)責(zé)井下防滅火工作資 金的安排使用； 3、機(jī)電礦長負(fù)責(zé)井下各機(jī)電硐室、皮帶機(jī)道等機(jī)電設(shè)備的防滅火 工作； 4、安全礦長負(fù)責(zé)監(jiān)督井下防滅火工作措施的落實(shí)和工程的實(shí)施， 控制重大事故的發(fā)生； 5、生產(chǎn)副礦長負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)井下防滅火工作的實(shí)施情況的落實(shí) 和監(jiān)督情況，在分管范圍內(nèi)優(yōu)先安排井下防滅火工作所需人、財(cái)、物 的落實(shí)，對在實(shí)際工作中對井下防滅火工作存在的問題會(huì)同總工程師 提出解決問題的措施和方案； 6、后勤主任在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)井下防滅火工作所需資金和設(shè)備 的落實(shí)，保證井

建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施管理制度 一、總則 為強(qiáng)化我公司安全生產(chǎn)，使安全設(shè)施能夠及時(shí)有效的投入使用，特 制定本制度。 二、安全設(shè)施“三同時(shí)”主管領(lǐng)導(dǎo)及管理部門 1.安全設(shè)施“三同時(shí)”由主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

造價(jià)部管理制度 一、造價(jià)部門綜合素質(zhì)的管理： 1、有良好的道德品質(zhì)； 2、愛崗敬業(yè)，恪盡職守，勤勉工作； 3、有熟悉法律法規(guī)、工程管理、施工技術(shù)、設(shè)計(jì)、概預(yù)結(jié)算等相關(guān)的知識(shí)和技能； 4、有較高的學(xué)識(shí)水平，職業(yè)判斷能力，應(yīng)變能力和決策能力； 5、造價(jià)人員要有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)操作水平，有縱觀、駕馭全局的能力。 二、人員繼續(xù)教育的管理： 1、造價(jià)部人員應(yīng)不斷創(chuàng)新，提高自身素質(zhì)和管理水平； 2、造價(jià)員認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技能和法律法規(guī)，提高自身業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能，保證業(yè)務(wù) 質(zhì)量和效率，贏得更高的信譽(yù)。 三、造價(jià)對工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制管理： 1、實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制。無論項(xiàng)目大小，都應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制，項(xiàng)目責(zé)任人應(yīng)由專業(yè)技 能較高、管理能力較強(qiáng)的人員擔(dān)任，是出具成果文件時(shí)簽字認(rèn)可的人員，承擔(dān)該項(xiàng) 目的全部責(zé)任。 2、制定嚴(yán)密詳細(xì)的造價(jià)計(jì)劃。包括總體計(jì)劃和具體的實(shí)施計(jì)劃，由項(xiàng)目造價(jià)員編制， 由部門經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人審批

管理人員崗位責(zé)任制 工程有限公司 項(xiàng)目部 項(xiàng)目部管理人員行為規(guī)范 1、項(xiàng)目部管理人員必須遵守國家法律、法規(guī)和集團(tuán)公司、建筑公 司的各項(xiàng)管理規(guī)定； 2、項(xiàng)目部管理人員在工作中要嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制度，以公司的 “兩個(gè)方案、兩個(gè)制度”來指導(dǎo)和約束自己的行為； 3、項(xiàng)目部管理人員禁止接受清包班組的吃請和煙酒等財(cái)物； 4、項(xiàng)目部管理人員禁止利用職務(wù)之便對材料供應(yīng)商、分包商在工 作上設(shè)置障礙，吃拿卡要； 5、項(xiàng)目部管理人員禁止與運(yùn)輸車輛相關(guān)人員吃喝，虛開車次，損 害公司利益； 6、項(xiàng)目部管理人員在工作期間禁止打撲克、打麻將、玩電腦游戲； 7、項(xiàng)目部管理人員一定要互相團(tuán)結(jié)，禁止背后議論別人，有問題 當(dāng)面說； 8、項(xiàng)目部管理人員一定要使用文明用語，工作中要以職位相稱呼， 禁止用哥姐第弟妹做稱謂； 9、項(xiàng)目部管理人員要認(rèn)真做好本職工作，一切行為以管理制度做 規(guī)范，禁止搞幕后煽動(dòng)，挑撥公司與項(xiàng)目部、

材料部人員崗位責(zé)任制和管理制度 目錄 一、材料部人員崗位責(zé)任制 1、材料部經(jīng)理崗位責(zé)任制 2、材料員崗位職責(zé) 3、磅房計(jì)量員崗位職責(zé) 二、材料部管理制度 1、材料部管理制度 2、原材料管理制度 材料部人員崗位責(zé)任制和管理制度 一、材料部人員崗位責(zé)任制 1、材料部經(jīng)理崗位責(zé)任制 1.在最高管理者的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)材料部管理工作，執(zhí)行公司制訂的項(xiàng)規(guī)章制度。 2.組織本部門人員學(xué)習(xí)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和材料驗(yàn)收技巧，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和 水平。 3．負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)物資的驗(yàn)收、保管、標(biāo)識(shí)、登記、發(fā)放等工作，當(dāng)好企業(yè)的好 管家，管好物、理好財(cái)、服好務(wù)。 4．負(fù)責(zé)隨時(shí)進(jìn)行市場的調(diào)研、預(yù)測和信息分析，當(dāng)好最高管理者與供方簽定合同 的好參謀。 5．按計(jì)劃落實(shí)材料的采購任務(wù)，必要時(shí)可作相應(yīng)調(diào)整，保證材料供應(yīng)滿足生產(chǎn)需 要。 6．負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門和人員每年年初對供應(yīng)商進(jìn)行一次評(píng)審，根據(jù)評(píng)

工程部崗位職責(zé) 一、工程部部長崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)所有開發(fā)項(xiàng)目工程管理，作好質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制， 作好各方主體、內(nèi)外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，作好合同管理。 2、負(fù)責(zé)工程部日常管理，接受公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)； 3、熟悉房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工作程序；熟悉相關(guān)法律法規(guī)； 4、主持工程部的日常行政和項(xiàng)目目標(biāo)管理工作；保證工程部工作順 利開展，保證項(xiàng)目按目標(biāo)實(shí)施； 5、參與項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目前期規(guī)劃方案論證，組織技術(shù)人員參 與設(shè)計(jì)方案論證，參與施工圖會(huì)審；協(xié)助前期工作的開展，確保工程 按時(shí)開工；組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)施工過程中設(shè)計(jì)、施 工變更的確認(rèn)，工程建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)工作。 6、組織施工總包、分包、監(jiān)理的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作，主持合同洽談、 起草及簽訂； 7、審批監(jiān)理單位編寫報(bào)批的監(jiān)理規(guī)劃；審批施工單位施工組織設(shè)計(jì) 和專項(xiàng)方案； 8、負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理及文明施工、安全管理工 作，確保項(xiàng)

1 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 1．項(xiàng)目經(jīng)理受法定代表人委托，是工程項(xiàng)目施工管理的第一責(zé)任人。 2．履行《項(xiàng)目承包責(zé)任書》規(guī)定的任務(wù)，完成其確定的各項(xiàng)指標(biāo)。 3．全面組織工程各階段工作；建立保證體系，組織人員教育和考核，臨建搭設(shè)和 機(jī)具設(shè)備進(jìn)場。 4．選聘適應(yīng)的管理人員，配備必要物資、資料。審核工程計(jì)量儀器需求計(jì)劃，審 核報(bào)廢申請。 5．組織制定施工措施經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃，對施工活動(dòng)提供必要的人力、物力及資金保 證條件。 6．組織方案研討，對施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行審查，組織危險(xiǎn)性較大方案的 專家論證。 7．審核圖紙審查記錄、工程洽商記錄、設(shè)計(jì)變更，按洽商、變更組織調(diào)整施工措 施和經(jīng)濟(jì)信息。 8．組織工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃，審查質(zhì)量控制措施。組織單位（子單位）工程檢查驗(yàn) 收。 9．組織制定總進(jìn)度計(jì)劃，審核主要節(jié)點(diǎn)。組織進(jìn)度執(zhí)行檢查，對未執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行 分析、調(diào)整。 10．組織工程驗(yàn)收、物業(yè)驗(yàn)收、業(yè)主驗(yàn)收問題的

1 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 1．項(xiàng)目經(jīng)理受法定代表人委托，是工程項(xiàng)目施工管理的第一責(zé)任人。 2．履行《項(xiàng)目承包責(zé)任書》規(guī)定的任務(wù)，完成其確定的各項(xiàng)指標(biāo)。 3．全面組織工程各階段工作；建立保證體系，組織人員教育和考核，臨建搭設(shè)和 機(jī)具設(shè)備進(jìn)場。 4．選聘適應(yīng)的管理人員，配備必要物資、資料。審核工程計(jì)量儀器需求計(jì)劃，審 核報(bào)廢申請。 5．組織制定施工措施經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃，對施工活動(dòng)提供必要的人力、物力及資金保 證條件。 6．組織方案研討，對施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行審查，組織危險(xiǎn)性較大方案的 專家論證。 7．審核圖紙審查記錄、工程洽商記錄、設(shè)計(jì)變更，按洽商、變更組織調(diào)整施工措 施和經(jīng)濟(jì)信息。 8．組織工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃，審查質(zhì)量控制措施。組織單位（子單位）工程檢查驗(yàn) 收。 9．組織制定總進(jìn)度計(jì)劃，審核主要節(jié)點(diǎn)。組織進(jìn)度執(zhí)行檢查，對未執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行 分析、調(diào)整。 10．組織工程驗(yàn)收、物業(yè)驗(yàn)收、業(yè)主驗(yàn)收問題的

1 會(huì)澤縣第一人民醫(yī)院與第二人民醫(yī)院合并整體搬遷項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 1．項(xiàng)目經(jīng)理受法定代表人委托，是工程項(xiàng)目施工管理的第一責(zé)任人。 2．履行《項(xiàng)目承包責(zé)任書》規(guī)定的任務(wù)，完成其確定的各項(xiàng)指標(biāo)。 3．全面組織工程各階段工作；建立保證體系，組織人員教育和考核，臨建搭設(shè)和機(jī)具設(shè)備進(jìn)場。 4．選聘適應(yīng)的管理人員，配備必要物資、資料。審核工程計(jì)量儀器需求計(jì)劃，審核報(bào)廢申請。 5．組織制定施工措施經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃，對施工活動(dòng)提供必要的人力、物力及資金保證條件。 6．組織方案研討，對施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行審查，組織危險(xiǎn)性較大方案的專家論證。 7．審核圖紙審查記錄、工程洽商記錄、設(shè)計(jì)變更，按洽商、變更組織調(diào)整施工措施和經(jīng)濟(jì)信息。 8．組織工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃，審查質(zhì)量控制措施。組織單位（子單位）工程檢查驗(yàn)收。 9．組織制定總進(jìn)度計(jì)劃，審核主要節(jié)點(diǎn)。組織進(jìn)度執(zhí)行檢查，對未執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行分析、調(diào)整

. 精選制度范本 目錄 一、崗位職責(zé).................................................................................................................................................2 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé).........................................................................................................................................2 施工員崗位職責(zé)........................................................................

. 精選制度范本 目錄 一、崗位職責(zé).................................................................................................................................................2 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé).........................................................................................................................................2 施工員崗位職責(zé)........................................................................

1 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 1．項(xiàng)目經(jīng)理受法定代表人委托，是工程項(xiàng)目施工管理的第一責(zé)任人。 2．履行《項(xiàng)目承包責(zé)任書》規(guī)定的任務(wù)，完成其確定的各項(xiàng)指標(biāo)。 3．全面組織工程各階段工作；建立保證體系，組織人員教育和考核， 臨建搭設(shè)和機(jī)具設(shè)備進(jìn)場。 4．選聘適應(yīng)的管理人員，配備必要物資、資料。審核工程計(jì)量儀器需 求計(jì)劃，審核報(bào)廢申請。 5．組織制定施工措施經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃，對施工活動(dòng)提供必要的人力、物 力及資金保證條件。 6．組織方案研討，對施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行審查，組織危險(xiǎn)性 較大方案的專家論證。 7．審核圖紙審查記錄、工程洽商記錄、設(shè)計(jì)變更，按洽商、變更組織 調(diào)整施工措施和經(jīng)濟(jì)信息。 8．組織工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃，審查質(zhì)量控制措施。組織單位（子單位） 工程檢查驗(yàn)收。 9．組織制定總進(jìn)度計(jì)劃，審核主要節(jié)點(diǎn)。組織進(jìn)度執(zhí)行檢查，對未執(zhí) 行進(jìn)度進(jìn)行分析、調(diào)整。 10．組織工程驗(yàn)收、物業(yè)驗(yàn)收、業(yè)主驗(yàn)收問題的

1 會(huì)澤縣第一人民醫(yī)院與第二人民醫(yī)院合并整體搬遷項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 1．項(xiàng)目經(jīng)理受法定代表人委托，是工程項(xiàng)目施工管理的第一責(zé)任人。 2．履行《項(xiàng)目承包責(zé)任書》規(guī)定的任務(wù)，完成其確定的各項(xiàng)指標(biāo)。 3．全面組織工程各階段工作；建立保證體系，組織人員教育和考核，臨建搭設(shè)和機(jī)具設(shè)備進(jìn)場。 4．選聘適應(yīng)的管理人員，配備必要物資、資料。審核工程計(jì)量儀器需求計(jì)劃，審核報(bào)廢申請。 5．組織制定施工措施經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃，對施工活動(dòng)提供必要的人力、物力及資金保證條件。 6．組織方案研討，對施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行審查，組織危險(xiǎn)性較大方案的專家論證。 7．審核圖紙審查記錄、工程洽商記錄、設(shè)計(jì)變更，按洽商、變更組織調(diào)整施工措施和經(jīng)濟(jì)信息。 8．組織工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃，審查質(zhì)量控制措施。組織單位（子單位）工程檢查驗(yàn)收。 9．組織制定總進(jìn)度計(jì)劃，審核主要節(jié)點(diǎn)。組織進(jìn)度執(zhí)行檢查，對未執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行分析、調(diào)整

一、崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 1．項(xiàng)目經(jīng)理受法定代表人委托，是工程項(xiàng)目施工管理的第一責(zé)任人。 2．履行《項(xiàng)目承包責(zé)任書》規(guī)定的任務(wù)，完成其確定的各項(xiàng)指標(biāo)。 3．全面組織工程各階段工作；建立保證體系，組織人員教育和考核，臨建搭設(shè)和機(jī)具設(shè)備進(jìn)場。 4．選聘適應(yīng)的管理人員，配備必要物資、資料。審核工程計(jì)量儀器需求計(jì)劃，審核報(bào)廢申請。 5．組織制定施工措施經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃，對施工活動(dòng)提供必要的人力、物力及資金保證條件。 6．組織方案研討，對施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行審查，組織危險(xiǎn)性較大方案的專家論證。 7．審核圖紙審查記錄、工程洽商記錄、設(shè)計(jì)變更，按洽商、變更組織調(diào)整施工措施和經(jīng)濟(jì)信息。 8．組織工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃，審查質(zhì)量控制措施。組織單位（子單位）工程檢查驗(yàn)收。 9．組織制定總進(jìn)度計(jì)劃，審核主要節(jié)點(diǎn)。組織進(jìn)度執(zhí)行檢查，對未執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行分析、調(diào)整。 10．組織工程驗(yàn)收、物業(yè)驗(yàn)收、業(yè)主驗(yàn)收

上龕學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目管理制度 一、為適應(yīng)教育事業(yè)和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，加 強(qiáng)我學(xué)校項(xiàng)目決策和建設(shè)的科學(xué)管理，提高學(xué)校建設(shè)規(guī)劃和建設(shè) 水平，確保學(xué)?；窘ㄔO(shè)管理科學(xué)規(guī)范，特制定本制度。 二、本規(guī)定根據(jù)《中華人民共和國義務(wù)教育法》、《中華人

洛南縣醫(yī)院基本建設(shè)項(xiàng)目 管理辦法 為加強(qiáng)對基建工程的管理，提高工程質(zhì)量，降低工程 造價(jià)，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》和基建、監(jiān)察、審 計(jì)工作的具體要求，結(jié)

工程建設(shè)項(xiàng)目管理制度 工程建設(shè)項(xiàng)目管理制度 第一章總則 第一條根據(jù)國家

工程建設(shè)項(xiàng)目管理制度 第一部分工程項(xiàng)目前期 第一條根據(jù)市里的建設(shè)計(jì)劃安排，組織相關(guān)工程管理人員配合巢湖市城鎮(zhèn)建設(shè)投資有 限公司對各工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、資金、辦理許可證及初步設(shè)計(jì)進(jìn)行審查。

目錄 第一篇工程技術(shù)管理辦法······································1 第一章總則···················································1 第二章施工階段的技術(shù)管理···································2 第二篇技術(shù)管理辦法實(shí)施細(xì)則··································4 第一章對總監(jiān)辦、駐地辦的技術(shù)管理··························4 第二章對承包人的技術(shù)管理·····································5 第三章專項(xiàng)技術(shù)管理程序········································6 第三篇工程變更管理辦法·········

1 崗位責(zé)任制管理制 度 建設(shè)工程施工安全標(biāo)準(zhǔn)化管理資料 (第二冊) 崗位責(zé)任制、管理制度、操作規(guī)程 工程名稱:南京明發(fā)通達(dá)信息港二期項(xiàng)目 1、2號(hào)研發(fā)辦公樓及地下室 建設(shè)單位:南京明發(fā)通達(dá)電子信息技術(shù)發(fā)展有限公司 施工單位:江蘇金勝樓建設(shè)有限公司 監(jiān)理單位:江蘇省建源監(jiān)理有限公司 江蘇省建筑安全監(jiān)督總站制 資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。 3 目 2.1施工管理人員安全生產(chǎn)崗 位責(zé)任制 2.1-1項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位 責(zé)任制 2.1-2項(xiàng)目技術(shù)人員安全生產(chǎn) 崗位責(zé)任制 2.1-3施工員安全生產(chǎn)崗位責(zé) 任制 2.1-4安全員安全生產(chǎn)崗位責(zé) 任制 2.1-5材料員安全生產(chǎn)崗位責(zé) 任制 2.1-6機(jī)械員安全生產(chǎn)崗位責(zé) 任制 2.1-7質(zhì)檢員安全生產(chǎn)崗位責(zé) 任制 2.1-