金濤項目部員工日常管理細(xì)則

工程項目部員工日常管理細(xì)則

精品 沱五橋下穿項目部員工管理制度 為嚴(yán)肅項目部管理制度、端正項目部工作風(fēng)氣，強化員工工作紀(jì) 律，提高項目部管理水平，同時提高員工遵章守紀(jì)、勤于工作的積極 性，特制定本管理辦法。 第一節(jié)考勤制度 第一條工程施工搶工期間除特殊請假外的任何請假、公休一律 不準(zhǔn)，但員工可在雨季及收尾階段根據(jù)現(xiàn)場施工進度情況適當(dāng)安每人 每月2天的公休。 第二條項目部工作時間為夏季上午06：30～11：50； 下午15：00～20：00； 冬季上午07：30～12：00； 下午13：30～18：30； 第三條考勤范圍：所有項目部員工均需在考勤之列。 第四條考勤設(shè)置如下種類： 工作、公休、輪休、工傷、病假、事假、產(chǎn)假、曠工等。 第五條考勤統(tǒng)計及確認(rèn) 各部門負(fù)責(zé)人如實填寫每月員工的考勤，下月初5日前交人事 管理員。 第七條項目部依據(jù)員工考勤決定員工的工資發(fā)放及績效考核 依據(jù)。 第八條項目

技術(shù)文檔 1/4 沱五橋下穿工程部員工管理制度 為嚴(yán)肅工程部管理制度、端正工程部工作風(fēng)氣，強化員工工作紀(jì)律，提 高工程部管理水平，同時提高員工遵章守紀(jì)、勤于工作的積極性，特制定本 管理辦法。 第一節(jié)考勤制度 第一條工程施工搶工期間除特殊請假外的任何請假、公休一律不準(zhǔn)，但 員工可在雨季及收尾階段根據(jù)現(xiàn)場施工進度情況適當(dāng)安每人每月2天的公 休。 第二條工程部工作時間為夏季上午06：30～11：50。 下午15：00～20：00。 冬季上午07：30～12：00。 下午13：30～18：30。 第三條考勤范圍：所有工程部員工均需在考勤之列。 第四條考勤設(shè)置如下種類： 工作、公休、輪休、工傷、病假、事假、產(chǎn)假、曠工等。 第五條考勤統(tǒng)計及確認(rèn) 各部門負(fù)責(zé)人如實填寫每月員工的考勤，下月初5日前交人事管理員。 第七條工程部依據(jù)員工考勤決定員工的工資發(fā)放及績效考核依據(jù)。

項目部日常工作管理細(xì)則 一、員工守則 為了加強項目部建設(shè)，規(guī)范員工行為，樹立企業(yè)良好形象，保證 工程建設(shè)順利進行，特制定本守則，凡項目部員工均應(yīng)嚴(yán)格遵守。 1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，不斷提高政治思想素 質(zhì)。 2、熱愛本職工作，發(fā)揚集體主義精神，精誠團結(jié)，密切合作， 無私奉獻。 3、樹立全局觀念，以大局為重，以工作為重，一切為了工程建 設(shè)，一切服從工程建設(shè)的需要。 4、培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的求實作風(fēng)，一切從實際出發(fā)，辦實事，求實 效，扎扎實實地工作，努力學(xué)習(xí)技術(shù)和業(yè)務(wù)知識，不斷提高辦事效率 和服務(wù)水平，按時、保質(zhì)、保量地完成各項工作任務(wù)。 5、遵守國家法律和社會公德，廉潔奉公，杜絕各種違法亂紀(jì)行 為，敢于向一切不良行為作斗爭。 二、會議制度 項目部會議主要包括經(jīng)理辦公會、工委辦公會。為了使各種 會議做到制度化、規(guī)范化，特制定本制度。 1、經(jīng)理辦公會 （1）經(jīng)理辦公會是分析形勢，交流情況

項目部日常管理細(xì)則（試行） 為了加強項目部建設(shè)，改進工作作風(fēng)，提高工作效率，為基層 提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保證正常的工作秩序，樹立良好的企業(yè)形象，充分發(fā) 揮各部門的職能作用，安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成本項目，做到規(guī)范管 理、有章可循，結(jié)合公司《員工管理暫行辦法》、工程項目實際，特 制定以下項目部日常管理細(xì)則。 第一條、《項目部日常管理細(xì)則》是規(guī)范全體人員的行為準(zhǔn)則， 是維護正常工作秩序的重要保證，全體項目部人員都要嚴(yán)格遵照執(zhí) 行。 第二條、項目部員工管理，堅持以人為本、科學(xué)管理、獎罰分明 的原則。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的有關(guān)勞動政策、法規(guī)，充分調(diào)動廣 大員工的工作積極性和創(chuàng)造性。 第三條、項目部的員工管理機構(gòu)為項目辦公室。 第四條、員工職業(yè)行為規(guī)范 1、項目部倡導(dǎo)正大光明、誠實敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體員工 自覺遵守國家政策法規(guī)和公司、項目部規(guī)章制度。 提高思想道德修養(yǎng)，做文明人、辦文明事、講文明話，嚴(yán)

項目部日常工作管理細(xì)則 一、員工守則 為了加強項目部建設(shè)，規(guī)范員工行為，樹立企業(yè)良好形象，保證 工程建設(shè)順利進行，特制定本守則，凡項目部員工均應(yīng)嚴(yán)格遵守。 1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，不斷提高政治思想素 質(zhì)。 2、熱愛本職工作，發(fā)揚集體主義精神，精誠團結(jié)，密切合作， 無私奉獻。 3、樹立全局觀念，以大局為重，以工作為重，一切為了工程建 設(shè)，一切服從工程建設(shè)的需要。 4、培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的求實作風(fēng)，一切從實際出發(fā)，辦實事，求實 效，扎扎實實地工作，努力學(xué)習(xí)技術(shù)和業(yè)務(wù)知識，不斷提高辦事效率 和服務(wù)水平，按時、保質(zhì)、保量地完成各項工作任務(wù)。 5、遵守國家法律和社會公德，廉潔奉公，杜絕各種違法亂紀(jì)行 為，敢于向一切不良行為作斗爭。 二、會議制度 項目部會議主要包括經(jīng)理辦公會、工委辦公會。為了使各種 會議做到制度化、規(guī)范化，特制定本制度。 1、經(jīng)理辦公會 （1）經(jīng)理辦公會是分析形勢，交流情況

項目部日常管理細(xì)則（試行） 為了加強項目部建設(shè)，改進工作作風(fēng)，提高工作效率，為基層 提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保證正常的工作秩序，樹立良好的企業(yè)形象，充分發(fā) 揮各部門的職能作用，安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成本項目，做到規(guī)范管 理、有章可循，結(jié)合公司《員工管理暫行辦法》、工程項目實際，特 制定以下項目部日常管理細(xì)則。 第一條、《項目部日常管理細(xì)則》是規(guī)范全體人員的行為準(zhǔn)則， 是維護正常工作秩序的重要保證，全體項目部人員都要嚴(yán)格遵照執(zhí) 行。 第二條、項目部員工管理，堅持以人為本、科學(xué)管理、獎罰分明 的原則。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的有關(guān)勞動政策、法規(guī)，充分調(diào)動廣 大員工的工作積極性和創(chuàng)造性。 第三條、項目部的員工管理機構(gòu)為項目辦公室。 第四條、員工職業(yè)行為規(guī)范 1、項目部倡導(dǎo)正大光明、誠實敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體員工 自覺遵守國家政策法規(guī)和公司、項目部規(guī)章制度。 提高思想道德修養(yǎng)，做文明人、辦文明事、講文明話，嚴(yán)

項目部員工綜合管理制度 為嚴(yán)肅項目部管理制度、端正項目部工作風(fēng)氣，強化員工工作紀(jì) 律，提高項目部管理水平，同時提高員工遵章守紀(jì)、勤于工作的積極 性，特制定本管理辦法。 第一節(jié)考勤制度 第一條項目部實行綜合工時制，工程施工期間不安排周末休 息，工程施工雨季及收尾階段由項目部安排輪休。 第二條項目部工作時間為冬季7：30～18：00； 夏季時間7：00~18：30。 第三條不定時工作時間：主要為項目部領(lǐng)導(dǎo)、外勤、現(xiàn)場值班 人員等，因工作性質(zhì)需機動作業(yè)的工作崗位。 第四條考勤范圍：所有員工均需在考勤之列。 第五條考勤辦法：每天早上采取點名的形式填寫員工考勤表， 任何員工不得委托或代理他人答到；員工因故未答到時，須說明情況， 并留存說明記錄，有特殊情況時盡量在點名前與辦公室聯(lián)系。 第五條考勤設(shè)臵種類： 1、遲到。比預(yù)定上班時間晚到。 2、早退。比預(yù)定下班時間早走。 3、曠工。

青島地鐵3號線機電安裝04標(biāo)項目經(jīng)理部 1 目錄 一、工作制度................................................................................................................1 二、日常生活制度........................................................................................................2 三、職工考勤、出差、請休假制度............................................................................2 四、會議制度..............................

在建工程項目部員工日工作計劃管理表——在建工程項目部員工日工作計劃管理表，可供參考。　　……　　1頁，編制于2014年。

1/3 公司員工日常管理制度 為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作管理制度，促進公司壯大發(fā)展，提 高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制 度范本。 一、員工行為規(guī)范 1、員工上班時間須保持良好的精神面貌，注重個人儀態(tài)禮儀，工作時間的著裝及 修飾須大方得體； 2、在任何場合應(yīng)用語規(guī)范，語氣溫和，音量適中，嚴(yán)禁大聲喧嘩； 3、辦公室內(nèi)走路腳步要輕，關(guān)門時不得撞擊，進入他人辦公室應(yīng)先輕輕敲門，經(jīng) 應(yīng)允后方可進入； 4、工作時間須認(rèn)真工作，不無故串崗，不聊與工作無關(guān)的事情，不看與工作無關(guān) 的書報雜志，不準(zhǔn)吃零食； 5、用電話須長話短說，不得利用公司電話作無謂的閑聊，接聽電話應(yīng)及時，一般 鈴響不應(yīng)超過三聲，重要電話做好接聽記錄； 6、合理利用公司電腦，禁止利用公司電腦上網(wǎng)聊天、玩電腦游戲等與工作無關(guān)的 事情； 7、所有員工中午就餐時不得飲酒；（洽公例外） 8、辦

第一工程公司第三項目部員工 獎懲試行辦法 為了統(tǒng)一管理，更好的完成各項施工任務(wù)，特制定本辦法, 本辦法考核由項目經(jīng)理牽頭，員工代表參與執(zhí)行。 姓名職務(wù)得分 獎懲參評項目分值內(nèi)容得分備注 思想認(rèn)識 8思想是否進步、積極向黨組織靠攏 6是否具有團隊協(xié)作精神 6是否認(rèn)同東方路橋辦企宗旨和經(jīng)營理念 工作表現(xiàn) 10工作是否認(rèn)真積極，是否能夠勝任本職工作 5是否嚴(yán)格遵守項目部的作息時間 10是否認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會相關(guān)的圖紙設(shè)計文件 10所管轄范圍內(nèi)的質(zhì)量、安全、效益情況如何 5工程任務(wù)完成情況 5現(xiàn)場文明施工情況 5安全教育、交底、檢查等工作的開展情況 幫扶民工聯(lián)隊建 設(shè)情況 5對民工聯(lián)隊的幫扶情況 5一把手工程工作的開展情況 5民工聯(lián)隊的反饋情況 5是否配合民工聯(lián)隊進行定額管理 繼續(xù)教育和學(xué)習(xí) 情況 3是否經(jīng)常對業(yè)務(wù)相關(guān)知識進行補充學(xué)習(xí) 5是否對所負(fù)責(zé)的工程進

第一工程公司第三項目部員工 獎懲試行辦法 為了統(tǒng)一管理，更好的完成各項施工任務(wù)，特制定本辦法, 本辦法考核由項目經(jīng)理牽頭，員工代表參與執(zhí)行。 姓名職務(wù)得分 獎懲參評項目分值內(nèi)容得分備注 思想認(rèn)識 8思想是否進步、積極向黨組織靠攏 6是否具有團隊協(xié)作精神 6是否認(rèn)同東方路橋辦企宗旨和經(jīng)營理念 工作表現(xiàn) 10工作是否認(rèn)真積極，是否能夠勝任本職工作 5是否嚴(yán)格遵守項目部的作息時間 10是否認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會相關(guān)的圖紙設(shè)計文件 10所管轄范圍內(nèi)的質(zhì)量、安全、效益情況如何 5工程任務(wù)完成情況 5現(xiàn)場文明施工情況 5安全教育、交底、檢查等工作的開展情況 幫扶民工聯(lián)隊建 設(shè)情況 5對民工聯(lián)隊的幫扶情況 5一把手工程工作的開展情況 5民工聯(lián)隊的反饋情況 5是否配合民工聯(lián)隊進行定額管理 繼續(xù)教育和學(xué)習(xí) 情況 3是否經(jīng)常對業(yè)務(wù)相關(guān)知識進行補充學(xué)習(xí) 5是否對所負(fù)責(zé)的工程進

ww w. zh ul on g. co m 14 第三章施工組織實施 建設(shè)項目中標(biāo)后，項目部技術(shù)員根據(jù)投標(biāo)時編制的施工組織設(shè)計及分項施工 方案（包括安全），結(jié)合業(yè)主提供的補充資料及具體施工圖紙做進一步的調(diào)整， 完善各分部分項工程施工中的細(xì)節(jié)問題，報公司有關(guān)職能科室審批，同時準(zhǔn)備各 分部分項的技術(shù)交底材料，形成一份具有技術(shù)可靠、安排合理、操作方便又簡單 實用的作業(yè)指導(dǎo)書，根據(jù)該作業(yè)指導(dǎo)書具體指導(dǎo)施工（特殊作業(yè)另附特殊作業(yè)指 導(dǎo)書），并隨時接受業(yè)主及監(jiān)督單位的指導(dǎo)與審查。 同時還應(yīng)做好以下幾方面： 一、施工管理部對項目部技術(shù)人員的規(guī)范管理。 項目部根據(jù)下發(fā)的現(xiàn)場施工人員技術(shù)（上崗）資格登記表，如實填寫，落實 各類無證人員的培訓(xùn)和增補工作，使項目部各工種崗位人員齊全，并持證上崗。 公司工程科每月進行核查，發(fā)現(xiàn)問題，提出整改意見，凡屢教不改的，移交公司 上層管理者處理。 二、施工管理部對

中鐵二十一局集團敦煌鐵路工程指揮部項目部管理細(xì)則 第1頁共126頁 中鐵局集團工程指 揮部 項目管理細(xì)則 管理細(xì)則目錄 中鐵二十一局集團敦煌鐵路工程指揮部項目部管理細(xì)則 第2頁共126頁 封皮??????????????????????1 目錄??????????????????????2 總則??????????????????????7 第一章行政管理 第一節(jié)黨風(fēng)廉政建設(shè)???????????????7 第二節(jié)項目部工作????????????????10 一、項目部作業(yè)紀(jì)律????????????????10 二、考勤制度???????????????????11 三、請銷假制度??????????????????11 四、獎懲制度???????????????????12 五、工地值班制度?????????????????13

近年來,石油石化工程行業(yè)積極實施\"走出去\"戰(zhàn)略,越來越多的單位和員工,為了企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展,走出本部乃至走出國門闖市場。僅以中石化江漢油建工程有限公司為例,2015年,外出施工項目部達到18個,1200名員工常年在外施工。項目部員工\"八小時以外\"的管理成為項目部管理的一個重要環(huán)節(jié)。八小時以內(nèi),員工在項目部工作,有各級組織管理,企業(yè)制度約束,容易掌控;八小時以外的業(yè)余時間,則是紀(jì)律難以約束

某路基工程項目部質(zhì)量日常管理規(guī)定——二、日常管理規(guī)定　　項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長的工程質(zhì)量檢查小組，依據(jù)施工技術(shù)規(guī)范和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)每月進行一次工程質(zhì)量自檢。及時處理隱患和消除影響質(zhì)量的因素，必要時進行返工處理。采用質(zhì)量通報（如開優(yōu)質(zhì)工...

近年來,石油石化工程行業(yè)積極實施\"走出去\"戰(zhàn)略,越來越多的單位和員工,為了企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展,走出本部乃至走出國門闖市場。僅以中石化江漢油建工程有限公司為例,2015年,外出施工項目部達到18個,1200名員工常年在外施工。項目部員工\"八小時以外\"的管理成為項目部管理的一個重要環(huán)節(jié)。八小時以內(nèi),員工在項目部工作,有各級組織管理,企業(yè)制度約束,容易掌控;八小時以外的業(yè)余時間,則是紀(jì)律難以約束

地下廠房項目部員工個人工 作總結(jié) 地下廠房主體工程開工后，我積極地投入到地下廠房工程監(jiān)理 工作中，積極配合業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理部開展各項管理工作，在完成 本職工作的同時，積極地投入到力所能及的社會活動、項目管理、 對外協(xié)調(diào)工作中，為地下廠房主體工程迎來200*年施工高峰年打 下了堅實基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。 一、狠抓前期工程移交工作，為主體工程正常施工，減少施工 干擾做出努力，效果不明顯。 為了保證地下廠房主體工程順利開工，減少開工后施工干擾， 我積極的組織前期開工項目完工驗收及分部工程驗收，共組織分部 工程驗收7次，單位工程驗收3次，通過單位工程驗收部位2個， 組織部位移交3次，全部順利移交，組織完工驗收一次，通過。為 地下廠房工程按時開工創(chuàng)造了條件。 截止到200*年12月15日，前期完工項目還有3個未能進行 完工驗收，為此，我部多次采用召開驗收專題會議、下達監(jiān)

集團公司的項目部員工績效考核辦法 第一條適用范圍 集團公司各項目部所有員工均需參加考核。 第二條考核目的 員工考核的目的是通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升公司整體績效。 第三條考核原則 考核工作遵循以下原則： （一）以提高員工績效為導(dǎo)向； （二）定性與定量考核相結(jié)合； （三）公平、公正； （四）多角度考核。 第四條考核用途 考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面： （一）薪酬分配； （二）職務(wù)升降； （三）崗位調(diào)動； （四）員工培訓(xùn)。 第五條考核周期 考核分為季度考核和年度考核。其中季度考核于各季度結(jié)束后十日內(nèi)完成；年度考核于次年一月二十日前完成。 第六條考核職責(zé)劃分 （一）考核管理委員會職責(zé) 由總經(jīng)理、各項目部經(jīng)理、人力資源部組成公司考核管理委員會領(lǐng)導(dǎo)考核工作，承擔(dān)以下職責(zé)： 1、最終考核結(jié)果的審批； 2、管理人員考核等級的綜合評

重慶新龍湖物業(yè)管理有限質(zhì)量體系文件 綠化部員工日常工作抽檢表 時間檢查點檢查人檢查情況記錄處理情況備注

項目部崗位管理細(xì)則 項目經(jīng)理 1、項且經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格履行《項目經(jīng)理崗位職責(zé)》，對項目施工安全、質(zhì)量、進度、成本實施全程監(jiān)控管理， 屬第一責(zé)任人。 2、項目經(jīng)理必需有吃苦耐勞精神，堅持原則，公道正直，以身作則，較強的責(zé)任心。 3、對外協(xié)調(diào)、處理好與建設(shè)方、監(jiān)理方，行政相關(guān)職能部門的關(guān)系。確保項目順利進行，對內(nèi)組織好人 、財、物及時供給項目，主持好內(nèi)部的管理，保證項目順利實施。 4、掌握現(xiàn)場每天進料情況并不定時隨車抽檢，掌握各工種的作業(yè)安全、質(zhì)量、進度情況，做到當(dāng)天的問 題組織相關(guān)責(zé)任人、當(dāng)天處理，問題不過夜。 5、根據(jù)合同編制總進度計劃，月進度計劃，下達施工計劃目標(biāo)。組織參于項目工程師編制施工組織設(shè)計， 專項施工方案。 6、每月召開一次項目管理會議，總結(jié)本月完成任務(wù)情況，分析問題的存在。下達下月任務(wù)計劃，保證措 施。每周參加項目周例會，聽取各工種、項目管理責(zé)任人反映的交點問題，項目主工長的解決