集團(tuán)薪資管理制度

中國(guó)糧油食品（集團(tuán)）有限公司績(jī)效評(píng)價(jià)管理辦法（試行） 第一章總則 第一條為建立和優(yōu)化集團(tuán)的價(jià)值評(píng)價(jià)體系，發(fā)揮績(jī)效評(píng)價(jià)的導(dǎo)向和激勵(lì)作用，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng) 力，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值最大化，特制定本辦法。 第二條集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁由國(guó)資委進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，不在本辦法的適用范圍之內(nèi)。其他集團(tuán)負(fù)責(zé)人、 業(yè)務(wù)單元和職能部門經(jīng)理人以及集團(tuán)職能部門員工均適用。 第三條本辦法發(fā)揮以下作用： 1、用使命和愿景統(tǒng)領(lǐng)全體員工的行為，強(qiáng)調(diào)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和各單位、各崗位之間的內(nèi)在聯(lián) 系。 2、以評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)?yōu)楹诵?，注重長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)相結(jié)合，注重定量指標(biāo)和定性指標(biāo)相結(jié)合，注重 內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況和外部市場(chǎng)狀況相結(jié)合，實(shí)行全面評(píng)價(jià)。 3、強(qiáng)調(diào)績(jī)效溝通，重視績(jī)效實(shí)現(xiàn)過(guò)程，建立評(píng)價(jià)結(jié)果反饋機(jī)制，制定有針對(duì)性的改進(jìn)計(jì)劃。 4、規(guī)范各級(jí)管理人員對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)的管理責(zé)任和全體員工在績(jī)效評(píng)價(jià)中的參與責(zé)任，

-1- 制度文件 受控狀態(tài)：受控 文件編碼：bfjt-sjjc-001-2014-a1 文件版本：a1 寶豐集團(tuán)制度匯編監(jiān)察管理制度 制定部門：監(jiān)察部 編訂日期：2014-8-14 生效日期： 1總則 1.1目的 為防范和制止各種違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象，促進(jìn)寧夏寶豐集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“寶豐 集團(tuán)”）及全體員工依法、依規(guī)辦事，保障公司各項(xiàng)工作規(guī)范有序進(jìn)行，特制定本制度。 1.2適用范圍 本制度適用于寶豐集團(tuán)各部門、各公司。 1.3職責(zé) 寶豐集團(tuán)監(jiān)察部 1.3.1監(jiān)察部負(fù)責(zé)寶豐集團(tuán)監(jiān)察工作。依照本制度對(duì)寶豐集團(tuán)及各公司各級(jí)管理人員履 職情況實(shí)施監(jiān)察；對(duì)各公司是否貫徹寶豐集團(tuán)的各項(xiàng)政策、規(guī)章制度及指令進(jìn)行監(jiān)督監(jiān) 察，對(duì)寶豐集團(tuán)及各公司重大經(jīng)營(yíng)決策執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)察。 1.3.2根據(jù)工作需要，經(jīng)監(jiān)察部分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，向各部門、各公司派駐監(jiān)察人員。 1.3.3對(duì)

基礎(chǔ)管理制度 行政部 二○○五年六月 目錄 第一部分基礎(chǔ)管理大綱 公司組織機(jī)構(gòu)圖 基礎(chǔ)管理大綱,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1 員工行為守則,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,3 第二部份行政管理制度 第一章總則,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,5 第二章印信管理,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,??5 第三章證照管理,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,6 第四章公文管理,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,7 第五章辦公用品管理,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,8 第六章圖書報(bào)刊管理,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,9 第七章檔案管理,,,,,,,,,,,,,,,

**集團(tuán)有限公司 管理制度 zd/it152-2008版本v2實(shí)施日期20**年12月30日第1頁(yè)共6頁(yè) 編制人*** 更改記錄 標(biāo)記處數(shù)更改依據(jù)更改人更改日期 審核人***v1初稿發(fā)布 批準(zhǔn)人*** 本文件電子文件為受控文件，經(jīng)打印即為非受控文件。 1目的 規(guī)范it系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)環(huán)境變更行為，降低系統(tǒng)故障 風(fēng)險(xiǎn)，保障系統(tǒng)可用率。 2范圍 本制度適用于**集團(tuán)所有it系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)環(huán)境變更 管理，各事業(yè)部、各子公司等效執(zhí)行。 3.職責(zé) 3.1系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)影響較大風(fēng)險(xiǎn)較高的重 要變更進(jìn)行評(píng)估、審批。 3.2數(shù)據(jù)中心主任：負(fù)責(zé)審核變更申請(qǐng)信息是否完 整，決策變更級(jí)別，監(jiān)控、管理變更實(shí)施的全過(guò)程。 4關(guān)鍵控制指標(biāo)（ctq） 4.1確保變更實(shí)施符合流程規(guī)范，合規(guī)率達(dá)到98%。 4.2保證任何

甘肅百士特實(shí)業(yè)集團(tuán) 公文管理制度 編制：集團(tuán)總裁辦日期：2015年9月 發(fā)布日期：2015年9月21日生效日期：2015年9月21日 公文管理制度頁(yè)碼：第1頁(yè)共2頁(yè) 公文管理制度 第一節(jié)總則 1、為使集團(tuán)公司公文處理工作進(jìn)一步規(guī)范化、制度化，提高公文質(zhì)量和公文處理效率，保證公文 的嚴(yán)肅性，結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際情況，特制定本制度。 2、適用范圍：本制度適用于集團(tuán)公司及各部門，集團(tuán)公司各下屬子公司。 3、集團(tuán)公司總裁辦是公文處理工作的管理機(jī)構(gòu)，主管并負(fù)責(zé)指導(dǎo)集團(tuán)公司各部門及各下屬子公司 的公文處理工作。 4、公文處理工作須嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)保密規(guī)定，確保公司機(jī)密安全。 第二節(jié)職責(zé) 1、集團(tuán)公司總裁辦為集團(tuán)公司公文的歸口管理部門，設(shè)置專職人員負(fù)責(zé)各類制度、公文等信息的 傳遞、接收、處理、跟進(jìn)落實(shí)和編號(hào)保管存檔等工作； 2、集團(tuán)公司總裁辦負(fù)責(zé)處理所有以集

編號(hào)：sm-xh-019版本號(hào)：a修改號(hào)：01共4頁(yè)第1頁(yè) 編寫：審核：批準(zhǔn)： 本文由藤絡(luò)http://shop61757592.taobao.com站長(zhǎng)編輯、首發(fā)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留信息，請(qǐng)給予關(guān)注和支持！ xx集團(tuán)檔案管理制度 第一章總則 第一條為規(guī)范和加強(qiáng)集團(tuán)檔案管理工作，發(fā)揮檔案資料在集團(tuán)日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng) 及集團(tuán)發(fā)展史上的作用，特制定本辦法。 第二條本辦法中涉及的檔案包括：文件（分內(nèi)部文件和外部文件），集團(tuán)公司 工商登記證書、政府機(jī)關(guān)核準(zhǔn)證書、資格證書及各類政府批文、榮譽(yù)證書、產(chǎn)權(quán)證書， 董事會(huì)文件，集團(tuán)公司規(guī)章制度，各類擬建、在建項(xiàng)目資料，集團(tuán)內(nèi)刊，聲像資料， 期刊、雜志，專業(yè)檔案（人事檔案，財(cái)務(wù)檔案）及其它有保存價(jià)值的實(shí)物和資料。 第三條本辦法中涉及的檔案不包括技術(shù)檔案。 第四條集團(tuán)公司檔案按專業(yè)歸口由集團(tuán)總經(jīng)辦、企劃部、人力資源部、財(cái)務(wù)管 理

陽(yáng)煤集團(tuán) 調(diào) 度 管 理 制 度 2010年3月22日 陽(yáng)泉煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司文件 陽(yáng)煤發(fā)[2010]259號(hào)簽發(fā)人：趙石平 關(guān)于印發(fā)《陽(yáng)煤集團(tuán)調(diào)度管理制度》的 通知 集團(tuán)公司所屬單位： 為切實(shí)提升集團(tuán)公司生產(chǎn)指揮系統(tǒng)調(diào)度管理水平，進(jìn) 一步規(guī)范各級(jí)調(diào)度生產(chǎn)組織流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)際行動(dòng) 落實(shí)任董事長(zhǎng)在3月5日集團(tuán)公司早碰頭會(huì)上講話精神， 根據(jù)《煤炭工業(yè)生產(chǎn)調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》要求，結(jié)合集 團(tuán)公司的擴(kuò)張發(fā)展的實(shí)際情況，在補(bǔ)充完善原《陽(yáng)煤集團(tuán) 調(diào)度管理制度》。集團(tuán)公司要求所屬各單位（含煤炭生產(chǎn) 單位、非煤企業(yè)、地面單位）在認(rèn)真組織學(xué)習(xí)本制度的同 時(shí)，要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，制定各自的《調(diào)度管 理制度》，并在今后的安全生產(chǎn)組織過(guò)程中嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。 《陽(yáng)煤集團(tuán)調(diào)度管理制度》自本通知下發(fā)之日起執(zhí)行。 二〇一〇年三月二十五日 主題詞：調(diào)度管理制度通知 抄送：集

xxxx集團(tuán) 商標(biāo)管理制度 第一章總則 第一條目的：為明確集團(tuán)所屬（含分支機(jī)構(gòu)及子公司）各類商標(biāo)的設(shè)計(jì)、 注冊(cè)和管理職責(zé)，規(guī)范使用行為，保護(hù)無(wú)形資產(chǎn)，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，確保產(chǎn)品及服 務(wù)質(zhì)量，根據(jù)《中華人民共和國(guó)商標(biāo)法》、《中華人民共和國(guó)商標(biāo)法實(shí)施細(xì)則》 等相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，特制定本制度。 第二條適用范圍：本制度適用于集團(tuán)總部、各分支機(jī)構(gòu)及子公司所有單位 和員工。 第三條本制度所稱之商標(biāo)包括以集團(tuán)和集團(tuán)所屬各分支機(jī)構(gòu)及子公司名義 在境內(nèi)外已經(jīng)申請(qǐng)注冊(cè)和尚未申請(qǐng)注冊(cè)的各類商標(biāo)。 第四條企業(yè)商標(biāo)專用權(quán)受國(guó)家法律保護(hù)，任何組織和個(gè)人均不得侵犯。 第五條行使商標(biāo)專用權(quán)應(yīng)當(dāng)遵循自愿、平等、等價(jià)有償原則，遵守國(guó)家相 關(guān)法律和法規(guī)。 第二章管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 第六條集團(tuán)商標(biāo)事項(xiàng)統(tǒng)一由集團(tuán)總部實(shí)施管理，集團(tuán)指定一名領(lǐng)導(dǎo)分管商 標(biāo)工作，集團(tuán)行政管理中心負(fù)責(zé)日常事務(wù)。 第七條商標(biāo)管理部門及商標(biāo)管理

1 集團(tuán)股份有限公司 能源管理制度 一、總則 為提高公司的能源管理水平，降低能源消耗，在公司各領(lǐng)域形成 節(jié)約挖潛的良好氛圍，根據(jù)《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》和河南省 《節(jié)約能源管理暫行條理》實(shí)施細(xì)則，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，特制 定本制度。 第一條：能源管理的范圍 本規(guī)定適用范圍為：使用前進(jìn)集團(tuán)公司所提供各類能源的生產(chǎn)、 生活、辦公、經(jīng)營(yíng)等單位和個(gè)人（以下簡(jiǎn)稱用戶），以及各類管理、 生產(chǎn)、執(zhí)行部門。所指能源為外購(gòu)一、二次能源和企業(yè)轉(zhuǎn)換能源，如： 煤炭、電力、成品油、壓縮空氣、天然氣、水等。 第二條：能源管理目標(biāo) 在全公司形成能源節(jié)約化、用能規(guī)范化的良好氛圍，各用能單位 逐步實(shí)現(xiàn)合理用能、安全用能、節(jié)約用能、綠色用能，使公司能源管 理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，打造低碳排放、清潔節(jié)能、幸福生 活的綠色環(huán)保企業(yè)，保證企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路。 二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 第三條：能源管理

www.***.***散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng) 廈門xx建設(shè)集團(tuán)有限公司 xx集團(tuán)績(jī)效管理制度 （version3.0） 2005年3月 www.***.***散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)1 目錄 第一部分總則.........................................................................2 1、目的.............................................................................2 2、適用范圍....................................................................

第1頁(yè) ***集團(tuán)發(fā)文管理制度 第1條總則 為進(jìn)一步規(guī)范文件發(fā)布審批流程，提高信息發(fā)布的時(shí)效性，加強(qiáng)文件發(fā)布的 歸口管理，特制定本制度。 本制度所指文件，是指以集團(tuán)名義或者以總裁辦、運(yùn)營(yíng)管理中心名義發(fā)布 的，以公司全體員工為受眾的通知、通報(bào)、規(guī)章制度等下行公文。對(duì)于部門內(nèi) 部發(fā)布的規(guī)章制度、通知、通報(bào)等，則不在本制度約束范圍內(nèi)，但需在總裁辦 備案。 第2條文件審批與簽發(fā) 文件發(fā)布的形式包括紙質(zhì)件和電子件。 所有的文件均由相關(guān)職能部門起草并進(jìn)行初步校對(duì)，以確保不出現(xiàn)明顯的錯(cuò) 誤。 （一）通知、通報(bào)等下行公文起草校對(duì)完畢后，填寫《發(fā)文簽批單》由部門 負(fù)責(zé)人填寫審核意見并簽字后，提請(qǐng)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽后報(bào)送總裁辦，由總裁辦 提交董事長(zhǎng)會(huì)簽，最后根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)意見進(jìn)行發(fā)布，并負(fù)責(zé)文件的登記、編號(hào)。 （二）對(duì)于規(guī)章制度等重要文件的發(fā)布，由總裁辦先提交公司運(yùn)營(yíng)班子成員 審核征求意見

1.按照《集成集團(tuán)規(guī)章制度管理辦法（試行）》的規(guī)定的要求修改制 度編號(hào)、內(nèi)容和格式。 2.部門制度需經(jīng)過(guò)部門擬定后，提交分管高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行制度主體內(nèi) 容上的審核，再提交行政部做制度格式和形式上的審核，最后提 交到總經(jīng)理助理做總體上的把關(guān)，最終提交到我這里進(jìn)行制度整 體功能合理性的把關(guān)。 3.如果制度適用于集成下屬所有企業(yè)（含傘業(yè)、工業(yè)、醫(yī)療等），就 取名《集成集團(tuán),,制度、實(shí)施細(xì)則、管理辦法等》；如果制度僅 適用于集成下屬傘業(yè)，就取名《集成傘業(yè)資產(chǎn),,制度、實(shí)施細(xì) 則、管理辦法等》。 4.在修改制度時(shí)需要將相關(guān)表單作為制度附件、描述清楚有關(guān)操作 的審核審批權(quán)限、有關(guān)操作落實(shí)到具體崗位、明確有關(guān)操作的執(zhí) 行標(biāo)準(zhǔn)等。 5.描述時(shí)要有閉環(huán)的概念，不要將事情的后續(xù)安排到別的部門就結(jié) 束了，一定是有反饋，這樣本制度所述之事情才能繼續(xù)做下去。 集成傘業(yè)有限公司 it管理制度 集成

1 監(jiān)理管理制度 一、編制目的 監(jiān)理單位是工程建設(shè)監(jiān)理行為的主體，在工程建設(shè)中起著不可替 代的作用，充分發(fā)揮監(jiān)理單位在工程建設(shè)中智力服務(wù)和監(jiān)督協(xié)調(diào)作用 是建設(shè)單位實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目標(biāo)的有效途徑，為此，特制定本辦法以便 規(guī)范管理，更好的發(fā)揮監(jiān)理機(jī)構(gòu)的作用。 二、范圍 適用于**公司所有在建工程及配套工程。 三、甲方部門職責(zé) 項(xiàng)目部為管理的第一責(zé)任人；公司工程管理部為間接責(zé)任人，負(fù) 責(zé)對(duì)項(xiàng)目部此類工程管理內(nèi)容的督導(dǎo)。 四、內(nèi)容要點(diǎn)一 4.1監(jiān)理單位的選擇 選擇依據(jù)：依據(jù)項(xiàng)目所在區(qū)域、規(guī)模、特點(diǎn)、目標(biāo)及我方項(xiàng)目部 管理隊(duì)伍的人員配置現(xiàn)狀等面向社會(huì)公開招標(biāo)。組織公司其它職能部 門一起對(duì)參與投標(biāo)的監(jiān)理單位實(shí)地考察，詳實(shí)掌握每個(gè)投標(biāo)方的業(yè) 績(jī)，人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)、在監(jiān)理項(xiàng)目的實(shí)施狀況、誠(chéng)信度、建設(shè)單位與施 工單位的評(píng)價(jià)及主管部門的相關(guān)記錄，并著重考察總監(jiān)是否具有豐富 的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、過(guò)硬的業(yè)務(wù)水平

6s管理制度(管理制度) 第一篇：6s管理制度6s管理 一、6s管理的概念 1、6s管理：即指“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”； 2、6s詞語(yǔ)由來(lái)：由于前五個(gè)詞組日文的羅馬拼寫和第六個(gè)詞組英文 的字母拼寫中，第一個(gè)字母均為“s”，故簡(jiǎn)稱為“6s”； 3、6s管理起源：6s管理起源于日本，現(xiàn)已成為國(guó)際上許多大中型 企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)典之作。 二、6s管理之內(nèi)容 1、整理：首先，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)物品進(jìn)行分類處理，區(qū)分為必要物品和 非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等； 2、整頓：對(duì)非必要物品果斷丟棄，對(duì)必要物品要妥善保存，使工作 現(xiàn)場(chǎng)秩序昂然、井井有條；并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想 要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時(shí)間浪費(fèi)和手忙腳亂； 3、清掃：對(duì)各自崗位周圍、辦公設(shè)施進(jìn)行徹底清掃、清洗，保持無(wú) 垃圾、無(wú)臟污； 4、清潔：維護(hù)清掃

一、裝飾公司材料采購(gòu)制度 （一）、材料采購(gòu)人員應(yīng)本著對(duì)公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，在保證材 料質(zhì)量的前提下，努力降低公司經(jīng)營(yíng)成本。 （二）、本公司的材料采購(gòu)由設(shè)計(jì)人員確定品種、規(guī)格；由工程 部負(fù)責(zé)詢價(jià)；在洽談過(guò)程中必須由兩人以上參加。 （三）、材料采購(gòu)人員應(yīng)熟悉建材市場(chǎng)，熟練掌握市場(chǎng)行情。積 極采取各種有效手段保證材料的及時(shí)供應(yīng)。 （四）、大宗材料的采購(gòu)應(yīng)當(dāng)事先簽定供銷合同，并報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù) 中心存檔。 （五）、材料采購(gòu)人員在購(gòu)銷過(guò)程中玩忽職守、以權(quán)謀私，在材 料質(zhì)量、價(jià)格上給公司造成損失的，公司將視情節(jié)輕重給予處罰， 直至辭退；情節(jié)嚴(yán)重的可追究其法律責(zé)任。創(chuàng)業(yè)就到中青創(chuàng)業(yè) 網(wǎng) 二、裝飾公司市場(chǎng)部管理制度 （一）、嚴(yán)格遵守公司的考勤制度，不準(zhǔn)遲到早退。 （二）、著裝、談吐、儀表要得體大方。 （三）、應(yīng)把一天的工作在下班之前向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 （四）、要有團(tuán)隊(duì)精神，主倡員工之間的團(tuán)結(jié)合作理念。 （五）

１ 項(xiàng)目經(jīng)理工作制度及獎(jiǎng)懲辦法 為規(guī)范公司裝潢現(xiàn)場(chǎng)工地秩序，確保在工期內(nèi)按質(zhì)按量的完成，特制定本制度。本制度作為公司項(xiàng) 目經(jīng)理工作準(zhǔn)則，必須嚴(yán)格遵守，違者按照本制度嚴(yán)懲。 1、公司招錄的項(xiàng)目經(jīng)理，必須經(jīng)過(guò)工程部經(jīng)理嚴(yán)格的面試和考核，面試合格后工程部經(jīng)理將項(xiàng)目經(jīng)理帶到 辦公室，公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目經(jīng)理聘用協(xié)議》，協(xié)議簽訂后正式上崗。 2、公司項(xiàng)目經(jīng)理必須繳納工程風(fēng)險(xiǎn)金6000元。工程風(fēng)險(xiǎn)金以現(xiàn)金形式直接繳納到公司財(cái)務(wù)部。如無(wú)法繳 納的公司于項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)算所接前三個(gè)工程時(shí)分次數(shù)扣足6000元。第一、二個(gè)工程分別扣除2500元，第 三個(gè)工程扣除1000元。 3、項(xiàng)目經(jīng)理直接上級(jí)為公司工程部經(jīng)理，堅(jiān)決服從工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，聽從其指揮。 4、在職期間嚴(yán)禁項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)外施工。項(xiàng)目經(jīng)理有3個(gè)工地同時(shí)施工為公司正常業(yè)務(wù)量，若公司業(yè)務(wù)量無(wú)法 保證項(xiàng)目經(jīng)理正常施工要求的，雙方可以協(xié)商解除合

建華管樁集團(tuán)收發(fā)領(lǐng)存管理制度 第1頁(yè)共57頁(yè) 建華管樁集團(tuán) 收發(fā)領(lǐng)存管理制度 制度編碼：b/zb-cwc-zd-003a 編制部門：財(cái)務(wù)中心 審核：王玲 審批：盛家方 日期：2014年6月11日 建華管樁集團(tuán)收發(fā)領(lǐng)存管理制度 第2頁(yè)共57頁(yè) 目錄 第一章總則............................................................................................................................3 第二章崗位職責(zé)..............................................................................................

第六章制度管理辦法 第一節(jié)總則 第1條目的 為了規(guī)范公司規(guī)章制度建設(shè)和管理活動(dòng)，建立和完善體現(xiàn)公司特色、科學(xué)有效的規(guī)章制度管理體 系，規(guī)范公司規(guī)章制度的制定、發(fā)布、廢止、執(zhí)行、監(jiān)督和評(píng)估等程序，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī) 及《公司章程》，特制定本辦法。 第2條名詞解釋 本辦法所稱的“規(guī)章制度”是指根據(jù)本辦法制定和生效的制度、規(guī)定、辦法，細(xì)則、守則、規(guī)程、 標(biāo)準(zhǔn)等。 第3條指導(dǎo)原則 1合法、合規(guī)性原則。規(guī)章制度要符合國(guó)家法律、行政法規(guī)和上級(jí)單位規(guī)章制度的相關(guān)規(guī)定。 2穩(wěn)定性原則。從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度制定規(guī)章制度，避免因經(jīng)營(yíng)環(huán)境的快速變化而頻繁修改。 3實(shí)效性原則。從公司運(yùn)營(yíng)實(shí)際出發(fā)制定規(guī)章制度，認(rèn)真調(diào)查研究，確保規(guī)章制度的可執(zhí)行。 4系統(tǒng)性原則。從公司全局出發(fā)制定規(guī)章制度，避免制度缺失或重復(fù)以及規(guī)章制度間相互沖突。 第4條分級(jí)管理 為提高制度的管理效率，根據(jù)制度的重要程

歡迎共閱 xxx集團(tuán)公司薪酬管理制度案例 第一章總則 為了完善公司薪酬分配體系，規(guī)范員工工資的確定與調(diào)整，發(fā)揮薪酬的保健和激勵(lì)功能，依據(jù)中華人 民共和國(guó)有關(guān)法律法規(guī)和公司企業(yè)文化及董事會(huì)有關(guān)決議，特制定本辦法。 薪酬管理程序：制定薪酬是的原則與戰(zhàn)略→崗位分析與評(píng)價(jià)確→地區(qū)行業(yè)薪酬調(diào)查→薪資制度結(jié)構(gòu)確 定→薪酬等級(jí)與標(biāo)準(zhǔn)→執(zhí)行薪酬制度、控制和調(diào)整 原則： 1、在保障員工最低生活水準(zhǔn)的前提下獎(jiǎng)勤罰懶，按貢獻(xiàn)分配，兼顧企業(yè)發(fā)展與實(shí)際現(xiàn)狀的需要； 2、公平合理，充分體現(xiàn)價(jià)值和責(zé)任； 3、員工收入與個(gè)人工作業(yè)績(jī)和公司整體經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系； 4、妥善處理積累與消費(fèi)、長(zhǎng)期利益與短期利益的關(guān)系，形成企業(yè)經(jīng)營(yíng)持續(xù)發(fā)展，員工生活不斷改善的 良性循環(huán)； 5、參照勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位合理確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)和工資差距，工資向高職位、高技術(shù)人才傾斜。 公司董事會(huì)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)年度利潤(rùn)分配方

第1頁(yè)共19頁(yè) xx集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師管理制度 1、目的 1.1有效開發(fā)、利用集團(tuán)內(nèi)部的智力資源，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的整合，充分打造集團(tuán)知識(shí) 共享的氛圍，支持集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略和培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 1.2積極培養(yǎng)和建設(shè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，為員工提供鍛煉和成長(zhǎng)的舞臺(tái)，體現(xiàn)內(nèi)訓(xùn)師在集團(tuán) 整體培訓(xùn)教育體系中的核心作用。 2、定義、來(lái)源及組織分工 2.1內(nèi)訓(xùn)師：即內(nèi)部培訓(xùn)師，指能夠結(jié)合xx集團(tuán)的發(fā)展要求，研究開發(fā)xx集團(tuán)實(shí)際 需要的培訓(xùn)項(xiàng)目，以及根據(jù)xx集團(tuán)經(jīng)營(yíng)、管理的需要，掌握并運(yùn)用現(xiàn)代培訓(xùn)理念和手段， 策劃、開發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目與培訓(xùn)課程，制定、實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，并從事培訓(xùn)執(zhí)行活動(dòng)的人員。 2.2來(lái)源：包括內(nèi)部和外部。內(nèi)部?jī)?nèi)訓(xùn)師為xx集團(tuán)員工兼職擔(dān)任；外部?jī)?nèi)訓(xùn)師為xx 集團(tuán)員工兼職擔(dān)任。 2.3組織分工：內(nèi)訓(xùn)師在行政上歸屬于所在單位及部門管理，在培訓(xùn)業(yè)務(wù)上初級(jí)內(nèi)訓(xùn) 師歸屬

首創(chuàng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度體系框架 （討論稿） 為進(jìn)一步提高集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平，科學(xué)、規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為，保證集團(tuán)財(cái)務(wù) 狀況長(zhǎng)期穩(wěn)健、健康地運(yùn)行，特制定本制度規(guī)范。其內(nèi)容結(jié)構(gòu)主要根據(jù)財(cái)務(wù)管理 體系中的核心內(nèi)容、重要手段與環(huán)節(jié)組成。隨著集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平的不斷提高與 財(cái)務(wù)思想、技術(shù)的不斷發(fā)展，我們將不斷創(chuàng)新和完善本制度框架體系，以適應(yīng)集 團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要。 本制度框架體系適用于首創(chuàng)集團(tuán)及所屬公司，集團(tuán)計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)對(duì)其維護(hù)和修 改，任何其他部門和公司不得擅自修改本財(cái)務(wù)管理制度框架體系。 本制度體系所含各部分的具體內(nèi)容，由首創(chuàng)集團(tuán)計(jì)財(cái)部組織集團(tuán)內(nèi)外力量， 盡快制定并頒布實(shí)施。 一、財(cái)務(wù)管理體系和總體要求 一）財(cái)務(wù)管理體系 1、首創(chuàng)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)與管理模式 2、首創(chuàng)集團(tuán)對(duì)其所屬公司的財(cái)務(wù)管理體系 首創(chuàng)集團(tuán)已明確以所有者權(quán)益(產(chǎn)權(quán))管理為管理核心，財(cái)務(wù)控制為管理主 線。 3、集團(tuán)內(nèi)各部門對(duì)財(cái)務(wù)管理的

萬(wàn)科集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度（mhkg-jh-zd-003） 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定流程 子公司主管副 總/總經(jīng)理 c 子公司 綜合管理部 b 子公司 其他部門 a 總部 經(jīng)營(yíng)管理部 d 總部 其他部門 e 總裁 每年1月20日 前完成 y n y 結(jié)合集團(tuán)中 長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn) 略提出 每年3月15日 前完成 審核、匯總編制 子公司年度計(jì)劃 （修訂案） 對(duì)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃框架 提供參考建議 年度預(yù)算編制 流程 審核、編制集 團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì) 劃（修訂案） 提出年度經(jīng) 營(yíng)目標(biāo)及框 架思路 下發(fā)年度經(jīng)營(yíng) 計(jì)劃 （確定案） 整理下發(fā)總裁 辦公會(huì)討論意 見 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制制 定流程 組織討論/分解目 標(biāo)，下發(fā)年度經(jīng) 營(yíng)計(jì)劃框架模版 提出分管各項(xiàng) 工作的要點(diǎn) 獲取戰(zhàn)略規(guī) 劃分解下來(lái) 的年度目標(biāo) 和計(jì)劃 中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn) 略制定流程 組織收集/提供 上年度經(jīng)營(yíng)總 結(jié)、下年度經(jīng) 營(yíng)情況資料 總結(jié)上年度 經(jīng)營(yíng)情