機(jī)械管理工程項(xiàng)目管理綜合考評二三級表

表1-32 序號檢查內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分檢查情況 1、基礎(chǔ)墊層、磚胎模施工標(biāo)準(zhǔn)做法1 2、樁頭防水施工標(biāo)準(zhǔn)做法1 3、梁柱核心區(qū)箍筋綁扎施工標(biāo)準(zhǔn)做法1 4、鋼筋直螺紋套筒連接施工標(biāo)準(zhǔn)做法1 5、墻柱鋼筋防偏位施工標(biāo)準(zhǔn)做法1 6、墻柱模板底部壓腳板施工標(biāo)準(zhǔn)做法1 7、墻柱外側(cè)模板底部鎖腳螺桿施工標(biāo)準(zhǔn)做法1 8、現(xiàn)澆混凝土樓梯上三步支模施工標(biāo)準(zhǔn)做法1 9、樓梯梯段封閉式支模施工標(biāo)準(zhǔn)做法1 10、剪力墻門窗洞口支模加固施工標(biāo)準(zhǔn)做法1 11、混凝土樓蓋后澆帶模板獨(dú)立支撐體系施 工標(biāo)準(zhǔn)做法 1 12、后澆帶側(cè)立面模板施工標(biāo)準(zhǔn)做法1 13、變形縫部位剪力墻支模施工標(biāo)準(zhǔn)做法1 14、降板部位墻柱根部支模施工標(biāo)準(zhǔn)做法1 15、樓板降板部位側(cè)模支設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn)做法1 16、斜屋面混凝土施工標(biāo)準(zhǔn)做法1 17、樓板厚度控制施工標(biāo)準(zhǔn)做法1 18、混凝土輸送泵管固定墩施工標(biāo)準(zhǔn)做法1

表2 現(xiàn)場安 全管理 文明施 工管理 安全資 料管理 2510105 1 2 3 4 5 6 7 8 9 20年月日 工程項(xiàng)目管理綜合考評二級表 考評內(nèi)容及分值 檢查人：檢查日期：年月日 序號工程名稱 安全文 明施工 管理總 分 檢查情況 （安全文明施工管理） 綜合 排名 第1頁

表1 實(shí)測實(shí)量 質(zhì)量觀感 (土建、機(jī)電)細(xì)部做法 2810108 1 2 3 4 5 6 7 8 9 檢查人：檢查日期：年月日 工程項(xiàng)目管理綜合考評二級表(質(zhì)量) （工程質(zhì)量） 20年月份 考評內(nèi)容及考評分值 序 號 工程名稱排名 質(zhì)量管理 得分 檢查情況

工程項(xiàng)目管理綜合考評三級表 表1-29：電氣安裝工程質(zhì)量檢查表 檢查部門：受檢單位：受檢項(xiàng)目：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：檢查部位：檢查時(shí)間： 項(xiàng) 次 項(xiàng)目 標(biāo) 準(zhǔn) 分 實(shí)得分評分標(biāo)準(zhǔn) 1 線 管 預(yù) 埋 金屬導(dǎo)管嚴(yán)禁對口熔焊連接；鍍鋅和壁厚小于2mm的鋼導(dǎo)管不得套 管熔焊連接 2有缺陷之一扣0.5分 2預(yù)埋線管的彎曲半徑不應(yīng)小于電線電纜最小允許彎曲半徑2不符合扣1分 3線管的綁扎距離：（ф15-20）1米；（ф25-32）1.5米2不符合扣1分 4 線管的保護(hù)層厚度：消防線管保護(hù)厚度30mm；其他線管保護(hù)厚度 15mm 2不符合為0分 5線管預(yù)埋不應(yīng)存在突出墻面的現(xiàn)象2缺陷之一扣0.5分 6 衛(wèi)生間等電位預(yù)埋件應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，搭接形式、搭接長度應(yīng)符合 規(guī)范要求 2不符合扣1分 7砌體預(yù)埋線管應(yīng)整齊，接管應(yīng)平順3

機(jī)械工程項(xiàng)目管理 [摘要]機(jī)械工程在與電子、計(jì)算機(jī)和自動化等許多新學(xué)科和技術(shù)的結(jié)合過 程中，不斷創(chuàng)造出新的奇跡。使過去許多幻想成為現(xiàn)實(shí)。實(shí)際上，機(jī)械工程創(chuàng)造 的這些奇跡是通過許多精巧而復(fù)雜的機(jī)械或機(jī)電一體化裝置來體現(xiàn)的，而這些機(jī) 械或機(jī)電一體化裝置就是一個(gè)個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的成果。隨著全球社會經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù) 的飛速發(fā)展，每一個(gè)國家都在努力的提升自身的綜合實(shí)力，以謀求在競爭中取得 有利地位。在這一進(jìn)程中，項(xiàng)目構(gòu)成了社會生活的基本單元，項(xiàng)目開發(fā)的成敗直 接影響到一個(gè)企業(yè)或一個(gè)地區(qū)，甚至一個(gè)國家的發(fā)展速度和綜合實(shí)力。 ［關(guān)鍵詞］機(jī)械；工程；項(xiàng)目管理 機(jī)械工程是以相關(guān)自然科學(xué)和技術(shù)科學(xué)為基礎(chǔ)理論，結(jié)合在生產(chǎn)實(shí)踐中積累 的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，研究和解決在產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、安裝、運(yùn)行和維護(hù)中的理論 與實(shí)際問題的一門應(yīng)用學(xué)科。隨著項(xiàng)目規(guī)模的日趨擴(kuò)大和技術(shù)工藝復(fù)雜性程度的 提高，專業(yè)化分工越來越精

. 精選范本 工程項(xiàng)目管理的綜合考評辦法 為加強(qiáng)我公司承建的工程建設(shè)項(xiàng)目能有效的管理，使工程建設(shè)項(xiàng)目更加科學(xué)、合理、有序的進(jìn)行，確保 工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明標(biāo)化等各項(xiàng)指標(biāo)都能達(dá)到合同和相應(yīng)的驗(yàn)收規(guī)范要求，進(jìn)一步提高工程建 設(shè)項(xiàng)目部的管理水平，同時(shí)也為了很好的在公司內(nèi)部營造出一種“合理的、有序的”的競爭氣氛，優(yōu)勝劣汰， 以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，特制定如下考評方法。 一、考評范圍 1、考評所稱施工項(xiàng)目部，系指由“浙江某公司”承建的建筑工程項(xiàng)目。 2、考評所稱的施工項(xiàng)目部綜合考評，系指每月對由中榮建設(shè)有限公司承建的工程項(xiàng)目經(jīng)理部，在施工現(xiàn) 場的各種施工行為的評分與考核。 二、考評內(nèi)容和方法 1、綜合考評是對各施工現(xiàn)場項(xiàng)目部作為一個(gè)考評單位，每月按照①項(xiàng)目管理②現(xiàn)場安全、文明標(biāo)化③材 料管理④生產(chǎn)過程控制⑤資料編制⑥產(chǎn)品實(shí)體質(zhì)量⑦進(jìn)度管理等7個(gè)方面進(jìn)行綜合考評。 2、每月2

《機(jī)械工程項(xiàng)目管理》復(fù)習(xí)題及答案 一．名詞 1.項(xiàng)目：項(xiàng)目就是為了達(dá)到特定目標(biāo)而臨時(shí)調(diào)集到一起的資源組合。 2.項(xiàng)目管理：是在一定的時(shí)間和資金條件下，通過科學(xué)的計(jì)劃、控制和組織方式，使項(xiàng)目達(dá)。 到既定目標(biāo)的一種方法體系和管理手段。 3.項(xiàng)目范圍：是指項(xiàng)目組織（團(tuán)隊(duì)）為確保完成項(xiàng)目，項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，生產(chǎn)出客戶所期 望的產(chǎn)品或提供給客戶所需要的服務(wù)而必須要做且必須完成的全部項(xiàng)目工作。 4.項(xiàng)目組織：為了完成某個(gè)特定的項(xiàng)目而組成的一個(gè)特殊的臨時(shí)性組織。 5.項(xiàng)目合同：是具有法律效力的一種經(jīng)濟(jì)合同，是指業(yè)主和承包商之間為完成某項(xiàng)任務(wù)，而 達(dá)成的明確相互權(quán)利與義務(wù)的一種經(jīng)濟(jì)契約。 6.項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)底：是由招標(biāo)單位自主編制的，對招標(biāo)工程項(xiàng)目造價(jià)（或費(fèi)用）的估算，也就 是項(xiàng)目實(shí)施的預(yù)期投資價(jià)格。 7.項(xiàng)目投標(biāo)標(biāo)價(jià)：是指投標(biāo)人擬承包工程項(xiàng)目的總報(bào)價(jià)，即投標(biāo)人通過承包工程項(xiàng)目希望從 招標(biāo)人（業(yè)主）

機(jī)械工程是以相關(guān)自然科學(xué)和技術(shù)科學(xué)為基礎(chǔ)理論，結(jié)合在生產(chǎn)實(shí)踐中積累的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，研究和解決在產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、安裝、運(yùn)行和維護(hù)中的理論與實(shí)際問題的一門應(yīng)用學(xué)科。隨著項(xiàng)目規(guī)模的日趨擴(kuò)大和技術(shù)工藝復(fù)雜性程度的提高，專業(yè)化分工越來越精細(xì)，投資者對項(xiàng)目在質(zhì)量、工期、投資效益等方面的求也越來越高。因此，項(xiàng)目的組織管理已成為決定項(xiàng)目生命力的關(guān)鍵因素。

機(jī)械工程是將與之相關(guān)的自然科學(xué)與技術(shù)科學(xué)作為理論的基礎(chǔ)，并與生產(chǎn)實(shí)踐過程中積累的相關(guān)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，對產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)、安裝、制造、運(yùn)行以及維護(hù)進(jìn)行研究和解決其中遇到的實(shí)際問題的應(yīng)用學(xué)科。在項(xiàng)目的規(guī)模不斷擴(kuò)大的前提下，對項(xiàng)目的專業(yè)化要求越來越高、越來越精細(xì)，在機(jī)械工程項(xiàng)目的質(zhì)量、運(yùn)行工期、投資效益等方面投資商的要求也越來越高。所以，加強(qiáng)機(jī)械工程的項(xiàng)目管理勢在必行，同時(shí)提升項(xiàng)目管理對項(xiàng)目的生命力的增強(qiáng)具有促進(jìn)作用。

工程項(xiàng)目管理-01(工程項(xiàng)目管理概論).ppt

工程項(xiàng)目管理的二三次經(jīng)營 當(dāng)前建筑市場的競爭已進(jìn)入了白熱化的狀態(tài)，往往一個(gè)普通的工 程項(xiàng)目便有數(shù)家甚至數(shù)十家單位進(jìn)行競標(biāo)。投標(biāo)單位相互間慘烈的傾 軋甚至略帶不理智的壓價(jià)，使得最終結(jié)果常是低價(jià)中標(biāo)。但是，建筑 行業(yè)的特殊性決定了工程項(xiàng)目無法像工廠流水線上的產(chǎn)品，能夠較穩(wěn) 定的封閉成本。太多的不確定因素使得理論保本點(diǎn)遠(yuǎn)低于實(shí)際成本 點(diǎn)。因此，中標(biāo)工程項(xiàng)目的再次經(jīng)營也便成了項(xiàng)目管理者考慮的重要 問題。 我們項(xiàng)目管理的最終目的是：實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。建筑施工 企業(yè)如何能夠在激烈的競爭立于不敗之地，是每個(gè)企業(yè)面臨的重大課 題。我認(rèn)為：今后的競爭將是細(xì)節(jié)的競爭。 再次經(jīng)營的概念 一次經(jīng)營就是企業(yè)為了獲取工程項(xiàng)目所發(fā)生的一切經(jīng)營行為。他 的最終目的是在固化的條件下獲取合同。 二次經(jīng)營就是指甲乙雙方履行合同時(shí)所發(fā)生的一切經(jīng)營行為。他 的最終目的是在合同履行過程中通過降本增效獲取最好的管理

文章以項(xiàng)目管理為主線,對工程項(xiàng)目管理建設(shè)特別是項(xiàng)目經(jīng)理配備、項(xiàng)目經(jīng)理人際溝通能力、工程項(xiàng)目管理需要做到的\"一個(gè)強(qiáng)化、兩個(gè)開好、三個(gè)技巧掌握、四個(gè)不要忘記\"等進(jìn)行了論述,同時(shí)強(qiáng)調(diào)了以成本控制為核心的項(xiàng)目管理以及工程總結(jié)的必要性。

1/9 工程項(xiàng)目管理綜合案例分析一 案例一：【背景材料】某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與施工單位按照“建設(shè)工程施工合同(示 范文本)”簽訂了施工合同。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示，各項(xiàng)工作均按 最早開始時(shí)間安排，勻速進(jìn)行。 施工過程中發(fā)生如下事件： 事件1：施工準(zhǔn)備期間，由于施工設(shè)備未按期進(jìn)場，施工單位在合同約定的開工日前第5 天向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出延期開工的申請，總監(jiān)理工程師審核后給予書面回復(fù)。 事件2：施工準(zhǔn)備完畢后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料后認(rèn)為：施工 許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)，征地拆遷工作滿足工程進(jìn)度需求，施工單位現(xiàn)場管理人員已 到位，但其他開工條件尚不具備?？偙O(jiān)理工程師不予簽發(fā)工程開工報(bào)審表。 事件3：工程開工后第20天下班時(shí)刻，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)：a、b工作已完成；c工作已完 成6天的工作量；d工作已完成5天的工作

第1頁共9頁 工程項(xiàng)目管理綜合案例分析一 案例一：【背景材料】某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與施工單位按照“建設(shè)工程施工合同(示 范文本)”簽訂了施工合同。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示，各項(xiàng)工作均按 最早開始時(shí)間安排，勻速進(jìn)行。 施工過程中發(fā)生如下事件： 事件1：施工準(zhǔn)備期間，由于施工設(shè)備未按期進(jìn)場，施工單位在合同約定的開工日前第5 天向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出延期開工的申請，總監(jiān)理工程師審核后給予書面回復(fù)。 事件2：施工準(zhǔn)備完畢后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料后認(rèn)為：施工 許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)，征地拆遷工作滿足工程進(jìn)度需求，施工單位現(xiàn)場管理人員已 到位，但其他開工條件尚不具備。總監(jiān)理工程師不予簽發(fā)工程開工報(bào)審表。 事件3：工程開工后第20天下班時(shí)刻，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)：a、b工作已完成；c工作已完 成6天的工作量；d工作已完成

基于項(xiàng)目管理思維的管理學(xué)課程數(shù)學(xué)改革有助于提高學(xué)生對工程項(xiàng)目管理的快速認(rèn)知，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，以企業(yè)工程項(xiàng)目管理問題為教學(xué)項(xiàng)目來進(jìn)行課程教學(xué)模式的設(shè)計(jì)，更有助于提高學(xué)生管理技能的實(shí)踐應(yīng)用，樹立管理思維與意識。鑒于此，本文對工程項(xiàng)目管理教學(xué)的綜合改革進(jìn)行了分析探討。

工程項(xiàng)目管理綜合案例分析一 案例一：【背景材料】某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與施工單位按照“建設(shè)工程施工合同(示 范文本)”簽訂了施工合同。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示，各項(xiàng)工作均按 最早開始時(shí)間安排，勻速進(jìn)行。 施工過程中發(fā)生如下事件： 事件1：施工準(zhǔn)備期間，由于施工設(shè)備未按期進(jìn)場，施工單位在合同約定的開工日前第5 天向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出延期開工的申請，總監(jiān)理工程師審核后給予書面回復(fù)。 事件2：施工準(zhǔn)備完畢后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料后認(rèn)為：施工 許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)，征地拆遷工作滿足工程進(jìn)度需求，施工單位現(xiàn)場管理人員已 到位，但其他開工條件尚不具備?？偙O(jiān)理工程師不予簽發(fā)工程開工報(bào)審表。 事件3：工程開工后第20天下班時(shí)刻，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)：a、b工作已完成；c工作已完 成6天的工作量；d工作已完成5天的工作量；b工作在

第1頁共8頁a卷 心之所向，所向披靡 工程項(xiàng)目管理綜合測試（閉卷） （考試時(shí)間：120分鐘）使用專業(yè)和班級：工程造價(jià)101、104 一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)符合題意） 1.能夠反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理。各工作部門和各式作崗位在各項(xiàng)管理工作中所應(yīng) 承擔(dān)的策劃、執(zhí)行、控制等職責(zé)的組織工具是（）。 a．管理職能分工表b．組織結(jié)構(gòu)圖c．工作任務(wù)分工表d．工作流程圖 2.某工作項(xiàng)目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購和安 裝，則在施工中分包單位必須接受（）工作指令，服從其總體項(xiàng)目管理。 a．業(yè)主b．設(shè)計(jì)方c．施工總承包方d．項(xiàng)目監(jiān)理方 3.對項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分角所采用的組織工具是（）。 a．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖b．組織結(jié)構(gòu)

二級建造師：工程項(xiàng)目管理的三控制 項(xiàng)目管理是一門應(yīng)用科學(xué)，它反映了項(xiàng)目運(yùn)作和項(xiàng)目管理的客觀規(guī)律，是在實(shí)踐的基礎(chǔ)上總結(jié)研究出來 的，同時(shí)又用來指導(dǎo)實(shí)踐活動。項(xiàng)目管理的目的是通過對工程項(xiàng)目施工活動進(jìn)行全過程、全方位的計(jì)劃、組 織、控制和協(xié)調(diào)，使工程項(xiàng)目在約定的時(shí)間和批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)，按照要求的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)最終的建筑產(chǎn)品，使項(xiàng) 目取得成功。因此程或各分項(xiàng)工程的施工順序、開工和竣工時(shí)間以及相互銜接關(guān)系的計(jì)劃。我們在工程項(xiàng)目 投標(biāo)時(shí)，已經(jīng)按照招標(biāo)文件的要求編制了初步的施工組織方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，但中標(biāo)后，還應(yīng)按現(xiàn)場施工 的具體條件和合同中的工期及其他要求編制出更詳細(xì)的、在工程實(shí)施中執(zhí)行的施工進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng) 包括開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、施工方法等。 施工項(xiàng)目管理的對象是項(xiàng)目，管理（旬）作業(yè)計(jì)劃、施工任務(wù)書，協(xié)調(diào)各的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)。該目 標(biāo)界定了工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，即三控制、二管理、一協(xié)調(diào)，那就

進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制是工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)控制系統(tǒng)的三大目標(biāo)。工程項(xiàng)目控制的理想狀態(tài)是成本、進(jìn)度和質(zhì)量達(dá)到最優(yōu)化,即最短的工期、最低的成本和最高的質(zhì)量。如何正確地看待這三者的關(guān)系,關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)成敗。本文具體闡述三大目標(biāo)控制的概念、原理、措施及三大目標(biāo)之間的辯證關(guān)系,指出正確把握和科學(xué)處理進(jìn)度、質(zhì)量和成本這三者之間的關(guān)系,并充分利用這種關(guān)系,采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧?以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的控制目標(biāo)。

說明 此光盤中的表格是專為項(xiàng)目管理人員尤其是工程項(xiàng)目管理人員配備的全套項(xiàng)目管理表格。讀者在具體應(yīng)用時(shí)，可根據(jù)自己管理的項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行修改、調(diào)整。 表格目錄 第一部分項(xiàng)目進(jìn)度控制 1 項(xiàng)目施工生產(chǎn)完成情況 2 項(xiàng)目施工生產(chǎn)完成情況 2 月度（月）建筑安裝施工作業(yè)計(jì)劃 3 季度（月）建筑安裝施工作業(yè)計(jì)劃 3 季度（第季度）建筑安裝施工作業(yè)計(jì)劃 4 年度（年）建筑安裝施工作業(yè)計(jì)劃 5 工程項(xiàng)目施工作業(yè)總進(jìn)度計(jì)劃 6 施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表 7 承包人申報(bào)表 8 工程開工申請單 9 承包人每周工作計(jì)劃 10 周完成統(tǒng)計(jì)表 11 設(shè)計(jì)變更申報(bào)表 12

工碩11《工程項(xiàng)目管理》大作業(yè)評分表 評分說明： 序 號 小組成員題目 評分 選題(15%)方法(30%)工作量(30%)邏輯(15%)態(tài)度(10%) 5432154321543215432154321 1 2 3 4 （1）選題：研究對象項(xiàng)目特征明顯、研究問題具體 （2）方法：定量及定性方法使用得當(dāng)、深入 （3）工作量：數(shù)據(jù)收集翔實(shí)、研究內(nèi)容飽滿 （4）邏輯：研究邏輯合理連貫、思路清晰 （5）態(tài)度：研究報(bào)告態(tài)度認(rèn)真、格式規(guī)范 （6）評分等級：5—很好；4—較好；3—中等；2—較差；1—很差

. 部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請及時(shí)聯(lián)系刪除！ 工程項(xiàng)目管理檢查表 序 號 管理環(huán)節(jié)檢查內(nèi)容與要求檢查資料執(zhí)行情況 1項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 1、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其人管理人員配置； 2、根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點(diǎn)設(shè)置，根據(jù)施工工程任務(wù)需要調(diào)整，適應(yīng)現(xiàn)場施工 需要設(shè)置。 3、持證上崗比例應(yīng)滿足相關(guān)求。 4、項(xiàng)目經(jīng)理部組織及主要成員配置應(yīng)按規(guī)定履行報(bào)批手續(xù)。 1、項(xiàng)目管理人員報(bào)審表。 2、項(xiàng)目主要管理人員崗位、職業(yè)資格證 書。 3、非本單位證書人員的聘用書。 4、主要成員變更后的報(bào)審手續(xù)。 5、項(xiàng)目經(jīng)理的任免文件等。 2項(xiàng)目管理制度制訂 主要管理制度有： 1、項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度。 2、項(xiàng)目質(zhì)量管理制度。 3、項(xiàng)目安全文明施工管理制度。 4、項(xiàng)目進(jìn)度管理制度。 5、項(xiàng)目成本管理制度。 6、項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度。 7、項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度。 8、項(xiàng)目例會及施工日志制