京新高速公路項(xiàng)目施工總承包管理經(jīng)驗(yàn)

施工總承包管理心得 隨著工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，施工總承包管理的作用越來越顯得重 要，特別是綜合型群體建筑、超高層、大型市政、綜合交通樞紐等工程的 建設(shè)，總承包管理的水平直接決定了項(xiàng)目能否順利有效的實(shí)施。本文簡要 總結(jié)對(duì)施工總承包管理的心得體會(huì)，主要是在總承包管理的內(nèi)容和目的、 工作方法、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面： 一、充分認(rèn)識(shí)總包管理該做什么，怎么做 對(duì)總承包管理的目的和內(nèi)容，與一般的施工現(xiàn)場(chǎng)管理相比，總承包管 理工作更多的是服務(wù)于業(yè)主和分包單位的，因此必須要有服務(wù)和協(xié)調(diào)的工 作意識(shí)，總包的主要工作不僅僅是“管”，更關(guān)鍵的是“理”。即理順業(yè)主—總包 的關(guān)系、監(jiān)理—總包的關(guān)系、設(shè)計(jì)—總包的關(guān)系、分包（專業(yè)）—總包的 關(guān)系、各相關(guān)單位—總包的關(guān)系。通過理順總承包管理關(guān)系，須做到實(shí)施 過程更加合理、更加經(jīng)濟(jì)。施工單位、業(yè)主以及設(shè)計(jì)、監(jiān)理等工程參建單 位更好的合作，在達(dá)到質(zhì)量、工期等目標(biāo)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)各

1.1施工總承包管理 1.1.1施工總承包管理的范圍、原則和管理方法 （一）施工總承包管理目標(biāo)、范圍和對(duì)象 1、項(xiàng)目管理目標(biāo) 序號(hào)管理項(xiàng)目目標(biāo)目標(biāo)值責(zé)任領(lǐng)導(dǎo) 1工程質(zhì)量管理 竣工工程合格率100項(xiàng)目總工 竣工一次驗(yàn)收合格率100項(xiàng)目總工 分部工程驗(yàn)收≥90質(zhì)量總監(jiān) 分項(xiàng)工程驗(yàn)收≥90質(zhì)量總監(jiān) 2安全管理 因工負(fù)傷頻率1‰安全總監(jiān) 因工重傷/死亡率0安全總監(jiān) 3安全文明目標(biāo)達(dá)到安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)工程部經(jīng)理 4環(huán)境管理目標(biāo)達(dá)到安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)辦公室主任 5qc目標(biāo)活動(dòng)成果課題項(xiàng)目總工 6用戶服務(wù)滿意率項(xiàng)目經(jīng)理 （二）施工總承包管理的原則 在施工總承包管理中，堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”原則。 施工總承包管理的原則 “公正” 原則 在總承包管理中，無論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過 程中面對(duì)的各

施工總承包管理,要以施工中的每一環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理。合理規(guī)劃布置施工現(xiàn)場(chǎng)、加強(qiáng)工程質(zhì)量控制,加強(qiáng)工程進(jìn)度控制,加強(qiáng)工程成本控制,加強(qiáng)合同管理,增強(qiáng)索賠管理。

1 2 成都至宜賓高速公路項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)施工總承包招標(biāo)文 件第1號(hào)補(bǔ)遺書 本補(bǔ)遺書以《成都至宜賓高速公路項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)施工總承包招標(biāo)文件》（以下 簡稱：“招標(biāo)文件”）為基礎(chǔ)，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)一步對(duì)招標(biāo)文件予以完善與補(bǔ)充， 作為投標(biāo)的共同基礎(chǔ)和本項(xiàng)目實(shí)施過程中合同執(zhí)行的依據(jù)，若招標(biāo)文件與補(bǔ)遺書有不 一致之處，以本補(bǔ)遺書為準(zhǔn)。 一、對(duì)招標(biāo)文件的修改 1、招標(biāo)文件第46頁評(píng)標(biāo)辦法第3.2.1“（4）按本章第2.2.2（4）目規(guī)定的評(píng) 審因素和分值對(duì)財(cái)務(wù)狀況計(jì)算出得分d；”修改為“（4）按本章第2.2.2（4）目規(guī)定 的評(píng)審因素和分值對(duì)信用評(píng)價(jià)計(jì)算出得分d；” 2、招標(biāo)文件第124頁附表一“其他設(shè)計(jì)人員表中的資格標(biāo)準(zhǔn)中的高級(jí)工程師以 上職稱”修改為“高級(jí)工程師及以上職稱”。 3、招標(biāo)文件第125頁附表一“其他施工管理人員表中的資格要求中的工程師以 上職稱”

近幾年隨著城市化的進(jìn)程,快速發(fā)展,帶動(dòng)了基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的興起,對(duì)我們建筑產(chǎn)業(yè)是一個(gè)機(jī)遇也是一個(gè)挑戰(zhàn),要求我們要有新的總承包管理模式,運(yùn)用及推廣總承包管理模式?？偝邪┕す芾碇?將充分總結(jié)本公司與借鑒國外總承包公司的成功經(jīng)驗(yàn),并形成一套科學(xué)合理的管理方式,發(fā)揮總承包商服務(wù)、協(xié)調(diào)、管理和控制職能,就工程的質(zhì)量、工期、投資、安全、文明施工等對(duì)業(yè)主總負(fù)責(zé)。使施工企業(yè)更能適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)的需求。

--1 目錄 一、目的....................................................................................................3 二、原則....................................................................................................3 三、技術(shù)管理............................................................................................3 四、質(zhì)量管理............................................................

就施工總承包管理模式、管理原則和方式進(jìn)行論述,提出施工相關(guān)部門的配合措施。

改革開放以來,我國工程管理理論與實(shí)踐都得到了飛速的發(fā)展,并逐漸形成了一些較為完善的工程管理模式。但自我國加入wto以后,建筑業(yè)對(duì)工程管理模式提出了更高的要求,也使目前在我國廣泛采用的施工總承包工程管理模式暴露出各種弊端與不足。針對(duì)施工總承包工程管理模式作進(jìn)一步優(yōu)化,以期能找出一種較為適合我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的工程管理模式。

超高層建筑是現(xiàn)代建筑藝術(shù)的結(jié)晶,常常被作為城市的標(biāo)志性建筑.隨著城市建設(shè)的不斷推進(jìn)以及建筑技術(shù)的發(fā)展,超高層建筑在現(xiàn)代城市中越來越普遍.本文主要就超高層建筑項(xiàng)目施工總承包管理相關(guān)的問題進(jìn)行了探究分析.

精品文檔 2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨(dú)家原創(chuàng) 1/14 工程項(xiàng)目施工總承包管理措施 工程項(xiàng)目施工總承包管理措施提要：本項(xiàng)目施工按招標(biāo) 文件規(guī)定，總承包方承擔(dān)對(duì)業(yè)主指定分包的專業(yè)承包施工單 位的總包管理責(zé)任。 更多建筑學(xué)堂 工程項(xiàng)目施工總承包管理措施 本項(xiàng)目施工按招標(biāo)文件規(guī)定，總承包方承擔(dān)對(duì)業(yè)主指定 分包的專業(yè)承包施工單位的總包管理責(zé)任。 1、施工總承包協(xié)調(diào)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置 我司擔(dān)負(fù)本工程施工總承包管理，為了加強(qiáng)對(duì)施工總承 包的管理，依據(jù)國家有關(guān)工程總承包管理法律、法規(guī)和本工 程施工總承包合同管理、協(xié)調(diào)的要求，公司成立施工總承包 協(xié)調(diào)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是代表總承包企業(yè) 負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目合同，授權(quán)組織實(shí)施專業(yè)承包協(xié)調(diào)管理，對(duì)專 業(yè)承包項(xiàng)目實(shí)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、配合、服務(wù)，同時(shí)對(duì)承包合同 的工期、質(zhì)量、安全實(shí)施動(dòng)態(tài)控制與管理，組長、副組長分 別由公司

我國風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展迅速,風(fēng)電行業(yè)的技術(shù)、管理水平快速提升。本文介紹了風(fēng)電發(fā)展及建設(shè)項(xiàng)目管理的四大目標(biāo),通過總結(jié)湖南臨湘窯坡山風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn),探索了山地風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目施工總承包管理。

目前,ppp已成為基礎(chǔ)設(shè)施建筑市場(chǎng)的主流商業(yè)模式,隨著一大批項(xiàng)目的成功落地,ppp模式下基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的運(yùn)營管控成為了企業(yè)面臨的重要課題。在中建股份戰(zhàn)略引領(lǐng)下,中建五局基建業(yè)務(wù)不斷突破,在ppp模式下的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目總承包管理領(lǐng)域主動(dòng)創(chuàng)新、積極實(shí)踐,形成了一些有益的做法。一、做好總承包管理頂層設(shè)計(jì)(一)理念引領(lǐng)。先進(jìn)的理念是統(tǒng)一思想、精準(zhǔn)施策、謀求跨越式發(fā)展的重要前提。五局總承包管理的理念先行:一是\"資源共享,協(xié)作共贏\"。將整個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)資源高度集中,緊緊圍繞項(xiàng)目整體目標(biāo),參戰(zhàn)各方協(xié)同聯(lián)動(dòng),全局一盤棋,不計(jì)個(gè)別得失,實(shí)現(xiàn)多方共贏。

我國建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理體制改革不斷深入,在建筑工程項(xiàng)目施工上我國逐漸實(shí)現(xiàn)建筑工程總承包的管理模式。該模式能使建筑管理經(jīng)營系統(tǒng)化,節(jié)約成本的同時(shí)提高項(xiàng)目的投資效益。但與國外相比,目前我國建筑工程項(xiàng)目施工總承包管理上仍有問題存在。本文將以成都軍區(qū)總醫(yī)院為例,分析建筑工程項(xiàng)目施工總承包的管理模式,闡述了該項(xiàng)目工程施工的前期準(zhǔn)備管理到各部分的管理。

目錄 第一章前言2 第二章組織機(jī)構(gòu)設(shè)置3 第一節(jié).總承包方和分包方主要管理人員責(zé)任3 第三章總承包方管理體系4 第一節(jié).總承包方管理制度體系4 第二節(jié).總承包方管理體系5 第四章分包方組織管理體系6 第五章總承包方管理實(shí)施辦法7 第一節(jié).進(jìn)場(chǎng)管理7 第二節(jié).現(xiàn)場(chǎng)施工管理8 第三節(jié).施工總平面管理10 第四節(jié).安全管理14 第五節(jié).質(zhì)量管理19 第六節(jié).技術(shù)管理21 第七節(jié).文明施工管理23 第八節(jié).治安保衛(wèi)管理25 第九節(jié).消防安全管理27 第十節(jié).后勤生活管理29 第十一節(jié).臨電管理制度30 第十二節(jié).成品保護(hù)管理制度34 第十三節(jié).物資管理35 第十四節(jié).工程工期管理制度36 第十五節(jié).機(jī)械設(shè)備管理

在高速公路建設(shè)過程中,傳統(tǒng)的\"設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建造\"項(xiàng)目管理模式周期較長,業(yè)主管理和協(xié)調(diào)工作較為復(fù)雜,管理費(fèi)用較高,前期投入較高,總造價(jià)不易控制。如果工程需要變更時(shí),很容易引起較多索賠,并且工期也不易控制,一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故,設(shè)計(jì)和施工雙方互相推卸責(zé)任。

高速公路建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包管理探析

施工總承包管理的有效組織對(duì)工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)影響很大，本文通過具體工程實(shí)例，提出了施工現(xiàn)場(chǎng)總承包管理的管理思路、管理制度和落實(shí)手段。

通過大連星?！P泰銘座超高層辦公樓全面實(shí)施總承包管理,提煉、總結(jié)出超高層施工總承包管理具體做法與管理經(jīng)驗(yàn),工程實(shí)踐表明該方法的應(yīng)用,有效的解決了狹窄空間(場(chǎng)地小,且現(xiàn)場(chǎng)北面為50萬伏架空高壓線路)超高層建筑施工總承包組織協(xié)調(diào)與管理的難題,為類似的施工提供了有益經(jīng)驗(yàn)。

近幾年隨看城市化的進(jìn)程快速發(fā)展帶動(dòng)了產(chǎn)業(yè)的興起,對(duì)我們建筑產(chǎn)業(yè)是一個(gè)機(jī)遇也足一個(gè)挑戰(zhàn),要求我們要有新的總承包管理模式運(yùn)用及推廣.總承包施工管理中,將充分總結(jié)本會(huì)司與借鑒國外總承包會(huì)司的成功經(jīng)臉,并形成一套科學(xué)合理的管理方式,發(fā)揮總承包商服務(wù)、協(xié)調(diào)、管理和技制職能,就工程的質(zhì)量、工期、投資、安全、文明施工等對(duì)業(yè)主總負(fù)責(zé).使施工企業(yè)更能適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)的需求.

工程總承包項(xiàng)目管理是一個(gè)綜合性的管理模式，管理者既要有全局意識(shí)，還要有較高的綜合素質(zhì)。該模式能使建筑管理經(jīng)營系統(tǒng)化，節(jié)約成本的同時(shí)提高項(xiàng)目的投資效益但與國外相比，目前我國建筑工程項(xiàng)目施工總承包管理上仍有問題。文章對(duì)施工總承包管理模式進(jìn)行了介紹，根據(jù)總承包管理模式的特點(diǎn)，從合同管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等方面進(jìn)行了調(diào)整，以充分發(fā)揮管理者的專業(yè)優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提高施工管理水平。

我國建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理體制改革不斷深入,在建筑工程項(xiàng)目施工上我國逐漸實(shí)現(xiàn)建筑工程總承包的管理模式。該模式能使建筑管理經(jīng)營系統(tǒng)化,節(jié)約成本的同時(shí)提高項(xiàng)目的投資效益。但與國外相比,目前我國建筑工程項(xiàng)目施工總承包管理上仍有問題存在。本文將以成都軍區(qū)總醫(yī)院為例,分析建筑工程項(xiàng)目施工總承包的管理模式,闡述了該項(xiàng)目工程施工的前期準(zhǔn)備管理到各部分的管理。

本文通過對(duì)工程施工總承包管理實(shí)踐的總結(jié),闡述了施工總承包管理的工作程序、管理重點(diǎn)和主要控制措施,為如何做好施工總承包管理提供了借鑒。