嘉馨高尚住宅小區(qū)物業(yè)管理投標書

天天讓您滿意 1 提綱 一、關(guān)于我們?? （一）xx物業(yè)簡介 （二）企業(yè)理念 （三）公司優(yōu)勢 （四）專業(yè)的顧問服務(wù)機構(gòu)——顧問團 二、顧問項目概況 三、項目顧問服務(wù)目標 （一）服務(wù)原則 （二）具體目標 四、顧問服務(wù)的方式 五、項目顧問組簡介 （一）組織機構(gòu)圖 （二）職責(zé)描述 六、顧問服務(wù)的內(nèi)容及服務(wù)質(zhì)量保證措施 （一）項目顧問基本范圍 （二）項目顧問具體內(nèi)容 （三）顧問服務(wù)質(zhì)量保證措施 七、顧問服務(wù)工作進度表 八、項目顧問服務(wù)費 天天讓您滿意 2 第一部分項目物業(yè)管理理念 第一章項目調(diào)研 為使管理服務(wù)工作更加貼近xxx高尚住宅小區(qū)中的“宅”與“人”，我們深 入現(xiàn)場調(diào)研，所了解的基本情況如下： 【xxx位于江寧開發(fā)區(qū)佛城路以南,將軍南路以東,牛首河以北,占地面積約79.7畝。 江寧開發(fā)區(qū)按照高起點、高標準的開發(fā)戰(zhàn)略，以建設(shè)xx

住宅小區(qū)物業(yè)管理投標書 (2)

提綱 一、關(guān)于我們?? （一）xx物業(yè)簡介 （二）企業(yè)理念 （三）公司優(yōu)勢 （四）專業(yè)的顧問服務(wù)機構(gòu)——顧問團 二、顧問項目概況 三、項目顧問服務(wù)目標 （一）服務(wù)原則 （二）具體目標 四、顧問服務(wù)的方式 五、項目顧問組簡介 （一）組織機構(gòu)圖 （二）職責(zé)描述 六、顧問服務(wù)的內(nèi)容及服務(wù)質(zhì)量保證措施 （一）項目顧問基本范圍 （二）項目顧問具體內(nèi)容 （三）顧問服務(wù)質(zhì)量保證措施 七、顧問服務(wù)工作進度表 八、項目顧問服務(wù)費 第一部分項目物業(yè)管理理念 第一章項目調(diào)研 為使管理服務(wù)工作更加貼近xxx高尚住宅小區(qū)中的“宅”與“人”，我們深 入現(xiàn)場調(diào)研，所了解的基本情況如下： 【xxx位于江寧開發(fā)區(qū)佛城路以南,將軍南路以東,牛首河以北,占地面積約79.7畝。 江寧開發(fā)區(qū)按照高起點、高標準的開發(fā)戰(zhàn)略，以建設(shè)xx新區(qū)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)密集區(qū)為目標， 精心

xxx高尚住宅小區(qū)物業(yè)管理投標書 提綱 一、關(guān)于我們?? （一）xx物業(yè)簡介 （二）企業(yè)理念 （三）公司優(yōu)勢 （四）專業(yè)的顧問服務(wù)機構(gòu)——顧問團 二、顧問項目概況 三、項目顧問服務(wù)目標 （一）服務(wù)原則 （二）具體目標 四、顧問服務(wù)的方式 五、項目顧問組簡介 （一）組織機構(gòu)圖 （二）職責(zé)描述 六、顧問服務(wù)的內(nèi)容及服務(wù)質(zhì)量保證措施 （一）項目顧問基本范圍 （二）項目顧問具體內(nèi)容 （三）顧問服務(wù)質(zhì)量保證措施 七、顧問服務(wù)工作進度表 八、項目顧問服務(wù)費 第一部分項目物業(yè)管理理念 第一章項目調(diào)研 為使管理服務(wù)工作更加貼近xxx高尚住宅小區(qū)中的“宅”與“人”， 我們深入現(xiàn)場調(diào)研，所了解的基本情況如下： 【xxx位于江寧開發(fā)區(qū)佛城路以南,將軍南路以東,牛首河以北,占地 面積約79.7畝。江寧開發(fā)區(qū)按照高起點、高標準的開發(fā)戰(zhàn)略，以建設(shè)xx新區(qū)、 高新技

住宅小區(qū)物業(yè)管理投標書 提綱 第一部分項目物業(yè)管理理念 第一章項目調(diào)研 第二章管理服務(wù)理念及管理思路 第三章探求、創(chuàng)造“×××文化區(qū)”物業(yè)管理新模式 第四章擬采取的管理服務(wù)措施 第二部分項目管理方式 第一章管理模式 第二章各類人員的素質(zhì)要求、選用辦法和人員編制情況 第三章資源配置情況 第三部分促進銷售的建議和配合銷售的措施、承諾 第一章銷售對象的定位 第二章配合銷售的措施 第四部分項目服務(wù)管理費 第一章財務(wù)管理 第二章日常物業(yè)管理經(jīng)費收支測算 第五部分特色服務(wù)項目及收費標準 第六部分未來接管中的新舉動、新設(shè)想 第一章建立“物業(yè)信息島”，實現(xiàn)管理手段現(xiàn)代化 倍訊易http://www.***.***/ 第二章實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)辦公自動化 第七部分社區(qū)文化建設(shè) 第八部分項目管理目標及承諾 第一章經(jīng)營指標承諾及采取的措施 第二章管理指標承諾及采取的措施

第1頁共66頁 投標書 第一項 物業(yè)管理服務(wù)的整體策劃與構(gòu)想 一、物業(yè)管理公司接管怡泰雅苑的優(yōu)勢分析 （一）精心設(shè)計管理方案 1．針對怡泰雅苑的招投標工作，我們組織公司具有豐富物業(yè)管理經(jīng)驗的資深管理人員和 專業(yè)技術(shù)人員，精心策劃管理方案。站在珠海市紅花湖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司營銷和購房者生 活居住的角度，我們確立了怡泰雅苑物業(yè)管理的指導(dǎo)思想、管理目標和管理方式，并制定了 一整套切實可行的物業(yè)管理方案。我們的總體指導(dǎo)思想是用先進的物業(yè)管理理念和專業(yè)的物 業(yè)管理技術(shù)，在怡泰雅苑中營造安全、舒適、優(yōu)雅、溫馨的生活工作空間，并賦予其特有的 人文景觀，讓怡泰雅苑成為城市中的花園。 在物業(yè)管理中，我們將導(dǎo)入互動式管理方式，務(wù)必通過我們精心的管理與服務(wù)，使怡泰 雅苑真正成為城市中的花園，真正成為環(huán)保社區(qū)、綠色家園。 2．從怡泰雅苑物業(yè)管理的角度出發(fā)，我們對發(fā)展商提出了有關(guān)建議，涉及到社區(qū)的整

第一部分商務(wù)投標文件 一、營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件 二、資質(zhì)等級證書副本復(fù)印件 三、法定代表人資格證明書 法定代表人資格證明書 陳忠杰系沈陽萬維物業(yè)服務(wù)有限公司的法定代表人，負 責(zé)簽署本投文件、進行合同談判、簽署合同及處理與之有關(guān) 的一切事務(wù)。 法人代表情況: 單位名稱：xxx 地址：xxx 姓名：xxx性別：男年齡：50 民族：漢族 職務(wù)：總經(jīng)理 特此證明。 投標單位：沈陽萬維物業(yè)服務(wù)有限公司（蓋 章） 二○○七年十一月九 日 四、授權(quán)委托書 授權(quán)委托書 本授權(quán)委托書聲明：我陳忠杰是沈陽萬維物業(yè)服務(wù)有限 公司的法定代表人，現(xiàn)委派吳丹妹參加貴方組織的“光明佳 園”住宅小區(qū)前期物業(yè)管理投標活動，全權(quán)代表我單位處理 投標的有關(guān)事宜。 代理人無轉(zhuǎn)委托權(quán)，特此委托。 本授權(quán)書有效期：2007年11月9日至2007年11月15 日 附授權(quán)代表情

1 物 業(yè) 管 理 常 用 表 格 2 目錄 物業(yè)管理常用表格 1．業(yè)主檔案表 2．業(yè)主裝修申請表 3．臨時動火作業(yè)申請表 4．裝修施工人員臨時出入許可證 5．室內(nèi)裝修檢查表 6．室內(nèi)裝修違規(guī)記錄表 7．業(yè)主特約服務(wù)流水登記薄 8．業(yè)主委托出售登記表 9．業(yè)主委托出租登記表 10．業(yè)主委托出租鑰匙移交登記表 11．租賃來電來訪記錄表 12．文化活動記錄表 13．刊物來稿記錄表 14．管理部門值班安排表 15．巡樓記錄表 16．投訴處理表 17．業(yè)主月度投訴處理清單 18．月度回訪清單 19．掛號郵件收發(fā)登記表 20．掛號郵件退件登記表 3 21．催款通知單 22．最后催款通知單 23．每月應(yīng)收管理費明細表 24．管理費欠費兩個月業(yè)主明細表 25．每月應(yīng)收電費明細表 26．每月應(yīng)收水費明細表 27．公共設(shè)施維修費用月度統(tǒng)計表 28．停車票使用情況月統(tǒng)計表 29．停車場收費每月匯總表

區(qū)住宅小區(qū)物業(yè)管理辦法 為貫徹落實《物業(yè)管理條例》規(guī)范物業(yè)管理活動，保持物業(yè)管理在企業(yè)和業(yè)主、使用 人的合法權(quán)益，創(chuàng)造一個清新、整潔、文明有序的生產(chǎn)和生活環(huán)境，特制定本辦法。 一、物業(yè)管理企業(yè) 1、本辦法中的物業(yè)管理，是指物業(yè)管理企業(yè)受業(yè)主、使用人的委托，依據(jù)物業(yè)管理委托 合同，對物業(yè)的房屋建筑及其配套設(shè)施、設(shè)備、綠化、衛(wèi)生、治安和環(huán)境容貌等管理項目 進行維護，修繕和整治，并向業(yè)主和使用人提供綜合性的有償服務(wù)。 2、從事物業(yè)管理的企業(yè)應(yīng)具有獨立的法人資格，從業(yè)人員應(yīng)取得職業(yè)資格證書。 3、物業(yè)管理企業(yè)接受委托應(yīng)與業(yè)主、使用人簽訂物業(yè)服務(wù)合同，其內(nèi)容應(yīng)包括服務(wù)范圍、 管理標準、權(quán)限、期限、費用收支監(jiān)督檢查和違約責(zé)任等，并報送區(qū)物業(yè)主管部門備案。 4、物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)設(shè)立固定的服務(wù)場所，專線電話，專職工作人員24小時值班，確保及 時為業(yè)主服務(wù)。 5、物業(yè)企業(yè)應(yīng)按等級收費，并由物價部門統(tǒng)一定價，

×區(qū)住宅小區(qū)物業(yè)管理辦法 精品文檔 ×區(qū)住宅小區(qū)物業(yè)管理辦法 ×區(qū)住宅小區(qū)物業(yè)管理辦法 為貫徹落實《物業(yè)管理條例》規(guī)范物業(yè)管理活動，保持物業(yè)管理在企業(yè)和業(yè) 主、使用人的合法權(quán)益，創(chuàng)造一個清新、整潔、文明有序的生產(chǎn)和生活環(huán)境，特制 定本辦法，×區(qū)住宅小區(qū)物業(yè)管理辦法。 一、物業(yè)管理企業(yè) 1、本辦法中的物業(yè)管理，是指物業(yè)管理企業(yè)受業(yè)主、使用人的委托，依據(jù)物 業(yè)管理委托合同，對物業(yè)的房屋建筑及其配套設(shè)施、設(shè)備、綠化、衛(wèi)生、治安和環(huán) 境容貌等管理項目進行維護，修繕和整治，并向業(yè)主和使用人提供綜合性的有償服 務(wù)。 2、從事物業(yè)管理的企業(yè)應(yīng)具有獨立的法人資格，從業(yè)人員應(yīng)取得職業(yè)資格證 書。 3、物業(yè)管理企業(yè)接受委托應(yīng)與業(yè)主、使用人簽訂物業(yè)服務(wù)合同，其內(nèi)容應(yīng)包 括服務(wù)范圍、管理標準、權(quán)限、期限、費用收支監(jiān)督檢查和違約責(zé)任等，并報送區(qū) 物業(yè)主管部門備案。 4、物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)設(shè)立固定的服務(wù)場所，專線電話，專

銀川市住宅小區(qū)物業(yè)管理辦法 第一章總則 第一條為加強本市住宅小區(qū)的物業(yè)管理，明確業(yè)主、物業(yè)管理 企業(yè)、開始建設(shè)單位以及有關(guān)部門的權(quán)利與義務(wù)，保障住宅小區(qū) 物業(yè)的合理使用，為居民創(chuàng)造良好的居住環(huán)境，根據(jù)國家及自治 區(qū)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本市實際情況，制定本辦法。 第二條凡本市市區(qū)的新建住宅小區(qū)必須根據(jù)本辦法實行物業(yè) 管理。本辦法實施前已經(jīng)驗收交付使用的住宅小區(qū)應(yīng)當依照本辦 法積極創(chuàng)造條件，逐步實行物業(yè)管理。 第三條本辦法所稱物業(yè)是指房屋建筑、配套設(shè)施以及相關(guān)的 公共設(shè)施。本辦法所稱業(yè)主，是指住宅小區(qū)內(nèi)物業(yè)所有權(quán)人， 包括私有房產(chǎn)、公有房產(chǎn)、單位房產(chǎn)的房屋所有權(quán)人。本辦 法所稱物業(yè)管理，是指業(yè)主委托物業(yè)管理企業(yè)對物業(yè)進行日常維 護、修繕、經(jīng)營，以及對房屋產(chǎn)權(quán)人、使用人提供的綜合性服務(wù)。 本辦法所稱物業(yè)管理企業(yè)，是指具備相應(yīng)資質(zhì)條件，經(jīng)工商行政 管理機關(guān)登記注冊，經(jīng)營住宅小區(qū)

1 怡軍苑物業(yè)管理常用表格 目錄 1．業(yè)主檔案表范本 2．業(yè)主裝修申請表范本 3．臨時動火作業(yè)申請表范本 4．裝修施工人員臨時出入許可證范本 5．室內(nèi)裝修檢查表范本 6．室內(nèi)裝修違規(guī)記錄表范本 7．業(yè)主特約服務(wù)流水登記薄范本 8．業(yè)主委托出售登記表范本 9．業(yè)主委托出租登記表范本 10．業(yè)主委托出租鑰匙移交登記表范本 11．租賃來電來訪記錄表范本 12．文化活動記錄表范本 13．刊物來稿記錄表范本 14．管理部門值班安排表范本 15．巡樓記錄表范本 16．投訴處理表范本 17．業(yè)主月度投訴處理清單范本 18．月度回訪清單范本 19．掛號郵件收發(fā)登記表范本 20．掛號郵件退件登記表范本 21．催款通知單范本 22．最后催款通知單范本 23．每月應(yīng)收管理費明細表范本 24．管理費欠費兩個月業(yè)主明細表范本 25．每月應(yīng)收電費明細表范本 26．每月應(yīng)收水費明細表范本 27．公共設(shè)施維修費用月度統(tǒng)

1/45 目錄 1.0前言 2.0[]項目簡介 3.0物業(yè)管理人簡介 4.0項目定位 5.0項目物業(yè)服務(wù)策劃 6.0結(jié)束語 1.0前言 物業(yè)管理是樓宇建成設(shè)的延續(xù)和完善，是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程， 它不僅能夠延長物業(yè)及附屬機設(shè)備的使用壽命，也能夠確保其 功效的發(fā)揮。在物業(yè)管理過程中，物業(yè)管理能夠提高物業(yè)的價 值和附加值，也能為開發(fā)商、業(yè)主和使用人提供一個安全、舒 適、和諧、文明的工作與生活環(huán)境提供保障。為此，我公司為確 保今后物業(yè)管理工作能有條不紊地順利啟動和正常進行，在不同時期 為“”項目的開發(fā)商、業(yè)主、使用人提供良好的各專業(yè)項目的物業(yè)管 理服務(wù)。特通過標書的形式向貴公司表達我公司精誠努力與合作的愿 望，也為揭開我公司與貴公司絢麗的合作篇章，亮麗開篇。 2.0[]項目簡介 2．1[]概況 “”項目位于，總占地

word格式文檔 專業(yè)整理 目錄 1.0前言 2.0[xxxx]項目簡介 3.0物業(yè)管理人簡介 4.0項目定位 5.0xxxx項目物業(yè)服務(wù)策劃 6.0結(jié)束語 1.0前言 物業(yè)管理是樓宇建成設(shè)的延續(xù)和完善，是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程， 它不僅能夠延長物業(yè)及附屬機設(shè)備的使用壽命，也能夠確保其 功效的發(fā)揮。在物業(yè)管理過程中，物業(yè)管理能夠提高物業(yè)的價 值和附加值，也能為開發(fā)商、業(yè)主和使用人提供一個安全、舒 適、和諧、文明的工作與生活環(huán)境提供保障。為此，我公司為確 保今后物業(yè)管理工作能有條不紊地順利啟動和正常進行，在不同時期 為“xxxx”項目的開發(fā)商、業(yè)主、使用人提供良好的各專業(yè)項目的物 業(yè)管理服務(wù)。特通過標書的形式向貴公司表達我公司精誠努力與合作 的愿望，也為揭開我公司與貴公司絢麗的合作篇章，亮麗開篇。 2.0[xxxx]項目簡介

精品文檔 . 目錄 第一章整體管理方案策劃............................................1 一、項目調(diào)研......................................1 二、管理目標——構(gòu)建“文化社區(qū)”.......................1 （一）倡導(dǎo)“全員參與”的管理文化............................2 （二）推廣“平等互動”的服務(wù)文化............................2 （三）營建“和睦親善”的社區(qū)文化............................3 （四）塑造“親和人文”的環(huán)境文化............................3 三、**小區(qū)管理模式.........................

標準文案 大全 物 業(yè) 管 理 常 用 表 格 長沙市大昊物業(yè)管理有限公司 二o一一年十二月 標準文案 大全 目錄 物業(yè)管理常用表格 1．業(yè)主檔案表 2．業(yè)主裝修申請表 3．臨時動火作業(yè)申請表 4．裝修施工人員臨時出入許可證 5．室內(nèi)裝修檢查表 6．室內(nèi)裝修違規(guī)記錄表 7．業(yè)主特約服務(wù)流水登記薄 8．業(yè)主委托出售登記表 9．業(yè)主委托出租登記表 10．業(yè)主委托出租鑰匙移交登記表 11．租賃來電來訪記錄表 12．文化活動記錄表 13．刊物來稿記錄表 14．管理部門值班安排表 15．巡樓記錄表 16．投訴處理表 17．業(yè)主月度投訴處理清單 18．月度回訪清單 19．掛號郵件收發(fā)登記表 20．掛號郵件退件登記表 21．催款通知單 22．最后催款通知單 23．每月應(yīng)收管理費明細表 24．管理費欠費兩個月業(yè)主明細表 25．每月應(yīng)收電費明細表 26．每月應(yīng)收水費明細表 27．公共設(shè)施維修費用月度統(tǒng)計

xx大型住宅小區(qū)物業(yè)管理方案 目錄 一、樓盤介紹????????????????????????1 二、xxx物業(yè)管理述要???????????????????1 三、管理目標和設(shè)想????????????????????‥3 四、管理內(nèi)容????????????????????????7 五、管理方式????????????????????????8 六、管理人員的配備?????????????????????12 七、管理人員的培訓(xùn)?????????????????????14 八、管理規(guī)章制度??????????????????????20 九、各項指標的承諾及措施??????????????????23 十、便民服務(wù)???????????????????????‥28 十一、社區(qū)活動設(shè)想????????????????????‥34

1 浩龍·音樂界 物 業(yè) 管 理 常 用 表 格 長沙市大昊物業(yè)管理有限公司 二o一一年十二月 住宅小區(qū)物業(yè)規(guī)范化管理制度范本 2 目錄 物業(yè)管理常用表格 1．業(yè)主檔案表 2．業(yè)主裝修申請表 3．臨時動火作業(yè)申請表 4．裝修施工人員臨時出入許可證 5．室內(nèi)裝修檢查表 6．室內(nèi)裝修違規(guī)記錄表 7．業(yè)主特約服務(wù)流水登記薄 8．業(yè)主委托出售登記表 9．業(yè)主委托出租登記表 10．業(yè)主委托出租鑰匙移交登記表 11．租賃來電來訪記錄表 12．文化活動記錄表 13．刊物來稿記錄表 14．管理部門值班安排表 15．巡樓記錄表 16．投訴處理表 17．業(yè)主月度投訴處理清單 18．月度回訪清單 19．掛號郵件收發(fā)登記表 20．掛號郵件退件登記表 21．催款通知單 22．最后催款通知單 23．每月應(yīng)收管理費明細表 24．管理費欠費兩個月業(yè)主明細表 25．每月應(yīng)收電費明細表 26．每月應(yīng)收水費明細表 27

某住宅小區(qū)物業(yè)管理方案 目錄 1.0xx物業(yè)公司企業(yè)理念 1.企業(yè)宗旨 2.企業(yè)精神： 3.工作態(tài)度： 4.服務(wù)準則： 5.企業(yè)管理理念： 6.員工修養(yǎng)理念： 7.企業(yè)服務(wù)理念： 8.企業(yè)愿景： 2.0項目基本情況 1.xx一期項目概況 1.1xx一期經(jīng)濟技術(shù)指標和主要配套概況 2.項目物業(yè)管理分析 3.0收費項目及標準報備 1.關(guān)于物業(yè)管理收費的初步意見 4.0組織架構(gòu)、人員編制及薪酬福利 4.1管理機構(gòu)設(shè)置 4.2人員定編 4.3人員薪資體系 5.0開辦測算及日常管理測算 5.1前期投入明細表 5.2詳細的成本測算、管理成本構(gòu)成及測算結(jié)果一覽表(年經(jīng)營支出匯總表) 5.3人工費明細表 5.4辦公費明細表 5.5固定資產(chǎn)折舊費及低易耗品攤銷明細表 5.6設(shè)施設(shè)備維護維修費明細表 5.7清潔、保安、不可預(yù)見費、管理傭金明細

1 xx小區(qū)物業(yè)管理方案 xx住宅小區(qū)作為xx市xx房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司的經(jīng) 典之作，以其建筑的現(xiàn)代風(fēng)格和完美的協(xié)調(diào)性，構(gòu)筑了具有 現(xiàn)代生活氣息的城市景觀，“以人為本”不僅僅是一句口號， 在xx住宅小區(qū)的每一個細節(jié)都充分體現(xiàn)出建筑對人的關(guān)心， 以她的色彩、材質(zhì)、結(jié)構(gòu)、尺度以及施工質(zhì)量，點點滴滴、 方方面面都是工程學(xué)、建筑學(xué)、文化藝術(shù)的杰作，透射出人 文關(guān)懷，使業(yè)主的居住生活在舒適、便捷中體現(xiàn)出物業(yè)的價 值。針對xx住宅小區(qū)物業(yè)管理的整體情況，我們確立物業(yè) 管理方案。 一、管理思想 公司將憑借自己的人才優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、文化優(yōu)勢、管 理優(yōu)勢，把xx住宅小區(qū)創(chuàng)造成為一個溫馨家園。 二、管理組織 公司將建立一支年輕化、專業(yè)化，高素質(zhì)、復(fù)合型的管 理隊伍，對xx住宅小區(qū)實施專業(yè)化的物業(yè)管理與服務(wù)。 1、多層次、多角度的激勵員工，滿足員工的物質(zhì)和精 神需求。 2、主張管理者與員工之

《瑞露嘉都》住宅小區(qū)物業(yè)管理方案 第一章對現(xiàn)時管理工作的意見及接管后的改善建議 第一節(jié)調(diào)研 一、“瑞露嘉都”是位于南充市區(qū)的高尚純住宅小區(qū)，公元2004年建成使用，是 在國內(nèi)較早采用圍合式格局、人車分流的小型國際化住宅小區(qū)（其中近一半為企 業(yè)老板和行政公務(wù)人士）。物業(yè)管理系由《吉瑞》物業(yè)管理公司進行。 為使“瑞露嘉都”小區(qū)的物業(yè)管理工作水準真正達標、上檔次，充分滿足業(yè)主、 使用者的服務(wù)需求，《吉瑞》物業(yè)管理公司在開展了多次實地調(diào)研及專業(yè)分析上， 針對“瑞露嘉都”物業(yè)管理的各個要素，了解其具有的各項特點以及物業(yè)管理工 作的難點和重點，確立了的整體構(gòu)想和管理策劃思路。 經(jīng)調(diào)研和分析吉瑞物業(yè)管理公司認為現(xiàn)時“瑞露嘉都”之物業(yè)管理工作主 要存在：“一個根本矛盾，兩個意識被動，三個服務(wù)漏項”。 1，利益的根本矛盾：現(xiàn)時物業(yè)管理機構(gòu)在管理酬金收取依據(jù)上采用典型之香港 物業(yè)管理有關(guān)依據(jù)，

1 住宅小區(qū)物業(yè) 規(guī)范化管理制度范本 目錄 住宅小區(qū)物業(yè)管理常用表格范本 1．業(yè)主檔案表范本 2．業(yè)主裝修申請表范本 3．臨時動火作業(yè)申請表范本 4．裝修施工人員臨時出入許可證范本 5．室內(nèi)裝修檢查表范本 6．室內(nèi)裝修違規(guī)記錄表范本 7．業(yè)主特約服務(wù)流水登記薄范本 8．業(yè)主委托出售登記表范本 9．業(yè)主委托出租登記表范本 10．業(yè)主委托出租鑰匙移交登記表范本 11．租賃來電來訪記錄表范本 12．文化活動記錄表范本 13．刊物來稿記錄表范本 14．管理部門值班安排表范本 15．巡樓記錄表范本 16．投訴處理表范本 17．業(yè)主月度投訴處理清單范本 18．月度回訪清單范本 19．掛號郵件收發(fā)登記表范本 20．掛號郵件退件登記表范本 21．催款通知單范本 22．最后催款通知單范本 23．每月應(yīng)收管理費明細表范本 住宅小區(qū)物業(yè)規(guī)范化管理制度范本 2 24．管理費欠費兩個月業(yè)主明細表范本 25．每