機械制造成組(相似)工程戰(zhàn)略研討籌備會

本文從當前機械制造企業(yè)成本控制方面普遍存在的問題出發(fā),從改進產品設計和工藝流程、生產現場2個角度出發(fā),研究了機械制造成本控制的有效方法。

成本管理的目標是提高企業(yè)的經濟效益,以低價銷售提高企業(yè)的市場占有份額,在機械制造行業(yè)成本管理部門中的首要任務為降低制造成本。在目前階段,大部分機械制造企業(yè)開始逐步加強重視降低機械制造行業(yè)成本管理。進一步開展降低制造成本管理工作,充分發(fā)揮制造成本管理核算體系的經濟效益的作用,對于貫標后的機械制造行業(yè)具有重要意義。

走出中國,對于工程機械行業(yè)來講,絕不是一個輕松的話題。也許是國內的市場太大、太火爆,已經讓制造商們忙不過來,因此無暇顧及國外市場,問題雖然沒這么簡單,但絕對有這方面的因素。如今前期積累的大量產能怎么釋放,已成為許多制造商的心病。中國工程機械行業(yè)的冷熱一直與大的經濟環(huán)境息息相關,有人說這正是不成熟的表現。產品單一,企業(yè)的盈利點有限;市場單一,國內的市場一旦冷清,企業(yè)就處于停產或半停產狀態(tài),經濟指標惡化。如何能實現兩條或多條腿走路,以便在下一輪宏觀調控中不再遇到同樣的問題,在國外開疆拓土,無疑是一個很好的出路,只可惜我們前期的積累太少,除了一些慘痛的教訓、不好的名聲,就是我們的缺陷,產品技術水平問題、資金實力問題、人才問題以及理念問題等等。許多企業(yè)開始關注出口問題,本刊就此話題請英國工程機械咨詢有限公司總裁大衛(wèi)·菲利普斯先生以鏟土運輸機械為例,為中國的制造商提一些建議,供廣大讀者參考。

從戰(zhàn)略成本管理的含義和特點角度出發(fā),對戰(zhàn)略成本管理進行了系統(tǒng)的闡述,并就當前煤炭機械制造企業(yè)在實施戰(zhàn)略成本管理的過程中產生的問題進行研究與分析,并就所出現的問題提出可行性建議。

機械制造企業(yè)是我國國民經濟的重要組成部分,在經濟全球化背景下,機械制造企業(yè)的成本管理與傳統(tǒng)成本管理相比,均發(fā)生了很大的變化。文章分析了我國制造企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的概念與作用,探討了成本控制存在的問題,并提出了加強成本控制的措施。

本文僅就機械制造企業(yè)目前管理中存在的問題、如何利用信息技術提高管理水平、管理信息化的特點和技術發(fā)展趨勢提出一些看法。

我國市場經濟快速發(fā)展的同時,各行業(yè)市場間競爭日益激烈,企業(yè)內部管理水平的高低與企業(yè)未來是否能夠順利發(fā)展息息相關。本文就成本在機械制造企業(yè)中的應用進行了討論,不僅闡述了我國機械制造企業(yè)的發(fā)展特征,而且還提出了我國機械制造企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理過程中所存在的不足,最后提出了一些措施以促進企業(yè)內部管理水平的提高,使企業(yè)在這個競爭激烈的市場中占有一席之地。

制造業(yè)在我國占有舉足輕重的地位,它是我國國民經濟的核心和工業(yè)化的原動力,是我國經濟增長的發(fā)動機。改革開放以來,中國制造業(yè)相對于國內其他產業(yè)發(fā)展較快,成為國民經濟增長的主要源泉。如今,中國作為制造業(yè)大國的地位已被世界所公認,但中國跟美日等制造業(yè)強國相比,仍然存在很大差距。如何把我國的制造業(yè)做強做優(yōu)?管理者除了要知曉制造業(yè)成本構成及當前現狀外,還應熟練運用戰(zhàn)略成本管理方法并妥善處理好相關問題。

傳統(tǒng)的機械制造企業(yè)的內部成本管理系統(tǒng)主要是強調企業(yè)內部價值消耗費用為主,并不能給企業(yè)提供及時有價值的管理信息,在現代化高新技術的信息時代顯然已經不能適應時代發(fā)展的要求。所以,機械制造企業(yè)普遍在追求可以提供有價值成本管理信息的成本管理模式,從而使企業(yè)在競爭中更好的生存。機械制造企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理可以分為戰(zhàn)略管理和成本管理兩個部分,并將兩者很好的融合,從而提升企業(yè)的核心競爭力。

中國標準化創(chuàng)新戰(zhàn)略聯盟籌備會在京舉行

沈陽理工大學應用技術學院課設說明書 -1- 前言 機械設計是機械工程的重要組成部分，是決定機械性能的最主要因素。由于 各產業(yè)對機械的性能要求不同而有許多專業(yè)性的機械設計，如紡織機械設計、礦 山機械設計、農業(yè)機械設計、船舶設計、汽車設計、機床設計、壓縮機設計、內 燃機設計、汽輪機設計、泵設計等專業(yè)性的機械設計分支學科。 在機械制造廠的生產過程中,用來安裝工件使之固定在正確位置上,完成其切 削加工、檢驗、裝配、焊接等工作,所使用的工藝裝備統(tǒng)稱為夾具。如機床夾具、 檢驗夾具、焊接夾具、裝配夾具等。 機床夾具的作用可歸納為以下四個方面： 1.保證加工精度機床夾具可準確確定工件、刀具和機床之間的相對位置， 可以保證加工精度。 2.提高生產效率機床夾具可快速地將工件定位和夾緊，減少輔助時間。 3.減少勞動強度采用機械、氣動、液動等夾緊機構，可以減輕工人的勞 動強度。 4

隨著國際貿易的不斷發(fā)展,國內外港口的集裝箱流通數量也在不斷的提高,這就給港口機械設備的發(fā)展提供了重要的動力。高新技術的發(fā)展促進了港口機械產品的自動化與大型化的發(fā)展趨勢逐漸升級,港口設備的結構形式也是越來越復雜,相應的技術水平也是不斷的提高。本文主要針對我國的港口機械設備進行了詳細的分析,對其中的制造成本優(yōu)化管理提出相應的措施。

國內工程機械供應鏈中,從供應商到最終用戶,要經過供應商、供應代理商、主機制造商、物流、銷售代理商及用戶等諸多環(huán)節(jié)。歸根結底,行業(yè)的競爭主要是供應鏈的競爭,供應鏈的競爭集中在對采購資源、人力資源和顧客資源的爭奪上。以往,各主機制造商都將重點放在下游用戶的爭奪上,現在逐步轉向對上游供應商的爭奪,因為只有掌握供應商資源,特別是戰(zhàn)略供應商,才有可能掌控核心技術,增強企業(yè)的核心競爭力

機械制造通用知識

具體描述 正常申報條件 1.助理職稱： （1）大學本科畢業(yè)，從事專業(yè)技術工作一年以上。 （2）大學專科畢業(yè)，從事專業(yè)技術工作二年以上。 （3）中專畢業(yè)，從事專業(yè)技術工作三年以上。 （4）高中畢業(yè)，從事專業(yè)技術工作七年以上。 （5）初中以下學歷人員，從事專業(yè)技術工作十年以上，同時應具備員級職務。 回復1：工程師職稱評定條件 2.中級職稱： （1）大學本科畢業(yè)，從事專業(yè)技術工作五年以上，擔任助理職務四年以上。 （2）大學?？飘厴I(yè)，從事專業(yè)技術工作六年以上，擔任助理職務四年以上。 （3）中專（高中）畢業(yè)，從事專業(yè)技術工作十年以上，擔任助理職務四年以上。 （4）初中以下學歷人員須從事專業(yè)技術工作十五年以上，擔任助理職務四年以上。 3.高級職稱： （1）大學本科畢業(yè)，從事專業(yè)工作十年以上，擔任中級職務五年以上。 （2）大學?？飘厴I(yè)，從事專業(yè)技術工作十五年以上，并擔任中級職務五年以上。 （3）中專、

3月8日下午,中國石材協會在廈門國際展覽中心會議室召開了中國石材業(yè)傳媒聯盟籌備會,這是繼2014年7月份在青島展會上召開的"全國石材協會(商會)秘書長和媒體代表座談會"之后,又一次全國石材主要媒體座談會。參加聯盟籌備會的有中國石材協會、上海石材行業(yè)協會、福建石材行業(yè)協會、山東石材行業(yè)協會、河北石材行業(yè)協會、云浮青年石材商會、青島海展集團的領導及代表,以及石材業(yè)主要媒體。座談會由

分析建筑施工企業(yè)和工程機械制造企業(yè)在各自領域的國際市場競爭力,提出雙方應通過建立產業(yè)鏈戰(zhàn)略聯盟來提升參與國際中高端建筑市場的整體競爭力。同時,建議圍繞技術創(chuàng)新和工程機械服務兩大核心價值鏈提升相關的核心競爭力。

企業(yè)增長型戰(zhàn)略就是一種能使企業(yè)在現有的戰(zhàn)略基礎水平上向更高一級目標發(fā)展的戰(zhàn)略。通過對工程機械企業(yè)增長型戰(zhàn)略類型、增長型戰(zhàn)略實施進行研究,并給出啟示。

2012年10月9日上午，廣東園林學會在廣州黃花崗公園會議室召開了教育信息專業(yè)委員會成立籌備會。學會副理事長兼秘書長彭承宜同志主持了會議，省內主要高校園林、景觀專業(yè)的負責人和知名園林企業(yè)代表近20人出席了會議。

當前,在我國工程機械行業(yè)獲得超乎尋常發(fā)展的情況下,作為產業(yè)鏈中重要環(huán)節(jié)的代理商群體逐漸引起了人們的重視。雖然在從1999年以來的新的行業(yè)高速增長周期中,相當多的代理商迅速地得到積累和壯大,但是,

機械設計和制造是我國工業(yè)化進程的重要組成部分,關系著我國機械化水平和經濟的發(fā)展,因此加強機械設計與制造技術方面的研究至關重要。文章分析了機械設計和機械制造技術兩個方面內容,并探討了框架零件設計和加工過程,以期為我國制造行行業(yè)的發(fā)展提供參考。

近年來,我國工業(yè)生產領域飛速發(fā)展,一定程度上提升了我國的經濟效益,在這一過程中,機械設計和機械制作技術的重要性突顯出來。鑒于此,文章分別對機械設計技術和機械制造技術及其未來發(fā)展趨勢展開了探討,希望對我國工業(yè)生產領域綜合競爭力的提升奠定良好的基礎。