基于B/S模式路橋施工項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)開發(fā)

伴隨我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高,我國的路橋工程建設(shè)里程也在不斷增加,路橋工程項(xiàng)目建設(shè)具有資金投入大,施工周期長等特點(diǎn),所以在漫長的施工過程中,路橋工程的成本控制工作容易到多方面因素影響,而導(dǎo)致成本控制工作難度增加.基于此,文章首先分析了路橋工程施工成本的影響因素,然后針對這些因素提出了相應(yīng)的成本控制措施.

工程建設(shè)中施工項(xiàng)目成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，本文就市政路橋施工過程中的成本管理進(jìn)行相關(guān)闡述，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制的總體目標(biāo)。

在路橋工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心,在施工階段搞好成本控制,達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營活動中最為重要的環(huán)節(jié).本文首先說明了路橋施工項(xiàng)目進(jìn)行成本控制的重要性,然后分析了路橋施工項(xiàng)目成本控制中存在的問題,最后詳細(xì)闡述了路橋施工項(xiàng)目成本控制的有效措施和途徑.

伴隨改革開放的力度不不斷加大以及社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,公路建設(shè)市場的競爭越來越激烈。如果公路施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,取得良好的經(jīng)濟(jì)效益,就必須進(jìn)行公路施工成本管理。成本管理的好壞是衡量公路施工企業(yè)管理水平的一個(gè)重要手段。本文即針對我國公路施工項(xiàng)目成本的控制存在的問題進(jìn)行探討與研究,并提出強(qiáng)化公路施工項(xiàng)目成本控制的對策,旨在控制公路施工項(xiàng)目的成本,提高公路施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

基于目標(biāo)成本管理的路橋施工項(xiàng)目成本控制研究

文章從路橋施工項(xiàng)目中目標(biāo)成本管理的應(yīng)用入手,分析目標(biāo)成本管理在路橋項(xiàng)目實(shí)施工程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)及項(xiàng)目實(shí)際成本情況,提出了實(shí)際執(zhí)行中可用的方法和考核方法,以有利于保證項(xiàng)目的利潤收入。

科學(xué)合理的目標(biāo)成本是路橋施工項(xiàng)目有效控制成本的一項(xiàng)重要保障,對于整體項(xiàng)目利益的實(shí)現(xiàn)有著極為重要的作用.為此本文將對路橋施工項(xiàng)目目標(biāo)成本的制定與分解,以及基于目標(biāo)成本管理的路橋施工項(xiàng)目成本控制相關(guān)措施進(jìn)行分析與探討,以供廣大同行參考與交流.

隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展,使得路橋施工的數(shù)量逐漸變大,而路橋施工在國家建設(shè)等各個(gè)方面的作用愈來愈凸顯。市場經(jīng)濟(jì)體制隨著社會的發(fā)展逐漸發(fā)生變革,在此背景下,施工單位在建筑施工的競爭壓力逐漸變大。為了提高路橋施工企業(yè)在市場中的競爭能力,我們需要控制路橋施工項(xiàng)目的成本,這也是路橋施工企業(yè)占據(jù)施工市場的關(guān)鍵。對路橋施工項(xiàng)目進(jìn)行成本控制不單單會使得路橋施工項(xiàng)目被科學(xué)合理的規(guī)劃,還可以使得施工單位的成本花費(fèi)降低。因此,我們需要深入研究路橋項(xiàng)目的施工建設(shè),進(jìn)而促進(jìn)我國建設(shè)行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

從路橋施工項(xiàng)目中目標(biāo)管理、成本管理的應(yīng)用入手,分析目標(biāo)成本管理在路橋項(xiàng)目實(shí)施工程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)及項(xiàng)目實(shí)際成本情況,提出了實(shí)際執(zhí)行中可用的方法和考核方法,以有利于保證項(xiàng)目的利潤收入。

文章從路橋施工項(xiàng)目中目標(biāo)管理成本管理的應(yīng)用入手，分析目標(biāo)成本管理在路橋項(xiàng)目實(shí)施工程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)及項(xiàng)目實(shí)際成本情況，提出了實(shí)際執(zhí)行中可用的方法和考核方法，以有利于保證項(xiàng)目的利潤收入。

1前言近年來我國高速公路成為國家和省級部門重點(diǎn)建設(shè)的對象，相關(guān)的路橋建設(shè)投資成為施工企業(yè)的重點(diǎn)。

=========再苦再累，只要堅(jiān)持往前走，屬于你的風(fēng)景終會出現(xiàn)======== ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ 施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工崐項(xiàng)目經(jīng)理部在對項(xiàng)目 施工過程 進(jìn)行成本控制時(shí)，必須遵循以下基本原則。 （一）成本最低化原則。施工項(xiàng)目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的 各種手段，促 進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實(shí)行成 本最低化原則時(shí) ，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的 能力，使可能性 變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從實(shí)際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成 本水平。 （二）全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦 稱“三全”管 理。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé) 任

淺談施工項(xiàng)目成本控制——施工項(xiàng)目成本分析的概念和必要性,施工項(xiàng)目成本分析的方法,對施工項(xiàng)目成本分析中要注意的問題給予闡述?！　?/p>

建筑施工項(xiàng)目成本控制——項(xiàng)目是施工企業(yè)的成本中心,也是利潤的主要來源。隨著行業(yè)競爭日趨激烈,獲利空間越來越小,施工企業(yè)都更加重視工程項(xiàng)目的成本管理,把成本控制目標(biāo)作為重要的考核指標(biāo)。本文結(jié)合實(shí)際,就成本管理的一些問題談些粗淺的認(rèn)識。

建筑施工項(xiàng)目成本控制探討——文章從目前建筑施工項(xiàng)目成本控制存在的問題入手,分析了在日益激烈的建筑市場競爭中,施工企業(yè)應(yīng)怎樣進(jìn)行項(xiàng)目成本控制,最大限度地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,為企業(yè)的發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

施工項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)的主要經(jīng)營對象和生產(chǎn)對象，包括建筑施工企業(yè)對施工項(xiàng)目的施工過程和最終成果。本文闡述了施工項(xiàng)目成本控制的重要性與基本原則，并對加強(qiáng)項(xiàng)目施工成本控制的措施進(jìn)行探討。

本文分析、總結(jié)了目前項(xiàng)目成本控制存在的問題，并對如何實(shí)現(xiàn)工程成本的有效控制進(jìn)行了探討。

施工項(xiàng)目成本控制問題與對策研究——本文在簡述施工項(xiàng)目成本控制研究背景、意義及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，綜述了施工項(xiàng)目成本控制的概念、原則，價(jià)值工程理論，5s管理理論，掙值法理論；針對當(dāng)前施工項(xiàng)目成本控制在思想認(rèn)識、組織管理、施工方案、成本控制的方...

施工項(xiàng)目成本控制的思考——自2004年初進(jìn)入福建以來，隨著本企業(yè)在福建市場定位的逐步成熟，企業(yè)越來越意識到,在生存與發(fā)展的競爭中，成本管理的作用舉足輕重。這對于本企業(yè)是機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)同在。企業(yè)在任務(wù)取得、施工組織、施工方式、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金應(yīng)用、經(jīng)營管...

施工項(xiàng)目成本控制 施工項(xiàng)目成本控制概述 31-5-1-1施工項(xiàng)目成本的概念 施工項(xiàng)目成本是指建筑業(yè)企業(yè)以施工項(xiàng)目作為成本核算對象的施工過程中 所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式。即某 施工項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用總和，包括所消耗的主、輔材料，構(gòu)配 件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)械臺班費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給生產(chǎn)工人的 工資、獎金以及項(xiàng)目經(jīng)理部（或分公司、工程處）一級為組織和管理工程所發(fā)生 的全部費(fèi)用支出。 施工項(xiàng)目成本不包括勞動者為社會所創(chuàng)造的價(jià)值（如稅金和計(jì)劃利潤），也 不應(yīng)包括不構(gòu)成施工項(xiàng)目價(jià)值的一切非生產(chǎn)支出。 施工項(xiàng)目成本是建筑業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品成本，亦稱工程成本，一般以項(xiàng)目的單位 工程作為成本核算對象，通過各單位工程成本核算的綜合來反映施工項(xiàng)目成本。 31-5-1-2施工項(xiàng)目成本的主要形式 1．按成本控制需要，從成本發(fā)生時(shí)間來劃分

工程施工項(xiàng)目成本控制探討——在目前激烈的市場競爭中,建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。作為現(xiàn)代施工企業(yè)都應(yīng)建立一套適合自身的成本控制的管理模式,目的就是要達(dá)到指標(biāo)分解,縱向到底,橫向到邊,全員參與,每項(xiàng)成本、費(fèi)用...

施工項(xiàng)目成本控制——對施工項(xiàng)目成本和開支進(jìn)行控制,推進(jìn)施工工程保質(zhì)保量地順利完工,進(jìn)而保障了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。