基于EPC管理模式精益建造

文章結(jié)合浙江省epc設(shè)計施工總承包樣板工程的工程實例,提出聯(lián)合體epc管理模式下設(shè)計與施工融合的一系列管理措施,可以充分發(fā)揮epc模式的優(yōu)勢作用,提高工程質(zhì)量和加快工程進(jìn)度。

近年來,epc管理模式逐漸成為火電基建項目建設(shè)的主要管理模式。本文主要從竣工財務(wù)決算、資金管理、稅務(wù)管理三個方面,圍繞epc管理模式在火電項目建設(shè)過程中所涉及相關(guān)財稅問題進(jìn)行研究分析,為基建項目epc管理模式實現(xiàn)卓越運營提供借鑒。

隨著epc模式的廣泛應(yīng)用，鐵路工程中epc管理模式的研究逐漸成為大家關(guān)注的焦點之一。本文基于此，圍繞鐵路工程epc管理模式的相關(guān)問題進(jìn)行了分析與闡述。文章首先介紹了epc模式的優(yōu)點，進(jìn)而回顧了epc的發(fā)展及其在鐵路建設(shè)中的應(yīng)用，最后針對鐵路建設(shè)工程的特點，提出了在epc模式下，加強鐵路工程管理的對策。

精益建造體系在建筑管理方面取得了一定的效果,現(xiàn)今已被建筑工程中所廣泛使用,精益建造體系完善了建筑管理模式,促進(jìn)了建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展.鑒于此,本文主要闡述了精益建造體系的相關(guān)概述,并對精益建造體系的建筑管理模式進(jìn)行了研究.

基于綠色施工和精益建造相關(guān)理論。分析了精益建造的綠色施工管理模式的內(nèi)涵,構(gòu)建了基于精益建造的綠色施工成本管理流程、綠色施工進(jìn)度管理流程、施工質(zhì)量管理流程、施工安全管理流程、施工環(huán)境管理流程。

精益建造體系提出后,在建筑管理中已經(jīng)取得了一定的成績,由于其本身的實用性,被廣泛用于建筑工程中。精益建造體系彌補了舊模式下管理中的缺點,有利于促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。但是我國大部分建筑企業(yè)對精益建造并沒有足夠的重視,使精益建造體系在推廣時受到一定的阻礙,因此,文章以精益建造體系下的建筑管理作為主要的敘述內(nèi)容并分析其中存在一些的問題。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,人們生活水平日益提高,對建筑的要求也越來越高,當(dāng)前的建筑模式正在逐漸被淘汰,所以必須要對建筑模式進(jìn)行創(chuàng)新。在這種時代背景之下,精益建造體系的建筑管理模式應(yīng)運而生,本文首先對傳統(tǒng)建造體系下的建筑管理模式進(jìn)行了分析,而后對精益建造體系下的任務(wù)管理、價值管理以及流程管理進(jìn)行了分析。

通過對傳統(tǒng)建造方面的建筑管理模式研究，再結(jié)合tfv的最新理論，構(gòu)建精益建造體系的先進(jìn)建筑管理模式，并且通過實際驗證對該模式的可行性做根本性確認(rèn)，并針對其在實際當(dāng)中的應(yīng)用提出改善性建議。

石化項目pmc管理模式——在定義階段和執(zhí)行階段，這兩個實體與業(yè)主簽署了四個單獨的合同，即：（1）國內(nèi)定義階段合同，（2）國外定義階段合同，（3）國內(nèi)執(zhí)行階段合同，（4）國外執(zhí)行階段合同。它們是按照pmc的績效并依據(jù)獎勵及罰款條款進(jìn)行償付的實報實銷合同，...

工程建設(shè)項目不僅涉及項目管理的理論和模式,而且也涉及發(fā)包方與承包方及其他參與者之間的責(zé)、權(quán)、利的合同關(guān)系,因此,工程建設(shè)項目管理模式的選用,將影響到市場主體之間的合同關(guān)系融洽程度。市場主體自身的管理機制與機構(gòu)的設(shè)置,決定了管理模式的選用。某某集團(tuán)公司在工程建設(shè)項目管理水平一直處于較高水平,相關(guān)部門為公司的建設(shè)和發(fā)展作出了突出的貢獻(xiàn)?？墒?隨著投資規(guī)模不斷加大,專業(yè)性日漸增強,現(xiàn)有的管理機制與機構(gòu)出現(xiàn)了不相適宜的跡象。針對集團(tuán)公司工程項目管理的狀況和工作中遇到的問題,結(jié)合epc總承包項目管理模式,討論了集團(tuán)公司各相關(guān)部門在工程建設(shè)項目管理中如何正確定位的問題,提出了解決問題的建議。

基于epc模式的概念分析了epc項目管理模式的特點,并在此基礎(chǔ)上研究了epc管理模式在工程建設(shè)項目各個階段的工作以及如何構(gòu)建有效的epc管理模式,為后續(xù)工程項目應(yīng)用epc管理模式提供了參考。

pmc管理模式在國內(nèi)工程的應(yīng)用——pmc項目管理組織機構(gòu)采用項目管理單位與建設(shè)單位共同對建設(shè)項目進(jìn)行管理的方式，建設(shè)單位派出一名現(xiàn)場代表（業(yè)主代表）對工程項目進(jìn)行宏觀管理和對重大事項做出決定，項目管理單位派出管理隊伍對工程項目進(jìn)行微觀管理，并及時向...

本文以新余市中醫(yī)院推行績效管理和全成本管理(pc管理模式)項目為案例,全面闡述如何通過創(chuàng)新管理模式提高醫(yī)院績效,促進(jìn)醫(yī)院又好又快發(fā)展。

淺析水利工程中epc管理模式的問題及建議 摘要:本文總結(jié)在水利工程中采用以設(shè)計為主體的epc總承包模式的優(yōu) 點以及存在的問題。希望對今后類似工程中應(yīng)用epc總承包模式有一定的借鑒 意義。 關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；總承包；投資控制 1前言 epc總承包模式是指建設(shè)單位作為業(yè)主將建設(shè)工程發(fā)包給總承包單位，由總 承包單位承攬整個建設(shè)工程的設(shè)計、采購、施工，并對所承包的建設(shè)工程的質(zhì)量、 安全、工期、造價等全面負(fù)責(zé)，最終向建設(shè)單位提交一個符合合同約定、滿足使 用功能、具備使用條件并經(jīng)竣工驗收合格的建設(shè)工程承包模式。通過epc總承 包管理模式，可以解決設(shè)計、采購、施工、試運轉(zhuǎn)整個過程的不同環(huán)節(jié)中存在的 突出矛盾，使工程項目實施獲得優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的效果。epc總承包模式 是國際通行的工程建設(shè)模式，這種模式能充分發(fā)揮設(shè)計在建設(shè)過程中的主導(dǎo)作 用，有利于整體方案的不斷優(yōu)化，能有效地克

epc模式是指業(yè)主選擇一家總承包商或者總承包聯(lián)營體負(fù)責(zé)整個工程項目的設(shè)計、設(shè)備和材料的采購、施工及試運行,提供完整的可交付使用的工程項目的建設(shè)模式。

在我國的建筑行業(yè)發(fā)展中，施工過程中存在著大量的材料浪費與資金浪費現(xiàn)象。隨著人們對建筑施工質(zhì)量高要求的同時，一些浪費與施工效率下降等問題逐漸的顯現(xiàn)出來，暴露出在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的現(xiàn)代，我國的建筑行業(yè)管理中還是存在著許多需要改進(jìn)的地方。而精益建造技術(shù)在建筑施工中得到廣泛使用，無論是針對生產(chǎn)理論，還是建筑施工中的管理，都使工程減少了浪費甚至是杜絕浪費現(xiàn)現(xiàn)的發(fā)生現(xiàn)象，不僅能夠滿足顧客的要求，同時還能夠提高企業(yè)的工程質(zhì)量與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在工程建造中，精益建造體系的建筑管理模式是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。

工程總承包中的epc管理模式和造價控制——簡述了epc項目管理模式的概念、特點、優(yōu)勢，介紹了epc模式的運作方式，以及epc模式下的工程造價控制；對在傳統(tǒng)管理模式下和在epc模式下造價控制的不同之處作了對比；從整個工程承包過程來闡述造價控制的作用和重要性。

淺談fidic管理模式在公路養(yǎng)護(hù)中的運用——分析了當(dāng)前公路養(yǎng)護(hù)的主要弊端，闡述了fidic管理模式在公路養(yǎng)護(hù)中應(yīng)用的可行性與特點，提出了fidic在公路養(yǎng)護(hù)中的實施方法及需要解決的主要問題。

分析了epc交鑰匙工程的建設(shè)模式,其優(yōu)點在于簡化業(yè)主的管理工作,承包商單一,責(zé)任明確,風(fēng)險分擔(dān)。施工建造是epc項目的核心,承包商應(yīng)組建項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的施工項目部現(xiàn)場辦公。施工管理工作的原則是標(biāo)準(zhǔn)有章可循,執(zhí)行有據(jù)可查,操作有人負(fù)責(zé),過程有人監(jiān)督,結(jié)果數(shù)據(jù)說話。

epc管理模式在民用建筑工程項目管理中正處于大力推廣階段,該管理模式與傳統(tǒng)承發(fā)包模式管理上有較多差異.本文分析了epc管理模式利弊并提出管理對策及實施過程建議,供民用建筑epc項目管理人員借鑒.

互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的高速發(fā)展,信息技術(shù)被廣泛地應(yīng)用于電力領(lǐng)域中。加強對電力配網(wǎng)精益化管理,有重要的作用。針對配網(wǎng)精益化管理的重要性、配網(wǎng)精益化管理模式的構(gòu)建與實踐進(jìn)行分析。

國外企業(yè)管理研究機構(gòu)認(rèn)為,企業(yè)精益成本管理模式是以客戶對商品或服務(wù)的滿意程度為前提,以精益管理為企業(yè)管理手段,降低企業(yè)管理和營銷成本為主要方式,提高企業(yè)綜合國際競爭力和市場生存能力為目標(biāo)的供求鏈成本管理模式。為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展管理的需要,本文從企業(yè)精益成本管理模式的管理思想入手,詳細(xì)闡述建筑企業(yè)精益成本管理模式建立的方式,并以實例驗證精益成本管理模式的實踐效果。