基于EPC管理模式精益建造

文章結(jié)合浙江省epc設計施工總承包樣板工程的工程實例,提出聯(lián)合體epc管理模式下設計與施工融合的一系列管理措施,可以充分發(fā)揮epc模式的優(yōu)勢作用,提高工程質(zhì)量和加快工程進度。

近年來,epc管理模式逐漸成為火電基建項目建設的主要管理模式。本文主要從竣工財務決算、資金管理、稅務管理三個方面,圍繞epc管理模式在火電項目建設過程中所涉及相關財稅問題進行研究分析,為基建項目epc管理模式實現(xiàn)卓越運營提供借鑒。

隨著epc模式的廣泛應用，鐵路工程中epc管理模式的研究逐漸成為大家關注的焦點之一。本文基于此，圍繞鐵路工程epc管理模式的相關問題進行了分析與闡述。文章首先介紹了epc模式的優(yōu)點，進而回顧了epc的發(fā)展及其在鐵路建設中的應用，最后針對鐵路建設工程的特點，提出了在epc模式下，加強鐵路工程管理的對策。

精益建造體系在建筑管理方面取得了一定的效果,現(xiàn)今已被建筑工程中所廣泛使用,精益建造體系完善了建筑管理模式,促進了建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展.鑒于此,本文主要闡述了精益建造體系的相關概述,并對精益建造體系的建筑管理模式進行了研究.

基于綠色施工和精益建造相關理論。分析了精益建造的綠色施工管理模式的內(nèi)涵,構(gòu)建了基于精益建造的綠色施工成本管理流程、綠色施工進度管理流程、施工質(zhì)量管理流程、施工安全管理流程、施工環(huán)境管理流程。

精益建造體系提出后,在建筑管理中已經(jīng)取得了一定的成績,由于其本身的實用性,被廣泛用于建筑工程中。精益建造體系彌補了舊模式下管理中的缺點,有利于促進建筑行業(yè)的發(fā)展。但是我國大部分建筑企業(yè)對精益建造并沒有足夠的重視,使精益建造體系在推廣時受到一定的阻礙,因此,文章以精益建造體系下的建筑管理作為主要的敘述內(nèi)容并分析其中存在一些的問題。

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,人們生活水平日益提高,對建筑的要求也越來越高,當前的建筑模式正在逐漸被淘汰,所以必須要對建筑模式進行創(chuàng)新。在這種時代背景之下,精益建造體系的建筑管理模式應運而生,本文首先對傳統(tǒng)建造體系下的建筑管理模式進行了分析,而后對精益建造體系下的任務管理、價值管理以及流程管理進行了分析。

通過對傳統(tǒng)建造方面的建筑管理模式研究，再結(jié)合tfv的最新理論，構(gòu)建精益建造體系的先進建筑管理模式，并且通過實際驗證對該模式的可行性做根本性確認，并針對其在實際當中的應用提出改善性建議。

石化項目pmc管理模式——在定義階段和執(zhí)行階段，這兩個實體與業(yè)主簽署了四個單獨的合同，即：（1）國內(nèi)定義階段合同，（2）國外定義階段合同，（3）國內(nèi)執(zhí)行階段合同，（4）國外執(zhí)行階段合同。它們是按照pmc的績效并依據(jù)獎勵及罰款條款進行償付的實報實銷合同，...

工程建設項目不僅涉及項目管理的理論和模式,而且也涉及發(fā)包方與承包方及其他參與者之間的責、權、利的合同關系,因此,工程建設項目管理模式的選用,將影響到市場主體之間的合同關系融洽程度。市場主體自身的管理機制與機構(gòu)的設置,決定了管理模式的選用。某某集團公司在工程建設項目管理水平一直處于較高水平,相關部門為公司的建設和發(fā)展作出了突出的貢獻。可是,隨著投資規(guī)模不斷加大,專業(yè)性日漸增強,現(xiàn)有的管理機制與機構(gòu)出現(xiàn)了不相適宜的跡象。針對集團公司工程項目管理的狀況和工作中遇到的問題,結(jié)合epc總承包項目管理模式,討論了集團公司各相關部門在工程建設項目管理中如何正確定位的問題,提出了解決問題的建議。

基于epc模式的概念分析了epc項目管理模式的特點,并在此基礎上研究了epc管理模式在工程建設項目各個階段的工作以及如何構(gòu)建有效的epc管理模式,為后續(xù)工程項目應用epc管理模式提供了參考。

pmc管理模式在國內(nèi)工程的應用——pmc項目管理組織機構(gòu)采用項目管理單位與建設單位共同對建設項目進行管理的方式，建設單位派出一名現(xiàn)場代表（業(yè)主代表）對工程項目進行宏觀管理和對重大事項做出決定，項目管理單位派出管理隊伍對工程項目進行微觀管理，并及時向...

本文以新余市中醫(yī)院推行績效管理和全成本管理(pc管理模式)項目為案例,全面闡述如何通過創(chuàng)新管理模式提高醫(yī)院績效,促進醫(yī)院又好又快發(fā)展。

淺析水利工程中epc管理模式的問題及建議 摘要:本文總結(jié)在水利工程中采用以設計為主體的epc總承包模式的優(yōu) 點以及存在的問題。希望對今后類似工程中應用epc總承包模式有一定的借鑒 意義。 關鍵詞：工程建設；總承包；投資控制 1前言 epc總承包模式是指建設單位作為業(yè)主將建設工程發(fā)包給總承包單位，由總 承包單位承攬整個建設工程的設計、采購、施工，并對所承包的建設工程的質(zhì)量、 安全、工期、造價等全面負責，最終向建設單位提交一個符合合同約定、滿足使 用功能、具備使用條件并經(jīng)竣工驗收合格的建設工程承包模式。通過epc總承 包管理模式，可以解決設計、采購、施工、試運轉(zhuǎn)整個過程的不同環(huán)節(jié)中存在的 突出矛盾，使工程項目實施獲得優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的效果。epc總承包模式 是國際通行的工程建設模式，這種模式能充分發(fā)揮設計在建設過程中的主導作 用，有利于整體方案的不斷優(yōu)化，能有效地克

epc模式是指業(yè)主選擇一家總承包商或者總承包聯(lián)營體負責整個工程項目的設計、設備和材料的采購、施工及試運行,提供完整的可交付使用的工程項目的建設模式。

在我國的建筑行業(yè)發(fā)展中，施工過程中存在著大量的材料浪費與資金浪費現(xiàn)象。隨著人們對建筑施工質(zhì)量高要求的同時，一些浪費與施工效率下降等問題逐漸的顯現(xiàn)出來，暴露出在經(jīng)濟快速發(fā)展的現(xiàn)代，我國的建筑行業(yè)管理中還是存在著許多需要改進的地方。而精益建造技術在建筑施工中得到廣泛使用，無論是針對生產(chǎn)理論，還是建筑施工中的管理，都使工程減少了浪費甚至是杜絕浪費現(xiàn)現(xiàn)的發(fā)生現(xiàn)象，不僅能夠滿足顧客的要求，同時還能夠提高企業(yè)的工程質(zhì)量與企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，在工程建造中，精益建造體系的建筑管理模式是至關重要的環(huán)節(jié)。

工程總承包中的epc管理模式和造價控制——簡述了epc項目管理模式的概念、特點、優(yōu)勢，介紹了epc模式的運作方式，以及epc模式下的工程造價控制；對在傳統(tǒng)管理模式下和在epc模式下造價控制的不同之處作了對比；從整個工程承包過程來闡述造價控制的作用和重要性。

淺談fidic管理模式在公路養(yǎng)護中的運用——分析了當前公路養(yǎng)護的主要弊端，闡述了fidic管理模式在公路養(yǎng)護中應用的可行性與特點，提出了fidic在公路養(yǎng)護中的實施方法及需要解決的主要問題。

分析了epc交鑰匙工程的建設模式,其優(yōu)點在于簡化業(yè)主的管理工作,承包商單一,責任明確,風險分擔。施工建造是epc項目的核心,承包商應組建項目經(jīng)理負責制的施工項目部現(xiàn)場辦公。施工管理工作的原則是標準有章可循,執(zhí)行有據(jù)可查,操作有人負責,過程有人監(jiān)督,結(jié)果數(shù)據(jù)說話。

epc管理模式在民用建筑工程項目管理中正處于大力推廣階段,該管理模式與傳統(tǒng)承發(fā)包模式管理上有較多差異.本文分析了epc管理模式利弊并提出管理對策及實施過程建議,供民用建筑epc項目管理人員借鑒.

互聯(lián)網(wǎng)信息技術的高速發(fā)展,信息技術被廣泛地應用于電力領域中。加強對電力配網(wǎng)精益化管理,有重要的作用。針對配網(wǎng)精益化管理的重要性、配網(wǎng)精益化管理模式的構(gòu)建與實踐進行分析。

國外企業(yè)管理研究機構(gòu)認為,企業(yè)精益成本管理模式是以客戶對商品或服務的滿意程度為前提,以精益管理為企業(yè)管理手段,降低企業(yè)管理和營銷成本為主要方式,提高企業(yè)綜合國際競爭力和市場生存能力為目標的供求鏈成本管理模式。為了適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展管理的需要,本文從企業(yè)精益成本管理模式的管理思想入手,詳細闡述建筑企業(yè)精益成本管理模式建立的方式,并以實例驗證精益成本管理模式的實踐效果。